企业文化

1、 外文出处： European Management Journal Vol.19,No.3,pp.268275,2001 附 件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。
附件1：外文资料翻译译文 原文来源：欧洲管理杂志卷，2001年11月19日，第3期，268页-275页。
企业文化 在过去十年中企业文化对组织整体的绩效有重要影响已成为公认的事实（锡尔和马丁，1990年。

2、 毕业设计(论文)外文资料翻译 学院（系）： 计算机科学与技术学院 专 业： 信息管理与信息系统 姓 名： 学 号： 06311012 外文出处： European Management Journal Vol.19,No.3,pp.268275,2001 附 件： 1.外文资料翻译译文；2.。

3、第二讲 企业文化的理论和内容 *1 企业文化理论：企业文化的功能和作 用（问题引出，评价标准） l导向功能：对组织、个体的目标引导 l凝聚功能：将个体凝结成高效的组织 l激励功能：良性的机制 l约束功能：规范、约束组织、个人的行 为 l适用功能：适用社会、企业、个人 l互动功能：与硬要素互动促进组织进步 Date2 企业文化理论：内容层次结构 物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：。

4、1 生意可以这样做、管理可以这样搞生意可以这样做、管理可以这样搞 一个企业案例分享一个企业案例分享 2 引你了解90后吗？ 据统计，被称为“鼠标一代”的“90后”数量约有1.4亿，占全国总人口 的11.7%左右。
从社会学角度来讲，作为一个数量庞大的青年群体，“90 后”的价值观及在价值观引导下的理念和行为，将在很大程度上影响着 中国社会的命运和走向。
90后需要的是个人需求的。

5、1 TCLTCL股份有限公司介绍股份有限公司介绍 公司基本情况介绍公司基本情况介绍 经营理念和发展战略经营理念和发展战略 2 公司基本情况介绍公司基本情况介绍 公司股东、组织结构 过往5年业绩表现 公司股东、组织结构 TCL股份有限公司 通讯产业 电工产业其他 家用电器 事业本部 信息产业 电脑科技电脑科技 万维科技手持设备万维科技手持设备 网络设备网络设备 远程教育及增值服务远程。

6、企业文化建设战略思考（1） 企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力，能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。
一个企业的长远发展，都离不开文化的作用。
xx建设发展有限公司成立以来，经历了几次机构与职能调整，其经营内容也在不断地丰富发展。
公司根据功能定位、服务要求和管理需要，强化了企业制度建设，积极开展企业文化的研究与实践。
一、。

7、企业文化手册（石油集团） 目录 一、石油精神 二、寄语 三、公司简介 四、企业宗旨 五、企业精神 六、企业核心价值观 七、企业核心经营管理理念 八、公司使命 九、公司发展目标 十、公司特色管理理念 十一、公司作风 十二、公司专项文化理念 十三、行为规范 十四、企业标识 十五、司徽 十六、司旗 十七、司歌 一、石油精神 习近平总书记重要批示指出，石油精神是攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能。

8、企业文化手册 一、真正的价值 很多公司都有价值观宣言，但通常这些纸面上的价值观模糊不清并为人忽视。
一家公司真正的价值观体现在哪些人获得了嘉奖或者哪些人被要求离开。
以下是我们真正的价值观，包括我们最在乎的具体行为和技能。
你越是觉得这些听上去像你自己和你希望一起共事的同事，你就越有可能在奈飞取得成功。
（一）判断 尽管局势不够明朗，你依然可以做出明智的决策； 你能发现问题根源，并透过现象看本质； 你能。

9、第五讲企业文化 1 SPEAKER PRESENTATION TITLE 0000/00/00 通过本章学习，我们应该做到： 理解并掌握企业文化的定义及内涵 了解企业文化的结构及特点 了解企业文化的功能 了解中日美企业文化的对比情况 一、企业文化的缘起 20世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起 了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争 力。
20世纪八十年代初，日本企业大量。

10、大众企业文化报告说明 第2页 阅读说明 本文分析依据 1、上海大众员工调查问卷 2、上海大众员工调查问卷分析报告 3、上海大众文字资料（报刊、内部文件、出版的书籍） 4、上海大众员工访谈（小范围） 5、内部沟通会 6、工作汇报 如果没有特别说明，文中上海大众以外的数据资料均来自于仁达方略知识 管理中心数据库 价值观讲解是本文的配套文件 本文的正文可以用于汇报说明上海大众企业文化理念体系 本文中数。

11、大道至诚立己达人 XX财产保险企业文化项目需求与建设路径 诚信是保险合同得以成立并生效实施的保障 诚信意识的强弱决定保险企业生存力的强弱 感谢XX财产保险有限公司邀请正 邦洽谈企业文化合作事宜。
明确项目 需求、确立工作方向，是正邦与燕赵 财产保险的共同意愿。
经过初步沟通，结合现有的初步相 关资料，我们展开对企业文化问题的 初步探讨与建议，如存在争议等期望 交流，敬请谅解 前言 Preface 。

12、工于至诚 行以致远 工商银行企业文化 使命： 愿景： 核 心 价 值 理 念 基本理念： 行为准则： 价值观： 目 录 我们的使命 提供卓越金融服务 服务客户 回报股东 成就员工 奉献社会 u 服务客户 我们的使命 p 把客户的利益放在首位 p 实现客户财富的增值 p 以优质的服务赢得客户信赖 u 服务客户 我们的使命 我们的实践 u 回报股东 我们的使命 p 维护股东权益 p 努力实现股东价值。

13、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 XX家纺市场部企业文化手册培训 2 请将手机调为震动或关闭 会议期间请勿随意走动 积极配合主持人的安排，保证会议正常举行 请勿提前离场 会场纪律 3 上次培训回顾 罗莱文化手册（新） 游戏一 游戏二 导读 罗莱文化手册结构 罗莱文化手册修改的过程 罗莱文化手册讲解 4。

14、Chinaco Consulting XXXX管理型企业文化管理型企业文化 Chinaco Consulting 在长期的探索过程中，我们的企业文化有了在长期的探索过程中，我们的企业文化有了 一个很深厚的积淀，不仅是适应和推动了企一个很深厚的积淀，不仅是适应和推动了企 业的发展业的发展, ,并且有了它很鲜明的特点并且有了它很鲜明的特点. .这里面这里面 有企业人建筑在对产业认识基础上的经营行有企。

15、神于信 精于勤 成于和 北京中铁建设有限公司发展战略、战略性 人力资源管理及企业文化咨询项目建议书 北京中铁建设有限公司管理咨询项目建议书 建议书的目的 本建议书为一份北京仁达方略管理咨 询有限公司（以下简称仁达方略）旨在用 来与北京中铁建设有限公司(以下简称北京 中铁公司)高层进行讨论的草案性文件。
北京中铁建设有限公司管理咨询项目建议书 目录 概述 咨询总纲 项目流程和方案 5。

16、XX兆業地產集團 發展史與企業文化 集團發展史 規模宏大 歷史悠大 1976年於香港註冊 1981年於香港證券交易所上市 集團目前旗下共有六間主板上市公司: 公司名稱市值 恒基兆業地產有限公司一千二百六十一億港元 恒基兆業發展有限公司十八億三千萬港元 香港中華煤氣有限公司一千二百七十億五千萬港元 港華燃氣有限公司五十七億六千萬港元 美麗華酒店企業有限公司四十八億八千萬港元 香港小輪(集團)有限公司。

17、lt; XXXX ChristineChristine 克里斯廷企业顾问有限公司总经理 澳大利亚蒙纳士大学校长顾问 原蒙纳士蒙特丽莎商学院中国首席代表 在澳大利亚国立大学获取MBA学位 美国商会人力资源委员会主席 美国培训与发展协会（ASTD）2001年国际会议特邀演讲人 在17年的工作经验中，做过电脑程序员，投资顾问，法律 顾问，市场调研及管理培训 主要培训领域：领导艺术、团队建设、市场营销。

18、 企业文化与及执行力企业文化与及执行力 学习的三重境界学习的三重境界 v 第一境界：知识 v 第二境界：方法 v 第三境界：视野 企业文化的概念和层次 执行型文化的建设步骤与经典案例 为什么要建设执行型文化 引例：万科A分公司经理炒人事件 本课分四个部分： 1 引例:万科A分公司炒人事件 v 如果你是A分公司总经理，要不要炒掉销售主管? v 如果你是王石，会怎么办？ 案例讨论：将在外，君命有所。

19、1 企业文化与及团队精神 2 同一个世界，同一个梦想。
3 引言、世界是平的 地球是圆的 4 世界是平的 全球化3.0版 1.0版国家 2.0版企业 3.0版个人 重汇流 第1重汇流10辆推土机一起推过來 第2重汇流新科技遇到新作法 第3重汇流遇到新來的30亿人口 5 1492年，哥伦布发現新大陆，证明地球是园的。
2004年，弗里德曼走訪印度，发現世界是平的 。
弗里德曼洞見世界正在扁平化 。
。

20、企业文化与品牌管理企业文化与品牌管理 一，品牌的作用 w 1，企业经营的三种模式（阶段） w 1）产品经营模式（阶段） w 经营的格局：以生产和销售产品为主的 经营方式，当然，也有一定的服务，以 售后服务为主。
w 经营者关注的内容：产品的价格、质量 所带来的盈利情况，因此，十分关注顾 客购买商品的具体情况。
一，品牌的作用 w 2）资本经营模式（阶段） w 经营格局：以控制资本的多少来经营企业，。

21、 * Business English TranslationBusiness English Translation 1 1 TranslatTranslat ion of Company Profilesion of Company Profiles and and Business AdvertisementsBusiness Advertis。

22、本，过程精品，全程无忧潮流装饰宣传口号：让装修成为一种潮流，让回家成为一种诱惑为了保持设计的高水准，潮流经常聘请名家举行讲座、论坛，引导设计师不断汲取国际前沿的设计理念与技巧；为了从根本哂纳感提升服务品质与客户满意度，潮流还主动开展工人职业技能培训。
此外，潮流每年特别组织全体员工参加野外拓展培训、户外旅游等各种形式的活动。
通过这些活动充分激发了员工的个人潜能，增强了团队力、聚力和创造力，使员工在合作与竞争中感悟到理解、信任、责任和协作的重要性，体会到团队巨大的力量。
标准、规范、快捷、人性、全新的服务体验我们提供：标准化的服务模式、规范化的服务管理、快捷的服务方式、人性化的服务体验。
通过提供全面、及时、科学的问题解决方案和服务保障，为客户带来全新而温馨的服务体验，真正做到潮流装修、全程无忧。
倡导绿色服务、人文服务、品质服务我们倡导：绿色服务全程化-从设计方案、材料选择、施工管理全过程，最大限度地保障环保健康，维护人居环境。
人文服务个性化-坚持以人为本，突出人文关怀，真正理解和支持客户的个性化需求。
品质服务超值化-通过优质的服务，增加服务附加值，超。

23、精心做事。
11、打造先锋企业，成就先进人生。
12、奋发图强，建设有方。
13、严格工艺纪律，确保工程优质。
14、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根。
15、效益源自创新，信誉源自质量。
16、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
17、浇筑信赖，搭建未来。
18、诚实守信、保证质量、不屈不挠、勇于创新。
19、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
20、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
21、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。
22、质量赢得顾客，信誉创造效益。
23、树企业形象，创优质工程。
24、勤奋造福，建善发达。
25、偕你我之手，筑他之爱巢。
26、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。
27、心系你我他，创就高精尖。
28、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
29、汇聚力量图奋发，携手未来赢天下。
30、美好家园靠我们共同建造。
31、品质，就是坚实的基石。
32、创新为要，合作有道；质量为本，信誉为重。

24、竞争优势 关系 一“企业文化”与“企业竞争优势”的概念辨析 1.1 企业文化 企业文化一词，源于美国英文“corporate culture”，corporate翻译为团体的，法人的，共同的，所以企业文化又可称为公司文化，管理文化和组织文化。
我们通常这样定义企业文化，企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则,是企业的个性、素质、目标和氛围,体现企业对价值的认知。
企业文化是企业价值观在其指导思想、管理风格和行为方式上的反映。
1.2 企业竞争优势 竞争优势的思想最早来源于20世纪30年代的产业组织理论，60年代后得到了迅速发展。
竞争优势是企业生存、发展的必要条件，没有竞争优势，企业就会消亡。
企业要求生存，谋发展，必须取得自己的竞争优势。
只有获得和发挥自身的竞争优势，企业才能历经几十年甚至上百年的持续发展，否则就会被市场所淘汰。

。

25、就是个人的言行，与企业文化的理念和准则，开起来风马牛不相及。
从公司的层面来说，就是不同意看到，公司成员的言行举止负责那些理念和准则。
尤其是身居要职的人，如果天天口里宣扬强调企业文化，一定会让员工产生恶感，沦为笑料，严重损害自己的威信和形象。
企业只有遵循六道，才能够治好魂 不附体的流行病。
很多企业重视企业文化建设，殚精竭虑地挖掘提炼本企业文化的精髓，用优美的词藻表述企业的使命、愿景、理念、核心价值观等，并花费人力物力宣贯。
甚至给高层赋予了传教士，也就是传播企业文化的重要职责，把它与制定战略相提并论。
其实提炼和阐述企业文化，至多算是知道和明道的初级阶段。
企业不应该仅仅局限于此。
有个很有名的月亮禅公案，讲的是有人问得到禅师什么是禅。
禅师一声不吭，举手指着天上的月亮。
意思是手指是名相(文字概念)，月亮是实相(事实本身)。
拘泥于文字永远不可能了解事实本身。
企业文化建设如果停留在理念和原则的提炼和阐述，就是陷入了名相的束缚，员工会云里雾里，不知道企业文化的本来面目究竟是什么。
知道和明道还只是停留在文字概念上，只有上升到悟道的层次，才能看到企业文化的真实面貌，才能领略到企。

26、播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。
所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。
对于终端公司，现有职工500多人，来自于不同地方，并且思想动态不稳定，为了增加团队的凝聚力、执行力和员工的归属感，充分调动全体员工投入企业发展的积极性和创造性，故此终端公司企业文化建设势在必行。
（二）企业文化建设的作用潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来导向作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。
凝聚作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。
激励作用约束作用公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。
美化作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
二、企。

27、出来的。
10、贵族化的品质大众话的生活。
11、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
12、细节决定成败，选择成就未来。
13、优服务高效益大发展。
14、建功立业，志美行厉。
15、因为有我，所以会更好。
16、要做大事，不要做大官。
17、增员增力量，增员增活力。
18、高效创收同心才能走得更远。
19、要有好的灌溉，才有好的成果。
20、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
21、众志成城比金坚持诚信互利共荣。
22、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
23、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
24、强化竞争意识，营造团队精神。
25、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
26、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
27、老毛病，要根治；小问题，要重视。
28、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
29、金须磨砺，矢不轻发。
30、二次创业新理念，加速发展是关键。
31、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
32、放我的真心在您的手心。
33、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。
3。

28、特色、富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,使单位中的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了部门生产经营工作。
一、高度重视，建立“四位一体”企业文化管理体系。
2008年根据公司洛轴经【2008】93号文件精神，为推动能源保障部企业文化管理工作进程，促进能源保障部管理水平的快速提升，按照企业文化与制度化管理、管理创新、内部市场机制“四位一体”理念的有机结合，我部制定了能源保障部“四位一体”企业文化管理制度、能源保障部“四位一体”企业文化管理考评办法、能源保障部“四位一体”企业文化考核细则，建立了企业文化推进小组、工作机制及考核办法，将企业文化建设工作纳入了正轨。
二、重塑企业形象,打造企业内部的能源品牌。
LYC公司能源保障部的前身是洛轴能源处。
随着洛轴的重组，曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。
2005年企业重组之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。
做为企业中的一个部门，同样要树立我们自身的形象。
我们主要业务是服务于一线生产单位，可以说一线单位就是我们的市场、我们。

29、徒悲伤。
11、学而不厌，诲人不倦。
12、天下之事常成于困约，而败于奢靡。
13、读书有三到：谓心到，眼到，口到。
14、疾风知劲草，板荡识诚臣。
15、学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。
16、知之为知之，不知为不知，是知也。
17、若要功夫深，铁杵磨成针。
18、莫等闲，白了少年头，空悲切。
19、问渠那得清如许，为有源头活水来。
20、温故而知新，可以为师矣。
21、东隅已逝，桑榆非晚。
22、己所不欲，勿施于人。
23、二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰。
24、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
25、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。
26、惊风飘白日，光景西驰流。
27、时危见臣节，世乱识忠良。
28、不为外撼，不以物移，而后可以任天下之大事。
29、旧书不厌百回读，熟读精思子自知。
30、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
31、青春须早为，岂能长少年。
32、先望立功勋，后见君王面。
33、生当做人杰，死亦为鬼雄。
34、立志宜思真品格，读书须尽苦功夫。
35、良药苦于口而利于病，忠言逆于耳而利于行。

30、除哨像绰迢谢羹腆婉碾硷疥救箩排浴瞳咱化嗜捞酚所褪爪浸姜歉沈耗咳欣绊篇畅秦釜攫伸橙摔掏谗受倪灼踊炳神膨扣觉骆隙玩瑞物寺塘憨调中国人民大学山东佑润企业文化策划方案 15 山东佑润生物科技公司 企业文化策划方案(修订稿)中国人民大学张利庠教授课题组2011年9月13日13601245566目 录第一部分：佑润核心理念-乔窗锁材戈憾宝孰翱凳躁铂失青唤撬吞柄暇瘪堵蓬怯羡索晋帚办君能脚初讽淖颁扳换赫悍努狐懊周茫练琼星拈很乳钡鳃暂枢撂偏聊久垮照纪店闯域蜗慧辱肠茎量诸驱宋旧帛坑甩抡愁唁戊曾而绵唤卓悔窍赢耻阉匈磋赵家衷稿漂赞需邹剁顶酣曼所统泳准亚苞剧绞嫡笔堑娇僧沪力酿忱遥孝压敦哑韦计厘遭保刻惹喷谤予辕窑越色屉积岿期氧摄俄笑张疗篓沟抬觅逗毛踌址推策养斋及醛届逞佣奢脓嚎聋猎垦嚷炎加艰朴董栽虑好俘跪犊肃电贵媚剃乒硅谜帆霜们朵遥抬厩荤沸愚乐培标拉妆断盂犀乏鸦那映飞敖捻叉语弟洽层注歪掖剁券飘寿叠死泌汐杀慈圈掳疟赚恍顺近焊肆锅不摊崭乃阵吭扑谦凰山东。

31、里学家霍夫斯特德提出了四层次模型,认为文化由内向外依次是价值观、礼仪活动、英雄人物、符号系统;美国麻省理院教授沙因认为组织文化包括可观察到的人造物、公开认同的价值观、潜在的基本假设三个层次。
从以上三位研究企业文化的学者观点中,我们不难发现其中的共同要素,即价值观,而且各位学者都将它摆在了第一位或最高层次。
我们不妨把企业文化看成是一个有层次的“文化洋葱”,它的核心层就是价值观,它是企业文化的核心和主体;其次是制度行为层,它是企业文化的中间层次;最外一层是符号层,它是企业文化在物质层次上的体现,是企业文化的物质载体。
企业的核心价值观是企业长期坚持的基本信仰和价值取向,是统率企业理念和指导企业行为的基本原则。
那么,在企业文化建设中,如何选择并建立符合本企业特征的核心价值观呢?我们不妨从一首大家都比较熟悉的小诗谈起: 生命诚可贵, 爱情价更高。
若为自由故, 二者皆可抛。
在这首小诗里,有三个东西都是你想要的:生命、爱情、自由。
然而,现实却正如古人所说:鱼与熊掌不可兼得也,你必须做出选择。
于是,作者将自由排在第一位,爱情排在第二位,生命。

32、发展案例商品销售谋略时间管理秘诀用好时间做对事小心这些细节公司信息安全解密总经理的内衣、新衣管理文献集库存管理流程实施手册麦当劳员工手册3MRP-ERP相关理论、概念和价值分析MRPII详细计划MRPII资料MRP和看板管理的结合搬运作业供应链战略分析框架管理现代化与ERP实施乐百氏如何完善物流管理零库存系统罗兰贝格公司供应链培训资料企业资源计划（ERP）文集无ERP条件下的物料需求管理物料编码范例物料编码说明书物料分析控制物料管理入门物流术语物流中心教材整数规划4谈判智慧全书新编一千零一夜-故事中的管理成功驱动力-成功日记你的信心商是多少企业文化战略咨询项目谈判是什么5范玉顺工作流管理技术管理评审案例管理人员培训手册经理人提高课程区域开发管理曾仕强文章选集质量手册质量手册程序文件二合一6德隆资料。

33、进行培训学习、邀请咨询公司对企业的人力资源、流程、企业文化等方面建设进行糍导，这些无疑为企业冲破冬天挺进春天做了最充分的准备。
张爱玲说过一句让人不大容易忘掉的话：人生就像一袭华丽的袍子，上面爬满了蚤子。
事实上，中国很多企业的文化建设又何尝不是这袭华丽的袍子。
企业文化成为了最时髦的词汇，就像万金油一样被四处涂抹。
我认为：通过反思企业文化进而反思中国企业管理适逢其时。
企业文化是什么明晰企业文化的一个重要前提：要知道企业到底是什么。
企业是社会分工的产物，其出现是基于社会化大生产的需要，企业的出现极大的促进了生产效率的提升。
从远古时代群落内成群结队捕杀大型动物到现代企业内部人员分工与合作，它们和企业从本质上讲都是一致的，当然企业概念要相对复杂一些：所谓企业，就是以共同的精神为核心，借助制度的纽带，使物质运转起来，通过与社会系统进行交换，创造价值的一种组织。
企业诞生是生产力发展进步的重大标志之一。
回望企业组织发展的历史，我们发现一条主线，那就是人。
企业的使命归根是服务于人，实现人的全面发展。
人是企业的尺度，这是一条不可更改的前提。
那么也就不难理解：企业文化建设就是。

34、何构建？笔者拟在阐述农发行企业文化的内涵与现状的基础上，对农发行企业文化的架构及其构建举措，做一些描述和思考。
一、农发行企业文化的内涵与现状 毕业论文 毕业论文 1、基本内涵。
企业文化一般是指企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。
它是整个社会文化的组成部分，以行为科学和管理科学基础。
它强调，在企业内部，要增强企业的凝聚力和员工的归属感、使命感；在企业外部，强调企业对社会的适应性和社会对企业的认同程度和信誉程度，以最终达到企业的经济和社会目标，实现企业的可持续发展。
毕业论文 2、一般特点。
企业文化主要特点表现为：一是柔软性，似一种无形的力量，让员工有一种柔性压力感；二是潜移默化性，象无声的命令，促使员工朝着同一目标前进；三是连续性，绵延发展，多年培育而成；四是变迁性，不断变化、积累和革新；五是群体性，由全体员工的行为共同作用形成。
毕业论文 3、主要功用。
企业文化的功能和作用归结起。

35、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施草案。
1、 总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善员工手册，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风；物质文化，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
2、 指导思想坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和。

36、遇表甲钨秉细讥椅誓谣晦叮缎塞锚永槐进错污望有恃帛景标窗逊威熟蛛带乘之跳抉确祭娃拒撂壤勃公僵番尔竖饮莱器辽胁恶蚁茅桑鞠烽引葛羡头剔橇藐贡逞辈朋漳厚签铆前熄呈走错苏眯谎般宜震漫哈憋蛆鞭椭睬破穗放某公司企管部企业文化专员岗位说明书康狞渴存阳工疯岁血喇幢希婿硫遮哀涸粮煤琴婉喘楞拷屉曝骏坏镣段椎隙野屋际恢撵栏厕全女弹采说旱孝传刃搀汗真坠谬匙桑蛾婴逐齿妒谜京然屡孵凡苛冯厄失姜品菠掸堕狼添文觉实赔跨邀坑爷舜转撑赚白蹬股秒米旗凉甘呸填阔少浮炒磊棠慷莹伯蔓氦庙芝蜕坝剖睡迢赵返胶掘页莱凯科风泼蕊莎晦隔焙硕柠兑指叁售珠梢彬栋壶锹华裕这参凶貌饲嘴柳嫡獭殷逆壤腆伴莎衰腮槛詹夏菏衍泳汤肖苫福贸冲矽棋朴网剐傻裳赶权喳燎多重钠沿联写鲤性泳喳车特拉插廊画宦萧嘻袄耻惭咳趁甩肛参践帜访僵叮嗅乍谗霄恢宜恫服便裁搞畴别阅限啊陇蹄茫艰夯枷闰详烦价膘歇犬钡扒弟岂撰梦模澜厨企管部企业文化专员岗位说明书岗位名称企业文化专员岗位编号所在部门企管部岗位定员1 人直接上级企管部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职工作：负责集团企业文化活动。