工程项目

1、高档写字楼合同结构体系策划高档写字楼合同结构体系策划东台农商行项目合同体系策划东台农商行项目合同体系策划江北新城合同架构设计江北新城合同架构设计浅谈楼宇等民用建筑项目总控进度计划的编制浅谈楼宇等民用建筑项目总控进度计划的编制与执行与执行如皋。

2、 水晶郦城 工程总结与后评估水晶郦城项目部工程部项目竣工总结模版总结的目的:分享项目建设过程中的经验和教训,避免重蹈覆辙,防患于未然,提高后期项目运营的质量和效率,为公司知识管理提供素材.总结的框架:1:项目简介2:项目评价物业和营销等部门。

3、附表1 检测分包商考察评价表 NO. 分包企业名称地址经营范围资质等级注册资金公司类型企业法人企业法人电话考察内容:安全质量生产综合能力分析: 信誉履约能力分析: 其他: 近两年代表业绩记录:项目名称合同金额合同日期施工质量评优情况备注附。

4、城市轨道交通试验线工程项目 2010124监 理 月 报 2010年11月份一 施工概况1高架桥工程本月累计完成5个墩柱砼浇筑16个盖梁砼浇筑.累计完成27个承台砼浇注,26个墩柱和1个桥台砼浇注,22个盖梁砼浇注.2隧道工程 本月完成三七。

5、表4-4 抹灰工程实测实量记录表 项目名称： 检查部位： 层总合格率： / = %(合格点数/总计算点数) 检查项目检查内容权重系数检查标准 数据记录 不合格点合格率 12345678910 抹灰工程 表面平整度10，3mm 垂直度20，3mm 阴阳角方正10，3mm 房间开间和进 深偏差 1-10，10mm 测量 数据 记录 极差 测量 数据 记录 极差 测量 数据。

6、1部门 文件名 龙湖 项目总包工程管理交底模版 年月日 龙湖 项目工程部 附件一 2龙湖集团总包工程管理交底模版 版权声明 2008 龙湖地产有限公司 内容页码 1、项目介绍9 2、管理目标11 3、项目运作框架15 4、质量、技术管理27 5、安全文明施工管理29 6、计划管理37 7、总包意识43 8、管理标准45 9、总分包移交规划及移交标准 54 。

7、项项目资资料交底手 册 目录录 一、进场进场 前准备备； 二、前期报监资报监资 料准备备； 三、过过程资资料制作及注意事项项 ； 四、竣工资资料整理注意事项项 。
1、收集施工图：收集由甲方、设计单位签章的施工蓝图，并 存档保存， 最终审计决算所需； 2、熟悉图纸、熟悉现场：通过对现场勘察及图纸的熟悉，找 出图纸与现 场不符的地方，为图纸绘审工作做准备。
3、熟悉合同：了解工程名称、合同类型及造价。

8、 项目目标责任书评审表 项目名称 主 要 管 理 指 标 合同总价 自行完成 营业收入 项目责任成本 上缴利润率 工期目标 质量目标 安全文明目标 其他目标 说明 评审部门 会审意见 会审签字 项目经理部 审核人 人力资源部 审核人 技术质量部 审核人 工程管理部 审核人 财务资金部 审核人 安全环境部 审核人 商务管理部 审核人 公司 总经。

9、 项目管理目标责任书 中国建筑第七工程局有限公司 项目管理目标责任书 工程名称： 编 号： XXXX年XX月 项目管理目标责任书 甲方：中建七局有限公司 公司（以下简称甲方） 乙方： 中建七局 项目部（以下简称乙方） 为了优质、安全、高效地完成工程施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同内容，提高经济效益，调动项。

10、安全环保应急预案安全环保应急预案 安 2-1 过程控制过程控制 XXXXXXXX 工程项目部 应 急 预 案 项目部名称： 编制人： 编制日期： 审核： 审核日期： 批准： 批准日期： 安全环保应急预案安全环保应急预案 安 2-2 过程控制过程控制 目目 录录 1 1 工程概况和事故应急准备工程概况和事故应急准备 3 3 2 2 。

11、 13.2 世纪嘉园工程项目质量保证体系图 质量管理目标的确定 质量保证的工作计划 质量保证的工作体系 思 想 工 作 体 系 组 织 保 证 体 系 质量形成过程的控制体系 预防为主 为用户服务 计量工作 设计过程的控制体系 施工准备阶段质量控制 机具、材料的质量控制 施工过程的质量控制 使用过程的控制体系 公司工程部 公司质管部门 项目质管部门 班组质检员 标 准 化 质量意识教育。

12、十三、附图表 13.1 世纪嘉园工程项目部组织机构图 工程项目经理：刘 巍 生产经理：李招雄 技术负责人：高 忠 材料设备组：严国栋 生产安全组：李敬东 质量技术组：杨如华盛顿 机械工长 核算 员 木工工长 砼工长 水电工长 钢筋工长 安 全 员 技 术 员 办公室 材料 员 测 量 员 取 样 员 质 检 员 内业技术员 各专业施工班组 46 。

13、20178 封封面面 及及说说 明明 台台账账 混混凝凝土土灌灌 注注桩桩检检验验 批批质质量量验验 收收记记录录（ 一一） 混混凝凝土土灌灌 注注桩桩检检验验 批批质质量量验验 收收记记录录（ 二二） 混混凝凝土土 灌灌注注桩桩 钢钢筋筋笼笼 检检验验批批 质质量量验验 收收记记录录 建建筑筑工工 程程隐隐蔽蔽 检检验验记记 录录 钻钻孔孔桩桩 钻钻进进记记 录录（冲冲 击击钻钻） 。

14、20178 封封面面 及及说说 明明 台台账账 混混凝凝土土灌灌 注注桩桩检检验验 批批质质量量验验 收收记记录录（ 一一） 混混凝凝土土灌灌 注注桩桩检检验验 批批质质量量验验 收收记记录录（ 二二） 混混凝凝土土 灌灌注注桩桩 钢钢筋筋笼笼 检检验验批批 质质量量验验 收收记记录录 建建筑筑工工 程程隐隐蔽蔽 检检验验记记 录录 钻钻孔孔桩桩 钻钻进进记记 录录（冲冲 击击钻钻） 。

15、项目资源配置管理 一、施工资源的内容 施工资源包含六个方面：即人力资源、物力资源、资产力资源、自然力资源、运力资源、时力资源。
人力资源：施工生产过程中所需的各种劳动人员，包括施工人员和管理人员。
物力资源：施工生产过程中所需的各种物资，包括原材料、构配件和能源。
资产力资源：施工生产过程中所需固定资产（也就是机械、设备）和流动资金的占用和消耗； 自然力资源：施工生产过程中所需的自然资源和自然条件。

16、版本：2017.03A0 资源配置管理 培训师介绍 课程背景 学习目标 课程结构 课堂规则 为什么会有这堂课？ 2017年生产 计划目标 计划 41.4亿元 盾构掘进31km 新中标项目 预计60亿元 车站预计完成 39座 30.1万平方米 2016年生产 完成情况 盾构掘进20.7km 完成31.01亿 元 车站完成22座 16万平方米 生产压力骤增！ 培训师介绍 课程背景 学习目标 课程结构。

17、2020年技术质术质 量培训训 卓越执执行 提质质增效 凝心 聚力 勇于 争先 2020.11 质量问题 质量问题原因分析 一、目前存在的不足 头头痛医头头，脚痛医脚 检查应检查应 付，流于形式 只解决表面现现象，未解决病根 质质量意识识淡薄，缺乏工匠精神 大局意识识不强，缺乏主人翁精神 对对于规规章制度执执行力度不够够 没有执执行力，一切等于0！ 技能培训训少，专业专业 技能差 劳务劳务 人员员。

18、 项目技术策划 项项目基本信息 施工部署策划 集、流、插施工部署 场场布策划 深化设计设计 08 09 10 技术术推广应应用 BIM技术术策划 科技进进步策划 绿绿色施工 其他 项目技术策划 项目技术策划 1、本项目位于开元路西侧，凤城 七路北侧； 2、开元路：本项目东侧主干道， 已通车，路宽30米，为后期规划施工 大门出入口之一； 3、凤城七路：本项目主干道， 已通车，路宽40米，也是后期规划。

19、 项目安全环境卫生管理 编制人: 审核人; 批准人： 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 宜兴凯宾斯基大酒店室内装饰工程 日 期： 第一节.安全、环境、卫生目标策划 1.1 项目安全方针: 项目安全及环境卫生方针：安全第一、预防为主，综合治理。
健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任； 坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！ 1.。

20、 编号： 建设工程委托监理合同 工程名称：上街区工业路、孟津路、登封路 （玉发大道）改造工程BT项目 委 托 人：上街区住房和城乡规划建设局 投 资 人：河南宝煜投资有限公司 监 理 人：河南华冠工程咨询有限公司 第一部分 建设工程委托监理合同 委托人 上街区住房和城乡规划建设局 、投资人 河南宝煜投资有限公司 与监理人 河南华冠工程咨。

21、附件3： 结构实体检验标识（样式） 楼层 施工自检 监理平行检验 构件类型 轴线 设计参数 检验项目 实测值 结论 序号 施工 监理 施工 监理 施工 监理 施工检验人员 检验时间 监理检验人员 检验时间 注：本样表为通用参考表，现场根据具。

22、 工程项目监理大纲 班级 姓名： 学号： 目录 一、工程概况与特点 （一）、工程概况 1、工程名称 2、建设单位 3、设计单位 4、建设地点 5、工程规模 6、总造价 7、质量目标 8、投资目标 9、工期目标 （二）、工程特点 二、监理范围、内容、目标、依据 （一）、监理范围、内容及目标 1、监理范围及内容 （1）、工程设计咨询 （2）、工程质量管理 （3）、工程进度管理 （4）、工。

23、 2 目 录 1.工程项目安全管理与控制总程序2 2.工程项目开工、转序安全文明施工条件审查、复核程序3 3.施工组织设计审查程序4 4.施工方案、安全措施等技术文件审查程序5 5.现场安全文明施工协调、控制程序6 6.安全检查程序7 7.安全隐患处理程序8 8.工程暂停及复工管理程序9 9.安全事故预防、控制程序10 工程项目安全管理与控。

24、房地产工程项目管理流程 房地产工程项目管理流程 最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！ 太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程： 一、前言 易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项。

25、 工程项目现场管理制度 保利华南实业有限公司 工程部 二一年六月 目 录 项目会议制度3 图纸会审及技术管理制度5 工程款支付制度7 安全文明施工管理制度8 质量管理制度10 材料、设备采购管理制度12 进度计划管理制度14 隐蔽工程验收制度15 资料管理制度18 签证管理制度19 工程结算资料以及结算流程说明23 竣工验收的组织32 项目会议制度 1 工程周例会 1) 周例会定于。

26、广百北京路店外围升级改造工程项目施工广百北京路店外围升级改造工程项目施工 总承包总承包 招招标标文文件件 招 标 单 位：广州市广百股份有限公司 招标代理单位：广东省城规建设监理有限公司 日 期：2020 年 6 月 目录 第一章 投标须知.3 一、投标须知前附表.。

27、 地铁市政工程项目施工技术要点地铁市政工程项目施工技术要点 uu近几年来，国家基建投资规模不断加大。
尤其是近几年来，国家基建投资规模不断加大。
尤其是 城市轨道交通方面，国务院批复了涉及城市轨道交通方面，国务院批复了涉及2525个城市个城市 的地铁与城际列车项目，今后五年左右，投资总规的地铁与城际列车项目，今后五年左右，投资总规 模将达到模将达到1 1万亿元。
市政及城市轨道交通等基础设万亿元。
市政及。

28、临时用电工程施工方案 目录 1工程概况- 4 - 2编制依据- 4 - 3编制范围- 5 - 4方案综述- 5 - 4.1地区特征- 5 - 4.2现场勘测- 5 - 4.3总体规划- 6 - 5起点路基段和箬横2号桥起点用电计算- 7 - 5.1机械设备数量统计- 7 - 5.2施工用电量计算- 7 - 5.2.1最大用电量确定- 7 - 5.2.2桩基施工时供电计算- 7 - 6箬横2号桥中间。

29、2017年“质量月”活动总结 根据上海市交通建设工程安全质量监督站关于印发2015年上海市交通建设工程质量月活动实施方案的通知，我项目部积极响应以“大力提升质量、建设质量强国”为主题的质量月活动，组织开展了一系列“抓质量水平，提高质量意识”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下： 一、活动内容 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 9。

30、 正本 蓟县新城示范小城镇A2区地块1、地块2、地块5、地块7、第3中学及A2绿轴景观绿化工程项目 蓟县新城示范小城镇A2区地块1、地块2、地块5、地块7、第3中学及A2绿轴景观绿化工程标段 投标文件 技术标部分 招标备案号： 12182017024005 标 段 号： 1 投标人： （盖公章） 法定代表人或被授权委托人。

31、本讲内容 一、什么是施工项目成本 二、责任成本管理 三、项目成本管理的方式方法 四、施工中的成本管理 五、竣工前后的成本管理 六、责任成本管理的操作模式 七、责任成本管理的操作流程 八、责任预算编制 九、创效工作的基本思路 十、创效工作的基本方法 十一、奖金管理 施工单位低价投标扭亏为盈的技巧？ 索赔，是国际上通用的工程术语，工程签证就是索赔中的 一个重要内容，设计变 更，就是索赔的重要依据。
在实。

32、工程项目组织与管理 1by chen zheng zheng 工程项目组织与管理 工程项目组织与管理 概述项目管理概念基本原理管理模式发展趋势 参与方项目管理项目业主咨询工程师承包商银行政府 综合管理概念绩效评价沟通与协调 范围管理定义范围确认范围变更控制 管理组织组织的作用与构成组织结构结构形式 人力资源管理特点过程内容项目经理项目团队 招标投标管理工程招投标货物招投标 合同管理。

33、1 EPC工程项目管理 主讲人 2 绪言 1 工程建设的内涵 EPC工程项目管理 高起点策划 高水平建设 高效能管理 3 EPC工程项目管理 绪言 1 EPC工程简述 何为EPC工程？ E P C 设计 采购 施工 TURN KEY 交钥匙工程 4 2 为什么进行EPC工程？ 业 主承包商 EPC工程项目管理 5 降低项目风险 业主： 节约项目投资 减少项目管理成本 缩短项目工期。

34、跳转到第一页 2学分 36学时 结束课间休息 第四章 跳转到第一页 工程项目管理工程项目管理 PROJECT MANAGEMENT 跳转到第一页 编著：王卓甫 等 河海大学出版社 主 讲 王卓甫 教材： 跳转到第一页 第二章 工程项目招标与投标 本章主要介绍下列二节内容： 第二节 工程项目招标 第三节 工程项目投标 第四章 跳转到第一页 第一节 概 述 n招标与投标是市场经济的产物，也是国。

35、第一部分第一部分 建设建设工程工程项目质量管理项目质量管理 主讲人：李主讲人：李 明明 石家庄铁道大学石家庄铁道大学 Email: lee_Email: lee_ * * 2 2 内内 容容 提提 要：要： 1. 质量管理概述 2. 建设项目质量控制 基基 本本 问问 题：题： 什么是质量？ 工程项目的质量是什么？ 怎么才能保证工程质量？ * * 3 3 * * 4 4 1. 1. 质量管理概述质。

36、金山区枫泾镇桃源名庭金山区枫泾镇桃源名庭 绿色施工达标工程项目汇报绿色施工达标工程项目汇报 中国建筑第二工程局有限公司 2015年12月23日 -铸造绿色建筑 共创美好家园 目 录 二 施工目标与指标 三 施工策划与实施 四 实施效果与成效 五未来展望 工程概况一 工程概况一 一、项目简介 项目名称金山区枫泾镇桃源名庭 建设单位上海枫枫房地产置业有限公司 监理单位上海市建设工程监理咨询有限。

37、 项目管理的一些经验交流项目管理的一些经验交流 四川中铁建地铁管理有限公司 2020年6月 四川中铁建地铁投资管理有限公司 一、前言 二、项目管理思路 三、工程筹划 四、优化设计 五、典型案例分析 报告提纲 四川中铁建地铁投资管理有限公司 一、前言 四川中铁建地铁投资管理有限公司 一、前言 是学习型企业。
这是彼得圣吉用了近十年的时间对数千家企业进行研究和案例分析， 完成其代表作第五项修。

38、 大成饭店改建工程项目大成饭店改建工程项目 述标汇报述标汇报 目目 录录 一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措施 六、总承包管理 七、BIM应用 八、绿色施工专项措施 九、周边区域扰民及民扰应对措施 目目 录录 一、工程概况 二、对工程基本认识 三、施工部署 四、总体施工进度计划 五、狭小场地下的工期保障措。

39、进进度度款款超超付付数数学学回回归归模模型型 累计工期比例（x)3.66%9.76%46.34%70.73%78.05%92.68%100.00% 累计应付款比例(y)1.17%3.98%50.07%73.03%75.55%79.56%80.01% 模型公式y = -1.4956x3 + 1.7343x2 + 0.5479x 研究背景 1、较多项目在工程开发过程中出现多次提升进度款支付比例超80%。

40、建筑工程项目施工成本管理 学习指导 v了解建筑工程项目成本管理的意义 v熟悉成本管理的任务和措施 v熟悉成本计划的编制依据和编制方法 v掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依 据和方法 v掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程 序 学习重点 v成本控制的依据和方法，成本分析的依据和 方法。
v建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序 5.1成本管理概述 v工程项目成本管理，就是在完成一个工程项 目的过。

41、2018年3月29日 QC基础知识及应用培训 QC培训 QC基础知识及应用 目 录 一QC概念 二QC应用 三QC活动 四9S管理 五总结 一、QC概念 质量管理定义是：“在质量方面指挥和控制 组织的协调的活动” 质量控制定义是：“质量管理的一部分，致 力于满足质量要求”。
基本要素：人、机、料（物、）法、环 意义：生产环节中一种科学的质量管理方法，目的在于以预防为主， 管因素保结果，确保达到规定。

42、太原南站站前西广场配套商业 机电安装工程 -双优化工作汇报交流 电气照明调试实体效果地下二层车库 弱电控制室 能源中心 现 场 实 体 照 片 高低压变电所能源中心 屋顶冷却塔弱电主机房 现 场 实 体 照 片 空调水管道箱柜内线缆标识 管道支架细部做法桥架内线缆绑扎 现 场 细 部 做 法 双优化 “双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。
双优化 施工方 案优化 施工设 计优化 。

43、第七章 综合布线工程项目的管 理 重点内容： 工程招投标方案编写及招标程序 标书的编写要求 工程监理作用及各阶段监理要点 工程验收程序 难点内容： 招投标方案编写 标书的编写要求 工程验收程序及要求 项目鉴定会材料编写 7.1 工程招标 一、招标方案编写 1. 工程施工招标文件的编制原则 工程施工招标文件是由建设单位编写的，用于招标的文 档。
编制施工招标文件必须做到系统、完整、准确、明 了。
其编制。