工程项目总包月度技术及现场管理考评表.xls

1、 项项目目 期期 组组团团 标标段段 总总包包技技术术管管理理考考评评表表项项目目部部考考评评 年年 月月 日日形形象象进进度度：栋栋号号：总总包包单单位位项项目目经经理理：监监理理单单位位：得得分分：序序号号类类别别分分项项检检查查项项目目检检查查标标准准检检查查情情况况应应得得分分实实得得分分1 1技技术术行行为为管管理理（1010）图图说说及及交交底底管管理理（3535）设计交底及图纸会审纪要（含甲方、监理内审纪要）1、无内审、会审纪要，每项扣2.5分；2、会审纪要签章未完善（超过会审时间15天以上），扣2分；3、会审纪要问题未跟踪落实，扣1分；5设计变更、技术洽商交底1、甲方各专业间未

2、交底（OA流转相关专业参与认同为交底），扣1.5分；2、未对监理、施工单位进行交底（内部流转表有对施工方交底项完成了标注，不扣分），扣1.5分；3变更在施工图上的改动1、一周以上未进行改动，扣35分；2、未按要求改动完善，扣13分；5基础、主体结构、建筑竣工图绘制1、基础、主体结构以楼栋为单位，在验收或转序10天后未开始绘制，基础1个月内、主体结构2个月内未完成绘制，扣38分；2、建筑在工程验收前2个月未开始绘制，扣35分。8甲方对监理、施工总包、分包进场管理交底；甲方分项工程工序及技术质量交底1、各阶段无对监理、施工总包、分包进场技术及管理交底纪要和签到表，每项扣1分；分项工程交底缺失，每项

3、扣1分；2、交底内容针对性差，扣0.51分；3监理规划及细则交底1、各阶段无对甲方、施工总包、分包的交底纪要和签到表，扣13分；2、细则交底内容可控性差，扣0.51分；3大样及构造图梳理1.未梳理施工图上变形缝、砌筑、防水、外保温等的主要节点构造图说是否齐全、正确，每项扣1分；2.主要节点构造的针对性差，每项扣0.5分；4安装深化图1.未形成深化图，各项扣2分；2.深化图审签滞后于工程进度，各项扣1分；4施施工工组组织织设设计计、专专题题施施工工方方案案（2525）施工组织设计编制及审批1、施工组织设计审批不完善或程序不符合要求，扣2分；2、施工组织设计主要内容遗漏或有误，每项扣1分；5专项施

4、工方案编制计划清单1、无专项施工方案编制计划，扣4分；2、清单方案项不全或遗漏，扣1分；4总平面、施工临设及水电、道路布置，施工塔吊、电梯安拆，测量、基础、主体、外架、内外装修，保温、门窗幕墙、防水等专项施工方案编制及审批1、各阶段施工前未编制专项施工方案，扣10分；2、专项方案审批未完善或滞后15天以上，扣5分；3、方案对主要细部要求、防渗漏无针对性措施，扣3分；4、方案内容有明显错、漏或针对性差，每项扣1分；12砼质量缺陷处理程序方案及严重缺陷审批程序1.无质量缺陷处理程序方案或程序不清晰，扣42分；2.严重质量缺陷处理方案未按规定程序审批，扣3分；4检检验验资资料料（4040）工程样板实

5、施计划清单，样板实施点评会议纪要1、未结合项目特点制定“样板实施计划”清单或针对性差，扣52分；2.各阶段未按集团“样板点评”要求组织点评和形成纪要，扣3分；5土建、安装各分部、分项工程及检验批的划分资料1、无分部、分项及检验批划分资料或三方商定签认纪录，扣42分；2、划分有漏项或不合理，扣0.52分；4定位放线，轴线、标高抄测资料1、无定位放线、抄测资料，扣32分；2、定位放线、抄测内容填写不正确或签字未完善，每项扣0.5分；3进场材料、半成品、构配件、设备报验资料1、进场材料未报验，扣3分；2、未按要求见证取样，扣2分；3、检验资料项目不全或与使用要求不符，每项扣0.5分；3工序、隐蔽报验

6、资料1、未报验，每项扣3分；2、报验资料不齐全、填写不完整或错误及签字不完善，每项扣0.5分3分部、分项、检验批质量验收记录资料验收资料签章未完善或太滞后（超过验收时间20天以上），每项扣3分；3分户检验实施计划，实测记录资料1、主体施工前未编制分户检验计划或实施针对性差，扣43分；2、对各阶段的检验重点（如主体的板底高差，装修的外窗渗漏，安装的管道渗漏）未形成记录，扣2分；4基础每桩照片（基底、桩顶与地梁节点）1.无照片，扣4分；2、照片拍摄未达到要求，扣12分；4砼质量缺陷处理1、无缺陷部位的状况记录图，扣3分；2、严重质量缺陷无原状照片、处理过程及完成后照片，扣13分；3、未报验签认，扣

7、1分；3总包与分包施工界面移交（部位、时间、质量要求等）1、未编制总分包移交计划，扣2分；2、该有移交数据的无数据，扣1分；3、移交签认未完善，扣0.5分；3过程检测1、楼层无轴线、施工控制线，每层扣12分；2、无总包、监理当月实测楼层的实测数据，扣4分；实测数据不完整，扣13分。5本本项项得得分分小小计计2 2现现场场质质量量（有有无无分分包包考考评评，权权重重均均7575）质质量量风风险险45%45%质质量量风风险险得得分分=4=45 5实实得得分分/应应得得分分本条描述主要问题，详细情况见附件3或附件3-145实实测测实实量量30%30%实实测测实实量量分分值值计计算算=30=30项项目

8、目月月度度报报送送标标段段综综合合合合格格率率质质检检顾顾问问周周复复核核平平均均准准确确率率 项目报送合格率详附件9：实测实量数据汇总表 质检顾问周检测准确率检测甲方准确率95%取1，95%准确率85%取实测准确率，准确率 85%取0（即“实测实量”项不得分）;当当项项目目二二遍遍腻腻子子和和地地坪坪施施工工完完成成后后，“工工程程实实体体质质量量”按按“质质量量风风险险”7”75 5%权权重重计计入入，实实测测实实量量不不纳纳入入计计算算。30本本项项得得分分小小计计=质质量量风风险险得得分分+实实测测实实量量得得分分3安安全全文文明明（1515)检检查查表表见见重重庆庆公公司司1616年

9、年工工程程检检查查办办法法附附件件4 4：重重庆庆公公司司工工程程项项目目安安全全文文明明施施工工检检查查评评分分表表本本项项得得分分小小计计注注：形形象象进进度度分分为为基基础础、主主体体、装装修修三三个个阶阶段段，基基础础、主主体体阶阶段段对对分分包包不不考考评评，装装修修阶阶段段对对分分包包开开始始考考评评。甲甲方方、监监理理的的交交底底，清清单单计计划划（专专题题方方案案、分分户户检检验验、总总分分包包移移交交、工工程程样样板板）应应在在施施工工方方留留存存备备份份，作作为为检检查查考考评评内内容容。序序号号类类别别分分项项检检查查项项目目检检查查标标准准检检查查情情况况应应得得分分实实得得分分