工程项目成本管理.docx

1、第一章 概论1 、工程项目的特点：唯一性 一次性 整体性 固定性 许多因素带有不确定性 不可逆转性 。2 、工程项目成本：是指工程项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。3、工程项目成本包括: 工程项目决策成本 招标费用 勘察设计成本 工程项目施工成本。4、成本管理：是指将成本支出限制在预先确立的标准和计划之内的一种管理方法。 第二章 工程项目成本预算5、工程项目成本管理的一般应遵循以下六原则：全面性原则 可控性原则 开源与节流相结合原则 责、权、利相结合原则例外管理原则 目标管理原则。6、工程项目成本管理的内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等。7、

2、工程项目成本的影响因素：（1）质量对成本的影响 （2）工期对成本的影响 （2）价格对成本的影响 （4）管理水平对成本的影响。8、工程项目成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的分析方法进行判断和推测。9、成本预测的方法 定性预测方法:（1）特尔菲法 （2）；定量预测方法：时间序列分析、回归分析法；（3）高低点法（4）量本利分析方法10、量本利分析方法 课本P26页量本利分析方法通过揭示产量、成本、利润之间的内在联系来确定企业的保本点、保利点，以此来挖掘企业的内在潜力，寻求扩大生产、降低成本、增加盈利、提高效益的新途径。（1） 量本利分析法的因素特征量 成本 价格（

3、2） 量本利分析法的方法特征 与一般量本利分析方法不同的是：施工企业在建立了自己的各种结构类型工程的量本利盈亏分析图之后，对于特定的施工项目来说，其量（建筑面积）是固定不变的，从成本预测和定价方面考虑，变化的是成本（包括固定成本和变动成本）以及投标报价。其作用在于为项目投标报价决策和制定项目施工成本计划提供依据。（3） 量本利盈亏分析图 假设项目的建设面积（或体积）为S，合同单位平方造价为P，施工项目的固定成本为C1，单位平方变动成本为C2，项目合同总计为Y元，项目总成本为C元，则量本利盈亏分析如下图所示。项目保本规模S0=C1/（P-C2），项目保本合同Y=P* C1/（P-C2）。C(总成

4、本)Y（合同总价） Y=PS Y0 C=C1+C2*S C1 S(建设面积) S011、施工项目成本计划是在项目经理的负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。通过施工项目的成本计划可以确定对比项目的总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐级阶段对成本计划加以分解，并制定各级成本实施方案。12、施工项目成本计划的作用：（1）是对施工消耗进行控制、分析和考核的重要依据 （2）是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础 （3）是国家编制国民经济计划的一项重要依据 （4）可以动员全体职工深

5、入开展增产节约、降低产品成本的活动13、施工项目成本计划的风险因素：（1）由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化；（2）交通、能源、环保方面的要求带来的变化；（3）原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应；（4）工资及福利方面的变化；（5）气候带来的自然灾害；（6）可能发生的工程索赔、反索赔事件；（7）国际国内可能发生的战争、骚乱事件；（8）国际结算中的汇率风险等。14、成本计划中降低施工项目成本的可能途径：（1）加强施工管理、提高施工组织水平；（2）加强技术管理、提高工程质量；（3）加强劳动管理、提高劳动生产率；（4）加强机械设备管理、提高机械使用率；（5）加强材料管理、节约材料费用；（

6、6）加强费用管理、节约施工管理费；（7）积极采用降低成本的新管理技术。15、施工项目成本计划的编制方法：（1）定额估算法根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格差，或确定施工图预算与施工预算的总价格差。根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照定额加以确定。对实际成本可能明显超出或低于定额的住哟子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系数。综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。其中：目标成本降低额

7、=（+-）（1+） 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本（2）施工预算法 项目成本=施工预算-技术节约措施计划节约额（3）成本习性法 材料费 人工费 机械使用费 其他直接费 施工管理费。第三章 工程项目成本核算16、工程成本是指施工企业在进行建筑安装工程施工生产过程中所消耗的劳动对象，劳动手段价值和支付给劳动者劳动报酬价值的货币表现。即工程施工中所耗费的资金中总和。17、工程成本的重要作用主要表现在如下几个方面：（1）工程成本是反应和监督劳动消耗的重要手段；（2）工程成本是反映生产消耗价值补偿的尺度；（3）工程成本是确定施工企业盈亏平衡临界点的依据；（4）工程成本是确定建筑安装工程价

8、格的重要依据。18、工程成本核算是施工企业会计核算的重要组成部分，是指对工程施工生产中所发生的各项费用，按照规定的而成本核算对象进行归集和分配，以确定建筑安装工程单位成本和总成本的一种专门方法。第四章 工程项目成本控制19、工程项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。20、工程项目成本控制的内容：（1）成本计划（2）成本监督（3）成本跟踪（4）成本诊断21、项目成本控制的方法：（1）偏差分析法典型的执行情况测量法费用（2）费用变更控制系统（3）补充计划编

9、制法（4）预算法（5）定额法（6）计算机工具 22、工程项目成本控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施23、工程项目成本控制的主要途径：（1）合同造价的过程控制：项目决策阶段的合同造价控制，设计阶段的合同造价的控制，施工阶段的合同造价的控制，竣工结（决）算的合同造价控制，其他方面控制工程造价（2）成本构成的分类控制（3）分包项目成本控制第五章 工程项目成本分析与考核24、成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进行的分析。25、施工项目成本分析的内容：（1）随着项目施工的进展而进行的陈本分析，包括分布分项工程成本分析 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析。（2）按目标成本

10、项目进行的成本分析，包括：人工费分析 材料费分析 机械使用费分析 其他直接费分析 间接成本分析。（3）针对专项成本事项进行的成本分析，包括：成本盈亏异常分析 工期成本分析 质量成本分析 资金成本分析 技术组织措施节约效果分析 其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。26、施工项目成本分析的基本方法：（1）比较法 （形式有：将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比）；（2）因素分析法；（3）差额计算法；（4）比率法（相关比率 构成比率 动态比率）；（5）“两算对比”法（即施工预算与施工图预算进行对比）。27、专项成本分析方法 （三同步）：产值、消耗资

11、源量、预算成本同步。（1）成本盈亏异常分析；（2）工期成本分析；（3）资金成本分析；（4）技术组织措施执行效果分析。28、施工项目成本考核是指项目经理部在施工过程中和施工项目竣工时对工程预算成本、计划成本及有关指标的完成情况进行考核、评比。通过考核，使工程成本得到更加有效的控制，更好地完成成本降低任务。29、施工项目成本考核的内容：1、企业对项目经理的考核的内容（1）项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。（2）建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。（3）成本计划的编制和落实情况。（4）对各部门、个施工队和班组责任成本的检查和考核情况。（5）在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

12、2、项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核内容（1）对各部门的考核内容本部门、本岗位责任成本的完成情况本部门、本岗位管理责任的执行情况。（2）对各施工队的考核内容对劳务合同规定的承包范围、承包内容的执行情况劳务合同以外的补充收费情况对班组施工任务单的管理情况及班组完成施工任务后的考核情况（3）对生产班组的考核内容（平时有施工队考核） 以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任的成本的完成情况。第八章 工程项目质量成本管理30、质量成本指为了达到产品或服务的质量而付出的所有努力的总成本，因而不但包括为确保产品或服务符合要求而

13、完成的全部工作，而且也包括由于产品或服务不符合要求所做的工作。31 成本管理的主要任务:（1）建立识别不合格的工具。包括设置质量成本的财务账户、原始凭证、记录和建立核算制度、报告形式等。（2）制定质量成本差异分析和趋势分析程序，寻找造成不合格的原因和影响因素。（3）支持管理决策，即有效地进行管理方案的综合评价，追求高效益、低成本、可操作的统一。第十一章工程项目成本风险管理32 风险成本是风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止风险事件采取预防措施而支付的费用。风险成本的组成：（1）有形成本 包括直接损失 间接损失；（2）无形成本 风险损失减少了机会 风险阻碍了生产率的提高 风险造成资源分配不当

14、；（3）预防与控制；活动的直接费用工期关系曲线 p91页计算题：（P77）偏差分析法计划工作量的预算成本BCWS已完成工作量的实际成本ACWP已完成工作量的预算成本BCWP费用偏差（CV）：CV= BCWP- ACWP进度偏差（SV）：SV= BCWP- BCWS计划完工指数（SCI）：SCI= BCWP/ BCWS成本绩效指数（CPI）：CPI= ACWP/ BCWP当CV为负数时，表明项目成本处于超支状态，反之是项目成本处于节约状态。当SV为负数时，表明项目实施落后于进度状态，反之是项目进度超前。当SCI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计划工作量。当CPI大于1时，表明项目实际成本超过计划成本，反之项目实际成本少于计划成本。