工程项目部工作职责流程及工作要点.doc

1、 临汾市投资建设开发有限公司工程项目部 工作职责流程及工作要点临汾市投资建设开发有限公司工程项目部工作职责流程及工作要点一、工作职责流程图工程项目竣工后移交工程竣工验收工程造价管理控制施工过程中安全生产管理施工过程中工程质量管控施工过程中工程进度管控办理项目工程建设许可及相关手续项目工程监理招标项目工程施工招标施工设计建设工程招标 项目施工图设计接受公司领导安排的建设工程项目二、工程建设管理工作要点：（一）接受项目：公司项目部完成一个项目的可行性研究报告，并报发改委立项取得计划批文后，根据公司领导安排由我工程项目部承担建设的项目，我工程项目部立即组织项目建设班子与公司项目部沟通，接受该项目的建

2、设任务。（二）施工图设计招标及项目施工图设计管理1项目工程施工图设计招标(1)依据：招标投标法，山西省建筑工程设计招标投标管理办法及临汾市建设局、尧都区建设局有关建筑工程设计招标的规定。(2)工作要点：取得计划批交的建设工程项目可向当地建设行政主管部门申请招标，招投分为公开招标和邀请招标，根据我公司的国有性质，均应采取公开招标的方式，其具体操作要点程序下：a. 委托相应资质的招标代理机构负责此项工作；b. 报请当地建设行政主管部门批准项目工程设计招标申请；c. 发布项目工程设计招标公告，载以要求招标设计单位的资质等级、业绩、信誉、主要设计人员的执业资格，获取招标报名的时间、地点及费用；d. 报

3、名的投标人在5家以上的可以在发放招标文件之前实行资格予审，资格予审后的投标人不得少于3家，外省市投标人在资格予审前需办理备案登记手续。报名的投标人少于5家的，不进行资格预审；e. 向符合条件的投标报名人发放招标文件；f. 开标、评标、定标，依法组织评标委员会；h. 领取该项目建设工程设计的申报通知书。2. 项目工程施工图设计(1)设计依据：国家现行的建设工程设计规范、抗震规范、建筑节能等有关法律法规及省市有关建设工程设计的规定。(2)工作要点a. 满足工程结构的使用安全和抗震要求；b. 满足项目的功能外观要求和内部的使用要求；c. 满足工程施工的设计深度；d. 商品房开发项目根据项目策划调查，

4、设计选择管理的户型配比；e. 精心设计、节约材料，最大可能的降低项目工程建设成本；f. 根据该项目工程建设，进度要求，安排好施工图设计进度及出图时间；g. 在项目工程设计中推行应用新技术、新材料、新产品。（三）项目工程施工（监理）招标1. 依据招标投标法山西省工程建设项目招标投标条例，临汾市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法尧都区房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理规定。2. 项目工程施工（监理）招标工作要点(1)投资50万元以上的房屋建筑工程及合同价50万元以上的监理项目需进入有形建筑市场，实行施工（监理）招标。(2)工程招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，

5、300万元以上的项目由市招办和有关部门监督管理，300万元以下的项目由各县、区招办和有关部门监督管理。(3)施工（监理）招标程序a. 委托具备相应资质的招标代理机构负责该项目的招标事宜；b. 根据本项目的建设规模，发布招标公告；c. 投标报名；d. 投标人资格予审，一个标段确定一个中标人时，参与投标的投标人应不少于4个；e. 向投标人发放招标文件；f. 组织投标人勘察施工现场，组织招标答疑，并按规定抽取编标专家，编制该项目的标底；g. 按规定组织评标委员会，评标专家不少于2/3，且在专家库中随机抽取；h. 开标、评标、定标按得分高低确定中标候选人；j. 中标人确定后公示三个工作日，如无异议，方

6、可办理该项目招标中标通知书。（四）办理项目工程建设许可及相关手续1. 项目工程建设一书二证（即选址意见书、建设工程用地规划许可证、建设工程规划许可证），该证应在施工（监理）招标前办理，办理一书二证需提供的相关资料如下：(1)申请书、写明拟建位置，建筑面积、层数、用途及建设理由；(2)已取得的建设项目选址意见书复印件；(3)土地权属证件；(4)规划部门绘制的地形图两份，涉及四邻的需四邻盖章；(5)规划方案图、总平面图、绿地分布图、停车位图、现状图、周围关系图；(6)沿街建筑或大型建设项目须报送23套建筑设计方案，并有彩色效果图（鸟瞰图、立面效果图）；(7)建筑施工图一套；(8)施工图消防核准意见

7、书；(9)计划部门的批准文件；(10)属特殊项目的需附相关部门意见。2. 办理项目工程建设施工许可证，需提供的相关资料(1)加盖单位及法人印章的建筑工程施工许可证申请表；(2)建设工程用地许可证，建设工程规划许可证；(3)中标施工企业主要技术负责人签署的具备施工条件的开工报告；(4)该项目的中标书和施工合同；(5)施工图审查部门的审核意见书；(6)施工组织设计；(7)施工监理合同；(8)质量安全监督委托书；(9)建设资金落实情况(资金保函或证明)；(10)法律、法规规定的其它条件。3. 其他相关的手续(1)签定建设项目施工合同（监理合同）并备案，（甲、乙双方签定，尧都区建设局备案）；(2)建设

8、项目施工图纸审查（图纸审查专业公司）；(3)项目报建（尧都区建设局）(4)委托当地建筑工程质量安全监督站实施监督（尧都区质监站）；(5)项目环境影响的评价（环保部门）；(6)项目建筑结构抗震审查（地震部门）；(7)项目避雷装置审查（气象部门）；(8)项目建筑节能审查（尧都区建设局）；(9)项目施工图消防审查（市消防支队）；(10)人防工程施工图审查（市或区人防办）；（11）其他部门的手续办理及费用交纳。（五）项目施工过程中质量、安全、进度管理控制1. 项目工程质量管理控制(1)法律法规依据：国家颁布的建设工程质量管理条件省、市颁布的建设工程质量管理办法，现行的建设工程施工规范，特别是关系到建设

9、工程质量的强制性条文和本项目的工程施工图及其它有关文件。(2)质量管理控制要点a. 根据项目质量要求，组织项目班子人员、监理人员，施工方项目班子人员，认真学习国家、省、市有关建设工程质量的方针、政策及有关法律法规，使参与本项目建设的全体人员，从思想上真正树立起“百年大计、质量第一”的质量意识，明确各自的责任。b. 项目工程开工后，立即组织图纸会审和技术交底会议，使各方项目班子成员确实熟悉明白，该项目施工图的每一个细小环节，对施工图错设、漏设及不合理的部位，立即提请原设计单位修正补充。c. 建立健全质量管理工作例会制度，每星期召开一次三方参加的质量分析讲评会，一次施工现场质量观摩会，实行质量评选

10、流动红旗制度，以点带面，全面提高项目工程质量。d. 坚持隐蔽工程检查及结构验收制度，未经监理工程师验收合格签字，不得进行下道工序的施工。e. 加强工程技术资料的管理，要求监理方、施工方切实做好技术资料的收集管理，归档工作，保证其准时性和完整性。f. 严把进场材料合格关，项目工程的所有进场材料必须经建设方、监督方认定合格后方可入施工场地，不合格的材料要及时隔离和退货，进场材料必须作出明显标识，避免混用和错用。g. 强化项目工程监理方、施工方各专业技术人员和操作人员的资格审查制度，特别是施工方的项目经理、施工员、质检员、试验员、测量员及特殊工程的电工、电焊工、机械工、架子工、塔吊司机等技术岗位和工

11、种，必须坚持持证上岗。h. 注重质量通病的预防，针对建筑浇筑砼的缺陷、屋面、卫生间漏水、地漏倒流水，楼地面开裂空鼓、墙面抹灰空鼓开裂、安装一次不到位等质量通病，进行认真分析、制定管理计划和解决措施，使项目工程质量通病不发生或减少发生。J. 做好项目工程中的成品保护工作，要求施工方根据该项目工程进度和该工程的实际特点，视情况落实成品保护措施，投入必要的资金进行防护处理。i. 对监理方、施工方的项目质量管理人员，未按规定履行自己的职责，相互串通、谋取非法利益，影响工程质量，损害他人利益的，工程项目部可对其通报批评，经济处罚，直至调离本项目工程质量管理单位。工程施工过程中如发现违犯强制性条文，危及工

12、程质量，应立即采取措施，下达停工指令，坚决制止危害工程质量的行为。(3)根据工程管理控制要点，制定项目工程质量管理控制实施细则。2. 项目工程安全生产管理1)依据：国家颁布的安全生产法、建设工程安全生产管理条例、山西省颁布的建设工程质量和建筑安全生产管理条例、临汾市、尧都区有关建筑工程安全文明施工管理的有关规定。2)安全生产管理工作的要点：a. 认真贯彻落实国家、省、市有关建设工程安全生产的有关法律、法规和规定，认真贯彻落实国家颁布的施工现场安全操作规范以及项目各方主体制定的安全生产管理制度。b. 根据安全生产管理的要求，足够的投入人力、物力、财力，保证安全生产设施的完好性。c. 检查落实项目

13、工程各施工单位安全生产保证体系，要求施工单位建立以项目经理为首的有专职安检员和班组骨干组成的安全生产保证体系，并健全各项安全生产管理制度。d. 安全生产管理实行例会制度，每周召开一次安全生产管理分析讲评会和现场安全生产管理观摩会，并实行安全生产管理流动红旗奖励制、处罚制，自始至终开展安全生产管理竞赛，促进项目工程安全生产管理水平。e. 制定切实可行的安全生产技术措施，包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷电、防触电、防坍塌、防寒、防疫、防环境污染等方面的措施。f. 坚持要求施工单位现场配备足够的、合格的安全保护器材和工具。如：安全帽、安全带、安全网、消防器材等，并认真检查落实到位。g. 对高

14、空作业、深基坑开挖、脚手架上作业，有害有毒作业，特种机械作业等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并定期对其作业人员身体状况进行合格审查。h. 坚持要求施工单位对高危工种的作业人员建立保险制度。j. 在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，现场作业人员有权立即停止作业，或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。3)根据项目工程安全生产管理要点，制定项目工程安全生产管理实施细则。3项目工程进度管控1)依据甲、乙双方签定的施工合同中的工期；2)项目工程进度管理控制要点；a. 坚持要求各施工单位进场后，严格按合同规定，认真履行责任和义务，科学组织、精心施工、严格管理。以自己成熟的施工经验，切实

15、可行的施工技术措施，确保工程按合同工期交工。b. 要求各施工单位要根据总工期，在人员配备、周转材料及设备的储备上做好充分的准备，编制详细且可操作的进度施工方案，从开工之日起就要千方百计把施工进度尽量往前赶。c. 项目部以总体规划及施工进度安排时间表为指导，以每周的生产例会进行工程监督管理和控制，针对施工中影响进度的因素提前分析，及时预防，如农忙季节作业工人的减少，临时停水、停电、冬雨季的影响等提前制定预防措施和对策。d. 制定并落实奖罚制度，按基础、主体，竣工三个阶段进行考核，按期完成的给予奖励，不能按期完成的进行处罚，激励先进、鞭策后者。e. 根据项目工程进度及完成工程量，定期向总公司报告、

16、申请工程款，做到及时、到位，保证工程进度按期完成。3)根据项目工程进度管理控制要点，制定工程进度实施细则及时间安排表。4. 工期保证体系流程图工程项目部要求按合同工期完工监理公司进度控制工程部协调管理施工企业根据合同工期下达进度计划施工企业项目部按进度计划分解落实到各作业队专业班队根据进度要求制定作业计划专业班组按日完成下达的施工任务（六）项目工程建设造价管理控制1. 依据现行的山西省建设工程计价依据建筑、装饰装修、安装、市政等预算定额、费用定额及建设工程工程量清单计价规范，临汾市定额站发布的材差信息，项目施工图及设计变更通知单，现场工程量增减签证单等。2. 项目工程建设造价管理控制要点：1)

17、 项目工程施工过程工程变更签证制度要点：a. 控制施工图设计，尽量减少施工过程中的设计变更，确需变更的，施工单位提前15日提出书面报告，经项目主管领导同意后，方可变更。b. 施工现场工程变更鉴证由项目经理负责，本着实事求是的原则，经办人必须保证鉴证的真实性，其现场签证审批流程如下：不与签证施工单位监理公司成本控制组总经理审核签署意见(超过5万元)工程部下发各部门执行财务部审核签署意见成本控制组专业预算工程师核算费用部门经理审核签署意见总工程审核工程部根据现场情况填写签证审批单(签证原因，费用承担单位)施工单位填写工程签证单报项目工程部2）预、决算控制造价要点：a. 建设期间准备及时的监控预、决

18、算信息，如：预算造价信息，人工费用调增信息，材料价格变化信息等相关信息。b. 严格审查施工单位上报的工程预算，重点审查工程量是否正确、套价是否合理，钢筋施工用量是否准确，工序做法是否有出入。3）工程项目造价控制工程项目造价控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量安全和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量、安全、进度控制同时进行。项目管理人员在对工程造价目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使造价目标满足公司的要求，还要使质量目标、安全目标、进度目标也能满足公司的要求。这需要在

19、确定项目目标系统时，认真分析公司对项目的整体需求，反复协调工程质量、安全、进度和造价四大目标的关系，力求实现四大目标的最佳匹配。此外，项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的寿命周期经济效益，不能只限于项目的一次性费用。造价控制在工程建设的不同阶段，具有不同的工作内容。1）设计阶段的造价控制主要工作内容包括：对项目的总投资进行论证，确认其可行性，参与公司对设计方案竞赛或设计招标，协助设计单位在保障工程安全可靠、美观适用的前提下，开展限额设计工作；审查工程概算、预算，力求概算不超过估算，预算不超过概算；对设计方案进行技术经济分析，寻求寿命周期成本低的最佳设计方案。2）施工招标阶段的造

20、价控制主要工作内容包括：编制标底或工程量清单控制价，并使标底控制在工程概算或预算范围之内，负责与中标施工单位确定合同结构和合同价。3）施工阶段的造价控制主要工作内容包括：制定施工阶段资金使用计划，并按合同规定的程序进行工程计量，严格进行付款控制；依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；严格控制工程变更，力求减少变更费用，主动协调施工单位与监理单位、设计单位等有关各方的关系，按合同规定进行已完工程的计算验收，合格后签发工程付款凭证，及时支付工程进度款，避免诱发工程索赔提供依据；及时统计实际完成工程量，进行实际投资与计划投资的动态比较，定期向公司报告工程投资动态

21、情况，及时掌握国家调价动态，合理调整合同价款；审核确定施工单位提交的工程结算书。合同价款与工程竣工结算造价操作流程：签证索赔 补充协议 合同条款定项 合同价 财务结算 审定后的工程竣工结算造价1）工程签证是按照施工发承包合同约定，由发承包双方代表就施工过程中及合同价款以外的事件所做的签认证明：工程签证的规范要求：a.签事实，不直接签解决结果；b.签状况(原始实际情况)，不签署；c.签工作量不签消耗；d.签量不签价；e.签单价不签总价。上述要求，前者优先，同时均可时必须以前者有效，后者无效的原则，按报送流程，签字认可。2）技术核定单是记录施工图设计责任之外，依据设计施工图对完成施工承包义务，采取

22、合理的施工措施等技术事宜（提出具体方案、方法、工艺、措施等）。经发包方和有关单位共同核定的凭证。其内容包括：a. 不能代替设计施工图的责任，以施工图为依据；b. 报送主体是施工承包人；c. 为合法合理地完成施工承包义务，采取的合理施工措施等技术事宜；d. 它审核主体是发包方和有关单位；e. 它是记录共同核定的凭证。是依据设计图展开，是设计责任之外的技术行为，可以多种多样，但表明设计是正确的，无需修改的。3）设计变更与设计修改 设计变更指按发包人的意图或经发包人采纳同意，在符合规划等要求情况下，通过设计单位对原设计所作的变更重新设计的部分。其权利属于发包方，受规划等约束，须通过设计单位。设计修改

23、是设计单位对原设计所作的符合性修正更改的设计部分。其主体是设计单位，符合要求和规范，是一种重新的设计。4）业务联系单凡不适用于技术核定、设计变更、设计修改的采用业务联系单。5）设计施工图交底与设计施工图会审设计施工图交底由设计单位向施工单位阐明设计意图，明确设计内容，技术和责任等问题，为顺利施工的施工措施服务行为。设计施工图会审是施工的有关各方对施工图的设计意图、设计内容、设计标准、组织实施、涉及技术、图纸缺陷等完善修改的方法措施进行综合审查达成一致的行为。全过程建安工程造价控制关系图最终合同价款工程竣工结算造价修正约定确定提供依据约定修正确定约定并入并入过程控制1、招标文件(初发及答疑文件)

24、2、询标记录(标后允许的补充内容)3、中标的投标标函4、中标通知书5、其他中标资料1、招标工程量调整2、合同价款变更超过约定量3、其他权利、义务 的补充调整中标标函合同补充合同合同价签证、索赔事项合同对价款、可转化为价款责任的其他约定三、竣工项目的验收 分为单项（单位）工程竣工验收和整体项目工程竣工验收。单项（单位）工程竣工验收（一）单项（单位）工程竣工验收的依据a、建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业工程施工质量验收规范的规定；b、工程勘察、设计文件（含设计竣工图纸、图集和设计变更单等）的要求；c、建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同；d、国家和地方的强制性标准和国家法律、法规、规章及

25、规范性文件规定。（二）单项（单位）工程竣工质量验收单项（单位）工程竣工质量验收是工程项目投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收，在施工单位自行质量检查与评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分布、单位工程的质量进行抽样复查，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。单项（单位）工程竣工质量验收合格应符合以下规定：a、单项（单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；b、质量控制资料应完整；c、单项（单位）工程所含分部（子分部）工程有关安全和功能的检测资料应完整；d、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；e、观感质量应符合要求；对质

26、量不符合要求时的处理规定a、经返工重做或更换器具、设备的检验批次，应重新进行验收；b、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的检验批次，予以验收。c、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的检验批，予以验收。d、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协议文件进行验收。e、通过返修或加固不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。（三）单项（单位）工程竣工验收程序竣工验收应具备的条件1、对施工单位的要求（1）完成建设工程

27、设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）用工程使用的主要建筑材料、建筑购配件和设备的进场实验报告；（4）有勘查、设计、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有与建设单位签署的工程质量保修书；（6）建设行政主管部门极其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕。（四）单项（单位）工程项目竣工验收程序分为工程项目竣工初验和正式验收两个阶段。1、工程项目竣工初验a、当施工单位施工的工程项目完工并达到竣工验收条件后，先进行自查自评；b、自查自评合格后向监理单位移交验收申请报告。总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进

28、行初验，并签署质量评估报告，提交工程项目部；c 、施工单位填写工程竣工质量验收报告上报工程项目部。2、工程项目竣工正式验收 a 、竣工验收组织：工程项目部负责工程项目竣工验收，质量监督机构对工程项目竣工验收实施监督。当工程具备竣工验收条件后，工程项目部组织成立验收小组，制定验收方案，向质量监督机构提交建设单位竣工验收通知单，质量监督机构审查后，确定竣工验收时间。 b 、竣工验收人员：竣工验收组组长由公司法人代表或其委托的负责人担任。成员由工程项目部负责人、现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位成员组成，也可邀请主管部门领导和有关专家参加验收小组，土建及水电安装专业人员应配备齐全。 c 、竣工

29、验收的实施：（1）由竣工验收组组长主持竣工验收。（2）各参与单位汇报工程质量状况、合同履约及执行法律、法规和强制性标准情况。（3）验收内容分为三部分，分别验收 1、实地查验工程实体质量情况。 2、检查施工单位提供的竣工验收档案资料。 3、对建筑的使用功能进行抽查、试验。如水池盛水试验，通水、电试验，接地电阻、漏电、跳闸测试等。（4）对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。（5）形成竣工验收意见，填写单位工程质量竣工验收记录中的综合验收结论。（6）当竣工验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位立即整改。（7）当竣工验收过程中发现一般需整改的

30、质量问题，验收小组可形成初步意见，填写有关表格，有关人员签字，但需整改完毕并经工程项目部复查合格后，负责人签字并加盖公章。（8）在竣工验收时，对某些剩余工程和欠缺工程，在不影响交付使用的前提下，经工程项目部、设计单位、施工单位和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。（9）工程项目部竣工验收结论必须明确是否符合国家质量标准，知否同意使用。参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协商处理。整体项目工程竣工验收一、整体项目工程竣工初步验收须符合以下条件： (一)按照项目立项和初步设计等有关批复文件，已完成项目勘察、设计、监理、施工、安装、购置

31、等合同约定的各项建设内容。 (二)施工单位在工程完工后对工程质量进行了全面检查验收，确认工程质量符合国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并出具了工程竣工报告。 (三)监理单位对工程进行了质量评估，并出具了工程质量评估报告。 (四)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并出具了质量检查报告。 (五)报建项目，需有国家和地方规定的完整的技术档案和施工管理资料，并有城建档案管理机构出具的建设工程竣工档案验收意见书；非报建项目，项目资料参照当地建设主管部门的要求进行整理，并按照公司档案管理要求存档。 (六)主要建筑材料、建筑构配

32、件和设备需有国家和地方规定的质量合格文件及进场试验报告。 (七)建设单位和施工单位已签订的工程质量保修书。 (八)城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查并出具的认可文件。 (九)法律、行政法规规定应由消防、环保、气象等部门出具的项目认可文件或者准许使用文件。 (十)建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关单位责令整改的问题全部整改完毕。 第八条项目初步验收一般由建设单位根据国家和地方主管部门的要求自行组织实施。二、整体项目工程竣工正式验收须符合以下条件： (一)已完成项目初步验收。 (二)按照公司有关审计制度的规定进行了专项审计，取得了项目竣工财务决算审计报告，并提交项

33、目竣工验收申请表。 项目竣工验收程序和时限 (一)在完成项目预验收后，应在20个工作日内完成项目验收资料的整理汇编，并向审计部门报送项目竣工财务决算等资料。 (二)审计部门在收到项日公司或工程项目部等建设单位报送的项目竣工财务决算等资料后，应在30个工作日内完成项目竣工财务决算审计，并出具审计报告。 (三)公司或工程项目部验收完成，并已取得项目竣工财务决算审计报告后，应在10个工作日内向初步设计审批部门报送项目竣工验收申请表。 (四)公司或工程项目部按照初步设计审批部门批复确认的竣工验收时间和要求，准备召开竣工验收会议。 四、工程项目竣工后移交（一）、移交依据 (1)国家和地方有关建筑工程的法

34、律、法规以及规范性文件； (2)政府相关部门和公司共同确定的关于项目建筑工程的相关协议和要求；(3)项目公司或项目经理部与业主或政府相关部门移交的验收手续及移交范围确认资料。（二）、移交条件 (1)完成建筑工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求且已交付业主或政府相关部门使用； (2)有完整的技术档案和工程管理资料； (3)有公司、监理、设计、总包单位及工程项目部分别签署的竣工验收单； (4)工程消防、电梯、燃气等各专项验收合格，并通过工程竣工验收； (5)工程建设范围内清扫干净，临时占用地已经恢复，水电、道路通畅，设备运转正常； (6)各相关施工单位按计划撤出施工现场。 （三）、移交程

35、序 (1)一般情况下，移交应当在竣工项目具备移交条件并经公司领导批复同意后十天内进行。 (2)按竣工项目移交节点和竣工项目资料移交表供货商明细表、施工单位明细表、备品明细表要求，移交方及相关部门提供详细的竣工项目移交清单，交接双方依据清单逐一清点、核对无误后，交接方签字后各自留存。 (3)施工单位提出移交需求后工程项目部负责组织公司及政府相关部门对移交项目的工程质量进行内部验收。 (4)内部验收参与人员依据合同的项目内容、法律、法规以及规范性文件的协议要求，对竣工现场验收情况，分别在竣工移交项目内部检查验收表上签署意见。 (5)如发现工程质量问题，工程项目部应督促责任人在规定的时间内整改完毕，并通知相关部门再在竣工移交项目内部检查验收表上签字确认。(6)所有资料的移交形式，除有说明外，一般应为原件，如为复印件或扫描件，要在复印件或扫描件上标注原件存放处，以备查。 (7)在该项目施工的总、分包单位或材料供货商(含安装)相应工程的保修期管理，也从项目竣工移交手续办理完毕后，应做好相关单位的告知与协调工作。 (8)整改完毕且业主或政府相关部门签字确认后，施工单位、监理单位及建设主管单位、竣工项目移交单上的移交部门、接收部门、监督部门分别签字，移交工作正式结束。 2011年12月12日31