项目风险

1、标标段段风风险险专专控控评评分分汇汇总总表表 标标段段基基本本信信息息风风险险专专控控得得分分 序序号号项项目目名名称称标标段段名名称称总总包包单单位位施施工工阶阶段段检检查查分分项项渗渗漏漏风风险险专专控控空空裂裂风风险险专专控控进进度度风风险险专专项项风风险险专专控控得得分分 权权重重30%30%40% #DIV/0!#DIV/0! 得得分分#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/。

2、项目风险预测与防范与事故应急预案 一、项目风险预测与防范 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价（本项目中，易发生危险的区域为：深基坑、临时用电、交通工具等，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施。
其应急准备和响应工作程序见项目风险预测与防范工作程序图。
危险源及环境因素辩识、评价 编制应急预案 成立抢险领导小组 组建抢险队、救护车 配备应急物资、设备 。

3、工程项目风险控制 本章学习要点 A 工程项目风险的含义 B 全面风险管理的基本概念 C风险识别的方法 D风险应对策略 工程项目风险控制 1工程项目风险管理的理论 2 工程项目风险识别与评价 3风险应对计划和风险控制 1.工程项目风险管理的理论 诗经中有一篇标题为鸱鹗 的诗，有一段意思是趁着天还没有下 雨的时候，赶快用桑根的皮把鸟巢的空隙缠紧，只有把巢坚固了才 不怕人的侵害。
后来，大家把这几句诗引。

4、 国际工程项目风险管理与“走出去” 中国铁建股份有限公司海外部总经理 武宪功 2018年5月 成都 第一部分 中国铁建海外业务情况 第二部分 国际工程项目管理介绍 第三部分 国际工程项目风险划分与应对 第四部分 主要风险的例证识别与应对 第五部分 中国铁建风险管理措施 第一部分 中国铁建海外业务情况 2017年，财富“世界500强企业”第58位 财富杂志由美国人亨利鲁斯（出生于中国烟台）于193。

5、 工程项目风险控制措施 一、 前言 市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工作中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发。

6、 建筑施工项目危险源辨识与风险评估报告 一、危险源辨识与评估依据 1) XX地铁四号线二期工程六标实施性施工组织设计； 2)XX轨道交通四号线二期工程XX站XX站XX站岩土工程勘察报告； 3) 地铁结构施工及验收规范； 4）盾构法隧道施工及验收规范； 5)XX地铁四号线XX站及XX站XX站区间平、纵断面设计图 二、工程项目信息 1、工程概况 XX市轨道交通四号线二期工程土建第六标段的主要工程内容。

7、 风险管控手册 （示例） XXX有限公司 编 写 说 明 为积极落实国家安全监管总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知监总管四201631号和xx省安全监管局关于印发冶金等工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力实施方案的通知（吉安监管2016188号文件）精神，深刻吸取天津港“812”特别重大事故教训，坚持关口前移，着力构建风险管控和隐患排查治。

8、 *项目 风险辨识与评估报告 编制： 审核： 批准： 风险辨识与评估报告 一、 工程概况 1、 工程本体介绍 *项目位于某市地铁1号线线线路北端，既有已建成停车列检9股9列位，故障处理线1股1列位。
停车列检库尾部预留10线10列位(含故障处理线1列位）；预留洗车线。
本次考扩建工程在实现预留线的基础上，增加3股道（6个停车列检位），同。

9、中建八局大连公司文件 司字2005号 中国建筑第八工程局大连公司 工程项目风险抵押管理办法 为提高项目管理风险意识，挖掘内在潜力，调动人员积极性，落实公司岗位绩效薪点工资分配制度，确保项目各项管理目标的实现，根据局及公司相关管理规定，制订本办法。
一、风险抵押适用范围 公司对所有在建项目实行风险抵押制度，由项目经理部在工程开工前按规定缴纳一定数额风险抵押金，以确保公司与项目经理部签订的项目管理责。

10、 12. 项目风险和健康安全环境（HSE）全过程咨询管理 12.1. 一般规定 12.1.1 （定义概述） 全咨询管理机构应根据项目风险特点，关注前期投资策划、勘察和设计、招标采购、工程施工、竣工验收及运营维护各阶段可能发生的风险，从投资、进度、质量、安全、技术等不同角度，对涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素进行分析和监控，协助建设单位或项目法人单位开展项目风险和健康安全环境（HSE。

11、风险分级管控制度 为了防范风险，建立规范有效的风险体系，保证项目安全、健康运行，提高安全管理水平，结合项目实际情况，制定本制度。
一、 风险分级管控工作程序 1、 风险分级管控工作程序主要包括：风险点确定、危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改进等关键控制环节。
2、 建立风险分级管控体系时，对每一个风险点覆盖或包括的危险源进行辨识，在划分作业岗位、作业活动。

12、项目风险辩识评价与控制管理制度 一、目的 为了减少作业场所及检维修项目、新建项目在施工过程中可能存在的危险有害因素，防止在施工、检维修过程中发生生产安全事故，为此必须进行作业前的风险评价，并针对存在的风险采取有效的控制措施、落实责任人，确保公司生产经营活动顺利进行。
二、范围 本制度适用于公司各部门、生产车间对生产活动进行风险辩识、风险评价和风险控制等有关活动的管理。
三、风险评价级别划分 风险。

13、第一章 项目风险管理概述 1.1风险与风险管理 1.1.1风险 1、风险的内涵（采取了第一种观点）(识记) 风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之一。
第一种观点：风险就是一种不确定性，二者没有本质区别。
不确定性可分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。
第二种观点：尽管二者有密切的联系，但是有着本质的区别。
风险与不确定性的根本区别在于能否预知事件发生最终结果的概率分布。
在实。

14、项目风险管理项目风险管理 刘刘 伟伟 博士博士 20022002年年5 5月月2222日日 1 风险的定义风险的定义 l风险： 一种不确定的事件或条件，如果它 发生，将会对项目目标造成正面或负面的 影响” l风险有以下属性： 一个事件 发生概率 造成影响 风险风险 的种类的种类 l主要有两种 l商业风险 正常商业的一部分，例如 竞争者推出类似的产品 市场变化 经济条件改变 l纯风险 我们可以通过上。

15、 项目融资与及项目风险案例分析 摘 要：第一种融资方式属于传统融资，按照传统融资方式,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目,偿还债款的义务由借款人承担,贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等,而不是他所经营的项目的成败,因为借款人尚有其它资产可供还债之用，传统融资最终要体现在公司资产负债表中。
关键词：传统融资 资本结构 资产负债。

16、存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平等”准备工作不足，导致企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于业主管理工程的技术水平不足，对施工单位提出需要发包人解决的技术问题，没有作出及时答复。
1.2经济方面的风险招标文件。
这是招标的主要依据，特别是投须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
资源市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬。

17、程的关键，识别风险不仅要确定风险来源，还要确定何时发生、风险产生的条件，并描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行过程中自始至终定期进行。
1.1 风险识别的依据 从项目管理角度讲，风险识别依据有：合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料（类似项目的资料）、项目的各种假设前提条件和约束条件。
从软件开发的生命周期看，每个阶段的输出（各种文档）都是下一阶段进行风险识别的依据，许多技术风险都可据此来分析。
1.2 风险识别方法和工具风险识别的方法很多，不同的方法适用于不同的场合，下表给出了常用的方法的适用情况。
识别方法适用情况专家访谈法（Delphi）从定性方面出发进行初步风险识别历史纪录统计法从定性方面对新项目的风险进行预测现场调查法对一些动态风险因素进行识别与预测风险数据库类似项目的风险识别故障树分析法直接经验较少的风险识别流程图法分阶段进行的项目风险识别聚类分析法具有相同或相似属性的风险识别模糊识别法风险的形态或属性不确定。

18、k analysis, risk attitude and risk response (or risk allocation).1.Risk identification in BOT projectsThe risks of BOT projects can be identified in the following categories (Baker, 1986; cited in Nadeem, 1998): political risks; construction completion risks; operating risks; finance risks and legal risks.2.Risk classification in BOT projectsThere have been several types of risk classification. The following are some examples of them: Construction phase: completion delay, cost overrun, f。

19、别与计量 30 三、建筑装饰装修工程风险识别与计量 32 四、建筑屋面工程风险识别与计量 35 五、建筑电气工程风险识别与计量 36 六、建筑给水、排水及采暖工程风险识别与计量 37 七、通风与空调质量风险识别与计量 38 八、智能建筑风险识别与计量 40 九、电梯工程风险识别与计量 41 十、主要安全风险专项识别表 42 十一、主要进度风险专项识别表 44 第三章 关于本工程风险识别与计量的总结 45 第四篇 工程风险分析与评估 .46 第一章 工程风险分析与评估的一般方法 46 第二章 本工程质量风险分析与评估 49 一、地基与基础工程风险概率与后果矩阵表 49 二、主体结构工程风险概率与后果矩阵表 49 上海某项目风险管理方案 2 三、建筑装饰装修工程风险概率与后果矩阵表 50 四、建筑屋面工程风险概率与后果矩阵表 50 五、 建筑电气工程质量风险概率与后果矩阵表.50 六、建筑智能工程质量风险概率与后果矩阵表 51 七、通风与空调工程风险概率与后果矩阵表 51 八、建筑给水、排水及采暖工程风险概率与后果矩阵表 51 九、电梯工程风险概率与后果矩阵表 52 第三章 本工程进度风险。

20、risk management framework was developed by the end of last century, but the practical application of project risk management still needs further improvement. With above background, this thesis focused on the medium or large real estate project, research project character, project management, typical Chinese construction project process, risk management, and project risk management. The first chapter briefed the current international and domestic study status of the subject, thesis purpose, and 。

21、经济性测算与分析。
论文运用风险理论就大同二电厂新建工程前期开发阶段、建设期、经营期 等各阶段存在的风险进行分析，在前期幵发阶段，项目存在政策风险、煤源风 险，水源风险和环保风险。
其中政策风险是基于政策的不确定性产生，煤源和 水源风险会直接导致项目厂址选择是否有效，从而影响工程上马。
环保风险也 是评价项目的重要因素。
在建设期，论文主要针对工程造价风险和施工组织风 险进行了分析，在经营期，燃料价格变化风险和发电市场风险是影响电厂盈利 的主要因素。
针对不同阶段的风险，论文提出了相应的防范措施。
通过对前期风险的防 范，保证项目不因政策变动，或资源丧失等原因致使工程不能上马。
对于建设 期风险的防范，采取预防、降低、控制、转移等方法，保证不延误工期，不发 生质量、安全危险因素。
经营阶段的风险防范主要是解决市场问题，从原料市 场和发电市场分别采取措施，确保电厂盈利5关键词：电力工程；新建项目；风险管理AbstractWith the system reform of electric investment, the electric investment subject pr。

22、风险估计、风险评价），阐述了风险的具体内容，最终提出投资项目风险控制及防范措施。
关键字：投资风险，风险管理，风险控制目 录摘 要I第一章投资项目风险理论概述11.1投资项目风险11.2投资项目风险管理1第二章投资项目风险分析32.1市场风险32.2财务风险32.3管理风险3第三章投资项目风险的防范措施53.1投资项目风险的识别53.1.1分析法53.1.2调查法53.1.3分析法53.2投资项目风险识别中应注意的问题53.3投资项目风险的衡量63.4投资项目风险的控制63.4.1风险控制的原则63.4.2风险控制的方法8参考文献10.第一章 投资项目风险理论概述1.1 投资项目风险到目前为止，理论界对投资项目风险这一概念还没有统一的认识。
有人把风险定义为“损失的不确定性，可以说是不确定的因素造成了投资项目决策的实际结果偏离了预期的程度”，不确定性是指对某些因素缺乏足够认识而无法做出正确估计，。

23、饰装修工程风险识别与计量 32 四、建筑屋面工程风险识别与计量 35 五、建筑电气工程风险识别与计量 36 六、建筑给水、排水及采暖工程风险识别与计量 37 七、通风与空调质量风险识别与计量 38 八、智能建筑风险识别与计量 40 九、电梯工程风险识别与计量 41 十、主要安全风险专项识别表 42 十一、主要进度风险专项识别表 44 第三章 关于本工程风险识别与计量的总结 45 第四篇 工程风险分析与评估 .46 第一章 工程风险分析与评估的一般方法 46 第二章 本工程质量风险分析与评估 49 一、地基与基础工程风险概率与后果矩阵表 49 二、主体结构工程风险概率与后果矩阵表 49 三、建筑装饰装修工程风险概率与后果矩阵表 50 四、建筑屋面工程风险概率与后果矩阵表 50 2 五、 建筑电气工程质量风险概率与后果矩阵表.50 六、建筑智能工程质量风险概率与后果矩阵表 51 七、通风与空调工程风险概率与后果矩阵表 51 八、建筑给水、排水及采暖工程风险概率与后果矩阵表 51 九、电梯工程风险概率与后果矩阵表 52 第三章 本工程进度风险分析与评估 53 一、进度风险概率与后果矩阵表 5。

24、研究就是在此背景下提出的。
本文从建筑工程项目风险的基础知识入手，简要论述了建筑工程风险管理的相关理论知识；分析建筑工程项目风险因素；并系统的探讨了层次分析法的数学模型、指标值的确定、判断矩阵及一致性检验的方法和步骤；根据建筑工程项目风险的设置，建立了建筑工程风险预警的层次分析法模型，对建筑工程风险进行了分析、评估。
总之，本文研究的主旨在于为建筑工程项目风险预警提供一种行之有效的分析方法，为建筑工程风险管理提供一定的科学依据，从而使建筑市场稳定发展。
关键词： 建筑工程 风险评估 层次分析法Abstract At present, with the rapid development of our national economy, construction of the building of our country shows the trend of rapidgrowth. At the same time the construction project has the characteristics of large investment, l。

25、明风险存在。
现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的 。
2. 2. 形势的需要形势的需要 经济体制转变的形势需要经济体制转变的形势需要 加入加入 WTOWTO 以后形势的需要以后形势的需要 3. 3. 项目管理的需要项目管理的需要 3 风险管理在项目管理中的地位与作用风险管理在项目管理中的地位与作用 IntegrationIntegration 综合（整合职能）综合（整合职能） 基本 职能 Scope 范围 Time 时间Cost 费用 Quality 质量 Risk 风险 Communication 沟通 支撑 职能 HR 人力资源 Procurement 采购 4 项目风险管理与项目管理过程关系项目风险管理与项目管理过程关系 过程组过程组 知识领域知识领域 项目风 项目风 险管理险管理 启动启动策划（计划）策划（计划）实施实施 ( ( 执执 行行 ) ) 控制控制收尾收尾 1 1 规划风险管理规划风险管理 2 2 识别风险识别风险 3 3 实施定性风险分析实施定性风险分析 4 4 实施定量风。

26、 function 风险追随者风险追随者 风险中立者风险中立者 风险回避者风险回避者 3 吴永达吴永达 依 据依 据工具与技术工具与技术成 果成 果 1.1. 规划会议和分析规划会议和分析 1.1. 风险管理计划风险管理计划 1.1. 项目范围说明书项目范围说明书 2.2. 成本管理计划成本管理计划 3.3. 进度管理计划进度管理计划 4.4. 沟通管理计划沟通管理计划 5.5. 事业环境因素事业环境因素 6.6. 组织过程资产组织过程资产 11.1 规划风险管理规划风险管理 4 吴永达吴永达 项目 技术的 外部的项目管理 需求 技术 质量 估算 控制 沟通 分包商 客户 气候 RBS 组织的 项目依赖关系 资金 优先级 5 吴永达吴永达 项目风险管理项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 管理风险计划 5.2 定义范围 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.2 规划沟通 企业/ 组织 程组织过资产 事境因素业环 通管理沟计 划 成本管理计 划 度管。

27、寿命 40-5040-50 年年 世界世界 10001000 强企业强企业 - 平均寿命平均寿命 3030 年年 欧洲和日本企业欧洲和日本企业 - 平均寿命平均寿命 12.512.5 年年 中国集团公司中国集团公司 - 平均寿命平均寿命 7-87-8 年年 中国中小企业中国中小企业 - 平均寿命平均寿命 3-43-4 年年 由于中国由于中国 90%90% 以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的 平均寿命约平均寿命约 3.53.5 岁。
岁。
? 用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人 用拼搏的精神做事 用感恩的心做人用拼搏的精神做事 用感恩的心做人 项目管理内容项目管理内容 第第 1 1 节 项目风险管理概述节 项目风险管理概述 第第 1 1 节 项目风险管理概述节 项目风险管理概述1 1 第第 2 2 节 项目风险识别节 项目风险识别 第第 2 2 节 项目风险识别节 项目风险识别2。

28、加粗 ，字间距根据默认值、行距1.25、居中；13个字以内可用一行， 超过13个字用两行。
4.汇报时间用微软雅黑、24号字、加粗； 5.可不写汇报人。
配色参考方案： 建议同一页面内不超过四种颜色，以下是 13组配色方案，一般情况下同一页面内只 选择一组使用。
（仅供参考） 浅谈工程项目风险管理 2015年12月25日 汇报主要内容 1.目录条目超过10个用两排； 2.字体20号、微软雅黑、左对齐、加粗 、深蓝色； 3.只列一级目录，不列二级目录； 4.根据汇报内容增减； 5.当前汇报内容用深红色、加粗，开始 形状效果预设预设2； 6.目录页均按此操作。
配色参考方案： 建议同一页面内不超过四种颜色，以下是 13组配色方案，一般情况下同一页面内只 选择一组使用。
（仅供参考） 二、风险管理概述 四、风险管理的意。

29、几句诗引申为“未雨绸缪”意思是 说做任何事情都应该事先准备，防患于未然。
宋朝吕蒙正的破窑赋中也有“天有不测风云，人有旦夕祸 福”的说法。
不测风云与旦夕祸福都意味着人生的风险(Risk)。
可以说，风险涉及社会生活的方方面面，无处不在，无时不有。
1.工程项目风险管理的理论 工程项目由于建设周期长、施 工工艺复杂、参建单位多等特征， 也面临着各种各样的风险。
这就要 求各参建单位合理规划，研究有效 的防范对策，把风险的负面影响降 至最低，以实现工程建设管理的目 标。
1.工程项目风险管理的理论 1.1 工程项目风险的含义 1.工程项目风险的概念 l工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对 将来情况（政治、经济、社会、自然等）的预测之上的，基于正常 的、理想的技术、管理和组织之上的，而在工程建设以及运行过程 中，这些因素都有可能发生变化，在各个方面都存在着不确定性。
这些变化会使得原定的计划和方案受到干扰，既定的目标不能实现 。
我们将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。
1.工程项目风险管理的理论 1.1 工程项目风险的含义 2.工程项目风险的特点 无论是自。

30、外在原因或直接原因。
,主要内容,组织从风险对项目成功造成的威胁或带来的机会的角度看待风险。
结果与期望之间的背离和差距；,人们对风险持有的态度，将影响其对风险认知的准确性，也将影响其应对风险的方式。
,主要内容,主要内容,风险管理规划； 风险识别； 定性风险分析； 定量风险分析； 风险应对规划； 风险监控；,主要内容,风险管理过程,一、风险管理规划,风险管理规划应在项目规划过程的早期完成，其成果主要为风险管理计划： 方法； 角色与职责； 预算； 时间安排（次数和频数）； 风险类别； 风险概率和影响定义,一、风险管理规划,一、风险管理规划,一、风险管理规划,风险概率 可使用概率相对比例，如“十分不可能”、“不可能”、“可能”、“几乎确定”； 或者分配某数值表示比例（0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）,一、风险管理规划,影响标度 相对标度，主要是按照影响程度排序的简单影响描述，如“很低”、“低”、“中等”、“高”、“很高”； 或者分配某数值表示比例（0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）,一、风险管理规划,影响标度的判断条件,二、风险识别,风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记。

31、 2005.1 5Project Management for Business and Technology- principles and practice 2nd Edition John M. Nicholas 清华大学出版社 2001.96.面向商务和技术的项目管理：原理与实践第2版（美）John M. Nicholas著，蔚林巍译，清华大学出版社， 2003.107.项目管理（美）Jeffrey K. Pinto 著，鲁耀斌等译，机械工业出版 社，2007.1,第一节 概述(Overview),现代项目管理与传统项目管理的不同之处就是引入了风险管理的理论和技术。
风险贯穿于项目生命周期的始终。
明确风险的概念和特征，树立和强化良好的风险意识，了解项目风险的来源、性质、特点、大小和发生规律，把握风险管理的完整环节或过程，确定有效的应对措施和策略组合，运用定性定量分析方法和手段，有效的进行风险管理，对项目的成功具有重要意义。
,一、风险的定义、特征、效应、意识和分类（一）风险的定义：有关风险的概念或定义有多种表述：1.“风险是指在特定的客观情况下，在特定期。

32、风险的定义及特点项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
项目的风险是由项目的不确定性造成的，不能消除，只能降低。
风险度：风险的发生概率和风险的影响程度。
,特点： （1）客观性 （2）不确定性 （3）相对性 （4）可变性 （5）阶段性 （6）对称性,诺华诺德（NYSE:NVO）的NovoSeven是重组人活化凝血因子VII，批准适应症为血友病和某些手术大出血，2006年的全球销售额为10亿美元，占公司销售总额的15%。
在临床实践中，发现NovoSeven对各种大出血有很好的疗效，所以，诺华诺德正在进行一系列的临床研究。
其中，最主要的新增适应症就是脑出血。
如果被问及“脑出血后最有效的止血药是什么”，我国10个脑外科医生中9个会告诉你是NovoSeven，这也正是II期临床研究的结果。
（风险的潜在阶段） 然而，由22个国家821名患者参加的III期临床研究证实，NovoSeven并不能在90天内减少脑出血的死亡和肢体障碍后遗症，虽然临床研究显示NovoSeven能够显著减少脑出血。

33、bsters Dictionary：风险是指遭受损失、伤害、破坏的可能性。
风险是不利的情况（或损失）发生的不确定性（不期望发生的事件的客观不确定性）。
风险是在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的与结果之间的差异，差异越大则风险越大。
风险是指影响风险主体的因素在未来的一段时间内发生始料未及的变化，而给风险主体带来的损失。
项目特点，决定项目一定有风险。
,5,1.1 项目风险定义与基本术语,（2）项目风险PMI：项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，将对项目目标产生某种正面或负面影响。
项目所处的环境和条件本身的不确定性 项目干系人主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。
给项目干系人带来损失、带来机遇两个方面的可能性。
项目风险产生的原因： 人们认识能力有限 信息本身的滞后性特性 项目环境条件的发展变化 项目信息资源和沟通管理,6,1.1 项目风险定义与基本术语,（3）风险的形式化定义 在特定期间内，由于内部因素和外部因素的变动结果，使特定主体可能发生的损失或机会。
Rf (P,C)R: 风险影响（risk effect）P：风。

34、添加段落文本,特殊性与特点： 1、规模大 2、建设周期长 3、涉及层面较多 4、合同额相对固定 5、风险系数高。
,EPC项目的风险类型,自身组织协调能力风险 自身人力资源储备风险 对风险管控的认知能力风险,分包方选择风险 合同外风险,项目管控模式的选择风险 设计风险 采购风险 成本控制风险过程进度控制风险,业主方资信风险 投标报价风险 建设项目的周边支持度风险,EPC项目的风险应对,有效的组织协调 丰富的人力资源及能力 做好风险防范及预防方案,业主方资信的调查为后期项目的建设及工程款项的回收制定相应预案 签约前，我们需要对建设项目的周边支持度进行详尽调查,管理责任与经济责任的划分 设计优化及深化 选择最优设备供应商 部门人员考核上岗,选择最优分包 各项性能参数真实准确测定,EPC总体项目管理方案-项目目标,项目管理方案力求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐，以安全、质量及综合效益为目标，实行EPC 总承包实施一体化管理。
全力支持EPC项目的创新模式，全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。
按照招标文件的要求，结合安全、质量、进度、职业健。

35、它是在火灾保险意外伤害保险及意外责任保险基础上发展起来的一种综合保险。
从建筑工程保险合同的形式和内容看，建筑、安装工程保险与其他保险险种相比具有许多特点。
,2019/3/16,5,一、保险标的的价值逐渐增大,保险标的的价值随工程的进展逐渐增加，工程越接近完成，保险金额越大，因此，保险金额的确定具有特殊性，保险金额的确定方法不同于其他保险。
,2019/3/16,6,二、受人为因素影响大,工程是由人设计、制造、安装、施工的，潜在地存在着作业中的过失、错误等人为因素较强的危险。
同时，危险的大小还为施工人员的技巧、熟练程度等技术水平所支配。
,2019/3/16,7,三、被保险人可能有多家,在建筑工程保险中，保险标的的利害关系人往往涉及多家，一般有工程所有人（业主）、承包商、分包商、设备材料供应商，咨询监理方，贷款银行等，凡对保险标的具有利益的关系方，即保险标的的所有人和保险标的发生损失时对损失承担修复义务的单位或承担危险的有关各方都可以成为被保险人。
,2019/3/16,8,四、保险期限的不确定性及不存在续保,建筑工程保险的保险责任期限，不是按年计算，而是根据预定的工程施工工期天数来确定，自工。

36、的不确定性。
,2,施工项目风险产生的主要原因如下： （1）设计的不确定性。
虽然施工活动在开始以前有设计文件，但是往往由于种种原因导致大量的设计变更，为施工项目带来风险。
（2）计量的不确定性。
即由于缺少必要的信息、尺度，使得施工项目往往难以准确计量，从而导致施工项目变数增加。
例如，施工活动虽然可以依据地质勘察报告，但由于地下土层与土质的随机性往往导致土方开挖与地基处理的不确定性。
（3）事件后果的不确定性。
施工活动中，会出现材料价格波动等许多事件，尽管施工项目管理者可以运用一定的方法进行预测，但是由于其影响因素较多，所以往往无法确认事件的预期结果及其发生的概率，从而导致事件后果的不确定性。
,3,二、施工项目风险因素与风险成本 （一）施工项目风险因素 表9-1 （二）施工项目风险成本施工项目风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生采取预防措施而支付的费用均构成风险成本。
风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。
有形成本是指风险事件造成的直接与间接损失。
直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值，如被洪水冲走的材料与设备损失及导致的人员伤亡费用等；间接损失指直接损失之外由于。

37、为建设工程项目风险的含义及特点；建设工程项目风险管理的内容、特点、作用、目标及过程；工程项目保险的概念及特点，建筑工程一切险的承保范围、责任范围及除外责任等。
,掌握建设工程项目风险管理的含义、内容，风险识别、风险评估的方法及风险控制的应对措施，建筑工程一切险的责任范围；熟悉建筑工程风险的含义及特点，建筑工程风险管理的特点、目标及作用，建筑工程一切险的含义及承保范围；了解工程一切险的含义及特点。
,11.1 工程项目风险管理的概述,11.1.1 工程项目风险 11.1.2 工程项目风险管理内容,目录,下页,上页,目录,下页,上页,工程项目是在一定的约束条件（时间、费用、质量等）下，为实现特定目标而进行的由一系列具有明确的起点、重点的协调和控制活动所构成的唯一过程，其建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产过程，在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险影响项目的顺利实施，随之经济的发展，工程项目规模和复杂性日益增长，风险所致.,目录,下页,上页,11.1.1.1工程项目风险的含义在建设工程项目的实施过程中，可能在其决策和实施的各个环节都存在一些。

38、才不怕人的侵害。
后来，大家把这几句诗引申为“未雨绸缪”意思是说做任何事情都应该事先准备，防患于未然。
宋朝吕蒙正的破窑赋中也有“天有不测风云，人有旦夕祸福”的说法。
不测风云与旦夕祸福都意味着人生的风险(Risk)。
可以说，风险涉及社会生活的方方面面，无处不在，无时不有。
,1.工程项目风险管理的理论,工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征，也面临着各种各样的风险。
这就要求各参建单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。
,1.工程项目风险管理的理论,1.1 工程项目风险的含义 1.工程项目风险的概念 工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等）的预测之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，而在工程建设以及运行过程中，这些因素都有可能发生变化，在各个方面都存在着不确定性。
这些变化会使得原定的计划和方案受到干扰，既定的目标不能实现。
我们将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。
,1.工程项目风险管理的理论,1.1 工程项目风险的含义2.工程项目风险的特点,无论是自然界。

39、捐鐨勯闄銆銆鐞嗭紝鍦锛屾椤寤虹瓚璁捐鐨勯闄鐞紝瀵杩鍒嗘瀽鍏锋湁閲嶈鐨銆銆剰紝屾杩竴涘殑璁捐CURRENCY1椋庨櫓绠悊鐨勪“銆銆鍏璇FI寤虹瓚璁捐锛FL闄鐞嗭锛涘銆銆涓鍒”FITU2鏂FIA銆銆涓銆佸璁鐩鍏闄鐞嗘璁銆銆闄鐞嗭紝庨鐩殑椋庨櫓杩勫銆佽鍒璁佽佸瀵“殑杩銆銆绋紝閫鐨鐞嗘勯椤圭洰宸鐨勯闄紝鏈殑宸鐨勯鍒綋I銆銆涓鐨锛屽庨闄殑璁鍜屽涓鐨紝嗘鏃犺鏄I鍝竴涓鐩伐绋嬩锛屽銆銆椋庨櫓閮藉悊负鏄椤圭洰閫犳垚鎹熷鐨勪竴綔鍦鑳紝褰撶劧熷悊负鏄奖鍝伐绋嬭。