项目管理9-项目风险管理.ppt

1、项目风险管理知识点n风险 Riskn概率 Probabilityn风险触发因素n风险类别n风险登记册n统计独立n储备n应急储备知识点n备用计划n概率与影响矩阵n概率分布n敏感性分析n决策树分析n风险管理计划n风险应对策略n应急计划风险的概念n项目风险的定义风险的概念n风险的认知状态风险的概念n项目风险的分类风险的概念n项目风险的特征风险的概念n风险管理三阶段风险的概念n风险管理的目标-尽早识别项目的各种风险-尽力避免风险事件的发生-尽量降低风险造成的损害-尽责总结风险带来的教训风险的识别n风险识别的过程风险的识别n风险识别三段论风险的识别n风险识别的结果-显性风险，即那些已经被识别出来的常规性

2、风险。对常规性风险可以用制度性措施来防范。-潜在风险，即那些暂时没有形成威胁，需要特定条件才能诱发的风险因素。潜在风险是可以主动避免的风险。-风险征兆，如果潜在风险是需要特定条件诱发的话，那么风险征兆就是诱发它们的那些特定条件。另一个含义是预示系统风险降临之前的典型迹象。风险的识别n风险因素分析法-又称情景分析法，是风险识别的重要工具风险的识别n过程跟踪分析法风险的识别n风险识别流程图风险的识别n头脑风暴识别法风险的识别n摩菲定律：任何事情都比你想象的更难，问任何事情都比你想象的更难，问题总是会在那些你认为最不会出题总是会在那些你认为最不会出问题的地方。问题的地方。风险的识别风险的评估n风险评

3、估的过程风险的评估风险的评估n风险评估的指标风险的评估n风险的概率评估风险的评估风险综合评估法风险综合评估法风险评估风险评估风险评估n盈亏平衡点分析风险评估风险评估n要素敏感性分析风险评估n风险分析概率树风险评估风险评估n阶段性风险分析风险应对n风险应对的过程风险应对n风险承担的底线风险应对风险应对n人的个性和心理素质n对获取收益的期望值n衡量风险的价值尺度风险应对n风险的应对措施-转移风险型-分散风险型-降低风险型-缓解分险型-限制风险型-承受风险型风险应对n风险的应对机制风险的控制n风险控制过程风险的控制n风险的管理计划风险的控制n风险的控制系统风险的控制n风险控制的流程Q&A Q&A致谢谢谢！