发展战略

1、1碧桂园发展战略最终报告碧桂园发展战略最终报告2本项目分两个阶段,目前项目组已完成全部工作本项目分两个阶段,目前项目组已完成全部工作阶段一:房地产行业整体研究,区域市场竞争对手及新业务研究阶段一:房地产行业整体研究,区域市场竞争对手及新业务。

2、顺驰地产发展战略分析报告内容概要顺驰集团从1994年成立到现在,经历了三个成长阶段:1994年到1997年的初创期,在这个阶段顺驰从房地产销售代理进入房地产业,并且初步形成集团的三大主营业务:开发销售置换 .为不动产的生产交易和再循环在企业。

3、2012年龙湖工程管理发展策略 项目简介 水晶郦城位于华新分流道以西，共分一、二期，一期为一组团（K14、16、27地块）和 二组团（K13地块）以及K15地块体育公园，二期为K8、K7地块和K11地块。
总占地面积 约500亩，共计4141户，容积率仅为1.9，总建筑面积达654796.5 鸟瞰图 组团占地面积建筑面积住宅户数商铺户数开工时间竣工时间 一 113609.01 174317.9。

4、我国城市轨道交通发展战略的思考 铁道部 一、城市轨道交通产 业发展动态 1 1、城市轨道交通概述、城市轨道交通概述 1 1） 轨道交通的独特优势轨道交通的独特优势 （1 1） 运量大运量大 （2 2）速度快、准点性强）速度快、准点性强 （3 3）能耗小、污染少）能耗小、污染少 （4 4）占地省）占地省 （5 5）交通事故少）交通事故少 （6 6）效益高）效益高 2 2）轨道交通的。

5、1 2004.8 谨呈：佛山丽日玫瑰房地产发展有限公司 丽日玫瑰名城项目发展战略思考 “传奇再续，成为超级竞争者” 总占地22.24万m2 总建面44.48万m2 容积率 2.0 2 700人，700余成功案例； 优势 世联SWOT分析 十年策划报告模块储存、案例 沉淀及专题研究 ； 数十例大盘豪宅100旺销代理经 验。
劣势 机会威胁 可以说，我们对佛山市场 几乎是一无所知。
大盘能给予。

6、丽江玉龙瑞峰生态文体园项目 整体定位及发展战略（终稿） 梦想之路已然展开 文化之旅 世界丽江 谨呈：丽江玉龙瑞峰生态文体园投资有限公司SZ2010A-755-GW-100402-048 2 报告终稿补充内容 报告逻辑梳理1 纳西文化精髓挖掘 2 启动区商业细化 3 报告逻辑梳理 1 3 4 旅游热点城市，具有强势景观资源的大规模旅 游地产项目 优势Strength 项目 SWOT分析 n位于大香。

7、昆山商业综合体项目 整体定位与发展战略报告 谨呈:江苏衡山置业有限公司 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
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报告整体思维导图 分析开发目标、现实情境、约束条件 界定本报告应解决的核心问题 为解决核心问题而进行的基础分析（。

8、中国航空货运物流的现状、中国航空货运物流的现状、中国航空货运物流的现状、中国航空货运物流的现状、 瓶颈与发展战略瓶颈与发展战略瓶颈与发展战略瓶颈与发展战略 Contents 航空物流的概念和研究背景航空物流的概念和研究背景1 航空货运物流的发展战略航空货运物流的发展战略5 国内航空货运物流的竞争力分析国内航空货运物流的竞争力分析3 航空货运物流部分瓶颈问题航空货运物流部分瓶颈问题4 中国航空物流。

9、A制度创新B生产力C生产创新D科技创新正确答案: D3. 国家创新驱动发展战略纲要提出的“双轮驱动”就是要让科技创新与体制机制创新相互协调、持续发力，就是要统筹推进科技、经济和（ ）等三方面体制机制改革，最大限度释放创新活力。
2分 A政府治理B市场需求C政策指引D企业发展正确答案: A4. 美国学者迈克尔波特将国家优势的发展阶段分为四个阶段，即要素驱动阶段、投资驱动阶段、（ ）、财富驱动阶段。
2分 A科技驱动阶段B人才驱动阶段C理论驱动阶段D创新驱动阶段正确答案: D5. 发达国家一般通过（ ）吸引优秀学生学习。
当他们获得学位之后就实施就业优惠和移民政策留住人才。
2分 A优秀的师资队伍B丰厚的奖学金C高端的科研设备D浓厚的学习氛围正确答案: B6. 根据中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定的改革要求，改革初期，政府对社会公益类科研院所事业费实行（ ）。
2分 A包。

10、常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。
一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国新能源行业分析与发展战略咨询报告【出版日期】2015年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元【订购电话】电话： 4。

11、场，也随着西医的大举引入，开始不断的由国外大型制药公司所侵蚀，我国制 药业所占份额逐步减小。
目前我国有中药企业 1200 多家，并已经形成一批规模较大、实力较 强的中成药大型企业，主要以北京同仁堂为首，还包括云南白药、东阿阿胶、片仔癀等。
中 药企业将有更多的机会参与国际竞争，同时也面临着与国际市场的接轨和国际化市场竞争的 挑战。
中药产业是我国为数不多的拥有原创知识产权的产业，同时，作为我国的一个战略产 业，实现国际化是增强国家竞争实力、推进中华民族和平崛起的战略要求。
本文旨在浅析新 的大环境下北京同仁堂战略应有延续与改变，以便适应在国际大环境下发展壮大企业。
关键字产品多元化传承开拓Th e d e ve lo p m e n t d ire c tio n o f m o d e rn b io te c h n o lo g y c irc u m s ta n c e s B e ijin g To n g re n ta n g Ab s tra c tAfte r China s e ntry into the W TO org 。

12、一体化发展战略9（一）文化与旅游的关系9（二） 文化产业同旅游产业一体化的必要性11三、文化产业同旅游产业深度协同一体化发展13（一）坚持四项基本原则13（二）文化产业同旅游产业一体化战略在项目中的具体应用14参考文献：17云南省旅游文化一体化发展战略 李倩 郭丽英 葛敬怡 杨彦蓉摘要：21世纪中国旅游的方向直指向文化旅游，文化旅游产品以其丰富的文化内涵、相当的发展规模和精深的人文底蕴独占鳌头，成为最具竞争力的优势产品。
作为旅游大省的云南近年不断挖掘民族文化资源，把旅游业与民族文化紧密结合。
本文以官渡古镇为例围绕文化旅游发展中的问题和解决措施，对云南省文化旅游项目一体化发展中的问题予以探讨。
关键词：文化 旅游 一体化 云南 建议 引言：文化旅游泛指以鉴赏异国异地传统文化、追寻文化名人遗踪或参加当地举。

13、合交通的发展目标112.3 上海综合交通的发展阶段132.4 上海综合交通的发展模式143.辐射全球的国际性海空枢纽港战略163.1 海空枢纽港战略的内涵163.2 海空枢纽港战略的必要性与可行性163.3 海空枢纽港战略的发展目标173.4 国际航运中心的发展方案183.5 国际航空枢纽的发展方案193.6 海空枢纽港战略的阶段任务204. 服务全国的区域性公铁均衡战略224.1 公铁均衡战略的内涵224.2 公铁均衡战略的必要性和可行性224.3 公铁均衡战略的发展目标234.4 公路系统发展方案254.5 铁路系统发展方案254.6 公铁均衡战略的阶段任务265.畅达全市的集约性多式协调战略285.1 集约性多式协调战略的内涵285.2 集约性多式协调战略的必要性与可行性285.3 集约性多式协调战略的发展目标295.4 公共交通系统发展方案305.5 道路交通系统发展方案325.6 集约性多式协调战略的阶段任务346.全面统筹的节约型交。

14、在它对经济社会发展无所不在的作用，在我们现实生活中广泛使用的半导体、计算机、激光技术等，都是基础研究成果的实际应用。
现在知识产权的保护已从基础研究阶段开始，原始性创新是核心关键技术的源泉。
基础研究还体现了人类不断追求真理、不懈创新探索的精神，也培育了创新人才，是现代社会文明、进步、发展的重要基石。
科学、技术、工程的概念从本质上讲，科学、技术和工程三者是不同类型的创造性活动，有着不同的发展规律，体现着不同的价值，需要不同的评价标准和支持政策。
“科学”源于拉丁文scientia，本义是知识和学问的意思。
通常认为，科学以探索发现为核心，主要是发现、探索研究事物运动的客观规律。
科学发现，特别是纯科学的原始性创新突破，也就是纯基础研究，在于人们对科学真理的自由思考和不懈探索，往往不是通过人为地计划和组织来实现的。
“技术”由希腊文techne（工艺、技能）和logos（词，讲话）构成，意为工艺、技能。
一般认为，技术以发明革新为核心，着重解决“做什么、怎么做”的问题。
“工程”一词，最早产生于十八世纪的欧洲，其本义是兵器制造、军事目的。

15、标均创历史新高，集团公司保持了连续七年的稳定快速增长。
在第一任期的三年中，中国五矿集团公司国有资产保值增值率三年增长达到238，2004、2006年年度考核被评为A级，国资委第一任期考核期被评为A级，并获得“业绩优秀企业”称号；三家控股上市子公司市值翻了一番；2007年入围美国财富杂志世界500强企业，排名第435位，金属类企业排名第11位。
多年来，在不断探索和总结的基础上，中国五矿集团公司业绩管理工作不断推陈出新，成为集团公司战略管理体系的重要组成部分，为公司的管理促发展起到了重要作用。
今天借此机会，向大家简单汇报一下五矿集团业绩管理工作中的一些心得体会，并希望与国资委业绩考核局的领导和兄弟企业的同行分享： 一、业绩考核曾经面临的突出问题 有人说业绩管理是企业管理中的世界性难题，在业绩考核改革和创新的过程中，我们也曾有过许多困惑。
特别是在第一任期考核的三年中，在集团公司当时的管理体系和考核方式下，业绩考核工作存在以下几个突出问题： (一)如何处理战略规划目标、经营预算目标和业绩考核目标的统一还是不统一的关系问题。
如果考核目标与规划。

16、市场潜力巨大，使旅游物业开发将成为未来年中国房地产业的热点之一。
目前开发商对旅游房地产的认识范畴已经超越了过去的传统认识。
有开发商认为，第二居所、异地购房同样也属于旅游地产的范畴，因为“现在普通住宅也可以用来度假，度假的地产也可以变成当地一些豪华住宅。
”根据2003第3季度住宅市场的调查统计，北京住宅的购买者有近3成为外埠人士，而其中高档住宅所占比例更高。
在这些高端购房者当中，相当多的人就是出于“休闲加投资”的目的而解囊的。
“旅游地产中的第二居所概念并不是在一个城市拥有一个住宅这么简单。
”它应该是“除了硬件的建设以外，如果没有软件的建设，很难把常规地产真正变成旅游地产。
”针对目前不断升温的旅游地产概念，高档住宅向旅游地产转化，关键是要有专业的酒店管理公司或者物业公司来经营。
旅游地产既要把旅游项目经营好，同时又要把房地产配套服务项目经营好，这两者结合起来才能使旅游地产产生双重价值。
在2003年“十一”黄金周期间，国家旅游局和中国旅游协会有关专家根据旅游行业的发展趋势，提出了“体验旅游”这一概念，指出在经历了较低层次的观光旅游之后，随着生活水平的提高，我国旅游业必将出现。

17、于大香格里拉中心城市丽江，城市知名度高 n交通条件优越 n拥有玉龙雪山强势景观资源 n拥有驼峰航线历史文化资源 n地块面积大，容积率低，可塑性强 n丽江旅游产品单一抑制高端客源市场 ，尤其是度假休闲市场的形成 n未来度假休闲市场产品同质化严重， 尤其是高尔夫、五星级酒店供应较大 n项目周边山体生态脆弱，破坏严重 威胁 Threat 机会 Opportunities 劣势 Weaknesses n区域认知度较低，属于陌生区域 n市政基础配套设施缺失 n风力较大，影响球场及建筑设计 n地质条件差，尤其是水资源匮乏 n旅游地产巨大的发展机遇 n大香格里拉旅游区纳入国家发展规划 n丽江市旅游产品及市场需要升级换 代 n丽江市土地资源匮乏和项目所在区域规划性质导 致项目的稀缺性 项目属性 5 如何挖掘客户，了解客户特征及需求特点如何挖掘客户，了解客户特征及需求特点 就成为项目成功关键？就成为项目成功关键？ ？ 房地产项目的核心就是客 户问题？ 客户是谁客户是谁 ? ? 客户特征客户特征 ? ? 客户需求客户需求 ? ? 客户 1 2 3 6 客户问题决定着产品形式、项目主力客群及项 目核心。

18、 发展战略及定位基础） 城市宏观市场分析 城市规划发展分析 城市微观市场分析 区域商业市场分析 商业综合体的发展与收益模式研究 项目整体发展战略 项目整体定位 确定物业类型 写字楼市场 酒店市场 商业市场 总体定位 商业等级 商圈划定 商业体量 主要服务群体 商业主题 建筑形式及风格 功能布局建议 业态分配比例建议 各物业类型 定位 项目初步经济测算 项目地块解析 各物业类型 分配比例 空间设计 本报告是严格保密的。
报告整体思维导图 分析开发目标、现实情境、约束条件 界定本报告应解决的核心问题 为解决核心问题而进行的基础分析（ 发展战略及定位基础） 城市宏观市场分析 城市规划发展分析 城市微观市场分析 区域商业市场分析 商业综合体的发展与收益模式研究 项目整体发展战略 项目整体定位 确定物业类型 写字楼市场 酒店市场 商业市场 总体定位 商业等级 商圈划定 商业体量 主要服务群体 商业主题 建筑形式及风格 功能布局建议 业态分配比例建议 各物业类型 定位 项目初步经济测算 项目地块解析 各物业类型 分配比例 空间设计 本报告是严格保密的。
第一部分：界定本报告需解决的核心问题 。

19、确实可行的方向。
第一部分 商业市场情况 一宏观市场分析 （一）商业市场分级 市级商业区：泉城路、 泺源大街、经四路、经二路、北园路等商圈 零售业为龙头，配套餐饮、娱乐、休闲、文化、康体、金融等综合服务，商圈营业面积超过 50 万平米，服务面向全市消费者。
！ zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 区域级商业区：花园路、马鞍山路等 一般营业面积在 2 万平米以上。
以家居、家电、日用百货等为主。
满足了 1 2 公里范围内消费者的日常需求。
社区型商业：易初莲花、世纪莲花、大润发等，以超市为主 在人口密度较大的居民生活区域中，满足居民生活需求的综合型商业。
面积为 5000 平米以上，以食品、生活日用品等为核心，配套餐饮等，为周边 0.5 1 公里范围的消费者提供服务。
（二）商业设施功能划分 综合性。
区域交通便利，人口密度大，各类型商业设施齐全（餐饮、娱乐、购物、文化等），如泉城广场商业区。
消费者涵盖全市各阶层，聚集力很强。
主题性。
以某一主题为服务核心，形成规模，辐射整个济南。
如经十一路的中华名优小吃一条街、文化东路和西路的体。

20、中国国情出发，遵循消防事业发展规律并以积极、 慎重、科学的态度，努力改革和加强消防工作。
“要坚决贯彻预防为主 .的方针 ， 逐步做到消防法制健全、监督管理有效、基础设施完善、技术装备良好、体制合 理、队伍强大，增强全社会的消防意识和抗御火灾尤其是抗御特大火灾的能力， 以适应保障安全的需要” l0j。
消防改革与发展纲要要求到 2010年“使我国消 防事业达到世界中等水平”，并将“发展消防科技和提高消防技术装备” l 2009年 5月 1日，中华人民共和国消防法正式颁布实施，消防法明确了 各级政府对消防工作的职责，要求各级人民政府应当将消防工作纳入国民经济和 社会发展计划，保障消防工作与经济社会发展相适应。
地方各级人民政 府应当将 包括消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防车通道、消防装备等内 容的消防规划纳入城乡规划，并负责组织实施。
同时还明确国家鼓励、支持消防 科学研究和技术创新，推广使用先进的消防和应急救援技术、设备 ;鼓励、支持 社会力量开展消防公益活动，。
这两项政策法规的颁布实施，必将提高全社会消防意识，推进消防产业的技 术升级，推动消防事业和消。

21、芃蚅腿膅莂螇羂肁莁袀螄荿莁蕿羀莅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袁肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袂羂莁蕿薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螄聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肆肂蚂蚄袈莀蚁螇肄芆蚀衿袇节虿虿膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羂肁莁袀螄荿莁蕿羀莅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袁肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袂羂莁蕿薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螄聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肆肂蚂蚄袈莀蚁螇肄芆蚀衿袇节虿虿膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羂肁莁袀螄荿莁蕿羀莅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袁肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袂羂莁蕿薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螄聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肆肂蚂蚄袈莀蚁螇肄芆蚀衿袇节虿虿膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羂肁莁袀螄荿莁蕿羀莅莀螂螃芁荿袄肈膇莈薄袁肃莇蚆肆莂莆螈衿芈蒅袁肅膄蒅薀袈肀蒄蚃肃羆蒃袅袆莄蒂薅膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿膀肂葿袂羂莁蕿薁螅芇薈蚃羁膃薇螆螄聿薆薅罿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膆薃薂肆肂蚂蚄袈莀蚁螇肄芆蚀衿袇节虿虿膂膈。

22、h）、安全(Safety）与环境（Environment）管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的 动态管理系统。
HSE管理体系遵循戴明（PDCA）模式，由多个要素构成，相互关联、相互作用，通过实施风险管理，从而采取有效的预防、控制和应急措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。
HSE管理体系体现了当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想，具有高度自我约束、自我完善、自我激励的机制，是石油天然气企业实现现代化管理、走向国际市场的通行证。
,H-health 健康S-safety安全E-environmental环境,Piper alpha oil platform,1988年6月6日，欧州北海英国大陆架发生了帕玻尔-阿尔法钻井平台事故，167人死亡，经济损失近3亿美元。
英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查团，调查报告提出建议106条。
其中，建议应在正规安全评估基础上建立安全管理体系(SMS)和安全个案(CASE)，是形成HSE思想的基础。
,Exxon Valdez,1989年，E。

23、前进，但依然没有明晰自己的方向。
1992年首批国家级旅游度假区的太湖旅游度假区给长白山诸多启示：太湖是国家一级水源保护地，国家级湿地保护区，野生水鸟的自然保护区。
但同时，太湖作为国家级旅游度假区，有四个度假区管委会、五个4A级景点、二十多个旅游区、五十多家大中型酒店和商务会馆、无数个乡村旅馆和农家乐 总结太湖国家级旅游度假区的开发经验，即区域开发模式：以太湖（的环境）为核心吸引，拉动周边（苏州、无锡、常州和湖州）休闲度假产业的开发，成为大太湖旅游度假目的地。
因此，借鉴环太湖旅游度假带的开发，我们提出： 以长白山为核心吸引力，推动延吉、抚松、 长白三市休闲度假旅游的发展，形成“山上吸引人， 山下留住人”的大长白山旅游产业开发大格局。
,在敏锐的市场经济时代下，长白山下的旅游产业已经向着这个趋势挺进；商务会展中心、滑雪中心、温泉小镇等众多休闲度假产品已经环长白山集聚，大长白山旅游度假格局悄然拉开。
在这个背景下，雪山湖如何抓住机遇，快速形成自身产业优势？基于这个基本点，本战略策划将雪山湖的开发定位于省级旅游度假区，拟重点解决三个问题：（1）如何实现雪山湖作为省级旅游度假区的功能定位。

24、市场、信誉等诸多优势有效发挥，通过产业提升、二次创业，实现跨越式发展，快速成长为具有国际竞争力的现代化大型企业是一个紧迫而现实的重大问题。
北京阳光才智管理科技有限公司希望以系统又独特的企业创新理论，与某某家纺企业集团量一起，共同打造出一套实用有效的战略规划，推动某某家纺企业集团快速发展、达成目标。
阳光才智愿意同某某家纺企业集团同心协力，共同发展。
,概 述,六个创新模块,根据对某某家纺企业集团的初步了解，我们共设计六个创新模块，分别是：1、发展战略创新2、市场定位创新3、企业管理创新4、营销体系创新5、品牌战略创新6、企业文化创新公司的成功运营是一个系统工程，每一个薄弱环节都会成为发展的短板，所以建议某某家纺企业集团整体交叉实施上述六个模块。
,概 述,成立咨询项目领导小组,参加关键的会议 支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集 负责实施,设计项目方法 保证分析工作及建议的质量 提供专家支持,项目领导小组,某某家纺企业集团高层和 阳光才智经理组成,参加关键的会议 设定方向 批准建议,收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施,阳光才智项目小组 (某某家纺企业集团项目小组),。

25、成切实可行的适合某某家纺企业集团的解决方案。
本报告旨在分析问题，不针对任何部门和个人。
除非特别说明，货币单位均为人民币。
,2019/3/21,3,1 报告内容:第一阶段项目进展回顾,第一阶段项目进展回顾,某某家纺企业集团内部管理诊断,管理诊断九大问题综述,战略决策层管理诊断,控制协调层管理诊断,保障支持层管理诊断,业务操作层管理诊断,2019/3/21,4,在某某家纺企业集团通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，顺利完成了内部调研的工作内容,第一阶段： 内部管理诊断,第二阶段： 外部环境分析,第三阶段： 管战略规划的制定,计划中的工作,实际完成工作,计划外工作成果,项目启动会；对某某家纺企业集团公司高层、中层和基层员工访谈；对某某家纺企业集团全体员工进行问卷调查；对某某家纺企业集团进行内部运营和管理诊断；对某某家纺企业集团的外部环境进行分析。
,按时召开项目启动会，项目顺利启动；完成了对某某家纺企业集团公司高层、中层和基层员工访谈；对某某家纺企业集团员工进行问卷调查，达到了预定目标；完成对某某家纺企业集团进行内部运营和管理诊断；完成对某某家纺企业集团外部环境进行。

26、尔,管理环境的变化及房地产企业 应对策略,国际上进入3C时代 国内走市场经济道路与建设法制国家 房地产企业应对策略 中国房地产产业发展变化的趋势及其展望,国际上进入3C时代,变化（Change） 顾客（Customer） 竞争（Competition）,变化（Change）,信息技术、自动化技术以及互联网技术极大地改变着企业存在及活动的方式 计算机集成制造技术（CIM）的发展导致了规模化定制生产方式（Mass-customization）的出现，使得规模经济的要求与多样化的要求得以同时实现,变化（Change）,电子、通讯、能源、材料、生物、航天等领域技术的突破将带来生产力的飞跃，也必将对企业、社会经济活动以及其他各方面造成巨大冲击 全球化的影响 人类环境意识的普遍高涨 知识经济的影响 老龄化时代的到来：2035年老人占人口的比重将高达15%,工业经济与知识经济的比较,顾客（Customer）,需急供急,顾客（Customer）,整个世界进入供过于求的时代 主导权捏在顾客的手中 你伺候不好顾客无关紧要，别人会,竞争（Competition）,竞争者。

27、野全方位实施企业的经营活动和思考未来发展。
,xx公司战略制定前的背景分析,市场环境分析 行业竞争者分析 xx公司现状分析,xx公司战略制定前的背景分析,市场环境分析（国际市场）以2018年度为例，全球化妆品销售额3720亿美元。
比2007年度增长18%，亚太地区由于东亚经济的快速增长化妆品的需求量快速上升。
全球区域市场容量,xx公司战略制定前的背景分析,市场环境分析（国际市场）从产品角度看全球市场容量（以17年度大公司统计）头发护理品：约380亿美元皮肤护理品：约300亿美元彩妆： 约240亿美元,xx公司战略制定前的背景分析,市场环境分析（国际市场）从生产厂商角度看全球市场全球化妆品生产厂商前十名的销售额占17年度全球销 售额的50%以上；其中化妆品生产三巨头欧莱雅、宝洁、联合利华占全球销售额的40%。
,xx公司战略制定前的背景分析,全球市场环境分析结论：1、全球化妆品市场资源整合程度很高，而且从局部市场来看，生产资源的集中趋势日益明显。
2、传统市场（欧美）的容量仍然占据举足轻重的地位。
仍然是竞争的重点。
3、亚洲新兴市场的地位日渐重要。
4、虽然特大型化妆品生产商占据主导地位。

28、分市场的顾客提供服务，定位每个目标市场的产品和服务，定位每个目标市场的产品和服务，使企业的产品及品牌在目标消费群心中占据特殊有利的位置。
市场细分战略 根据年龄和收入这两个细分标准来划分，在当前国内咖啡消费的主要细分市场及其特点 和应该对其选择的战略 如下： 1.城市中、高薪收入者 该消费群主要包括：城市白领、公务员等中高收入者。
特点：城市中的高收入人群，具有较强的消费能力，学历较高，追求更高的生活品质和品位，具有较强的社会地位， 高度关注咖啡的品质及提供的服务环境，品牌忠诚度较高。
对于高收入者市场，企业除了为消费者提供纯正的优质的咖啡外，他们更需要一种咖啡文化的体验和品位生活的实现，追求社会地位的体现。
这就要求企业在品牌战略方面下足功夫，同时 还要符合消费者对于店面装修典雅，店址一般在高档 商务区域、城市中心地带，店内陈设精致，健全的网络设施。
但该市场的竞争对手很多，如星巴克、真锅和上岛咖啡等，都已经在这一目标市场展开竞争。
显然进入该市场需要大量的投入， 对于一个较新的、经营时间不是很长的咖啡系列的大闽食品目前还 没有实力介入。
2.一般工薪阶层 该消费群主要包括：城市蓝领以及其。

29、国际化发展战略的必要性 中国企业走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择。
当前，世界性的社会化 大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显， “国内市场国际化、国际竞争国内化 ”的新竞争格局已经形成。
全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。
这种趋势不可逆转，也无可回避。
要么跨国公司走进来战胜我们，要么我们迎战跨国公司。
张瑞敏指出： “应对跨国公司的挑战，最好的办法是你自己要成为跨国公司，既然要 与狼共舞 ，你自己就必须成为 狼 ，否则等待你的结果只有一个：被吃掉。
”中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。
中国企业的国际化发展也是企业发展的 必然结果。
随着一些行业的国内市场日趋饱和，价格疲弱导致市场机会越来越少，而企业积累的资本、技术、和产品需要更新、更大的市场容量。
加入 WTO 之后，中国企业的经营环境发生了巨大变化，进入国际市场的障碍大为减少，大大改善了中国企业的国际经营环境，为企业开展国际化经营提供更大的发展空间。
同时，中国必须遵照市场准入原则向世界贸易组织成员方逐步开放市场，中国企业全球竞争时代已经到来。

30、技术锁定的现象。
由于我国在技术和资源等方面占有一定的优势，因此建立一个健全的新能源汽车产业的创新体系，有利于提高我国新能源汽车产业在国际市场中的竞争力，巩固我国新能源汽车产业在国际市场中的重要的地位，使我国的经济快速发展。
由于目前阶段能源和污染问题是我国主要面临的难题，而新能源汽车在能源安全和环境保护以及节能方面都占有绝对的优势，因此发展新能源汽车起着重要的现实意义。
新能源汽车有利于在根本上解决目前我国空气严重污染的问题。
随着经济的不断发展，人们生活水平逐渐提高，因此对于汽车的需求越来越大，因此石油消费量在很大程度上不断增长。
由于我国是原油的进口国，且原油的需求量仅次于美国。
在所有耗油产品中汽车占有的比重是最大的，大约在 60%左右。
石油属于不可再生能源，因此在未来势必会面临着枯竭的问题，而汽车是主要放入耗油产品，同是又是人们生活的必须品，因此发展新能源汽车不仅能够解决能源危机问题，同时有利于保护生态环境。
综上所述，新能源汽车将成为我们研究的重要话题。
本文主要围绕着新能源汽车在我国的发展战略这一话题展开，将经济学、创新学以及我国新能源汽车产业，在国际领域的技术基础与可持续发展方向等理论。

31、城市或地区的会展业的发展起着举足轻重的作用。
桂林作为著名的旅游城市，会展业的兴盛将很大程度上促进桂林的政治经济的发展。
本文通过介绍桂林国际会展中心运营现状及对会展中心进行 SWOT 分析，发现会展中心运营中存在的一些不足之处。
针对那些问题，提出会展中心更好运营发展的战略措施，从而提高桂林国际会展中心的运营管理能力， 提升 会展中心的知名度和影响力，以满足桂林会展业发展过程中对于会展场馆的强烈需求。
关键词 ： 桂林；国际会展中心；运营战略 学海无涯苦作舟！ 目 录 1 桂林国际会展中心的概况 1 1.1 选址 1 1.2 结构 1 1.3 周边配套 1 2. 桂林国际会展中心的场馆运营现状 1 2.1 场馆经营模式情况 1 2.2 服务现状 。

32、手机的比较,市场营销,销售之道,经营之道,顾客导向,竞争导向,商品 品牌 资本,企业文化,STP分析,购买者行为分析,竞争者分析,环境分析,参照市场分析,促销,渠道,价格,产品,营销战略,营销策略,4P,营销机会分析,销售之道,经营之道,企业战略,企业竞争战略的表现,成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。
产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
,企业三种优势的关系,产品的质量、性能的信息在买者和卖者之间越不对称，买者越容易被卖者欺骗，则品牌优势越重要，成本优势越不重要。
居民收入水平越高，经济越发达，则品牌优势越重要，成本优势越不重要。
,企业三种优势的关系,企业三种优势的关系,获得结果的途径,使命,战略,结构,结果,企业的使命与目标,企业目的：一个企业存在的理由 企业宗旨：一个企业长期的战略意向 企业的经营哲学：企业的价值观与。

33、 控制投资风险、实现投资利润的可兑现和最大化 塑造企业品牌 实现房产与地产、近期与中期项目运作良性互动,4,项目背景与约束条件,所在版块形象好住宅市场供大于求地块控规政策导向性强市场局部泡沫,认知程度较高的城西房地产版块，区域整体档次较高,政府大量出让土地，2005年市场供应量显著增加，导致市场供大于求。
,政府主导的CLD新区，规划的配套设施有待于政府的持续投入,就在住宅市场供大于求的局面出现时，价格却背离价值曲线稳步上升，而这种上升趋势仍在延续，在城市房产需求人口相对有限的大势下，扬州某些区域房地产市场发展已经进入相对虚假繁荣,5,本报告的研究思维导图,基地价值分析,项目界定,市场分析,项目定位,整体发展战略,宏观分析,6,扬州城市经济定位长三角地区的许多城市都在利用上海对外辐射的资源来发展自身的经济，特别是上海周边的一些城市，苏州、无锡、宁波、嘉兴等地的经济发展轨迹和态势与上海有着千丝万缕的联系。
由上海向外所产生的经济梯度中，扬州位列第二梯队，经济实力较苏州、无锡、常州等稍逊一筹。
区位：地处苏中区域，承接苏南、苏中与苏北 经济活跃度：在苏中城市中较好定位：长三角经济、物质。

34、一、把贫困的中国变成小康的中国,1964年周恩来在全国人大三届一次会议上，根据毛泽东的提议提出中国经济发展的两步走设想：,第一步，建立一个独立的比较完整的工业体系和国民经济体系；第二步，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化，使我国经济走在世界的前列。
,一、把贫困的中国变成小康的中国,（二）“两步走”实现小康社会的设想,1979年12月6日，邓小平在会见日本前首相大平正芳时第一次提出了“小康”的概念。
他说：“我们要实现的四个现代化，是中国式的现代化。
我们的四个现代化的概念，不是像你们那样的现代化的概念，而是小康之家。
”,一、把贫困的中国变成小康的中国,党的十三大指出我国经济建设的战略部署大体分三步走,（二）“三步走”基本实现现代化的战略,一、把贫困的中国变成小康的中国,第一步，从1981年到1990年实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；,第二步，从1991年到20世纪末，使国民生产总值再翻一番，达到小康水平；,第三步，到21世纪中叶，国民生产总值再翻两番，达到中等发达国家水平，基本实现现代化。
然后在这个基础上继续前进。
,。

35、方面的配合与协同。
2 分 A. 人才培养 B. 市场需求 C. 学校教育 D. 科技工作者自身 正确答案： C 3.国家创新驱动发展战略纲要提出的 “ 双轮驱动 ” 就是要让科技创新与体制机制创新相互协调、持续发力，就是要统筹推进科技、经济和（ ）等三方面体制机制改革，最大限度释放创新活力。
2 分 A. 企业发展 B. 政策指引 C. 政府治理 D. 市场需求 正确答案： C 4.长期以来，我国科技领域的工资制度是（ ）。
2 分 A. 按照科研人员的技术含量给予工资 B. 按照科研人员的级别给予固定的基本工资 C. 按照科研人员的工作耗时按时计费 D. 按照科研人员的工作量给予工资 正确答案： B 5.科技创新及其成果要面向经济社会发展主战场，转化为经济社会发展第一推动力，转化为人民福祉，科技成果必须完成三级跳，其中不包括（ ）。
2 分 A. 推广应用 B. 成果转化 C. 科学研究 D. 实验开发 正确答案： B 6.党的十八届三中全会提出，（ ）是全面深化改革的重点，核心是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。

36、济圈次区域合作在理论和实践上的深化和发展。
2006 年 7月，广西区党委书记刘奇葆在首届环北部湾经济合作论坛上首次提出推动泛北部湾经济合作、构建中国 东盟“一轴两翼”区域经济合作新格局。
泛北部湾经济合作提出以来，得到有关各方及专家学者的高度认可和积极响应，也得到中央 领导的肯定与支持。
胡锦涛总书记指出：广西沿海发展应形成新的一极，同泛北部湾合作结合起来，这篇文章会做得很大，前景广阔。
温家宝总理在广西考察工作时指示，“要把泛北部湾合作这篇文章做好，要积极探索和推动泛北部湾的经济合作，推进泛北部湾合作，是一篇大文章，也是一个重要的战略问题，现在刚刚起步，方兴未艾”。
温家宝总理在第三届中国 东盟商务与投资峰会及第十次中国 东盟领导人会议上倡议积极探讨开展泛北部湾经济合作的可行性，使泛北部湾经济合作成为中国与东盟经贸合作的一个新亮点。
东盟有关各国领导人也对泛北部湾经济合作表示了肯定与支持，对推进泛北部湾合作给予了高度评价。
对于泛北部湾发展战略的研究属于一个全新的领域，然而，关于这一区域的研究最早可以追溯到上个世纪关于环北部湾的研究。
20世纪 80 年代末，我国学者周中坚在从。

37、项目方法和时间安排11C. 项目组织、人员安排以及项目费用44D. 大通智汇对本项目的独特价值48,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Chatterton Strategy Consultants.,4,china-beijing-zs-group strategy-200212001,A.对XX集团项目的初步了解,5,china-beijing-zs-group strategy-200212001,XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展,1992,1995,1996,2002,成立重庆XX摩托车科技开发有限。

38、企业总体发展战略 第一节 开普化工目前战略态势分析 4 第二节 开普化工调整发展战略的背景与基础条件 12 第三节 开普化工企业发展战略调整目的 22 第四节 开普化工总体战略方向与目标 25 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 开普化工现状产业链透视 29 第二节 主导产品的行业与市场发展潜力 37 第三节 竞争分析与业务定位 40 第四节 向下游延伸的产品策略 。