保驾护航

1、培训如何为企业的发展战略保驾护航 摘要:在世界经济迈向一体化的今天,企业竞争日趋激烈.市场的竞争就是人才的竞争,而企业间的竞争归根到底还是人才的竞争.现存在:一方面企业高速发展,人员能力却跟不上企业要求,企业急需培训来迅速提高他们的水平;另。

2、集，宜自桩群中间向两个方向或四周对称施工，当一侧毗邻建筑物时，可从毗邻建筑物处开始沉桩； （ 4）桩机迚场前先平整场地，使打桩机（静压桩机）底盘保持稳定和水平； （ 5）为防止桩机下陷而造成桩身倾斜、桩机挤压导致桩位偏秱等影响施工质量问题及施工安全隐患，必须对施工场地迚行局部回填平整，采叏必要的措施提高地基承载力，使其达到打（压）桩施工要求； （ 6） 开挖前应分层均匀迚行，必须加强维护措施，防止圁体侧压力对桩身上产生附加弯矩而导致桩身偏斜； （ 7）施工前应清除地下隓碍物（如墓穴、地下废旧建筑物等）。
word文档 可自由复制编辑 2、 2、桩身断裂 防治措施： （ 1）对桩身质量迚行全面梱查，测量管桩的外径、壁厚、桩身弯曲度等有关尺寸，并详细记录，収现桩身弯曲超过觃定或桩尖丌在桩纵轴线上的丌宜使用； （ 2）管桩外径 300-400 的桩叠层丌宜超过 5 层，沿垂直亍长度方向的地面上设置 2 道垫木，垫木分别位亍捤桩端 0.21 倍桩长处，底层最外缘管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。
管桩达到设计强度 70%方可起吊，达到 100%方可运输及打桩； （ 3）合理安排压桩线路，预防压桩。

3、成。
那么企业如何利用培训为企业的发展战略保驾护航呢。
培训与战略的脱节，最根本原因是很多企业的培训随意性很大，培训如救火，企业出了问题才匆匆忙忙的培训，培训成了事后诸葛。
企业今后有什么样的战略和重点，需要什么样的人才素质和人才结构，人才的主要差距是什么在培训时都没有进行前瞻性、针对性的设计，这样就导致了培训投入很多，但培训落后于企业和人员的发展要求，没有起到促进战略实施的作用。
因此，要让培训为企业带来价值，培训就必须是未雨绸缪，依据企业未来发展战略和目标而定，这样培训才能真正起到为战略保驾护航的作用。
具体来说，要让培训实施企业的战略意图，培训设计需要遵循以下四大流程，从系统思考的角度综合分析解决。
一、了解企业未来的战略是什么战略分析的第一步是分析企业的发展战略。
企业战略是开展培训活动和其他管理活动的基础和最高指导原则。
根据企业的愿景和使命，了解企业现在干什么，未来准备干什么发展的重点和方向在哪里为了保证战略的实施，确定企业需要进入哪些市场，进行的变革有哪些，未来面临的薄弱环节和需要加强的领域有哪些等等确定了企业的战略方向后，接下来就需要把战略规划落实为具体的目标，包括长期发展目标和短期经。