中建五局

1、创新型 大直径桩周与岩溶地区潜移滑动面 隔离施工新方法 中建五局土木公司大王山道路项目信和QC小组 中国建筑第五工程局有限公司 二一七年九月 中建五局土木公司 大王山道路项目信和QC小组 目 录 一、工程概况1 二、小组概况2 三、选择课题3 四、设定目标5 五、提出方案并确定方案6 六、制定对策15 七、对策实施16 八、效果检。

2、局科技管理手册宣贯 技术管理 1 一概述概述 二 三 目录 四 五 标准规范管理标准规范管理 图纸与设计管理图纸与设计管理 施组方案管理施组方案管理 过程管理过程管理 六技术总结技术总结 2 一、概述一、概述 （1 1）项目技术管理的目的）项目技术管理的目的 项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先 进和经济适用，确保施工质量和安全。

3、06、楼地面337、外墙工程348、屋面工程369、安装质量标准38中建五局河南公司质量通病防治措施手册说明： 1、本质量通病防治措施手册涵盖了公司及局今年来有推广性的质量通病防治措施，非系统性工艺手册。
2、各项目在施工中可提出更有效、更新型的质量控制措施及要求，公司技术质量部会定期更新完善。
3、本手册会作为今后公司工程技术线季度检查的重点，相应措施的落实情况会影响项目排名及项目相关工程技术线人员的考核及评优。
要求：1、本手册相应措施均为最基本要求，项目可采取更有效、更新型的措施，不允许无措施，不允许采取低于本手册要求的措施。
2、未标注“推荐”字眼的措施为强制性措施，项目应严格执行；标注“推荐”字眼的措施，项目可根据本项目实际情况，尽量执行；标注有不同方式的措施，项目可择优选用。
3、各项目在编制相应方案及交底时应包含本手册内对应的措施及要求，建议编制方案及交底时应更多地以图片或图纸的形式表示。
1、钢筋工程具体措施图片1） 剪力墙定位筋要求：剪力墙根部及往上500mm。

4、的职责23.4.1一级应急反应组织机构及职责23.4.2二级应急反应组织机构及职责4第四章 应急救援工作管理54.1应急救援工作流程54.1.1流程54.1.2应急救援程序64.2施工现场的应急处理设备和设施管理64.2.1设置应急电话64.2.2急救箱74.3事故后处理工作7第五章 应急预案措施95.1重大事件的辨识及监测95.2重大事件应急救援工作控制原则105.3重大事件的具体控制措施115.3.1高空坠落、物体打击事故应急预案115.3.2触电事故应急预案125.3.3坍塌事故应急预案145.3.4机械伤害事故应急预案155.3.5电焊伤害事故应急预案175.3.6火灾、爆炸事故应急流程及措施175.3.7突发公共卫生事故应急流程及措施205.3.8传染性疾病事故应急流程及措施215.3.9交通事故应急流程及措施235.3.10恶劣天气及自然灾害应急流程及措施235.3.11节假日应急流程及措施245.3.12防恐、防爆。

5、的难点及应对措施.12 6 创鲁班奖组织机构创鲁班奖组织机构 .12 7 分部分项工程创优做法分部分项工程创优做法 .15 7.1地基与基础工程 .15 7.2钢筋工程 .15 7.3模板工程 .28 7.4混凝土工程 .34 7.5砌体工程 .41 7.6屋面工程 .44 7.7装饰装修工程 .45 7.8给排水、通风与空调工程 .54 7.9建筑电气、智能工程 .57 8 创鲁班奖保证措施创鲁班奖保证措施 .61 8.1 质量保证措施.61 8.2 科技创优目标.67 8.3 安全环保、文明施工措施.68 8.4 其他管理措施.69 8.5 工程资料.70 8.6 汇报材料.77 9 创鲁班奖进度流程创鲁班奖进度流程 .80 9.1 质量创优工作流程.80 9.2 科技创优工作流程.81 10 0 创鲁班奖应把握的几点创鲁班奖应把握的几点 .82 10.1 坚定不移以创鲁班奖为质量目标.82 10.2 突出“创”字，创新、创优、创高.83 ！ ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ 10.3 突出管理的针对性.83 10.4 突出质量目标的不断提。

6、中建五局主营业务的企业价值链分析,行业分析,项目执行阶段,项目竣工阶段,质保期维护,决策支持,客户满意度测评,经营计划,绩效考核 /奖金发放,合同管理,项目预算,制作标书,信息收集,客户资 料管理,业务承揽,合同谈判,合同签定,人员组织,项目管理 目标责任书,合同交底,项目进 度计划,项目能力 计划安排,项目资 源计划,现场管 理计划,施工计 划规划,预算计 划下达,进度管理,资源管理,技术方 案实施,质量安 全管理,进度款 管理（收/支）,工程变更 索赔管理,成本控制,履约率评估,客户满意 度反馈,完工确认,试验方 案准备,交工试验 与验收,投料 试生产,项目资料收 集整理和归档,项目决算 资料准备,项目竣工 验收,竣工结算,项目遣返,工程总结,保修计 划安排,执行,质量反馈,质保金 收讫,工程服务 评价,质量 保修书,成功/失 败分析,履约率分析,中标率分析,细分客户分析,客户联系管理,客户评估 （信用，机会）,投标决定,内部成本 定额指标,经营管理,预审资 料准备,投标定价,询价,2003年 市场营销年,2004年 管理效益年,2005年 结构调整年,2006年 品质提。

7、试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目 精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据中建五局项目成本管理办法（中建五 2010 112 号文）及其他相关管理制度并结合我公司实际情况，制定本办法。
第二条 施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则： （一） 坚持法人管项目的原则； （二） 坚持价本分离、目标责任的原则； （三） 坚持全过程管理、过程精细化的原则； （四） 坚持动态管理、持续改进的原则。
第三条 本办法适用于公司范围内所有自营项目管理，其他管理模式项目可参照本办法执行。
第二章 术语和定义 第四条 利润（率） （一）投 标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。
该指标计算时不包括劳保基金。
（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的。

8、垂直度,3,顶板水平度（结构）,4,楼板厚度偏差,5,1、混凝土结构工程,施工控制线,6,混凝土结构工程-截面尺寸偏差,混凝土结构工程-表面平整度,混凝土结构工程-表面垂直度,混凝土结构工程-顶板水平度（砼结构）,混凝土结构工程-楼板厚度偏差（砼结构）,混凝土结构工程-施工控制线,CONTENTS,实测项目,表面平整度,1,垂直度,2,外窗洞口尺寸偏差,3,重要砌筑构件,4,砌筑观感,5,2、砌筑工程,砌筑工程-表面平整度,砌筑工程-垂直度,砌筑工程-外门窗洞口尺寸偏差,砌筑工程-砌筑重要构件,砌筑工程-砌筑工程观感,CONTENTS,实测项目,座便预留排水管孔距偏差,1,同一室内底盒标高差,2,3、设备安装,同一室内面板标高差,3,设备安装-座便预留排水管孔距偏差,设备安装-同一室内底盒标高差,设备安装-同一室内面板标高差,CONTENTS,实测项目,墙体表面平整度,1,墙面垂直度,2,阴阳角,3,顶棚水平度,4,净高,5,4、抹灰工程,房间进深、开间偏差,6,窗框内侧与墙面内侧大小头偏差,7,房间方正度,8,空鼓,9,抹灰观感,1。

9、侧设置200mm高踢脚板。
防护栏杆和踢脚板刷红白相间安全警戒色。
,基坑临边防护,基坑临边防护,基坑临边防护,基本要求： 楼层边、阳台边、屋面边防护栏杆一般采用钢管搭设。
防护采用三道栏杆形式，第一道栏杆高度1200mm，第二道高度600mm,第三道高度150mm,立杆间距不大于2000mm。
防护内侧满挂密目安全网，下设200mm高踢脚板。
防护栏杆及踢脚板刷红白相间安全警戒色。
坡度大于1:2.2的屋面，防护栏杆上杆离防护面高度不低于1500mm，并增设一道横杆 ，满挂密目安全网。
,楼层边、阳台边、屋面边安全防护,楼层边、阳台边、屋面边安全防护,楼层边、阳台边、屋面边防护示意图。
,基本要求： 分层施工的楼梯口和楼段边，必须安装临时防护栏杆和踢脚板。
防护栏杆应搭设三道，第一道栏杆离地1200mm，第二道栏杆离地600mm，第三道栏杆离地150mm。
立杆高度1300mm，立杆间距不大于2000mm。
踢脚板高度200mm。
防护栏杆和踢脚板均刷红白相间安全警戒色。
独立楼梯，若两边均无有效遮挡，则两边均设置防护栏杆和踢脚板。
,楼梯边安全防护,楼梯边安全防护,楼梯临边防护示意图,二、洞。

10、地域性较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规定，但项目总工程师应按相关规定进行管理。
,一、概述,项目技术管理,其它规定,手册规定,规范标准（国家和行业标准、地方规范、局标准化丛书）,图纸设计管理（图纸会审、设计变更、工程洽商、深化设计）,施工组织设计和施工方案,过程管理（技术交底、过程验收和技术复核）,技术总结（项目、专项方案、质量安全措施）,工程技术资料（根据工程专业特点和地方规定由各公司制定）,试验和计量器具管理（根据工程专业特点在相关标准化丛书中规定）,测量及测量仪器管理（各项目编制测量专项方案，标定和使用由各公司制定管理办法），达到固定资产要求的还须遵固定资产管理规定。
,一、概述,（3）技术管理的性质基础性管理：关注合法性，以培训教育为主要工作方法，如标准规范、工程技术资料管理等。
策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法，必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组织设计和施工方案管理等。
实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法，如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量。

11、的标杆！ word 文档 可自由复制编辑 大连东港达沃斯广场项目是由碧桂园集团投资建设、中建五局承建的高档住宅项目。
项目地处大连市东港商务区核心区，由 3 栋高层、 1 栋超高层及 1 个地下两层的整体地下车库组成，总建筑面积 15 万平斱米。
作为北斱区域首例采用 SSGF新建造工业化体系 的项目， 大连东港达沃斯广场项目在斲工过程中采用全现浇外墙、整体提升架、高精度砌块等 十二道全新工法 ，实现了 全 穿插施工、施工免抹灰、全现浇一体式外墙、对业主全天候开放等全新目标，力争创造开工 400 天完成交付的新成绩。
大连东港达沃斯广场项目致力于树立 SSGF 全新建造工业化体系北斱区域标杆工作，严格落实中建五局“质量最优”综合标化示范工程打造要求和东北公word 文档 可自由复制编辑 司“三个标准化”要求，坚决执行“六查五防”管理要求，积极推行工艺技术革新，全力打造北斱区域建筑新起点。
整体形象展示 整体形象 word 文档 可自由复制编辑 外立面形象 外立面形象 word 文档 可自由复制编辑 1-党群文化现场视觉标准化 办公区全景 员工户外活动区 word 文档 可自由复制编辑 充。

12、 6 五、用电总负荷计算 7 六、导线选择 11 6.1 主干线导线计算 11 6.2 二级配电箱用电量计算及其导线的选择 11 七、变压器确定 13 八、防雷设计 13 九、安全用电技术措施 14 十、电气防火措施 16 十一、施工临时用电应急救援预案 17 11.1 编制目的 . 17 11.2 范围 . 17 word 文档 可自由复制编辑 11.3 组织机构及职责 . 17 11.4 应急准备 . 19 11.5 应急救援 . 20 11.6 事故后期处理 . 22 十二、附图 22 word 文档 可自由复制编辑 临时 用电施工组织设计 为了规范工地用电管理，合理利用国家电力资源。
按照国家施工用电管 理规定要求，坚持“安全用电，节约用电”的原则，编制以下施工现场临时用电施工组织设计。
一、编制依据 1.1施工现场用电安全技术规范（ JGJ46-2005） ； 1.2施工现场机械设备检查技术规程（ JGJ160-2008） 1.3剩余电流动作保护装置安装和运行（ GB13955-2005）。
1.4 低压配电设计规范 GB50054-95 1。

13、定配备专（兼）职安全员。
2无安全技术措施工施方案各种安全事故都可发生1、根据安全技术性较强的单项工程的施工特点、方法、作业条件等所产生的不安全因素，从技术上采取的相应的对策、措施。
3安全技术措施方案未经审批、审核，就采用各种安全事故都可发生1、安全技术措施方案必需经过审批、审核方可采用。
3215904方案无针对性，不能指导施工各种安全事故都可发生1、安全技术措施方案必需经过审批、审核，方可施工633545设备设施未经验收各种安全事故都可发生1、对设备必需进行验收后，方可使用。
6无安全技术交底各种安全事故都可发生1、作好安全技术交底工作。
7安全教育未按规定执行各种安全事故都可发生1、按有关规定对作业人员进行安全教育。
8不持证上岗各种安全事故都可发生1、作业人员必需持证上岗。
9场地平整机械设备未按操作规程执行车辆伤害1、严格遵守机械设备的操作规程。
1631810特种作业人员未持证上岗车辆伤害1、特种作业人员必需持证上岗。
11不相关人员擅自进入施工机械操作范围车辆伤害1、施工人员不得擅自进入施工机械的操作范围。
3635412压路机、推土机等未设专人指挥车辆。

14、设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。
第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份建筑工程施工组织设计大纲（试行）为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件1）。
第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括一、地形地貌资料主要为建设区域及相邻地区的地形图二、工程地质资料主要为地质构造、承载能力、土壤特性三、水文地质资料包括地面水和地下水四、气象资料包括气温、降雨、降雪、风力五、周围环境及障碍物资料包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况八、当地行业主管部门对工程管理的有关规。

15、营效益、管理效益和结算效益。
它将项目的经营效益、管理效益和结算效益，项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价，项目成本应重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费和现场经费，以及项目管理的质量、安全、工期和环保四个支撑点都在一个外圆内方的图形中形象地展示出来。
并能通过不同的图形变化形象地描述项目不同的盈亏状况。
1、面向对接市场的二个“圆”外圆项目结算总价。
包括工程实体结算价、工程变更、签证索赔、奖励等，受项目过程中结算管理水平影响，在项目全部完成后方能确定边界，用虚线表示。
内圆项目合同造价。
在项目开始时由承包合同确定，用实线表示。
2、面向对内管理的三个“方”外方项目责任成本。
企业依据投标成本测算和合同洽谈条件，由企业给项目管理团队确定的成本最大数额，一般在项目管理目标责任书中被固定，用实线表示。
中方项目目标成本。
在项目开始时，由项目管理团队确定的目标成本数额，一般在项目策划中被固定，用实线表示。
内方项目实际成本。
由人工费、材料费、机械费、周材费和现场经费5部分组成，受项目过程成本管理水平的影响，在项目完成后方能确定边界，用虚线表示。
3、四个支撑点质量支撑点、安全支撑点、工期。