有限公司

1、重庆市中泰工程监理有限公司监 理 月 报 监理部名称: 工程项目名称:重庆市中泰工程监理有限公司2000年 月 日编 制:陈国荣审 核:陈 燕审 定:周远孝编报日期:2000年5月29日单位:重庆市中泰监理有限公司壁山监理部签发:周远孝目 。

2、监 理 月 报 工程名称:国电湖南宝庆煤电有限公司2660MW机组工程 合同编号:GDBQZJL2007042009年7月 第 15 期 项目监理部章: 总监理师:报告日期:二九年七月三十一日目 录一本月大事记 2二工程进度控制 2三工程质。

3、青岛惠中建设监理有限公司 青岛啤酒第三有限公司项目监理月报青岛啤酒第三有限公司新增40万千升年啤酒扩建项目监 理 月 报 年度:2011年 月份:05月 总监理工程师:耿希海青岛惠中建设监理有限公司青岛啤酒第三有限公司项目监理部目 录一工程。

4、 目 录 1 总论1 1.1 概述1 1.1.1 项目名称、主办单位及负责人1 1.1.2可行性研究报告编制单位、证书等级1 1.1.3建设单位概况1 1.1.4 项目提出的背景和建设的必要性2 1.2 编制依据4 1.3 可行性研究工作内容5 1.4研究简要结论5 1.5主要技术经济指标5 2 市场供求分析8 2.1 市场发展现状8 2.2市场需求预测12 3工程现状和需求14 3.1 现状分。

5、苏州福田金属有限公司安装工程施工组织设计 目 录 一、工程概况2 1、工程地址及建设规模2 2、工程项目及其特点2 3、工期质量目标3 二、施工程序及主要施工方法3 1、施工程序3 2、主要施工方法及技术要求4 三、施工进度计划及控制点15 四、施工组织及劳动力计划15 五、现代化工程管理方法及新技术应用16 六、机具、设备需用量计划17 七、施工中执行规范一览表17 八、专题施工方案一览。

6、招投标大师江苏环建建设投资有限公司 莱茵苑A2标段施工组织设计 第1章 施工组织设计综合说明5 第1节 概述5 第2节 编制说明5 1、 编制原则5 2、 编制依据5 3、 工程招标范围6 4、 组织施工的总原则及要求6 第3节 施工组织设计编制程序6 第2章 工程概况6 第1节 建筑概况7 第2节 结构概况10 1、 商铺部分10 2、 住宅楼部分11 3、 半地。

7、第一章 施工组织设计编制说明 第1节 编制依据 （1） 发酵间和糖化间的厂房工程招标文件、业主的答疑文件 （2） 中国轻工业广州设计院设计的施工图纸及相关标准图集 （3） 工程测量规范（GB50026-93） （4） 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96） （5） 钢筋混凝土结构设计规范（GB50010-2002） （6） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） （7） 建筑工。

8、 目录 第一章 施工组织设计编制说明8 第1节 编制依据8 第2节 编制原则9 第3节 编制内容10 第4节 施工总体目标10 第二章 工程概况11 第1节 工程简介11 第2节 工程特点13 第3节 现场条件14 第4节 施工用电、用水16 第三章 施工总规划布置16 第1节 施工布置原则16 第2节 土建工程施工布置17 第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置19 第4节 电气安装施工布置。

9、 目录 第一章 工程概况2 第二章 施工部署3 第三章 施工进度计划15 第四章 主要施工技术方法及技术组织措施17 第五章 质量保证措施141 第六章 成品保护措施150 第七章 安全施工和文明管理措施155 第八章 防火及各项经济保卫工作的措施174 第九章 主要施工机械需用计划表175 第十章 劳动力需求计划179 工程概况 1概述 位于*区XX 路、XXX 公路路口，地址为 （*路XX。

10、 专项施工方案 （范 本） 编号：QW7.1-7-F 工程名称: 工程地点: 施工单位: 编制部门： 审批单位： 编 制 人： 审 核 人： 项目技术负责人： 审 批 人： 编制日期： 。

11、 织造有限公司 金属屋面防水维修工程施工方案及报价 一、编制依据 1、 执行GB50345_2004屋面工程技术规范 2、 执行GB50207_2002屋面工程质量验收规范 3、 施工用有关材料的介绍资料、说明书等。
二、工程概况 工程名称： 织造有限公司金属屋面防水工程 建筑地点： 三、工程用。

12、房 屋 租 赁 合 同 出租方（甲方）：资产投资管理有限公司 承租方（乙方）：国际影院有限公司 年 月 日 出租方（甲方） 全 称：资产投资管理有限公司 法定地址： 法定代表人： 办公地址（通信地址）： 电 话： 传 真： 邮政编码： 承租方（乙方） 全 称：国际影院有限公司 法定代表人:： 法定地址： 办公地址（通信地址）： 电 话： 传 真: 邮政编码： 根据中华人民共和。

13、 X基金管理有限公司 反洗钱制度 第一章总则 第一条 为了预防洗钱活动，规范x基金管理有限公司（以下简称“公司”）反洗钱工作，维护金融秩序，维护公司的经营安全和信誉，根据中华人民共和国反洗钱法金融机构反洗钱规定金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法金融机构大额交易和可疑交易报告管理办法等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 公司成立由总裁担任组长，其他相关部门参加。

14、华为投资控股有限公司 华为投资控股有限公司 经营环境及相关战略分析 目录 一、宏观环境分析（PEST）.3 法律与政策（P）.3 经济状况（E）.4 社会文化（S）8 技术因素（T）.9 二、市场与行业环境分析10 （一） 市场环境分析10 （二） 行业竞争结构分析（波特五力模型）.12 三、战略群分析.14 四、华为EFE与IEF矩阵分析15 参考文献,.。

15、XX软件工程中心有限公司期中报告(讨论稿) 企业咨询 商业计划 22001 Arthur Andersen All Rights Reserved 内容提要 1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战 1.2 数据集成服务市场的机会 1.3 谷元内部分析 2. 公司发展战略表述 附录： 附录一 石油专用软件竞争对手分析 附录二 中国石油数字市场分析 附录三ASP分析 附录四系。

16、星星电力有限公司 物资（服务）采购管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范星星电力有限公司（以下简称“公司”）物资采购管理工作，特制定本办法。
第二条 本办法规定了公司采购需求及计划、招标采购管理、竞价比选管理、直接委托管理、供应商管理等要求。
第三条 本办法适用于公司及所属公司的物资(服务)采购管理。
第四条 本办法所称的“招标采购”是指金额在50万以上（含50万元）的物资（服务）采购方式。
“。

17、施工组织设计 王慧 第一章 工程概况详细介绍 第一节 编制程序 本工程施工图预算编制程序为： （1）收集、熟悉和审查编制依据； （2）划分分项工程项目； （3）计算分项工程量； （4）选套预算定额基价、计算定额直接费； （5）计算各项费用、汇总工程造价； （6）校核； （7）填制表格、编制说明、填写封面、装订成预算书。
第二节 工程概述 （1）工程名称：群耀实业苏州有限公司员工宿舍1、2 （2）。

18、XXXXXX集团有限公司 环境保护管理制度汇编 XXXXXX集团有限公司 环境保护管理制度汇编 发布日期： 2019 年 3 月 1 日 实施日期： 2019 年 3 月 1 日 1 XXXXXX集团有限公司 环境保护管理制度汇编 目 录 第一章 总 则 第二章 环境保护目标责任制 第三章 环境保护责任制 第四章 环保培训教育制度 第五章 生产过程中环境保护管理制度 第六章 环保设施检修与管理制度。

19、 XXX广告装璜有限公司 管 理 制 度 考 勤 制 度 1. 按国家规定，实行八小时工作制。
八小时内，员工必须按时上下班。
每周星期一至星期天为工作日，上午8:00上班,下午18:00下班，中午休息时间为12:00至14:0每个月有3天休息，各部门负责人根据工作密度安排轮休。
2. 员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人。

20、 XX物流有限公司内部运营管理制度 一、 总则 1、 为规范公司运营管理，依据相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
2、 本制度是公司业务的总体管理制度，其他所有制定的管理办法均应依据此制度制定。
3、 本制度应根据实际情况变化作出适当修订。
二、公司组织机构及职责 公司各职能部门的设置及职责 公司管理实行总经理负责制，下设办公室、业务部、安全管理部、财务部。
。

21、xxxx有限公司生产安全事故应急救援综合预案 目录 一、总则1 1.1编制目的1 1.2编制依据1 1.3适用范围2 1.4应急预案体系2 1.5应急工作原则2 二、生产经营单位的危险性分析3 2.1经营单位基本情况3 2.2事故风险分析3 三、组织机构及职责20 3.1应急组织体系20 3.2指挥部成员及其职责21 四、预警及信息报告22 4.1危险源的安全管理22 4.2预警23 4.3信息报。

22、光明乳业有限公司光明乳业有限公司 财务报表分析财务报表分析 1 目 录 n 一. 公司简介 n 二. 财务政策评价 n n 三. 财务战略矩阵分析及财务政策建议 n 四. 未来发展展望 2 1 2 公司 发展历程 3 公司 战略 一、公司简介 公司 经营股东 3 公司简介 n光明乳业股份有限公司是由六家知名企业出资成立的中外合资股 份制企业，02年经中国证监会核准，成为上市公司。
n。

23、XXXX有有限限公公司司职职工工进进厂厂体体温温检检测测表表 单位: 序序号号班班组组姓姓名名性性别别 体体温温检检测测情情況況、防防护护口口罩罩佩佩戴戴情情况况、与与重重点点疫疫区区来来源源人人员员接接触触情情况况、处处置置措措施施 月月 日日 时时月月 日日 时时 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24。

24、各职能部 门相关人员组成，在项目管理委员会的领导下， 全面履行公司工期管理的监督、检查、指导、服 务职能，及时妥善处理业主投诉。
成员如下： 组 长：谢文锡 副组长：霍长干 组 员：李鹏、薛书瑞、李淑华、陈金英、李晓东、 肖志勇、唐影、彭金洲、徐迪、佘咏梅、王亮 第一章 管理组织机构及职责 4）对所辖项目的开工准备工作进行评估验）对所辖项目的开工准备工作进行评估验 收，并督促项目部办理开工手续。
收，并督促项目部办理开工手续。
5）审核、审批所辖项目施工总进度计划，）审核、审批所辖项目施工总进度计划， 监督检查项目工期管理目标的分解与奖罚。
监督检查项目工期管理目标的分解与奖罚。
6）受理所辖项目的进度与工期投诉，督促）受理所辖项目的进度与工期投诉，督促 项目部认真落实问题整改。
项目部认真落实问题整改。
7）每月向公司工程管理部上报工期管理报）每月向公司工程管理部上报工期管理报 表，每季度上报工期管理情况分析。
表，每季度上报工期管理情况分析。
。

25、人制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人 不 愿意犯罪不 愿意犯罪 ! ! 企业的首席企业文化设计师是企业家企业的首席企业文化设计师是企业家 ! ! 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ 唯有文化不能国际化唯有文化不能国际化 第一章 解剖企业文化第一章 解剖企业文化认识企业认识企业 DNADNA 企业文化是什么企业文化是什么 -“-“ 企业文化如水”论 企业文化如水”论 经盛对企业文化的定义，可以用“企业文化如“企业文化如 水”论来阐述水”论来阐述 第一，企业文化是“柔情似水” 第二，企业文化是“水滴石穿” 第三，企业文化是“如鱼得水” 第四，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报” 第五，企业文化是“水到渠成” 第六，企业文化是“水能载舟亦能覆舟” 企业文化是什么企业文化是什么 - -“ 企业文化哲学”论企业文化哲学”论 哲学的涵义 哲学的涵义 所谓“春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪，若无闲事挂心 头，便是人间好时节。
”罗素（英国哲学家）说过：“要了解 一个时代或一个民族，我们必须了解它的哲学；要了解它的哲 学，我们必须在某种程度上。

26、變數之間的線性關係； 因果圖尋找引發結果的原因； 分層法從不同角度層面發現問題； 直方圖展示過程的分佈情況； 控制圖識別波動的來源；,第一章 品管七大手法簡介,一、檢查表（資料獲取表） v系統地收集資料和累積資料，確認事實並對資料進行粗略的整理和簡單分析的統計圖表。
v注意幾點： 用在對現狀的調查，以備今後作分析； 對需調查的事件或情況，明確專案名稱； 確定資料收集人、時間、場所、範圍； 資料匯總統計； 必要時對人員進行培訓；,第一章 品管七大手法簡介,鑄造不良情況檢查表,檢查表示例,第一章 品管七大手法簡介,二、排列圖 v用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現頻率高低的一種圖表。
其原理是80%的問題僅來源於20%的主要原因。
v注意幾點 明確問題和現象； 尋找不良的情況統計資料； 頻率計算和累計； 對頻率從高到低的順序排列；,第一章 品管七大手法簡介,废品统计表,排列圖示例,第一章 品管七大手法簡介,三、散佈圖 v研究成對出現的不同變數之間相關關係。

27、 、 人 才 、 技 术 、 产 品 开 发 、 工 艺 、 质 量 、资 本 运 作 、 服 务 ,供 给 信 息 / 物 流 / 增 值 流 / 工 作 流,需 求 信 息 / 工 作 流,供 应 市 场,企 业,分销商,销 售 市 场,采 购,生 产,销 售,流 程 诊 断 的 主 要 工 作 方 法,得 出 诊 断 结 论,报 告 概 要,业 务 管 理 流 程 主 要 问 题,控制,效 率,组 织,环 节,监 控,流 程 未 设 具 体 的 管 理 主 体 管 理 主 体 应 具 备 的 功 能 不 完 全 流 程 管 理 主 体 职 责 不 清,流 程 中 组 织 结 构 不 完 整 流 程 环 节 设 置 与 公 司 总 体 战 略 不 匹 配 各 流 程 环 节 设 置 不 匹 配,合 理 授 权 不 够 不 同 类 型 业 务 审 批 手 续 相 同 ， 不 能 体 现 监 控 的 重 点 监 控 手 段 不 够 细 化 ， 起 不 到 监 控 作 用,审 批 手 续 重 复 、 繁 琐 各 流 程 手 工 操 作 较 多 管 理 信 息 系 统 没 有 全 面 。

28、行 状 况,政府支持可能性分析,区 域 经 济 环 境,政 府 行 政 地 位,基 建 投 融 体 制,方 式 及 持 续 性,合 法 及 有 效 性,城投企业主体信用等级,政 府 财 政 实 力,经 营 模 式 分 析,城投类企业自身实力评价要素,管理素质分析 经营模式分析 财务能力分析,企业治理结构重点观察企业主要决策人员构成及其与相关政府部门之间的关系，进而对企业经营业务带来的实质性影响 企业管理水平投资管理融资管理项目管理资金管理,企业自身实力评价管理要素,企业自身实力评价经营模式,经营业务类型非经营性业务 政府财政投资建设并向社会提供公共产品或准公共产品的非经营性公共基础设施，无收费机制、无资金流入的业务，如：城市道路、城市绿化、水利设施等项目，是城投企业标志性业务类型 经营性业务 有足够资金流入和完善的收费机制，可通过市场实现盈利或平衡的业务，如：房屋租赁、土地一级开发、收费高速公路、收费桥梁等项目 准经营性业务 有收费机制和资金流入，具有潜在的利润，但因市场、其政策及收费价格等因素，无法收回成本的业务，该类业务附带部分公益性，具有不够明显的经济效益，如：煤气、自来水、。

29、X”人的回馈与激励； 对XX未来美好前景的展望。
企业经营层面 通过对20年发展的回顾，来展望下一个20年，增加“XX”人的荣誉感和向心力，激发新的拼搏精神； 通过20周年庆典活动，为XX展现企业实力，促进企业发展。
,活动概况,活动主题：20年感恩同行 XX有限公司二十周年庆典 活动时间：XX 活动地点：XX 参与人群：XX企业领导、政府人员、供应商、企业家、宁波市主流媒体 活动基调：高雅、简约、自然、隆重,峥嵘岁月,在通往会场的通道上，展示企业从1995年至今的发展历程，展现企业风采 在通道地面上，贴上历程足迹，引导来宾按企业发展历程顺序观看,作为来宾步入会场的第一视觉 将XX的品牌LOGO制作成立体文字 ，配合灯光效果 同时在主题字底边用樱花装饰，并在地面撒上樱花花瓣,主题造景,活动签到 形式一,用光学签到的形式 每位来宾在签到处领取一盏LED灯贴在带有品牌LOGO的背景墙上,活动签到 形式二,用电子签到的形式 每位来宾在电子屏幕上签到 突显活动的高端调性,日式花艺景观,来宾进入会场第一眼，迎面迎来的将是日本花艺师精心打造的花艺景观， 在花艺后方，设立一道带有淡淡日。

30、生的经过,2010年8月27日凌晨3时36分，贵溪市公安消防值班室接到报警：贵溪市教育局对面发生爆炸，引起火灾。
贵溪市消防大队在3点38分左右赶到现场，开始灭火、救援、警戒并运送伤员救治。
,我在3点51分接到119指挥中心报警电话，立即通知应急小组立即赶到现场并采取相应的行动，巡线抢修组值班人员在4点07分赶到现场，4点20分关闭此管道前后的阀门，大火被扑灭。
,（消防救援）,（现场狼藉不堪）,2、事故造成的损失,1、人员伤亡情况：事故造成1人当场死亡、3人受伤，其中一名男性伤者于29日凌晨伤重死亡，另两人目前在上海接受治疗，恢复情况良好。
2、财产损失情况：四间店面损坏、店内财产损毁，建筑物主体安全。
3、停气损失情况：中压管道两公里停气，所带7个楼盘800户居民、4家商业用户停气。
4、事故垫付费用：目前公司配合政府预付理赔金、医疗费用约168万元。
,3、事故调查的初步结论,事故发生后，贵溪市政府成立了以公安、消防、建设、安监、质检、卫生、街道办等部门负责人为成员的领导小组，成立了事故调查、安全保卫组、安抚组、伤员救治组、现场清理组和宣传报导组六个工作小组。
,8月29日，事故调查组。

31、科学化、标准化、管理程序化、内部管理信息化为目标，进一步提高分公司安全生产文明施工管理水平，以期获得更好的施工环境、社会效益和经济效益，使分公司能够占领西南片区建筑市场份额。
为此分公司成立以总经理为组长，工程部、技术部、安全部相关技术人员为成员的编写小组，在学习总结分公司内外施工现场安全防护、临建设施标准化管理经验的基础上，编制了中建二局有限公司西南分公司施工现场标准化手册（安全文明施工实施部分）。
本手册主要内容包括：施工现场安全生产、文明施工管理策划；安全生产、文明施工标准、规范、规定；施工现场安全防护；施工现场临建设施；本手册图文并茂，其中图例中划分为强制性标准（在手册中注明）和推荐性标准，对强制性标准各项目必须执行，推荐性标准各项目结合自身实际参照执行。
本手册是分公司进行安全生产、文明施工、科学管理的规范性文件。
分公司属各单位、各项目以及专业分包在进行施工现场管理时，必须执行本标准，坚持高起点、严要求、认真落实检查，树立中建二局品牌战略，增创全国一流安全文明施工现场。
中建二局有限公司西南分公司,施工现场标准化手册 。

32、比较容易产生裂缝。
本项目砌块墙体量约为：1.75万方。
控制蒸压加气块砌体砌筑质量，直接节约建筑成本和后期维修成本,有可观的经济效益。
为了控制蒸压加气块砌体砌筑的质量，我项目部QC小组展开PDCA循环。
,图片-3 项目效果图,2、工程概况 高铁新城圆融广场项目是苏州相城区高铁新城地标性项目，苏州市重点工程。
包括：5幢塔楼（3栋住宅、1栋SOHO办公、1栋酒店公寓）、2栋滨河商业和大面积商业裙房组成（最高建筑高度109m）； 地下部分、三栋住宅楼、办公楼及公寓均采用蒸压加气块砌体，提高施工质量具有较大的社会效益。
,一、前言,二、小组简介,1、小组介绍高铁新城圆融广场项目部QC小组，由项目技术部、工程部、物资部、资料室主要成员组成，小组成员搭配合理，相互配合。
为提高现场加气块砌筑施工质量而进行的施工技术活动。
,图片-4 项目混凝土结构立体图,制表人：王波 复核人：刘海峰 制表时间：2014年8月10日,2、QC小组成员一览表,二、小组简介,表-1,通过本QC小组对附近居民的走访，发现房屋蒸压加气块砌体墙面不同程度的。

33、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
项目档案:是指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收等全过程中具有保存价值的各种形式的历史记录。
全过程是指项目前期文件、项目实施阶段文件和项目竣工验收文件等。
各种形式的历史记录包括纸质、磁介质、光介质、照片、模型实物等各种载体,（二）工程项目档案的重要性 1、是项目建设的真实记录；是企业的知识载体和无形资产。
2、对维护企业利益，项目通过工程竣工验收，以及项目投入使用后的生产、改扩建及各项管理工作，都起了重要的作用； 3、对平息经济纠纷起凭证作用； 4、对工程质量审查及工程质量事故的追查起查考作用； 5、对工程建设的审计及惩治腐败起查考作用； 6、对其他工程起借鉴参考作用。
,一、档案基础知识及重要性,二、项目档案管理工作现状及存在问题,(一) 现状分析： 到2009年12月，公司先后实施了35项工程，已完工待归档的工程17项，其中已归档5项，归档率仅29%。
目前下辖16个项目部，未归档的工程项目见下表：,根据上。

34、 保险及其他福利,第一部分员工薪酬管理办法介绍,薪酬结构,薪酬单元包括：基薪、基本工资（基础工资+年功工资）、岗位工资、船员休班工资、绩效工资、船员津贴等。
,岗位薪酬制（一）适用范围岗位薪酬制适用于两级公司总部部门负责人及以下管理人员、项目部管理人员、专业技术人员、船员、陆地操作人员。
,（二）岗位序列 依据岗位性质，公司岗位划分为管理序列、专业技术序列、船员序列、陆地操作序列。
,（1）管理序列包括两级公司总部部门负责人及以下管理岗位。
（2）专业技术序列包括工程技术类、船舶技术类、勘测设计类等专业岗位。
（3）船员序列包括高级船员和普通船员岗位。
（4）陆地操作序列包括陆地生产、操作、服务等岗位。
,（三）项目经理部岗位按其职责分别纳入管理序列、专业技术序列和陆地操作序列管理。
,(四)岗位薪酬结构岗位薪酬结构包括基本工资（基础工资+年功工资）、岗位工资、绩效工资、船员休班工资和船员津贴。
（1）基础工资是保障员工基本生活的薪酬单元，标准为每月1000元。
基础工资由公司确定，可依据社会经济发展、企业规模效益等因素适时调整。
,（2）年功工资是依据员工的工作年限。

35、企业经营实践表明，企业文化不仅可以提升企业业绩，而且成就基业长青式发展。
首先，举两个案例。
,宝洁“如果你把宝洁的资金、厂房及品牌留下，把宝洁人带走，宝洁会垮掉，相反，如果你拿走资金、厂房及品牌，留下宝洁人，十年内将重建一切。
”,5,海尔海尔文化中最突出的是执行力强，高层的决策基本可以不走样地落实到基层。
海尔的管理主张是日事日毕、日清日高，海尔作风是“迅速反应、马上行动”，强调对事情及时处理。
,6,在这里我们需要再回眸企业文化的历程。
,企业文化研究源于20世纪70年代美日企业对比研究，日本企业的竞争力来源于企业文化。
日本企业管理艺术作者理查德帕和安东尼发现日本企业成功秘诀在于：硬管理和软管理的有机结合。
在书中提出了框架性管理模型，即7S管理模式。
,7,管理硬件3S：战略（strategy）、结构（structure）、制度（systems） 管理软件4S，也就是企业文化：人员（saff）、作风（style）、技能（skills）、共同价值观（shared vlaues）,8,下面是近三十年中国各发展阶段及其特征：20世纪七八十年代（生产力时代）计划经济下不怕没销路，。

36、内容是否符合修整设计要求。
天津天保电力有限公司用户接入系统管理办法；天津天保电力有限公司保税区电网规划管理办法局部电网调整及重点用户规划管理技术工程部部长审核“供电可行性研究方案”、局部电网规划调整的可行性方案”。
审核内容包括内容是否达到深度要求，方案是否合理经济，是否脱离地方实际，能否不保税区整体规划有效衔接，审核完成后报相关部门认论。
天津天保电力有限公司保税区电网规划管理制度高峰期负荷平衡管理技术工程部部长审核“高峰期负荷平衡方案”。
审核内容包括方案是否及时、合理、科学、经济。
天津天保电力有限公司保税区电网规划管理制度电网工程方案管理技术工程部部长审核“电网新建及改造工程方案”，审核内容包括方案设计深度是否足够，是否符合技术规范，审核合格后报公司会签。
天津天保电力有限公司用户接入系统管理办法用户接入系统方案管理技术工程部部长审定“用户电源接引方案”。
审核内容主要包括方案深度是否足够，是否符合技术要求。
天津天保电力有限公司投资计划管理制度年度投资计划编制管理天津天保电力有限公司投资计划管理制度年度投资计划调整管理天津天保电力有限公司自筹项目管理制度应为“新建项目立项报告管理”技术工程。