市政工程有限公司EPC工程总承包项目设计管理办法.docx

1、中建市政工程有限公司EPC 工程 总承包项目设计管理办法（试行）1 总则1.1 制定目的为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精 神，明确EPC 项目设计管理职责和管理内容，以设计进度管理为前提， 以设计质量管理为目的，突出设计管理工作的前瞻性，发挥设计对 EPC 工程的支撑作用，实现 EPC 项目设计管理的规范化、标准化、制度化， 特制定本管理办法。1.2 制定依据本办法依据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358 ）、住房和 城乡建设部房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法、中建一局EPC 工程总承包管理工作指引、中国建筑一局（集团） 有限公司EPC 工程总

2、承包项目设计管理办法（建一技字2019274 号）及其他相关法律、法规、规范、标准编制。1.3 适用范围本办法适用于公司范围内所有在施EPC 工程，包括 EPC 模式、EPC+F 模式、PPP+EPC 模式等工程总承包模式工程。2 职责2.1 总部工作职责2.1.1 收集业主、招标代理机构提供的招标文件、合同模板、地勘报告、地形图、设计文件、手续文件等基础资料。2.1.2 审核项目相关的招标文件、合同类型及结算方式、联合体协议、经济指标测算及目标收益等内容。2.1.3 进行 EPC 工程总承包设计管理制度宣贯及培训。对项目部设计管理工作进行监督及指导。2.1.4 组织设计策划会，对项目部设计策

3、划书进行审核，并提出指导意见。2.1.5 定期检查监督设计质量、进度。对设计关键技术进行管理，保障工程质量和项目顺利推进。2.1.6 对设计成果进行审核；督促项目部落实优化、深化工作。1 / 42.1.7 编制并定期更新设计资源库。包括设计院资源库、设计管理人才库、设计专家库、咨询资源库。2.2 项目部工作职责2.2.1 项目部设置设计管理部，保障设计工作与报批报建、成本、招采、建造业务的协同。协调业主、设计院及各专业设计分包单位的设计工作。2.2.2 负责设计组织及内部管理工作，确保设计进度满足现场工程需要。2.2.3 中标后分析项目基本情况并编制设计策划文件，提交公司进行设计策划评审。设计

4、策划文件内容包括项目基本情况、项目条件分析、项目 风险分析、设计管理思路、设计管理目标、设计管理组织体系、设计 计划、设计限额、过程管控措施等。2.2.4 编制设计管理月报，向公司总部汇报项目设计管理进展情况。2.2.5 定期组织设计例会，协调相关各方解决问题，并形成会议纪要。2.2.6 组织管理内部各专业、各部门之间的设计接 口。2.2.7 组织工程设计适当阶段的方案论证及设计评审。2.2.8 推进政府主管部门或业主对设计文件、资料的确认工作。组织设计单位及时完成各阶段审图意见的修改。2.2.9 组织各专业设计文件、验证记录、原始基础资料等的归档工作。3 设计管理工作内容3.1 投标管理3.

5、1.1 对招标文件进行审查，组织设计单位编写技术标的设计方案并进行审核；编写相应的设计管理部分。3.2 标后策划管理3.2.1 对招标文件正文及附件的设计相关部分进行审查，编制设计策划书，参加设计策划会并进行汇报。3.2.2 对发包人要求及主要设备材料表进行审查，编制交付标准。3.2.3 作为联合体牵头单位时，编制联合体协议；其它单位作为联合体牵头单位时，审核相关单位编制的联合体协议。3.2.4 编制主体设计及专项设计的设计合同及设计任务书。3.2.5 编制项目设计计划及集成进度计划，并监督进度计划的实施。2 / 43.3 设计阶段的管理3.3.1 方案、初设阶段管理1 ）依据前期手续及相关文

6、件，启动方案及初步设计工作。2）组织设计院对勘察单位提出勘察任务，控制勘察工作的进度，保证 勘察工作满足设计技术及进度需求。3 ）组织建造、采购、成本等部门共同参与设计文件的审查，确保设计 文件深度、经济性、合规性、合理性、便于施工性，避免后期修改设 计方案影响工期；审查通过后按当地相关部门办事流程安排报批报建工作。3.3.2 施工图设计阶段管理1 ）组织设计方根据获批的初步设计文件，开展施工图设计。过程中控 制成本，提出优化意见。施工图深度需满足设备材料采购、非标准设 备制作及施工。2）依据施工图设计成果，编制施工图预算。3 ）对施工图成果的设计深度、满足标准、功能要求、耐久性、满足现 场施

7、工要求深度等方面进行内部评审，形成图纸会审记录，提出合理 意见，组织设计方回复并修改。对于特殊、复杂项目或发包方要求， 可外聘咨询单位或专家团进行审查。4）组织编制施工图文件的报审、报备计划，组织施工图外审工作，办 理各项手续、合格证。5 ）组织设计交底，阐述设计意图，施工重点、难点。6）根据合同约定或项目实际需求要求设计方派驻设计代表。7）审查通过后的施工图需要修改时，须经由业主批准并发出设计变更。 重大设计变更须重新报审，按主管部门相关要求执行。3.3.3 深化设计阶段管理1 ）根据业主方提供的技术资料及深化设计方案的要求，制作深化设计 成果样本，制定深化设计程序、明确相应的规范、标准及图

8、纸深度。2）组织完成基坑支护、幕墙、钢结构、电梯、泛光照明、智能化系统、 标识标牌等深化设计并进行审查，分析优化空间，并进行方案比选。3.4 全过程的设计管理要求3.4.1 进度管理3 / 41 ）按进度计划推进各阶段设计工作。重点把控时间节点及深度要求。 定期召开设计例会，检查设计进度。针对重大设计进度延误，组织相 关部门及项目部领导班子成员研究，采取纠偏措施。2）按照集成计划组织设计院完成各阶段报批报建图纸并进行内审，并 组织各项审查及手续的办理工作。3.4.2 成本管理1 ）在项目设计的全阶段，根据项目各专业、各单体估算、概算，对设 计文件进行经济性分析。编制功能成本分配及限额设计表，设

9、计过程 中跟踪核算，对出现的偏差，分析原因，提出解决方案实现降本增效。2）在保证产品功能不变、满足合同条款的前提下，充分与发包方沟通， 进行品牌、档次、参数调整，在施工图设计过程中控制成本。3.4.3 接口和提资管理1 ）编制项目设计需求文件清单，内容完整、合理、清晰。在招标 采购时提出接口要求及提资管理要求，保证工程质量和进度。2）明确主体设计与各专业设计分包单位合约界面，形成书面记录。组 织各方提出接口需求和提资内容，统一交底，互相确认。3）组织对专业设计分包单位提资变更的评审工作，综合考虑建造成本、 工程进度等方面，将批准后的变更内容下发至相关设计方确认。4 附则4.1 本办法自印发之日起施行。4.2 本办法由公司技术中心负责解释。4.3 本办法在执行的过程中如有意见或建议，及时反馈到公司技术中心。4.4 附件1 ）民用建筑类设计任务书模板2）工业厂房类设计任务书模板3 ）市政道路设计任务书模板4 / 4