云南志宏建设工程(集团)有限公司.doc

1、 副本曲靖市公安局交通警察支队车辆管理服务楼及机动车检测场地(附属)水电管网工程施工招标技 术 投 标 文 件投标单位名称及盖章：云南志宏建设工程（集团）有限公司 （盖章）发定代表人或其他委托代理人（签字和盖章）： 地 址：昆明市海源北路6号高新招商大厦 联系电话： 李宏奇/15288042155 邮政编码： 650000 传真：0871-5217899 日期： 2012 年 10月10日 目录一、投标人企业营业执照副本、施工资质证书副本（省外企业还需提供云南省省外建筑企业入滇备案证）、安全生产许可证书副本、项目经理的建造师注册证、法定代表人证明书和法人授权委托书（指法人授权情况时出示）及法定

2、代表人或其委托人的身份证（委托代理人不是拟派往本工程的项目经理时，须同时递交委托代理人与投标人签订的经劳动部门签证的劳动合同）等证件、证明的复印件 二、企业基本概况表 三、项目经理简历表 四、施工技术方案 五、质量承诺及保证措施 六、安全文明施工保证措施 七、工期承诺及保证措施 八、施工主要工序 九、施工机械投入说明 十、项目经理及项目管理人员配置十一、施工总平面图十二、同类工程业绩一、投标人企业营业执照副本、施工资质证书副本（省外企业还需提供云南省省外建筑企业入滇备案证）、安全生产许可证书副本、项目经理的建造师注册证、法定代表人证明书和法人授权委托书（指法人授权情况时出示）及法定代表人或其委

3、托人的身份证（委托代理人不是拟派往本工程的项目经理时，须同时递交委托代理人与投标人签订的经劳动部门签证的劳动合同）等证件、证明的复印件法定代表人证明书单位名称： 云南志宏建设工程（集团）有限公司单位性质： 自然人出资有限公司 地 址： 昆明市海源北路6号高新招商大厦 成立时间： 2008年10月16日 经营期限： 10年 姓名： 赵泽富 性别：男 年龄：36岁 职务：总经理系云南志宏建设工程（集团）有限公司的法定代表人。特此证明。法定代表人身份证复印件（正面）法定代表人身份证复印件（背面）附：法定代表人身复印件申请人：云南志宏建设工程（集团）有限公司（单位盖章）日 期： 2012 年 10 月

4、 10 日法人授权委托书本人赵泽富系云南志宏建设工程（集团）有限公司的法定代表人，现委托蒋锐为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、递交、撤回、修改曲靖市公安局交通警察支队车辆管理服务楼及机动车检测线场地（附属）水电管网工程 事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 30 天；代理人无转让委托权。附：授权人身份证复印件申 请 人：云南志宏建设工程（集团）有限公司（单位盖章）法定代表人： （签字盖章）身份证号码： 53212819760530033X 委托代理人： （签字）身份证号码： 532128197712260310 日 期： 2012 年 10 月 10 日二、企业基本概况表

5、投标人名称及盖章：云南志宏建设工程（集团）有限公司投标法人代表(签字和盖章)： 2012年10月10日投标单位正式名称云南志宏建设工程（集团）有限公司所有制类型有限责任公司直属上级主管名称云南省建设厅企业成立时间2008年10月投标单位通讯地址昆明市海源北路6号高新招商大厦电话号码08715225288传真08748889858营业执照编号530100100098126资质等级贰级人员概况行政负责人姓名赵泽富职务总经理技术负责人姓名李莹波职务技术部主任技术职称工程师本工程项目经理蒋锐职务项目经理技术职称助理工程师本单位职工人数(2011年底) 880 人其中：高级工程师(含经济、会计、统计专业

6、，下同) 659人工程师131人助理工程师385人六级及以上技工321人财务状况资金总额3710万元其中：固定资产1250万元自有资金2000万元近三年完成情况年份完成产值(万元)全员劳动生产率利润(万元)竣工面积(平方米)20093410.62100%200.3835020103676.3100%300.6978220113712.02100%100.41236合计10798.94100%601.319368三、项目经理简历表姓名蒋 锐性别男年龄35职务项目经理职称助理工程师学历大专参加工作时间2003年从事项目经理年限8年已完成工程情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量大关县建设

7、局大关县污水处理厂配套管网工程2011.4-2011.8合格镇江县赤水源镇洗白村委会镇雄县城供水项目管道安装工程第一标段无缝钢管焊接及配件制作安装工程（洗白抽水泵站至坛罐窑）237万（注：单价包干）2009.12-2010.3合格楚雄市青龙河楚雄市青龙河富民段河道河道治理工程二期工程第十四标段175.312011.2-2011.6合格投标人名称及盖章：云南志宏建设工程（集团）有限公司投标法人代表(签字和盖章)： 2012年10月10日四、施 工 技 术 方 案工 程 概 况车辆管理所服务楼及机动车检测线场地管网工程，安装质量标准要求较高，所以要充分考虑各方面因素对施工造成的影响，提前调配充足的

8、人力和材料，对各工种作业时间顺序及同土建施工的配合进行总体规划和布署，确保给排水、消防、燃气、电气的安装以及路面、绿化景观的建设等施工任务均能保质如期完成。本工程安装前的大致情况如下：车辆管理所服务楼及机动车检测线场地管网工程电源由市政引来。各地块室外照明电源分别由各地块变电站低压配电柜引出。电话、有线电视电缆的进线由当地主管部门及运营商提供容量, 由市政引来电信、广电电缆。区内的水源由市政自来水供给,从市政管网两处不同位置引入一根进水管,区内生活用水和商业用水分开计量。给水管以管道在区内连成环网。使用中空缠绕管雨污分流。电缆由专业人士按标准施工。在区内的地下室设置有的消防水池，区内设消防取水

9、口供消防车取水。 第一节、施工总体部署原则施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，地下工程要抢，结构工程要快。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。2、空间部署原则：采取立体交叉施工。在时间与空间安排上为创造精品工程打下坚实的基础。3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。4、机械设备配备部署原则:配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。保证施工进度和工程质量。5、施工管理部署原则:要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。6、现场布置部署原则:科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。第二节、施工程序施工程序根据本工程

10、的具体情况，我们应根据总平图标高，分层施工，遵循先地下后地上的原则，先进行给排水、燃气管网、消防管道、电力电缆沟施工，然后进行照明、弱电线管的敷设，最后进行埋设中空缠绕管、地面道路及景观、绿化的施工。在平面布置方面，各个专业要严格按照施工设计图标识的位置布置管道，在特别注意为其它专业施工预留位置，施工时严禁随意布置。本工程总平主要工作内容及要求如下：室外给水管道采用给水钢丝网骨架复合管，埋深为-0.7m，管道消毒清洗。雨污管分流，采用中缠绕管，埋深为-15m，连接方式为热熔收缩带连接；当管道交叉时，小管加套管绕过大管避让。雨、污水管采用HDPE双壁波纹管,环刚度为8KN/m,橡胶圈连接,污水管

11、在检查井内采用管顶平接;,车道下且覆土深度达不到0.7m的，水管须加钢筋砼保护管；雨水口采用偏沟式单箅雨水口、雨水口与检查井均以DN25的管道i=0.010相连，各种雨水口面均比周围路面低3-4厘米，并与路面接顺，以利进水，安装圈时，下面应座浆，圈和倒牙之间应用砂浆填缝。地下室顶部的室外雨水和绿化排水用排水暗沟通收集排放。排水暗沟沿路边布置,其布置、放坡及标高按建筑总平设计要求进行施工。排水暗沟通就近连至污水口或雨水井。车库的每个入口处的拦水沟就近接至污水口或雨水井；雨水检查井采用圆形钢筋混凝土雨水检查井。污水管采用HDPE双壁波纹管,环刚度为8KN/m,橡胶圈连接,污水管在检查井内采用管顶平

12、接;出户管为PVC-U管,坡度为i=0.010；污水检查井采用圆形钢筋混凝土污水检查井。 各类阀门井、雨水井、污水井的井盖当位于道路时用重型球墨铸铁井盖及支座;当位于行人道、铺装地面、绿地上可为轻型球墨铸铁井盖及支座。所有管道回填土应夯实,密实度应 95%。10KV电缆及室外低压电缆均在电缆沟内敷设，沟顶埋深-0.3m，沟深0.7m沟宽1.0m。电缆在进出建筑物时穿钢管敷设，电缆与室外地下设施平行接近敷设时,严格按照施工规范要求进行，电缆井至地下室侧壁电缆线路穿镀锌钢管保护,电缆线路穿地下室侧壁做防水处理。电缆井应作防水处理。电缆井内沿井壁四周敷设一圈接地线，沿高、低压电缆敷设方向通长埋设一根

13、镀锌扁钢与建筑物接地极可靠焊接。将井内所有金属吊线架，钢管端部、铁爬梯等金属体与接地线焊接连接。弱电大容量穿线管均采用碳素波纹管,进建筑及穿越道路穿SC管保护。室外广播、红外对射、监控线等小容量线缆穿PC管直埋敷设。弱电管线与强电管线交叉时至少应满足500mm间距，人孔位置施工时可根据现场情况调整。弱电敷设管埋地深度:0.7m;室外监控摄象机均采用杆路安装，监控杆高度为距地4米。室外背景音乐系统均采用草坪音箱。周界报警系统采用总线报警产品，提供两条报警总线，1号总线设置范围为：防区一到防区八；2号总线设置范围为：防区十到防区十九。五、质量承诺及保证措施一、质量目标保证符合国家强制性合格标准，并

14、符合国家各项建筑安装工程质量统一验收标准的合格等级，出具合格等级各项资料。二、确保工程质量的技术组织措施把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。1、进行质量策划，编制项目质量计动划1.1项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。1.2明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到

15、工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。2、强化质量意识，健全规章制度2.1技术制度2.1.1严格图纸审核制度工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。2.1.2建立施工组织设计审批制度A 施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表

16、审阅。B 施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。C 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2.1.3工程测量制度A 设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。B 认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。C 在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。D 认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。E 坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。F 定期和不定期

17、校核和标定测量仪器设备测量用具。2.1.4技术复核、隐蔽工程验收制度A 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。C 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。2.1.5严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师

18、检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。2.1.6坚持事故处理报告制度施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。2.2交底、评定制度2.2.1坚持岗前技术培训制度项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。2.2.2技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要

19、工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.2.3三级验收及分部分项质量评定制度在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实

20、行质量控制。A 分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B 分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检定。C 项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。D 公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量部门。2.2.4严格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证

21、件，完善后及时由监理工程师签证。2.3计量制度2.3.1公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2.3.2现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。2.3.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。2.3.4计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。2.4现场材料质量管理2.4.1严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2.4.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理

22、试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。2.5工程质量奖罚制度2.5.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。2.5.2凡各班组施工管理人员在、施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。2.5.3凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。2.5.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。3、规范施工操作，保证工程质量3.1质量责任

23、制度按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相应的考核标准及办法。3.2制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施在开工前根据甲方的创优规划，制定出本工程的工程创优规划，成立创优领导小组，明确创优验收标准。建立严格的质量保证制度，根据国家及部、行业有关现行规定，制定出有关内控标准、有关质量保证制度和各项管理办法，认真落实各项创优措施，确保创优目标实现。3.3狠抓技术管理工作3.3.1建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。3

24、.3.2做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的施工组织设计。3.3.3做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。3.3.4认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作

25、，开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。3.3.5认真做好测量工作。接桩后，对桩进行复测，发现问题及时同设计单位协商解决。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。3.3.6抓好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。3.4对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量关3.4.1坚持原材料进场检验制度，确保永久工

26、程所有使用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；3.4.2做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；3.4.3选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；3.4.4严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；3.4.5坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业；3.4.6对

27、生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。六、安全文明施工保证措施一、质量方针安全第一，预防为主。二、安全目标杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在2以内。三、确保安全施工的技术组织措施1、安全保证体系安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。

28、安全保证体系见下图。2、安全监督体系项目部实行项目经理部安质部施工班组三级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和条例，配备专职和兼职安全工程师、安全员，实施安全教育和安全检查工作。本工程安全监督检查体系见下图。3、安全保证措施3.1安全教育安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。3.1.1安全生产教育措施1）对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。2

29、）电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。3）要定期轮训项目部管理人员和安全干部，其中施工队队长，工长（施工员），班组长是安全教育的重点。4）凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。3.1.2新工人入场安全教育新工人入场要进行三级安全教育1）项目部教育。新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进行的初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况，通报安全因素，学习安

30、全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。2）施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本施工队所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。3）班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。3.2管理保证措施3.2.1安全生产责任制抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技

31、术措施规定的有关安全组织措施。3.1.1项目经理：1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法，并监督实施；3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。3.1.2项目副经理安全职责：1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实安全技术措施，并经常督促检查；2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；4）组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学

32、习，组织安全设施的验收。3.1.3项目总工程师安全职责：1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。2）因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。3.1.4专安全员职责：A 保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全措施、施工用电、施工机械的验收，监督检查和指导操作人按章作业；B 深入施工现场各作业，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；C 检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；D 对违章作

33、业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；E 做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全国家及地方标准规定的安全管理资料的文明安全达标考核所需资料；F 与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；G 发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。H 经常巡回检查工地所有安全防护设施，提出须增加的安全防护措施，保证防护设施完好，起到安全防护的作用。3.1.5工长安全职责：A 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；B

34、 经常检查所班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查；C 定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；D 发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。3.1.6专业施工队长安全职责：A 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；B 严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本对人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；C 班前应针对当天任务、作业环境

35、等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；D 定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。3.1.7施工现场班组长安全职责：A 认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；B 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；C 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施；D 发生工伤事故要保护好现场并立即上报。3.1.8工人安全职责A 接受安全教育，认真学习，严

36、格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；B积极参加安全演习活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；C 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；D 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令；E 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。3.2安全检查制度3.2.1安全技术交底制：各级管理人员需并自逐级进行书面交底；3.2.2班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查；3.2.3周一安全活动制：项目部安全领导小组每周一组织全体工人

37、进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。3.2.4定期检查与隐患整改制：项目部安全领导小组每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患及时制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患记录。3.2.5特殊工种上岗证实行年审制：每年由我单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；3.2.6持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。3.2.7危急情况停止工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。3.3技术保证措施3.3.1项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和

38、施工技术措施规定的有关安全组织措施。技术组要对施工过程搭设的施工设施承载力安全系数进行反复验算，从材料质量，搭设方式，可靠程度进行监督检查，做到万无一失。3.3.2工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。3.3.3对安全生产设施进行必要合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必须戴好安全帽，系好安全带。3.3.4防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。3.3.5在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安

39、全的一律不准使用。3.3.6使用高凳要检查有无缺损，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子要有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳上操作，并不得到最高一步上操作。3.3.7是用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时、必须断电。使用电动工具的工作完成后，由专业配电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使用电动工具电器金属外壳可靠接地。3.3.8使用电焊和操作其他电动工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应的安全措施。电焊机的接线板，应有防护罩，并应有独立的电源控制装置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点，电气焊两

40、瓶及施焊前应该检查周围，确认无易燃物方可施焊，初用明火前，应找消防专业人员开具动火证，并有专人看守，作业后确认周围无火灾危险后，方可离去。3.3.9施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并定机定人。机械设备安装验收合格，办理手续后方可使用，并可靠接地。3.3.10消防工作人员必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织、严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整改隐患。3.3.11现场成立治安保卫小组，出入现场一律凭证，各种车辆按指定线路行驶，职工携带物品出门应有出门证，现场不会客，外来单位进入现场要经领导批准。七、工

41、期承诺及保证措施第一节、施工进度计划一、总体施工顺序首先进行现场清理管沟开挖管沟基础管道铺设井室砌筑闭水试验管沟回填场坪恢复。二、总体施工计划本工程的业主要求工期为160日历天。项目部根据本工程的特点和施工现场的实际情况，经合理部署，确保在150日历天内完成合同规定的全部工作内容，进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期，为后续工程打开工作面。工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系

42、统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。三、雨水、污水施工进度计划控制点主要作业计划共分为五个阶段，五个

43、节点控制。1、五个阶段1.1第一施工阶段：本阶段为施工准备阶段，时间为5日历天。1.2第二施工阶段：本阶段完成全线污水的管道沟槽及工作坑的开挖施工，时间为25日历天。1.3第三施工阶段：本阶段完成全线污水的管道施工，时间为58日历天。1.4第四施工阶段：管沟回填及原有路面恢复施工阶段，时间为52日历天。1.5第五施工阶段：为竣工清理交验阶段，时间为10日历天。2、五个控制点2.1第一控制点：开工后5日历天完成施工准备，具备施工条件，完成临时设施的搭建、租赁及交接桩测量放线。2.2第二控制点：开工后30日历天完成施工全线污水的管道沟槽开挖施工。2.3第三控制点：开工后88日历天完成全线污水的管道

44、施工。2.4第四控制点：开工后140日历天完成管沟回填及原有路面恢复。2.5第五控制点：开工后150日历天完成竣工清理交验。四、施工进度计划由于工程工期紧，任务重，项目部决定总体先进行给排水、雨水、消防管、燃气管、井室、电缆沟等地下工程先施工，并且可以采取齐头并进同时进行方式，完成后在恢复地坪再施工弱电线管、电气照明线管预埋，紧接着进行场坪道路及景观的施工，最后进行地上的景观照明灯具、室外监控设备的安装施工。施工时注意工序之间的衔接，尽量减少工序之间时差。第二节、劳动力计划一、劳动力安排1、施工队人员配备施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，工程涉及道路土方、污水管道等多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。各施工队人员配备见下表。施工队人员配备表序号工种数 量备 注1管理人员112测量工23电工、机修工204瓦 工155木 工259钢筋工1010普 工6511