企业战略

1、阿里巴巴集团的企业战 略分析 一摘要 作为中国最大的电子商务平台, 阿里巴巴集团近十几年来,一直引领着中 国 的电子商务走向, 作为一家影响到电子商务行业以及传统 零售业的企业, 研究阿 里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义.近年来,随着电子。

2、PTECH合资组建的专业IT职业教育公司.公司服务于国内IT职业教育领域,致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才.公司采取特许经营的业务模式,在全国建立北大青鸟APTECH计算机授权培训中心.所有中心实行统一经营管理严格保证教学质量,受。

3、达到一定的销量规模,才有可能让生产商和供应商让出一部分利润给小米,同时让第三方开发者愿意为小米手机开发相关应用. 很明显,小米公司的整个企业战略定位于通过硬件的低价高质迅速占领市场,之后通过基于高市场占有率进行软件与服务的开发,以硬件在市场。

4、中,管理系统建设滞后,关键岗位人员流动过快,员工积极性工作效率严重缺乏,导致开发项目出现窝工浪费甚至出现不能如期交房风险; n 高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题,但是无法确定问题点以及风险度; n 员工对企业现状缺乏客观和正确的认识危。

5、0; 企业 持续 发展 引论 闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年,历经十余年的艰辛奋力拼搏,苏宁现已发展成为年销售规模80多亿上缴税收过3亿元员工万余名连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团.先后获得中国最具影响力十大。

6、到中小企业在市场竞争中的衰与亡.它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式.关键词:中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和。

7、体利益与部门利益之间的冲突关注全局,关注整体 2长远性着眼于企业的未来,谋求企业的长远利益纲领性:对企业的总体谋划,目的在于洞察方向3竞争性是针对对手制定的,具有直接的对抗性竞争性.4风险性环境变化莫测,会带来风险 5创新性为适应环境的变化。

8、需要系统化的营销解决思路.阶段二:基础管理阶段这一阶段,组织管理人力资源管理流程管理制度管理等是企业经营者的焦点.基础管理体系,就是企业日常管理的标准化规范化流程化制度化体系化.如果说管理活动的基础部分像人的身体,那么战略就是指明人行动的思。

9、D 竞争地位参考答案:B3. 企业跨国经营中的文化冲突主要源自.5分A 经济差异B 制度差异C 价值观差异D 技术差异参考答案:C4. 下列与企业战略关系最为密切的著作是.5分A 吕氏春秋B 三国志C 道德经D 孙子兵法参考答案:D5. 企。

10、型C 合作型D 增长型参考答案:D3. 在行业生命周期中,增长速度最快的是.5分A 引入期B 成长期C 成熟期D 衰退期参考答案:B4. 下列最具抽象性和综合性的是.5分A 企业战略B 企业愿景C 企业使命D 企业战略目标参考答案:C5. 。

11、企业产品D 竞争地位参考答案:B您的回答:B正确3. 企业跨国经营中的文化冲突主要源自.5分A 经济差异B 制度差异C 价值观差异D 技术差异参考答案:C您的回答:C正确4. 下列与企业战略关系最为密切的著作是.5分A 吕氏春秋B 三国志C。

12、 得分: 一单选题:本大题共10小题,每小题1分,共10分1认为战略是一套指导企业行为的决策准则,贯穿企业活动与产品市场之间的连线的学者A A安索夫份 B斯坦纳 C明茨博格 D安德鲁斯2市场增长率相对市场占有率矩阵是由 A 研究出来的.A波。

13、 研究出来的.A波士顿咨询公司 B麦肯锡咨询公司 C亚瑟.利特尔咨询公司 D查尔斯.霍福尔3如果一个产业的进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 B .A越大 B越小 C越不存在 D越无所谓4根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研。

14、达到一定的销量规模,才有可能让生产商和供应商让出一部分利润给小米,同时让第三方开发者愿意为小米手机开发相关应用. 很明显,小米公司的整个企业战略定位于通过硬件的低价高质迅速占领市场,之后通过基于高市场占有率进行软件与服务的开发,以硬件在市场。

15、3 公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是 B .A稳定发展战略 B多样化战略 C纵向一体化战略4 充实现有生产线是为了填补存在的 A .A 产品线缺口 B分配缺口 C竞争缺口5 风险最小的进入国际市场的策略是 A 。

16、 得分: 一单选题:本大题共10小题,每小题1分,共10分1下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略 a A多元化战略B.差异化战略C.低成本战略D.重点集中战略2追随并试图超越领先者的战略是 b A防御战略B.进攻战略C.差异化战略D.定。

17、 得分: 一单选题:本大题共10小题,每小题1分,共10分1认为战略是一套指导企业行为的决策准则,贯穿企业活动与产品市场之间的连线的学者A A安索夫份 B斯坦纳 C明茨博格 D安德鲁斯2市场增长率相对市场占有率矩阵是由 A 研究出来的.A波。

18、 得分: 一单选题:本大题共8小题,每小题1分,共8分1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是 DA.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企。

19、 竞争地位参考答案:B3. 企业跨国经营中的文化冲突主要源自.5分A 经济差异B 制度差异C 价值观差异D 技术差异参考答案:C4. 下列与企业战略关系最为密切的著作是.5分A 吕氏春秋B 三国志C 道德经D 孙子兵法参考答案:D5. 企业。

20、场占有率矩阵是由 A 研究出来的.A波士顿咨询公司 B麦肯锡咨询公司 C亚瑟.利特尔咨询公司 D查尔斯.霍福尔3如果一个产业的进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 B .A越大 B越小 C越不存在 D越无所谓4根据博拿马对战略制。

21、提高D 行业中增加新企业参考答案:C您的回答:C正确3. 战略分析的重点是.5分A 战略目标分析B 战略方案分析C 战略环境分析D 企业实力分析参考答案:C您的回答:C正确4. 某大型企业以生产药品为主,但同时还生产汽车家电服装等产品,这种。

22、理 领域的是美国管理学家切斯特巴纳德,其 代表作经理的职能.其运用战略思想 对企业的诸因素及它们之间的影响进行分 析,目的是说明企业组织的决策机制. n国外在企业经营管理领域广泛使用 战略概念是在1965年,美国学者安索夫 的主要著作企业战。

23、是小米的产品理念.小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统60万发烧友参与开发改进的模式,2小米团队,3小米名字的由来,MI是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,MI是Mission Impossible。

24、展总公司,2009年完成公司制改造,更名为珠海格力集团有限公司,公司注册资本8亿元. 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发生产销售服务于一体的专业化空调企业.2012年实现营业总收入1001.10亿元,同比增长1。

25、而且顾客愿意为之支付货币的一组功能,决定着产品价值的大小.在市场经济中,创造价值的过程又是一个竞争的过程,战略竞争力与可持续竞争优势,当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时,企业就构建起了战略竞争力Strategic Competit。

26、辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑,开篇案例,近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内。

27、CONTENT,01.关于魅族,魅族MEIZU科技,是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称,成立于2003年3月,是一家国内知名智能手机厂商,总部位于中国广东省珠海市.公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场。

28、与领导力 教学与咨询经验遍及中国新加坡澳大利亚马来西亚印度尼西亚泰国及台湾香港等国家和地区,莫少昆 新加坡华新世纪企业管理研究院 新加坡:BLK13,Lorong8, Toa Payoh,0504 Braddell Tech, Spore 。

29、Strategies 价值链Value Chain,VC SWOT分析SWOT Analysis,五力模型Five Competitive Forces Model 波士顿矩阵Boston Consulting Group Matrix,B。

30、 企业战略与企业文化的关系,如图4.111,一 以企业使命为基础 二加强协同作用 三依据文化的要求进行管理 四重新制定战略,第三节 企业文化的选择,对当今我国的现代企业来讲,本人的观点是最好引用中国优秀的传统文化.国内有学者提出: 思维用老。

31、产品的设计既汲取国际潮流的先进理念,又符合中国文化的审美观念,1995,2003,2007,目前,3,成长历程,从1995年到2007年,比亚迪由20人发展到10万余人,由资产250万成长为市值300亿的香港上市公司,集团连续13年实现了。

32、着每个行业的竞争局面等. 组织要想使其业务流程和模式能够适应电子商务环境下的竞争,实施电子商务战略Estrategy,E战略已是势在必行.采用了正确的电子商务战略的公司如Amazon.com, dell.com, alibaba.com已成。

33、以打折航线而闻名,从1973年开始它每年都盈利,连续31年盈利,1971年6月18日,罗林金和赫伯凯莱赫创建了美国西南航空公司.它的首航是从达拉斯的爱田机场到休斯顿和圣安东尼奥,这是一个简单配餐而且没有额外服务的短航程,为美国西南航空将来几。

34、的整体技术和工程解决方案,业务领域涵盖水务全产业链:膜技术研发以及膜设备制造城市污水和工业污水处理固废污泥处理自来水处理海水淡化水务工程建设水务投融资,以及民用商用净水设备,碧水源以技术创新为核心竞争力,研发出拥有完全自主知识产权的PVDF。

35、es,Diversification Strategies,Defensive Strategies,Corporate LevelConcentration strategy,A firm directs its resources to。

36、he Nature of Strategy Choice,A Comprehensive StrategyFormulation Framework,The Input Stage,Copyright 2007 Prentice Hall。

37、rd,Copyright 2005 Prentice Hall,Ch 93, Strategies become obsolete Internal environments are dynamic External environment。

38、rategy Implementation,Annual Objectives,Policies,Copyright 2005 Prentice Hall,Ch 73,Chapter Outline contd,Resource Alloc。

39、tive Strategies价值链Value Chain,VCSWOT分析SWOT Analysis,五力模型Five Competitive Forces Model波士顿矩阵Boston Consulting Group Matrix。