目标管理

1、 安全责任目标管理组织图 合同档案信息管理 任英贤 杨国良 李卫建 黄勉志 戴永灿 建筑管理 总监理工程师吕世杰 设备管理 文明、安全管理 。

2、环境、职业健康安全目标管理考核评分表 被考核单位（项目部）： 自评日期： 年 月 日 序号 考 核 项 目 及 扣 分 标 准 额定分 扣 分 自评分 考评分 一 工作业绩，实现目标 20 1 发生一人以上死亡事故，扣20分 2 发生一起任何类别的重大事故，扣15-20分 3 发生一起重要环境投诉或重要环境事件扣15-20分 4 发生一起重伤事故。

3、 sss市建筑工程施工安全管理资料 （2017版） 工程名称：sss一期G、H区 建设单位：ssssss建设投资有限公司 施工单位：sss市sss建设工程有限公司 监理单位：sss建设工程项目管理有限公司 sss市建筑质量安全监督站 2017年12月 8日 工程概况表 工程名称 sss。

4、SH目标管理技术 请各位思考： 您在您的企业管理 实践中，让您感到最困 惑最头痛的企业管理问 题是什么？为什么？ 11、企业面临 的问题 、企业存在和发展所面 临的问题及一般决策人思考的顺序 资金 问题 技术 问题 质量 问题 管理 问题 人才 问题 市场 问题 品牌 问题 、企业存在和发展所面 临的问题的内在关系分析 资金 问题 技术 问题 质量 问题 管理 问题 人才 问题 市场 问题 品牌 。

5、目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核】 1 2 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 【目标管理目标管理】 第一部分第一部分 2 3 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 目标管理的优点：目标管理的优点： 业绩的提高业绩的提高 成本降低成本降低 提高工作效率提高工作效率 个人能力的提升个人能力的提升 向心力的提高向心力的提高 有效的管理工具有效的管理工具 3 4 目标管理与绩效考核目标管。

6、 安全生产目标管理责任书与及 各级施工人员安全生产责任制 安全生产目标责任书 安1-5 一、 安全生产管理工作：安全生产事关企业和项目部及个人的大事，要求项目部各级管理人员，必须高度重视，不得掉以轻心，必须把安全生产放在首位，扎扎实实抓好以下工作。
1. 安全教育：必须坚持对职工开展企业、项目部和班组的三级教育，并层层签订安全生产责任书。
2. 安全知识考核：讲求培训效果，参。

7、责人项目部现场的节能、节水的管理成员电工项目部现场节电的管理成员安全员项目部现场标语的布置及管理成员资料员项目部现场资料的收集材料消耗组： 水电消耗组： 扬尘控制组： 防污染控制组： 资料控制组： 噪音控制组： 各分部分项施工队伍项目技术负责人： 项目安全负责人： 项目核算负责人： 项目质量负责人： 项目施工负责人： 公司绿色施工指导小组项目经理（绿色施工小组组长）： 绿色施工（专职负责人）：冯海荣项目绿色施工管理网络 “绿色施工”创建工作目标、计划有关要求：1、方案包括绿色施工的项目概况、创建目标、编制依据、工地场容场貌的建设目标，绿色施工管理情况、现场布置情况、场具、料具管理、环境卫生、综合治理、消防、分部分项绿色施工针对。

8、生产法和有关安全生产条例，20xx年你单位必须履行以下安全生产工作职责和完成以下安全生产目标任务，并签订安全生产责任书，具体内容为：一、工作职责(一)综合治理1.加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督治理职责。
主要领导或分管领导要亲自审定年度安全生产工作计划，主要领导要按要求参加市交通局召开的年度安全生产工作会议和季度防范重特大安全事故工作会议，研究防范重特大安全事故，协调、解决重大安全问题。
2.负责下属企业单位(以下简称企业单位)的安全生产工作，严格落实安全生产控制指标，层层签订安全生产目标治理责任状，并严格考核，奖惩兑现。
3.每季度至少组织1次安全生产专项大检查，及时排查处理事故隐患。
4.把安全生产中亟待解决的要害性技术列入科技开发计划，年度科技开发项目要安排有安全科技开发项目。
鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，促进企业的安全技术改造。
5.建立完善高危企业风险抵押金制度，确保事故抢险和善后处理所需资金。
6.贯彻落实安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法，对事故隐患不整改、年内重复发生。

9、设工程安全生产管理条例、xxxx建设工程安全文明施工管理规定等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。
公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的。

10、 10 -7. 办公室安全目标责任书- 12 -8. 仓库安全目标责任书- 14 -9. 车间安全目标责任书- 16 -10. 班组安全目标责任书- 18 -11. 员工安全目标责任书- 20 -总经理安全生产承诺为了认真贯彻落实安全生产法、职业病防治法和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理安全生产承诺如下：1、认真履行企业安全生产第一责任人职责，对本公司安全生产工作负全面责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、决定和上级有关安全生产的规定。
3、坚持本公司“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全才能生产、生产必须安全”的安全生产方针。
4、建立健全安全生产管理机构，充实专职安全管理人员。
5、定期召开安全生产会议，听取安全工作汇报，研究安全生产。

11、升学校管理水平，全面提高教育教学质量。
考 评1、各单项工作目标考评采取平时检查和年终考评相结合的方法，业务考评由教育督导室牵头组织，监督实施，由有关职能科室具体落实。
其中专项督查、普教、安全、教研、人事等工作一年度检查两次，有关项目最后得分取两次的平均分。
2、学校分组。
为体现公平竞争的原则，县教育局对中小学进行分组评价，共分6组。
县直小学组：一小、二小、八一希望小学；县直初中组：三中、八一希望小学初中部高中组：一中、实验中学；乡镇小学组：乡镇中心小学（含蒙城中学小学部、刘洪中学小学部、蒙阴镇实验学校小学部、蒙阴二中小学部）；乡镇中学组：乡镇中学（含蒙城中学初中部、刘洪中学初中部、蒙阴镇实验学校初中部、蒙阴二中初中部）。
职教中心、特殊教育学校、民办学校按有关考核方案考核。
3、学前教育和小学组一起考评，职成教育和初中组一起考评。
4、奖励：（1）当年被评为省、市级规范化学校的，在总分中分别加50、10分。
（2）当年被评为省、市级教学示范学校的，在总分中分别加40、10分。
（3）当年被评为省、市级现代教育技术示范学校的分别加40、10分。
（。

12、性、有序性、前瞻性。
（四）、为团队和员工的绩效考核提供最直接的依据。
二、目标管理的原则（一）、在目标管理中贯穿以人为本的管理原则，以员工为中心，人人参与。
（二）、员工利益、团队利益与公司利益相一致。
（三）、在目标管理中建立：计划-执行-检查-处理（改进）的循环，使公司管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。
（四）、在总目标的要求下订立各级目标，并分块分层负责。
（五）、目标管理是员工实施绩效考核的基础，其结果直接影响公司的长期发展和决定团队及员工个人利益的实现。
三、目标管理的层次（一）、公司总目标公司董事会每年年初应对以总经理为首的管理团队提出制定年度目标管理计划或年度经营计划要求，由总经理根据本年度应当实现的工作目标、亟待解决的问题、必须完成的工作、以往的经营状况、当前市场趋势等情况，拟定总体目标草案，经总经理办公会审议通过，并报请董事会审批。
（二）、部门目标由各部门负责人根据公司董事会审批通过的公司总目标的有关内容，结合本部门职责，与相关部门协调，和总经理及相应的分管领导共同制定。
（三）、个人目标由每位员工根据本人所在。

13、记录包括病例特点、 拟诊讨论 （ CD 型病例有鉴别诊断）、 病例分型、 诊疗计划 ，每缺一项，罚款 20 元。
3 患者在住院过程中自动离院，患者及其家属拒绝在谈话记录上签字的，医师应 在病情记录中记载，由 2 名医务人员签名为证，否则每次罚款 30 元。
4 病人入院后 3 天内必须有常规检查（三大常规、妇外产科病人病人必需有心电图、肝功能、乙肝全套、血糖、抗 HIV、抗、梅毒初筛）及疾病本身应做的相关检查。
未做到者罚款20 元。
5.死亡病历，必须在患者出院（或死亡）后 24 小时内死亡，死亡病例必须在患者死亡一周内，由科主任主持进行病例讨论，并有专人记载，未做到的科室，罚款 200 元。
6.医嘱必须按要求书写准确、清楚、不得涂改，一般情况下不 得下达口头医嘱，因抢救病人需下达口头医嘱的，护士应复诵一遍2 / 22 并 记录，抢救结束后，医师应及时补记医嘱，以上未做到者，罚款 50 元。
7.病程记录：病危患者根据病情随时记录，每班至少 12 次，记录时间具体到分钟，病重患者每天至少 1 次，病情稳定者 3 天至少记录 1 次，手术病人术后头 3 天，每天记录 1 次，。

14、管理者的目标而全身心地努力工作？,3、绩效考核问题三大问题,如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？,4、企业创新问题,如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？,5、团队建设问题,如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+12的团队整体业绩水平的提升？,6、学习型组织建设问题,如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住更多的市场机遇，躲避市场危机，实现企业自身的稳定发展？,7、授权问题,如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？,8、沟通问题,如何及时有效地把握员工的意志想法，并实现对企业、员工意志利益的双重认同，以实现共赢基础上的共同发展？,9、管理规范问题,如何建立一套系统完整、内容协调的企业管理制度，以协调统一企业上下左右的意志行为，使之像一个统一的有机体一样行动？,10、人际关系融合问题,如何消除企业上至董事长，下至最底。

15、提升项目整体盈利能力，促进项目管理目标实现，保障公司健康有序发展，特制定本考核办法。
第二条 公司建立目标设定，项目过程和竣工考核相结合的考核体系，项目目标管理考核包括项目过程优化考核、项目过程效益考核、项目完竣工考核。
,Page 4,第一节 项目过程优化考核第三条 项目优化应进行策划，项目双优化及重大事项在优化实施前提交项目优化立项申报表。
按照业务归口管理的原则，相关部门在7天内对立项及优化方案的合理性、可操作性、安全性、经济性等进行审核。
确定立项后，项目经理组织实施，相关部门进行过程跟踪与督导，在相应收入确认、成本核实后视为项目优化完成。
第四条 完成相关工作，给予奖励，本着谁经办，谁计提的原则，按照在优化事项中的贡献大小进行分配。
,第二章 项目过程考核,Page 5,（一） 双优化取得效益的奖励1设计优化的奖励。
在原设计的基础上，对施工图进行优化，实现效益增加或减少亏损，按优化后效益与优化前效益对比，按净增加效益的5%给予奖励。
奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益）5%,第二章 项目过程考核,Page 6,2方案优化的奖励。
在保证。

16、同人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、风格等等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工作与实现总目标无关或无助的现象。
目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。
目标管理的这一“好处”对于企业来说是至关重要的。
,提示据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。
工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。
对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。
,在各自的层面上工作上司在上司的层面上工作，下属在下属的层面上工作，即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的。
上司的层面主要集中在计划、监督、激励、领导、辅导和重要业务问题的处理上；下属的层面主要集中在计划的执行、业务的开展、事务的处理上。
只有各司其职，才能有较高的工作效率和绩效。
有了目标管理，上司以目标为核心，对下属实施管理，下属以目标为核心，自主地开展工作。
,提示如果不设定目标，只能出现两种情况：一种情况是经常布置工作（下指令）；另一种情况是“忙着救火”。
,这两种情况都不能实现有效的。

17、w ork for the meeti ng; 3 1, the company responsi ble for pay r oll manageme nt jobs, i ncl udi ng around salar y survey, employe e salar y, sal ary accounting met hods developed, payroll a ccounting, payment of wage s, bonuse s; 32, the compa ny responsible for de livery of fina ncial procedures; 3 3, a ccor ding t o the companys strategi c devel opme nt pla n, the preparation a nd management of funds to meet da y-to-day operating fundi ng requirements t o ensure t he company s safety。

18、单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、考核形式 指标达成评分制。
四、考核对象、内容 考核对象：分公司、分公司、公司、总公司财务管理中心、总裁办公 。
时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律 成立二五年度目标管理责任考核领导小组： 组长： 成员： 目标管理责任考核领导小组下设办公室。
办公室主任、副主任分别由、担任，总办、财务管理中心、人 力资源部有关人员为办公室成员。
总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责。

19、务。
2、 工作人员要严格 遵守工作纪律、恪尽职守，做到不迟到、不早退、不脱岗、不旷工、不玩岗，做到勤俭节约、爱护公物，保持室内外 环境卫生。
3、工作人员要无条件服从服务中心安排的各项工作任务，保质保量完成 XX 社区所辖居民及企、事业单位的基本医疗卫生和基本公共卫生服务工作（ 10大类 41小项）。
4、工作人员对服务站内的各种文书（包括处方、门诊登记、传染病登记本、 35岁以上患者首诊测血压登记本、紫外线消毒记录、医疗废弃物焚毁记录、收入日报表、财务收（支）报表及死因检测报表等）要及时、准确、认真的填写。
5、建立工作人员交接班制度，每日对药品、固定资产及账目进行交接，否则，出现差错由当日值班人员负责。
6、严格执行收费标准，按照服务中心制 定的医疗项目收费标准进行收费，不得擅自提高或降低收费标准和巧立名目分解收费项目收费，严禁收费不开收据。
7、严格执行新农合报销和城镇居民医疗报销制度，不得出现弄虚作假、套取新农合资金的行为，如经查实将给予套取新农合资金总额的 5-10倍罚款，并追究当事人责任。
8、上班期间禁止干私活，上网玩游戏，对由此造成微机数据丢失者给予罚款 300 元，。

20、没有一定的目标来指导每个人的工作，则组织的规模越大，人员越多，发生冲突及浪费的可能性就越大。
,目标管理是适应社会生产力高度发展的要求而产生的。
它最初在企业界得到应用，随之迅速普及于金融、公用事业乃至政府机关、团体、医院。
从美国发展，很快风靡西欧和日本等地，成为世界流行的一种现代管理方法。
目标管理是我国在80年代才开始由国外引进。
,（二）安全目标管理的概念 安全目标管理就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。
,（三）安全目标管理的作用1.导向作用2.组织作用3.激励作用4.计划作用5.控制作用,（四）安全目标管理体系的设定1.目标设定的依据 （1）党和国家的安全生产方针，政策，上级部门的重视和要求； （2）本系统本企业安全生产的中长期规划； （3）工伤事故和职业病统计数据； （4）企业长远规划和安全工作的现状； （5）企业的经济技术条件。
,2.目标规定的原则 （1）突出重点。
（2）先进性。
（3）可行性。
（4）全面性。
（5）尽可能数量化。
（6）目标与措。

21、 1.2 需公司解决的问题 1.3 责任目标时间轴 ：（见附表） 1.4 各部门目标责任 1.5 分部 分项 工程时间节点计划 1.6 工程总工期横道图 第二章 职责 1、项目组职责 2、项目组负责人职责 第三章 项目目标完成保证措施及需解决的事项 1、质量管理目标保证措施 2、安全管理目标保证措施 3、文明施工管理目标保证措施 4、工期管理目标保证措施 5、造价管理目标保证措施 6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施 第四章 工程基本概况 第一章 管理目标 1.1 现场管理目标 序号 目标名称 目标标准 责任人 备注 1 质量管理目标 1、 达到国家质量验收合格标准 。
2、 符合公司质量验收合格标准 。
3、 符合图纸施工标准 。
张志强 2 安全管理目标 轻伤及以上安全责任事故发生 率为零 张志强 3 工期管理目标 单体竣工日期 2012 年 12 月 15 日 张志强 原合同2012年 4月 30日竣工 整体移交日期 2012 年 12 月 31 日（ 硬质 景观、 道路、各种 管网、冬季 树种种植完毕 ， 草坪、 春季 树 种 、 2013 年 4 月30 之前完。

22、理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各 项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
（ 2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。
（ 3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。
（ 4）对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。
（ 5）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。
（ 6）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。
2、技术员、施工员 安全目标管理职责： 2 （ 1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。
（ 2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
（ 3）根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。
（ 4）如发生重大伤亡事故时。

23、大质量事故 4.施工一次成优 测 量 竣工测量，建筑限界符合设计规定，中线贯通误差方向1.5mm,距离 10mm;标高误差 20mm;施工放样 ;中线误差 10 水平误差 10mm;几何尺寸 10mm. 测验方法控制桩橛内业资料 测量组 总公司 测量队 1 执行分级测量复核制度，控制柱橛由总公司测量队测量，分公司测量组复核，现场交点、交桩，交测设资料，未经闭合和复核的桩点及资料，不准使用。
2 施工中测量组负责阶段性复核检 查工作。
3 使用全站进行控制测量，以确保测量精度。
随时及时检查 按 考核评定 工程试验 1. 材质检验率材质不合格或不清的不准使用 ; 2. 砼及土方工程试件取件数量符合合同规定 ; 3. 测试方法正确 ,数据可靠 ; 4. 保证各项控制指标符合合同规定 . 配合比设计与施工控制 试验室 总公司 试验室 认真实施四个标准： 1、砼配合比设计标准化； 2、砼配合比施工控制标准； 3、检测工作标准化； 4、内业工作标准化。
随时抽查与每月定期检查相结合 按 . 钻 孔 桩位误差 :群柱不大于 10cm,单桩不大于 5。

24、对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性。
(腕带、交接、确认) 目标二：建立与完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟通、完善医疗环节交接制度，正确及时传递关键信息、做到正确执行医嘱。
(有效沟通、特殊情况、口头医嘱、双重复核、保留安瓶) 目标三：强化手术安全核查，防治手术患者、手术部位及术式错误。
（体表标示、四方确认 、手术暂停、安全核对 ） 目标四：严格执行“手卫生”规范，落实医院感染控制的基本要求减少医院感染的风险。
（七步洗手、无菌操作、医疗废弃）,5,目标五：规范特殊药物的管理，提高用药安全。
（药品摆放、安全用药、药师介入、配伍禁忌、重点药品观察、高危药品警示） 目标六：强化临床实验室“危急值”报告制度。
（危急值、登记报告） 目标七：防范与减少患者跌倒、坠床等意外伤害的发生。
目标八：防范与减少患者压疮发生。
（防跌倒、防压疮、防坠床、警示标记、报告评定） 目标九：主动上报医疗安全不良事件。
目标十：鼓励患者参与医疗安全活动，提高患者对医疗服务质量和安全的满意度。
,6,身份沟通核部位 洗手用药验危急 别倒别压不良报 鼓励病安与管理,7,目标一： 严格执行查对制度，提高医务 人员。

25、克，提到他的三大贡献之一就是“MBO（目标管理）”。
美国总统布什 在惠普之道（The HP Way）中说到：“没有任何管理原则比“目标管理（Management by Objective）”原则对惠普的成功有如此大的贡献”。
惠普公司创始人戴维帕卡德 “除了彼得德鲁克的书外，还有什么书值得看呢？”微软总裁比尔盖茨 “1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自德鲁克。
” 通用电气CEO杰克韦尔奇,MBO的来源,MBO: Management By Objectives,目标管理。
1954 美国管理学家彼得德鲁克（Peter Drucker) 管理的实践 、“目标管理和自我控制”、在西方国家企业中已使用了40多年。
是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。
,MBO的理论基础,美国心理学家道格拉斯麦格雷戈（Douglas McGregor） 的Y理论： 一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能； 多数人愿意对工作负责，寻。

26、较好的经济效益。
按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。
第一阶段：目标制订阶段,1总目标的制订。
（PLAN）该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19年“三提高“、“三突破“的总方针。
所谓“三提高“，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破“是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19年的总目标（指标量化和论证）,2部门目标的制订。
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。
各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制订各项目的指标标准：其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。
为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。
必考目标包。

27、保证考核的公开、公平与公正。
毕竟，没有目标你是无法考核员工的 目标制定的过程也是自身能力不断增长的过程，部门领导必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
,SMART原则,2,SMART原则,3,S代表具体明确(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； R代表相关性(Relevant)，指是和绩效指标实现关联； T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限,SMART原则,中国互联网研究中心,http:/www.jukeyou.net/,4,所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。
很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
,SMART原则一 s （Specific）明确性,Tex。

28、数考评法、目标管理法；4、基于系统理念的考评体系关键绩效指标法、平衡计分卡、360度绩效考评；,目标管理法,目标管理：是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。
由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
它属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。
目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理学家彼得德鲁克，他在1954年出版的管理的实践一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。
企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。
”概括来说目标管理即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。
,二、公共事业部门目标管理的背景和概念,公共事业部门目标管理的背景,进入21 世纪以来，有一个名词越来越多地出现在我们身边“绩效考核”。
从企业的“年薪制”到行政机关的“末位。

29、 三个代表 ” 重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以切实加强学校 幼儿园 管理为核心，以提高教育教学质量为目标， 突出考核重点、完善考核内容、改进考核方法 、扩大考核民主、增强考核实效， 考出公平、考出动力 ， 形成发展有责任、工作有压力、行为有监督、过失有问责的考核激励约束机制， 进一步 调动和激发 广大 干部教师 的 工作 积极性、主动性和创造性， 进一步提高学校 幼儿园 管理 科学 化 水平 ， 不断推进我区教育现代化进程 。
二 、 考核原则 坚持“ 公平、 公 正、公开”的原则 ； 坚持“科学合理 、民主和谐 ” 的原则 ； 坚持“务实创新、简约高效”的原则；2 坚持“多劳多得、优绩优酬 、 有效激励 ”的原则 ； 坚持 “ 对标考核强化导向、短板考核强化推进 ” 的原则 。
三、 组织领导 成立考核工作领导小组， 具体名单如 下： 组 长：李 方进 区 教体局 局长 副组长： 袁本常 区 教 体局 党委书记 柳国斌 区 教 体局副局长、调研员 王 修子 区 教 体局副局长 苑力勇 区 教 体局副局长 。

30、发展目标？,2、激励问题,如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？,3、绩效考核问题三大问题,如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？,4、企业创新问题,如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？,5、团队建设问题,如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+12的团队整体业绩水平的提升？,6、学习型组织建设问题,如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住更多的市场机遇，躲避市场危机，实现企业自身的稳定发展？,7、授权问题,如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？,8、沟通问题,如何及时有效地把握员工的意志想法，并实现对企业、员工意志利益的双重认同，以实现共赢基础上的共同发展？,9、管理规范问题,如何建立一套系统完整、内容协调的企业管理制度，以协调统一。

31、 美国潜能大师：伯恩崔西,今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！,目标管理的定义和含义,1.定义 2.三层含义,使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
,（1）共同商定目标。
（参与）（2）目标分解。
(目标体系)（3）自我控制。
(授权管理和自我评价),目标管理五要素,目标管理的威力:舵、钟、镜、梅,所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间迫使自己未雨绸缪，把握今天使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力,对企业而言：目标管理能促进“向前进的管理”目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果目标管理使“解决问题”成为可能目标管理能培养能干的人目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结,。

32、理（MBO）,主要内容： 目标管理的含义 目标管理在公共部门中的应用 目标的制定 目标的实施 成果评价和支付报酬 目标卡片的制作与填写,第一节 目标管理的基本内容,一、目 标（一）定义 目标是目的或宗旨的具体化，是在一定时期内需要依靠每个部门、每个人的努力才能完成的。
,（二）目标的内容及表述,1.目标内容： 工作内容和达到的程度 2.组织目标的表述-双向细目表 层级目标由上往下是细化、具体的过程，由下往上是综合、抽象的过程 具体目标具体化（完成什么、完成多少、谁来完成、什么时间完成、在哪完成以及完成的程度。
即5W1H）,附：目标双向细目表,具体目标,层级目标,成功与目标的思考：,心理学家做过这样一个实验：组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。
第一组的人既不知道村庄的名字，又不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。
第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而。

33、预算的统一目标管理计划的典型步骤目标管理的实行法则 -目标至上,目标管理的产生与发展,目标管理也称成果管理，是20世纪50年代出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。
,目标管理的产生与发展,目标管理思想的产生及发展，是20世纪50年代美国许多管理学家努力工作的成果 - 经验主义学派德鲁克在1954年发表的管理 实践中提出 通用电气公司1954年的改组计划中提出 1957年，管理学家麦克雷戈发表论文 学者施莱的成功管理强调其重要性,目标管理的产生与发展,现在目标管理已成为各种组织实施计划的管理手段，它作为一种管理模式被普遍应用于管理领域。
,目标管理的概念(一),什么是目标？ 目标是指管理活动所要求达到的成果，是企业在一定时期内努力奋斗的方向和希望达到的具体指标。
,目标管理的概念(二),什么是目标管理？ 根据重成果的思想，先由企业确定提出一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理。

34、的意义,成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能大师：伯恩崔西,今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！,目标管理的定义和含义,1.定义 2.三层含义,使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
,（1）共同商定目标。
（参与）（2）目标分解。
(目标体系)（3）自我控制。
(授权管理和自我评价),请问：目标管理与计划管理的区别？,目标管理五要素,目标管理的威力:舵、钟、镜、梅,所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间迫使自己未雨绸缪，把握今天使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力,对企业而言：目标管理能促进“向前进的管理”目标管理能带来“达成干劲、导向重点、。

35、示着公司的目标，所有员工都面临着挑战，力求大幅度降低工作中的错误率。
,结果在1988年度，摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作，从而节省了2.5亿美元，收入增加了23%，利润提高了44%，达到前所未有的记录。
1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。
,案例,LOGO,第 4 页,正文,目标知识概述,第一章,第一节,目标是什么,目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！,由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：目标就是个人或组织所期望的工作成果。
,LOGO,第 5 页,正文,目标知识概述,第一章,第二节,为什么要有目标,1,目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获,1953年耶鲁大学曾对毕业生做过一次调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究对象在智力、学历等其他条件上都差不多。
比较25年前和25年后，研究结果如下：,27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；,60%目标模糊的人，生活在社会的。

36、二年十二月十八日WORD文档可编辑复制安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。
一、项目经理安全文明责任目标考核1、按公司规定，公司安全科对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。
若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。
2、每次考核不合格的项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均200元的罚款，并限期整改。
二、安全员管理资料考核1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。
其中一项不合格，汇总分也为不合格。
一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。
三、班组长安全文明责任目标考核1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。
每次考核第一名的班组长给予奖励200元。
2、每次考核不合。

37、1,岗位1,岗位2,岗位3,解分,内容提纲,实施目标管理需要明确的相关问题 目标管理推进计划 总经理责任制考核方案讨论,实施目标管理需要明确的相关问题,实施目标管理的作用和意义 目标管理的考核分类 目标管理遵循的原则,实施目标管理前需要明确的问题,实施目标管理的作用和意义对董事会而言： 分解集团公司总体经营目标，保障董事长及所有董事会成员的经济利益得以实现； 同时是传递压力、管理和约束职业经理人（包括家族成员兼任职业经理人）的有效途径；,实施目标管理前需要明确的问题,实施目标管理的作用和意义 对职业经理人而言： 是一个实现自我价值的平台； 也是合法获取高额回报途径；,实施目标管理前需要明确的问题,实施目标管理的作用和意义对公司发展而言：是培养和开发管理人员潜力，鉴别和发现人才的途径；以明确直观的业绩数据作为标准，找出不能胜任工作的人员进行处理（培训或调岗），从而保证公司良性发展。
,实施目标管理前需要明确的问题目标管理考核的分类,董事会对下属公司的考核（总经理责任制考核）下属公司内部的。