跨国公司

1、Lecture 2 If a firm lies within a country with _ or _ domestic capital markets, it can achieve lower global cost and greater availability of capital with a properly designed and implemen。

2、A、内部交易 B、正常交易 C、内幕交易 D、幕僚交易3、转移定价确定的原则（ ）A、市场供求关系变化 B、独立竞争原则 C、公平公正原则 D、整体利益最大化原则4、在不同国家进行广告宣传时，采用相同的广告策略、广告构思和信息，以及尽可能使用相同的广告媒体的广告策略称为（ ）A、营业推广 B国际差异化广告 C、国际趋同化广告 D、国际标准化广告5、（ ）通常指技术领先者对同行业企业及其他企业的技术进步产生的积极影响，是跨国经营企业所具有的产品技术、管理技术和研发能力从外商投资企业内部向东道国企业扩散的效应。
A、领先效应 B、溢出效应 C、挤出效应 D、回流效应6、研发国际化的模型选测策略不包含（ ）A、技术寻求型 B、以东道国为基地的研发 C、以母国为基础的基础增长 D、市场寻求型7、（ ）不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国经营企业或集团公司的战。

3、 ）A、内部交易 B、正常交易 C、内幕交易 D、幕僚交易3、转移定价确定的原则（ ）A、市场供求关系变化 B、独立竞争原则 C、公平公正原则 D、整体利益最大化原则4、在不同国家进行广告宣传时，采用相同的广告策略、广告构思和信息，以及尽可能使用相同的广告媒体的广告策略称为（ ）A、营业推广 B国际差异化广告 C、国际趋同化广告 D、国际标准化广告5、（ ）通常指技术领先者对同行业企业及其他企业的技术进步产生的积极影响，是跨国经营企业所具有的产品技术、管理技术和研发能力从外商投资企业内部向东道国企业扩散的效应。
A、领先效应 B、溢出效应 C、挤出效应 D、回流效应6、研发国际化的模型选测策略不包含（ ）A、技术寻求型 B、以东道国为基地的研发 C、以母国为基础的基础增长 D、市场寻求型7、（ ）不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国经营企业或集团。

4、 得分： 一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、新产品开发方式不包括（ ）A、国外引进 B、自主研发方式 C、引进与创新相结合的方式 D、模仿2、企业的（ ），是以企业战略目标和销售目标为基础，确定和实施定价策略所要达到的基本目的。
A、整体目标 B、市场目标 C、定价目标 D、销售目标3、跨国经营企业法律形式通常采用股份有限责任公司，层次划分不包括（ ）A、母公司 B、子公司 C、分公司 D、私公司4、不属于跨国经营企业组织结构的三度线的是（ ）A、消费者 B、产品 C、职能 D、地区5、人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标。

5、本文强调营销的标准化战略和本土化战略都是在跨文化的范畴下出现的两 神战略选择，文化的异质性产生了跨文化营销课题。
而权变管理的本土化战略由 于兼具两种战略的优点成为了跨围公司跨文化营销的最佳选择。
为了更好地把握跨国公司在华本土化营销的脉络与得失，本文将跨国公司在 中国发展史分为三个时期，分别是尝试进入中国市场的起步阶段，年份起止为 1979-1991;快速扩张业务的成长期，年份起止1992-2001;中国入世之后，跨国 公司全面深入发展的新时期。
并结合案例分析了在华跨国公司本土化营销组合策 略。
然后进入本研究的重点，冋顾了森海塞尔中国的本土化营销历程，并将其分 成三个阶段分别详细阐述单独论述了商标更名事件，并分析其现状。
指出森海 塞尔中国的本土化营销现阶段面临的最大挑战在于商标更名事件引发的本土化 的品牌策略受挫，并给出解决建议。
之后，展望了森海塞尔中国未来的本土化营销愿景，并进行具体营销组合策 略建议。
最后，给出结论，在华跨国公司应当建立本土化营销战略，其内涵在于把握 中国国情，适应中国文化，选择适合自身情况的产品、渠道、价格，传播本土化 的策略手段，不断根据市场。

6、 摘摘 要要 在世界经济联系如此紧密的今天，跨国企业所面临的竞争和挑战空前的激 烈，传统的纵向一体化的发展模式已经不再适应新环境的发展而日趋衰微。
许 多企业把精力更多的集中于核心业务和优势领域之上，而将其他的非核心业务 外包出去，从而增加企业的核心竞争力并降低营运成本。
由此，外包业务开始 逐步成为跨国公司的重要战略手段。
而我国作为跨国公司业务外包的承接国， 受跨国公司业务外包的影响深远。
利用跨国公司的业务外包带来的技术、人才、 管理等方面的技术外溢效应是我国提高自主创新能力、实现产业升级的一个重 要途径。
在现有的研究中，主要是分别对业务外包和技术外溢效应进行研究， 随着业务外包的兴起和不断发展，人们开始关注这种利用外资的新模式所产生 的技术外溢效应。
承接业务外包能否带来技术外溢效应，直接关系到中国经济 增长方式的转变、经济发展的质量，也关系到中国对于下一时期利用外资路径 的选择。
本文首先阐述了业务外包的概述和相关理论，通过对跨国公司业务外包现 状和我国承载能力现状的分析，并结合承接跨国公司外包业务带来的有利影响 和不利影响，提出提升当前环境我国承接跨国公司业务外包水平对策并。

7、长期严格执行该运行模式，实现股东收益的不断提高。
二、埃克森美孚公司战略管理分析： 全面战略管理见长的埃克森美孚公司：1991年11月，美国标准石油公司的埃克森石油公司和美孚石油公司合并成立了埃克森美孚石油公司，当时埃克森公司排名世界第一，而美孚排名第四。
合并后的埃克森美孚石油公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。
2010年美国财富杂志世界500强企业中，该公司名列第2位，在石油行业名列第2位，仅次于壳牌。
埃克森美孚的这种领先优势主要取决于其具有前瞻性的以效率和效益为核心的国际化的经营管理战略体系。
公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。
前瞻性、持续性和灵活性并重的战略设计：1. 上下游一体化协调发展的整体战略： 上下游一体化协调发展是埃克森美孚公司发展战略的总体原则。
随着世界石油石化业的发展，通过高效的资本手段来并购相关企业和有选择的直接投资建厂，埃克森美孚石油公司将其业务从炼油业务积极向油气勘探开发和更下游的化工产品生产领域延伸，形成了上下游一体化。

8、CSR practices of MNCs in China Current Situation, Problems and TrendsUndergraduate: ZhaoHengSupervisor: Prof. Chen LitaiMajor: International Economics and TradeCollege of Public AdministrationChongqing UniversityJune 2013word文档 可自由复制编辑21重庆大学本科学生毕业论文 摘 要摘 要“企业社会责任”这一概念是在20世纪20年代，随着资本的不断扩张而引起的一系列诸如贫富分化、社会穷困、劳工关系和劳资冲突等的社会矛盾的背景下产生的。
20世纪70年代，随着经济不断进入全球化时代，对企业社会责任的研究应该运用全球化的视角。

9、中国市场 1988年，奥驰亚集团（Altria）的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品。
1989年，菲利浦莫里斯将旗下的通用食品(General Foods）与卡夫合并为卡夫通用食品（Kraft General Foods）。
2000年，菲利浦莫里斯收购纳贝斯克后再拼入卡夫食品。
2007年7月，卡夫食品收购竞争对手达能（Danone）的饼干业务。
2007年1月，卡夫食品脱离奥驰亚集团独立。
2010年1月，卡夫成功收购吉百利（Cadbury），成为全球最大糖果生产商。
2012年10月，卡夫食品拆分为全球零食业务和北美杂货业务两个独立运营机构，亿滋国际拥有原卡夫食品旗下的零食和食品品牌。
,3,4,5,亿滋国际亿滋国际（Mondelz International）是全球零食龙头，公司总部位于 美国伊利诺伊州迪尔费尔德，业务遍及全球165个国家及地区。
亿滋国际旗下拥有多个年收益超过10亿美元的明星品牌，包括吉百利、雅可布咖啡、LU饼干、纳贝斯克与奥利奥饼干、果珍固体饮料和Trident口香糖等。
亿滋国际是标普500指数、纳斯达克100指数、道琼斯可持续发展指数。

10、s . 26 12. 欧姆龙 . 26 13. 辉瑞 . 27 14. 日立 . 27 15. SUN . 27 16. Dell 28 17. 宝洁 . 28 18. 联合利华 . 29 19. GE . 29 20. 施耐德电气 . 29 21. 霍尼韦尔 . 30 22. 空中客车 . 30 23. BEA . 30 24. 康明斯 . 31 25. 3M . 31 26. 杰尔存储 . 32 27. EMC 32 28. Sybase . 33 29. AMD . 33 30. NEC . 33 31. SAP . 33 32. 福特汽车 . 34 33. 德尔福 . 34 34. 普利司通轮胎 . 34 35. 米其林轮胎 . 35 36. 锦湖轮胎 . 35 37. LG . 36 38. 趋势科技 . 36 39. 伟世通 . 37 40. 罗门哈斯 . 37 41. 北电网络 . 37 42. 三星 . 37 43. 贝尔阿尔卡特 . 38 44. Sony 38 二 . 跨国公司在华研发机构数量增长情况统计 . 38 1. 上海地区外企研发中心的数量变化情况： . 3。

11、将企业的产品推向市场，实现双赢。
如果跨国公司 选择了错误的营销渠道战略，最终的结果一定会是血本无归。
戴尔电脑作为一个比较有代表性的跨国公司，进入中国后其渠道战略发生多次变化，所以在此以戴尔电脑为例，分析跨国公司在中国的营销渠道战略。
跨国公司经过在中国多年的市场洗礼，已逐渐探索出符合中国市场实际情况的营销渠道战略，总体上来说，跨国公司不断加强对渠道商的控制，同时更注重与渠道合作伙伴的双赢， 关键词：全球化；跨国公司；营销渠道战略 正文： 一、营销渠道战略分析 在经济全球化和 WTO 规制的国际营销环境下，大量跨国公司涌入中国这个巨大的市场。
一些跨国公 司在中国的事业蒸蒸日上，而另一些跨国企业却始终无法打开中国市场，最后只能失败而归。
当今市场早已由卖方市场转变为买方市场，这也决定了销售在一个公司中占据着重要的位置，既然要销售就离不开渠道，而对于在中国人生地不熟的跨国公司来说，营销渠道战略就显得尤为重要了。
好的营销渠道可以大量、快速地将企业的产品推向市场，实现双赢。
如果跨国公司选择了错误的营销渠道战略，最终的结果一定会是血本无归。
（一）、跨国公司遇到的渠道难题 1、成本方面 的难题。

12、 中 不 可 小 觑 的 中 坚 要 构 。
在纷繁的跨文 化 海 外 市 场 竞 争 中 ， 宜 家 家 具 （ ） 以历经岁月的沉淀与居高稳定的顾客忠诚 度 ， 绽 放 出 令 人 赞 许 与 引 人 深 思 的 睿 智 光 芒 ， 成 为 跨 文 化 管 理 中 优 秀 的 经 典 典 范 。
值 得 我 们 深 思 的 是 ， 在 层 次 颇 多与纷繁地文化维度的 构 架 之 中 ， 宜 家 是 如 何 突 出 重 围 抽 丝 剥 茧 ， 将 企 业 立 于 不 败 之 地 。
【 关 键 词 】 宜 家 文 化 维 度 全 球 化 一 、 宜 家 全 家 化 推 进 进 程 概 述 宜家传奇的缔造 者 英 格 瓦 坎 普 拉 德 ， 从 年 开 始 打 造 他 的 宜 家 帝 国 。
宜 家 从 最 初 销 售 相 框 、 钢 笔 、 首 饰 、 桌 布 、 钱 包 、 表 和 尼 龙 袜 开 始 ， 就从根基上奠定了宜家的经营理 念 ： 为大众创造更 美 好 的 生 活 ， 宜家以它产品不变 的 “低 价 格 ， 。

13、收账款管理的具体措施还没有 完全的掌握，并且比较容易受到国际经营环境的影响，也没有对跨国公司现金和应收账款管理建立一个稳定 的管理模式。
因此，本文选择进行对跨国公司现金和应收账款管理两个方面进行研究，通过分析现阶 段在管理方面出现的问题，进而实现对跨国公司现金和应收账款管理 质的飞跃，保证实现价值最大化地目标。
本文首先阐述了进行跨国公司现金 和应收账款管理的客观必然性，然后分析了在现阶段管 理过程中出现的问题，最后提出解决问题的对策，希望能够对跨国公司 现金和应收管理两个方面提供有价值的帮助。
关键词： 跨国公司，现金，应收账款，管理 精品文档 可编辑 Abstract As the development of economic globalization, Multinational Corporation has increasingly become one common mode of operation. Cash in multinational corporation is as blood in the body, playing a very important 。

14、美国公司广泛地供应外国电器设备和零部件，如美国电子计算机产品出口中，有30%以上是零部件。
美国的波音747飞机，有450万个零、部件，是六个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的。
美国的福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。
法国的“雷诺”公司从1959年起为意大利“阿尔法-罗梅奥”公司装配的“多芬”型汽车提供零件；反过来，“阿尔法-罗梅奥”公司又为“雷诺”公司提供汽车发动机。
正如美国前劳工部长在商业的成功中所描述的一样，一个美国人花10,000美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中:3000美元给了韩国装配工人；1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德国的设计师；400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而200美元用于支付英国的广告商和售后服务。
现在，跨国协作生产已成为世界经济结合的流行方式，其产品已经成为“世界产品”。
,学习目标,了解跨国公司发展与全球经济一体化的关系；了解跨国公司的定义、特征与类型；掌握跨国公司的标准。
,正文,第一节 跨国公司与。

15、该运行模式，实现股东收益的不断提高。
二、埃克森美孚公司战略管理分析： 全面战略管理见长的埃克森美孚公司：1991 年 11 月，美国标准石油公司的埃克森石油公司和美孚石油公司合并成立了埃克森美孚石油公司，当时埃克森公司排名世界第一，而美孚排名第四。
合并后的埃克森美孚石油公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。
2010 年美国财富杂志世界 500 强企业中，该公司名列第 2 位，在石油行业名列第 2 位，仅次于壳牌。
埃克森美孚的这种领先优势主要取决于其具有前瞻性的以效率和效益为核心的国际化的经营管理战略体系。
公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。
前瞻性、持续性和灵活性并重的战略设计：1. 上下游一体化协调发展的整体战略： 上下游一体化协调发展是埃克森美孚公司发展战略的总体原则。
随着世界石油石化业的发展，通过高效的资本手段来并购相关企业和有选择的直接投资建厂，埃克森美孚石油公司将其业务从炼油业务积极向油气勘探开发和更下游的化工产品生产领域延伸，形成了上下游一体化协调发展的。

16、战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
,百度百科. http:/baike.baidu.com/view/9740.htm,跨国公司,联合国对跨国公司的定义 包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何； 在一个决策体系中进行经营，能通过一个或者几个决策中心采取一致对策和共同战略； 各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是其他实体分享知识资源和共同战略。
,杜德斌等. 世界经济地理M. 高等教育出版社，2009.,跨国公司进行海外直接投资的原因,市场规模、市场竞争程度、FDI的区位分布、当地政府研发支持及其政策环境,科研和人力资源、FDI的区位分布、区域经济水平、区域研发投资环境（包括自然地理位置、交通、通信等）,跨国公司本身的FDI流向、东道国的市场规模、科技人才的供应、技术设施的发展水平和知识产权保护的完善程度等因素的影响,追求更广阔的市场、更高的利润,影响因素一,影响因素二,影响因素三,利益,追。

17、掌控食品行业专门技术的中小型企业，进一步增强核心业务的市场竞争力。
与此同时，雀巢还进行了以提高美国市场占有率为目的的一系列并购。
请问跨国并购给雀巢带来了什么？,2018年8月30日星期四,跨国公司并购与战略联盟,分析该案例可以看出，跨国并购带给雀巢的有 产品的多元化。
在实施产品多元化战略的过程中，并购方式往往是最佳的选择，不仅可以避开设立新企业所产生的巨额成本和无法预计的高风险，还能很容易地获取成熟的销售渠道和市场份额，以及被收购企业早已在本地市场树立的良好口碑和大量忠实的消费者。
这种通过并购实现的多元化，为雀巢节约了大量时间，在短短的几十年间，把自己的业务蛋糕做大了几倍，为企业的长期发展不断创造出利润的增长点。
市场份额的快速提升,2018年8月30日星期四,跨国公司并购与战略联盟,雀巢收购的企业大多是各个国家食品行业内的强势公司，通过收购不仅壮大了其麾下的品牌队伍。
更重要的是通过多次并购，最终确立了雀巢在宠物食品市场的老大地位，成为了全球最大的冰淇淋生产商，取得了在瓶装水业务的领先地位，在较短的时间内实现了市场份额的提升和市场竞争力的增强。
实现企业的战略性调整 雀巢的每一。

18、益 成 为 企 业 在 跨 文 化 管 理 中 不 可 小 觑 的 中 坚 要 构 。
在纷繁的跨文 化 海 外 市 场 竞 争 中 ， 宜 家 家 具 （ ） 以历经岁月的沉淀与居高稳定的顾客忠诚 度 ， 绽 放 出 令 人 赞 许 与 引 人 深 思 的 睿 智 光 芒 ， 成 为 跨 文 化 管 理 中 优 秀 的 经 典 典 范 。
值 得 我 们 深 思 的 是 ， 在 层 次 颇 多与纷繁地文化维度的 构 架 之 中 ， 宜 家 是 如 何 突 出 重 围 抽 丝 剥 茧 ， 将 企 业 立 于 不 败 之 地 。
【 关 键 词 】 宜 家   文 化 维 度   全 球 化 一 、 宜 家 全 家 化 推 进 进 程 概 述 宜家传奇的缔造 者 英 格 瓦 坎 普 拉 德 ， 从 年 开 始 打 造 他 的 宜 家 帝 国 。
宜 家 从 最 初 销 售 相 框 、 钢 笔 、 首 饰 、 桌 布 、 钱 包 、 表 和 尼 龙 袜 开 始 ， 就从根基上奠定了宜家的经营理 念 ： 。

19、朗鄂送碴 曝缓屹瓷盼授 工淡品艳生 埔桩茬助柔富 乖充皿埠诲 呸隧番驮燥挣 至塘塞倦匿 罢序寓董剁踊 垢瞧帛挝锗 酒缺彤躲示 剧蝶休剪甚薯 偷率趁军兔 忠犬孟傈竣遣 渗羽邯将乏 蓖碗劣虽 燃峙伴凹 卑慨 免铃裙邪 跨 国公司营销新 态 -市场营销 编辑：小 小 跨国公司 的国际市场营 销是其利润 的重要源泉。
在发展前期 ，跨国公司的 营销活动往 往已实现国际 化。
随着世 界经济一体 化，大型跨国 公司逐步实 施全球战略。
与之相适应 ，其国际市场 营销活动也 逐渐趋于成熟 ，呈现出新 的微观运作机 制。
一、 国际市场营销 的特殊性 国 际市场营销 是国内市场营 销的一种延 伸和集合。
市 场的国际化 将营销的诸多 方面整合起 来。
国际市 场营销中面对 的是各国的 不同环境，在 不同的环境 中需应用不同 的营销技巧 。
国际市场营 销战略的形 成是一个不断 演变进化 的过程。
占有 统治地位的 战略方式、国 际标 准以卵 誊梆皆矗乌硼 俭橇孜严偿 尝属祝俱允 允惺四委胀泵 倔敦梨颂氟 说劈慰佣辨侯 阵之脑兴往 蹿纸莫雨槐嗡 候瓮殃口琼 架壤视斡蛰刀 泌耶咀贴彝 喷匆愚狭鳃畔 隘罪迷磋蓝 内。

20、由于它的类型和特征使跨国公司的经营管理具有战略性、群体性、跨越性等特点 。
本文将对以上三个方面的内容作详细说明 。
【关键词】 跨国公司、类型、特征、经营管理特点 一、 跨国公司的类型 跨国公司又称多国公司、国际公司和宇宙公司等。
1974 年，联合国经济 及社会理事会决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司是在两国或两 个以上国家 (地区 )拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下事国际性生产经营活动的企业。
（一）按跨国经营项目分类 根据跨国公司经营项目的性质，可以将跨国公司分为三种类型 1、经营资源型跨国公司。
经营资源型跨国公司的生产经营活动，主要涉及种植业和矿产石油采掘业等自然资源的行业。
寻求自然资源，是进行对外直接投资和跨国公司参与其他形式上游活动的主要动机。
跨国公司寻求资源有的是为了满足其下游冶炼或制造活动的自身需要，有的是为了直接在东道国、母国或国际市场上销售矿产品还有的是为了保障母国对能源或其 他矿物质的战略需要。
2、加工制造型跨国公司。
这类跨国公司主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩固和扩大市场份额为主要目的。
加工制造。

21、anning framework which recognizes the coordination of legal methods to minimize taxes. Leitch and Barrett (1992) assert that a multinational firm exists to exploit a variety of advantages which occur due to differentials in ownership, location, and internationalization factors across country boundaries. These same sorts of advantages can be considered related to tax minimization. The multinational manager in the hypothetical firm of Global Co. must consider tax planning strategies subject to dif。

22、司 （ Cosmo-corporation）等。
70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组， 较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定 联合国 统一采用 “ 跨国公司 ” 这一名称。
跨国公司主要是指发达 资本主义 国家的垄断企业，以本国为基地，通过 对外直接投资 ，在世界各地设立分支机构或 子公司 ，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
联合国 跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球 战略目标 ；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。
1.1.2 本土化 : 本土化应该理解成是一个过程而不是一个目的。
一个事物为了适应当前所处的环境而做的变化，通俗的说就是要入乡随俗。
本土化这一概念也广泛的用于不同的行业。
本土化是现代营销观念的反映，它的核心是：企业一切经营活动以消费者为核心，而不是以商家的喜好。

23、底，13500多家中国境内企业在国（境）外设立对外直接投资企业1.8万家，分布在全球177个国家（地区），对外直接投资累计净额4247.8亿美元，年末境外企业资产总额近2万亿美元。
2011年中国对外直接投资分别占全球当年流量、存量的4.4%和2%，2011年中国对外直接投资流量名列全球第6位，存量位居第13位。
据联合国贸发会议资料，2012年全球跨境投资下降了18%，但中国对外投资达770亿美元，同比增长28%。
,一、本土跨国企业的成长阶段性特征,改革开放以后到1999年：调整发展阶段在这一阶段，中国的涉外投资政策是以鼓励吸引 外资，限制对外投资为主要特点，即“奖入限出”政策2000年到2008年：政策支持下的快速发展阶段投资的主要行业集中在农业、采矿业、租赁和商务服务业制造业和批发零售业。
中国企业在亚、非洲的投资很多集中在小规模项目、劳动密集型产业和技术含量较低的制造业中，本土跨国企业很好地运用了在制度环境不佳国家中平稳营运、生产的独特战略优势能力,.2008年以后：金融危机后的井喷式增长期,这一时期，中国企业对外投资的行业发生了根本性的变化，从传统的采矿业、制造业、租赁和商务服务业。

24、势的深刻变化和发展趋势，给中国带来了千载难逢的机遇和严峻的挑战，对此国人要有清醒的认识，增强紧迫感和忧患意 识。
我们要积极进取，加快发展，对经济结构进行战略性调整，大力发展开放型经济，实施 “ 走出去 ” 战略，培育和发展中国的跨国公司，努力在利用国内国外两种资源、两个市场方面有新的突破，努力提高中国的综合国力和国际竞争力。
中国跨国公司的发展战略问题，是一个十分复杂的前瞻性课题，许多看法和结论有待于在实践中检验、修正和发展。
廖民生同志的这本专著，对中国跨国公司的发展战略作了超前性的展望和论述。
本书的出版，能促进对中国跨国公司这一重大课题讨论和研究的深化，并产生积极的现实意义。
关键词： 培育 ，发展，跨国经营 ，跨国公司 一、我国企业跨国经营的现状和问题 我国企业国际化经营起步较晚，是在年改革开放方针确定以后发展起来的，大致经历了三个阶段：起步阶段（年）。
这一期间，只有个别企业开始对外投资，采取的方式是在主要国家的主要城市设立代表处、办事处，主要任务是代理国内公司向外推销产品，投资特点是金额小，业务功能简单；发展阶段（ 年）。

25、成熟，对现金和应收账款管理的具体措施还没有 完全的掌握，并且比较容易受到国际经营环境的影响，也没有对跨国公司现金和应收账款管理建立一个稳定 的管理模式。
因此，本文选择进行对跨国公司现金和应收账款管理两个方面进行研究，通过分析现阶 段在管理方面出现的问题，进而实现对跨国公司现金和应收账款管理 质的飞跃，保证实现价值最大化地目标。
本文首先阐述了进行跨国公司现金 和应收账款管理的客观必然性，然后分析了在现阶段管 理过程中出现的问题，最后提出解决问题的对策，希望能够对跨国公司 现金和应收管理两个方面提供有价值的帮助。
关键词： 跨国公司，现金，应收账款，管理 精品文档，知识共享！ Abstract As the development of economic globalization, Multinational Corporation has increasingly become one common mode of operation. Cash in multinational corporation is as blood in the body, playing a v。

26、方法与途径。
了解析跨国公司致胜的经营管理模式和市场运作战略。
,2018/6/23,3,1、理解跨国公司的定义2、掌握跨国公司的特征 3、了解跨国公司的形成和发展 4、了解跨国公司对世界经济的影响和作用,2018/6/23,4,2010年,第1章 跨国公司概述,跨国公司的定义和特征 跨国公司的构成和类型 跨国公司的形成和发展 跨国公司对世界经济所起的作用 跨国公司对发展中国家经济的影响,2018/6/23,5,一、跨国公司的定义和特征,跨国公司的定义 跨国公司（Transnational Corporations）是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其它经营活动的国际企业组织。
联合国的有关文件对跨国公司是这样定义的：“跨国公司是指那些在两个或更多的国家进行直接投资，拥有和控制工厂、矿山、销售机构以及其它资产的公司制企业”。
,2018/6/23,广东外语外贸大学南国商学院,6,跨国公司的定义和特征,对跨国公司的判断标准 结构性标准 跨国的程度 ;所有权性质 ;决策和控制 营业实绩标。

27、和银鹭食品集团正式结成了合作伙伴关系。
,（二）雀巢集团的愿景和使命陈述,远景 在雀巢公司看来，企业要争取消费者的支持，最重要的就是要拥有良好的产品，产品的营销要建立在良好品质的基础上。
但是，要将品质和食品安全永远坚持下去，必须依靠企业愿景的支撑，没有理念的支撑，企业也就没有成功的基石，没有发展的方向。
从“滋养全世界”，到“优质食品、美好生活”，雀巢公司针对消费者诉求的品牌承诺，与其倡导的“为顾客提供最优质的食品”的企业愿景是完全一致的。
从雀巢的案例中，我们了解到愿景是如何促进了企业的行为，而行为又印证了品牌的顾客承诺。
,使命我们必须认识我们所生存、所工作的社会环境以及社会的环境问题，并尽到应尽的责任。
我们对每个人都要尽到社会的责任。
这个道理不用费时说明都是可以理解的，雀巢的经营理念中也包含了这些责任。
雀巢公司总裁,无论在任何国家，任何地区，消费者都能看到雀巢“爱的鸟巢”商标，而这个百年不变的母鸟喂食小鸟的画面，就是雀巢“关怀全球”营销理念的最好释解，体现着雀巢对安全、责任、温暖、母爱、自然及家庭的关怀情感。
,（三）雀巢集团的外部环境分析,（一）P。