管理模式

1、Gemdale Corporation科学筑家The Science of Living区域化工程管理模式探讨深圳地产产公司Gemdale Corporation引言 随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多.如何在原。

2、1 项目运营建议 2 开发运营建议 3 战略要素一：官塘、南山、南徐联动战略战略要素一：官塘、南山、南徐联动战略 运营新官塘运营新官塘/ /开发战略建议开发战略建议 老城 南山 绿肺 南徐 官塘 p实施官塘、南山、南徐联动 发展战略，进行功能互补， 产业互哺，资源集成，打造 一个镇江的新中心。
p功能细分： 南徐发展商务办公 南山发展休闲旅游 官塘发展生态居住 4 轻轨地铁BRT公交 单车容量11。

3、创新管理模式，打造中建地铁标杆项目 长沙地铁4号线一标工程总承包管理经验交流材料 20 xx年6月，受中建股份委托，中建五局牵头成立中建股份长沙市轨道交通4号线一标工程指挥部，率领由中建三局、四局、五局三个工程局组成的八个项目经理部进行集团作战，开启了工程局层面主管地铁项目的总承包管理之路。
进场之初，指挥部就制定了“快速反应，敏捷应对；一流管理，争创标杆”的管理目标和“超前谋划，精准施策；均衡推。

4、 第十三章 总承包管理 第一节 总承包管理模式 一、 总承包工程管理概述 本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。
指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。
为保证中国石油大厦工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通，我司特根据业主招标。

5、XX室内精装工程 精细化管理模式交流 目录 1 二、金茂悦项目简介 三、安全文明施工管理落地 一、精细化管理概述 四、技术质量管理动作落地 五、工程策划概述 2 一、精细化管理内容概述 重策划-全盘推演 强落实-技术落地 严管控-过程控制 3 精细化管理在亦庄金茂悦项目中实践，投入了大量的 人力物力，取得的成果得到了业主方认可。
精细化管理的主要落地点： 1.安全文明施工管理 。

6、创新管理模式，打造中建地铁标杆项目 长沙地铁4号线一标工程总承包管理经验交流材料 2015年6月，受中建股份委托，中建五局牵头成立中建股份长沙市轨道交通4号线一标工程指挥部，率领由中建三局、四局、五局三个工程局组成的八个项目经理部进行集团作战，开启了工程局层面主管地铁项目的总承包管理之路。
进场之初，指挥部就制定了“快速反应，敏捷应对；一流管理，争创标杆”的管理目标和“超前谋划，精准施策；均衡推进。

7、酒店品牌、策划、管理模式和盈利模式 目录 酒店分类与酒店策划 国际知名酒店集团品牌介绍及其中国布局 国际酒店管理公司在华管理模式 酒店的盈利模式 附件 酒店分类与酒店策划 酒店分类与酒店策划 酒店一般按照两个原则进行分类： 第一类：按规模来分 酒店 类类型 客房数（间间）配套设设施交通分布区域代表酒店 超大型酒店2000大型赌场 、剧场 、 会议中心、室内餐 饮、商街 强大城市交通 外网和酒店内 。

8、理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同;由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
3.对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
业主通常通过招标选择分包单位。
一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。
4.对分包单位的付款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
5.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百。

9、术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
传统组织的特点，表现为层级结构。
一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。
当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被压缩成扁平状的组织形式。
首先，基层管理职员：staff。
团队里的士兵，负责一个很具体的客户或一件独立业务，代表的是公司业务体系中的点。
中层管理者：监督员工按照一定的时间一定的质量完成一定的工作。
他是一些相似的同方向的点的汇总，那些点构成组织的业务线，他是监督者。
高层管理者：把不同资源不同目标相结合，有时需要交叉使用资源，就是不同的线构成的面上面工作。
罗伯特卡兹（Robert LKatz）认为，管理者需要具备以下技能： 1技术技能业务技能。
对基层员工尤为重要。
这是他们作为有效管理者的前提条件。
2人际技能与组织中人打交道的能力。
包括：如。

10、者位于金字塔的顶端，他们发号施令，把握企业发展的方向；各个中间层级的管理者起着承上启下的作用，向上汇报下属执行情况，向下传达高层的指示、部署执行方案等，他们决定了金字塔的整体稳定程度；众多员工位于金字塔的最底层，他们数量众多，是金字塔的基石。
这种自上而下的管理模式可以让企业比较有效地执行管理层的决策，还可以树立上级管理者对下级的权威，每一个层级的权责划分也比较明确，对企业的发展可以起到一定的积极作用。
但是也带来了一些不可避免的负面效应：比如说无形中建立起人与人的等级观念，下级无法充分表达自己的观点；企业高层听不到底层员工的声音，无法及时有效地获知员工的动态、建议、反馈以及创新思路等，从而影响决策；无法调动每个员工的积极性和创造性，缺乏企业凝聚力等。
基于金字塔形管理模式暴露出来的问题，有些企业提出倒金字塔管理模式，在这种模式中一线员工成为最重要的一级，他们位于整个公司管理的最上层，他们可以在公司规定的范围内自由发挥自己的才能、贡献自己的力量、为公司提出建议等；中间管理层要为员工服务，解决他们的后顾之忧，呵护他们，关心他们成长；企业高层管理者要为员工发展创造有利条件，悉心听取下面各。

11、在公司批准后具体实施。
c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。
d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。
组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。
e)组织起草公司绩效考核方案与计划。
f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。
g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后，具体实施。
2.劳动关系管理工作a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。
b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。
c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。
d)参与处理有关劳动争议。
e)参与工伤事故的内部确认工作。
3.职称与注册管理工作a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。
b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。
4.文秘与行政工作a)负责公司的文秘工作，起草、印。

12、理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本企业的要求是讲5遍，可咱们的要求：不要让我再说第二遍。
甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神，你就得明白我的意思。
如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。
所以，大量管理者的问题都出在了领导力上。
现实中，有大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。
因为你开了公司以后，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家还能够特别地听话，没有吵架、腹黑，没有相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。
尤其是在当下互联网时代，如果你再延续过去那种，用“怕”的心理去驱动员工为你干活，将越来越困难。
10年前，如果你的老板说要开了你，你害怕吗？尤其是你那时刚刚买了房子要付月供，如果被开掉，你会很害怕。
但现在，老板要开掉你，你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人越来越不怕老板了？各位要记住一个非常重要的趋势：互联网放大了每一个个人的能力，取而代之的是，只有一个人具备超强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。
构建游戏化组织，让工作变得有趣具体要。

13、利润是由客户的忠诚度决定的，忠诚的客户（也是老客户）给企业带来超常的利润空间；客户忠诚度是靠客户满意度取得的，企业提供的服务价值（服务内容和过程）决定了客户满意度；最后，企业内部员工的满意度和忠诚度决定了服务价值。
简言之，客户的满意度最终是由员工的满意度决定的。
从模型我们可以发现，服务利润链由以下几个循环构成：分别是员工能力循环，员工满意度循环，顾客忠诚度循环，企业盈利循环。
以企业盈利循环为主线，四个循环之间又相互作用。
人性化和标准化的结合企业的人性化管理无疑加速了企业的利润循环，然而在人本管理的背后，仍然离不开作为一家连锁餐饮企业的整套标准化流程，而海底捞模式的成功，就在于人性化与标准化的出色结合。
例：1.吃饭：海底捞是包食宿，即使钟点工也可以跟正式员工一样随便吃。
早餐无限吃，中/晚饭每天菜都不同。
值班的到晚上还有加餐，一般是火锅或者思念速冻水饺。
2.住宿：一般是在海底捞门店附近的小区住。
公司就近租的，条件也相当不错，三室一厅居多。
每室配备空调一台，客厅有电视、饮水机，洗手间有燃气热水器。
3.工资：刚去不满一个月的每天1600块。
满。

14、在计划经济框架下，在教育局的统一领导下，以校长负责制为主要管理模式，进行学校的教育教学及日常行政管理。
本着“以德立校，依法治校”的管理理念，贯彻校长的管理思想。
一、学校管理模式现状 现行学校管理体制是在计划经济体制下形成的，在管理上往往重经验，重陈规，重结果，重眼前，与社会主义市场经济和素质教育不相适应。
主要表现在： 其一，在高度集权、过分统一的教育体制下，学校缺乏应有的办学自主权和灵活性，管理体制封闭而僵化，管理工作处于被动应付、软弱无力的状态，难以充分调动广大教职工的主动性、积极性和创造性，办学效益低下。
其二，学校管理机构重叠，职责不清，人浮于事，运作不灵，没有权威性、效益意识和创新精神。
然而当你走进一所所学校，看到了一整套学校的规章制度，可以说学校的各个岗位都有其规章制度。
似乎是制度完整，工作规范。
在实际的日常管理工作中往往是每天上班来，想的不是工作，而是像布店、托儿所、百货商店、时装公司、聊天。
老师来联系工作要看他们的脸色。
本职工作漫不经心，份外工作坐着不动，有额外好处的工作抢着做，年终小结一片大好，只要不被评为不合格。

15、翅膀硬了想分家”，总部却苦恼该不该分家。
这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。
那么事业部制管理模式的概念到底是什么呢?又该如何构建和应用呢?我们将分两期来和大家探讨一下。
本期内容包括事业部制管理模式的概念该模式设计的三大前提该模式的三大核心的第一部分。
事业部制管理模式的构建与应用本世纪20年代初，通用汽车公司购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德P斯隆参考杜邦化学公司的经验，于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型”。
但是，在我国大多数的企业中，多数事业部是靠公司母体自己“孕育”出来的新业务形成的，这就需要企业花相当长的时间培育新业务，使之逐渐成熟以准备将来能“自立门户”。
很多企业在新业务尚不成熟的条件下，就将新业务组建成不同的“事业部”，实际上，事业部仍然由总部实施集权式管理。
但是随着事业部。

16、作12 一、商场日常运营管理内容和管理制度.12 二、服务系统的开展.14 第三部分 商场管理规章制度和日常执行流程（见附件）19 第一部分 项目日常运营管理思路 商场要建立一套完善合理的市场经营运作机制，以是否符合市 场的发展为前提，明确市场的经营管理以提供市场经营户满意的服 务为基本原则，以是否符合市场今后长远利益为准则。
一、一、 以物业经营为主导，物业管理配合的整体运营开展思路以物业经营为主导，物业管理配合的整体运营开展思路 在经营管理公司的运作功能上已经包含商场运营管理和物业管 理两部分内容，在实际开展工作时，是以物业经营的工作为主导， 物业管理配合的角色整体。
二、二、 不同业户的协调管理政策不同业户的协调管理政策 鉴于本项目大部分的商业面积进行销售，故在开业运营后，经 营管理公司管理的对象除了经营户外，还要对众多的中小业主进行 协调管理，不然，项目开业运营将遭遇诸多经营管理问题，以下就 分别阐述针对经营户和投资者的管理政策思路。
（一）（一） 商场经营管理公司需要协调的商场内部关系商场经营管理公司需要协调的商场内部关系 在这里，经营管理公司需要协调的商场业户关系如下图 经。

17、传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。
为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。
在成本管理上必须能做到：第一全局性。
成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。
第二长期性。
成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。
第三竞争性。
要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
二、实行机制创新，激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。
（一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提。

18、也在发生质的变化,但我国其他类型企业的人员流动过于频繁,人才流失严重,这在很大程度上影响着企业的稳定发展。
因此,借鉴外资企业的人力资源管理模式,防止人才流失,留住优秀人才,成为中国企业增加竞争优势的必然选择。
【关键词】： 外资企业 人力资源管理模式 人本管理1. 人力资源管理模式的定义.41.1人力资源管理模式需要的因素.41.1.1战略.41.1.2 所有权.51.1.3 规模.5 1.1.4 文化.。

19、的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。
先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
五种企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很。

20、综合管廊；工程建设；管理；模式 引言城市地下市政公用管线是城市建设的组成部分，它包括供电、给水、排水、燃气、 热力以及各类信息专业管线等，是城市赖以生存和发展的基础和保障，是保证城市功能 正常发挥和人民安居乐业的神经和血管，是城市的生命线。
随着城市经济、科技和人民 生活水平的不断提高，所需的地下管线必将日渐增多，城区地下已经密如蛛网的各类管 线还将有增无减。
然而，由于各类管线的无序发展，竞相争夺着有限的地下空间，给城市的发展带来 了诸多问题，如城区道路不断被挖、无序争夺地下空间、肆意浪费地下资源、工程施工 事故不断。
这些现象不仅使国家财产造成巨大损失，也给城市人民生活带来极大不便。
为了提高城市市政公用管线敷设标准和管理水平，发达国家率先开展实施市政公用 管线的“统一规划、统一建设、统一管理”建设模式，进行综合管廊工程建设。
市政综 合管廊工程是指在城市道路地下建造的一个隧道空间，将电力、信息、给水、热力、排 水等多种市政公用管线集中敷设在同一个构筑物内，并通过设置专门的投料口、通风口、 检修口和监测系统保证其正常运营，以做到城市道路地下空间的综合开发利用和市政公 用管线的集。

21、营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。
按照英国的研究表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而中国的研究表明，一般商品物流成本占商品总成本50%60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。
据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%30%之间。
&。

22、式研究英文题目豆vnamic financial mana豆ement mode of the era of e-commerce研究生姓名李 娜指导教师副指导教师姓名毕小龙职称副教授 学位博士 单位名称 武汉理工大学管理学院邮编4 3007 0姓名职称学位 单位名称邮编 申请学位级别硕士学科专业名称会计学 论文提交日期 2012 年 11 月 学位授予单位武汉理工大学答辩委员会主席如件忽2012 年 11 月独 创 性 声 明本人声明 ，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果 。
尽我所知 ，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外 ，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果 ，也不包 含为获得武汉理工大学或其他教育 机构的学位或证书而使用过的材 料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作 了明确的说明并表示了谢。

23、理的意义和步骤等方面进行了详细地剖析和阐述,为教育工作者提供了一套班级自主管理的参考模式。
关键词：小学；班级；自主管理；意义；实施 学生（签名）： 年 月 日 （可另附页）指导教师评语初评成绩指导教师（签名）： 年 月 日答辩记录答辩主持人答辩小组成员秘 书答辩日期答辩教师提问学生回答情况12345答辩小组评语。

24、识等方面入手加强对应收账款的管理。
本文从应收账款管理存在的问题入手，结合目前应收账款现状，从内部和外部对应收账款的问题进行分析，并提出解决对策。
关键词 应收账款 管理 模式创新应收账款是企业的主要流动资产之一，对其管理应是企业财务管理的一个重要部分。
应收账款从某种程度上可视做是企业利用商业信用获取资金扩大再生产。
当前，随着我国经济市场化进程加快，在“客户稀缺”的买方市场渗透下，最大限度地扩大企业产品销售规模，以赢得更大的市场份额，由于企业自身经营条件和资金实力的限制，在日趋激烈的市场赊销竞争中，企业总是面临货款不能及时足额收回的难题。
目前在我国，社会信用评价机制不够健全，迫使赊销企业必须依靠自身努力采取各种措施，尽量争取按期收回货款，减少或规避资产损失。
这些措施包括建立合理的信用管理部门，制定完善的信用管理政策，加强企业的内部控制等，本文将从这些方面入手提出自己的一些看法。
一、应收账款对企业发展的影响1.虚增销售收入，夸大营业利润 按照我国会计准则的规定，收入要按照权责发生制的原则计量，企业在增加应收账款的同时，也会增加销售收入和营业利润，看起来是增。

25、总价较高地块楼面地价相对较高，表明高价地块以“质”取胜 住宅用地成交量连续8个月呈增长态势，1-9月累计成交量首超去年同期水平。
10 重 点城市中，除了广州、重庆、深圳之外，其他7个城市住宅用地累计供应量超过去年同 期水平。
四季度是土地供应的传统旺季，随着新一轮供地高峰的到来，住宅用地供应量 将会进一步增加 北京“抢地”大战又起 万科加速布局北京。
9月北京住宅用地平均溢价水平129%，创 下1年来新高。
随着住宅市场销售火爆，北京住宅用地溢价水平一直呈上升趋势。
万科 加速北京战略布局，本月斥资50亿，连拿房山2宗地 上海地价飙升，流拍地块荣登“地王”。
9月上海土地市场交易活跃，地价飙升，住宅 用地挂牌价和成交价创下历史新高。
中海地产以70.06亿的价格拿下长风6B（B6）、7C 地块，折合楼面地价22409元/平方米。
长风地块在去年以14000元/平方米的价格挂牌， 遭遇流拍 重庆住宅用地交易“井喷” 保利地产连拿4宗地。
9月重庆住宅用地交易火爆，成交量 位居全国各大城市之首。
继拿下鸿恩寺“地王”之后，保利加快重庆布局，本月拿下4宗 住宅用地 3 一线城市风险加大，次级城。

26、会理事 490 Post Street, Suite 1112, San Francisco, CA 94102 Tel: (415) 781-5300 Fax: (415) 781-5406 Email: yuandafanmd 筏 噪 绳 础 携 艾 碎 坎 日 阶 树 泞 剐 独 绕 魏 挝 遂 峡 奸 蛾 绿 京 浸 赶 变 斯 昂 悯 骗 殃 可 现 代 产 科 服 务 及 管 理 模 式 现 代 产 科 服 务 及 管 理 模 式 2 加州太平洋中心妇幼分院 跨 镜 池 考 怪 吏 漏 僧 矾 惮 茎 切 氯 减 伪 漳 浚 槽 太 在 存 毛 循 星 呵 粥 使 擦 厄 芜 合 魔 现 代 产 科 服 务 及 管 理 模 式 现 代 产 科 服 务 及 管 理 模 式 3 中国妇幼协会和加州太平洋医学中心结盟（9/12/2011） 嗓 蒙 阿 捆 寡 佰 仆 示 撒 擅 腹 坍 皱 买 靖 节 盖 渺 拭 糠 尊 镰 股 吾 甘 裁 爷 夷 剂 禄 耪 烃 现 代 产 科 服 务 及 管 理 模 式 现 代 产 科 服 务 及 管 理 模 式 4 中国妇幼协会。

27、只有一个阶段完成后，下一个阶段才能开 始。
设计建造模式（DB） 项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设 计和施工。
承包单位提供设计-施工服务，对工程全 过程的工期、成本及质量负责。
建设管理模式（CM） 设计采购施工模式（EPC ） 项目管理服务模式（PM） 项目管理承包模式（PMC） 5 6 在采用“快速路径法”进行施工时，从开始阶段就雇 用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程 中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负 责管理施工过程。
工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计 、采购、施工以及试运行等服务工作，并对工程质量 、安全、进度、造价全面负责。
代表业主参与全过程或部分过程的工程实施管理，不 直接与其他承包商构成合同关系，协助并监督业主与 其他各方合同的签订和执行。
业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目 的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
业 主只与PMC签订合同，由PMC与各承包方签定合同 + + 前言 中国联通项目建设模式种类 设计招标 施工模式 （DBB） 项目管理服。

28、学院191113 1.1 组织理论概述 （ 1 ）组织的概念 组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则， 通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度 而有意形成的职务结构或者职位结构。
组织一词具有两种含义。
第一，作为一个实体，组织是指有意 形成的、正式的职务或者职位结构。
第二，作为一种动态的过程 ，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通 过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资 源进行整合的过程。
工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。
土木建筑学院191113 1.1 组织理论概述 （ 2 ）工程项目组织的特点 目的性 临时性 精简性 相关性 可变性 土木建筑学院191113 1.1 组织理论概述 （ 3 ）组织与目标的关系 土木建筑学院191113 （ 4 ）组织论的主要内容 组织论组织论 组织结构模式组织结构模式 组织分工组织分工 工作流程组织工作流程组织 线性组织结构线性组织结构 职能组织结构职能组织结构 矩阵组织结构矩阵组织结构 工作任务分工工作任务分工 管理职能分工管。

29、not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.,目录 页码,A. 协信集团战略评估分析 4 A1. 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略 A2. 外部市场的发展为协信集团战略实施提供了广阔的空间 A3. 协信集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点B. 协信集团组织结构现状分析 37 B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整 B2. 协信集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展C. 协信集团组织结构设计的基本思路和原则 61 C1. 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析 C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and ora。

30、法,5,二、PMO会议,PMO (Project Management Office) ，即地区公司项目运营决策机构，是龙湖矩阵式运营管理体系的核心。
PMO的管理机构是集团运营中心。
地区公司PMO体系包括项目计划管理体系和阶段性成果管理体系，主要职能包括：项目预案审核与控制，进度计划审核与控制，目标成本审核与控制，阶段性成果审核与控制，投资收益监控。
PMO最高负责人是地区公司总经理，当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。
,6,PMO会议-项目启动阶段,由项目负责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程部、营销部完成项目目标成本（启动版） ，在项目启动会上，由PMO审批后下达。
,7,PMO会议-土地投资论证阶段,总经理主持，地区公司PMO参加，最终形成项目目标成本（土地版）。
该版由地区PMO审定，地区公司总经理终审。
根据项目目标成本（启动版），项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成项目设计阶段成本控制重点和控制方案。

31、有不少项目采取了EPC总承包管理、项目管理和代建制等管理模式，这些管理模式的出现是国内工程承包方式与国际接轨的一种实质性表现。
神华神东电力公司是以火力发电建设为主的企业，从2003年起就开始探索EPC总承包管理模式在火电工程中的应用。
四年来先后应用这种管理模式建设了神华阳光电化公司225MW煤矸石电厂、神华阳光神木发电,公司2135MW煤矸石电厂、神华神东电力公司2100MW煤制油自备热电厂、神华亿利能源公司4200MW煤矸石自备电厂和神华煤制油副油气回收利用燃机（340MW）发电工程等5个发电项目。
截至目前，225MW、2135MW两个煤矸石电厂分别于2004年10月、2006年6月建成投产，其余3个发电项目也正在加紧建设之中。
在四年的实践中，我们取得了丰硕的成果，积累了一些经验，也深刻认识到这种管理模式的先进性和优越性。
下面就我们在火电工程EPC总承包管理中的认识和运用做一总结。
,一、EPC总承包管理的显著特点EPC总承包，英文全称Engineering procurement constructi。