装配式建筑推行EPC总承包管理模式分析.docx

1、 装配式建筑推行 EPC 总承包管理模式分析摘要：近年来，随着可持续发展理念的不断深入，绿色建筑工程逐渐在建筑行业中也日益兴起。装配式建筑建设速度快，受天气影响较小，减少建筑垃圾的产生，符合发展绿色建筑的要求。尽管装配式建筑处于一个良好的发展环境中，但目前我国装配式建筑发展还存在很多问题，产业链不完善、技术不成熟、政策扶持力度不够、设计认知度低等严重阻碍了装配式建筑的发展，尤其是对传统管理模式有很强的依赖性。如果用传统的管理模式发展装配式建筑，各阶段各专业脱节不能有效协同，难以发挥装配式建筑优势。本文就装配式建筑推行 EPC 总承包管理模式展开探讨。关键词：装配式建筑；EPC 总承包；工程管理

2、模式引言装配式建筑相较于传统的现浇式混凝土建筑，具有节能环保、机械化程度高、受气候条件制约小、工期短、节约劳动力等一系列优点，这与我国提出的“低碳经济、绿色建筑”发展理念相契合。因此，装配式建筑施工技术受到国家和建筑施工企业的青睐，成为建筑领域发展的新热点。1 装配式建筑项目中应用 EPC 总承包模式的优势1.1 使用 EPC 模式可消解装配式建筑的增量成本现阶段我国装配式建筑设计和施工经验尚且不足，技术集成水平不高，建造规模和工程实践有限，工业化的优势难以在短期内发挥和显现。因此，现阶段消解装配式建筑增量建造成本的有效手段就是发展 EPC 总承包。在工程总承包模式下，全局性地配置资源、高效率

3、地使用资源，充分发挥全产业链的优势，统筹各专业和环节之间的沟通与衔接，减少工作界面，避免浪费，实现项目层面上的动态、定量管理，显著降低建造成本和综合成本。1.2 有利于实现工程建造系统化装配式建设项目由建筑、结构、机电、装修四个子系统组成，在装配式建筑项目中应用 EPC 模式，能统筹分析四阶段的分项工作，并对这四阶段的工作进行系统性的策划，制定一体化的设计、生产和装配施工方案，真正实现装配式建筑管理的系统化。1.3 使用 EPC 模式招标可大幅缩短招标时间、有效控制工期传统招标模式必须要在施工图完成进行，EPC 模式可在概念方案或初步设计完成后一次完成勘察、设计、采购、施工总承包单位的招标，不

4、仅提高效率，且保证了项目的顺利实施。EPC 工程总承包模式的运用，可以进一步将各方参与者进行进度管理上的融合，各方在统一管理下，既可高效地开展建设工作，又可有效规避在传统施工模式中设计先行，施工拖后所导致的时间损失，从而提高项目的进度安排，压缩整体工期。1.4 有助于项目实施全过程信息化应用EPC 总承包模式，可借助于 BIM 技术，建立集方案设计、预制构件生产、装配施工一体化的信息管理平台，实现数据信息在装配式建筑项目各阶段、各参与方之间流通共享，进一步推进信息化技术在装配式建筑中的应用。2 基于 BIM 的装配式建筑 EPC 总承包管理模式框架构建2.1 基于 BIM 的进度管理 （1）设

5、计阶段。出图控制是设计阶段进度管理的主要内容，设计阶段采用BIM 技术进行进度管理，可以利用 BIM 的碰撞检测功能，提前发现设计中的问题，优化工程设计方案。避免由于设计问题导致构件在生产和装配施工阶段耽误工程进度，这使得进度管理更加全面、高效。（2）构件生产阶段。编制构件生产计划并对生产进度监督是构件生产阶段进度管理的主要内容。构件生产商可从 BIM信息共享平台获取项目所需预制构件的生产数据信息，使得更加准确的对构件生产加以控制。而总承包商可在 BIM 信息共享平台上，随时关注预制构件的生产进度，判断以目前的生产进度是否对后续阶段的施工产生影响，如有影响，及时把结果传递给生产方。（3）施工阶

6、段。该阶段施工单位可以利用 BIM 技术模拟真实施工环境和施工过程，施工人员通过观测模型，从而能及时的判断吊装工序是否满足吊装规范的要求、项目场地布置和施工安排是否合理等。同时，施工单位利用 BIM 技术，可将提前编制的施工进度计划与 BIM 信息模型关联，随时监控项目的实施进度，一旦计划进度与实际进度不符，及时找出原因，并采取措施，确保项目按原进度计划实施。2.2 质量管理（1）设计阶段质量管理。设计阶段是装配式建筑建造的基础，是决定整个装配式建筑质量的核心环节。这个阶段设计人员要与构件生产商和装配施工负责人充分沟通，组织各参与方参与施工图设计、构件加工图深化设计等，对连接点要加强设计优化，

7、确保设计阶段满足质量要求。（ 2）预制构件生产阶段质量管理。构件质量好坏决定了装配式建筑质量的稳定性和安全性，总承包商要确保构件的材料质量符合要求，对制作预制构件使用的砂、石、钢筋、水泥等材料进行检验，合格后才可使用。构件成型后对构件的外观质量及尺寸偏差进行检验，着重检验构件长、宽、高及主筋保护层厚度等尺寸，还要对关键过程和特殊构件加以重点研讨。生产方生产的同类型首个构件，业主要组织总承包商进行验收，合格后才进行批量生产。（3）施工阶段质量管理。装配式施工过程中应结合 EPC 模式下装配式建筑施工特点建立质量管理机制，并对施工质量管理进行严格控制与管理。构件出厂要进行质检管理，检查构件质量与现

8、场施工状态的匹配程度，构件运输进场时，按混凝土结构工程施工质量验收规范的有关规定对构件的结构性能和功能性能检测报告、外观质量缺陷、外形尺寸偏差、预埋件规格和数量进行检查，确保构件符合质量要求。构件的安装和连接是施工的关键，针对关键节点提出构件安装方法、节点施工方案，做好测量校对和构件吊装管理，加强对连接点的质量控制，避免节点返工造成的工期延误。还要做好质量检查，及时发现质量问题，及时解决质量问题，做出合理的绩效考核工作，采取有效的奖惩措施，不断提高现场人员的工作积极性和工作效率，提高质量意识，促进 EPC 总承包项目质量管理体系的正常运行。2.3 基于 BIM 的信息管理装配式建筑项目经历设计

9、、生产、施工、运维四个阶段，每阶段的工作都比较繁琐复杂。作为 EPC 总承包方，要对施工全过程进行统筹管理，协调处理好各阶段、各参与方的关系，确保各阶段、各参与方负责的项目信息能够及时流通共享。总承包方利用 BIM 技术创建 BIM 信息共享平台，总承包商负责将 BIM 信息中心集成工程项目的所有数据信息，包括项目各阶段、各关键指标、各组织、各专业的数据信息。同时，总承包商利用掌握的集成信息，协调设计各专业、碰撞检测排除冲突，进行生产、施工模拟，打通全产业链，实现进度控制、费用控制等的动态控制。BIM 信息共享平台的建立，使沟通管理效率大大提升，降低了由 于信息不对称导致工程损失的概率，最终达到提高装配式建筑项目整体效益的目的。结语当前及未来一段时间，我国装配式建筑会迅猛发展，投资规模将日益增大，对工程工期、质量、经济效益、社会效益等方面的要求也会越来越高。装配式建筑的良好发展局面也为工程 EPC 总承包模式的应用提供了千载难逢的发展契机。通过工程总承包管理模式，建造方式的作用得到了充分发挥，真正把现有的成熟技术固化下来，进而形成系统的集成技术体系，打造工业化时代建筑企业的核心竞争力，实现全过程的资源优化和效益提升。参考文献：1童继生EPC 项目管理在我国的应用研究J建筑施工，2017.2叶明，易弘蕾发展装配式建筑推行工程总承包模式J建设科技，2016.