工程进度

1、工程项目名称 工程施工进度监理实施细则 前 言 工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。
。

2、第八章 建设工程进度控制 淮阴工学院建筑工程学院淮阴工学院建筑工程学院 董云董云 1 主 要 内 容 第一节第一节 工程进度管理与控制工程进度管理与控制 第二节第二节 工期延误的预防与处理工期延误的预防与处理 2 1 1 工程进度管理与控制工程进度管理与控制 一、进度管理的概念一、进度管理的概念 所谓所谓“ “进度进度” ”，是指活动顺序、活动之间的相互关系，是指活动顺序、活动之间的。

3、第八章 建设工程进度控制 2 主 要 内 容 第一节第一节 工程进度管理与控制工程进度管理与控制 第二节第二节 工期延误的预防与处理工期延误的预防与处理 3 1 1 工程进度管理与控制工程进度管理与控制 一、进度管理的概念一、进度管理的概念 所谓所谓“ “进度进度” ”，是指活动顺序、活动之间的相互关系，是指活动顺序、活动之间的相互关系 、活动持续时间和过程的总时间、活动持续时间和过程。

4、工程进度管理制度宣贯 工程管理中心吴东 2020年01月10日 目录 PART 01 制度概况 PART 02 工程计划系统 PART 03 计划创建、调整、汇报 PART 04 计划预警、纠偏 PART 05 计划考核 制度概况 PART 01 PART 01 制度概况工程进度管理制度 工程进度管理制度 编制问题： p干到哪算哪（没有计划） p四拍计划（拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子） p计划没。

5、 工程进度管理作业指引 制度编号：ZNZD-GC-ZY-08 版号：V2020.0 生效日期：2020年1月 工程进度管理作业指引 编 制：工程管理中心 日期：2020年1月 审 核： 日期：2020年1月 批 准： 日期：2020年1月 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 。

6、通信工程进度计划与措施 一、工程施工进度安排 q 工程进度安排 根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘特图如下： 施工进度控制甘特图 我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。
在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，。

7、工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中。

8、 工程进度管理作业指引 编号：SJJM-GC-ZY011 版号：A/0 页码：第 3 页 共 3页 工程进度管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1、 制度概况 目的 确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
适用。

9、工程进度管理制度宣贯 2020年01月10日 目录 PART 01 制度概况 PART 02 工程计划系统 PART 03 计划创建、调整、汇报 PART 04 计划预警、纠偏 PART 05 计划考核 制度概况 PART 01 PART 01 制度概况工程进度管理制度 工程进度管理制度 编制问题： p干到哪算哪（没有计划） p四拍计划（拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子） p计划没有用，计划跟不上变。

10、 建设工程进度控制建设工程进度控制 1 - 1 概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称总称。
目的：目的：确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现 总目标：。

11、工程进度管理制度 为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
1.各部门职责 1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
1.2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有。

12、工程进度计划 -工程的灵魂！ 一、概念、作用和原则 （1） 基本概念 施工进度计划是组织为实现一定施工目标而科 学地预测并确定未来的行动方案。
解决三个问题： - 确定施工组织目标 - 确定为达成施工目标的行动时序 - 确定施工行动所需的资源比例 （2） 作用 A、确立工作的责任范围和相应的职权 B、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致 C、明确目标、。

13、 建设项目进度控制概述 一.进度控制的概念 建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资 源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、 调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工 程交付使用。
由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术 复杂、建设。

14、改 记 录更改版次页码对应条款更 改 前更 改 后更改依据20全部全部全部内容全部内容质量管理体系文件转换策划报告21局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告40局部局部局部内容局部内容质量管理体系文件转换策划报告1.目的32.适用范围33.术语34.职责35.内容35.1 进度控制的目标35.2工程施工进度计划（调整计划）的报审35.3 施工总进度计划的审查与审批35.4 年度计划和季、月施工进度计划35.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批35.6 施工进度计划实施35.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析35.8 工程延期（延误）45.9。

15、要原则1、保证合同文件约定的工期目标的实现；2、保证工程质量和安全文明施工；3、保证工程进度实施的连续性和均衡性； 4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；5、保证迅速发挥投资效益。
第五条 进度管理的主要工作内容工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示：资源投入项目建设活动（进度计划）实际进度（实施）监测判断调整 各阶段主要工作内容如下：1、第一阶段：项目进度计划。
该阶段工作实质性体现为：一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二是需对上述计划进行优化。
2、第二阶段：项目进度实施。
该阶段工作实质性体现为：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。
3、第三阶段：项目进度监测。
该阶段工作实质性体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。
4、第四阶段：项目进度调整。
该阶段工作实质性体现为：一是偏差分析，分。

16、对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；2、 工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。
3、 项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将工程付款审批表附表2及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部。
第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：1、 资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、 资金支付时间要求（1） 、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月。

17、的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
第一节 工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
一、工程进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：1、总进度计划实现的总工期目标；2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标；3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目。

18、量分析指标主要有工期指标 、机械化程度、 降低成本指标 、主要材料节约指标和 单位建筑面积劳动量消耗指标等。
6工程项目施工准备工作一般包括 技术准备 、 物资准备 、 劳动组织准备 、 施工现场准备 、 施工场外准备等，其中 技术准备 是施工准备的核心。
7原始资料调查分析内容主要包括建设地区的 自然条件调查 和 经济条件调查 两方面。
8流水施工的时间参数主要包括 流水步距 、 流水节拍 、 平行搭接时间 、 技术间歇时间 、 组织间歇时间 等五种。
9装饰工程的施工流向一般采用 自上而下 、 自下而上 、 自中而下再自上而中 三种。
10单位工程必须遵守 先地下后地上 、 先土建后设备 、 先主体后围护 、 先结构后装饰 的施工程序。
11建筑产品生产经营管理的特点有 先有用产后组织生产 、 经营业务不稳定 、 管理环境多变 、 机动人员变动大 、 竞争性强 。
12工程自然条件资料是指： 水文地质资料 、 工程地质资料 、 地形资料 、 气象资料 。
13流水施工的主要参数有： 施工过程数 、 施工段数 、 流水节拍 、 流水步距 。

19、各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻原始制度。
、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行士程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解法当日计划落实过程中存在的矛盾问题并互安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成乡通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
a、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业充满业主代表、监理、设计和相关的承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控反动态管理，本次投标提供一级总控计划。
b、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
c、三级进度计划是二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和。

20、改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下： (1)业主因素。
如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
(2)勘察设计因素。
如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
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21、款更 改 内 容文件更改依据编制审核批准东屿海滨花园三期进度控制监理实施细则1、目的 指导项目监理机构的进度控制工作，实现项目进度控制的目标。
2、适用范围 适用于施工阶段的进度控制3、监理依据3、1 监理合同3、2施工合同3、3 施工组织设计及施工进度计划4、职责4、1 总监理工程师对本项目进度控制负总责，并确定项目各监理人员的进度控制工作。
5、内容5、1 进度控制的目标 工程项目进度控制的总目标为业主与施工单位在建设工程合同中确立的工程开工和工程竣工日期以及施工合同中约定的期中应提交的分段（分部项）工期。
进度控制目标的分解目标5、2 敦促施工单位在工程开工前填报工程施工进度（调整计划）报审表并附施工总进度计划。
5、3 专业工程师审查施工总进度计划，总监理工程师审批施工总进度计划，签署审批意见。
监理审核主要方面：5、3、1 施工。

22、整施工计划，确保按工期计划完成。
我公司郑重承诺：本工程按照业主要求在*日历天的工期内完成全部施工内容。
密切配合*主体结构施工单位、甲方、监理完成各阶段市政道路及管线迁改交通疏解的全部工作内容。
第一章 施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。
1、确定进度管理的目标。
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。
体现在进度计划中表现形式为里程碑。
2、编制进度计划。
施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
3、进度计划执行。
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
参见项目管理组织机构图。
施工进度计划通过编制季、月、旬、周施工进度计划实现。
季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下。

23、则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。
1.3 使用原则项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。
2 进度管理主要内容和工作程序2.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。
1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。
指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环图2.1 工程项目进度管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。

24、程2、工程工期：开工日期2011.4.10，计划竣工日期2012.7.33、建设地点：海州区锦屏镇；工程规模：约18000；结构形式：砖混结构 六层 高度21.2米；安全等级：二级 建筑耐火等级：二级；使用年限：50年；抗震：抗震设防烈度为七度，、砌体：场地类别为三类，砌体施工控制等级为B级，基础设计为丙类。
4、建设单位：连云港市海州资产经营有限责任公司5、监理单位：连云港市建设监理有限公司6、设计单位：连云港市匠人设计研究院有限公司7、施工单位：江苏博翔建设工程有限公司、江苏至德建设有限公司二、监理合同履行情况 1、项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行合同的义务和责任。
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。
4、主。

25、计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。
第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。
第二章 进度管理的内容及工作程序第一条 进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和阶段性进度计划进度管理内容计划1. 编制施工作业计划2. 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。
指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施检查1、总结经验，并使之精细化、程序化、规范化、制度化、责任化2、转入下一个管理循环处理图1进度管理的主要内容 第二条 进度管理的工作程序进度管理的工作程序（见图2）施工单位建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)施工单位编制进度计划。

26、量的参数）。
1 1 2 4 3 5 6 7 2 5 7 3 8 0 64 6 A B C DE G H F 2 1 、箭线箭线 A 表示一项工作（广义的）表示一项工作（广义的） B 凡占时间的施工过程均应按一项工作看待凡占时间的施工过程均应按一项工作看待 C 在无时标图中，形状长短及粗细与工作持续在无时标图中，形状长短及粗细与工作持续 时间无关；应用水平直线或折线绘制；时间无关；应用水平直线或折线绘制； D 方向表示工作进行方向，箭尾表示工作开始方向表示工作进行方向，箭尾表示工作开始 ，箭头表示工作结束；，箭头表示工作结束； E 紧前工作、本工作、紧后工作的概念；紧前工作、本工作、紧后工作的概念； F 虚箭线虚箭线（不占时间，不耗资源，无工作名（不占时间，不耗资源，无工作名 称）称） 3 紧前工作与紧后工作的表示紧前工作与紧后工作的表示 1234 ABC A 是是 B 的紧前工作，的紧前工作， C 是是 B 的紧后工的紧后工 作。
作。
4 2 、节点节点 表示工作间的衔接关系；表示工作间的衔接关系； 节点具有。

27、进度控制概述 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶 段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据 进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实 施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度 是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析， 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如 此循环，直至建设工程竣工验收交付使用。
第一节 建设工程进度控制的概念 3 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目 按预定的时间动用或提前交付使用。
建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度计划的目标 4 影响进度的因素 业主因素 勘查设计因素 施工技术因素 自然环境因素 社会环境因素 组织管理因素 材料、设备因素 5 组织措施 进度控制的措施 技术措施 经济措施 合同措施 6 设计准备阶段 进度控制 的任务 设计阶段 进度控制 的任务 施工阶段 进度控制 的任务 进度控制的主要任务 7 为了有效地控制建设工程进度，监理 工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关 工期的信息，协助建设单位确定工期总目标， 并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
在 设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查 。

28、它们之间是相互依赖 和相互制约 的关系。
是矛盾对立统一 关系。
4 费 用 费 用 C 成本 既定的质量标准 返工加固费用 造价 质量质量 Q （对承包商）（对承包商） 5 (4) 三大目标间的关系 费 用 费 用 C 工期工期 T 质量质量 Q 6 质量、投资、工期是 相互影响制约 的。
质量、投资、工期 不能同时达到最优值。
但它们可以通过协调达到较优或合 理的目标 。
7 三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时 射中三个靶心 Q CT 8 结语： 质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单 就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是 在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的 质量目标。
投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就 投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质 量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目 标 。
进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进 度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量 和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。
9 三大目标中，哪一个是起主导作 用的目标 ？ 一般情况下为质量目。

29、C3 A1 B1 C1 A2 B2 C2 A3 B3 B1C1 B2 A3 A1 A2C2 B3C3 施工段 施工过程 一二三四 1模板安装 3434 2绑扎钢筋 2332 3浇注混凝土 1232 n(1)求K12 n1施工过程累加 3 7 10 14 n2施工过程累加 2 5 8 10 n错行相减 3 5 5 6 6 -10 n取大作为流水步距，即K12=6 n(2)求K23 n2施工过程累加 2 5 8 10 n3施工过程累加 1 3 6 8 n错行相减 2 4 5 5 4 -8 n 取大作为流水步距，即K23=5 n2.流水工期计算: T=Ki,i+1+Tn n 就本例而言：T= K12+K23+ Tn=6+5+1+2+3+2=19 d k12 k23 T3 TK12+K23+T3 TK+Tn 工 艺 参 数 施工过程分制备类，运输类和砌筑安装类。
过程数以N表示。
流水 强度 机械 人工 空 间 参 数 工作面某专业工种在从事加工生产过程时，必须具备活动空间 施工段项目在平面上划分成若。

30、盾对立统一 关系。
费 用 C 成本 既定的质量标准 返工加固费用 造价 质量Q （对承包商） (4) 三大目标间的关系 费 用 C 工期T 质量Q 质量、投资、工期是 相互影响制约的。
质量、投资、工期 不能同时达到最优值。
但它们可以通过协调达到较优或合 理的目标。
三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时射中三个靶心 Q CT 结语： 质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单 就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是 在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的 质量目标。
投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单 就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾 质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资 目标 。
进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进 度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量 和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。
三大目标中，哪一个是起主导作 用的目标 ？ 一般情况下为质量目标。
一定程度上说，质量决定投资和 进度。
节约投资，不能牺牲质量为代价 。
追求进度，也不能牺牲质量为代 价。
1.。

31、lD方向表示工作进行方向，箭尾表示工作开始 ，箭头表示工作结束； lE紧前工作、本工作、紧后工作的概念； lF虚箭线（不占时间，不耗资源，无工作名称） 紧前工作与紧后工作的表示 1234 ABC A是B的紧前工作，C是B的紧后工作。
2、节点 l表示工作间的衔接关系； l节点具有瞬时性； l内向箭线（汇集节点）及外向箭线（ 分枝节点）； l起始节点，中间节点，终节点 3、节点编号规则 l编号不得重复，箭头节点编号应大于箭尾节点 编号。
4、节点编号方法 l水平编号法 l垂直编号法 l删除箭线法 5、线路与关键线路及关键工作 lA线路：由网络图起点按箭线方向到终点能 够通行的路线 lB关键线路：网络图所有线路中总持续时间 最长的线路 lC关键工作：关键线路上的工作 l关键工作连成的线路称为关键线路 二工作关系的表示方法 1、工作逻辑关系的表示方法 工作逻辑关系：工作进行时客观存在的一种先 后顺序关系 本工作必须在哪些工作之前进行？ 本工作必须在哪些工作之后进行？ 本工作可以与哪些工作平行进行？ l常见工作逻辑关系的表示方法 表2-1 。

32、后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否 按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取 补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循 环，直至建设工程竣工验收交付使用。
第一节 建设工程进度控制的概念 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按 预定的时间动用或提前交付使用。
建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度计划的目标 影响进度的因素 业主因素 勘查设计因素 施工技术因素 自然环境因素 社会环境因素 组织管理因素 材料、设备因素 组织措施 进度控制的措施 技术措施 经济措施 合同措施 设计准备阶段 进度控制 的任务 设计阶段 进度控制 的任务 施工阶段 进度控制 的任务 进度控制的主要任务 为了有效地控制建设工程进度，监理工程 师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。
在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
监理单位的 计划系统 建设单位的 计划系统 施工单位的 计划系统 设计单位的 计划系统 第二。

33、 财务负责人：（公 章） 年 月 日 （公章）项目经理：项目法人： 现场负责人： 施工单位意见：本月结算（大写）： # # 本期实付（大 写）： 壹佰肆拾伍万零柒佰肆拾柒元壹角贰分48.65% 1450747.1280.33% 2395455.25占合同总价 % 实付款31.68% 944708.13XXX水利工程 合同编号 施工期 年 月- 年 月结算数 扣留款项 备注XX县水利工程价款结算单2018 年 月 日 单位：人民币 元XXX水利工程宁夏XX水利建设工程有限公司 负责人工程名称：合 同 价： 叁佰壹拾叁万捌仟捌佰贰拾伍元整 合同编号： 审核造价： 实付造价： 1,450,747.12总监理工程师： 编制单位： 宁夏XX水利建设工程有限公司 驻工地代表： 编 制 人：质检人员: 项目经理：技术负责人： 技术负责：项目法人代表： 主管领导： 日 期： 2018 年 月 日 日 。

34、工期定额标准 2 5、监 理工作程序 3 5.1 工程进度控制的基本程序 3 5.2 工程延期管理的基本程序 . 4 6、进度控制要点与预控措施 . 5 7、影响进度因 素与预防措施 . 7 8、进度控制监理职责任务分工 . 7 9、影响本工程进度因素与建议措施 9 9.1 影响本工程进度主要因素 . 9 9.2 本工程进度因素建议措施 . 9 word 文档 可自 由复制编辑 1、前 言 工程进度控制是监理“四控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。
2、工程概况 青岛市红岛 -胶南城际轨道交通二期工程监理项目位于青岛市西海岸经济新区，总体呈东北 -西南走向。
线 路起于新区嘉陵江路站，经由经济技术开发区、中央商务区、新区中心区、古镇口创新示范园、董家口经济区，终于董家口火车站，平均站间距 3.66km。
本项目与地铁 M6 线、 R2 线、 M1 线实现。