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1、商务英语翻译参考译文及练习答案Unit 1Passage A拓展国际商务的途径（1）公司拓展国际商务的途径有多种，最常见的是：国际贸易、许可经营、特许经营、合资企业、并购现有企业以及建立新的国外子公司。这些方法将在下面逐一进行讨论，重点强调各自的风险和收益特点。国际贸易国际贸易是公司用以渗透市场（通过出口）、或以低成本采购（通过进口）的一种相对保守的方式。采取这一途径的风险最低，因为公司不冒任何资本风险。如果公司进出口有所衰退，它通常都能以较低的成本减少或中止这部分的业务。许多总部在美国的大型跨国公司，例如波音、杜邦、通用电气及美国国际商用机器（IBM）公司，通过出口创造出超过40亿的年销售额

2、。但是，美国百分之二十以上的出口总额还是由小型企业创造的。许可经营在许可经营模式下，公司有义务提供包括版权、专利、商标或品牌名在内的技术，以获取一定的费用或其他特定的利益。例如：在许可经营模式下，美国电话电报公司和Nynex 公司可以建立并经营印度的部分电话系统；Sprint 公司在英国发展电信业务；Eli Lilly 公司为匈牙利和其他国家生产药品；在美国经营着三千余家超市的IGA 在中国和新加坡也经营着超市。在许可经营模式下，公司无需在国外投入大量资金，也不必支付出口带来的运输成本就可以在国外市场使用自己的技术。许可经营的主要缺点是提供技术的公司不能保证国外生产过程的质量控制。特许经营在特

3、许经营模式下，公司有义务向加盟店提供专门的销售或服务策略、支持协助或者初期投资，而加盟店必须定期向其支付一定的费用。例如，麦当劳、必胜客、赛百味、Blockbuster Video、Micro Age Computers和冰雪皇后都在许多国家特许当地经销商拥有并经营特许企业。和许可经营一样，在特许经营模式下公司无需投入大量资本便可渗透国外市场。近来，整个东欧和南美国家放松了贸易壁垒，因此导致众多特许经营协定的达成。合资企业合资企业是指由两个或两个以上的公司共同拥有和经营的企业。许多公司通过和当地公司合资的方式渗透到国外市场。在多数合资企业中，两个公司都能在特定的项目中发挥各自的比较优势。例如，

4、通用磨坊公司和雀巢公司合资，使得通用磨坊公司生产出的谷类食物可以在雀巢公司建立的海外销售分布网点进行销售。美国施乐公司和日本富士公司合资，使得施乐公司渗透到日本市场，并同时使得富士进入影印行业。美国莎莉公司和西南贝尔公司都与墨西哥的公司合资，从而进入墨西哥市场。在汽车制造业有相当多的合资企业，其中每个制造商都能提供其技术优势。通用汽车公司则在匈牙利和前苏联等不同国家与汽车制造商共同经营合资企业。 Passage B 拓展国际商务的途径（2）收购现有公司公司经常以收购其它国外公司作为渗透国外市场的一种手段。例如，美国运通公司最近收购了伦敦的几个办事处，而宝洁公司刚在巴拿马收购了一家漂白剂公司。收

5、购能让公司完全掌控他们国外的公司，并从中快速获取国外市场份额。但是，收购现有公司这种方法通常比之前提到的其它方法更具风险，因为它需要大笔资金的投入。除此之外，如果国外公司营运不佳，那么想以合理的价格出售很可能是比较困难的。某些公司进行部分对外收购以此获得国外公司的股份。这种方法和完全对外收购相比，需要的投资较少，公司面临的风险自然也小。但反过来说，公司对部分收购的国外公司也不享有绝对控制权。建立新的国外子公司公司还可以通过在其他国家建立新的子公司，生产销售自身产品，来渗透国外市场。与对外收购一样，这种方法也需要大笔资金的投入。但比起对外收购，建立新的子公司更受欢迎，因为子公司可以严格按照公司的

6、需求经营。除此之外，与对外收购相比，所需投入资金也较少。但是，在子公司建立并形成一定的客户基础之前，公司的投资不会获得任何回报。方法总结从开展国际贸易到收购国外公司或建立新的子公司，拓展国际商务的途径由相对简单逐渐走向复杂。任何一种对国外公司直接投资以此来拓展国际商务的方法通常被称为对外直接投资（DFI）。国际贸易和许可经营通常不属于对外直接投资，因为它们没有对国外公司进行直接投资。特许经营与合资公司往往需要对国外公司进行直接投资，但投资额度有限。收购国外公司和建立新的国外子公司需要对外投入大笔资金，因而它们成为了对外直接投资的重要组成部分。拓展国际商务的最佳方法取决于跨国公司的特征。一些像埃

7、克森、可口可乐这样的跨国公司，盈利大部分来自于美国境外。然而，可口可乐公司的部分国外收入来源于其签订的各种许可经营协定，所以不需要大量的对外直接投资便可获得国外收入。 Passage CPenetration of “Fake Foreign Brands” Caused by the Lag of Chinese Franchising InformationSince the opening-up of retail market, franchising has become one of the important ways for MNEs to develop themselves

8、 in Chinese market. A survey concerning Chinese franchised international enterprises conducted by Industry Information Department of China Chain Store and Franchise Association shows that a great number of franchised brands in China put up famous foreign brands such as Italian, Holland, and French b

9、rands. However, nearly half of them are faked. Such fraudulent practices make franchisees suffer from heavy economic losses. Since Chinese economic environment is more closed than that in western developed countries, those fake foreign brands can easily penetrate into Chinese market due to its laggi

10、ng and asymmetric information. Except for the violation of fake foreign brands, those genuine foreign brands fail to adapt themselves to Chinese market because of excessive franchising fees. One reason is that the two sides (China and foreign countries) hold different understandings about the defini

11、tion and collection of franchising fees. Relevant franchising fees should be collected in order to get licensed trademark and know-how if Chinese enterprises want to ally with overseas franchised brands, especially those successful and noted brands. Nevertheless, many domestic franchised enterprises

12、 are never asked for any franchised fees in order to ensure a rapid growth in quantity, inevitably resulting in the fact that those who invest in foreign brands feel unpleased. Key to Translation Exercises1. 从法律角度讲，公司所有者必须将公司债务作为个人债务来承担。2. 特许经营是双方签订的、同意授予特许经营人一定权利和特权的合同。3. 收购是一家公司获得另一家公司控制权的一种合并，但是两

13、家公司仍然作为独立的法人实体。4. 当一家公司将其业务拓展至境外、并进行国际贸易时，那么这家公司将成为跨国公司。5. The whole future of the company is at risk.6. We believe that the order will soon be licensed.7. The seller provides the buyer with the goods, in exchange f or cash or commitment of future payment.8. We are capable of tailoring our insurance

14、 business to your particular needs. Unit 2Passage A 公司为何要向跨国企业发展 公司向跨国企业发展的原因有很多。其中一个原因是为了保护自己免受国内商业周期所带来的风险以及不稳定性的冲击。通过在其他国家开展业务，跨国企业可以减少本国经济波动对它们造成的负面影响。这是国际多样化经营的一种形式。 其二是为了打开全球日益增长的商品和服务市场之门。跨国企业在世界范围内生产、销售的相似产品及服务的快速增长正是全球化进程的一部分。举例来说，许多国外跨国企业瞄准美国市场，因为它人口众多，人均收入高。就国民生产总值而言，它是世界上最大的市场，其它国家无可比拟。美

15、国人渴望新的商品和服务，而且他们有钱来为此买单。出于相同的原因，美国的跨国企业一直将目标锁定在欧洲和亚洲，把这两个地区作为它们21世纪的主要市场。 公司向跨国企业发展的另一个原因是为了在日益激烈的国外竞争形势下保证它们的全球市场份额。根据“跟进竞争者”策略，跨国企业会在其竞争对手的国内市场开展业务。这个方法可谓一举两得：首先抢走竞争对手的业务，其次也让其它对手知道，如果它们进攻该跨国企业的国内市场，它们也将会面临相似的回应。当跨国企业想要对外传达在何种情况下它们会采取反击时，声明其对全球市场份额的所有权这一战略是尤其重要的。 第四个原因是通过成立跨国企业减少成本。跨国企业在国外市场开展业务可以

16、更加接近国外客户，减少交通费用，省去通过中间商买卖产品所产生的相关费用，同时能够更准确、更快速地回应客户的需求，并且可以有效地利用当地资源。这一过程，在跨国企业内被称为“国际化”控制，是有助于降低总体成本的。 第五个原因是通过服务国外市场来从其内部克服关税壁垒。欧盟就是一个很好的例子。欧盟国家以外的公司在出口商品到欧盟国家时需要承担关税，而在欧盟国家内部，公司生产的商品可以运输到任何其他成员国家而无需承担关税。现在北美国家也是如此，这要归功于北美自由贸易协定的制定，它取消了加拿大、美国和墨西哥国家之间的关税。向跨国企业发展的第六个原因是为了有效利用技术专长直接进行生产而非通过签订许可协议授权给

17、其他方生产。许可协议是一种合同约定，在协议中，一家公司（许可方）将自己的专利、商标或者技术授予另一家公司（被许可方）使用；作为交换，被许可方向许可方支付一定的费用或专利使用费。该费用通常指的是在签订合同时所支付的一笔固定金额以及专利使用费，专利使用费为据此约定所产生的销售额的2%-5%。典型的许可合同的有效期为5-7年，在其中一方或者双方的要求下可以续签。尽管许可协议的好处显而易见，但近年来，一些跨国公司得出结论，让其它公司使用其专有信息，如专利、商标或技术专长是不明智的，并且它们也终止了这些约定。这使得它们重新收回专有权，生产并直接在海外市场进行销售。直接参与国外市场让这些公司更加了解新兴技

18、术的发展，帮助它们通过获得新技术或开发新的替代品来做好应对准备。因此，跨国企业能够比那些拥有许可协议的公司更好地保护自身的国际竞争力。 Passage B弄懂如何在日本做生意外国的跨国公司在日本做生意，将面临诸多挑战，其中最大的挑战之一就是：如何在一个经联组织和企业联合比比皆是的国家内部开拓市场。众多初来乍到的跨国公司发现它们难以在日本这个国家有效地展开竞争。主要的日本经联组织和企业联合中的公司都是身价数十亿美金的公司，它们的商业纽带使得它们成为了庞大的纵向联合公司。一些企业联合拥有一系列其它公司，或者和这些公司有生意往来，从而确保经联组织不需要依赖组织圈外的公司就可以生产并且销售其产品。在日

19、本甚至还有分销企业联合，它们的涵盖面很广，以至于它们可以从工厂到客户一路控制产品、零配件、服务以及价格的流动。松下电器公司就是个很好的例子。松下电器公司生产Panasonic, National, Technics,和Quasar等品牌产品。在国内，该公司同时控制着大约25000个连锁零售商店，商店的销量总和占公司总销量的50%以上。这些商店经营的商品品种丰富，小至电池，大至冰箱。更重要的是，它们的销售价格即生产厂家的建议价格。作为回报，松下电器公司会给予它们25%的零售利润以确保其生存。这笔利润来自于固定的零售价格、生产折扣、广告补贴以及公司保护下的销售领域，这些领域不受其他松下产品经销商的

20、影响。日本其它的公司也有类似的协定，比如：东芝公司、日立公司、三菱公司、三洋公司和索尼公司，它们与松下公司共同控制着大约70000家小型零售商店（大约占国内总数的7.5%）。尽管障碍巨大，困难重重，但是外来跨国公司依然觉察到它们可以利用诸多有效策略来打入日本市场。比如说，作为供应商，他们必须要有足够的耐心来争取业务，这很重要。起初许多经联组织拒绝外国公司，因为它们不希望跨出组织圈外。然而这些日本经联组织成员也有兴致排挤它们的主要竞争对手，因此，一家拥有高质量产品的外国供应商经常会发现一个日本经联组织的主要成员会打破传统，与其达成交易。此外，许多小型经联组织也在努力发展，以期获得更多的市场份额。

21、因此，它们也乐意与一流供应商建立生意往来。而且由于本土最好的供应商往往已经与大型经联组织建立了关系，因此外来资源对这些羽毛未丰的企业联合总是非常具有吸引力。第二个策略就是以合资企业的形式与已建立完善的日本公司强强联手。举例而言，T. Row Price Associates最近与达瓦证券公司和住友银行组成了合资企业，着重共同基金管理。瑞士银行集团现在已经与日本长期信贷银行组成了很多新的合资企业。虽然这些合资企业存在缺点，但是两个优点不可忽视，即共同承担风险以及迅速进入市场。 第三个策略就是与日本公司合作，帮助（它们）研发或生产新的产品。比如最近摩托罗拉公司和德州仪器公司就与索尼公司达成了协议，

22、由德州仪器公司为索尼公司的CD机提供信号处理器，而摩托罗拉公司为其便携式摄像机提供芯片。还有个例子就是美国电话电报公司的贝尔实验室与美国电话电报公司的微电子技术携手日本电气株式会社共同发展，由贝尔实验室帮助其设计产品，而微电子技术为这些产品制造并供应芯片。第四个策略新近使用，即收购及合并。比如GE Capital已经买下日本租赁公司的租赁业务，收购NC卡仙台公司，这两家都是擅长于为分期付款销售和消费信用融资的专业机构；此外，GE Capital还与一家日本公司合并从而拓展其轮船集装箱租赁业务。外来跨国公司想在日本开拓生意是有很多原因的。其一是日本的市场越来越大；其二是日本是太平洋地区的主要经济

23、动脉，而且在未来的几十年里它极有可能继续发展。因此通过维持在日本的一席之地，全球的竞争者能够最有效地掌握这些策略，并以相应的对策做出回应。对于这些跨国公司来说，在日本做生意对其本身的发展至关重要，所以学会在日本做生意对他们而言具有重要意义。Passage CCarrying Out Localization ActivelyIt is of great importance for MNEs to carry out localization, a strategic policy to kill two birds with one stone. Not only can localizat

24、ion effectively lower costs of highly-qualified managing personnel appointed by home country, but also it can make full use of cheap human resources in host country. For a long-run term, it is a wise choice to promote excellent local managers to the level of decision-making, for they get familiar wi

25、th laws and regulations of their own country, have a better knowledge of their market, have no cultural barriers and can effectively communicate with local departments. In short, they are more familiar with the rules set by the government of their home country. However, in order to attract and keep

26、excellent talents, MNEs must take a practical measure, creating opportunities for those talents to develop their own abilities and get promotion. Take China, an emerging market, for example. The investment there made by MNEs is on the increase day by day and the total amount of foreign investment in

27、 China just ranks behind the most developed country nowadays-the United States. Therefore, there is fierce competition for excellent local talents in China among different MNEs. All of them are aware that the competition for market is the competition for talents. Those who attract more talents will

28、get the upper hand in this fierce competition. Besides, equipped with sufficient capital, advanced technology, effective managerial expertise and operation, MNEs will hold an overcoming magic power to combat fluctuations in the market. For example, both Suzhou XunDa Elevator Co. Ltd and LOREAL have

29、made remarkable achievements by way of localization.Key to Translation Exercises1.合约在所有相关方协商后互相认同的前提下可以延期。2.跨国公司的特点之一就是其附属公司均由共同的所有权维系着。3.跨国公司作出决策是以公司最大获益为主要依据的，即使这样的决策意味着将资金和岗位转入他国。4.乐队均已到位，等待指挥。5. The labor union is established to protect the rights and interests of miners from being invaded.6. He

30、 stake out 10% of the profits for himself.7. We are subject to the local laws.8. It is the countermeasure to prevent hairtrigger strike. Unit 3Passage A跨文化经商的六大经验法则在世界任何一处经商都要像在国内经商一样去了解你的客户，这一点至关重要。无论你是想要在阿比让销售电脑还是在吉隆坡卖饮料。每一种文化都有自身的逻辑，这种逻辑中存在着外国人处事方式的真实合理的原因。如果一个销售员能领会到该文化的基本模式，他或她与外国客户或同事的沟通将会更加有成

31、效。以下六条经验法则十分有用。（1）做好准备。无论是在外国还是在本国销售，任何人在开发一个外国市场时都应做好准备工作。最好是找一位导师，同时广泛阅读该国有关方面的书，如社交商务礼仪，历史和民间故事传说，时事（包括现阶段你们两国的关系），文化价值观，地理知识，引以为豪的方面（艺术家、音乐家、运动），宗教，政治结构，以及诸如货币兑换或工作时间这些实际的问题。密米墨菲（Mimi Murphy）是一位主要在印度尼西亚做贸易的出口商，她说：“每当我出国做生意，我在当地做的第一件事就是读报纸。这样在与客户见面时，我们就可以谈谈当天的体育赛事或新闻。当客户得知我们对同样的事情感兴趣时，他会想和我做生意。”（

32、2）慢慢来。美国人很注重时间。时间就是金钱。在许多国家，美国人给人留下的印象都是匆匆忙忙的，换句话说，他们通常都被认为是不友善的、自负的、不值得信任的。因此，无论在哪里，我们都必须要学会耐心等待。（3）建立信任。通常，干脆利落的美国式商业关系将会使销售代理劳而无功。产品质量、价格以及明确的合同都不及通过时间小心翼翼地、真诚地建立起来的人际关系和信任重要。建立起的市场必须要和谐一致的，使人们觉得值得去做生意的，并从长期来看是值得信任的。（4）了解语言的重要性。很明显，从事文字翻译工作的应该是一名专业人员，他能流利地讲两种语言，他的词汇量使他对语言的细微差别和言外之意很敏感，他还对每一种文化中的习

33、语和比喻很有天赋。甚至当双方人员中有一方会说另外一方的语言时，口译人员通常还是至关重要的，也是很有帮助的。（5）尊重该地文化。礼仪很重要。外出经商的销售代理是作为客人来到该国的，因此要遵守东道国的规则。正如一位在“走向国际化”的某间公司的沙特阿拉伯官员所说，在国外的美国人总趋向于把当地人看成外国人，他们常常忘了他们自己才是真正的外国人。（6）了解文化的组成成分。一个地区就是一种文化冰山，其中有两种成分：表层文化（如时尚、风格、食品等）和深层文化（如观点、信仰、价值观等）。不到15%的地区文化是可以看见的，因此不了解该文化的外来者必须要看到表层以下的文化。比如说，英国人等公交车时习惯地自动在人行

34、道上排队，这种表层文化的特点产生于深层文化的渴望，即渴望过一种井然有序的生活。通过了解他国文化以及这些文化如何影响人们做生意，那些在不同于自己文化的地区做生意的人会懂得：对于某一特定任务而言，他们的解决方法并不总是合适的。了解到这点就是学习利用文化差异来取得战略优势的第一步。错误的处理或忽视文化差异会产生很多问题，比如失去销路，导致有能力的员工离职， 以及士气低下进而导致生产力低下。然而，当这些差异得以成功融合的时候，它们可以创造出新颖的商业手段，这些手段比任何一种文化自身创造出来的都要优越。Passage B管理企业文化由于一个企业的文化可以强烈地影响员工的行为，因此它也可以强烈地影响一个企

35、业转变战略方向的能力。对于强势文化而言，它的问题就在于：如果它与该企业已接受的文化相悖，那么任务、目标、战略或方针上的改变可能会失败。企业文化有很强烈的抵制变化的趋势，因为它的存在恰好常常建立在保持稳定关系和行为模式的基础上。比如，庞大的三菱公司其企业文化是以男性为主、以日本人为中心的，这种企业文化使得其在北美实施增长战略时给企业自身带来了诸多问题。男性领导对女雇员的性骚扰引起了美国就业机会均等委员会的控诉，而美国妇女组织也对该企业生产的汽车进行了联合抵制。没有最好企业文化。最佳的文化在于作为公司的一个部分，它能够最大力度地支持公司的使命与战略。这就意味着，正如企业组织结构和员工配备一样，企业

36、文化应当支持着战略。除非战略与文化完全协调，否则战略上的任何重大改变都将导致该企业文化的改变。尽管企业文化可以改变，但是这通常需要很长的时间以及很大的努力。管理层的一项关键工作在于管理企业文化。在管理中，管理层必须评估战略上的某些改变对企业文化意味着什么，评估文化是否需要改变，并决定改变文化的尝试是否值得可能会付出的代价。评估战略-文化的兼容性当一家企业在实施一项新的战略时，它应当花时间去评估战略与文化的兼容性。细想一下以下关于企业文化的问题：1.计划中的战略与现有的企业文化兼容吗？如果答案肯定，那么全速实施计划战略。通过确认新的战略将如何比现行的战略更好地完成任务，我们可以将公司的变化与公司

37、的文化联系起来。如果答案否定2.企业文化能否轻易改变从而与新的战略更好地兼容？如果答案肯定，我们可以小心前进，引进一套文化改变方案，例如结构上的细微变动、培训及开发行为、以及(或者)招聘更符合新战略的新的管理者。比如说，当美国宝洁公司最高管理层决定实施一项旨在降低成本的战略时，它在如何完成任务方面做了一些改变，但这并没有削减其品牌管理体系。几年过后，企业文化适应了这些改变，生产力也提高了。如果答案否定3.管理层愿意并且能够做出大的组织结构方面的改变，并且接受可能的衰退和潜在的成本增加吗？如果答案肯定，那么建立一个新的组织单位来实施新的战略，围绕文化来管理。例如，美国通用汽车公司的最高管理层意识

38、到：公司必须做出根本性的改变才能更有竞争力，因为现有的公司结构、文化和流程太过不灵活，管理层决定建立一个全新的叫做Saturn的分公司(这是通用汽车公司从1918年以来所设立的首个新分公司)来生产新的汽车。与联合汽车工人公司合作，他们根据达成共识的决策，制定了一个全新的劳动协议。他们精心挑选的员工接受100到750小时的培训，从而一个全新的公司文化就一点一滴地建立起来了。如果答案否定4.管理层仍继续致力于执行战略吗？如果答案肯定，寻求一个合资企业伙伴或者与另一家企业签订合同以实施战略。如果答案否定，制定一个不同的战略。通过交流来管理文化变化交流是有效管理改变的关键。战略改变的根本原因应当告知员

39、工，不仅是以简讯或者演讲的方式，还应该以培训或发展计划的方式。能够成功实现企业文化重大转变的公司，有以下共同特点：首席执行官和最高管理层对公司的走向有战略高度的远见卓识，并把这种远见从上到下传达给所有员工。公司当前的业绩与自己竞争对手的业绩作比较并要将其不断提升。这种远见被转变为实现这种远见所必须的主要元素。举例来说，如果这种远见要求公司在质和量上成为领军者，那么为了质和量的提高，二者都得准确定位；而且为了监控质和量，就得建立相应的监测系统。这些监测措施可以通过多种手段得以广泛传达，比如通过竞争、正式的和非正式的认可以及金钱回报等，不一而足。Passage CMinimize Culture

40、Shock in Every Possible WayWhen managers in MNEs first arrive in a new culture, they are likely to experience a sense of disorientation, which is called culture shock. Managers will be at a loss and confused under the attack of culture shock. Culture shock is the traumatic and unforgettable experien

41、ce of having to cope with a bewildering array of new cultural cues and situations that differ from those in ones own culture. It can range from mild anxiety and discomfort to severe anxiety that renders a manager unable to carry on his business. Not understanding the local language or nonverbal beha

42、vior, the manager has no cues on which to base his own behavior. In trying to communicate with host nationals, he experiences frustration, irritation, anger, helplessness, and the strains of heightened attention. In short, the manager lacks a cultural map that helps him predict the behavior and expe

43、ctations of others and thereby guide his own behavior and expectations.Culture shock is most notable in the case of expatriate managers, who must live and work in a new culture for a prolonged period. Indeed, the most common explanation of expatriate failure is the inability to adapt to the host cul

44、ture and society. However, even the manager who spends only a few days in a strange culture can experience culture shock, a persistent and tormenting anxiety about the unknown. Therefore, learning how to approach a new culture is also learning how to minimize culture shock. Hence a sound foundation

45、is laid for managers in MNEs to realize their ambitions in foreign countries.Key to Translation Exercises1. 我们可以给予提供服务的销售代表或代理人一定的费用或百分比。2. 收购公司与被收购公司之间的文化差异越大，被收购公司的行政人员及优秀人才的流失速度就越快。3. 他点头表示同意我的意见。4. 在合并或收购另一家公司的时候，高层管理人员必须要考虑到公司文化中潜在的冲突。5. The increase in debt results from expansion programme.6.

46、Overheated economy may result in inflation.7. Our success rests on the increase in sales.8. Its time to translate our ideas into action. Unit 4Passage A当今的国际货币基金组织与世界银行过去的一二十年以来，国际货币基金组织的角色有所淡化。浮动汇率导致人们对短期贷款需求的减少；二十多年来，主要的工业国家都没有向国际货币基金组织借过款。像英美这样的国家都不再依赖国际货币基金组织，而是通过借入民间款项以填补赤字。结果，1973年和1979年石油输出国组

47、织（即欧佩克）油价暴涨及其导致的第三世界危机使得国际货币基金组织找到了新的使命。20世纪70年代，欧佩克石油价格上涨，导致大量资金从日本、美国等主要石油进口国流入石油生产国，这些石油生产国现在正为这些资金寻求各种投资机会。商业银行迅速介入，通过向欧佩克借款再贷给拉美以及非洲的第三世界国家来使这些资金得到循环利用；而这些基于乐观估计的贷款尔后证明大错特错。第三世界国家未能推进其经济快速增长的原因有很多，如：1. 世界范围内短期贷款利率的上涨增加了债务的偿还成本；2. 经济管理不善；3. 工业化国家的经济增长率下降，而这些国家正是第三世界国家产品的主要销售市场。结果，发生了一次巨大的债务危机。商业银行持有一万多亿的坏账，而且没有希望得到偿还。就连一直被认为信用度很高的墨西哥也宣称：除非能够立即获得一笔价值30亿美元的新贷款，否则将无力偿还所欠下的800亿美元国际债务。巴西、阿根廷等其他一些国家也无力偿还债款。国际货币体系面临重大危机，一触即发。这时，国际货币基金组织介入了。国际货币基金组织与包括美国政府在内的几个西方国家政府合作，重新安排了墨西哥的债务，提供了新的