工程项目双优化工作策划（模板）.doc

1、 工程项目双优化工作策划中国建筑第七工程局有限公司20 年 月 日目录1.工程概况11.1工程简介11.2工程管理目标11.3工程特点与施工难点12.编制说明22.1适用范围22.2编制依据22.3相关的制度与管理办法22.4双优化工作策划的管理23.双优化工作组织管理33.1项目双优化组织管理机构33.1.1项目组织机构及人员组成33.1.2项目双优化工作领导小组33.2双优化工作流程及主要职能分工33.2.1双优化工作流程33.2.1双优化工作主要职能分工34.双优化工作策划方案54.1双优化工作策划的基本思路（原则）54.1.1先进适用的原则54.1.2全方位、全过程实施54.1.3项目

2、部全员参与54.1.4公司提供技术指导与支撑54.2双优化工作策划重点54.2.1施工图设计优化策划重点54.2.2施工组织设计（方案）优化策划重点54.3双优化工作策划方案选题54.3.1双优化工作策划方案的分类54.3.2双优化策划的选题分工65.主要双优化实施方案75.1拟实施的主要双优化方案75.2主要双优化方案实施的重点（难点及关键点）75.2.1施工图设计优化方案75.2.2施工组织设计（方案）优化方案76.项目双优化工作总结86.1项目双优化工作单项总结86.2项目双优化工作总结86.2.1项目季度双优化工作报表86.2.2项目年度双优化工作总结86.2.3项目交（竣）工双优化工

3、作总结8101.工程概况1.1工程简介 工程位于 (工程所在地)，建筑面积 m2，层数 ，结构形式 。本项目的参建单位：建设单位： ；设计单位： ；监理单位： ；施工单位：中国建筑第七工程局有限公司。本项目工程类别为 （例：民用建筑中型项目）。注：简要介绍工程基本情况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及结构根据工程情况自定，也可列表说明。1.2工程管理目标质量目标：本项目确定的质量等级 （合格或优良）；质量创优奖项： 。 安全及文明施工目标： 。工期目标：总工期 天。计划开工日期 ，竣工日期 ；分阶段交工 ；中间交付 。双优化实施目标：完成施工图设计优化 项，完成施工组织设计设与施工方案优化

4、项，预估实现经济效益约 万元。1.3工程特点与施工难点根据工程的具体特点进行分析和归纳，例如：位置、场地与运输（水平及垂直）条件；如交通不便、不良地质、场地狭小等项目特点：如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求工期、工程量要求与特点，如工期紧、任务重、工程量大等专业配合特点，如各专业间交叉施工，专业安装要求精度高总分包管理特点：协调工作量大等。主要的技术特点与施工难点，如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。2.编制说明2.1适用范围本计划适用于 工程的项目双优化管理，有效期自 起至工程竣工时止。2

5、.2编制依据 与业主签订的工程承包合同。 施工图纸及其它设计文件，标准图集。 有限公司D版体系文件，中建股份公司项目管理手册，中建七局项目管理核心流程，股份公司、工程局双优工作化实施细则等相关制度。 现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等 施工组织设计等2.3相关的制度与管理办法项目双优化应遵循的有关主要制度文件名称列表。序号制度及管理办法名称发布单位版本备注1中建七局双优化工作实施细则（试行）工程局2012现行2关于全面开展项目双优化工作的通知工程局建七技传20122号现行3关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知总公司2013现行4关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行

6、）的通知总公司2009现行5建筑业10项新技术（2010）住建部2010版现行2.4双优化工作策划的管理 本项目双优化工作策划作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供； 本项目双优化工作策划由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料； 本项目双优化工作策划经项目经理、直营公司技术质量部经理审核后，报直营公司总工程师批准后生效。 项目双优化工作策划作为受控文件，由项目 （综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。 修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。3.双优化工作组织管理3.1项目双

7、优化组织管理机构3.1.1项目组织机构及人员组成详见项目质量管理策划，此处略3.1.2项目双优化工作领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师、商务经理组员：项目生产经理、质量总监、安全总监、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定）。3.2双优化工作流程及主要职能分工3.2.1双优化工作流程双优化工作流程图详见附件一。1、双优化立项申请与审批：由项目总工程师组织优化建议提出人填写双优化立项申请表，报公司技术质量部组织审核、局技术质量部立项备案后实施。凡项目部成员（包括项目经理等项目班子成员）均可作为优化建议的提出人，每项优化建议的提出人不宜多于5人。双优化立项申请表见附件

8、二。2、双优化方案实施：应严格按照优化方案进行，在实施中出现新情况应由项目总工程师负责及时和（直营）公司沟通解决，对于重大方案的调整，须履行相应的施工方案审批程序。实施过程中技术方案、效益分析、材料试验、技术交底、过程控制、质量验收、签证办理等管理执行公司、项目部相应制度流程。3、双优化效益计算：由 优化方案提出人？及 （预算合约工程师）负责，由项目总工程师和商务经理审核、项目经理进行签字确认。双优化效益计算表见附件三。4、双优化申请验收：由项目总工程师向直营公司技术质量部提出验收申请。验收申请资料要求见双优化工作实施细则要求。验收申请表见附件四。5、双优化效益确认：（直营）公司技术质量部组织

9、由技术专家及商务专家组成的鉴定小组对双优化实施情况进行验收，（直营）公司双优化领导小组审核，经（直营）公司总工程签字确认。双优化效益确认表见附件五。3.2.1双优化工作主要职能分工实施内容职能分工责任人目标规划在项目经理领导下，由项目总工程师、商务经理配合项目经理信息收集整理技术质量部负责，相关部门配合，（直营）公司技术质量部指导和技术支持。技术质量部经理双优化方案分类与双优化策划任务分工结合项目特点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划目标分解。项目总工程师实施动员与业务培训由项目总工程师组织实施项目总工程师双优化方案酝酿提出由项目总工程师组织、各方

10、案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间亦可在施工组织设计（方案）编制前提出，亦可在施工过程针对特定的工作项提出。项目总工程师双优化方案归集整理技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。技术质量部经理双优化立项申请由项目总工程师组织、各方案提出人填写申请表报（直营）公司审核审批项目总工程师双优化实施方案与技术设计由技术质量部负责，方案提出人配合技术质量部经理效益分析由商务管理部负责、方案提出人配合商务管理部经理双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理程序项

11、目总工程师材料设备方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理程序材料设备部经理技术交底由各专业工程师负责技术交底专业工程师施工过程具体实施过程由专业工长负责专业工长材料试验与施工试验试验工程师负责，执行检验与试验计划试验工程师质量验收执行项目质量管理相关程序质量工程师效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序商务管理部经理双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理专业工程师申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则项目总工程师效益确定由（直营）公司技术质量经理部负责公司技质部经理注：未尽事宜执行双优化工作实施细则

12、和局、公司相关制度管理规定4.双优化工作策划方案4.1双优化工作策划的基本思路（原则）4.1.1先进适用的原则方案的选题遵循安全可靠、经济合理、先进适用的原则。方案优化应以保证项目施工的质量、安全、进度等项目管理目标为前提体现其经济性和先进适用性。优化方案的选题依据项目的工程特点与施工难点，结合公司技术管理特色进行。4.1.2全方位、全过程实施双优化选题范围广泛，涉及不同的专业工种和管理层次；双优化实施的效益体现在项目的各项管理目标如质量、安全、进度、成本控制以及良好的经济社会效益等各个方面。项目双优化的策划与实施应与项目的各项管理目标、新技术应用推广、科技质量创优、绿色施工以及总公司“科技创

13、新助推降本增效”活动等相结合，贯穿于项目策划、项目开工至竣工验收的全过程。4.1.3项目部全员参与各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。项目双优化工作需要项目各级人员的积极参与，需要加强项目部门及人员间的横向联系、加强项目管理各层级间的纵向联系，统一策划管理，做好协调与配合。4.1.4公司提供技术指导与支撑项目双优化工作在（直营）公司统一领导下进行，（直营）公司技术质量为项目双优化工作提供技术支持和指导。4.2双优化工作策划重点4.2.1施工图设计优化策划重点结合工程设计特点进行（建议考虑）：4.2.2施工组织设计（方案）优化策划重点结合工程施工的重点难点、新

14、技术应用和技术创新的重点难点、项目管理目标4.3双优化工作策划方案选题4.3.1双优化工作策划方案的分类1、所有选定的双优化方案均按照双优化实施细则要求将实施方案分为施工图设计优化和施组方案优化两大类。2、根据项目职能部门组成将实施方案分成质量管理、安全环境、进度管理、商务管理、材料设备、技术和管理创新几个类别，作为各职能部门优化方案选题分工的依据。3、参考项目拟应用推广建筑业十项新技术（2010）的实施规划，将实施方案分为本工程分为10类，作为各专业工程师和各专业工长选题分工的依据。注：根据项目实际情况与项目组织机构设置情况进行分类。4.3.2双优化策划的选题分工结合双优化工作策划的分类，项

15、目主要双优化策划选题分工如下：优化方案分类主控部门（相关部门参与）负责人（相关人员配合）潜在方案提出人A1施工图设计优化技术质量部、商务管理部A2施工组织设计方案优化技术质量部、工程部B1施工质量、施工试验技术质量部B2安全环境工程部B3进度管理技术质量部B4商务管理安全环境部B5 材料设备材料设备部B6技术和管理创新项目全部职能部门C1地基基础和地下空间工程技术专业工程师、专业工长C2混凝土技术专业工程师、专业工长C3钢筋及预应力技术专业工程师、专业工长C4模板及脚手架技术专业工程师、专业工长C5钢结构技术专业工程师、专业工长C6机电安装工程技术专业工程师、专业工长C7绿色施工技术专业工程师

16、、专业工长C8防水技术专业工程师、专业工长C9抗震、加固与改造技术专业工程师、专业工长C10信息化应用技术专业工程师、专业工长注：1、优化方案提出不限于该分类项所列的潜在方案提出人；2、不同的分类相近的优化方案可进行合并，主要的方案提出负责人由项目总工程师确认。5.主要双优化实施方案5.1拟实施的主要双优化方案本工程拟实施的主要双优化方案见下表，如实施中需进行方案调整或增加优化方案另行补充。优化方案名称方案简介效益预评估方案提出人（或部门）一、施工图设计优化1.11.21.3二、施组方案优化2.12.22.3三、其它3.13.25.2主要双优化方案实施的重点（难点及关键点）5.2.1施工图设计

17、优化方案5.2.2施工组织设计（方案）优化方案6.项目双优化工作总结6.1项目双优化工作单项总结单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。总结内容应包括优化方案的选择、实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析等，有新技术应用或科技成果应用技术总结的可不再编写单项的工作总结。6.2项目双优化工作总结技术质量部对各单项总结进行汇总整理，由项目总工程师负责项目双优化工作总结的编写，经项目经理签阅后报（直营）公司技术质量部。6.2.1项目季度双优化工作报表每季度的最后一个月的25日前向（直营）公司上报项目双优化季度工作报表。项目双优化季度工作报表格式见附件六。6.2.2

18、项目年度双优化工作总结每年度的12月20日前向（直营）公司上报年度双优化工作总结。总结内容应包括项目简介、双优化组织管理、双优实施方案介绍（分设计优化和方案）、优化方案的实施情况、实施效益（包括效益认定和效益评估）、取得的成果与存在的问题，应用推广建议等。6.2.3项目交（竣）工双优化工作总结项目交竣工后三个月内向向（直营）公司上报年度双优化工作总结。总结内容应包括项目简介、双优化组织管理、双优实施方案介绍（分设计优化和方案）、优化方案的实施情况（技术总结作为重点）、实施效益（应主要为效益认定）、取得的成果与存在的问题，应用推广建议等。附件一、双优化工作流程（见双优化工作实施细则附件）附件二、双优化立项申请表（见双优化工作实施细则附件）附件三、双优化效益计算表（见双优化工作实施细则附件）附件四、双优化验收申请书（见双优化工作实施细则附件）附件五、双优化效益双优化效益确认表（见双优化工作实施细则附件）附件六、项目双优化季度工作报表（见关于全面开展项目双优化工作的通知附件）附件七、2013年局双优化工作情况通报（选题分析及优秀案例）