工程项目管理概论.pptx

1、工程工程项项目管理概目管理概论论第第1节节 项项目与工程目与工程项项目目第第2节节 项项目管理与工程目管理与工程项项目管理目管理第第3节节 工程工程项项目的生命期与工程建目的生命期与工程建设设程序程序一次性一次性长长城城迪拜人工迪拜人工岛岛苏苏通大通大桥桥国家大国家大剧剧院院举办举办奥运会奥运会开开发发新新软软件件研制航天研制航天 飞飞机机长长江三峡江三峡 工程工程什么是项目？第第1 1节节 项项目与工程目与工程项项目目一、一、项项目的概念与特征目的概念与特征1.1.概念概念项项目目是是在在一一定定约约束束条条件件下下（时时间间、资资 源源、质质量量标标准准等等）完完成成的的，具具有有明明确确

2、目目标标 的一次性任的一次性任务务。2.2.项项目的特征目的特征 一一次次性；性；独独特特性；性；具有明确的目具有明确的目标标；有一定的有一定的约约束条件，即有限的束条件，即有限的资资源；源；有明确的开始有明确的开始时间时间和和结结束束时间时间；项项目目组织组织具有具有临时临时性；性；不确定性因素多。不确定性因素多。项项目目日常作日常作业业一次性一次性重重复性复性不确定因素多不确定因素多不确定因素少不确定因素少有明确的开始和有明确的开始和结结束束时间时间连续连续性，性，结结束束时间时间不明确不明确缺少成熟的管理缺少成熟的管理经验经验管理管理经验经验可以可以长长期期积积累累受受资资源的源的约约束

3、大束大受受资资源的源的约约束小束小目目标标是是时间时间、成本、成本、质质量量企企业业的的战战略略柔性柔性组织组织稳稳定的定的组织组织3.3.项项目与日常作目与日常作业业的区的区别别4.4.项项目的分目的分类类 按按项项目目规规模分：大模分：大项项目、中等目、中等项项目、小目、小项项目目 按按项项目复目复杂杂程度分：复程度分：复杂项杂项目、目、简单项简单项目目 按按项项目的目的结结果分：果分：产产品品项项目、服目、服务项务项目目 按按专专业业分分类类：工工业项业项目、目、农业项农业项目、建目、建设项设项 目、教育目、教育项项目、科研目、科研项项目等目等二、工程二、工程项项目目1.1.概念概念工工

4、程程项项目目是是指指为为达达到到预预期期的的目目标标，投投入入一一 定定的的资资本本，在在一一定定的的约约束束条条件件下下，经经过过决决策策、设设计计、施施工工、竣竣工工验验收收等等必必要要程程序序从从而而形形成成固固 定定资产资产的一次性任的一次性任务务。2.2.工程工程项项目的特征目的特征 产产品具有固定性；品具有固定性；生生产产流流动动性、露天性；性、露天性；建建设设周期周期长长；耐用期限耐用期限长长；投投资资巨大；巨大；参与参与单单位多，位多，协协作性作性强强。现现代代工工程程项项目目建建设设规规模模日日趋趋庞庞大大，组组成成结结 构构日日趋趋复复杂杂、多多样样化化，具具有有技技术术密

5、密集集性性、资资金金 密密集集性性的的特特点点，与与环环境境相相关关性性日日益益密密切切，工工程程 风险风险日日趋趋增大，商增大，商务纠纷务纠纷多。多。3.3.工程工程项项目的分目的分类类 按按目目的的分分：基基本本建建设设项项目目（扩扩大大生生产产能能力力的的项项 目目）、更更新新改改造造项项目目（以以改改进进技技术术、增增加加产产品品 品品种种、提提高高质质量量、治治理理三三废废、劳劳动动安安全全、节节约约 资资源源为为主要目的的主要目的的项项目）。目）。按按专专业业分分：建建筑筑工工程程项项目目、公公路路工工程程项项目目、水水 电电工程工程项项目等。目等。按按建建设设性性质质分分：新新建

6、建项项目目、扩扩建建项项目目、迁迁建建项项 目和恢复目和恢复项项目。目。按按投投资资作用分：生作用分：生产产性建性建设项设项目（包括工目（包括工业业、农农 业业、基、基础设础设施和商施和商业项业项目）和非生目）和非生产产性性建建设项设项目目（办办公用房、居住建筑、公共建筑和其公用房、居住建筑、公共建筑和其他他非生非生产产 性建性建设项设项目）。目）。按按项项目目规规模分：大型、中型、小型工程模分：大型、中型、小型工程项项目（投目（投 资总额资总额或或总设计总设计能力）。能力）。按行按行业业性性质质和特点分：和特点分：竞竞争性争性项项目、基目、基础础性性项项 目、公益性目、公益性项项目。目。按按

7、投投资资来源分：国家来源分：国家预预算内算内拨拨款、国内款、国内贷贷款、利款、利 用外用外资资、自筹及其它。、自筹及其它。第第2 2节节项项目管理与工程目管理与工程项项目管理目管理一、项项目管理的概念目管理的概念问题问题：谁谁是是管管理理者者？何何谓谓管管理理？管管理理的的职职能能 有哪些？有哪些？项项目目管管理理是是为为使使项项目目取取得得成成功功所所进进行行 的的全全过过程程、全全面面的的计计划划、组组织织、领领导导和和控控 制制等管理工作。等管理工作。二、工程二、工程项项目管理的概念目管理的概念工工程程项项目目管管理理是是指指为为了了达达到到工工程程建建设设的的预预期期 目目标标（成成本

8、本、进进度度、质质量量等等），而而应应用用项项目目管管理理 的的理理论论与与方方法法，对对工工程程建建设设项项目目进进行行的的计计划划、组组 织织、领导领导和控制等和控制等专业专业化活化活动动。（PM=PP+PC）三、工程三、工程项项目管理的主要内容目管理的主要内容三三控控：成本控制、：成本控制、质质量控制、量控制、进进度控制度控制（3目目标标）两两管管：合同管理、信息管理：合同管理、信息管理一一协协调调：组织协调组织协调管理管理随随着着本本学学科科的的发发展展，工工程程项项目目管管理理逐逐步步纳纳入入范范 围围管管理理、人人力力资资源源管管理理、风风险险管管理理、采采购购管管理理、安安 全管

9、全管理理、环环境管理等内容。境管理等内容。项项目目管管理理知知识识体体系系指指南南9大大内内容容：范范围围、时时 间间、成成本本、质质量量、人人力力资资源源、沟沟通通、风风险险、采采购购、整合管理。整合管理。如如发现发现新的新的问题问题管理是由多个工作管理是由多个工作环节组环节组成的有限循成的有限循环过环过程程四、四、项项目管理方法目管理方法1.1.过过程管理程管理PDCA，即即计计划划-实实施施-检查检查-处处理理计计 划划实实 施施检检 查查处处 理理2.2.目目标标管理管理目目标标管管理理是是以以目目标标为为导导向向，以以人人为为中中心心，以以 成成果果为为标标准准，而而使使组组织织和和

10、个个人人取取得得最最佳佳业业绩绩的的现现 代管理方法。代管理方法。目目标标管管理理的的具具体体做做法法分分三三个个阶阶段段：第第一一阶阶段段 为为目目标标的的设设置置；第第二二阶阶段段为为实实现现目目标标过过程程的的管管 理；第三理；第三阶阶段段为测为测定与定与评评价所取得的成果。价所取得的成果。PM采用采用严严格的目格的目标标管管理理(Management By Objectives)方法，工程方法，工程项项目管理有三个基本目目管理有三个基本目标标：工期、：工期、质质量、量、费费用（投用（投资资、成本）。、成本）。进进度度质质量量合同合同投投资资工程工程项项目管理目目管理目标标系系统统的特征

11、的特征三三个个目目标标在在项项目目的的建建设设过过程程中中均均经经历历由由总总体体 到到具具体体，由由概概念念到到实实施施，由由粗粗到到细细的的过过程程，形形成成 一个目一个目标标控制体系。控制体系。三三个个目目标标互互相相联联系系、互互相相影影响响，既既对对立立又又统统 一一。工工程程项项目目管管理理必必须须保保证证三三个个目目标标结结构构的的均均衡衡 性、合理性，力求到达到目性、合理性，力求到达到目标标系系统统的整体的整体优优化。化。长长江三峡工程的目江三峡工程的目标标系系统统三三峡峡工工程程是是一一个个具具有防洪、有防洪、发电发电、航运等、航运等综综合效合效 益的巨型水利枢益的巨型水利枢

12、纽纽工程。枢工程。枢纽纽工程主要工程主要组组成部分：成部分：1.拦拦河大河大坝坝-高高181M的混凝土重力大的混凝土重力大坝坝2.水水电电站站-装机装机26台的台的电电站厂房站厂房总总装机容量装机容量:18200MW3.通航建筑物通航建筑物-双双线连续线连续五五级级船船闸闸、垂直升降机、垂直升降机、临临 时时船船闸闸及上、下游引航道及上、下游引航道组组成可通成可通过过万吨万吨级级船船队队。目目标标的描述由抽象到具体，是一个有的描述由抽象到具体，是一个有层层次的体系。次的体系。P M 目目标标投投资资目目标标 XXXX亿亿工期目工期目标标 17年年质质量目量目标标 一流的一流的质质量量大大 坝坝

13、 投投 资资水水 电电 站站 投投 资资通通 航航 建建 筑筑 物物 投投 资资大大 江江 截截 流流 5年年发发 电电 机机 组组 6年年拦拦 河河 大大 坝坝 6年年大大 坝坝 质质 量量 优优 良良水水 电电 站站 质质 量量通通 航航 建建 筑筑 物物 质质 量量20世世纪纪80年年代代，以以实实力力雄雄厚厚著著 称称的的香香港港汇汇丰丰银银行行，为为了了彰彰显显在在香香 港港金金融融界界的的统统治治地地位位，要要求求诺诺尔尔 曼曼福福斯斯特特设设计计一一个个能能代代表表其其实实力力 的的银银行行大大厦厦。汇汇丰丰银银行行不不惜惜重重金金来来 打打造造当当时时世世界界上上最最贵贵的的大

14、大厦厦，“不不 求求最最好好，但但求求最最贵贵”成成为为他他们们追追求求 的的目目标标，整整个个项项目目有有10亿亿美美元元预预算算 作作为为后盾。后盾。香港香港汇汇丰丰银银行的目行的目标标系系统统西班牙圣家族教堂的目西班牙圣家族教堂的目标标系系统统圣圣家家族族教教堂堂位位于于西西 班班牙牙巴巴塞塞罗罗那那市市中中 心心，始始 建建 于于 1884 年年，如如今今仍仍在在修修建建 中中，一一天天不不停停地地持持 续续了一百多年。了一百多年。圣圣家家族族大大教教堂堂是是一一座座宏宏 伟伟的的天天主主教教教教堂堂，它它是是 建建筑筑大大师师安安东东尼尼奥奥高高迪迪 的的毕毕生生代代表表作作。圣圣家

15、家族族 大大 教教 堂堂 的的 设设 计计 是是 以以 螺螺 旋旋、锥锥形形、双双曲曲线线、抛抛 物物线线各各种种变变化化组组合合成成充充 满满韵律韵律动动感的建筑。感的建筑。比比萨萨大大教教堂堂用用了了221年年、亚亚眠眠大大教教堂堂用用了了190 年年、米米兰兰主主教教堂堂用用了了100年年、佛佛罗罗伦伦萨萨主主教教堂堂用用 了了200年年、乌乌尔尔姆姆主主教教堂堂用用了了115年年方方始始成成，而而西西 敏敏寺寺教教堂堂、科科隆隆大大教教堂堂都都用用了了500 年年的的时间时间架架 构。构。在在中中国国，云云冈冈石石窟窟的的开开凿凿费费时时60余余年年，龙龙门门 石石窟窟以以400余余年

16、年的的时时间间营营造造，敦敦煌煌莫莫高高窟窟的的成成就就 竟用了竟用了900多年。多年。五、工程五、工程项项目管理的主体目管理的主体1.业业主主2.设计单设计单位位3.建建设设承包承包单单位（施工位（施工单单位）位）4.监监理理单单位位咨咨询单询单位、政府有关部位、政府有关部门门等也等也会参会参与与到到 工程工程项项目的建目的建设过设过程中。程中。设计设计方方工程工程项项目目目目标标业业主方主方（监监理）理）供供货货方方承包方承包方在各在各方方PM中，中，业业主始主始终终起着主起着主导导作用作用六、六、工程工程项项目管理的起源与目管理的起源与发发展展1.1.工程工程项项目管理的起源目管理的起源

17、人人类类最最初初的的工工程程项项目目以以土土木木 工工程程为为主主,如如古古埃埃及及金金字字塔塔和和我我国国 万万里里长长城城等等,必必然然涉涉及及大大量量的的劳劳动动 组组织织与与安安排排，由由此此萌萌发发了了最最朴朴素素 的的工工程程项项目目管管理理。这这些些项项目目规规模模 宏宏大大、年年代代久久远远，经经历历了了自自然然和和 战战争争等等方方面面的的考考验验，它它们们的的存存在在 证证明明了了当当初初围围绕绕这这些些巨巨大大的的工工程程 项项目目进进行行了了十十分分成成功功的的项项目目管管理理 工作。工作。公元1100年，著名的古代土木建筑 家李诫编修了营造法式，该书对历 代建筑经验和

18、建筑技术成就，以及关于 建筑工程的作法、工程定额等作了全面 总结，遥遥领先于英国19世纪才出现的 工料测量师（Quantity Surveyor）。人类文明的发展史在一定程度上就是一部工 程发展史，而工程发展史在一定意义上又是一部 工程管理史。农村饮水 安全工程载人航天工程上林苑都江堰世界上最 古老的运河灵渠始建长城骊山陵墓三百里阿房宫唐都长安丁渭建宫京杭大运河故宫鲁布革水电站开发浦东新区小浪底西部大开发三峡工程青藏铁路西气东送东北老工业基地建设西气东输南水北调退耕还林工程奥运工程嫦娥工程神六上天节能工程至今夏朝钱塘江海塘浙江它山堰工程管理发展曲线2.2.工程工程项项目管理的目管理的发发展展随

19、随着着管管理理理理论论与与项项目目管管理理理理论论的的发发展展，以以 及及社社会会发发展展的的需需要要，工工程程项项目目管管理理在在20世世纪纪五五 六十年代得以快速六十年代得以快速发发展。展。项项目管理的突破性成就出目管理的突破性成就出现现在在20世世纪纪50年代：年代：1957年年，美美国国的的路路易易斯斯维维化化工工厂厂，时时间间管管 理技理技术术“关关键键路径路径法法”;1958年年，美美国国海海军军研研制制北北极极星星导导弹弹,开开发发出出 计计划划评审评审技技术术（PERT）。两两项项技技术术的的显显著著成成果果说说明明“项项目目管管理理”对对于于 项项目目的的快快速速完完成成还还

20、存存在在着着可可观观的的空空间间。这这个个发发 现现吸吸引引了了不不少少从从事事项项目目管管理理的的人人们们走走到到一一起起来来 共同探求其中的奥秘。共同探求其中的奥秘。1965年年，以以欧欧洲洲国国家家为为主主的的一一些些国国家家成成立立了了“国国 际际 项项 目目 管管 理理 协协 会会”（International Project Management Association,缩缩写写为为IPMA）。1969 年年，美美国国也也成成立立了了一一个个相相同同性性质质的的组组织织，取取名名为为“项项目目管管 理理协协会会”（Project Management Institute,缩缩写写为

21、为 PMI）。这这两两个个国国际际性性项项目目管管理理组组织织的的出出现现极极大大地地推推 动动了了项项目管理的目管理的发发展。展。在在项项目目管管理理学学的的基基础础上上，工工程程项项目目管管理理得得以以快快速速 发发展，建立了展，建立了该该学科的理学科的理论论体系。体系。项项目管理的目管理的发发展展历历程程项项目管理目管理实实践践传统项传统项目管理目管理现现代代项项目管理目管理完成任完成任务务满满足三重足三重约约束束让让参与者与参与者与 利益相关者利益相关者 满满意意活活动动方法方法学科学科我我国国对对项项目目管管理理的的系系统统研研究究和和 行行业实业实践起步践起步较较晚。晚。1984年

22、年，利利用用世世界界银银行行贷贷款款项项 目目鲁鲁布布革革水水电电站站在在国国内内第第一一次次采采用用 了了国国际际招招标标，中中标标的的日日本本大大成成建建设设 株株式式会会社社由由于于运运用用了了项项目目管管理理方方 法法，从从而而缩缩短短了了工工期期，减减低低了了造造 价价，工工程程质质量量优优良良，取取得得了了明明显显的的 经经济济效效益益。这这给给当当时时我我国国的的整整个个投投 资资建建设领设领域域带带来了很大的冲来了很大的冲击击。3.3.工程工程项项目管理在我国的目管理在我国的发发展展此后，此后，鲁鲁布革水布革水电电站站项项目管理的目管理的经验经验迅速在迅速在 全国全国许许多大中

23、型工程中推广：多大中型工程中推广：1991年建年建设设部在全行部在全行业业全面推广全面推广项项目管理。目管理。2000年年1月月1日日开开始始，我我国国正正式式实实施施全全国国人人大大通通过过 的的招招标标投投标标法法，这这个个法法律律涉涉及及项项目目管管理理的的诸诸 多多方方面面，为为我我国国项项目目管管理理的的健健康康发发展展提提供供了了法法律律 保障。保障。我我国国的的项项目目管管理理经经过过多多年年的的实实践践已已取取得得了了重重要要进进 展展，但但目目前前质质量量事事故故、工工期期拖拖延延、费费用用超超支支等等问问 题题仍然不少。仍然不少。第第3 3节节 工程工程项项目的生命期与工程

24、建目的生命期与工程建设设程序程序243设计设计施工施工完完成成的的%项项目运行目运行1 1项项目决策目决策结结束束工作量曲工作量曲线线一、一、项项目的生命周期目的生命周期收尾收尾 运运营营/使用使用决决策策阶阶段段设设计计阶阶段段施施工工阶阶段段运运营营阶阶段段业业主主项项目管理目管理设计设计方方项项目管理目管理施工方施工方项项目管理目管理二、二、项项目生命周期中各目生命周期中各阶阶段的任段的任务务1.决策：决策：项项目构思、目构思、项项目立目立项项、可行性研究、可行性研究、项项目目报报建等工作。建等工作。2.设计设计：初步：初步设计设计、施工、施工图设计图设计等工作。等工作。3.实实施：施：

25、拟拟定定项项目目实实施施计计划，招划，招标选择标选择承包承包 商、供商、供货货方、方、监监理方，理方，项项目控制等工作。目控制等工作。4.收尾：竣工收尾：竣工验验收，解散收，解散项项目目组织组织，处处理理资资源源 等工作。等工作。5.使使用用/运运营阶营阶段：保修、段：保修、项项目后目后评评价等工作。价等工作。在每个在每个阶阶段段结结束束时时都要有明确的可交付成果。都要有明确的可交付成果。三、工程建三、工程建设设程序程序1.概念概念指指工工程程项项目目从从决决策策、设设计计、施施工工到到竣竣工工验验 收收、投投入入生生产产或或交交付付使使用用的的整整个个建建设设过过程程中中，各各项项工作必工作

26、必须须遵循的先后工作次遵循的先后工作次序序。工工程程建建设设程程序序是是工工程程建建设设过过程程客客观观规规律律的的 反反映映，是是工工程程项项目目科科学学决决策策和和顺顺利利进进行行的的重重要要 保保证证。2.2.工程建工程建设设程序程序 提提出出项项目目建建议议书书：对对项项目目建建设设作作轮轮廓廓性性设设想想，并并论论述述项项目目建建设设的的必必要要性性、建建设设条条件件的的可可行行性性 和和项项目盈利的可能性。目盈利的可能性。可可行行性性研研究究：在在投投资资决决策策前前，对对拟拟建建项项目目有有关关 的的社社会会、经经济济、技技术术等等各各方方面面进进行行深深入入细细致致的的 调调查

27、查研研究究，详详细细论论证证项项目目建建设设的的必必要要性性、建建设设 条件的可行性和条件的可行性和项项目盈利的可能性。目盈利的可能性。设设计计：编编制制设设计计任任务务书书、初初步步设设计计、技技 术设计术设计、施工、施工图设计图设计。施施工工准准备备：征征地地、拆拆迁迁和和场场地地平平整整，完完 成成施施工工用用水水、电电、路路等等工工作作，组组织织设设 备备、材材料料采采购购，准准备备必必要要的的施施工工图图纸纸，组组织织施施工工招招标标、择择优优选选定定施施工工单单位位，落落 实实或筹措或筹措资资金。金。施工施工 竣工竣工验验收收：整理技：整理技术资术资料，料，绘绘制竣工制竣工图图，编编制竣工决算。制竣工决算。项项目后目后评评价价：立：立项项决策决策评评价、价、设计设计施工施工评评 价、生价、生产产运运营评营评价和建价和建设设效益效益评评价等。价等。