商业、办公楼工程项目质量创优策划.ppt

1、保利琶洲地块四项目保利琶洲地块四项目质量创优策划质量创优策划目录123456工程概况创优目标分解创优风险识别关键控制点及亮点打造技术深化创优质量成本控制7 实施效果第一部分创优风险识别创优目标分解关键控制点及亮点打造技术深化创优质量成本控制工程概况实施效果工程概况项目基本信息1st工程名称 商业、办公楼工程项目（琶洲村改造项 目地块自编C-1、C-2栋）业主信息 保利房地产（集团）股份有限公司(国有）工程地点 广州市海珠区琶洲村 建筑面积 30.9万 合同形式 施工总承包 工期目标 936天 工程概况总体概况2st酒店塔楼层数：38F 高度：200m框架-剪力墙结构体系办公塔楼层数：60F 高

2、度：310m砼钢管柱+钢结构组合楼板+框剪核心筒结构体系裙楼层数：6F 高度：42m大跨度悬挑桁架的钢-混凝土混合框架结构体系工程概况竖向分区示意图3st工程概况工程关键目标4st工期目标质量目标安全文明施工目标绿色建筑目标绿色施工目标科技目标按竣工工期2016年10月30日，当前进度满足要求第二部分创优风险识别创优目标分解关键控制点及亮点打造技术深化创优质量成本控制实施效果工程概况创优目标分解创优目标分解1st中国建设工程鲁班奖LEEDLEED金奖金奖国家绿色建筑二星标识国家绿色建筑二星标识全国建筑业绿色施工示范工程全国建筑业绿色施工示范工程绿色建筑绿色建筑施工奖施工奖广州市科技示范工地广州

3、市科技示范工地广东省科技示范工地广东省科技示范工地工程科技工程科技奖奖广东省建筑工程安全生产广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地文明施工优良样板工地安全文明奖安全文明奖 工程质量奖工程质量奖广州市建设工程结构优质奖广州市建设工程结构优质奖广州市建设工程优质奖广州市建设工程优质奖广东省建设工程优质结构奖广东省建设工程优质结构奖广东省建设工程优质奖广东省建设工程优质奖创优目标分解创优小组分类及责任分工2st监督检查资料管理工程实施技术创优领导创优组长：刘辉组长：刘辉副组长：吴金军副组长：吴金军 陈鹤陈鹤组长：刘飞组长：刘飞组长：吴金军组长：吴金军副组长：胡小刚副组长：胡小刚 张健平张健平组长

4、：刘飞组长：刘飞副组长：胡小刚副组长：胡小刚 张健平张健平组长：白琪组长：白琪创优目标分解创优目标细化分解3st创优目标创优目标类型类型内容内容责任人责任人鲁班奖工程质量奖项广州市建设工程结构优质奖（计划时间：2015年6月）广州市建设工程优质奖（计划时间：2017年5月）广东省建设工程优质结构奖（计划时间：2016年5月）广东省建设工程优质奖（计划时间：2017年7月）中国建筑工程鲁班奖（计划时间：2018年9月）刘辉白琪安全文明施工奖项广州市安全文明示范工地（计划时间：2015年4月）广东省安全文明示范工地（计划时间：2015年6月）AAA级安全文明诚信化工地（计划时间：2016年4月）中

5、建总公司CI金奖 （计划时间：2015年12月）刘辉房红兴李斯波科技及绿色施工奖项广州市科技示范工程 （计划时间：2015年12月）广东省科技示范工程 （计划时间：2016年6月）全国绿色施工示范工地（计划时间：2015年10月）LEED金奖美国认证 （计划时间：2017年9月）国家绿色建筑二星认证（计划时间：2017年9月）刘辉刘飞创优目标分解鲁班奖申报必备条件及完成情况4st序号必备条件完成情况总包单位对口责任人1省市优质工程；优质结构工程已完成市结构优质奖、省工程优质奖申报。预计市结构优质奖初评时间为2015年中旬（具体时间由市建协专项通知）白琪（质量部经理）2省市双优文明工地（不能有质

6、量或安全事故）已完成申报、市双优复评、省双优初评。预计复评时间为2015年中旬（具体时间由省建协专项通知）李斯波（安全部经理）3已获优秀设计奖由设计院依据该奖项申报时间及时申报刘飞（技术部经理）4省部级建筑业新技术科技推广示范工程（有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项）已逐步实现包括“大直径直螺纹钢筋连接”、“附着升降脚手架”、“施工过程水回收”等新技术在内的9大项25小项刘飞（技术部经理）5绿色环保示范工程已完成全国绿色施工示范工程的申报。预计初评时间为2015年中旬。（具体时间由省建协专项通知）李斯波（安全部经理）6严格执行国家强制性条文，不允许有一条违

7、反已具备刘辉（项目经理）7屋面必须是二道防水设计已具备刘飞（技术部经理）8不能托欠分包单位或农民工的工资，不能有类似的问题反映到上面已具备王静（商务部经理）9必须有室内环境污染检测报告由总包单位随施工进度进行检测并据实记录吴金军（生产经理）10用户满意度调查；要有书面材料由建设单位进行于工程竣工并接收后进行调查、备案刘辉（项目经理）11工程按合同完工，备案手续齐全由建设单位于工程竣工验收并备案后完成刘辉（项目经理）12现场的沉降观测点要保存完好，同时要有特点；沉降记录资料要齐全，清晰。已由总包单位随施工进度进行观测并据实记录刘飞（技术部经理）第三部分创优风险识别创优目标分解关键控制点及亮点打造

8、技术深化创优质量成本控制实施效果工程概况创优风险识别创优可行性分析1st保利地产第一高楼，业主创优欲求高设计标准高，酒店将定位为洲际酒店亚太地区旗舰店本工程合同要求创鲁班奖，并给予合同金额1%的奖励局及公司对项目争创鲁班奖给予了高度重视和大力支持施工工期紧，成本压力大办公楼为保利总部大楼，其余楼层以毛坯出租专业分包多，总承包管理与协调配合难度大鲁班奖评选竞争激烈，指标获取难度高不利因素有利因素创优风险识别创优风险项应对措施2st召开省市级观摩会，扩大项目在广州及广东地区的影响力，成为优质品牌项目除了在局内部争取以外，可以选择从地方获取指标中国建筑工程鲁班奖评选激烈措施思路问题鲁班奖评选竞争激烈

9、，指标获取难度高创优风险识别创优风险项应对措施2st施工工期紧，成本压力大问题施工工期紧成本压力大思路降本增效过程监控一次成优措施策划在前，以技术创效为依托，降低创优成本；加强过程质量管理，减少维修返工成本创优风险识别创优风险项应对措施2st办公楼为保利总部大楼，其余楼层以毛坯出租问题毛坯楼将影响工程申报鲁班奖思路以业主总部大楼必创优的心理，将其原毛坯设计进行修改措施通过与业主阐明道理，修改办公楼精装修设计办公楼精装修设计变更创优风险识别创优风险项应对措施2st专业分包多，总承包管理与协调配合难度大总承包管理及协调难度大问题领会局总包管理要求思路从合同、管理体系、组织架构、制度入手，加强对分包

10、质量管理措施总承包管理责任状创优风险识别质量创优管理体系的确立3st计划部计划部质量部质量部机电专业工机电专业工程师程师钢结构专业钢结构专业工程师工程师精装修专业精装修专业工程师工程师幕墙专业工幕墙专业工程师程师创优目标分解质量创优管理制度4st质量管理制度（质量管理制度（28项）项）工程质量责任制度质量检测仪器管理制度质量教育培训制度质量检测仪器周检制度工程质量验收程序和组织制度关键工序施工质量控制旁站制度隐蔽工程验收制度质量交底制度工程质量检查制度工程质量预控制度工程质量例会制度工程质量检验试验制度全面质量管理制度工程质量标识制度工程质量样板引路制度工程质量报表制度工程成品保护制度工程质量

11、整改制度工程质量奖罚制度工程质量竣工验收制度工程质量监督制度工程质量事故报告制度工序交接制度工程质量事故调查处理制度质量管理人员持证上岗制度工程质量回访制度工程质量创优制度工程质量保修制度创优目标分解质量创优管理实施5st教育培训过程检查隐蔽验收半成品质量检查创优目标分解质量创优管理实施5st实测实量培训实测实量标识上墙剪力墙平整度实测实量灰饼垂直度实测实量保利地产集团全国第三方工程评估分项工程实测项2014年三季度（%）2015年一季度（%）2015年二季度（%）混凝土工程垂直度85.6287.389.4平整度89.188.4590.48截面尺寸9295100砌体工程垂直度-96.67平整度

12、-100节点-90第三方评估计算得分88.9%90.25%94.43%第四部分创优风险识别创优目标分解关键控制点及亮点打造技术深化创优质量成本控制实施效果工程概况关键控制点及亮点打造样板引路1st 项目于开工之初设置可移动的工艺样板展示区关键控制点及亮点打造样板引路 项目于两栋塔楼分别设置实体样板层。酒店九层样板层办公楼七层样板层关键控制点及亮点打造样板引路实施效果2st地下室底板钢筋绑扎酒店19层顶砖负二层钢管柱混凝土凿毛酒店24层机电风 管关键控制点及亮点打造标准化配模3stCAD配模加工料单实施效果集中加工关键控制点及亮点打造剪力墙接缝处理导墙企口模板展示导墙企口浇筑后效果企口企口施工缝

13、效果关键控制点及亮点打造大截面方柱型钢抱箍加固4st混凝土柱拆模后效果酒店首层1.7米独立柱以16号型钢加固酒店首层1.7米独立柱浇筑效果关键控制点及亮点打造定型圆柱模板加固混凝土柱拆模后效果酒店8层圆柱定制模板加固酒店8层圆柱浇筑效果关键控制点及亮点打造普通墙柱方钢加固酒店2层剪力墙方钢加固酒店2层剪力墙浇筑效果关键控制点及亮点打造基础底板混凝土防渗漏控制5st混凝土柱拆模后效果无线电子测温技术增设地下室底板疏水板做法关键控制点及亮点打造电动合缝机与成品保护6st混凝土柱拆模后效果 电动合缝机拼装风管 地下室风管风口成品保护关键控制点及亮点打造幕墙工程闭水实验7st第五部分创优风险识别创优目

14、标分解关键控制点及亮点打造技术深化创优质量成本控制实施效果工程概况砌筑与机电管线安装流程工作面移交单管道井工序优化1st砌筑与机电管线界面区分技术深化创优机电成品支吊架2st活动支架通过华司扣板进行标高微调固定支架通过调节二维连接件进行标高微调成品支吊架实施效果技术深化创优技术深化创优静风箱3st 为提升天花标高防排烟风管（右侧）与空调风管设计处于同一标高层。在三通口处加设一个静风箱，将支管与主管标高错开，支管从空调风管顶部与楼板底部的间隙穿过使防排烟风管支管能通向走廊，优化了管线排布同时确保了运行期间的风管稳定性静风箱技术深化创优弧形带墙连接型材4st常规连接型材可调节范围小，用于项目多处曲

15、面幕墙，不但质量观感无法保证且施工难度增大。深化设计弧形带墙连接型材，可调节范围大，适用于多种曲面部位。而且由于其调节范围大，安装完成后，该处曲面过渡平滑、线条美观。弧形连接型材第六部分创优风险识别创优目标分解关键控制点及亮点打造技术深化创优质量成本控制实施效果工程概况质量成本控制质量成本控制成果 1st 在开展质量创优基础上，项目部通过“设计变更，开源降本”、“方案优化，节流创效”、精细化管理等手段，积极开展技术创效。控制项经济效益控制项经济效益控制项经济效益控制项经济效益高强高性能混凝土30万组拼式大模板技术30万钢与混凝土组合结构技术15万建筑外遮阳技术50万自密实混凝土技术 15万大吨

16、位长行程油缸整体顶升模板技术50万管线综合布置技术30万聚氨酯防水涂料施工技术30万混凝土裂缝控制技术10万附着升降脚手架技术20万金属矩形风管薄钢板法兰连接技术 30万结构安全性监测（控）技术30万超高泵送混凝土技术25万深化设计技术20万管道工厂化预制技术30万虚拟仿真施工技术10万大直径钢筋直螺纹连接技术120万大型钢结构滑移安装施工技术40万基坑封闭降水技术 20万高精度自动测量控制技术10万板筋线槽预埋71万加强螺杆套管114万桁架梁滑行施工168万高精度砌块工艺270万总计：1238万顶模施工水平结构植筋降本措施质量成本控制水平板筋线槽预埋 2st使用方式预留板筋预埋线槽线槽成本0

17、900元植筋率45%3%植筋费用11500元550元钢筋成本1900元120元总成本13400元/层1570元/层节约成本：71万元质量效果：降低了植筋率，保证了对预埋的板筋使用；有效的提升了办公楼水平结构的施工质量。常规做法线槽预埋本工程主体结构使用加强螺杆套管质量成本控制加强螺杆套管 3st使用材料PVC管加强套管材料成本1.5元/条2.5元/条每层使用量3400米3400米自身成本5100元8500元钢筋损耗量20400元0元螺杆损耗15%5%螺杆成本3000元1000元总成本28500元9500元节约成本：114万元质量效果：强度更高，加同体系更牢固，实测实量数据与观感质量好。PVC套

18、管加强套管办公楼钢筋加工车间使用数控锯切机质量成本控制钢筋数控锯切机 4st使用器材普通切断机数控锯切机初始成本3万元30万元耗工510工日130工日总成本153000元37000元周转两个项目即可收回成本质量效果：钢筋下料可避免人为误差，尺寸精确，直螺纹钢筋端头平整，提高了直螺纹钢筋连接质量。普通切断机数控锯切机酒店裙楼钢结构使用桁架梁滑移施工质量成本控制钢结构滑移桁架法施工 5st使用方法普通吊装滑移施工使用塔吊2台440塔吊办公楼2#塔吊+1台普通塔吊塔吊折算30万元/月2万元/月使用时间6个月6个月使用成本180万元12万元节约成本：168万元质量效果：减少起吊点，降低对地下室顶板的超

19、大荷载；在同一工作面施工，有利于工厂式加工，提高钢结构施工质量。滑移桁架梁办办公公楼楼内内筒筒采采用用高高精精度度砌砌体体质量成本控制高精度砌块免抹灰 6st使用材料普通砌块高精度砌块材料单价430元/m3520元/m3总用量3万立方米3万立方米砌块总成本1290万元1560万元使用成本180万元12万元抹灰/石膏打底（30万平方米）780万240万节约成本：270万元质量效果：高精度砌体墙免抹灰，质量观感好且强度高。减少了维修量。普通砌块高精度砌块第七部分实施效果创优风险识别创优目标分解关键控制点及亮点打造技术深化创优质量成本控制工程概况举办广州市质量暨绿色施工现场会2014.102014.112014.12代表广州迎接澳大利亚工会理事会参观通过“广东省安全生产文明施工示范工地”评审实施效果2014年1st2015.42015.6召开广东省绿色施工暨安全现场会2015.7代表广州迎接国务院国资委第二巡视组检查保利二季度第三方评估中排名全国（含实测实量）第一2015.72015.9广东省结构优质初评中暂列第一实施效果2015年2st2015.9召开了武汉市质量暨绿色施工观摩会局上半年战略客户履约检查排名第一敬请各位评委领导批评指导