工程项目考核表汇编.docx

1、项目目标责任书评审表 项目名称主 要管理指标合同总价自行完成 营业收入项目责任成本上缴利润率工期目标质量目标安全文明目标其他目标说明评审部门会审意见会审签字项目经理部审核人人力资源部审核人技术质量部审核人工程管理部审核人财务资金部审核人安全环境部审核人商务管理部审核人公司 总经济师公司总经理项目月（季）度考核自评得分项目名称： 序号考核内容标准分值评分标准项目部自评得分考核权重加权 得分1营业收入完成（工期节点完成）情况100分1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：实际完成营业收入/计划营业收入100%=X,得分=Y（X120%，Y=120）2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提

2、前的加10分；因我方原因出现一般延误的扣10分；因我方原因出现严重延误的扣20分；办理工期顺延签证的，按照工期调整后的实际情况加减分。3、本项最高得分为130分，扣分按已得分值扣完为止。40%2工程款回收情况100分工程款回收情况考核得分按以下公式计算：实际回收工程款/合同约定应收工程款100%= X,得分=Y（X120%，Y=120）40%3客户满意度评价情况100分1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访（包括对业主监理和分包分供方回访）相结合，取平均分值，客户满意度综合评价为优秀的得120分，综合评价为满意的得100分，基本满意的得70分，有待改进的得50分，不满意的得0分；2、项目受

3、到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得业主方现金奖励的，每次/每项加10分；3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织1次加20分。项目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发表彰的，每次/每项加10分。4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原因导致，从本项实得分中直接扣10分，扣完为止；发生严重投诉及重大投诉的本项得扣20分。5、本项加分项累计加分值最多加20分。10%4项目管理考核情况100分X为项目管理考核得分，Y=得分（X70，Y=0；70X100，Y=X）。10%5合计填表人： 审核人： 项目月（季）度考核申请

4、表 项目名称 考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任成本上缴 比例已累计实际完成营业收入本期完成 营业收入营业收入系数已累计完成总包 管理费或配合费本期总包 或配合费总包考核系数已累计回收工程款当期实际 回收工程款月（季）度考核情况得分权重项目部自评备注1营业收入（工期节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情况4客户满意度评价情况5合计项目部总工程师商务经理生产经理项目书记项目经理附相关证明材料：1. 项目月（季）度考核自评得分；2.中间计量结算;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分。项目月（季）度考核表 项目名称 考核节点已完形象进度合同造价（万元）责任成本上缴 比

5、例已累计实际完成营业收入本期完成 营业收入营业收入系数已累计完成总包 管理费或配合费本期总包 或配合费总包考核系数已累计回收工程款当期实际 回收工程款月（季）度考情况得分权重审核得分备注1营业收入（工期节点完成）情况2工程款回收情况3项目管理考核情况4客户满意度评价情况5合计考核 小组财务 资金部技术 质量部安全 环境部工程 管理部商务 管理部综合 意见项目节点（竣工）考核申请表 项目名称合同造价上缴利润率考核节点已完形象进度考核节点经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本责任成本降低额综 合考评系数内容分值自评得分备注商务管理情况3%2%资金管理情况3%1%物资设备管理情况5%2%质量科技

6、情况2%1%安全管理情况2%1%工期管理情况3%2%项目履约客户满意度情况2%1%合计20%10%项目部 商务经理生产经理总工程师项目书记项目经理节点（竣工）考核奖励： 1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3.项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。注明：考核评价系数按合计得分情况确定，基准分0%为责任书目标值。项目节点（竣工）考核表 项目名称合同造价上缴利润率考核节点已完形象进度考核节点经济指标营业收入实际成本节点利润额责任成本责任成本降低额综 合考评系数内容分值得分备注商务管理情况3%2%商务管理部资金管理情况3%1%财务资金部物资设备管理情况5%2%材料设备部质量科技情况

7、2%1%技术质量部安全管理情况2%1%安全环境部工期管理情况3%2%工程管理部项目履约客户满意度情况2%1%工程管理部合计20%10%考核 小组 工程管理部技术质量部安全环境部材料设备部财务资金部审计分部商务管理部综合意见：注明：考核评价系数按合计得分情况确定，基准分0%为责任书目标值。项目商务策划奖励立项申请表 项目名称立项事由立项达到 预期目标收入成本利润说明：项目部意见总工程师生产经理商务经理项目书记项目经理公司 商务管理部项目商务策划考核奖励审批表 项目名称商务策划内容考核奖励金额考核奖励 计算过程项目部意见公司商务管理部意见公司总经济师意见公司总经理意见附相关证明材料：1. 项目商务

8、策划奖励立项申请表；2.策划资料；3.业主确认资料；4.收入、成本资料；5.其他相关证明资料。项目考核奖励审批表 项目名称奖项类型月（季）度/节点/竣工考核奖励金额考核奖励 计算过程项目部意见公司相关部门意见工程管理部财务 资金部商务 管理部公司总经济师意见公司总会计师意见公司总经理意见附相关证明材料：一、月（季）度奖励：1. 项目月（季）度考核表；2.中间计量确认资料;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分；6.其他管理目标相关证明资料。二、节点（竣工）考核奖励：1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3.项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。项目考核兑现台账

9、项目名称合同额项目责任成本上缴比例风险抵押金交纳额序号考核类型合同 收入实际 成本责任 成本利润率责任成本降低率应兑现金额实兑现金额1234=（1 -2）/15=（3 -2）/367一月（季）度考核1二节点考核1三竣工考核1四商务策划考核1合计注：相关数据根据考核类型不同，分别填写。项目风险抵押金返还（转抵）申请表 项目名称考核节点、已完形象进度合同造价（万元）责任成本上缴 比例实际完成营业收入实际 成本利润率指标 完成情况工期 目标安全 文明质量 目标申请返还（转抵）事由： 申请人：项目经理部意见公司相关部门意见人力 资源部工程 管理部财务 资金部技术 质量部安全 环境部商务 管理部公司总经济师意见公司总经理意见