学院工程项目部实施计划书.doc

1、海航学院一期配套宿舍、食堂、教学楼及室外工程项目部实施计划书编制人： 审核人： 审批人： 年 月 日项目部实施计划评审、会签表工程名称：海航学院一期配套宿舍食堂、教学楼及室外工程施 工 单 位中国建筑第六工程局有限公司编 制 人编 制 时 间评审人员/部门评 审 意 见项 目 经 理项目总工程师项目生产经理项目安全总监技术质量部工 程 部安全环保部物 资 部商务合约部综合办公室财 务 部目 录第一部分 工程概况- 1 -1、基本情况- 1 -2、项目管理目标- 1 -3、施工平面布置- 2 -4、施工进度计划- 3 -5、项目实施的重点难点分析- 4 -第二部分 组织建设51、项目部组织机构图

2、52、项目部岗位职责53、项目部会议制度94、项目CI形象管理11第三部分 工作计划15一、项目技术管理计划15二、项目生产管理计划16三、综合事物管理计划17四、项目劳务管理计划17五、项目商务管理计划18六、项目物资管理计划19七、项目质量管理计划20八、项目安全管理计划20九、项目消防保卫计划22十、项目环境管理计划23十一、信息与沟通管理计划23第四部分 附表25后附项目管理手册表格：251、项目部实施计划编写任务262、 项目部主要管理人员审批表293、合同责任分解304、项目主要技术方案计划表345、项目新技术开发或应用计划表366、项目物资总需求计划387、项目生产与进度管理计划

3、编制表428、项目盈亏预测汇总表449、物资（设备）进场验收计划4510、检验批划分及验收计划5011、工艺试验及现场检（试）验计划5512、关键部位控制及监测计划5813、工程项目安全生产费用投入计划表6014、工程项目安全生产费用投入计划表6215、环境因数评估及环保管理计划表6316、项目节能减排计划表6817、项目部收尾工作计划表7018、项目部管理资料归档表7119、项目部管理总结计划表7320、项目部信息管理计划编制表7521、项目部信息管理识别表7722、项目部综合事务管理计划编制表8023、项目部重要活动管理计划表8224、工程分包计划表83 项目实施计划 第一部分 工程概况1

4、、基本情况 序号项目内 容1工程名称海航学院一期配套宿舍、食堂、教学楼及室外工程2地理位置海口市琼山区潭口村3工程规模总建筑面积22263m2，其中：地上面积22263m2 4层数和高度食堂地上三层，建筑高度 15.45m,宿舍楼地上6层，建筑高度22.35m 5建筑功能一栋食堂、两栋宿舍楼6建设单位海口博山农业有限公司7设计单位中外建工程设计与顾问有限公司8勘察单位海南水文地质工程地质勘察院9监督单位海口市建筑工程质量监督站10监理单位广东省建筑工程监理有限公司11施工总包中国建筑第六工程局有限公司12承包范围施工图纸范围的土建、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、室外及园林景观工程施工总

5、承包2、项目管理目标2.1成本目标:计划收益5% 2.2质量目标: 确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准，建立健全项目质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。各分部分项验收合格率达95%，工程质量符合验收合格标准.2.3安全目标: 按照中建股份公司中国建筑安全生产管理办法和工程局以及华东分公司有关要求，健全项目安全体系建设，落实安全主体责任，建立安全长效机制，推进项目安全标准化进程。严格执行华东公司项目安全周报制度和安全员日常检查工作记录制度，强力推行“1、2、3”安全检查工作方法。预防和减少生产安全事故发生，逐步改善员工职业安全健

6、康环境。在工程施工过程中，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生重大坍塌事故，确保不发生责任事故。1）杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。2）因工负伤频率控制在1.5以内，因工重伤率为零。3）杜绝急性中毒事故与重大火灾事故2.4成果目标:1、局级工法至少二篇，其中地下室施工阶段至少一篇，主体施工阶段至少一篇；2、专利至少一篇；3、QC成果至少发布一篇；4、论文至少一篇；5、竣工验收后一个月内将竣工资料装订成册上交到公司技术质量部存档。3、施工平面布置1、工程体量大，工期紧，为保证工期及工程质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流

7、水、立体交叉作业的施工部署。部署如下：本工程共划分3个施工段，第一施工段：食堂；第二施工段：4-1、4-2宿舍；第三施工段：3#宿舍； 总平面布置图4、施工进度计划 主要工期节点预应力高强混凝土管桩桩基工程；施工完成 2015年08月01日2015年09月30日第1施工段：食堂；基础结构主体结构施工完成；2015年09月30日2015年12月06日第2施工段：4-1宿舍、4-2宿舍；基础结构主体结构施工完成；2015年11月08日2016年01月15日第3施工段：3#宿舍基础结构主体结构施工完成；2015年11月25日2016年01月28日5、项目实施的重点难点分析5.1项目重点、难点分析1）

8、、本工程合同工期仅180天，并且业主要求本工程5#模拟机楼需在240天内必须交付使用（在施工过程中），为边使用边施工工程，是本工程难点之一；2）、施工现场无施工机械、材料运输道路、无市政供水、排水管网。现场周边无市政供电所，施工现场用电业主仅提供一台500KW箱变，需同时供空乘、飞行模拟机楼两个施工标段同时使用。施工用水及生活用水需自行打井供水，施工废水及生活污水需经三级过滤后外排。施工材料机械运输需要待业主完成征地后修建。是本工程施工的难点之一； 3）、现工程已开始施工，所使用施工图仅提供报审设计图纸，其它相关配套施工图还在设计过程中，为边设计、边施工。是本工程施工难点之一；4）、工程施工用

9、地由于未完成征地，为边征地边施工，长期因土地纠纷问题被村民阻挠施工，是本工程施工最大的难点。5.2、重点、难点处理措施本工程施工要求高，工期要求紧，所以项目部合理安排施工进度计划，增加施工机械台班，人员在抢工期期间两班倒24小时值班，项目采用小计划控制大计划，节假日期间也合理安排工作，保证周计划能按时完成从而月计划也能顺利完成。第二部分 组织建设1、项目部组织机构图2、项目部岗位职责2.1项目经理在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协调、生产指挥、人员调度等管理权限。全面负责项目施工过程中的生产组织、调度以及现场的质量安全、文明施工、进度计划等管理，做到管理系统完善、制度健全、政令

10、畅通、指挥得当，保障有力，确保公司公司下达的各项施工计划和技术经济目标的顺利完成。2.2商务经理协助项目经理领导项目的商务、物资工作，主管项目商务部和物资部；对项目商务洽商、变更、报价、收支结算、成本、工程款收支和采购管理等负责，是项目商务工作的主要责任人；对所主管职能部门责任目标和绩效负主要责任，对项目经理负责。2.3总工程师全面负责工程项目的质量、技术及施工管理工作，督促检查指导职能部门、分包单位的质量、技术、安全等方面的规范、标准的执行，及时解决出现的各项技术问题，组织技术创新活动。2.4生产经理协助项目经理负责领导项目土建工程施工全面管理工作，是土建施工的领导者、组织者与指挥者，是项目

11、土建工程质量、安全、进度、文明施工的主要责任人，主管工程部、安全部的工作，对主管部门的责任目标和绩效负主要责任，对项目经理负责。2.5质量总监在项目经理的领导下，负责项目质量监督工作，严格执行国家、行业、地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，参与编制项目质量管理计划，负责质量体系的现场运行，对项目经理负责。2.6安全总监在项目经理的领导下，制定项目安全管理计划，建立健全安全生产责任制，制定有效的规章制度和管理办法，参与制定应急救援预案，认真执行国家有关安全生产的法律、条例、法规、标准、规范，保障项目安全组织保证体系的有效运行，履行好项目安全生产的监督职责，对项目经理负责

12、。2.7商务部岗位职责主管项目工程合同，认真研究、理解合同条款所表述的内容、含义与责任掌握施工动态，收集完整的签证资料，编制索赔签证核算费用。主管分承包分供方、专业分公司的合同负责编制项目制造成本实施计划，经项目商务经理和项目经理认可签字后上交公司合约部审批。实施计划要分阶段进行控制，要与区域责任工程师密切配合。负责业主工程款结算负责分承包方结算办理工程竣工决算负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析负责经营统计与分析工作对公司的计划、统计报表一切工作队商务经理负责2.8物资部岗位职责进入现场材料数量与质量验证并做好记录。现场材料的消耗管理。材料计划、统计工作和基础资料管理。协助分承包方做好

13、现场文明施工（材料），确保材料堆放符合管理要求。保管好样板材料。工程设备、周转、租赁材料的管理与控制。工程废料及剩余物资的处理。对大分包选定的分供方进行评价、认可，对其采购物资的质量把关。进场物资的标识、保管。按公司项目管理手册负责做好物资计划管理、物资消耗管理，物资质量管理，基础资料管理，材料内部报验工作。协助商务部做好工程款回收、结算和索赔、反索赔工作，协助现场经理做好现场物资管理工作。在进场材料的试验方面与现场实验室和质检部密切配合，严把材料检验关，及时填写进场材料试验委托单。对商务经理负责。2.9技术质量部岗位职责协助项目总工程师，负责项目施工的技术准备工作；具体负责招投标阶段技术标的

14、编制工作；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机电部编制机电安装工程施工方案；具体负责测量技术方案的编制工作；具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。在质量总监的指导下，负责分项、分部工程施工过程中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板的质量验收。熟悉施工图设计文件、变更洽商，掌握相关

15、质量验收标准。参加对施工作业班组的技术交底，熟悉工艺、工序质量要求。指导分包方现场质量管理，依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督。协助专业工程师实施对工序质量的过程控制。组织质量等级评定和检验批内部质量验收。对每一检验批进行外部质量验收。参与制定质量通病预防措施。对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改；对产生质量问题的责任方，依情节严重程度进行处罚。参与项目质量事故的报告、调查、分析、处理工作。2.10工程部岗位职责负责项目施工生产的管理与协调；负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责质量事故的调查和分析，根据

16、处理方案监督和指导责任单位的修复；负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到办公室；负责环境、职业安全健康目标、指标及管理方案的贯彻实施；负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控；做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助安全保卫部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。负责对施工过程中存在的各类安全隐患进行整改落实。2.11机电安装部岗位职责积极配合土建施工进度和安装自身的施工进度的顺利实现。负责机电与土

17、建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题。监督与检查施工技术资料是否与施工同步、及项目竣工时及时索回完整的施工技术资料。根据工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计、专项施工方案、施工组织设计及施工方案交底、分项工程技术交底、特殊部位技术交底，并保证签字齐全。按照分项工程分别编制安全技术交底、特殊部位施工安全技术交底根据季节性变化，如期编制机电工程施工季节性施工方案，并编制季节性施工的技术交底及安全交底负责与业主专业工程师、设计人员的工作对接，完成施工范围内的设计变更、洽商的办理工作。参加工程设计交底会议。组织并参加施工过程中的各个隐蔽及试验验收工作，参加由项目组织的工程验收及各个分部分项验收工

18、作。负责本专业新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。2.12办公室岗位职责负责制定项目内部管理文件和制度负责外来文函的收发、交接及保管工作制定项目的教育、培训计划并组织落实及总结配合项目书记做好党、工、团建设方面的各项工作负责项目宣传、检查汇报等视频的制作，做好项目形象和企业文化宣传负责项目对外关系和各类接待公关工作负责项目的后勤、卫生管理工作领导交办的其他工作2.13财务部岗位职责具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与分包商和供应商的选择工作；具体负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工

19、作；配合行政管理部，负责工资奖金发放工作；配合商务部成本控制工作和准备竣工决算报告；3、项目部会议制度3.1会议类别例会：指定期召开，有固定人员参加，为解决某一类问题而召开的会议，如生产例会、业主协调会、监理例会等。专题会议：指由各专业系统、部门召集和组织，为解决某一具体问题而召开的会议，如技术交底、图纸会审、方案讨论、安全会议等。3.2会议管理各类会议，需使用项目部会议室的，应提前一天通知办公室，以便统一安排会议室的使用。各种会议由办公室根据会议内容、时间、参加人、主持人等，发出会议通知单，如果会议取消，要发取消通知。各类会议与会人员要进行签到，会议通知单中确定的与会人员，因故不能到会的须向

20、会议召集人请假，并由会议召集人在通知单上注明请假原因。未经请假批准而不参加会议者视作旷工并给予相应处罚。如本人不能参加会议，经召集人同意，可派代表参加，履行签到手续。3.3建设单位召开的会议业主协调会：由建设方负责召集、主持，与会人员为建设方，项目经理/执行经理、生产经理、总工程师、机电经理和各甲指分包。由办公室文员负责整理、发放会议纪要，进行存档。3.2监理方召开的会议监理例会：由监理负责召集、主持，与会人员为监理方，项目经理/执行经理、生产经理、总工程师、质量总监、安全总监、机电经理。由监理方负责整理、发放会议纪要，项目办公室存档。3.3项目部自行组织会议项目自行组织的会议均应作会议记录，

21、与会人员进行签到。会议记录、纪要应遵循“谁召集、谁负责整理”的原则，应由会议纪要整理人在两日内完成，并在一日内发放完毕。重要的综合性会议，由办公室负责记录、整理、发放会议纪要。生产例会：由生产经理负责召集、主持，各系统主要领导及部门经理以上人员参加，专业责任工程师及分包负责人根据要求参加会议。技术性会议：包括施工方案讨论评审、技术交底、图纸会审等均由项目总工或技术部负责人召集、主持会议。质量分析、检查等会议：由质量总监负责召集、主持会议。安全相关会议：由安全总监负责召集、主持会议。施工生产类会议：由生产经理负责召集并主持会议。宣贯、学习性会议：由办公室负责召集，党组织书记主持。4、项目CI形象

22、管理为了展示“中国建筑”形象，按照中建总公司，企业形象视觉识别规范施工现场手册要求，特别是本标化手册，从项目外观形象到员工行为标准，都以展示和宣传“中国建筑”为基础，把创优工程的信念强化到项目的工作、生产、生活中，切实从观念、视觉、行为上达到总公司标准，中建总公司开拓创新的进取精神，过程精品的质量意识，业主至上的服务理念，深入到海口市民和业主的心中，努力提高“中国建筑”在海南地区的知名度，为今后在海南地区建筑行业的竞争力夯实基础。创优具体要求：项目部决心大力推广应用工程局项目管理的各项规章制度，规范管理，阳光运作，严格控制，全员、全过程抓好各项创优目标，确保指标实现。 要求项目正确、规范地执行

23、中建总公司C I视觉识别规范手册（以下简称C I手册），通过树立“中国建筑”品牌，增强竞争力，赢得建设单位的信任，提高企业在建设地的知名度。结合项目实际情况，在执行过程中严格按照公司策划执行，根据项目建设地市场情况对C I创优的成本控制要求，由华东公司编制本项目部C I创优策划方案。本策划书是按工程局名义承接项目而制定，由工程局华东公司组织实施。创优策划设计依据：1）中建总公司新版CI视觉识别规范手册施工现场分册（综合）及相关补充文件2）2015版关于CI工作的几点说明 3）项目施工总平面布置图，施工方案 4）中建总公司中国建筑施工现场安全防护标准图集（2014版）的通知5）参考结合海南省建筑

24、施工省级文明工地现场考核评分表及有关规定 6）根据当地政府及建设单位其他相关规定- 64 -项目部CI实施计划序号实施内容实施部位实施日期备注1施工现场大门（门楼式）施工现场大门2施工现场侧门（无门楼式）施工现场侧门3门卫室及门牌、内部警示牌、门卫制度图牌门卫室4品牌宣传墙施工现场大门旁5办公室、会议室门牌及办公区内CI布置办公室、会议室6项目经理部铭牌现场办公室7人员安全帽上级领导检查、管理人员、安全员、一般工人、特种作业工人进场前一周8人员着装形象项目部管理人员及保安9农民工夜校的铭牌、标牌、宣传牌管理制度农民工夜校10施工图牌现场大门入口处11品牌宣传墙现场大门入口处12现场导向牌办公生

25、活区大门入口处13现场卫生间、食堂、浴室及门牌、管理制度人民西路与西园路交口14配电箱及电箱防护围栏施工现场内15基坑临边防护基坑临边2015.10.2016安全教育讲评台施工现场大门左侧2015.10.2817现场消防箱安全讲台旁2015.11.2518消防器材办公区、生活区、仓管、配电室、木工作业区等易燃易爆场所2015.11.3019安全现场长廊施工安全通道两侧2015.12.2520安全标牌施工道路两侧、基坑边、施工作业面2015.4.1021安全警示镜施工现场入口处2015.4.2022安全生产计时牌进入大门显要位置2015.4.2023带班公示牌办公区或施工现场显要位置2015.4

26、.2024责任公示牌施工现场危险源性较大的设施、施工机具和各责任区域2015.4.1025危险公示牌施工现场的显著位置、安全通道、等施工人员密集场所；各大型设备的危险区域范围内。2015.3.1526危险性较大工程公示牌危险性较大工程作业区域明显位置2015.3.1027材料标识牌及支架材料堆场、加工场2015.4.2528品牌布主体外侧脚手架上2015.4.2529规定性标语项目现场内显眼部位2015.4.10第三部分 工作计划一、项目技术管理计划1、技术管理体系组建以项目经理为首、总工程师为主、商务经理、现场经理、机电经理辅助管理的组织机构。职能部门为技术部、机电部、工程部、质量部、安全部

27、，相关职能部门为商务部、器材部、办公室。2、施工组织设计/施工方案管理由技术部负责编制施工组织设计/施工方案，内部审核、修改、备案、分包方案管理等具体实施工作须遵照中建六局集团公司施工组织设计/施工方案技术管理规程。3、工程变更、工程洽商管理由技术部负责工程变更、工程洽商等工作，并整理收集，并建立台账，分包工程的变更、洽商工作应由技术部统一负责办理。4、深化设计管理分包商应参考相应规范，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行深化，由技术部负责对深化设计进行统一管理。5、测量管理由技术部编制本工程工程测量方案，作为测量工作的依据。6、计量管理 由技术部编制物资管理方案，作为计量工作的依据。7、工程

28、试验管理由技术部编制工程检验试验方案，作为试验工作的依据。8、工程资料管理由技术部编制资料管理制度和资料交底制度。9、工程多媒体资料管理由技术部编制项目工程施工影像资料管理办法。10、科学技术成果管理由技术部编制科技成果管理办法。 二、项目生产管理计划 1、生产管理责任建立生产管理责任制，采用责任到人，分区域管理，将施工区域划分到土建工长每个人身上进行管理。 2、例会制度建立生产例会制度，解决生产问题，汇报生产进度等情况，安排进度、质量、文明施工的工作计划。3、施工现场作业面管理（包括平面、垂直运输）现场将由部门经理指定各区域主管责任管理人员，由主管责任人分区域到每个土建责任人身上，对每天工作

29、进行施工进度、安全、质量等情况汇总总结汇报给部门经理，由部门经理总结向生产经理汇报。平面及垂直运输制度，由工程部进行制定，根据现场运输情况，指定管理人员进行管理，根据运输材料情况安排运行时间表。4、跟踪进度由工长对现场生产情况对比进度计划进行每日现场查看，汇总绘制出日形象人员统计表，填写施工日志，由主管责任人进行审核，如有进度滞后情况采取措施进行进度计划调整，由工程部门经理审批，向生产经理汇报。5、管理措施生产部门生产会议上在经分包单位认同进度计划、工程质量、文明施工等工作安排条件下，以工作联系单形式签下责任状，由各主管责任师安排跟踪完成情况，进行反馈，如未完成，进行相应处罚。6、定期检查将根

30、据生产情况，安排每周一次现场安全、文明施工检查，发现问题立即整改，严重情节进行罚款警告。7、进度计划（总控、月、周）技术部负责编制总控计划，工程部负责编制每周、每月施工进度计划，上报生产经理、项目经理、监理。要求各分包单位每周及时上报周计划，并根据现场情况对各分包计划进行及时调整。8、土建工长及相关人员必要工作（1）每日对现场施工填写施工日志（2）材料进场注意安排进行报验（3）每到工序开始前，根据施工方案做好技术交底（4）各工种作业注意做好安全技术交底（5）每到施工工序完成要及时通知质量部报验9、施工影像管理工程部负责对施工现场施工进度、质量等情况进行拍照记录，做好影像资料收集工作。 三、综合

31、事物管理计划1、临时办公室设置及管理计划由办公室负责编制御府国际工程项目办公室设置、管理办法，作为办公室日常管理的依据，办公室负责日常管理、检查。2、管理人员临时住宿设置及管理计划由办公室负责编制御府国际工程项目生活区管理办法，内容要包括对项目部管理人员临时住宿设置及管理办法，办公室负责日常管理、检查。3、劳务人员宿舍设置及管理计划由办公室负责编制御府国际工程项目生活区管理办法，内容要包括对项目部劳务人员宿舍设置及管理办法。4、食堂、小卖部设置及管理计划由办公室负责编制御府国际工程项目食堂管理办法和小卖部管理办法，由后勤管理员负责日常管理、检查。5、浴室、厕所等设置及管理计划由办公室负责编制御

32、府国际工程项目生活区管理办法，内容要包括对浴室、厕所、娱乐设施等设置及管理办法。由后勤管理员负责日常管理、检查。6、办公设备配备及管理计划由办公室编制办公用品、办公设备管理办法，作为御府国际工程项目办公用品、设备管理依据，由办公室文员负责日常管理、检查。四、项目劳务管理计划1、工作目标海航学院工程项目自开工至竣工结算，无劳务纠纷、杜绝发生拖欠工资现象，杜绝出现群体性事件，维护行业和社会稳定。2、劳务管理工作（1）各施工队必须设置专职劳动力管理员并持证上岗，总包劳务管理员负责检查。（2）总包劳务管理员负责监督、管理各施工队长，开展合同履约、劳务费结算支付、劳务用工、工资发放、资料归档、隐患排查等

33、工作。（3）建立海航学院项目劳务项目月度工作例会制度，每月召开一次“劳务项目月度工作例会”，由总包劳务管理员负责。（4）负责整理各施工队每月劳务人员工资表、考勤表、工程人员变更情况月报表、（表1-进场情况；表2-离场情况）”、劳务及用工管理月度工作例会会议记要，于次月5日前报送上报送公司。（5）与海航学院海口市住房城乡建设委员会及属地主管部门保持信息、沟通流畅。（6）督促分包劳务人员进场前依法签订劳动合同工作，并向本项目部劳动力管理员提交劳动合同原件一份备查。（7）在劳务分包合同签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在琼施工人员情况备案，并督促分包企业向项目部劳动力管理员提交备案手续复

34、印件。（8）在劳务分包合同签订后3日内，督促分包企业向项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书。（9）定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。（10）工地建立门禁和监控系统，对进场作业人员进行适时统计。五、项目商务管理计划1、合同管理由商务部负责编制分包分供合同，参照合同管理手册相关要求进行合同管理。按照华东公司的合同标准文本进行合同文本的起草、评审。参考华东公司及集团公司数据库中的相关价格进行分包分供合同价格的制定。2、成本管理由商务部参照中建六局华东公司计划成本编制及分析实施细则编制计划成本并进行动态成本分析。项目的商务经理每月编制项目成本分析报告并对计划成

35、本进行动态调整。每季度编制季度成本分析报告，对成本中出现的不可控现象及时进行预警，制定成本风险控制方案。 3、资金管理每个月月初，依据分包分供预结单和业主付款情况，对项目的支出编制资金计划，资金计划由商务经理、项目经理、项目财务审核，凡是项目当月成本的支出均需在资金计划中体现。4、分包分供结算管理根据中建六局华东公司分包/分供结算流程办理分包、分供结算。5、工程进度款申报按照合同要求，每月25号上报工程商务月报。6、竣工结算管理根据中建六局华东公司结算管理办法编制竣工结算策划书，按照合同要求编制竣工结算书。六、项目物资管理计划严格按照中建六局有限公司物资管理手册和华东分公司物资管理的补充规定积

36、极配合公司总部、项目各部门、甲方、监理及分包分供完成多项工作。 1、物资部门工作（1）每月完成物资进场明细、物资耗用明细、物资入库汇总、物资耗用汇总、物资收发存盘点表，季度盘点等相关业务报表上交公司，年底完成低值易耗，现场剩余材料盘点表，固定资产盘点表，统计本年度耗用汇总。（2）零星采购、材料及砼进场及领用、办公及食堂设施采购等工作按华东公司规章制度完成。（3）完善固定资产购置及调拨、材料调拨的相关手续。（4）根据项目工程及技术部出具的计划，完成工程相关材料的进场，码放及领用，对现场进行规范化管理。（5）实施项目经理部材料联合验收制度，由物资部门牵头，商务部、工程部、质量部联合验收及确认。（6

37、）协助行政、质量、实验室采购项目所需办公及食堂设备，相关质量检测及实验用具工具。（7）配合商务及财务出具相关物资数据及资料。（8）严格执行出门证管理制度，对出场物资进行检查及备案。（9）应甲方管理公司要求，按时提供进场材料名称、规格型号及数量。（10）对分包进场材料进行登记备案，检测质量及相关资质，规范现场物资码放。（11）协调分供材料进场数量及时间，对进场材料进行验收备案，月底进行对账。（12）处理项目各方面与物资相关工作，如询价，现场材料调运，各分包之间物资协调。（13）完成了现场分包架料与总包的转换，验收数量准确合理。（14）对主体结构分包的撤场做好协调及物资盘点交接工作。七、项目质量管

38、理计划1、质量保证体系成立由项目经理为核心，项目书记、项目总工程师、生产经理、商务经理、安全总监为领导班子，质量部、安全部、工程部、技术部、物资部、商务部等各部门具体实施的质量管理机构。建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。2、工程质量目标1、执行国家的建筑工程等强制性标准，符合国家、行业、地方的相关标准、规程、规范要求，保证一次性验收合格并通过备案；2、创海南省优质样板工程。一次交验合格率100%，允许误差的超差率控制在5%以内，分项工程优良率达95%以上；分部工程优良率100%。3、质量工作要点（1）建立项目质

39、量岗位责任制和质量监督制度。（2）建立QC活动小组并发表QC成果。（3）由质量部、技术部共同编制质量管理计划，作为质量管理依据，（4）负责质量问题整改通知单的发放、管理。（5）负责向监理进行施工技术资料以及材料的进场报验。（6）实行“样板引路”制，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。（7）质量部验收按照三检制实行，并做好检验资料的保存，（8）加强对分承包方分项工程质量验收的控制力度。（9）建立质量例会制度（10）做好每月质量月报。（11）按照施工组织设计、施工方案的施工方法质量要求，严格检查各分项的质量情况。（12）在施工过程中实行动态质量管理，监督检查，发现不合格品（项）应立即

40、作出标识和记录，及时通知项目技术负责人和有关部门进行评审处置。八、项目安全管理计划1、项目安全管理机构组长：顾汉超副组长:万智伟、张善权组员：总包全体管理人员及分包全体负责人2、安全管理目标（1）安全管理目标按照中建股份公司中国建筑安全生产管理办法和工程局以及华东分公司有关要求，健全项目安全体系建设，落实安全主体责任，建立安全长效机制，推进项目安全标准化进程。严格执行华东公司项目安全周报制度和安全员日常检查工作记录制度，强力推行“1、2、3”安全检查工作方法。预防和减少生产安全事故发生，逐步改善员工职业安全健康环境。在工程施工过程中，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重

41、大火灾事故，不发生重大坍塌事故，确保不发生责任事故。1）杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零。2）因工负伤频率控制在1.5以内，因工重伤率为零。3）杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。（2）文明施工管理目标落实中建股份公司施工现场安全防护标准化图册有关要求，实行施工现场标准化管理，确保本工程获得海口市“安全文明工地”、海南省“安全文明工地”。（3）环境管理控制目标贯彻落实中国建筑环境管理节能减排管理办法,在工程建设过程中，规范项目施工生产、生活等相关的环境管理行为，促进环境管理节能减排工作。通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节

42、约材料和环境保护，符合环境管理标准GB/T24000的要求，创造良好的施工环境，履行中国建筑的社会责任。（4）CI创优目标成立以项目经理为组长的CI工作执行小组，严格按照中建企业形象视觉识别规范手册（房建分册）标准进行项目CI策划（策划书模板2014年工程局安全环境部已发布），严格按照项目CI策划书进行现场布置，本工程目标为中建CI创优金奖工程。3、安全工作重点 （1）本工程工期短、场地小、机械设备投入量大、大型机械多、周转料具投入大、分包单位多、专业系统多、交叉作业多、协调困难，小型机具的布置杂、临时用电分散、机械协调配合工作量大。（2）现场平面布置投入大，现场的安全管理、文明施工、环境保护

43、、安全防护、文明施工管理起点高、要求严、目标实现难度大。防偷防盗、现场治安管理形势严峻。以上是安全管理的难点。（3）土方开挖、电气焊作业、高处施工、楼层防护、爬架搭设、临边施工等的防坍塌、防坠落和防物体打击、临时用电管理、机械机具用电管理、手持电动工具用电等预防触电事故及分包安全管理将是我们安全工作的重点。3、安全工作重点应对措施（1）由技术部编制海航学院项目安全专项方案和安全应急预案，作为安全工作指导依据，安全部负责实施执行。 （2）建立三级安全教育和安全技术交底制度，坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查制度。（3）安全部及各责任师认真排查安全事故隐患，由安全部发出安全整改通知单。（4）

44、按照海航学院工程市建委、局集团及公司要求，落实安全生产月相关工作。（5）定期与不定期进行安全文明检查。（6）保持与住建委、安监等政府部门的信息沟通流畅，及时了解相关文件、会议精神等重要内容。九、项目消防保卫计划1、现场消防、保卫管理领导小组组 长：顾汉超 副组长：张善权、万智伟、陈兵组 员：总包全体管理人员及分包全体负责人严格遵守海口市建设工程施工现场保卫消防标准，贯彻“预防为主，防消结合”的方针。保持与海口市站前区消防支队的沟通、联系，及时了解相关文件、会议精神和消防检查等活动。2、消防保卫管理制度制定实施消防保卫制度和灭火、应急疏散预案，对新入场职工由工地保卫组进行治安、防火及遵守工地各项规章制度的教育。严格遵守海口市建设工程施工现场保卫消防标准，贯彻“预防为主、防消结合”的方针。3、现场消防管理 由安全部负责编制海航学院工程项目消防工作方案。 4、现场保卫管理根据海口市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，由安全部负责制定御府国际海航学院工程项目保卫工作方案。十、项目