工程项目复盘模板.pptx

1、20122012年年2 2月月2020日星期一日星期一年年 月月 日日方兴北京项目工程复盘（模板）方兴北京项目工程复盘（模板）1 目录目录二、工程进度管理复盘三、工程质量管理复盘一、项目概述一、项目概述五、供应商管理复盘六、综合性典型案例分析四、HSE管理复盘七、工程管理能力提升思路2 一、项目概述一、项目概述（项目地理位置、建筑类别、建筑面积、分期原则及本期说明、质量目标、工期目标、HSE目标、交房目标、知识沉淀等达成情况）（项目全景效果图、项目完工后全景照片、项目团队合影等）3 分期分区楼号楼号地上X层、地下X层分期/分区主要进度节点（项目总平面图）一、项目概述一、项目概述例例4 目录目录

2、二、工程进度管理复盘二、工程进度管理复盘三、工程质量管理复盘一、项目概述五、供应商管理复盘六、综合性典型案例分析四、HSE管理复盘七、工程管理能力提升思路5 二、工程进度管理复盘二、工程进度管理复盘（一级节点计划及实际完成时间的对比及差异分析）一级节点一级节点计划节点时间计划节点时间实际完成时间实际完成时间差异分析差异分析1取得国土使用权证2项目定位及产品策划3取得建设用地规划许可证4取得规划方案审查批复意见5取得建设工程规划许可证6取得施工图外审批复意见7总包中标通知书发出8取得建筑工程施工许可证9基础（包括桩基）开工10主体施工至正负零11示范区开放12工程形象进度达到预售条件13取得预售

3、许可证14当期首次开盘15主体结构封顶16外装修工程(施工完成并落完外架)17内装修工程18市政工程19取得竣工备案证20集中交付入住例例6（二级节点计划及实际完成时间的对比及差异分析）二二级级节点节点计划节点时间计划节点时间实际完成时间实际完成时间差异分析差异分析1234567891011121314151617181920二、工程进度管理复盘二、工程进度管理复盘7(典型案例分析)二、工程进度管理复盘二、工程进度管理复盘8（进度管理经验总结）二、工程进度管理复盘二、工程进度管理复盘9 目录目录二、工程进度管理复盘三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘一、项目概述五、供应商管理复盘六、综合性

4、典型案例分析四、HSE管理复盘七、工程管理能力提升思路10 三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘（总体质量管理情况分析评价）专业类别专业类别案例案例1外墙/幕墙工程X项2土建工程3精装修工程4机电工程强电施工类弱电施工类水暖施工类5市政工程6园林工程7其它合计合计（质量管理复盘分类、案例数量）例例11 1、外墙、外墙/幕墙工程经验总结、典型案例分析幕墙工程经验总结、典型案例分析u u u u u u u u （项目幕墙施工全景照片/效果图）三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-外墙外墙/幕墙工程幕墙工程12 原原因因分分析析1 1、石材荒料一次性采购量不足，、石材荒料一次性采购量不足，

5、分批次采购分批次采购，造成批次间的，造成批次间的色差明显；色差明显；2 2、缺乏、缺乏原料石材与成品单元石材之间原料石材与成品单元石材之间统筹规划，统筹规划，造成造成不同批不同批次次颜色的石材颜色的石材用于同一立面；用于同一立面；3 3、抢工阶段，石材施工混乱、抢工阶段，石材施工混乱，不同楼座，不同立面的，不同楼座，不同立面的石材混石材混杂串用；杂串用；4 4、缺少石材排版工序缺少石材排版工序；5 5、石材在加工、搬运、安装过程中发生、石材在加工、搬运、安装过程中发生损毁损毁，用不同批次的，用不同批次的石材替代而造成石材色差。石材替代而造成石材色差。防防治治措措施施事前事前预防预防1 1、采购

6、阶段，对石材荒料用量、开采时间、开采矿、采购阶段，对石材荒料用量、开采时间、开采矿区都要及时锁定，要区都要及时锁定，要统筹规划；统筹规划；2 2、加强石材、加强石材原材供应质量关的把控原材供应质量关的把控；3 3、对不同批次的石材控制、对不同批次的石材控制，坚决不能使用在同一楼，坚决不能使用在同一楼座，或同一立面；座，或同一立面；4 4、单元体、单元体组装前组装前，安排总包、监理到场，安排总包、监理到场验收验收;要求要求施工单位加强人工分拣，减少单元体色差；施工单位加强人工分拣，减少单元体色差；5 5、加强工人、加强工人成品保护成品保护意识的教育工作，避免毁损。意识的教育工作，避免毁损。事中事

7、中控制控制1 1、加强事中控制，及时发现、及时解决；、加强事中控制，及时发现、及时解决；2 2、做好施工过程中的、做好施工过程中的成品保护成品保护，避免石材污染及破，避免石材污染及破损等现象的出现；损等现象的出现；3 3、安装时，、安装时，现场排版现场排版，对色差较大的不允许上墙。，对色差较大的不允许上墙。事后整事后整改或应改或应对对1 1、更换色差变化较大的石材；、更换色差变化较大的石材；2 2、整片色差区域更换，费用高，难度大；、整片色差区域更换，费用高，难度大；3 3、补刷调色剂，控制调色样板，注意避免产生新的、补刷调色剂，控制调色样板，注意避免产生新的色差。色差。例例三、工程质量管理复

8、盘三、工程质量管理复盘-外墙外墙/幕墙工程幕墙工程（图片示例）（问题描述）13 1、土建工程经验总结、典型案例分析、土建工程经验总结、典型案例分析u u u u u u u u （项目土建施工照片）三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-土建工程土建工程14 原原因因分分析析防防治治措措施施事前事前预防预防事中事中控制控制事后整事后整改或应改或应对对三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-土建工程土建工程（图片示例）（问题描述）15 1、精装修工程经验总结、典型案例分析、精装修工程经验总结、典型案例分析u u u u u u u u （项目精装修施工照片）三、工程质量管理复盘三、工程质量管

9、理复盘-精装修工程精装修工程16 原原因因分分析析防防治治措措施施事前事前预防预防事中事中控制控制事后整事后整改或应改或应对对三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-精装修工程精装修工程（图片示例）（问题描述）17 1、机电工程经验总结、典型案例分析、机电工程经验总结、典型案例分析u u u u u u u u （项目机电施工照片）三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-机电工程机电工程18 原原因因分分析析防防治治措措施施事前事前预防预防事中事中控制控制事后整事后整改或应改或应对对三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-机电工程机电工程（图片示例）（问题描述）19 1、市政工程经验总结

10、、典型案例分析、市政工程经验总结、典型案例分析u u u u u u u u （项目市政施工照片）三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-市政工程市政工程20 原原因因分分析析防防治治措措施施事前事前预防预防事中事中控制控制事后整事后整改或应改或应对对三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-市政工程市政工程（图片示例）（问题描述）21 1、园林工程经验总结、典型案例分析、园林工程经验总结、典型案例分析u u u u u u u u （项目园林施工照片）三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-园林工程园林工程22 原原因因分分析析防防治治措措施施事前事前预防预防事中事中控制控制事后整事后整

11、改或应改或应对对三、工程质量管理复盘三、工程质量管理复盘-园林工程园林工程（图片示例）（问题描述）23 目录目录二、工程进度管理复盘三、工程质量管理复盘一、项目概述五、供应商管理复盘六、综合性典型案例分析四、四、HSE管理复盘管理复盘七、工程管理能力提升思路24 四、四、HSEHSE管理复盘管理复盘（总体管理情况分析评价）25 四、四、HSEHSE管理复盘管理复盘（经验总结、典型案例分析）26 目录目录二、工程进度管理复盘三、工程质量管理复盘一、项目概述五、供应商管理复盘五、供应商管理复盘六、综合性典型案例分析四、HSE管理复盘七、工程管理能力提升思路27 五、供应商管理复盘五、供应商管理复盘

12、（总体管理情况分析评价）28 五、供应商管理复盘五、供应商管理复盘（经验总结、典型案例分析）29 目录目录二、工程进度管理复盘三、工程质量管理复盘一、项目概述五、供应商管理复盘六、综合性典型案例分析六、综合性典型案例分析四、HSE管理复盘七、工程管理能力提升思路30 六、综合性典型案例分析六、综合性典型案例分析（对综合性典型案例进行分析）31 目录目录二、工程进度管理复盘三、工程质量管理复盘一、项目概述五、供应商管理复盘六、综合性典型案例分析四、HSE管理复盘七、工程管理能力提升思路七、工程管理能力提升思路32 七、工程管理能力提升思路七、工程管理能力提升思路（描述工程管理能力提升思路）33 完完 毕毕