工程项目管理培训讲解.ppt

1、项 目 成 本 管 理项目管理系列培训课程 孙铭目录页CONTENTS目录成本管理意义1成本监控4成本估算2成本预测5成本预算3总结6目录页 成本管理意义PART ONE什么是项目成本管理？项目成本管理是对所发生的费用支出进行有组织并系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列活动和过程的管理成本管理综述项目成本管理的目的：是在已批准的预算范围内，确保项目优质、按期完成成本管理综述资源计划成本控制成本估算成本预算项目成本管理主要内容什么资源、多少、如何获取控制项目预算的变更，把实际成本控制在预算范围之内估算完成项目所有活动所需要的大致费用在估算范围内，确定每一个活动的成本基准0303

2、040401010202成本管理综述项目成本构成？一、项目定义和决策成本二、项目设计成本三、项目采购成本四、项目实施成本1、项目人工成本2、项目物料成本3、项目顾问费用4、项目设备费用5、项目其他费用6、项目不可预见费用项目实施成本是项目总成本的主要部分，在没有项目决策和设计错误的请下，项目实施成本会占项目成本的90%。因此项目成本管理的主要工作是对项目实施成本的管理与控制成本管理综述1资源项目实施耗用资源的数量和价格2工期项目工期的长短，难度大小3 质量项目质量（质量故障成本、质量保障成本）4范围项目范围（做哪些事情和做到什么程度）5水平项目管理者水平如何，经验是否丰富影响项目成本的要素？成

3、本管理综述项目资源计划的制定项目资源计划的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图像来体现。一般有：资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图等目录页 成本估算PART TWO成本估算项目成本估算方法？1、类比估算法（自上而下）2、工料清单法（自下而上）3、参数估算法4、软件工具法5、专家判断法成本估算类比估算法（自上而下估算）说明：根据经验（历史已完成项目）、历史资料和主观判断，先对整个项目的成本做出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至分解到工作结构的最底层缺点：信息量模糊，估算准确度相对低优点：方

4、法简易，省时省力，计划成本低成本估算工料清单法（自下而上估算）说明：基于WBS体系，从活动和工作包开始，一层一层向上汇总。先计算出最底层工作包所需的人工、材料、设备等费用，逐层汇总到最高层缺点：信息采集量大，耗时费工成本高，要保证所有的任务均要被考虑到；上下级之间会陷入博弈怪圈优点：成本估算比较准确，符合实际目录页 成本预算PART THREE成本预算成本预算方法？根据项目成本估算，向项目各具体工作与活动分配预算定额，确定项目成本控制的基线，制定项目成本控制标准，规定项目不可预见费用的划分与使用规则等1、确定项目总的预算2、确定项目各项活动的预算3、确定项目各项活动预算的投入时间PS:对组织运

5、行而言，不希望资金的阶段性花销经常发生较大的变化成本预算成本预算-期望示意图成本预算成本预算-学习曲线学习曲线：随着工人对生产活动的熟悉，生产率将相应提高学习曲线用熟悉模型模拟了我们的一种直觉认识，我们做的某事次数越多，我们的速度也就越快。特别的，学习曲线理论认为，每当我们做某事的次数翻倍时，所花的时间也会以一种有规律的方式递减。学习阶段产品数量单位产品劳动时间标准阶段目录页 成本监控PART FOUR成本监控比较计划值与实际值（测量方法）收集实际数据成本进度偏差采取控制措施（赶工、快速跟进等）工程进展每两周或每月YesNo人力财力物力成本监控思考：如何评价一个正在进行中的项目的进度绩效？某公

6、司神州融风控系统项目计划做100个功能点，每个月计划做10个，每个功能点预算1万元，在第4月末时，发现实际完成了50个功能点。你需要几个信息？几个动作？成本监控你需要几个信息？几个动作？2个信息！当前进度的计划信息当前进度的实际信息1个动作！“比较”实际 vs 计划成本监控某公司神州融风控系统项目计划做100个功能点，每个月计划做10个，每个功能点预算1万元，在第4月末时，发现实际完成了50个功能点。4月底进度的计划信息：40个功能点 4月底进度的实际信息：50个功能点 实际（50个）大于 计划（40个）=进度超前成本监控关键点：1、当前该干的活，价值最初预算多少钱2、当前干完的活，价值最初预

7、算多少钱当前计划该干多少当前实际干了多少成本监控某公司神州融风控系统项目计划做100个功能点，每个月计划做10个，每个功能点预算1万元，在第4月末时，发现实际完成了50个功能点。1、4月底该干的活，价值最初预算40万2、4月底干完的活，价值最初预算50万 实际干的（50万）大于 计划应干的（40万）=进度超前成本监控为了方便记忆，起个名字吧：1、当前该干的活，价值最初预算多少钱=PV2、当前干完的活，价值最初预算多少钱=EV EV-PV=SV（进度偏差）EV/PV=SPI(进度执行指数)SV 0 进度超前 SPI 1 进度超前 成本监控思考：思考：如何评价一个正在进行中的项目的如何评价一个正在

8、进行中的项目的成本成本绩效？绩效？某公司神州融风控系统项目计划做100个功能点，每个月计划做10个，每个功能点预算1万元，在第4月末时，实际花费60万，发现实际完成了80个功能点。你需要几个信息？几个动作？成本监控你需要几个信息？几个动作？2个信息！当前工作量的成本计划信息当前工作量的成本实际信息1个动作！“比较”实际 vs 计划成本监控关键点：1、当前该干的活，价值最初预算多少钱2、当前干完的活，的实际花费当前工作量成本的计划信息当前工作量成本的实际信息成本监控某公司神州融风控系统项目计划做100个功能点，每个月计划做10个，每个功能点预算1万元，在第4月末时，实际花费60万，发现实际完成了

9、80个功能点。80个功能点的计划信息：80万 80个功能点的实际信息：60万 实际（60万）小于 计划（80万）=成本节约成本监控为了方便记忆，起个名字吧：1、当前干完的活，价值最初预算多少钱=EV2、当前干完的活，的实际花费=AC EV-AC=CV（成本偏差）EV/AC=CPI(成本执行指数)CV 0 成本节约 CPI 1 成本节约 成本监控总结：关键点进度偏差 SV=EV-PV成本偏差 CV=EV-ACPV：当前该干的活，价值最初预算多少钱EV：当前干完的活，价值最初预算多少钱AC：当前干完的活，的实际花费成本监控序号图例参数关系分析措施1ACPVEVCV0SVACEVCV0SVACPVC

10、V0SV0效率较高进度快投入超前抽出部分人员放慢进度成本监控序号图例参数关系分析措施4EVPVACCV0SV0效率高进度较快投入延后如果偏离不大可以维持原状5ACEVPVCV0效率低进度较快投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员6PVEVACCV0SV0代表成本节约，好SV=EV-PV 进度偏差 SV0代表进度提前，好CPI=EV/AC 费用指数 CPI1代表工作价值高，好SPI=EV/PV 效率指数 SPI1代表实际进度快，好总结序号三参关系分析（含义）措施1SV0 CV0效率低下进度滞后成本超支用工作效率高的人员更换工作效率低下的人员（加快进度，节约成本）2SV0进度效率低下进度滞后成本节约增加高效人员投入，提高资源利用率（提高效率，加快进度）3SV0 CV0 CV0效率高进度超前成本节约若偏离不大，维持现状（加强质量控制）总结加快进度、压缩工期方法：1、赶工2、快速跟进3、增加优质资源4、提高资源利用率5、外包或缩小项目范围总结举例：假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为?总结-回顾二、成本估算自上而下自下而上成本预算方法学习曲线ETCEAC四、成本监控三、成本预算五、成本预测PVACEV一、成本管理意义项 目 成 本 管 理感谢聆听THANKS!