商务策划书范本.pdf

1、1/40 XX 项目商务策划书（范本）编制单位：编制人：审核人：审批人：编制时间：2/40 目 录 一、项目工作包划分.4 二、项目一次经营效益测算.6 1、一次经营效益测算汇总表.6 2、施工图预算工程量统计表.6 3、主要工程量指标表.6 4、施工图合同收入统计表.6 5、劳务分供方成本测算.6 6、专业分供成本测算.6 7、材料分供成本测算（实体消耗材料）.6 8、材料分供成本测算（周转材料）.6 9、设备租赁成本测算.6 10、临建成本测算.6 11、安全文明施工成本测算.6 12、管理费成本测算.6 13、规费成本测算.6 14、税金成本测算.6 15、资金成本测算.6 16、内部分

2、包冲减成本.6 3/40 17、总承包管理成本测算.7 三、项目风险识别.7 1、主合同交底.7 2、量价盈亏分析表.8 3、项目风险识别表.9 四、项目商务策划.10 1、项目商务策划职责分配.10 2、项目法律风险防控策划.10 2.1、项目法律风险控制评价表.10 2.2、项目履约时限分析表.13 2.3、履约责任时限表.15 3.项目成本策划.17 4、二三次经营策划.20 5、资金策划.23 6、结算策划.23 7.施工方案选择策划.25 8、关系协调策划.27 五、项目商务策划实施与动态调整.27 1、项目商务策划实施小组.27 4/40 2、项目商务策划动态调整.28 3、商务策

3、划责任状.29 5/40 一、编制说明 1、项目商务策划是以顺利履约为前提，通过综合分析，制定项目管理责任目标。通过化解风险、降本增效，确保目标责任实现。2、项目商务策划书中风险的识别与防控、化解参见施工企业常见法律风险识别与防控指引及项目法律风险防控工作管理办法。3、项目商务策划中资金策划按*号文件*责任公司项目资金策划管理办法（试行）执行。4、项目经理是项目商务策划编制、执行的第一责任人，项目团队是落实、执行商务策划的核心层。在实施过程中，结合项目履约情况及各种条件的变化作进一步补充和调整。5、各分公司应根据自身资源状况，结合当地的人文环境及工程的实际情况，可对本商务策划书示范文本做进一步

4、调整和补充，使商务策划更具有操作性。6/40 一、项目工作包划分 一、项目工作包划分 序号 分包（分供）工作内容 类别 计划支出（元）计划分包(分供）内容 备注 7/40 二、项目一次经营效益测算二、项目一次经营效益测算 1、一次经营效益测算汇总表 2、施工图预算工程量统计表 3、主要工程量指标表 4、施工图合同收入统计表 5、劳务分供方成本测算 6、专业分供成本测算 7、材料分供成本测算（实体消耗材料）8、材料分供成本测算（周转材料）9、设备租赁成本测算 10、临建成本测算 11、安全文明施工成本测算 12、管理费成本测算 13、规费成本测算 14、税金成本测算 15、资金成本测算 16、内

5、部分包冲减成本 8/40 17、总承包管理成本测算 三、项目风险识别三、项目风险识别 1、主合同交底、主合同交底 工程名称 交底时间 交底人 交底内容 交底内容包括但不限于:1、项目发包人背景、项目背景情况；2、合同主要条款介绍；3、前期投标及合同签订过程相关信息；（投标策略、报价时单价分析、预计主要的盈亏点、报价策略、工程报价取费依据、取费标准、优惠幅度、材料价格取定、合同洽谈过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点，谈判策划书的重点及其洽商结果）4、合同不利因素的化解建议；5、有利因素的充分运用建议；6、业主关系介绍；参加交底人员签字 9/40 2 2、量价盈亏分析表、量价盈亏分析表 序号

6、分部分项名称 单位 清单工程量 施工图工程量 工程量量差 收入单价 测算成本单价 单价盈亏 清单量盈亏额 施工图量盈亏额 工程量变化对效益影响 =-=-=-合计：10/40 3 3、项目风险识别表、项目风险识别表 序号 风险因素 风险化解目标 最不利影响 一一 合同风险合同风险 按合同条款填写 1 工期 2 质量 3 人工费、材料费上涨 4 设计变更 5 签证索赔 6 工程款回收 7 业主指定分包风险 8 其他风险 二二 清单风险清单风险 填写量价盈亏对比分析表中分析出来的亏损项 1 2 3 4 5 11/40 四、项目商务策划四、项目商务策划 1 1、项目商务策划职责分配、项目商务策划职责分

7、配(见附件商务策划职能分配表，通用表，分公司或项目可自行补充完善见附件商务策划职能分配表，通用表，分公司或项目可自行补充完善)2 2、项目法律风险防控策划、项目法律风险防控策划 2.1、项目法律风险控制评价表 序号 风险名称 风险事项 合同条文及风险分析 风险控制措施概要 责任分配 合同条文 条文风险分析 责任部门 责任人 1 计价风险 1.1 漏量、漏项风险 1.2 材料费、人工费涨价风险 1.3 变更、签证费用不计风险 1.4 税费、规费等费用承包人全额承担风险 1.5 其他风险费用包干风险 12/40 2 工期风险 2.1 工期计期风险 2.2 工期延误风险 2.3 工期不顺延风险 2.

8、4 工期签证难风险 3 质量风险 3.1 质量目标达不到风险 3.2 质量违约风险 3.3 质保金风险 4 付款风险 4.1 垫资风险 4.2 进度款支付风险 4.3 业主拖欠承包人权限受限风险 5 变更签证索赔风险 5.1 变更签证被授权人权限不明风险 5.2 变更、签证程序风险 5.3 签证费用确认风险 6 竣工结算风险 6.1 结算时间风险 6.2 工程费用不计入结算风险 13/40 6.3 业主单方委托审计风险 6.4 结算支付及工程价款优先权丧失 7 履约担保风险 7.1 保证额度风险 7.2 担保期风险 7.3 担保变现风险 8 分包风险 8.1 工程分包被罚风险 8.2 分包管理

9、导致总包被处罚风险 8.3 甲指分包及另行分包风险 9 安全风险 9.1 安全要求风险 9.2 安全事故风险 10 技术风险 10.1 技术要求风险 10.2 技术违约风险 11 侵权风险 11.1 材料、施工工艺侵权风险 11.2 环境侵权风险 12 其他风险 12.1 其他重大违约风险 14/40 12.2 工程保险风险 12.3 行政处罚风险 2.2、项目履约时限分析表 序号序号 项目项目 实施主体实施主体 工作内容工作内容 合同时限合同时限 超期后果超期后果 注意事项或补救措施注意事项或补救措施 责任部门责任部门 责任人责任人 1 授权 发包人、监理 发包人工程师、总监更换 2 发包人

10、、监理 发包人工程师、总监代表和委派（撤回）3 指令 发包人、监理 书面指令 4 发包人、监理 口头指令 5 承包人 认为指令不合理 6 质量验收 承包人 隐蔽和中间验收的通知 7 发包人、监理 不能按照验收的通知 8 发包人、监理 验收记录签字 15/40 9 合同价款调整 承包人 书面通知 发包人、监理 确认 10 工程量确认 发包人、监理 已完进度工程量核实确认 11 材料设备采购 承包人 材料计划的报送 12 发包人 材料计划的认可 13 承包人 通知清点、检验 14 工程设计变更 发包人、监理 发包人设计变更的通知 15 承包人 变更价款报告的提出 16 发包人、监理 变更价款报告的

11、确认 17 竣工验收与交付 承包人 竣工资料的提交 18 发包人、监理 组织验收 19 承包人、监理 验收报告的认可和意见 20 竣工结算 承包人 报告及资料的提交 21 发包人、监理 报告及资料的确认 22 索赔 承包人 经济索赔意向通知 23 承包人 经济索赔报告及资料 24 发包人、监理 经济索赔报告的答复 25 承包人、项目经理 工期索赔 26 发包人、监理 工期索赔确认 27 其他 16/40 2.3、履约责任时限表 项目名称：序号序号 项目项目 实施主体实施主体 工作内容工作内容 合同时限合同时限 违约责任违约责任 条款利用条款利用 注意事项及补救措施注意事项及补救措施 责任部门责

12、任部门 责任人责任人 备注备注 1 开工 发包人，监理 开工令 2 发包人 提供图纸 3 发包人 预付款支付 4 指令 发包人,监理 书面指令 5 发包人,监理 口头指令 6 承包人 认为指令不合理提出 7 承包人 最迟开始施工 8 承包人 报送涉及的工程量及费用 9 发包人,监理 审核、确认 10 发包人,监理 支付时限 11 质量验收 承包人 隐蔽和中间验收的通知 12 发包人,监理 不能按照验收的通知 17/40 13 发包人,监理 验收记录签字 14 付款 承包人 书面报送发包人 15 发包人，监理 审核、确认 16 发包人 支付时限 17 合同价款调整 承包人 书面报送发包人 18

13、发包人，监理 审核、确认 19 甲供材料设备采购 承包人 材料计划的报送 20 发包人 材料计划的认可 21 承包人 通知清点、检验 22 工程设计变更 发包人、监理 发包人设计变更的通知 23 承包人 承包人组织施工时限 24 承包人 变更价款报告的提出 25 发包人，监理 变更价款报告的确认 26 签证 承包人 报送签证 27 发包人、监理 审核、确认 28 发包人 支付时限 29 竣工验收与承包人 竣工资料的提交 18/40 30 交付 发包人，监理 组织验收 31 承包人、监理 验收报告的认可和意见 32 竣工结算 承包人 报告及资料的提交 33 发包人、监理 报告及资料的确认 34

14、索赔 承包人 经济索赔意向通知 35 承包人 经济索赔报告及资料 36 发包人，监理 经济索赔报告的答复 37 承包人 工期索赔 38 发包人、监理 工期索赔确认 39 其他(本表未列但实际有的事项)合计：3.项目成本策划 序号 费用项目 目标责任成本 计划控制目标 控制措施 责任人 备注 19/40 一 劳务费成本 1 主体结构劳务费 2 粗装修劳务费 3 二 材料费 1 钢筋 2 混凝土 3 钢管扣件 4 模板木枋 5 零星材料 三 机械费 四 专业分包 专业分包 1 20/40 专业分包 2 五 临建费 六 现场管理费 合计：21/40 4 4、二三次经营策划、二三次经营策划 序号 策划

15、内容 原合同效益情况 策划部位 策划预期效益 拟采取措施 实现概率（用百分比表示 最低目标值 责任人 实施时间 合同收入 测算成本 效益 1 1 工程量量差 1.11.1 钢筋 1.2 砼 1.3 模板 2 单价 2.1 人工费调整 2.2 钢筋价差调整 2.3 混凝土价差调整 3 3 清单漏项 22/40 4 技术变更重新认质认价 5 技术方案优化或施工优化 6 合理甩项 7 现场签证部分 8 索赔部分 9 科技创效部分 1010 甲指分包承接 11 总包服务费部分 23/40 12 合同利用规范负偏差 13 税费策划 14 针对地方要求及特殊施工要求策划 合计：24/40 5 5、资金策划

16、（见财务文件）、资金策划（见财务文件）6 6、结算策划、结算策划 项目名称：序号序号 类别类别 事项事项 合同计价条文、结算条文及分析合同计价条文、结算条文及分析 责任分配责任分配 备注备注 合同条文合同条文 条文分析条文分析 拟采取措施拟采取措施 责任时间点责任时间点 责任部门责任部门 责任人责任人 1 计价、计量 1.1 人工费计价 1.2 材料费计价 1.3 机械费计价 1.4 措施费计价 1.5 签证、变更计价 1.6 总包管理费及其他 1.7 计量 2 结算计划 2.1 结算责任分配 2.2 内部结算资料评审计划 2.3 外部结算资料评审计划 25/40 2.4 结算目标（盈利比例、

17、金额）3 结算时间 安排 3.1 对外结算书编制 3.2 对外结算书评审 3.3 结算责任状评审签订 3.4 对外结算书报送 3.5 工程量核对（时间及目标）3.6 工程造价核对（时间及目标）3.7 争议谈判（时间及目标）3.8 结算定案表完成（时间及目标）4 结算时间安排 分阶段结算 4.1 阶段一结算完成时间 4.2 二结算完成时间 4.3 阶段三结算完成时间 4.4 阶段四结算完成时间 最终结算 4.5 整体结算报出时间 4.6 整体结算完成时间 26/40 7 7.施工方案选择策划施工方案选择策划 项目名称：序号序号 方案名称方案名称 总体经济技术指标总体经济技术指标 （单位：元）（单

18、位：元）内容内容 经济指标经济指标 （单位：元）（单位：元）总体评价总体评价 备注备注 *方案方案 1*投标方案 人工费 材料费 机械费 2*实施方案一 人工费 材料费 机械费 3 *方案方案 27/40 1*投标方案 人工费 材料费 机械费 2*实施方案一 人工费 材料费 机械费 3 28/40 8 8、关系协调策划、关系协调策划 五、项目商务策划实施与动态调整五、项目商务策划实施与动态调整 1 1、项目商务策划实施小组、项目商务策划实施小组 组长：项目经理 副组长：项目商务经理、技术负责人、生产经理 组员：项目各部门负责人及主要管理人员 29/40 2 2、项目商务策划动态调整、项目商务策

19、划动态调整 商务策划动态管理表 序号 策划内容 策划实施状态 策划预期目标 责任人 实施时间 实施效果 奖罚兑现情况 后期应对措施 一 原二三次经营策划内容 二 本月新增二三次经营策划内容 备注：策划实施状态为准备实施、正在实施、已完成。商务策划动态调整每月进行一次。30/40 3、商务策划责任状 商务策划责任状商务策划责任状 项目名称：单项策划 名称 实施时间 策划前后经济效益对比或风险化解情况说明 策划(风险化解)前：策划（风险化解）后：取得的效果描述：奖罚约定：经办人员名单：项目经理：时间：经办负责人：时间：31/40 附表附表 商务策划职能分配表商务策划职能分配表 序号 工作内容 职责

20、 项目经理 项目书记 生产经理 商务经理 技术总工 1 合同交底 1.1.1 对项目全体管理人员进行主合同二级交底 2 图纸 1.2.1 核实发包人是否按合同要求按时、如数提供施工图纸，未及时提供施工图纸向甲方发函 1.2.2 图纸版本更换或新增图纸，核实差异，及时申报费用 1.2.3 市场部完整保存一套招标图纸，工程中标后，移交项目 3 授权 1.3.1 掌握发包人工程师、总监委派和撤回情况。1.3.2 掌握发包人工程师、总监更换情况 4 指令 1.4.1 核实发包人、监理书面指令 1.4.2 处理发包人、监理的口头指令 1.4.3 对不合理的指令提出异议 5 函件 1.5.1 项目所有往来

21、涉及商务函件均须经过项目经理会同商务经理审核 6 发包人工作 1.6.1 组织对施工现场的交接与核实，对施工现场与合同文件不符的地方及时记录，并向甲方发函 1.6.2 核实施工所需水、电、电讯线路等从施工场地外部是否接至条款约定地点，荷载是否满足合同约定，不能满足时及时向发包人发函 32/40 1.6.3 核实施工场地与城乡公共道路的通道，以及合同约定的施工场地内的主要道路，是否满足施工运输的需要，不能满足时及时向发包人发函 1.6.4 核实发包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，不符时向发包人发函 1.6.5 核实发包人是否按合同约定办理相关手续，包括但不限于施工许可证及其他施工所需证件

22、、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等手续 1.6.6 确定水准点与座标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；1.6.7 发现施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木及时向发包人报告，提出工期及费用索赔 1.6.8 核实发包人其他工作是否按合同约定完成，未完成及时向发包人发函 7 合同价款调整 1.7.1 当发生以下情况时，及时向发包人提出价款调整申请：1、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款，2、工程造价管理部门公布的价格调整；3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时；3、双方约定的其他因素。1.7.2 熟知

23、材料使用的规定损耗，图纸要求尺寸与定额、规定、规范不同的材料，应通过专项方案及样板的确认，重新确定材料损耗及人工消耗量 1.7.3 充分利用地方政治事件，如创建文明城市、举办大型活动等提出工期顺延、费用增加诉求 1.7.4 通过合同工料规范、质量标准要求与结构设计总说明、建筑设计总说明、国家、行业施工技术规范与验收规范的对比，筛选不同之处，特别是矛盾点，赢得收入费用增加或设计修改的机会 33/40 1.7.5 发生合同价款调整的事项应书面通知发包人、监理 1.7.6 跟踪发包人监理对合同价款调整的确认 1.7.7 计算对比算术平均调差与加权平均调差的区别，选择对我司有利方式调差 8 工程款支付

24、（工程量确认）1.8.1 要求发包人、监理对已完进度工程量核实确认 1.8.2 发包人未按照合同约定支付时间支付预付款（进度款），及时向发包人发出要求支付工程款的函件 9 图纸会审 1.9.1 及时、高质量地组织施工图纸的会审工作，对商务策划中需要进行变更做法的内容进行变更 10 签证变更 1.10.1 发包人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，使工程延期。推迟交付或提供的资料错误或规定一次交付而实际分批交付，办理工期及费用签证。1.10.2 发包人要求承包人提供特殊保密的措施，并承担开支，办理工期及费用签证。1.10.3 发包人提供的设备不合格或未在规定的时间提供，办理工期及费用签证

25、。1.10.4 发包人未在规定的时间交付施工场地、行驶道路、接通水电，办理工期及费用签证。1.10.5 工程地质条件与合同规定的不一样，出现异常，办理工期及费用签证。1.10.6 招标文件不完备，发包人提供的信息有错误，办理工期及费用签证。34/40 1.10.7 合同缺陷，如合同条款不全、错误，或文件之间矛盾、不一致、有歧义等，办理工期及费用签证。1.10.8 工程师指令错误发生的费用，给承包人造成的损失，造成承包人费用增加，办理工期及费用签证。1.10.9 发包人或发包人的工程师指令改变原合同规定的施工顺序或施工部署，办理工期及费用签证。1.10.10 发包人或发包人的工程师超越合同规定的

26、权力不适当干扰我方的施工过程或施工方案 1.10.11 发包人或监理工程师指令增加、减少或删除部分工程，办理工期及费用签证。1.10.12 发包人或监理工程师指令提高工程质量标准、装修标准、建筑五金标准，办理工期及费用签证。1.10.13 发包人删减部分工程而将其委托给其他承包商来完成 1.10.14 在合同规定的范围内发包人指令增加附加工程项目，办理工期及费用签证。1.10.15 因发包人原因，承包人在施工中采取的紧急措施，造成承包费用增加，办理工期及费用签证。1.10.16 发包人未能完成其义务（建设工程施工合同国家示范文本GF-1999-0201 中 9 项工作），造成延误，办理工期及费

27、用签证。1.10.17 发包人因其自身原因，推迟工作，办理工期及费用签证。1.10.18 工程质量因发包人原因达不到约定条件，办理工期及费用签证。35/40 1.10.19 由于设计原因试车达不到验收要求，发包人负责修改设计或者由于设备制造原因试车达不到验收要求，且设备为发包人采购，办理工期及费用签证。1.10.20 发包人要求提供合同责任以外的服务项目，办理工期及费用签证。1.10.21 由于设计变更、设计错误，发包人或监理工程师做出错误的指令，提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、停工、窝工等，办理工期及费用签证。1.10.22 由于非承包人方的原因，发包人指令暂停工程施工，办理工期及

28、费用签证。1.10.23 对材料、设备、工艺进行合同规定以外的检查试验，造成工程损坏或费用增加，而最终证明承包人的工程质量符合合同要求，办理费用签证。1.10.24 发包人拖延合同责任范围内的工作，如拖延图纸批准，拖延工程隐蔽验收，拖延对承包商问题的答复，不及时下达指令、决定，造成工程停工，办理工期及费用签证。1.10.25 发包人要求加快工程进度，指令承包商采取加速措施，办理费用签证。1.10.26 发包人未按时核准月进度完成工作量；不及时拨付工程预付款、进度款、结算款、保修金；不按约定的时间办理结算；不按时返还质量保修金、合同履约保证金等。，办理工期及费用签证。1.10.27 物价大幅上涨

29、，办理费用签证。1.10.28 国家政策改变、汇率变化，办理工期及费用签证。36/40 1.10.29 不可抗力因素，办理工期及费用签证。1.10.30 发包人提前占用工程，办理工期及费用签证。1.10.31 发包人拖延竣工检验，办理工期及费用签证。1.10.32 发包人代办的保险未能从保险公司获得补偿，办理费用签证。11 资料 1.11.1 保管合同、往来函件、变更签证、各种招标施工图纸、重要部位隐蔽记录等商务资料 12 分包管理 2.1.1 如总包管理、配合费用若包干，投标时只是根据业主提供的暂定金额填报费率，需要对发包人指定分包工程合同总造价进行跟踪确认，并调增相应费用 2.1.2 合同

30、中总包管理、配合工作的详细内容是总包单位收取相关费用的依据；甲指分包进场后，应尽可能地引导同其改变施工方案，因改变、增加了配合内容，增收管理、配合费成为可能 2.1.3 甲指分包单位进场时，应在第一时间，让其签收总包管理规定，告知现场管理标准、规章、细则，双方权利、义务，特别强调现场垂直运输机械、施工操作架的使用规定 2.1.4 甲指分包单位进场晚于总控网络进度计划时，应策划好向甲指分包增加收取使用设备、架体费用，甲供设备、材料进场晚于计划进场时间时，应策划好向发包人索赔相应费用 2.1.5 如合同中无明确约定，分包单位的竣工归档资料需加盖总包单位公章时，应向分包单位收取费用 2.1.6 在总

31、包管理规定中明确规定施工垃圾的分类、堆放点及集中外运时间，分包单位未能执行到位时，应另行收取费用 37/40 2.1.7 所有配合预留、预埋及补洞、收口工作只限一次，超出时，应向分包单位收取费用 2.1.8 按公司规定时间及时准确提供生产进度确认单，防止超额结算 13 甲供材料设备 3.1.1 发包人供应材料设备应记录其品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点，3.1.2 与甲供材料设备一览表不符时，按合同约定主张权利。3.1.3 发包人供应的材料设备使用前，应进行检验或试验，不合格的不得使用，并对发包人书面告知。14 材料采购 3.2.1 组织好项目资金策划，根据“资金流”，确

32、定项目采购计划，最大程度地降低采购成本 3.2.2 材料计划的报送 3.2.3 催促发包人确认材料计划 3.2.4 材料到货提请发包人清点、检验 3.2.5 合理规划采购批次，在市场价格较低时多采购，在价高时适当少采购 15 材料进场 3.3.1 严把项目物资进场关，如钢筋、商品混凝土、脚手钢管等，各环节应有相应的点、验、核实过程 3.3.2 根据钢筋下料单，合理配制进场钢筋尺寸 16 材料设备退场 3.4.1 及时拆除停置的设备及闭置于现场的钢管、扣件 38/40 17 工期 4.1.1 工程延期开工或工期因非承包人原因延长及时向发包人办理工期签证 4.1.2 科学、合理地编排总控网络计划，

33、以确保总工期为前提，调节各节点工期，巧妙地压缩甲指分包、发包人关注的节点工期，为“赶工”、“甲指分包”延误以至成本增加的索赔作好铺垫 18 质量 4.2.1 施工过程中，严格按照施工工艺和流程要求施工，对业主提交的材料不能满足质量要求的，应要求业主更换。4.2.2 隐蔽和中间验收的通知 4.2.3 发包人、监理不组织验收的处理 4.2.4 提请发包人、监理验收签字 4.2.5 未经竣工验收而业主擅自使用的，不能向业主签发保证工程无质量缺陷的承诺或说明文件。4.2.6 保修期间，出现质量问题应会同业主等单位作出质量责任认定，分清质量责任原因，确实己方原因造成质量缺陷的，应积极维修并做好维修记录。

34、对他方原因造成的质量缺陷，应积极表明态度，书面回复意见，切勿置之不理。19 设计变更 4.3.1 核查发包人设计变更的通知 4.3.2 向发包人提交变更价款的报告 4.3.3 督促发包人监理对变更价款报告的确认 39/40 20 重新检验 4.4.1 发包人要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。重新检验合格后向发包人提出工期及费用签证 21 安全 4.5.1 因发包人原因导致的安全事故，及时收集证据，办理费用签证 4.5.2 在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施

35、，经工程师认可后实施。按合同约定申报费用 22 方案优化 4.6.1 对投标方案进行优化，减少项目成本 4.6.2 分析钢筋施工图中有关钢筋连接的技术要求，根据合同钢筋连接综合单价和不同规格型号钢筋搭接成本对比，采取低成本方式施工 4.6.3 合理流水、科学配搭、充分利用模板、木枋残植 4.6.4 优化施工组织设计或专项方案，选用满足要求又最经济适用的垂直运输设备 23 竣工验收与交付 4.7.1 竣工资料的提交 4.7.2 提请发包人、监理组织验收 4.7.3 跟踪发包人验收报告的认可和意见 24 竣工结算 4.8.1 结算报告及资料的提交 4.8.2 跟踪发包人结算报告及资料的确认 25

36、索赔 4.9.1 经济索赔意向的通知 40/40 4.9.2 提交经济索赔报告及资料 4.9.3 跟踪发包人、监理经济索赔报告的答复 4.9.4 向发包人、监理提起工期索赔 4.9.5 跟踪发包人监理工期索赔确认 26 外部关系协调 5.1.1 与当地造价站建立良好的关系，不定期组织专业技术、新工艺计价等的交流，尽可能地参预相关特殊子目的补充、完善，对价格信息的调整、“规定”、文件的出台争取有建议权 5.1.2 与当地气象站建立良好的关系，利用差异性，让气象站出具符合合同条件的气象资料，最大限度地化解工期风险 5.1.3 与项目设计院建立良好的关系，通过设计变更，化解项目风险 5.1.4 与项目监理单位建立良好的关系，借力于监理的理解、支持，通过倾向性的项目周、月例会会议纪要、监理通知等为项目化解风险。5.1.5 与咨询公司、审计单位建立良好、紧密的关系，通过真诚、换位的心交、谦逊而严谨的工作作风影响，使之能为项目商务工作提供一定帮助 5.1.6 与当地特殊行业及主管部分建立良好的关系，如人防、消防、交通主管部门等，借助特殊行业垄断性标准修改相应专业设计，如地下室人防、项目消防等，从而赢得工期增加、降本增效的机会