工程项目成本控制.pdf

1、 工程成本控制第一节 概述成本控制的重要性成本控制的特点工程实施中的成本计划变更问题成本控制时间区段的划分成本控制的主要工作一、成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。成本控制不仅是项目管理的主要工作之一，而且是整个企业管理中都占据着重要地位。二、成本控制的特点项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。成本控制的综合性。成本控制需要及时、准确和适当详细程度的信息反馈。三、实施中的计划变更问题虽然原成本计划(预算)指标是控制的依据，但在实际工程中原计划和设计经常会有许多修改，这造成项

2、目计划成本模型的变化。只有新的计划成本和实际成本相比较，才更有实际意义。新计划编制的依据是项目任务书或合同及其相应的变更。为确保可比性，原计划、新计划和实际成本在成本结构、内容和范围等方面应保持一致。四、成本控制时间区段的划分成本控制时间区段的划分五、成本控制的主要工作制定成本管理办法成本计划工作成本监督工作成本跟踪成本诊断其他工作第二节 工程成本核算会计成本核算问题成本数据及成本数据的沟通实际成本核算过程一、会计成本核算问题 会计作为企业经济核算的职能部门，他们不直接参与项目的控制过程，他没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，他也不可能积极地参与，提供信息。会计所进行的成本核算资料只有在报

3、告期结束(如月末)时，才形成信息。企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作为成本核算的对象，有时还可分到成本分项，这对项目成本控制是远远不够的。成本管理必须有现场的成本核算系统。二、成本数据及成本数据的沟通分项成本数据整个工程的成本数据企业成本数据二、成本数据及成本数据的沟通分项工程和整个工程项目成本数据沟通三、实际成本核算过程 一旦项目开工就必须记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量，这是成本控制的基础工作 本期内工程完成状况的量度 工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊 各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表 项目费用决算第

4、三节 成本跟踪和诊断一、成本状况分析（一）成本分析的指标1.工期和进度的分析指标。时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量*100%=已完成工程价格/工程计划总价格*100%=已投入人工工时/计划使用总工时*100%2.效率比：对已完成项目 机械生产效率=实际台班数/计划总台班数 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时3.成本分析指标成本偏差=实际成本计划成本（或施工预算）成本偏差率=（实际成本计划成本）/计划成本*100%利润=已完工程价格实际成本体现企业效益：施工预算与施工图预算比较 4.因素分析法 也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定

5、影响成本计划完成情况的因素及其影响程度的分析方法。分析程序：A、确定分析对象 B、确定该项成本指标 C、计算计划数 D、将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。E、每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。例如原计划安装30 000m2模板，预计劳动效率力0.8工时m2，工时单价为20元，则：计划人工费20元工时30 000m20.8工时m2480 000元 但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时m2，工时单价25元m2，则：实际人工费320 000250.7=560 000元 成本

6、差异560 000-480 00080 000元 由于工作量增加造成的成本变化为：(32 000-30 000)200.8320 00元 由于工时单价引起的成本变化为：32 000(25-20)0.8120 800元 由于劳动效率引起的成本变为：32 00025(0.7-0.8)-80 000元(二)成本分析报告不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析报告不同版本成本之间的分析比较成本报告包括各种分析报表、图和文字说明(三)成本分析例子 1某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为3124500元，则：管理费分摊率56750025570002

7、2.19 该工程总工期150天，现已进行了60天，已完成工程总价为 1157000元，实际工时为14670小时，已完工程中计划工时14350工时，实际成本 1156664，已完工程计划成本1099583元，则至今成本总体状况分析：工期进度60天150天10040 工程完成程度 1157 000元3 124 500元=37 劳动效率：14 670工时14 350工时=102.2 成本偏差1156 664-1099 58357 081元 成本偏差率57 0811099 5835.19 已实现利润：1 157 000-1156 664=336元 利润率3361157 000=0 从总体上本工程虽未亏

8、本，但利润太少，成本超支，劳动效率降低。详细分析：其中有一个分项工程，模板为30 000m2，报价900 000元，该分项工程施工的计划工期130天，计划工时24 000小时，平均投入23人，则：计划平均生产速度 30 000m2130天231m2天 计划劳动生产效率24 000小时30 000m20.8工时m2或125m2工时 现该活动已工作45天，消耗工时6 290小时，直接成本花费243 100元，已完成工作量8 500m2，平均189m2天，而本期完成4 900m2，工时消耗为3 310工时，则：平均实际劳动生产率6 260工时8 500m2074工时/m2 本期劳动生产率3 310工

9、时4 900m2067工时m2则该分项工程成本状况为：工期进度45天130天35 工程完成程度8 500m230 000m228 劳动效率0.740.892.5 实际总成本243 100(1+0.2219)297 044元 实际工程价格30元m28 500m2255 000元 则该分项工程已盈利润255 000-297 044-42 044元 由于该分项工程单位成本297 044元8500m234.95元m2 而报价仅30元，则每单位工程量亏损4.95元，亏损的进一步原因可以分析对比人工、材料、机械的消耗。从上面可见，人工的劳动效率比计划还是提高的(节约了劳动工时消耗)。进一步详细分析，可以得

10、出人工费用，材料费用机械费用各占的份额，而且还可以分析人工费用中，由于工资单价变化和由于工作量变化，劳动生产率变化所引起的成本变化的份额。2某工程成本控制报告如下：项目成本控制报告报告期 年8月31日 至控制期成本状况如下：(l)总收支情况 工程款总额4418529元,其中包括费用追34300元 实际成本额 357471O元 计划成本(新计划)3206729元完成原投标工程价2997128元。(2)经营成果 绝对差 差异率工程款-实际成本=843 819元 19.1 工程款-计划成本=1 211 800元 27.4 (3)生产成果 差值 差异率 计划成本实际成本-367931元 -11.5 (

11、比计划成本总额)-8.3 (比工程款)分析表仅列出成本偏差大于+5的以上分部工程。主要成本项目差异分析表各分项工程直接成本比较二、挣值法工程项目成本累计曲线的应用问题挣值法（一）工程项目成本累计曲线的应用问题(l)如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，如实际成本曲线在香蕉图范围内，也不能说明项目实施没有问题。(2)如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在很大的问题。(3)在实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是比较困难的，也常常是不及时的。（二）挣值法 挣值法克服了成本模型的局限性，考虑项目的实际工程量完成情况对成本的影响，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效

12、方法。美国国防部1967年首次提出。挣值法的3个基本参数 拟完工程预算费用（budgeted cost for work scheduled,BCWS）PV(plan value)已完工程预算成本（budgeted cost for work performed,BCWP）EV(earned value)已完工程实际费用（actual cost for work performed，ACWP）AC(actual cost)BCWS=计划工作量预算定额BCWP=已完工作量预算定额挣值法的评价指标费用偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资CV=BCWP-ACWP(CV:cost variance

13、)CV0，费用节余或效率高CV=0，实际消耗费用与“挣得值”相等挣值法的评价指标 CPI(cost performed index）CPI=BCWP/ACWP CPI1，实际费用低于“挣得值”，说明效益好或效益高 CPI1，实际费用超出“挣得值”，说明效益差或效益低 CPI=1，实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标挣值法的评价指标进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资SV=BCWP-BCWS(SV:schedule variance)SV0，进度提前SV=0，项目实际进度与计划进度相吻合挣值法的评价指标进度执行指标SPI(schedule performed index）

14、SPI=BCWP/BCWSSPI1，进度提前SPI1，进度延误SPI=1，实际进度等于计划进度【例1】某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元m3；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元m3。根据背景材料，回答以下问题 1、到1月底，该工程的费用偏差(CV)为()万元 A.117 B.-117 C

15、.85 D.-85 2、到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元 A.170 B.-170 C.255 D.-255 3、到3月底，该工程的费用绩效指数为（）A.0.800 B.1.176 C.0.857 D.1.250 4、到4月底，该工程的进度绩效指数为（）A.0.889 B.1.117 C.1.125 D.1.1671234计计算算BCWP76515302424BCWS68013603027ACWP64812962828CV117234-4-4SV85170-6-3CPI1.1801.1800.8570.857SPI1.1251.1250.80.89偏差分析方法 横道图

16、法(形象，直观、一目了然，但反应信息量少)时标网络图法 表格法*（最常用，灵活、信息量大，大大提高速度）曲线法【例】某工程项目有2000平方米缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承包，计划于6个月内完工，计划的工作项目单价和计划完成的工作量如表所述，该工程进行了三个月后，发现工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差。工工作作量量表表工工作作项项目目名名称称平平整整场场地地室室内内夯夯填填土土垫垫层层缸缸砖砖面面砂砂浆浆结结合合踢踢脚脚单单位位1 10 00 0平平方方米米1 10 00 0平平方方米米1 10 0平平方方米米1 10 00 0平平方方米米1 10 00 0平平方方米米计

17、计划划工工作作量量（三三个个月月）1 15 50 02 20 06 60 01 10 00 01 13 3.5 55 5计计划划单单价价（元元/单单位位）1 16 64 46 64 45 50 01 15 52 20 01 16 62 20 0已已完完成成工工作作量量（三三个个月月）1 15 50 01 18 84 48 87 70 09 9.5 5实实际际单单价价（元元/单单位位）1 16 64 46 64 45 50 01 18 80 00 01 16 65 50 0问问题题1 1、试试计计算算并并用用表表格格法法列列出出至至第第三三个个月月末末时时各各工工作作的的计计划划工工作作预预算算

18、费费用用（B BC CW WS S）、已已完完工工作作预预算算费费用用（B BC CW WP P）、已已完完工工作作实实际际费费用用（A AC CW WP P），并并分分析析费费用用局局部部偏偏差差值值、费费用用绩绩效效指指数数C CP PI I、进进度度局局部部偏偏差差值值、进进度度绩绩效效指指数数S SP PI I.2 2、用用横横道道图图法法表表明明各各项项工工作作的的进进展展以以及及偏偏差差情情况况，分分析析并并在在图图上上标标明明其其偏偏差差情情况况。3 3、用用曲曲线线法法表表明明该该项项施施工工任任务务总总的的计计划划和和实实际际进进展展情情况况，标标明明其其费费用用及及进进度度

19、偏偏差差情情况况。（备备注注：各各工工作作项项目目在在三三个个月月内内均均是是以以等等速速、等等值值进进行行的的）工工作作量量表表工工作作量量表表工工作作项项目目名名称称平平整整场场地地室室内内夯夯填填土土垫垫层层缸缸砖砖面面砂砂浆浆结结合合踢踢脚脚单单位位1 10 00 0平平方方米米1 10 00 0平平方方米米1 10 0平平方方米米1 10 00 0平平方方米米1 10 00 0平平方方米米计计划划工工作作量量（三三个个月月）1 15 50 02 20 06 60 01 10 00 01 13 3.5 55 5计计划划单单价价（元元/单单位位）1 16 64 46 64 45 50 0

20、1 15 52 20 01 16 62 20 0已已完完成成工工作作量量（三三个个月月）1 15 50 01 18 84 48 87 70 09 9.5 5实实际际单单价价（元元/单单位位）1 16 64 46 64 45 50 01 18 80 00 01 16 65 50 01、表格法分析费用偏差缸缸砖砖地地面面施施工工费费用用分分析析表表（1 1）项项目目编编码码0 00 01 10 00 02 20 00 03 30 00 04 40 00 05 5累累计计（2 2）工工作作项项目目名名称称计计算算方方法法平平整整场场地地 室室内内夯夯填填土土垫垫层层缸缸砖砖面面砂砂浆浆结结合合踢踢脚

21、脚（3 3）单单位位1 10 00 0平平方方米米1 10 00 0平平方方米米 1 10 0平平方方米米1 10 00 0平平方方米米1 10 00 0平平方方米米（4 4）计计划划工工作作量量（三三个个月月）（4 4）1 15 50 02 20 06 60 01 10 00 01 13 3.5 55 5（5 5）计计划划单单价价（元元/单单位位）（5 5）1 16 64 46 64 45 50 01 15 52 20 01 16 62 20 0（6 6）计计划划工工作作预预算算费费用用（B BC CW WS S）（6 6）=（4 4）*（5 5）2 24 40 00 09 92 20 02

22、 27 70 00 00 01 15 52 20 00 00 02 21 19 95 51 1（7 7）已已完完成成工工作作量量（三三个个月月）（7 7）1 15 50 01 18 84 48 87 70 09 9.5 5（8 8）已已完完工工作作预预算算费费用用（B BC CW WP P）（8 8）=（7 7）*（5 5）2 24 40 00 08 82 28 82 21 16 60 00 01 10 06 64 40 00 01 15 53 39 90 0（9 9）实实际际单单价价（元元/单单位位）（9 9）1 16 64 46 64 45 50 01 18 80 00 01 16 65

23、50 0（1 10 0）已已完完工工作作实实际际费费用用（A AC CW WP P）（1 10 0）=（7 7）*（9 9）2 24 40 00 08 82 28 82 21 16 60 00 01 12 26 60 00 00 01 15 56 67 75 5（1 11 1）费费用用局局部部偏偏差差（1 11 1）=（8 8）-（1 10 0）0 00 00 0-1 19 96 60 00 0-2 28 85 5（1 12 2）费费用用绩绩效效指指数数（C CP PI I）（1 12 2）=（8 8）/（1 10 0）1 11 11 10 0.8 84 44 44 44 44 40 0.9

24、98 81 18 81 18 8（1 14 4）进进度度局局部部偏偏差差（1 14 4）=（8 8）-（6 6）0 0-9 92 2-5 54 40 00 0-4 45 56 60 00 0-6 65 56 61 1（1 15 5）进进度度绩绩效效指指数数（S SP PI I）（1 15 5）=（8 8）/（6 6）1 10 0.9 90 0.8 80 0.7 70 0.7 70 01 11 10 07 72、横道图费用偏差分析费用偏差进度偏差-19.89-57.65-0.29-6.56-19.6-45.60-5.40-0.09003 3、用用曲曲线线法法表表明明该该项项施施工工任任务务在在第

25、第三三个个月月末末时时，费费用用及及进进度度的的偏偏差差情情况况 分析：由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线型。C CV VS SV V背背景景材材料料 某某工工程程计计划划进进度度与与实实际际进进度度如如表表所所示示。表表中中红红实实线线表表示示计计划划进进度度(进进度度线线上上方方的的数数据据为为每每周周预预算算费费用用)，红红虚虚线线表表示示实实际际进进度度(进进度度线线上上方方的的数数据据为为每每周周实实际际费费用用)，假假定定各各分分项项工工程程每每周周计计划划进进度度与与实实际际进进度度均均为为匀匀速速进进度度，而而且且各各分分项项工工程程实实际际完完成成总总工工程程量量

26、与与计计划划完完成成总总工工程程量量相相等等。问问题题 一一、计计算算每每周周投投资资数数据据，并并将将结结果果填填入入表表内内 二二、绘绘制制该该工工程程三三种种投投资资曲曲线线。即即：计计划划工工作作预预算算费费用用曲曲线线；已已完完工工作作实实际际费费用用曲曲线线 已已完完工工作作预预算算费费用用曲曲线线。三三、分分析析第第6周周末末和和第第10周周末末的的费费用用偏偏差差和和进进度度偏偏差差。【例】某某工工程程计计划划进进度度与与实实际际进进度度表表 资资金金单单位位：万万元元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12分分项项工工程程 进进 度度 计计 划划（周周）A B C

27、 DE 5 5 55 5 54 4 4 4 44 4 4 3 39 9 9 9 9 8 7 75 5 5 5 3 3 34 4 4 5 53 3 34 4 4 4 4每每周周已已完完工工作作预预算算费费用用5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 红红实实线线表表示示计计划划进进度度红红虚虚线线表表示示实实际际进进度度每每周周已已完完工工作作实实际际费费用用5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3每每周周计计划划工工作作预预算算费费用用5 9 9 13 13 18 14 8 8 3一一、解解：计计算算各各分分项项工工程程每每周周投投资资数数据据：计计划划工工作作预预

28、算算费费用用=计计划划工工程程量量预预算算单单价价 已已完完工工作作实实际际费费用用=已已完完工工程程量量实实际际单单价价 已已完完工工作作预预算算费费用用=已已完完工工程程量量预预算算单单价价 计计算算过过程程略略，结结果果直直接接填填入入表表参参考考答答案案二二、解解：根根据据表表中中数数据据绘绘出出投投资资曲曲线线图图如如图图所所示示 图图中中：为为计计划划工工作作预预算算费费用用曲曲线线 为为已已完完工工作作实实际际费费用用曲曲线线 为为已已完完工工作作预预算算费费用用曲曲线线。投投 资资 数数 据据 表表项项 目目每每周周计计划划工工作作预预算算费费用用1 2 3 4 5 6 7 8

29、 9 10 11 12计计划划工工作作预预算算费费用用累累计计每每周周已已完完工工作作实实际际费费用用每每周周已已完完工工作作预预算算费费用用已已完完工工作作实实际际费费用用累累计计投投 资资 数数 据据已已完完工工作作预预算算费费用用累累计计5 9 9 13 13 18 14 8 8 35 14 23 36 49 67 81 89 97 1005 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 35 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 955 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 35 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 1000 1

30、 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周周工工期期投投资资（万万元元）102030405060708090100已已完完工工作作预预算算费费用用累累计计已已完完工工作作实实际际费费用用累累计计计计划划工工作作预预算算费费用用累累计计4（4036）/（4936）=4.31周周1.69三三、解解：1、第第6周周末末费费用用偏偏差差与与进进度度偏偏差差：费费用用偏偏差差=已已完完工工作作预预算算费费用用-已已完完工工作作实实际际费费用用 =40-39=1（万万元元），即即：投投资资节节约约1万万元元 进进度度偏偏差差=已已完完工工作作预预算算费费用用-计计划划工工作作预预算算费费用用 =

31、40-67=-27(万万元元)，即即：进进度度拖拖后后27万万元元 2、第第10周周末末投投资资偏偏差差与与进进度度偏偏差差：费费用用偏偏差差=90-84=6(万万元元)，即即：投投资资节节约约6万万元元。进进度度偏偏差差=90-100=-10（万万元元），即即：进进度度拖拖后后10万万元元第n周末，用累计第n周，用当周345678911（月月）BDA2345678912263457（月月）时时标标网网络络计计划划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括括弧弧内内为为每每项项工工作作计计划划完完成成的的总总工工程程量量 某某

32、工工程程项项目目施施工工合合同同于于2 20 00 03 3年年签签订订，约约定定合合同同工工期期为为9 9个个月月，2 20 00 04 4年年1 1月月开开始始正正式式施施工工施施工工单单位位按按合合同同工工期期要要求求编编制制了了某某装装置置工工艺艺管管道道工工程程施施工工进进度度时时标标网网络络计计划划（如如图图所所示示）并并经经专专业业监监理理工工程程师师审审核核批批准准。该该项项目目的的各各项项工工作作均均按按最最早早开开始始时时间间安安排排,且且各各工工作作每每月月所所完完成成的的工工程程量量相相等等,各各工工作作的的计计划划工工程程量量和和实实际际工工程程量量如如表表所所示示.

33、工工作作D D、E E、F F的的实实际际工工作作持持续续时时间间与与计计划划工工作作持持续续时时间间相相同同。合合同同约约定定，装装置置工工艺艺管管道道工工程程综综合合单单价价为为2 20 00 00 0元元m m，按按月月结结算算。结结算算价价按按项项目目所所在在地地钢钢材材价价格格指指数数进进行行调调整整，项项目目实实施施期期间间各各月月的的钢钢材材价价格格指指数数如如表表所所示示。施施工工期期间间，由由于于建建设设单单位位原原因因使使工工作作H H的的开开始始时时间间比比计计划划的的开开始始时时间间推推迟迟1 1个个月月，并并由由于于工工作作H H工工程程量量的的增增加加使使该该工工作

34、作持持续续时时间间延延长长了了1 1个个月月。计计划划工工程程量量和和实实际际工工程程量量表表实实际际工工程程量量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000（m）工工 作作 A B C D E F G H计计划划工工程程量量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 （m）时时 间间 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月月 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月钢钢结结构构工工程程 价价格格指指数数 100 115

35、105 110 115 110 110 120 110 110（）工程价格指数表一一、请请计计算算各各月月已已完完工工作作预预算算费费用用和和计计划划工工作作预预算算费费用用。二二、计计算算工工作作H H各各月月已已完完工工作作预预算算费费用用和和已已完完工工作作实实际际费费用用三三、计计算算钢钢结结构构工工程程已已完完工工作作实实际际费费用用，计计算算结结果果填填入入表表中中。四四、列列式式计计算算8 8月月末末的的费费用用偏偏差差和和进进度度偏偏差差（用用费费用用额额表表示示）。问问题题345678911（月月）BDA2345678912263457（月月）时时标标网网络络计计划划CEGF

36、H（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（86002000/2）（90002000/2）每每月月各各项项工工作作计计划划工工作作预预算算费费用用(计计划划工工程程量量预预算算单单价价)/工工作作持持续续时时间间每每月月计计划划工工作作预预算算费费用用每每月月各各项项工工作作计计划划工工作作预预算算费费用用累累计计（54002000/3）（100002000/4）（52002000/2）345678911（月月）BDA2345678912263457（月月）时时标标网网络络计计划划CEGFH推推迟迟1个个月月延延长长1个个月月由由3天天

37、变变为为4天天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（50002000/4）（58002000/2）（10002000/1）每每月月各各项项工工作作已已完完工工作作预预算算费费用用(实实际际工工程程量量预预算算单单价价)/工工作作持持续续时时间间每每月月已已完完工工作作预预算算费费用用每每月月各各项项工工作作已已完完工工作作预预算算费费用用累累计计括括弧弧内内为为每每项项工工作作实实际际完完成成的的总总工工程程量量一一、答答：1、将将各各工工作作计计划划工工程程量量与与单单价价相相乘乘后后，除除以以该该工工作作持持续续时时间间，得得到到

38、各各工工作作每每月月拟拟完完工工程程计计划划投投资资额额。再再将将时时标标网网络络计计划划中中 各各工工作作分分别别按按月月纵纵向向汇汇总总得得到到每每月月拟拟完完工工程程计计划划投投资资额额。逐逐 月月累累加加得得到到各各月月累累计计拟拟完完工工程程计计划划投投资资额额。（见见表表）参参考考答答案案2、将将各各工工作作实实际际工工程程量量与与单单价价相相乘乘后后，除除以以该该工工作作持持续续时时间间，得得到到各各工工作作每每月月已已完完工工程程计计划划投投资资额额。再再将将时时标标网网络络计计划划中中 各各工工作作分分别别按按月月纵纵向向汇汇总总得得到到每每月月已已完完工工程程计计划划投投资

39、资额额。逐逐 月月累累加加得得到到各各月月累累计计已已完完工工程程计计划划投投资资额额。（见见表表）2004年年1月月：（86002000）2（90002000）2=1760万万元元2004年年2月月：（86002000）2（90002000）2=1760万万元元2004年年3月月：（54002000）3（100002000）4（52002000）2=1380万万元元2004年年4月月：（54002000）3（100002000）4（52002000）2=1380万万元元2004年年5月月：（54002000）3（100002000）4（36002000）3=1100万万元元2004年年6月月

40、：（100002000）4（36002000）3=740万万元元2004年年7月月：（62002000）2（10002000）1+（36002000）3=1060万万元元2004年年8月月：（62002000）2=620万万元元A工工作作B工工作作各各月月计计划划工工作作预预算算费费用用2004年年1月月：（86002000）2（90002000）2=1760万万元元2004年年2月月：（86002000）2（90002000）2=1760万万元元2004年年3月月：（54002000）3（92002000）4（50002000）2=1320万万元元2004年年4月月：（54002000）3（

41、92002000）4（50002000）2=1320万万元元2004年年5月月：（54002000）3（92002000）4=820万万元元2004年年6月月：（92002000）4（50002000）4=710万万元元2004年年7月月：（58002000）2（10002000）1+（50002000）4=1030万万元元2004年年8月月：（58002000）2（50002000）4=830万万元元2004年年9月月：（50002000）4=250万万元元每每月月已已完完工工作作预预算算费费用用A工工作作B工工作作二二、答答：H工工作作69月月各各月月已已完完工工作作预预算算费费用用为为：

42、(50002000)4250万万元元 H工工作作69月月已已完完成成工工作作实实际际费费用用为为：6月月份份：250110275（万万元元）7月月份份：250120300（万万元元）8月月份份：250110275（万万元元）9月月份份：250110275（万万元元）将将每每月月已已完完工工作作预预算算费费用用乘乘以以价价格格指指数数，得得出出每每月月已已完完工工作作实实际际费费用用，在在逐逐月月累累加加得得到到累累计计已已完完工工作作实实际际反反而而用用。（见见表表）三三、答答：四四、答答：八八月月末末投投资资偏偏差差已已完完工工作作预预算算费费用用-已已完完工工作作实实际际费费用用 =955

43、0-10674-1124万万元元 超超支支1124万万元元八八月月末末进进度度偏偏差差 已已完完工工作作预预算算费费用用-计计划划工工作作预预算算费费用用 =9550-9800-250万万元元 拖拖后后250万万元元 计计算算结结果果（单单位位：万万元元）每每月月已已完完成成工工作作实实际际费费用用投投 资资 数数 据据项项 目目1 2 3 4 5 6 7 8 9每每月月计计划划工工作作预预算算费费用用1760 1760 1380 1380 1100 740 1060 620累累计计计计划划工工作作预预算算费费用用1760 3520 4900 6280 7380 8120 9180 9800每

44、每月月已已完完工工作作预预算算费费用用1760 1760 1320 1320 820 710 1030 830 250累累计计已已工工作作预预算算费费用用1760 3520 4840 6160 6980 7690 8720 9550 9800每每月月已已完完成成工工作作实实际际费费用用2024 1848 1452 1518 902 781 1236 913 2752024 3872 5324 6842 7744 8525 9761 10674 10949 1760 115=2024 1760 105=1848 挣值法的应用运用挣值法可以对成本和进度进行综合控制优点:可以形象地用S曲线分析，发现

45、差异进度、费用综合控制便于分清责任挣值法的应用运用挣值法可以对成本和进度进行综合控制问题应用对象要有明确的能够度量的工作量和单位成本，实际中许多工程不符合仅适用于工作量变化的情况在前锋期，分项工程的完成程度，以及材料量度的准确性会影响挣值法的分析结果三、成本超支的原因分析原成本计划数据不准确外部原因实施管理中的问题工程范围的增加四、对工程结束时成本状态的预测 如果预计未来的实施不会发生变更，则 剩余成本 EAC=已完成成本+剩余工作量的预算 剩余工程的情况变化不大，即EAC=已完成成本+按照实施情况调整后的剩余预算 剩余工程的情况与原计划完全不同，即EAC=已完成成本+对剩余工作量新的预算五、

46、降低成本的措施1寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的 产品。3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需 要时间。4改变实施过程，改变工程质量标准。5索赔 6变更工程范围。采取降低成本的措施尚有如下问题应注意 提倡事前控制 当发现成本超支时，人们常常通过其它手段，在其它工作包上节约的开支，这常常是十分困难的，这会损害工程质量和工期目标，甚至有时贸然采取措施，主观上企图降低成本，而最终却导致更大的成本超支。在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，而且不会引起工期问题，对质量的影响可能小一些。成本控制的重点。第四节 成本和

47、工期动态控制方法按前锋期前各期末的实际工期和实际成本值，绘制“实际成本工期”曲线，并与计划成本模型对比以目前的经济环境，近期的工作效率和实施方案为依据，对后期工程活动的剩余成本进行估算按后期计划的调整，做出后期的成本计划最终状态描述按后期计划的调整，做出后期的成本计划成本分析和预测图最终状态描述（不同方案的结果状态）第1象限：工期延长，成本增加第 2象限：工期缩短，成本增加第 3象限：工期缩短，成本下降第 4象限：工期延长，成本下降例如在上面所述的工程中出现如下情况：1工程开始后的几个控制期（月），预测点分布在0点周围，则说明项目实施是正常的。随着项目的进展，预制点逐渐向右上方运动，到达A，则

48、说明，工期拖延逐渐严重，成本也有增加，这种趋向尚未得到遏制。例如在上面所述的工程中出现如下情况：3到达A点后，发现最终工期拖延达15，成本增加5，这是不行的。经研究决定总体控制目标为，工期拖延在5之内，成本增加在12之间，则在图上形成一个控制目标区间，显然目前的A是不符合目标的。为了达到控制目的，有许多方案，例如B是符合要求的，经上级批准，采取加速措施，实施B方案。形成工期和成本控制目标区4自实施B方案后，新的预测点应分布在B点的周围，或由A向B移动，这说明是正常的，措施起作用，而如果后期新的预测点仍由A向右上方移动，则说明加速措施没有效果，或由于新的干扰事件，使工期拖延的成本增加状况继续恶化，必须考虑采取新的措施，所以在这图上不仅可以预测最终结果，而且可以对控制方案的效果进行分析。由预测点的移动进行预测、控制和分析