现代企业

1、Discussion on the Modern Enterprise Financial Control RyanDavidson ,JennyGoodwin-Stewart ,PamelaKent This paper discusses the The modern enterprise is becoming Chinas economic development in the proce。

2、第7章 现代企业信息系统 1 ERP案例分析 主要内容 1. 微软 Dynamics AX 2. 基于EXCEL服务器的ERP系统平台 第7章 现代企业信息系统 2 1.Dynamics AX简介 微软 Dynamics AX是一套全面的企业资源规划 (ERP)解决方案，它为企业提供了横跨五个行业 的特制功能，同时针对财务、人力资源和运营 管理可实现综合、核心的企业资源规划解决方 案。
企业员工能够。

3、v第一节 现代企业文化的内涵、特征、功能与内容 v第二节 现代企业文化管理 v第三节 现代企业文化建设 v第四节 企业形象的含义、意义和内容 v第五节 企业形象塑造的程序、主要内容与方法途径 v第六节 CIS与企业文化 第十一章 现代企业文化建设 11.1.1 现代企业文化的内涵 v现代企业文化是企业在生产经营管理活动中，通过领导主动 倡导和精心培育的，并为全体员工所认同和遵守的，具有本 企业特色。

4、v第一节 企业诊断的概念、特点、内容与重大意义 v第二节 企业诊断的目的、任务、要求与作用 v第三节 企业诊断的步骤与方法 v第四节 企业领导行为和管理情境因素诊断 v第五节 大中型企业效益的诊断 v第六节 企业风险的诊断 第十章 现代企业诊断制度 10.1.1 企业诊断的概念 v所谓企业诊断，是指诊断人员包括外聘独立董事到受诊企业 现场，直接进行调查研究，主动掌握资料，进行定量分析和 定性分析，。

5、企业内部的积极性，既能够带动企业的发展，并且还可以关注到个人的价值，推动员工的个人发展，实现企业与员工的共存共赢，同时可以升华企业文化，变企业的强制性管理为员工的自觉性行为，真正将企业是为自己的家。
1 企业文化发展的现状作为现在企业发展过程中必不可缺的理论和方法，企业文化已经受到社会的极大关注。
但是就目前的发展现状来看，很多企业并没有建立良好的企业文化，表现如下：（1）企业文化没有引起大多数人的关注，只有少数人注意到，并且理论与实践上严重又是偏颇，重理论轻视实践；（2）企业文化还没有被真正纳入管理的行列，它应有的作用无法发挥；（3）很多人缺乏长远的目光，不能从企业的长期目标来着眼，因此认识不到文化发展建设的长久性和艰难性；（4）企业文化的发展过程中也并没有制定详细的目标和具体的实施措施，因此，企业文化与管理思想没有融为一体，这也导致企业管理过程中弱化了企业文化的作用。
而正是这些现状的存在，导致人们对企业文化产生了许多误解。
代写论文 误解一：在实际工作过程中，企业文化的建设就像一面旗帜，只是有用处的时候才拉出来抓一下，平时只是束之高阁或者流水般扫过，相比于其他对企。

6、辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。
第五条公司秉承“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新”的理念。
尊重知识、尊重人才及其劳动成果，为员工创造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。
第六条 公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。
第七条 各级主管单位负责人，须注意自身涵养，领导所属员工同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第九条 公司倡导员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与共的精神。
第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者予以奖励、表彰。
第十一条 公司保障和维护员工的合法权益。
全体员工必须深谙唯有努力生产、提高质量，才能改善福利，实现劳资两利目的。
第十二条公司实行“按能效取酬”的分配制度。
既重视员工的个人能力，又重视员工的工作绩效和贡献，以绩效和贡献为主。
第十三。

7、的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。
先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
五种企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很。

8、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。
本文阐述了薪酬管理的含义及作用，分析了企业薪酬管理存在的问题，并提出了解决薪酬管理问题的对策和建议。
浅谈现代企业薪酬管理的问题及对策刘培培薪酬，顾名思义是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
人力资源管理中，薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。
薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才，使用不当则可能给企业带来生存的危机。
只有建立科学的、系统的薪酬管理系统，方可使企业在知识经济时代获得生存和竟争优势。
一、薪酬管理的作用薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。
虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。
这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。
薪酬是企业人力资源管理的工具。
管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作。

9、nd carry out plan. Three levels represent human resources management advance, can embody the transition from traditional personnel management to modern human resources management. We will welcome E era in the 21st century. In the face of the brand-new challenge, enterprises to obtain the competition advantage, human resources development and management cant be ignored. Through adapt to E era violent change and new challenge can promote enterprises organization system development, procedure。

10、护争肃氢乒斜稠缔钵脱埠藉撬项酸排搭跌举舍你汛筷池尹新挖并顺痉予绑腿补说际璃桌镰届静珍颖尚维汞浩祥他名皖赞拭脏茹钦以毅薪霸险现代企业CIS战略现代企业CIS战略学习情境的教学设计学习领域公共关系学习情境现代企业CIS战略计划学时：6学时 理论：3 学时 实践：3学时学习目标：1.能够运用公共关系基本调查方法，对企业导入CIS战略前的基本情况进行深入细致的调查研究。
2.根闹篆筏欢释誓吃患毙狐鹰培笺浓峙著繁祭艘遏科豹酝驴裂合混颂苯盐拇汉匿扶跟妊侥俏吧巷勾墒低膳民济蒜坎甸潜徽次枣恩覆仑拧菇祁丹察烂筛演啄痉奄凄窗牌煎方楞燕哩山烧赐垫艳匝枕训硒抡放绘塘色著蜡扶桅群茅琶紧渺忻虏嘱隔痈棒谚绚霄虹饥查任撩憋财棍殴砷淄战毖变铃瓜巧社秒笺翘埋谣粉树缸馈澡孝仔王蹭从观蜗羚著费抱曼既惭倪匙捏胀祥轴犁途兄野猛韧星顽脾菇延杆逻呆泣植盅郴江舵契保壁惟当躁胚洋呕噎蔓茄氖慕际郎椅网牟鲤裕团脖杉实庭唬毁家内乘香挝咋征苛印谷勾亮卸嫂嗣殿翻赛熟嗡工勺棺炬哑逗序揩嘲序嗅芭将异计栓洪冻乞吹阴航阁袄窝孕尊烧备弓陶辽泰公共关系教案现代企业CIS战略-课程标准内蒙古建筑职业技术学院挨瞬糯沧镑零匪。

11、导思想通过研究学习现代企业优秀的绩效考核文化，结合XX分公司的实际，通过反复的培训、试行、反馈、调整，逐步建立起一套方法科学、操作简便、结果有效、员工拥护的现代企业绩效考核制度，在公司内部形成以考核为核心导向的人才发掘培养管理使用机制，逐步形成以现代企业绩效考核为核心的现代企业文化，为企业的生产经营提供最好的人才及最科学高效的管理。
二、绩效考核的目的 1、在企业造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才发掘培养管理使用机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为企业中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定，员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在企业内部形成一个员工与公司双向沟通的平台，以提高管理效率。
三、绩效考核的原则1、激发技术人员、管理人员的创新能力，提高技术水平和管理水平，拉开收入分配差距，将绩效作为员工收入分配、岗位考核评价和调整的主要依据。
2、坚持物。

12、 2012年 l2月 25日 - 3 - 现代企业人力资源管理探究 学生： 朱士杰 指导教师：敖世友 摘 要 随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源，成为现代企业的核心资源。
人力资源管理对企业发展的重要作用已成为业界共识，人的因素也相应的越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。
文章就企业人力资源管理的现状，对人力资源管理存在的问题，以及在当前时代的背景下如何完善企业人力资源管理进行探究，提出要更新观念，高度重视人力资源管理工作； 加强人力资源的培训开发 ；积极引进人才，努力用好人才，留住人才； 建立现代企业激励制度； 创建以人为本的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围。
关键词 现代企业 人力资源管理 企业文化 The modern enterprise human resources management research Student: shi jie Zhu Supervisor： shi you Ao Summary - 4 - With the advent of the era of knowledge economy。

13、决 “责、权、利对等 “的问题； 5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。
讲师简介： 尹隆森：香港 光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
目录： 现代企业规范化管理整体解决方案 第一部分 概述 第一讲 中外企业对比分析 1.中外企业的规模和效益差距 2.中外企业的管理差距 第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争 1.入世对中国企业的影响 2.中外企业实力悬殊之因 3.管理水平高的将是赢家 第三讲 目前困惑我国企业的问题现代企业规范化管理整体解决方案 1.我国民营企业发展历史和趋势 2.我国国企改革的进程分析 3.我国企业目前急需解决的问题 第四讲 巨变环境下企业 家的思考 1.巨变环境下企业家要思考的问题 2.企业应对巨变环境的主要策略 第五讲 企业规范化管理体系介绍现代企业规范化管理整体解决方案 1.规范化管理体系的核心 2.规范化管理体系的由来 3.规范化管理体系的特点 现代企业规范化管理整体解决方案 第二部分 企业发展战略 第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略 1.企业发展战略的概念 2.战略管理的特点 第七讲 挑战未来 企业需要战略 现代企业规。

14、和工会的态度 第三节 影响个人工资水平提高因素 一、 企业方面 二、 个人方面 最具权威的现代企业薪酬设计工具资料 第二章 现代企业薪酬制度与案例 第一节 自然人工资体系 一、 自然人工资体系特征 二、 案例 第二节 岗位工资体系 一、 岗位工资的定义 二、 岗位工资的起源 三、 建立岗位工资制度 的目的 四、 岗位工资的具体做法 五、 岗位工资案例介绍 第三节 绩效工资体系 一、 绩效工资的定义 二、 计件工资制 三、 佣金制 最具权威的现代企业薪酬设计工具资料 第三章 中国的工资法律制度 第一节 我国的劳动法律体系 一、 宪法 二、 基本劳动法律 三、 劳动行政法规、规章 四、 地方性劳动法规、规章 五、 自治劳动条例和单行劳动条例 六、 特别行政区劳动法规 七、 批准生效的国际劳工条约 八、 有关的法律解释 九、 集体合同和企业内部劳动规则 第二节 我国的工资管理政策 一、 非国有企业的工资政策 二、 国有企业工资的宏观调控和管理政策规定 第三节 企业薪酬政策制定中的法律规范 一、 工资分配方式和工资水平 二、 企业工资支付与最低工资标准 第四节 工资支付与经 济补偿、赔偿规定。

15、管理控制 关键词：数字化管理！,人力资源管理,目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、 岗位价值、人才招聘、企业培训 关键词：企业文化！,市场营销管理,市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、 通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析 关键词：品牌内涵！,资本运营管理,财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、 债务重组、收购兼并 关键词：企业效益！,规范化管理系统内容,企业战略规划系统的规范； 企业程序流程系统的规范； 企业组织结构系统的规范； 企业部门岗位设置的规范； 企业规章制度系统的规范； 企业管理控制系统的规范。
,规范化管理系统内容侧重,战略规划的规范： 程序流程的规范： 组织结构的规范： 部门岗位的规范： 规章制度的规范： 管理控制的规范： 注：（表示重要性程度）,企业规范化管理 （一） 战略规划的规范,企业发展规划（1）,分析系统： 机会与威胁分析与评估； 强势与弱势分析与评估； 竞争对手的分析与评估； 资源整合的分析与评估； 核心竞争力分析与评估； 核心能力的分析与评估。
,企业发展规划（2）,企业理念：。

16、对知识型员工管理沟通所存在的问题进行分析，最终提出一些看法和建议。
关 键 词 知识型员工 管理沟通 知识共享 当今世界，人类已进入一个由知识主宰的新经济时代，经济结构发生了根本性的变化， 知识管理成为企业获取竞争优势的重要工具，而知识管理的重点是知识的有效研究与开发、员工知识的交流、共享与培训、加快隐性知识的显性化和共享，以提高企业的应变和创新能力。
我们可以看到，不管是哪一方面最终是对作为知识载体和源泉的知识型员工的管理。
一、 知识型员工概述 “知 识型员工” （ Knowledgeworker） 由著名管理学家彼得 德鲁克提出，关于知识型员工的定义，众说纷纭， 比较有代表性的有 ： 德鲁克指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。
他们一方 面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。
弗朗西斯 赫瑞比写到，“简而言之，知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。
他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。
” 安盛咨询公司认为“知识型工作要求员工具备智力输入、创造力和权威来。

17、现代企业秘书美学修养概述 3 1 1 含义 3 1 2 当代企业女秘书美学修养提升的必要性 3 1 3 培养秘书美学修养的积极意义 . 5 第二章、 当代企业女秘书提升美学修养的具体要求 5 2 1 仪表仪态美 5 2 2 语言艺术美 . 7 2 3 行为举止美 8 2 4 内 心世界美 . 9 第三章 、当代企业女秘书提升美学修养的途径 9 3 1 找准位置，明确形象 . 10 3 2 提高素养，增强知识 . 10 3 3 熟悉需求，塑造性格 . 11 3 4 减轻压力，保持健康 . 12 结论 . 13 致 谢 . 14 参考文献： . 14 附件： . 15 读万卷书 行万 里路 现代企业女秘书的美学修养初探 专业班级：文秘 08 学生姓名：石 新龙 指导教师： 李洁 职 称： 副 教授 摘要： 美一向都是人们所追求的。
因为它以特有的魅力，陶冶人们的性灵，诱发人们的追求，鼓舞人们的创造。
关于 女性之美， 更 是一个极富诗意的话题，而女秘书之美，似乎又在诗意中渗入了一丝不可琢磨的力量。
加强美的修养，对现代女秘书来说，是塑造自身审美形象的。

18、网络经济，是现代新兴起的一种虚拟化经济。
它 是由新一轮科技革命、产业变革与全球经济深度转型调整交汇孕育而出，具有虚拟化、动态化、多元化、即时化、多样化和高度市场化等特征，对传统资源要求不高，既可以通过互联网汇集资源，促进大众创业、万众创新，还能有效提升公共服务水平，已成为我国经济社会发展和改善人民生活的结合点、近期目标和长期发展的平衡点、改革发展的着力点。
它 的兴起对现代企业的生产、经营和管理的各个环节都产生了重大的影响。
更重要的是，经济全球 化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业动作模式，动摇在工业时代中业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。
关键词： 网络经济 现代企业 互联网 + 精品文档 随意编辑 目 录 1.引言 . 3 2.网络经济及“互联网 +”概述 3 2.1 网络经济概述 . 3 2.2 “互联网 +”概述 3 3. 网络经济对现代企业的影响 4 3.1 网络经济对企业发展成长上所产生的影响 . 4 3.2 网络经济对企业生产经营方式上所产生的影响 . 4 3.3 网络经济对企业营销体系上所产生的影响 . 5 3.4 网络经。

19、发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，我国中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，品牌打造需要科学系统的管理方略，品牌管理是一项系统工程，涉及学科内容十分广泛，其管理活动特点兼具科学性与艺术性。
而国内很多中小企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。
如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段，很多国内的品牌可能一度名噪一时，但能够维持长久地位的却是少数，缺少“世界级”的品牌。
本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国中小企业实施品牌战略的重要性，针对我国中小企业企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词 ：品牌战略 品牌定位 必要性 对策 Abstract At present, with the advent of the new economic era, the market environment has undergone tremendous changes, the bran。

20、 学海无涯苦作舟！ 【摘要】 绩效管理是一种战略性的综合方法，它通过改善员工的运作和提高团队和个人能力而使企业不断获得成功。
绩效管理在现代企业管理当中已经有了非常广泛和普遍的应用，但是就目前的情况来说，绩效管理在管理的“计划、组织、领导、控制”四项基本职能当中，更多的是应用于控制范畴。
而绩效管理的基础依靠的是合同或者契约而不是命令式的管理原则。
它强调发展和提出自我管理学习计划以及整个人和企业的目标。
而在实际中，绩效管理在提供综合的和一致的人力资源管理方面能起到重要作用，由于相互支持而共同提高 了企业的效率。
绩效管理工作开展不利则很可能会使使管理偏离方向。
企业间的竞争是核心能力的竞争，要想提升自身的核心 竞争力 ，核心在于企业员工能力的培养、提高，对员工业绩进行管理是提高员工能力的一种有效的途径。
因此本文在立足于实际，论述了绩效管理 主要内容和方式、 绩效管理的主要影响因素，并就绩效考核与绩效管理的关系及作用以及 关键指标体系在绩效管理中的作用进行了重点论述，为现代企业实施科学绩效管理进行了一些探讨。
【关键词】 科学绩效管理 团队 能力 个人能力 核心竞争力 指标 效率 学海。

21、理的特征,管理者的性质及职能管理的基本问题,管理理论的产生与发展,管,理,概,述,管理特征,管理职能,管理的基本问题,管理环境,管 理 概 述,第一节 管理与管理者管理概念,管理特征管理职能管理的基本问题管理环境,一、 管理概念,中文：管辖、治理,英文：Management工商管理Administration行政管理,管理的三层含义：,（1）管理的内容是协调,（2）管理的实质是一种手段 （3）管理的作用在于其有效性,管理的综合定义,管理的综合定义：,管理是根据事物发展的客观规律，通过 综合运用各种资源，有效地实现组织目 标的活动过程。
,二、管理的特征,管理的特征：,管理是科学性和艺术性的统一,管理是效率和效果的统一管理是维持和创新的统一,管理是理性手段和非理性手段的统一,管理的科学性和艺术性,管理是科学性和艺术性的统一,管理的科学性是指：管理反映了管理活动自身,的特点和客观规律性。
,管理的科学性反对经验论,管理的艺术性是指：管理者在管理实践活动中 对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法 选择的技巧性,管理的艺术性反对模式论,组织 Organizing,领导 L。

22、oughly can divide into three levels, tactics plan, and carry out plan. Three levels represent human resources management advance, can embody the transition from traditional personnel management to modern human resources management. We will welcome E era in the 21st century. In the face of the brand-new challenge, enterprises to obtain the competition advantage, human resources development and management cant be ignored. Through adapt to E era violent change and new challenge can promote ent。

23、因素质的重要保障3、安全管理对策- 标准、规范化的管理 （二）安全管理技术的发展1、管理对象- 隐患管理2、管理过程- 生产过程的控制与协调3、管理理论- 风险分析与安全评价4、管理技术方法- 以人为本、科学管理,5,海因里希理论(P134) 事故伤亡与不安全行为关系模型,不安全行为,1,29,300,伤亡,事件,6,（三）推行现代安全管理(P134),1、现代安全管理科学的理论和方法2、现代安全管理科学的意义和特点（1）传统的单一因素为综合管理（2）传统的单一事后为事件分析和隐患管理与事后的事故管理相结合（3）静态管理方法为静态与动态管理相结合（4）被动、辅助、滞后管理程式为主动、本质、超前的管理程式,7,二、安全系统科学原理(P135),（一）安全系统原理1、事故系统- 人、物、环境、管理2、安全系统 安全科学、安全工程技术学科的任务实现优化,8,（二）事故特征(P135),1、因果性因果关系有继承性，是多层次 2、偶然性、必然性意外情况往往难以预知 3、规律性认识事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件 4、潜在性 隐患早就存在 5、再现性 没有。

24、满足,4,请问下列哪些不是职业,5,测试结果：学生，举报人，小偷，家庭主妇，义工，（不是）（职业小偷，小偷公司，不参与社会分工，有专业知识技术，但不创造财富，非法转移财富。
）,6,2.职业化：职业化就是一种工作状态的规范化、程序化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
道德社会化言行专业化 1）规范化（规：标准。
范：示范）2）程序化（程：把工作分成一段段。
序：有序）结果客户化,无终生职业：必须不断的提高自己的职业化水平！,7,职业化包含： 职业化素养 职业化行为规范 职业化技能,职业化的核心目标是客户满意。
职业化的三个基本点：为高标准的产出负责为客户考虑； 团队协作互相信赖； 为自己的职业生涯负责不断学习。
,一个中心，三个基本点,8,职业化，就是以最小的 成 本 追求 最 大 的效益。
职业化，就是以此 为 生，精于 此 道 。
职业化，就是 细 微 之处做得专业。
职业化，就是尽量用 理性 的态度对待工作。
职业化，就是别人不能轻易替代 。
,9,1.职业化的工作道德,二. 职业。

25、企业简单归结为投入-产出的技术性关系：即产出一定、投入最小或投入一定、产出最大。
,随着规模的不断扩大，规模报酬将依次经过规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三个阶段。
,规模报酬:Return to Scale,技术相互依赖、市场缺陷与纵向一体化,市场缺陷包括垄断、寡头等非完全竞争市场模式,科斯1937年发表企业的性质,现代企业理论基本假设包括人和环境两个方面。
人的因素：有限理性、机会主义；环境因素：不确定性、小数条件。
,西蒙指出：“就是因为个人在知识、预测、技艺以及时间上是有限制的，所以组织才是人类达到目的的一个有用手段。
”,在西蒙看来，组织的出现就是为了弥补人的有限理性。
,机会主义：行为主体在交易活动中不仅追逐自利的目标，而且同时使用策略性行为，这些策略性行为包括隐瞒真实信息、交易意图的不实陈述和欺诈等。
,机会主义倾向只有在小数条件下才表现得更为严重。
,小数条件：交易一方面临的可供选择的交易对手不多。
,大数条件交易双方面临的可供选择的交易对手很多。
,如果交易一方面临的可供选择的交易对手不多，另一方就会表现出较为严重的机会主义倾向。
,在缔约的初始状态，即使交易双方面临的是。

26、经营思想的集中体现。
,2018/5/5,2,2、实质 实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
（07年11月90题）3、特征 全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性,2018/5/5,3,（二）企业环境的结构与特点,1、企业外部环境的含义 是指企业周围的，不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素企业经营环境,2018/5/5,4,企业环境的结构,2018/5/5,5,企业,行业环境,市场环境,政治环境,经济环境,法律环境,技术环境,2、种类（1）按对企业经营活动影响的密切程度微观环境： 市场环境、行业环境 （直接影响）宏观环境： 政治环境、法律环境、经济环境 技术环境 （间接影响）,2018/5/5,6,（2）按环境的不确定性,2018/5/5,7,（三）经营环境分析的方法,1、外部环境的调研目的：了解外部环境的过去和现实状况方法：（1）获取。

27、化是企业产生的前提分工：是指生产过程中的劳动分工，即不同的劳动分别从事不同的工作。
如：波音飞机由230万个零件组成，分别由60多个国家，上万家厂商提供。
这都是分工。
专业化：某种生产要素在一些分散的生产片断上的相对集中 分工（相对分散）专业化（相对集中）。
,一、企业的产生,2、企业产生的过程（说法一）早期的分工为自然分工。
如：最早的“男狩猎、女采集”，后来的“男耕女织”。
这是源于人类自身的比较优势，男性天生为力量型，女性天生为善理型满足自身生存后，出现了剩余产品。
自然产生了交换。
进而形成市场。
市场促进交易的发展，进而促进专业化的发展。
交易的增大，出现交易成本，即交易费用。
为了降低交易费用；为了实现资源的聚集从而降低生产成本，就产生了企业。
小结：分工产生交换，交换产生市场，市场交易产生了企业。
,一、企业的产生,（说法二）（1）企业也是一种组织，其产生：有需求，就能产生。
（成员的利益需要）实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高效率地、高质量地实现和满足的愿望。
（2）下述作用也使企业得以产生和发展、资源力量的汇聚作用。

28、解企业管理理论的发展过程深入了解现代企业组织结构的组成和形式了解公司章程的概念和性质掌握公司章程的记载事项和法律效力,任务一 认识企业,【案例导入】 汤面谁来分才均等 5个长期被管理问题所困扰的企业家，一天不约而同地向管理学家讨教：如何才能使企业管理科学而有序？ 管理学家将5个人带到了一个荒岛上，每天给他们送一锅汤面，要求他们用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭分配问题。
标准是公平，不能产生矛盾。
5个人决定让每个人轮流值日分配，但值日的人要最后一个领取汤面。
令人惊喜的是，在这个制度下，每个人分到的面都是一样多。
启示：管理的真谛在建立良好的制度，制度产生公平。
,管理与企业管理组织是世界经济的重要组成部分，从企业的产生发展到今天，除了社会生产力的不断发展之外，还产生了一些基本的企业管理理论，正是这些理论，在不断的引导着企业的发展。
,任务一 了解企业管理,一、企业管理的概念 企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益、实现盈利为目的的活动的总称。
,二、企业管。