论现代企业采购管理的发展趋势开题报告.doc

1、论文题目 论现代企业采购管理的发展趋势 以益街坊电子商务有限公司为例一、选题的意义和研究现状1 选题的目的、理论意义和现实意义 （1） 选题的目的：伴随着经济全球化和信息全球化的发展趋势，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局，采购管理的作用日益凸显，采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作，而是一种与公司战略决策紧密相连的综合性管理活动；采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业的重视。通过了解企业采购管理发展趋势，从中寻找采购管理的核心所在，对企业提升企业管理水平、降低成本和提升核心竞争力具有很强的现实意义。（2） 选题的理论意义：随

2、着全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高（T、Q、C、S）水平。即不断缩短产品开发时间、提高产品质量、降低成本、提高服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业在Internet网上的B2B和B2C的电子商务应用，正在由单一的销售、采购行为转向为整一从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务过程。在协同商务的协作世界中，企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力。更对企业与协作伙伴之间的信息协作提出了极高的要求。企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理。采购管理作为供应链管理中非常重要的一个环节，

3、它的核心目标是：“降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督，降低法律风险，防范法律纠纷，在促进采购的公平、公正、公开建设的同时，提高集中管理水平和企业的经济效益。”（3） 选题的现实意义：中国正在发展成为全球的制造中心和采购热点地区，跨国公司在中国的采购和中国企业的国际采购将日益频繁。然而，我国长期来采用的传统采购模式，致使国内的采购管理仍然是一个十分薄弱的环节，国内企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的差距明显。因此，加强企业的采购与供应管理，使采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。供应链系统的整体目标是以最低成本提供令

4、客户满意的服务，而采购管理这一环节在其中发挥着重要作用。2 与选题相关的国内外研究和发展概况 （1） 国内外的研究现状：与选题相关的国外研究：彼得.贝利，大卫.法摩尔，大卫.杰塞，大卫.琼斯采购原理与管理 一书中说，采购的角色发生了变化，采购不再被认为是例行公事的或行政性的订购活动，即采购不再仅仅是订购或购买，而是具有战略作用的，关乎从原材料到使用和弃置整个过程的物料流动。其中的战略表明了现代采购管理的一个发展方向。孙佳其跨国企业采购中心业务研究以A公司为例跨国企业面对不断变化的经济环境,一直在探讨如何深入优化供应链以应对市场变化。研究的目的是希望通过调研的方法,对跨国企业的采购中心的产生历程

5、和现状 发展进行深入分析,识别出采购中心业务模型存在的问题,并给出如何实施相适应的战略采购策略来实现优化供应链的战略目标。通过A跨国企业采购中心的案例分 析,得到结论:对于跨国企业实现优化供应链的目标,核心任务是采购部门一方面要投资正确的技术和资源来实现战略采购,另一方面需要从业务角度和商业模型角 度寻求降低成本、提高企业价值的方法。张冉 跨国公司间接采购管理优化的研究采购，作为企业管理中的重要职能和价值链上供应环节的核心功能，已有越来越多的人们认识到其所具有的重要意义和丰富内涵。近年来，采购已经从传统思维中脱颖而出，逐渐发展成为一种专业职能，甚至是一门科学。采购管理，在大部分跨国公司的企业管

6、理中，其位置正在发生着巨大的变化。采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的重要内容。间接采购，相对于直接采购明显的重要性而言，似乎是微不足道的，也因此被大多数企业所忽视。通过对外企的调研，发现此现象十分普遍，甚至在世界500强中，也有很多仍未涉足对“间接”采购的专业管理间接采购管理，其核心意义就是要为企业创造出一个真正有管理的采购环境。一个含盖全公司各管理层和各部门的采购文化理念，作为企业文化的一部分。它不但包含成本控制的有形价值，还体现了优化公司内部管理等无形价值。所以当我们掀开间接采购“微不足道”的外表，而真正发现它的本质时，才会意识到其重要性和操作难度甚至超出了直接采购管理的水平。与选题

7、相关的国内研究：张丽 SVI公司的采购管理优化研究在企业竞争日趋激烈，产品生命周期逐渐缩短，产品需求日益多元化，技术不断创新，经济全球化的环境下，企业要想在这样一个快速变化的新经济秩序中生存与发展，采购管理已成为企业面临的重大战略性问题。”苏曦 现代采购管理在钢铁企业中的应用研究采购是保障生产正常进行的重要环节，采购要为生产及时提供所需的原料。采购管理的作用就是要对订单进行跟踪，确保原材料的及时供应，同时有效地降低成本。采购在企业战略管理中的地位越来越重要，降低采购成本已成为企业重要的利润来源，所以研究现代采购管理已成为一种需要。刘卫东 中国成达工程公司采购管理探析随着我国市场经济的深入发展，

8、竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。鉴于国内外各行业建设的承包类工程也越来越品种繁多，而国际上各工程公司之间的竞争发展也日渐趋向白热化；大多数企业已经意识到采购管理正逐渐成为工程公司获取项目的一个重要竞争筹码。采购作为工程公司整体竞争能力上不可缺少的重要支撑环节，对其有效管理不仅可实现成本的降低，而且还能够实现各项资源的拓展及市场开发；从而增强企业的市场竞争力。郑磊 采购管理及其在企业中的应用 2006采购管理作为企业的生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到大型企业的广泛重视。如何做好采购管理也成为企业关心的焦点。采购管理已经成为企业新的利润增长点。（2） 发展概况：21世纪的特征

9、是数字化、网络化与信息化。经济全球化和信息化已经成为一种经济发展的大趋势，而电子信息技术与信息化建设正在使资本经济转变为信息经济和知识经济，极大地影响着国际上的贸易环境，同时也加速了世界经济结构的变化与调整。电子商务(EC，Electronic Commerce)作为信息时代的一种新的商贸形式，有利于降低交易成本，增加贸易机会，简化贸易流程，提高生产效率，改善服务质量，加快信息交流，是信息化社会的模式，是商务的未来。随着信息技术的发展，电子商务的内涵和外延也将不断充实和发展，为企业及时掌握和更新信息，提高管理的有效性和科学性开拓了更加广阔的应用空间。而作为电子商务重要的应用内容-战略采购、电子

10、采购和JIT采购，他们都是为了适应时代发展而发展出来的先进采购模式，具有公开、透明、快捷和低成本等特点，能够有效地避免采购过程中的腐败和风险，提高采购效率。二、研究方案1研究的基本内容及预期的结果（大纲）本文共分为五个部分，基本框架如下：1 引言1.1 研究背景与研究意义1.2 国内外研究现状 1.2.1 国内采购管理研究现状 1.2.2 国外采购管理研究现状1.3 相关理论及相关理论综述1.4 研究思路和研究方法2 企业采购管理发展的趋势2.1 交易管理的普遍适用 2.2 竞争管理的快速普及 2.3 供应链管理的高速发展 2.4 战略采购的深入探讨 2.4.1 战略采购的地位 2.4.2 重

11、视战略采购的意义 2.4.3 战略采购的制定 2.4.3.1 采购战略制定的基础 2.4.3.2从采购管理向外部资源管理转变3益街坊电子商务有限公司采购管理现状分析3.1益街坊电子商务有限公司简介3.1.1公司简介3.1.2公司发展背景与服务理念3.2益街坊电子商务有限公司采购管理存在的问题3.1采用传统的采购管理模式3.2采购成本居高不下3.3市场最新动态了解不到位,不能及时获取信息3.4企业监督机制尚不完善,缺乏采购过程监控力度4 益街坊电子商务有限公司物资供应现状的改进措施4.1 引进新的科学的管理模式,学习先进的信息技术4.2 建设规范的信息系统,以便及时获取市场的最新动态4.3 规范

12、、完善物资供应的监督机制4.4 加强物资采购的全程监控,规范物资采购行为,避免工作人员徇私舞弊5 结论一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其采用何种采购管理方式。中国企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。2拟采用的研究方法本论文充分利用网络和图书馆等资料，检索大量的国内外相关文献，结合物流企业实际运输配送运营情况，主要采用了以下几种研究方法：（1）调查法：对公司进行实地考查研究，深入了解，提取论文所需的资料；

13、（2）查阅文献法：通过查找相关文献、期刊资料，借鉴相关学者对该课题研究的相关观点，对于理论知识点加以提取应用，支撑毕业论文的论点； （3）网上查阅法:利用互联网的便利性，搜索与研究课题相关的文章，进行参考； （4）咨询法：咨询相关专业的老师，对老师的建议进行并加以应用；3.研究所需条件和可能存在的问题（1）研究所需条件：1. 需要大量查阅有关采购管理信息与文献参考；2. 实地考察益街坊电子商务有限公司，认识该企业采购管理的运作模式；3. 咨询基层采购人员和主管人员的工作经验； 4. 向有关采购人员等搜集一定的产品采购数据；5. 整个毕业论文开展工作需要指导老师的专业意见指导等。（2）可能存在的

14、问题：1缺乏充分的实习经验，对公司的研究不够透彻；2. 获得的数据资料可能与实际有所偏差；3. 难以得到同规模、优秀的电子商务公司的采购管理相关资料对比；4. 问题思考不够深入；三、研究进度安排、参考文献及审查意见1 研究进度安排1）确定研究课题的方向：2012年10月15日至2012年10月26日2）开题报告：2012年10月27日至2012年11月18日3）撰写论文提纲：2012年11月18日至2012年12月8日4）资料收集、整理阶段：2012年12月至2013年1月5）论文初稿阶段：2013年1月至2013年2月25日6）论文定稿阶段：2013年3月中下旬至2013年4月10日7）论文

15、答辩：2013年5月4日前2 应收集资料及主要参考文献（不少于8条）1 徐杰、鞠颂东；采购管理2009.12 李方峻；采购管理实务，北京大学出版社，20103 杨晓雁,王卫华.国际采购实务华东师范大学出版社.2009.4 周云，采购成本控制与供应商管理 机械工业出版社，2009-085 刘宝红 采购与供应链管理，机械工业出版社，2012-016 戚安邦等；项目管理学中国人民大学出版社，2011-017 韩建国；弗布克采购管理实务工作手册人民邮电出版社，20128 吴守荣等，项目采购管理， 机械工业出版社，2009-089 周云采购成本控制与供应商管理 机械工业出版社，2009-08指导教师意见 指导教师签名： 年 月 日系意见：系主任签名：年 月 日