顺丰速运

1、板。
王卫被称为中国最神秘的富豪，但是，我们今天想聊聊王卫的另一面：顺丰的高工资。
2010年曾经有一个很火的帖子，爆料顺丰：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。
“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!”整个公司，一片寂静。
很多人把它当段子看，但这是真的。
顺丰的高工资是业界出名的，一般递送人员月薪都在三四千，但在顺丰五六千很平常，有经验的八千一万也不算高，月薪1.5万也不算特别。
我们先爆一爆这个1.5万的料。
顺丰的快递员也真是很拼，有人在路上出了车祸，爬起来一看没事，还是要继续送快递。
网上有个段子说顺丰，一位男士对自己的喜欢网购的老婆说，老婆，看见没有，人家快递员多不容易，没有买卖就没有伤害。
你可能很好奇，一个跑腿送快递的，怎么一个月可以挣到这么多钱。
顺丰的模式，我简单总结为：给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事。
为什么?这还是要回到王卫的身上。
大家都知道顺丰是个民营快递公司，最早发家在珠三角，靠在香港和广东之间帮人夹带包裹、商务信函合同等送快件起家。
那时候，电商还没有这么发达，所以，顺丰的全名叫顺丰速运，记住，而不是顺丰快递啊，如果。

2、 准 考 证 号 024112204003 指 导 教 师 赖静萍 2014 年 2 月 20 日内容提要顺丰速运人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，来调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
为确保顺丰速运战略目标的实现，而采取的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
顺丰运用现代的管理方法，通过对人力资源的获取、开发培训、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现顺丰速运发展目标的一种管理行为。
关键字：企业发展、人力资源、管理目录内容提要2引言4一人力资。

3、越高，根据国外物流发展经验，结合我国自身的国情，我国的快递业由此产生。
快递业的发展对我国的国民经济增长及物流业发展起到极大的推动作用，提高了就业水平，并且分流了邮政业务的部分压力，促进了市场的竞争，而其自身也得到了空前的大繁荣，但是，快递业自身也存在着诸如人员素质，货损货差，运转效率不高等许许多多的问题。
本文通过分析研究我国快递行业明星企业 顺丰速运（集团）有限公司 的快递业务来阐述我国快递业的发展繁荣的现状，揭示快递业发展中所存在的一些问题，并尝试根据所学的物流知识提出解决方案。
关键词 快递业发展 业务流程 存在的问题 对策 Abstract Along with the deepening of reform and opening up, the importance of logistics is increasingly outstanding, already became our country economy important branch and the famous source of the third profit. While the logisti。

4、 2 0 13 年 3 月 20 日 第 I 页 目 录 1 绪论 . 1 2 公司简介 . 1 3 成都双流中转场的现状 . 2 3.1 成都双流中转场人员现状 . 2 3.2 航空操作运作流程不断规范化 . 4 3.3 信息技术的应 用 . 4 4 成都双流中转场存在的问题 . 5 4.1 信息覆盖不全面 . 5 4.2 分拣操作不规范 . 5 4.3 从业人员素质普遍较低 . 5 4.4 建包不规范 . 错误 !未定义书签。
4.5 现有场地条件的阻碍 . 5 5 针对成都双流中转场现存问题的优化改进 . 6 5.1 加快信息网络建设，提高企业竞争力 . 6 5.2 流水线实行先少后多原则 . 6 5.3 提升员工素质，加强团队建设力 . 7 5.4 实行定岗定位、责任到人的措施 . 7 5.5 中转场地进行合理优化 . 7 6 结论与展望 . 8 致 谢 9 参考文献 10第 II 页 顺丰速运公司（成都双流中转场）运作管理优化设计 学生姓名：邱 胜 杰 指导教师：马 丽 华 成都职业技术学院物流管理 103 2 班 摘要： 随着经济全球。

5、1993年 3 月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。
在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市 场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。
截至 2009年，经过短短十几年时间， SF集团已经发展成为一家年业务量 3.1亿票、年平均增长速度 50%以上、基层营业网点 2500多个、服务网络覆盖全国 32个省市区（含直辖市、香港、台湾、澳门）、员工 7万 2千多人、自有营运车辆 4千余台的大型综合性速递企业。
在国内速递企业中， SF集团的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司（ EMS） ,排名第二位。
虽然面对过去的种种辉煌和现在良好的发展前景，但随着物流行业 竞争的日益激烈，市场需求的瞬息万变，客户要求的不断提高，对集团各公司的业务资源整合，流程合理化，物流的网络化、信息化以及国际化等多方面都提出了更高的要求， SF速运公司在信息系统、运输、配送、仓储等各个方面都出现了问题，需要就当前形势策划出相应的方案进行 及时 调整。
特别是在近两年全球金融危机和经济疲软背景下，物流。

6、 3 1、 国内快递行业介绍 3 2、 顺丰速运的发展历程 4 3、 顺丰速运的经营理念（价值主张） 4 二、 市场定位分析 4 1、 市场细分 4 2、 目标顾客 5 3、 产品定位 6 4、 服务定位图（钻石模型） 7 5、 定位感知图 9 6、 战略布局图（价值创新曲线） 10 三、 总结与建议 13 1、 顺丰的 SWOT 分析 13 2、 改进建议 13 四、尾声 战略转型，开创未来 14 顺丰速运市场定位分析。

7、场竞争中,涌现出不少优秀的民营快递,比如申通快递、宅急送、顺丰速运、中通速递,然而,在众多公司进行价格战时,顺丰速运却像是民营快递中的一个另类一般,一直没有降低自己的价格,反而坚持自己相对较高的价格,即使如此,它仍然是许多人的首选, 2007顺丰公司年其营业额超过30亿元,利润率达30%,可谓是国内民营快递的领军人物。
,顺丰速运简介,顺丰速运是一家成立于1993年3月的港资速运企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险等业务，为广大客户提供快速、安全、优质的服务。
20年来，顺丰不断投入巨资加强公司基础设施建设，不断提高运营设备和信息处理系统的科技含量，不断提升员工的业务技能和服务意识。
经过多年的努力，顺丰在中国速运领域取得了令人瞩目的成绩。
顺丰不断加强核心竞争力，以强大自有网络、高效运营速度和优质客户服务为后盾，力图将“顺丰”品牌塑造成为中国民族速运企业的“百年老店”，为中国速运行业的发展做出贡献。
,特点,产品优势1、快捷的时效服务 自有专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络，保障您的快递在各环节最快发运 ，在正常情况下可实现快件“今天收明天到” 。

8、采用自建、自营的方式建立自己的速递网络 。
经过二十年的发展，顺丰已经拥有14万名员工，全国拥有38家直属分公司、3个分拨中心、近100个中转场、2500多个基层营业网点，覆盖中国所有省份。
此外在香港、澳门、台湾以及韩国、新加坡、马来西亚都设立网点或开通派送业务。
而在内部强化管理规范的同时，敢于成为国内第一家使用全货运专机的民营快递企业，也是实现顺丰速运的递送可以“快而准”的重要保证。
,顺丰全货机,顺丰的核心价值观 首先是一个诚信、正直的人 做事认真，勇于承担责任 客户对我们来说是最重要的，奉献最好 的服务 永远尊重人，信赖团队的力量,顺丰的愿景 成为最值得信赖和 尊敬的公司,顺丰的经营理念成就客户,推动经济,发展民族速递业,企业文化,FIRST,发展历程,艰难起步成功创业,厚积薄发 迎接挑战,时不待我风雨兼程,成功整合初具规模,顺丰物流业务分析,顺丰物流概况,顺丰速运（集团）有限公司自成立历来主要经营国内、国际快递及相关业务。
长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，。

9、 SF速运（集团）有限公司成立于 1993年 3 月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等 业务的民营速递企业，总部设在深圳。
在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。
截至 2009年，经过短短十几年时间， SF集团已经发展成为一家年业务量 3.1亿票、年平均增长速度 50%以上、基层营业网点 2500多个、服务网络覆盖全国 32个省市区（含直辖市、香港、台湾、澳门）、员工 7万 2千多人、自有营运车辆 4千余台的大型综合性速递企业。
在国内速递企业中， SF集团的经营规模、网络覆盖和市场份额仅次于中国邮政集团公司（ EMS） ,排名第二位。
虽然面对过去的种种辉煌和现在良好的发展前景，但随着物流行业竞争的日益激烈，市场需求的瞬息万变，客户要求的不断提高，对集团各公司的业务资源整合，流程合理化，物流的网络化、信息化以及国际化等多方面都提出了更高的要求， SF速运公司在信息系统、运输、配送、仓储等各个方面都出现了问题，需要就当前形势策划出相应的方案进行 及时 调整。
特别是在近两。

10、流程管理理念5三、顺丰速运公司的业务流程分析5（一）顺丰速运公司业务流程的优缺点5四、顺丰业务流程优化6（一）顺丰业务流程优化理论6（二）顺丰业务流程优化目的6（三）顺丰业务流程优化步骤6（四）流程优化给企业带来的好处8五、总结9参考文献102南京顺丰速运公司物流业务流程分析【摘要】物流业务流程分析是物流公司整个产业链中最重要、最基础的环节，因此对物流公司进行流程分析研究对加大物流建设，进而增强物流企业的核心竞争力有着重大的意义。
本文通过对南京顺丰速运公司物流发展相关数据的调查及分析，得出了物流公司配送中心管理流程外部与内部流程存在的问题，进而提出了解决问题的可行性方案，并对其存在的主要问题进行了详细的说明。
【关键词】顺丰速运；物流发展；流程分析THENANJINGSFEXPRESSCOMPANYLOGISTICSBUSINESSPROCESSANALYSIS【ABSTRACT】LOGISTICSBUSINESSPROCESSANALYSISISTHELOGISTICSCOMPANYWHOLEINDUSTRYCHAINOFTHEMOSTIMPORTANT,THEMOSTFUNDAMEN。

11、问题8232车辆路线问题目标9233车辆路线问题分类93蚌埠市顺丰速运情况介绍1031顺丰速运概述1032顺丰速运网点分布1033顺丰速运配送中心选址分析11331配送中心概述11332配送中心的选址原则1234蚌埠市顺丰速运门店分布情况134蚌埠市顺丰速运的配送路径优化1541配送路径优化的基本步骤1542节约里程法16421节约里程法的基本规定16422节约里程法的基本思想1643基于蚌埠市顺丰速运车辆路线现状的改善17431蚌埠市顺丰速运车辆路线现状17432蚌埠市顺丰速运配送路径优化175结论24谢辞25参考文献26蚌埠学院本科毕业设计1顺丰速运蚌埠市物流配送线路优化研究摘要物流配送是现代物流中的一个重要环节，为了提高配送效率，降低物流成本，提高服务质量，必然要对配送方案进行优化。
通过对配送线路优化，可以提高企业的运营效率，降低配送成本，实现物流配送科学化。
以蚌埠市顺丰速运为研究对象，通过实地调查各个网点分布情况，分析现有的物流配送方案，采用节约里程法对现在物流线路优化，得出了初步配送线路优化方案；并在考虑载货量的基础上，得到了另一套优化方案。
两套优化方案相对现有方案都有较大的。

12、总成本16（四）新运输模式的总成本17（五）总成本比较分析20三、华东区三个一级分拨中心覆盖区域的划分20四、长三角交叉对开与循环对开的运输模式比较22（一）符号说明22（二）总成本比较23（三）结论24第二部分航空运输网络的优化25一、问题及解决思路25二、需要调整航线的选取25（一）符号说明26（二）多混合性决策27三、运行模式选择35（一）散航运行成本35（二）全货机运行成本38（三）结论38附录1长三角一级中心覆盖范围划分程序错误未定义书签。
附录2粤闽车辆安排优化C程序错误未定义书签。
顺丰速运（集团）有限公司网点布局与路由优化全国大学生物流设计大赛参赛作品第1页共41页前言根据大赛委员会所提供的案例材料分析，我们发现顺丰速运（集团）有限公司目前所遇到的问题主要归纳为生产运作管理问题、人力资源管理问题、营销管理问题、意外管理问题、财务管理问题、信息化管理问题、战略管理问题等等。
具体见下表案例题目主要问题案例2调整干线网络，打通任督二脉案例4高效网点运作统领高新技术园案例5航空资源与高铁资源如何充分利用生产运作管理问题快递网络布局与路径安排问题案例3理想与现实的差距分拨中心改造路径。

13、递业中两个规模领先的企业顺丰速运和申通快递公司，及时填补了这一市场空白，满足了市场需求，并迅速兴起。
然而，随着中国物流行业快递市场大门的打开，中国民营快递业的处境和发展前景越来越令人担忧。
一方面是中国邮政快递EMS的打压，另一方面是外资快递巨头的大举进入，面对着国际国内双面的竞争压力，该如何应对政策的调整，如何应对来自内外部的竞争，并在竞争中找到出路，是众多民营快企业（顺丰）考虑的问题，也是本人力图在本文中探讨的问题。
112研究意义顺丰速运有限公司是一家成立于1993年3月的港资速运企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险等业务，为广大客户提供快速、安全、优质的服务。
15年来，顺丰不断投入巨资加强公司基础设施建设，不断提高运营设备和信息处理系统的科技含量，不断提升员工的业务技能和服务意识，经过多年的努力，顺丰在中国速运领域取得了令人瞩目的成绩。
在快速发展过程中，2005年至2007年，顺丰共缴纳税金422亿元人民币，为国民经济的持续发展做出积极贡献。
顺丰不断加强核心竞争力，以强大自有网络、高效运营速度和优质客户服务为后盾，力图将“顺丰”品牌塑造成为中国民族速运企业的“百年老店”，。

14、流配送企业在物流业务流程、仓储保管等其他方面能有所提升。
如何使第三方物流企业获得更大竞争力，受到了企业的关注。
本文采用网络搜索方法、归纳总结法等研究方法，以顺丰速递有限公司以下简称“顺丰速递”徐州区为研究对象，以提高服务质量和降低配送成本为准则，从物流管理和市场竞争方面发现该公司运营管理过程中的一些问题，对其企业运作提出优化方案。
这对快递公司降低资金消耗和提高客户服务质量有着重要的意义。
关键词顺丰速运竞争力运营管理ABSTRACTABSTRACTWITHTHERAPIDECONOMICDEVELOPMENTANDTHESIZEOFTHECONTINUOUSDEVELOPMENTOFMARKETCIRCULATION,DISTRIBUTIONOFTHEINCREASINGVOLUMEOFBUSINESS,THETRADITIONALDISTRIBUTIONMETHODHASBEENUNABLETOMEETTHEMARKETECONOMY。
ESPECIALLYFORTHEDEVELOPMENTOFTHIRDPARTYLOGISTICSCOMPANIES,DISTRIBUTIONLOGIST。

15、头企业，那么顺丰速运公司正处于国营快递，外资快递企业，以及众多的民营快中，又该如何发展，在这激烈多变的竞争环境中，顺丰该走向何方。
本文通过运用战略管理理论，SWOT以及PEST等方法和工具，分析其存在的优势和劣势，介绍顺丰速运目前现状和问题，并从宏观影响因素和微观影响因素等多中角度分析，来探讨顺丰速运集团有限公司的发展战略。
关键词电子商务顺丰速运公司发展战略一、绪论1论文研究背景我国的快递行业最早是在20世纪80年代，中国邮政1980年7月开通了全球邮政特快专递业务EMS，标志着中国快递服务的开始。
随着我国经济在改革开放大潮中快速发展，经济建设、国际国内经贸活动，以及人民生活需要为快递行业发展提供了良好的市场条件，现代快递业在中国从无到有，已经形成了一定的规模。
其后，市场经济的纵深发展使得大批民营资本进入快递行业，之后随着电子商务的繁荣进一步推动了快递行业的发展，国家邮政局最新数据公布2014年中国快递运行数据，业务总量1396亿件，收入20454亿元，跃居全球第一。
本文研宄的对象是国内发展较好的民营快递企业一顺丰快递，通过对顺丰快递内外部环境的分析，明确了企业面临的机遇与挑战，优势与。

16、美国业务。
长期以来，顺丰不断投入资金加强公司的基础建设，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
有形资源无形资源实物资源顺丰速运的网点覆盖、运输资源、仓储配送、合作便利店）财务资源（筹资、营业额）技术资源（企业信息系统）组织资源（组织结构、控制和协调系统）人力资源（管理能力、组织惯例）创新资源（顺丰优选、合作便利店的新尝试）声誉资源（品牌、供应商互惠互利关系等方面的声誉、企业价值观）1顺丰速运的网点覆盖自有庞大的服务网络自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。
顺丰自1993年成立以来，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从中国大陆延展到香港、台湾，直至海外。
顺丰在中国大陆在全国拥有38家直属分公司、3个分拨中心、近100个中转场、目前已建有近4000个营业网点，覆盖了中。

17、分析及流程分析18五、管理信息系统的战略规划211、管理信息系统的总体规划212、管理信息系统战略规划213、管理信息系统子系统功能规划25六、管理信息系统改进实施中需要注意的问题282一、分工陈琳“企业运营现状分析”部分李广梅“企业运营现状分析”部分李子佳“绪论”部分徐娜“物流行业企业环境分析”部分余心悦“管理信息系统的战略规划”部分；所有文档整合张欣“管理信息系统改进实施中需要注意的问题”部分3二、绪论1、企业概况顺丰速运于1993年成立，总部设在深圳，是一家主要经营国内、国际快递及相关业发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，促进了快递网络的不断优化，确保了服务质量的稳步提升，奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
顺丰速运作为一个默默发展了17年的快递企业，在中国南方范围的快递业中，已经稳稳站住领头羊的位置。
而在国内速递企业中，顺丰速运的经营规模、网络覆盖和市场份额次仅于中国邮政（EMS），排名第二位。
顺丰速运经过价值取向和行为方式不断宣传强化，确立了SF速运核心价值观首先是一个诚信、正直的。