财务预算

1、责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
2.4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约，合理使用资金。
2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。
2.7公司财务管理机构设财务管理部经理(副经理)，负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。
2.8完成公司交给的其他工作。
3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。
其岗位职责如下:3.1财务经理:3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合3.1.2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
3.1。

2、构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。
每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。
施行初期（12年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。
本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
第二章 预算的组织形式和相应职责1、某公司预算委员会为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。
预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。
公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
组织分工公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。
主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。
职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准； 审议公司年度预算，报决策委员会批准； 提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司。

3、落后。
二、财务预算的分类按时间分为年预算、季度预算、月预算；三、财务预算的组织公司成立专门的预算管理委员会，成员包括总经理、运营总监，各部门经理（或主管）、财务部有关人员。
预算管理委员会由财务部负责，其主要任务：1、制定和颁发有关财务预算的制度和政策。
2、对各单位编报的预算的可靠性和可行性进行审核。
3、协调各单位在财务预算中的矛盾。
4、向总经理和运营总监提供预算报告。
5、负责预算执行的监督，并提出分析报告。
预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算的审核和审核过程中存在的矛盾问题的处理。
财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及监督执行。
总部各部门负责人、分公司或基地负责人对本预算单位各项预算的内容负责，并负责及时上交有关预算表。
四、预算期月度预算期每月1日30日或31日季度预算期每一季的第一个月的1日至第三个月的30日或31日年度预算期每年1月1日12月31日五、财务预算编制方法1、以销售预算编制为起点，依次编制。
2、任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致，总部各部门对其职能。

4、 生产能力（机器工作小时） 80% 90% 100% 110% 16 000 18 000 20 000 22 000 变动费用 间接材料 0.5 8 000 9 000 10 000 11 000 间接人工 1.5 24 000 27 000 30 000 33 000 维修费用 2 32 000 36 000 40 000 44 000 电 力 0.45 7 200 8 100 9 000 9 900 水 费 0.3 4 800 5 400 6 000 6 600 电 话 费 0.25 4 000 4 500 5 000 5 500 小 计 5 80 000 90 000 100 000 110 000 固定费用 间接人工 4 000 4 000 4 000 4 500 维修费用 5 000 5 000 5 000 5 500 电话费 1 000 1 000 1 000 1 000 折 旧 10 000 10 000 10 000 14 000 小 计 20 000 20 000 20 000 25 000 合 计 100 000 1。

5、更高的要求。
因此，对我国企业 财务 预算管理的现状及其存在的问题进行分析和探讨研究就具有重要的价值。
对于现代企业来说，建立完善的现 代企业制度就必须建立科学合理的财务预算管理制度。
针 对企业财务预算管理的内涵，财务预算管理的现状，财务预算管理的必要性、存在的问题进行了探讨，并在此基础上了提出了针对性的改进措施，期望能为我国企业财务预算管理制度的完善提供有益的借鉴作用。
关键词 ： 财务预算 管理 ； 预算 编制 ；管理制度 精品文档 可编辑 Abstract:From the emergence and development to the present ， the financial budget management has always been an open theoretical system. It is constantly absorbing advanced management ideas and methods for their use and management practices in the enterprise achieve good resu。

6、中华人民共和国预算法、中华人民共和国审计法和国家教委教育系统内部审计工作规定、教育部的高等学校预算执行情 况审计实施办法等法律法规的颁布实施，使预算执行情况审计在高校普遍开展起来。
如何加强高等院校财务预算执行审计，维护财务预算的严肃性，提高预算资金使用效益，是近年来高校内部审计所面临的一个新课题。
一、开展高校财务预算执行审计的必要性和重要性 预算的编制、执行与管理工作是高校财务管理工作的一项重要内容，加强学校预算管理，充分调动学校各部门的积极性，使资金做到优化配置，对高校整体工作的有序开展，对加强经费管理，提高经费使用效率，具有重要意义。
高校的财务预算执行审计是对高校的财务预算收入、支出、决算的合法性、 真实性、完整性以及效益性等一系列活动进行审计监督，因此，高校搞好预算执行情况审计，意义重大 (一 )对于贯彻执行审计法，推动高校内审工作意义重大 高校是国家的一个财政主体，一个重要的预算单位，合理的对预算管理进行审计监督、保证预算的执行，是对审计法的深刻贯彻与执行 2，也是对学校经济管理活动进行监督服务的有利保障。
开展预算执行与决算审计能加。

7、节和纠正，以便使系统运行吻合预期的规定。
从控制论的角度对企业财务预算和控制进行探讨。
关键词：控制论；财务预算；应用 中图分类号： F230 文献标志码： A 文章编号： 1673-291X（ 2015） 16-0131-03 前言 进入 21 世纪，随着世界经济的快速变化，特别是高新技术的飞速发展，企业的管理理念和管理方法处于剧烈的发展和变化之中。
与此同时，在社会经济和企业管理中一直发挥着重要作用的会计同样面临着改革的挑战和发展的机遇。
传统的会计观念和方法已经不适应现代管理的要求。
一方面，经济形势的复杂和竞争的加剧要求会计履行管理控制职能，在企业管理中发挥更重要、更大的作用。
另一方 面，会计控制作用必须借助当代信息技术，与企业集成化信息系统共同作用。
因此对会计控制系统化研究非常必要。
一、控制论的基本概念及其原理 （一）控制论的基本概念以及原理 控制论是 20 世纪开始兴起的新兴学科，具有边缘性、普遍性以及学科交叉性的特点。
其基础理念在于通过一种方法来实现各种系统的控制，通过动态的过程来对系统进行考察，现在控制论主要用在生物、技术以及社会等方面的科学中来考虑，重点在于通过。

8、 外部市场销售回款预算表 个性化 各事业部(不含产服)1.1.3 外部市场工程回款预算表 个性化 各事业部(不含产服、制造事业部)1.2 存货平衡预计表1.2.1 内购(自产)存货进销存预计表 个性化 各事业部(不含产服)1.2.2 外购存货进销存预计表 个性化 各事业部(不含产服)1.3 应交税金预算表1.3.1 税金预算表 个性化 各事业部1.4 固定资产变动预算表 通用 所有1.4.1 固定资产购置预算表 通用 所有1.5 采购资金预算表1.5.1 内部市场采购资金预算表 个性化 各事业部(不含产服)1.5.2 外部市场采购资金预算表 个性化 各事业部(不含产服)1.6 待摊费用预算表 通用 所有1.9 软件退税预算表 个性化 各事业部(不含产服)及管理平台2.1 主营业务收入成本预算表2.1.1 产品销售收入成本预算表2.1.1.1 内销产品销售收入成本预算表 个性化 各事业部(不含产服)2.1.1.2 外销产品销售收入成本预算表 个性化 各事业部(不含产服)2.1.2 直营工程毛利预算表 个性化 各事业部(不含华科产服)2.1.2.1 。

9、 1 二、本期资金增加 - - - - 2 1.营业收入 - 3 2.建设费收入 - 4 3.代收款 - 5 4.借入款 - 6 5.收回投资 - 7 6.投资收益 - 8 7.吸收投资 - 9 8.收到补贴款 - 10 9.其他 - 11 三、本期资金减少 - - - - 12 1.商品及材料成本 - 13 2.人工成本 - 14 3.动力能源费 - 15 4.维修费 - 16。

10、职工所面临的重大难题。
在预算管理工作中，仙河社区管理中心紧紧围绕年度财务预算指标，采用滚动预算管理模式，强化预算管理，量入为出，妥善地处理好年度目标成本与社区稳定、发展之间的关系。
月度滚动预算应用背景社区资金紧张、形势严峻。
仙河社区地处偏远，是独立的工矿区，业务范围包括物业管理、市政服务、学前教育和医疗卫生等。
近年来，社区人工成本、折旧、税金等固定费用比例逐年增加，2012年预算固定费用比例高达7716，扣除药品费、水电费等相对固定费用，维修费、材料费、绿化费等变动费用仅1520万元，可控资金越来越小，资金压力和预算执行难度越来越大。
年度预算偏差矛盾突显。
社区的生产经营活动复杂多变，财务收支波动较大，主要表现在面向市场的医疗服务收入和市政服务支出。
在编制预算时，虽然对预算期内影响生产经营活动的各方面因素进行了预测和分析，形成了WORD文档可自由复制编辑一定的共识。
但是，随着时间的推移，它将会产生各种难以预料的变化，这无疑会影响预算的正确性，甚至会导致某些预算不合时宜。
社区对年度预算的准确度要求较高，年度预算与预算执行偏差的矛盾日益突显。
预算管理前瞻性要求提高。
在年度预算时，各单位、部门。

11、5、审计费6、培训费7、会议费8、交通费9、电费及水费10、租金及管理费德普公司2013年财务预算11、宣传费111、VI设计费112、宣传品印刷费13、其他131、招聘费132、物业顾问费133、制服洗烫费（三）、奖金1、奖金2、安全奖二、专项经费预算（一）、固定资产购置1、车辆购置2、办公设备购置3、员工制服购置4、清洁设备及器材购置5、安管物品购置6、对讲机购置7、工程设备购置8、绿化设备购置8、消防器材购置9、宿舍家私购置（二）、清洁绿化维护费1、清洁费2、垃圾清运费3、绿化租摆费4、绿化维护费5、消杀费（三）、公共设施设备维护保养费（四）、固定资产维修保养费（五）、房屋维护费（六）、节日装饰费三、税金合计编制审核批准。

12、分析表格式6（见附件2004年月度预算报表）627预算项目编制方法628基本差旅费、单台标准的确定与调整729总公司核定预算及核准划拨资金7210增补预算8211分公司预算分析8212分公司预算控制的考核83总公司费用预算编制及管理暂行规定931预算管理932费用管理933预算增补934预算分析935部门预算编制及控制考核10财务预算制度2财务预算制度财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，是对员工绩效考核的标准，以达到增收节支，实现企业价值最大化。
1预算管理的一般原则11财务预算的目的1、优化公司资产，统筹安排资金。
2、降低运营成本。
3、减少费用审批环节，提高工作效率。
12财务预算编制的原则1、实事求是原则。
2、兼顾需要与可能原则。
3、费用预算收付实现制与权责发生制相结合原则。
4、领导重视，全员参与。
13预算分类按时间分为年预算、季度预算、月预算；按内容分为商品销售预算、商品采购预算、固定资产预算、低值易耗品预算、库存预算、商品销售成本预算、费用预算、应收账款预算、应付账款预算、其他现金收支预算、现金预算、长期投资预算、预计损。