保证体系

1、 13.2 世纪嘉园工程项目质量保证体系图 质量管理目标的确定 质量保证的工作计划 质量保证的工作体系 思 想 工 作 体 系 组 织 保 证 体 系 质量形成过程的控制体系 预防为主 为用户服务 计量工作 设计过程的控制体系 施工准备阶段质量控制 机具、材料的质量控制 施工过程的质量控制 使用过程的控制体系 公司工程部 公司质管部门 项目质管部门 班组质检员 标 准 化 质量意识教育。

2、目 录 一、 工程概况 二、 安全监理方针与依据 三、 安全监理目标 四、 安全监理组织 五、 工程安全监理工作流程 六、 安全监理责任制 七、 安全保证措施 八、 安全保证制度 九、 安全操作规程 十、 安全生产教育制度 十一、安全考核、奖惩制度 340常金大桥至卜弋段养护改善工程安全保证体系 一、 工程概况 340省道常金大桥至卜弋段位于常州市武进区境内，路线总体呈东西走向，起点位于。

3、 工程质量保证体系（2022版） 编制人： 审核人： 批准人： 发布实际二二二年四月 精准高效 创绿色精品工程 生命无价 圆快乐健康人生 目 录 1总则1 1.1目的1 1.2适用范围1 2公司质量管理体系2 2.1公司质量管理体系图2 2.2项目质量管理人员配备3 2.3质量管理责任制3 2.3.1公司总经理的质量管理职责3 2.3.2公司副总经理的质量管理职。

4、质量保证体系及工程质量保证措施 第一章 质量保证体系 成立质量管理领导小组： 组长：李桂全 副组长：张长长、顼春江 成员：王吉成 师治凯 张小华 韩文斌 工区组员： 一二工区组长：王吉成 孙明智 杨士恩 三工区：师治凯 贾广荣 孙爱军 四工区：张小华 刘芳江 杨 勇 由工区负责人任组长，由工程技术人员、质检人员组成的质量管理小组。
项目部设专职质检工程师1名；质检员2名；各工区各设质检员1名、施。

5、 六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目 质量保证体系 编制： 复核： 审核： 中交第三公路工程局有限公司 六安市东部新城核心区城镇化建设一期一标项目经理部 二一六年五月二十日 质量保证体系 第1章 质量保证体系编制 我单位已通过ISO质量管理体系认证。
在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情。

6、沥青混凝土质量保证体系与措施 1.材料质量保证 1.1沥青路面材料技术要求 1.1.1沥青路面使用材料的一般规定 1 沥青路面使用的沥青、集料、矿粉各种材料应附有出厂合格证（出厂质量检验单）。
2 运至现场的主要原材料，到场后使用前必须进行见证取样检验，经评定合格才可使用。
对桶装沥青、沥青或改性沥青材料、纤维等工厂生产的材料，应有清晰的标识、生产日期和批号。
3 集料粒径规格以方孔筛为准，不同原。

7、 安全保证体系及安全保证措施 编制： 审核： 审批： 中铁城建集团何山路西延工程 三标段项目经理部 2018年9月1日 目 录 1、安全保证体系1 2、安全保证组织机构1 3、安全生产管理制度3 3.1安全生产制度3 3.2安全教育制度3 3.3安全技术措施制度4 3.4安全交底制度4 3.5安全检查制度4 3.6特殊工种持证上岗作业制度4 3.7机械设备安全管理制度5 4、安全技术措施5 5。

8、 浦口区民兵路（天华路-百润路）工程 市政工程之公路分部、分项质量管理保证体系 编制人： 审核人： 审批人： 目 录 1、工程质量目标及方针-。

9、建设工程监理建设工程监理 第四章建设工程目标控制 第一节 目标控制的基本概念 【内容提要】 第四章 建设工程目标控制 第二节 工程建设质量管理和质量保证 体系 第三节 工程建设质量控制 第四节 工程建设投资控制 第五节 工程建设进度控制 第一节 目标控制的基本概念 一、工程建设监理的目标系统 二、控制流程及其基本环节 三、控制类型 四、工程建设监理目标控制的措施 【内容提要】 如何控制？ 控制什么。

10、文明施工领导小组，全权负责本项目安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处，建立健全安全保证体系。
实行安全责任制，公司经理、项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订安全责任状。
参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗，严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。
施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。
专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐,对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。
参施人员都要进行学习，积极贯彻上级颁发的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度，各专业施工人员都要参加专业安全教育，考试合格后才能上岗，特殊工种更要经过培训持证上岗。
施工操作人员佩带安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。
吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。
技术交底单中有安全交底内容，保证施工人员安全操作。
施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。
1.3项目经理部管理人。

11、文明施工领导小组，全权负责本项目安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处，建立健全安全保证体系。
实行安全责任制，公司经理、项目经理及项目部管理人员、施工队伍层层签订安全责任状。
参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗，严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。
施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。
专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐,对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。
参施人员都要进行学习，积极贯彻上级颁发的安全施工文件、规范、操作规程和规章制度，各专业施工人员都要参加专业安全教育，考试合格后才能上岗，特殊工种更要经过培训持证上岗。
施工操作人员佩带安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。
吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。
技术交底单中有安全交底内容，保证施工人员安全操作。
施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。
1.3项目经理部管理人。

12、编制我单位已通过ISO质量管理体系认证。
在本工程施工中，项目经理部将根据“质量管理手册”和“程序文件”结合本工程实际情况建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。
对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。
以质量狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。
为了工程质量达标合格，本项目部将严格按照地方行业制度的相关法律、法规，进行科学、规范、文明施工，不断完善工程项目的质量管理体系。
为了科学合理管理和评价本工程施工现场工程质量，预防质量安全事故的发生，保障施工管理人员和作业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证体系。
第二章 质量保证体系及措施一、质量检查组织机构 质量检查组织机构框图项目经理 项目总工 项目副经理质量检测部计合部工程部测量组计合部。

13、人明白和心中有数；2施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3施工机械是否坚持安全挂牌；4安全操作规程和安全技术措施是否认真执行；5现场有无违章指挥，违章作业；6“周一”安全讲话是否正常执行；7安全隐患是否限制整改；8信息反馈是否准确及时。
1施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2施工机械机具是否符合技术和安全规定；3安全防护措施是否防符合要求；4施工人员是否经过培训；5施工方案是否经过交底；6各级各类人员施工安全责任制是否落实；7是否制定安全预防措施；8对不安全因素是否有控制措施。
落实责任制十二项安全制度1经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则；3对职工进行经常性安全教育；4坚持安全坚持制度；5对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6执行“安全生产五同时”。
1. 安全生产责任制2. 班前安全讲话制3. “周一”安全活动日制4. 安全。

14、项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。
2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。
3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。
4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。
5、严格执行奖惩制度，根据情况对有关人员实施奖罚。
6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
对整个现场的安全生产实行网络管理。
二、安全管理网络图公司工程部项目安全领导小组项目经理：范红星材料员技术员机电管理员各专业工长安全员：陈华三、项目安全生产责任制 本责任制是我项目各级安全生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。
(一)项目经理安全生产责任制：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
结合项目工程特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
3、认真落实施工组织设计中。

15、制定本安全生产保证体系。
1.2 本安全生产保证体系适用于本公司所有工程项目。
1.3 本公司安全生产保证体系由安全科建立、监督、指导，并保持安全生产保证体系的正常运行。
1.4 本公司所有工程项目的施工现场，除执行“安全生产保证体系”外，还应同时遵守国家及行业中的有关安全法律、法规及各项安全技术规范要求。
分包单位应结合分包工程特点,制定相应的安全保证计划，并纳入总包安全生产保证计划体系管理。
2术语2.1 安全生产。
安全生产是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种措施和活动。
2.2 安全策划。
确定安全以及彩安全管理体系条款的目标和要求的活动。
2.3 安全体系。
为实施安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源。
安全体系的内容应以满足安全目标的需要为准。
2.4 安全审核。
确定安全活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效的实施并适合于达到预定目标的、系统的、独立的检查。
2.5 事故隐患。
可能导致伤害事故发生的人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素或管理制度上的缺陷。
2.6 业主。

16、率0.5；（4）火灾事故：不发生重大火灾事故，直接经济损失率1元/人.年。
（5）施工过程中不发生可逆转的职业病病例。
贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。
1.1.2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。
项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。
建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。
开展安全标准化工地建设，全面按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。
2.2施工安全管理组织机构及其主要职责2.2.1施工安全管理组织机。

17、安全生产保证体系，确保建设工程安全施工。
1工程概况11工程概况本合同段属于仙桃市西流河镇、沙湖镇范围内，起于仙桃市西流河镇金桥村，止于沙湖镇滩湖村，与武汉城市圈环线高速公路仙桃段1项目部段对接，终点与武汉城市圈环线高速公路荆州段对接，桩号为K153+000K175+938，全长22.938Km。
仙洪高速公路第二合同段主要包括四座桥梁、一个服务区、一个互通和一段连接线，沿线分别为苟美湖特大桥、仙桃南服务区、沙湖中心沟特大桥、沙湖互通、沙湖特大桥、东荆河大桥，另设沙湖连接线自省道S321与沙湖互通相连。
沿线主要村庄：西流河镇金桥村、苟美湖村、八潭村、沙湖镇红土湖村、周湖村、新口村、陈家湾、滩湖村。
沿线主要河流：大兴北渠、沙湖电排河出水河、中心沟、纳河、沙湖中心沟、通顺河、东荆河。
主要地方道路：S321省道。
1.2主要工程 （包括临建工程）施工便道项目驻地临建搅拌站钢筋加工场预制梁场软基处理路基填筑等载预压沉降补偿桩基础墩台柱现浇梁体预制梁板梁板架设桥面及附属工程涵洞通道防。

18、部以及集团公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，建立健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量保证。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
本质量保证体系未涉及的有关工程，待条件具备后补充编制。
1.2 编制依据TB10413-2010 铁路轨道工程施工质量验收标准TB10414-2010 铁路路基工程施工质量验收标准TB10415-2010 铁路桥涵工程施工质量验收标准TB10417-2003 铁路隧道工程施工质量验收标准TB10423-2014 铁路站场工程施工质量验收标准TB10424-2010 铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准铁路工程建设原材料质量控制标准条文汇编设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件铁路边坡防护及排水工程施工质量验收补充规定（铁建设2009172号）安六铁路工程工程质量管理办法1.3 编制范围本体系文件适用于中铁十二局集团有限公司安六铁路项目经理部的工程施工质量。

19、人、质量 负责人共同复核,不能确定,确定,按操作方法和 试验规程检测,技术、质量负责人共同复试,上级主管部门 或异议申诉着,确定检测结果,不能确定,召开讨论会，分析确定处理方法,不能确定,上报主任,详细了解试验检测的全过程,核查原始记录、检测仪器设备,质量负责人受理异议、申诉,质量异议、申诉处理,提出异议、申诉时,不合格者不予上岗,合格者上岗,成绩考核、记录在案,按计划组织培训、学习,检测人员,仪器设备准备,试样准备,接样室接样、发放样品,试验检测过程,业务受理,移交使用,调校修理,合格,投入使用,不合格,检定,申请报废,使用中仪器设备,检校不合格,检定测试合格,新购仪器设备,验收合格,仪器设备及检测环境,。

20、产品质量策划要求。
,第一章APQP,2、产品质量策划循环,行动,计划,研究,实施,持续改进,技术和概念开发,产品/过程开发 和样件验证,产品确认和 过程确认,反馈评定和 纠正措施,计划和确定,产品设计和开发,过程设计 和开发,产品和过程 确认,3、产品质量策划的原则,组织小组 确定范围在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求。
小组必须召开会议，至少：1、选出项目小组负责人，监督策划过程；2、确定每一代表方的脚色和职责；3、确定顾客内部和外部；4、确定顾客的要求，如：质量功能展开（QFD）；5、确定小组职能及小组成员；6、理解顾客的期望，如：设计、试验次数；7、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；8、确定成本、进度和必须考虑的限制条件；9、确定所需的来自于顾客的帮助；10、确定文件化过程或方法。
,小组间的联系 培训 同步工程 控制计划单独的控制计划包括三个独立的阶段：样件、试生产、生产 问题的解决建议使用多方论证的解决方法，在适当的情况下，应使用分析技术 产品质量的进度计划（适当时可用关键路径法） 与进度图表有关的计划产品。