工程部组织、制度.doc

1、 一、工程部组织架构模式公司总经理 工程总监工程项目部安检部工程技术部合同预算部材料采购部 工程师 安检员造价师造价师项目经理项目经理项目经理采购员询价员安装外墙电焊工架子工木工水电工瓦工油漆工增加人员编制情况合同预算部:安装造价员一名 土建、装饰造价员一名 安检部:部门经理一人安全员二名工程技术部:部门经理一人总工一人（暖通工程师一名水电工程师一名）二、工程部各部门职能（一）工程部职能上级部门：总经理部门本职：负责工程部管理制度的制订与督导实施；工程施工的计划、安全文明的安排与督导实施；督导工程质量、合同、成本、材料管理；绩效监督与考核；施工企业的选定。主要职能：1工程部管理制度的制订与督导

2、实施2与相关部门工作的协调与实施3、督导制定公司整体工程施工组织管理计划4督导安全文明施工工作5督导工程质量管理工作6督导工程成本管理及合同管理7督导工程材料管理工作8施工企业工人工资发放的监督9工程部绩效管理10工程施工企业的考核与选定（二）工程项目部部门职能上级部门：工程总监部门本职：负责工程安全与文明、进度、质量、材料管理；现场变更签证管理；关系维护及协调；施工单位人工费监管。主要职能：1开工前与筹备组、设计公司、物管、总包的协调及复核工作2工程进度管理3工程文明施工与安全管理4工程质量管理5工程材料管理6施工单位人工费监管7项目变更及签证管理（三）工程采购部部门职能上级部门：工程总监部

3、门本职：负责工程采购部管理制度的制订与督导实施；负责工程材料采购工作管理；材料市场调查、询价与供应商选择；团队建设及绩效考核。主要职能：1工程采购部管理制度的制订与督导实施2进行材料采购工作管理，即对采购计划、组织与督导实施配送工作3材料市场调查、询价及供应商的接洽、选择4采购部绩效管理5采购部团队建设（四）合同预算部部门职能上级部门：工程总监部门本职：负责工程合同的签订及调整；工程材料预算及工程造价概算；工程变更、签证、决算、工程款支付的审批；工程材料监管；团队建设及绩效考核主要职能1负责工程合同的签订、管理及合同调整2单位工程材料预算及工程造价概算3工程变更、签证、决算、工程款支付的审批4

4、.工程材料监管、材料耗量的核定及责任认定5.合同预算部团队建设及绩效管理（五）安检部部门职能上级部门：工程总监部门本职：负责工程安全与文明施工的管理；负责定期抽查安全生产协议落实情况；定期抽查安全会议记录及安全器具配备、管理情况；安全教育培训，团队建设及绩效考核主要职能1负责工程安全与文明施工的管理2负责定期抽查安全生产协议落实情况3定期抽查安全会议记录及安全器具配备、管理情况4. 安全教育培训5.工程安全的监管与处罚6. 团队建设及绩效考核（六）工程技术部部门职能上级部门：工程总监部门本职：负责工程技术标准制定与督导执行；负责工程图纸技术审核与调整；负责组织解决施工现场的技术问题；工程技术优

5、化与实施；团队建设及业绩考核主要职能1负责工程技术标准制定与督导执行2负责工程图纸技术审核与调整，主要是对消防、空调、新风、厨房设施的工程技术审核，并督导项目部执行3根据工程实际情况对原有方案进行优化调整并实施4. 负责组织解决施工现场的技术问题5.协助设计公司及时根据工程实际情况调整方案6. 工程技术团队建设及绩效管理三、工程部岗位职责（一）工程总监岗位描述岗位名称：工程总监直接上级:总经理直接下级：项目经理、采购部经理、合同预算部经理本职工作：负责工程部管理制度的制订与督导实施；负责工程施工的计划安排与督导实施；负责督导工程的安全文明施工；负责督导工程质量管理；负责督导工程合同、成本管理；

6、负责督导工程材料管理；各部门绩效监督与考核；施工队伍建设。岗位职责：1.制订、督导、并适时修订工程部管理制度、工程安全管理制度；2.参与、配合及督导部门成员与其他部门的协调配合工作；3.制订年度总体工程施工组织管理计划和季、月度工程施工组织管理分解计划；4.督导并定期抽查部们经理进行计划的组织、落实到位；对计划进行中出现的问题进行协调处理，并适时调整计划；5.督导并定期抽查项目经理进行安全文明施工措施准备及组织实施；对安全文明施工问题组织协调并总结出具解决方案；6.督导并定期抽查项目经理进行工程质量管理措施准备及组织实施；对工程质量问题组织协调并总结出具解决方案；7.督导并定期抽查合同预算部经

7、理进行工程成本、安检管理措施准备及组织实施；对工程成本管理及合同管理问题组织协调并总结出具解决方案；8.督导采购部经理进行工程材料准备及组织实施及工程材料的询价管理，为总经理决策提供依据；9.制订工费标准并督导施工企业工人工资的发放；10.制订公司施工工艺标准及验收规范；11.对直接下属进行月度绩效目标设定并对直接下属的绩效进行记录和考核评定、沟通、反馈；12.制订工程部用人需求计划，参与招聘录用工作；制订工程部与施工有关的人员月、年培训内容体系和培训考核计划并督导实施；13.施工企业的考核与选定。主要权利：1. 人权：本部门人员绩效评定权、晋级和辞退的建议权、培训决定权。2. 事权：本部门事

8、务处理的决定权；业务流程中的协调督办权。3. 财权：本部门支出费用的审核权。（二）工程项目经理岗位描述岗位名称：项目经理直接上级:工程总监直接下级：施工员本职工作：负责工程安全与文明施工管理；负责工程进度管理；负责工程质量管理；负责工程材料管理；负责工程变更签证、隐蔽工程管理；负责关系维护；负责施工队伍建设岗位职责：1.开工前与筹备组、设计公司、物管、土建部门的协调及复核工作2.进行施工组织设计；按工期计划安排人员组织，质量、安全措施，材料堆放布置等3.制定工地文明施工与现场安全防范措施；对工人培训文明施工与安全施工知识；督导工人进行文明施工和安全施工4.按设计要求、工艺标准组织人员施工；保证

9、在施工现场，实施现场质量监控；对施工过程中的质量问题及时整改5.对采购材料进行现场验收并审核；对不合格材料及材料安装过程中的变更事项及时反馈至采购部6.对变更需求进行总体协调并记录归档；根据签字的图纸、变更单，组织变更施工；及时做好隐蔽工程验收7.填写施工日记；做好工人考勤记录；加强对施工队伍的监管8.与物管、总包、需要报建的单位进行协调，协助办理相关手续，保障施工外部环境9.统计工人工作日和及时配合审核工费主要权利：1.人权：班组的直接管理和处罚权；工程采购主管的绩效建议权。2.事权：施工组织权。（三）工程施工员岗位描述岗位名称：施工员直接上级:项目经理直接下级：班组本职工作：协助项目经理开

10、展工作；工程施工的计划实施、进度与质量监控；班组人员管理及结算复核管理，施工队伍工人工资的发放、监督及复核岗位职责：1.协助、执行、督导项目经理制订工程施工工作计划2.对班组长施工质量和管理水平做记录并给予评定意见3.协助项目经理做好安全、文明工作；协助项目经理做好质量、进度管理工作4.按计划督导班组进行施工准备、人员进场、开工工作；协助协调解决施工过程中出现的问题5.协助班组材料申购；协助项目经理材料检查、验收工作6.参与材料部、预算合同部工作会议；配合预算合同部的工程核算共作7.项目经理外出时关系的维护及工地管理8.规定班组长在施工现场的频次，抽查施工记录；主持召开班组长例会；协助项目经理

11、呈报班组、施工人员动态数据，实施班组、工人的动态管理9.对变更项目与设计核对并签字确认主要权利：1人权：班组绩效评定和奖惩权、辞退建议权。2事权：施工进度督办权。（四）采购部经理岗位描述岗位名称：采购部经理直接上级:工程总监直接下级：采购主管、询价员本职工作：负责工程材料采购工作管理；负责材料市场调查、询价及供应商选择；负责采购工作的计划、组织与督导实施；负责团队建设及绩效考核评定岗位职责：1.进行材料采购制度化管理，制定材料采购管理制度并组织实施材料采购工作；制订材料采购月度工作计划2.制订材料采购月度分解工作计划并组织实施；督导材料询价员工作，形成物料询价清单和采购计划；审核物料采购计划；

12、督导物料采购员进行材料采购工作，协调相关事务；3.督导出入库管理和仓库安全卫生管理工作；定期组织盘点工作4.收集材料市场产品、价格与供应商信息；分析研究材料市场5.与各供应商洽谈，物色潜在合作供应商；形成区域合作意向并固定供应商6.对直接下属进行月度绩效目标设定；对直接下属的绩效表现进行记录和考核评定；进行绩效沟通与反馈工作。7.召开采购部内部沟通会议；对团队成员进行个别指导和沟通主要权利：1人权：员工绩效评定和奖惩权、晋级和辞退建议权；培训决定权。供应商选定权。2事权：本部门事务处理的决定权。3财权：本部门费用支出报销的审核权。（五）合同预算部经理岗位描述岗位名称：合同预算部经理直接上级:工

13、程总监直接下级：造价员本职工作：负责工程合同的签定；负责工程材料预算及工程造价概算；负责工程变更、签证、决算、工程款支付的审批；负责工程材料监管；团队业绩考核及队伍建设培养岗位职责：1.落实工程合同的签定、管理及合同调整2.负责工程材料预算、监管3.负责材料耗量的核定及责任认定4.制定本部门月度总体工作计划和月度分解计划，并落实计划5.对直接下属个人进行月度绩效目标设定；对直接下属个人的绩效表现进行记录和考核评定；进行绩效沟通与反馈工作6.审批各单项工程的工程变更、工程签证、工程决算、工程量和工程款支付的工作7.制订合同预算部用人需求计划，上报工程总监，并协助参与招聘录用工作主要权利：1人权：

14、合同预算部员工绩效评定和奖惩权、晋级和辞退建议权、培训安排权；施工材料监管处罚权。2事权：本部门事务处理的决定权。3财权：本部门费用支出报销的审核权。（六）造价员岗位描述岗位名称：造价员直接上级: 合同预算部经理直接下级：本职工作：负责工程材料预算、监管、耗量的核定；工程变更、签证、决算和人工工资的核算岗位职责：1.工程材料预算及工程概算；施工现场进行工程量计算复核2.会同装饰施工员、班组及时做好隐蔽工程量验收工作3.做好单项工程的工程变更、工程签证、工程决算和人工工资的核算4.工程现场签证资料建立5.工地合同资料建立6.对工地材料使用量进行监控，明确责任界定主要权利：1人权：班组辞退建议权、

15、施工材料监管处罚权。2事权：变更签证的审核权；材料耗量的责任界定权（七）安检部经理岗位描述岗位名称：安检部经理直接上级: 工程总监直接下级：安检员本职工作：负责部门安全管理制度及督导执行；负责工程安全与文明施工的管理；负责定期抽查安全生产协议落实情况；定期进行安全教育培训；团队建设及业绩考核岗位职责：1.落实部门安全管理制度及督导执行2.负责定期抽查安全生产协议落实情况3.负责工程安全与文明施工的管理4. 团对建设及部门员工绩效考核5.定期进行安全教育培训，持证上岗及三级安全教育执行情况主要权利：1人权：安全管理制度督导、执行、监管处罚权。2事权：安全教育培训权。3财权：本部门费用支出报销的审

16、核权。（八）安检员岗位描述岗位名称：安检员直接上级: 安检部经理直接下级：本职工作：负责工程安全与文明施工的检查；负责定期抽查安全生产落实情况；定期抽查安全记录及安全器具配备、管理情况。岗位职责：1.工程安全与文明施工的检查2.定期抽查安全会议记录、日检查记录及安全器具配备、管理情况3.定期检查工地配电箱、电缆及工具检查记录情况，确保正确使用4.定期检查大型机械（包括吊兰）设备安检及脚手架安检情况5.夏季防暑降温药物供应情况的检查主要权利：1人权：安全生产检查权。2事权：安全检查整改、处罚权。（九）工程技术部经理岗位描述岗位名称：工程技术部经理直接上级: 工程总监直接下级：工程师本职工作：负责

17、工程技术标准制定与督导执行；负责工程图纸技术管理与督导；组织解决施工现场的技术问题；工程技术优化与实施；团队建设及绩效考核岗位职责：1负责工程技术标准制定与督导执行2负责工程图纸技术管理与督导3负责组织解决施工现场的技术问题4.制定工程进行优化方案并实施5.工程技术部团队建设及绩效管理主要权利：1人权：工程技术督导、执行权。2事权：工程技术培训权。3财权：本部门费用支出报销的审核权。（十）工程总工岗位描述岗位名称：工程总工直接上级: 工程技术部经理直接下级：工程师本职工作：负责工程图纸技术审核与调整、优化与实施；协助设计公司调整方案岗位职责：1负责工程图纸技术审核与调整2负责对消防、空调、新风

18、、厨房设施的工程技术审核，并督导项目部执行3根据工程实际情况对原有方案进行调整以满足实际需求4协助消防、空调、新风、厨房、装饰等设计公司及时根据工程实际情况调整方案5. 解决施工现场的技术问题6.充分考虑技术方案的合理性、节约性和规范性主要权利：1人权：工程技术审核、执行权。2事权：工程技术指导权四、工程部管理制度工程部总监责任制度1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。2、服从公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目部、采购部、合同预算部工作安排；

19、做好施工班组调度；确保施工正常进行，做好施工管理。5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，控制成本。6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。7、负责对工程管理人员的考核及绩效的审核。8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。9、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导。10、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。11、按时向总经理汇报工作，及时完成总经理交办的任务。12、工程部总监负责每周召开一次工程中心例会工程部材料采购制度（原采购流程不变）1、为了加强工程部材料管理，充分反映工程部材料采购的透明度、公正性、性价比等，

20、特制定如下条例:2、材料采购前，必须到材料市场进行询价，同品种、同型号、同规格、同材质的材料询价不得少于3家，由材料部经理、工程部总监选择性价比最好的一种（依据工程价、低于市场最低卖价）上报总经理，再由总经理最终决定价格。3、每种材料定好后，在合同预算部进行备案，储存到电脑，作为材料采购的指导价。4、材料采购前，先有班组填写材料采购单，项目部审核，然后再由材料部安排材料员进行按数量、指导价进行采购。5、材料采购后送到现场，由施工员、仓管进行按单验收，并由装饰项目经理签字并负责核定材料、数量。6、到施工现场的材料必须入库，并填写材料入库单，班组在施工时，由班组长填写材料出库单。7、工程材料报销时

21、，必须有装饰施工员、工程文员、材料员三方签字的材料采购单及现场项目经理签收的卖方凭证，再由材料员核定后，会同发票，由相关人员签字报销。工程部施工管理制度1、工程开工前，配合筹备组做好前期对接工作（包括水、电、空调、给排风、厨房、消防、设计、甲方物管、总包等部门），及时进行图纸会审。即使签定工程施工合同及安全生产协议书、安全生产责任状。2、开工后，项目经理必须现场交底，填写施工现场技术交底单，对关键点、关键部位、关键环节进行交底。参与人员签字认可，此单作为责任鉴定的依据。3、施工交底后，各班组必须对组员进行交底，安排合理施工，并保证施工安全。4、各班组单项完成后，必须填写单项工程验收单，上报项目

22、经理，会同质检人员进行内验验收。5、施工时，项目经理要做好工程材料进场验收单、工程技术部门联系单、工程技术签证等工程资料。6、各项工程完成后，项目经理进行内验，合格后再报工程部及公司质检人员，并填写工程竣工验收单，三方签字。7、工程竣工验收合格后，项目经理要办好工程移交手续，并填写工程移交单到公司运营部门。工程部工费支付管理制度1、施工前，项目经理根据该工地性质、要求，核定单项工程工费标准，报合同预算部，合同预算部签定施工合同。2、班组支取费用时，必须上报材料出库单到合同预算部，合同预算部按照合同约定审批工程进度款，并由项目经理出具实际施工的工程量，再由工程部总监核定数额，报总经理批准。3、工

23、程竣工人工费结算，由班组提供工程量，项目经理核定，造价员根据核定的工程量及该工地人工费合同备案，统计数额及决算总额，报工程部总监、总经理批准后到财务结算。4、人工费结算时，班组必须移交材料出库单工地施工人员考勤表、人工费支付明细表、人工费已付清证明单等资料，由造价员核定其工程材料耗量，对超出部分从人工费中扣除。5、竣工结算人工费时必须扣除 %的质押金。质保期内负责维修，如果公司安排维修班组及时不处理的，公司将安排其他人员维修，产生费用从该班组质押金中扣除，并按二倍处罚。工程部施工现场管理制度1、为保质保期保安全的做好装饰工程施工，本工程部特制定如下条款供各项目部共同遵守；2、安全第一，质量第一

24、，不得违章作业，反工序施工；3、严禁损坏原有房间内设施，材料分类管理，堆放整齐；4、严禁在工地内使用电炉、吸烟、酗酒、赌博、打架斗殴，时刻注意节水节电；5、施工用的电插座必须用电缆线从空气开关中接出；6、严禁在工地上留宿人员，值班人员必须有单独房间；7、上班时间必须穿着整洁，戴安全帽；严禁穿拖鞋、打赤脚；8、各工种每天下班前必须清扫自己的垃圾及装袋，保持工地清洁；9、尊重甲方现场负责人及监理，严格遵守物业公司管理条例。以上各项制度请工程各项目部严格遵照执行，如有违反者严格执行处罚，每项500-1000元。 工程部保安管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受

25、损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目经理汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程记帐保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 工程部考勤和请、销假制度1、考勤和请、销假制

26、度由公司统一制定。 2、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并填写外出人员事由登记表。 3、工程部周六或周日和其它法定节假日安排壹人值班，值班计划由工程部负责人统一安排。 4、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 5、工程部人员调休时间为周六或周日，其他时间不得调休。6、请假必须报工程部总监比准，三日以上报总经理批准。7、本月内销假，必须报工程部总监批准方可，但不得超过3日。8、项目经理有在建工地时，不得调休。工地上必须有考情签到记录，且工地上必须有工地施工人员考勤表和施工日记记录。工程部材料管理制度1

27、、工程图纸签定确定后，合同预算部造价员根据施工图，按照国家装修工程消耗量定额计算各项材料用量。2、项目部依据合同预算的材料用量对班组材料申购单进行审核，再报采购部申请采购。3、班组用料时必须填写材料出库单。4、施工单位申请工程款，必须把材料出库单移交到合同预算部造价员处。5、工程结束时，造价员按照材料出库单及定额材料耗量进行核定，对超出部分材料由施工单位承担费用，并处一倍的罚款。6、材料出库单以外且库存材料由项目部承担责任，不能利用的处以一倍的罚款。7、因设计变更原因产生的材料不能再利用的由设计师承担责任并处以一倍的罚款。8、因工程采购原因造成材料的不能再利用由采购员承担责任并处以一倍的罚款。

28、工程部安全管理制度1、新工人入场，接受工程部施工现场管理制度及“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员必须配戴好安全帽。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 9、按规定设置足够的通行道路和安全梯。 10、装

29、卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11、大中型施工机械（吊装运输碾压、吊兰等）指派专职人员指挥。脚手架必须有专业资质公司负责搭设和专人专管。 12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 14、严禁违章指挥和违章操作。15、定期检查安全生产协议书、安全生产责任状落实情况。16、工地必须配备灭火消防器材，严禁用花线、铜芯线乱拉乱接。临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。17、每日进行安全交底及每周召开安全会议并做记录。工程部质量管理制度1、项目经理必须对施

30、工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底并填写施工现场技术交底单。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。7、施工工艺是决定工程质量

31、好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8、加强专项检查、及时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录

32、，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题

33、要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 8.5做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，由项目部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通施工班组及时整改，38附表一： 安全生产整改通知单工程名称： 日期： 年 月 日现场负责人整 改 期 限 年

34、月 日至 年 月 日整 改 内 容整 改 措 施备 注在整改时间内不能完成整改内容，部门负责人按工程中心违规处罚条例执行罚款，罚款通知单上交公司财务部执行。签字：附表二： 安全生产处罚通知单工程名称： 日期： 年 月 日被 处 罚 人部 门处 罚 原 因处 罚 金 额仟 佰 拾 元整 ￥： 元备 注 签字：附表三：劳务承包工程人工费已付清证明 工程，本人证明该工程人工费已付清，特此证明。组长：组员：证明人：2012年3月2日 附表四：工程现场技术交底单 年 月 日交底内容技术要求注意事项签字设计师：施工员：班组长：备注1、单项工程设计师、施工员、班组长必须进行现场交底；2、因设计师交底原因导致

35、窝工返工现象，由设计师承担两倍处罚；因施工员原因导致窝工返工现象，由施工员承担两倍处罚；因班组长原因导致窝工返工现象，由班组长承担两倍处罚。工程名称：联系单内容：接单人：交单人：接单时间： 年 月 日交单时间： 年 月 日备注： 交单人在交接时必须说明事由及时间，以备查处、明确责任！附表五：部门联系单附六：安全生产协议书编号：合同-2012-001公司：同庆楼集团工程部项目经理： 为确保 项目经理负责施工的 工程按期完工，强化项目经理安全生产操作规范，提高防范意识，公司与项目经理共同加大安全生产检查力度。对违反安全生产操作规范的行为，工程部开具安全生产处罚通知单，给予项目经理一定的经济处罚，罚

36、款在工程结算款中予以扣除。经双方协商达成协议如下：一、在施工现场发现吸烟的处罚200元，在施工工作面发现地上有烟头、烟盒的处罚200元。二、对照明、设备线路必须按规定架设，不许乱接乱挂否则每处处罚200元。三、对进施工现场不带安全帽每人处罚200元，高空作业不系安全带人员，发现一人处罚500元。对不系好帽带或把安全帽当凳坐，当水瓢用者，每人次罚款200元。四、因项目经理责任发生火灾造成经济损失并影响工期的，项目经理除赔偿全部经济损失外，还要按经济损失的3倍予以处罚，并按影响工期天数进行处罚，每天罚款200元。零星的小火灾虽未造成经济损失且未影响工程进度的，处罚5000元。五、进施工现场穿拖鞋、

37、赤脚，高处作业穿硬底鞋、带钉易滑鞋的每人次罚款200元。六、非专业人员不得擅自拨弄、使用本专业以外的设备、工具等，违者罚款200元，项目经理罚款500元。七、凡是高度在2m以上悬空作业，且无有效安全防护设施的，必须要戴安全带，扣好保险钩，违者每人每次罚款200元，项目经理500元。八、工地发生打架斗殴行为，当事人给予500元罚款，班组长给予1000元罚款，施工队长给予2000元罚款，造成损失由当事人承担。九、工地随地大小便者，每人每次500元。十、对擅自拆除、损坏各种安全防护设施者，每人每次罚款500元，项目经理处罚1000元。十一、对不按照施工操作规程及安全交底施工，发生重大安全事故或伤亡的

38、，施工队承担损失额的100%，并对施工队长处罚15万元，并对违章操作者罚12万元。 本协议作为劳动合同的附件，双方签字后即生效。项目经理签字： 日 期： 年 月 日附七：安全生产责任状为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理，健全工程部的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，进一步提高工地安全管理施工水平，实行责任到人的目标管理，使工地安全第一责任者认识到“安全责任重于泰山”，确保工地安全目标的实现。工程部与 工程的项目经理签定安全生产责任状如下：一、 工地必须实现以下职业健康安全管理目标：- -重伤及以上人身伤亡事故为“0”；- -一般机械、设备、火灾、交通事故为“0

39、”；-大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”；- -放射性事故为“0”；- -轻伤负伤率降低到1.5以下；-安全员、特种作业人员全部持证上岗；-安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；-争创“无违章”工地。二、 工地项目经理在安全工作上必须做到以下内容：1、工地项目经理对本工程的安全施工负直接领导责任，必须模范遵守公司和工地的各项安全管理制度，不发布与公司和工地安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本工程全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司、工地各项安全管理制度和管理办法在本工程内全面实施，并自觉服从工地督检员的监督和管理。3、建立健全本工

40、程的安全体系，使之有效运转；配备专职安全员，并支持安全员的工作，对安全员提出的问题及时协助解决，保证安全员对安全工作有独立的管理和奖惩权。4、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。5、组织生产碰头会时，首先汇报本工程的安全施工情况和安全问题落实情况；在组织本工程每周生产会议时，安排安全工作，并写入会议纪要。6、在公司及上级的安全检查中杜绝各类违章现象。7、工地项目经理与班组长签定安全责任状。8、每周至少组织一次安全大检查，亲自参加，做到有检查、有整改，记录齐全。9、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场（包括在上下班的

41、工地道路上）穿好工作服、戴好安全帽，为他人树立榜样，负有查禁违章的责任，对发现的各类违章现象要予以查处。10、对工地督检员查出的问题，保证按要求组织整改，并将整改结果及时报督检员复查，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。11、保证与本工程有业务工作联系的外来人员进入施工现场戴好安全帽，遵守工地的安全管理规定。12、发生事故，应立即报告工地安检员，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。13、施工时，首先完善安全设施再开始施工，消除装置性违章；保证所辖项目的安全设施按标准化搭设，同时，为本部门的施工人员配备合

42、格的安全防护用品。14、本工程使用的外协队必须经过工地督检员的安全施工能力审查合格，复查率100%。所使用的外包零工必须经过安全培训、考试、查体合格。全部持安全施工上岗证上岗，杜绝私招乱雇现象。15、建立施工人员的安全培训档案，职工安全考试合格率达到100%。16、组织每周一次的安全日活动，保证做到活动内容充实，记录签字齐全。17、保证本工地所有的施工项目都有安全施工措施，且按规定审批，在施工前进行安全技术交底并签字。18、坚持文明施工，保证本工程的所辖施工区域整洁、干净，施工时做到“随干随清、工完料尽场地清”。19、不使用未经试验的起重索具和电动工具，保证性能良好。现场所用的电动工具全部经过漏电保护器，符合现场用电管理规定。20、保证所有人员不违章作业项目经理签字： 日 期： 年 月 日附八：班组长安全生产责任状为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理，健全工装部的“安全风险，安全制约，安全激励”机制，进一步提高工地安全管理施工水平，