职业技术学院经贸楼改扩建工程监理大纲.docx

1、目 录第一节 监理工程概况5一、项目名称：5二、项目编号：5三、发包人：5四、监理工程概况：5五、监理合同履约期限：6第二节 监理范围、监理内容6一、监理范围6二、监理内容6三、监理服务承诺7四、我公司在本项目监理中的独特优势9第三节 监理依据和监理工作目标11一、监理依据11二、监理工作目标11第四节 监理机构设置（框图）、岗位职责12一、本工程的监理机构设置12二、岗位职责13第四节 监理工作程序、方法和制度16一、监理工作程序16二、监理工作方法24三、监理工作制度25第六节 拟投入的监理人员、试验检测仪器设备29一、拟投入的监理人员29二、拟投入的试验检测仪器设备30第七节 质量、进度

2、、造价、安全、环保监理措施31一、工程质量控制的手段和措施31（一）影响工程质量的原因分析32（二）质量控制的主要方法33（三）质量控制的措施37二、工程进度控制的手段和措施40（一）进度控制的主要工作和手段40（二）工程进度控制措施要点45（三） 工程进度控制的主要程序48三、工程造价控制的手段和措施49（一）工程造价控制的方法49（二）工程造价控制的主要措施50（三）工程造价控制的主要程序51（四）核定实际完成工程量的方法和保证措施53四、安全文明施工控制的手段和措施54（一）安全文明施工监理范围与目标54（二）安全文明施工监理的依据54（三）项目安全文明监理机构的组织形式和人员配备计划5

3、5（四）安全文明施工监理人员的岗位职责55（五）安全文明施工监理程序56（六）安全文明施工监理内容58（七）安全文明施工监理工作方法及措施63五、环保监理的手段和措施77（一）环保控制目标77（二）环保控制监理工作内容77（三）环境保护监理措施78（四）道路工程环境保护监理要点80（五）排水工程环境监理要点81第八节 合同、信息管理方案82一、合同管理的手段和措施82（一）合同管理措施82（二）工程变更管理83（三）工程延期管理84（四）费用索赔的管理85（五）违约处理88（六）合同风险分析89二、信息管理的手段和措施90（一）信息管理的工作内容90（二）信息管理的监理措施91（三）文档资料的

4、整理91（四）监理文件档案资料传递流程92（五）规范化监理用表制度92（六）归档资料的整理目录92第九节 组织协调内容及措施94一、监理协调内容与要点94二、协调的基本原则97三、协调的措施98第十节 监理工作的重点、难点分析98一、土建、装修、建筑节能、绿色建筑专业工程方面99二、设备安装专业工程方面101三、就本工程的特点对承包人的建议101（一）、关于土建、装修等工程方面的建议101（二）、关于经贸楼外立面、屋面改造、室内改造的建议102四、就本工程其他重点、难点分析103（一）施工测量监理要点及主要措施103（二）0.000 以下基础工程质量监理要点及主要措施106（三）基坑开挖106

5、（四） 基坑支护和井点降水107（五）主体结构工程质量监理要点及主要措施1081、模板工程1082、钢筋工程1093、混凝土工程1114、砌体工程115（六）防水工程质量监理要点及主要措施1161、屋面防水工程1162、外墙面防水、防渗漏工程1183、卫生设施防渗漏1184、管道安装防渗漏119（七）装修工程质量监理要点及主要措施1201、装修工程质量监理工作流程1202、装修工程质量控制1203、地面工程1234、抹灰工程1235、门窗工程124（八）室内给排水工程质量监理要点及主要措施1271、室内给水管道安装1272、室内排水管道安装质量监理129（九）电气工程质量监理要点及主要措施13

6、1（1）对施工文件的审查监理131（2）施工队伍的素质监理132（3）施工材料的质量控制133（4）配管配线工程质量控制要点133（5）配电照明箱及灯具安装质量控制要点135（6） 施工现场临时用电监督控制要点136（7）隐蔽工程质量控制监理要点136（8）竣工资料质量监理要点137（十）节能工程质量监理要点及主要措施1371、监理工作流程1372、一般性控制要点1393、各专业节能工程质量控制要点及主要措施141（十一）消防工程质量监理要点及主要措施1501、消防给水1502、防排烟通风1523、火灾自动控警系统质量监理控制要点155（十二）道路和建筑物无障碍设施监理要点161（十四）冬期施

7、工工程质量监理要点及主要措施1621、土方回填工程1622、砌筑工程1633、钢筋工程1644、混凝土工程1645、屋面保温及防水工程1667、装饰工程168（1）雨季施工准备工作169（2）雨季施工主要技术措施170（3）雨季施工安全防护要点172（4）雨季施工施消防工作要点174（十六）安全生产、文明施工监理要点174（1）、安全文明施工监理依据174（2）安全文明施工监理程序174（3）、安全文明施工监理内容175（十七）本工程旁站监理实施方案183（1）、旁站监理实施范围183（2）旁站监理主要内容184（3）旁站监理实施程序184（4）旁站监理人员主要职责185（5）旁站监理措施18

8、5（6）本工程旁站监理具体部位、工序、环节及控制方法186（7）本工程旁站监理人员安排计划187（十八）本工程监理见证取样与送检实施方案188（1）见证取样的必要性189（2）见证取样制度189（3）见证取样计划189（4）见证取样方法191（十九）本工程施工难点及关键部分的分析及监理实施意见196（1）工程组织及协调管理方面196（2）进度控制方面197（3）造价控制方面198第十一节 对本工程监理的合理化建议200一、对承包人的建议或要求200（一）质量管理方面200（二）进度管理方面201（三）施工动火作业方面201（四）重视机械设备的选型和管理203二、对监理方面的建议或要求203三、

9、对发包人的建议209（一）关于工程实施组织管理方面的建议209（二）造价控制方面211四、对拆除、加固改造工程相关建议212第一节 监理工程概况一、项目名称：六安职业技术学院经贸楼改扩建工程监理二、项目编号：AHTF-2024060H三、发包人：六安职业技术学院四、监理工程概况：六安职业技术学院经贸楼改扩建建筑面积8433.64，主要结构类型钢筋混凝土框架结构，建筑层数地上5层，主要内容为土石方工程、经贸楼外立面、屋面改造、室内改造(其中机房层室内不在本次改建范围，楼梯栏杆需要更换)、并进行局部扩建工程、安装工程、加固工程等。本项目总投资约1941万元。经贸楼改扩建建筑面积8433.64，其中

10、改建建筑面积5688.85，扩建建筑面积2744.79。建筑占地面积1603.75。主要包括土建装饰工程包括土石方工程、砌筑工程、混凝土工程、金属结构工程、门窗工程、屋面及防水工程、保温隔热防腐工程、楼地面装饰工程、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程、天棚工程、油漆、涂料、裱糊工程、其他装饰工程、拆除工程、脚手架工程）；结构补强工程包括柱加固、板改造工程、梁底加固、梁顶加固、板底加固、板面加固等；单体楼安装工程包括送排风系统、照明系统、火灾报警、电气火灾监控、防雷接地、应急照明、消防设备电源监控、弱电系统、给水系统、污水系统、卫生洁具、消火栓、雨水系统、冷凝水系统等；室外安装工程包括室外强电工程；智

11、能化安装工程包括计算机网络系统、综合布线系统、视频监控系统、公共广播系统、管网、桥架、列间空调等。五、监理合同履约期限：监理期自监理合同签订之日起至缺陷责任期满结束止，其中现场服务期同施工工期。第二节 监理范围、监理内容一、监理范围监理范围为六安职业技术学院经贸楼改扩建工程内容（详见第一节 监理工程概况内容）的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及质量缺陷责任期阶段的全过程监理服务。二、监理内容监理内容为进行质量、进度、造价控制，合同、信息、安全、环保监理和现场各方内部协调工作。1、协助发包人参与主持组织图纸会审，做好记录，审查、签署会审纪要；2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包

12、人严格执行合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，督促承包人现场施工管理；3、协助发包人做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经发包人同意下达开工令；4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护及环保措施，提出合理的整改意见和建议；5、审查承包人采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包人编制材料的供需计划，协助发包人安排甲供材料（注：如果有）的供应计划；6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更；7、主持召开工程协调会议。主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项；8、检查

13、安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量；9、督促承包人及时整理技术资料及竣工验收资料；10、协助发包人对工程造价进行控制，对承包人提出的付款申请进行复核；11、参加审核工程结算，协助发包人审核工程造价，努力降低工程费用；12、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理简报；13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务；14、协助发包人进行竣工验收；15、完成监理规范等要求的其他工作内容。三、监理服务承诺1我公司对本工程监理的承诺：1）我单位能够完全响应发包人对监理的采购需求。2）我单位将严格按施工图纸和国家规范、建设工程有关法律法规以及发包人的要求，精心组

14、织现场管理，确保工程质量符合标准及图纸的要求。3）严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约造价。4）施工工期确保达到合同要求。5）派驻本工程的监理人员都从事监理工作多年，类似工程监理工作经验丰富，为保证本工程的监理工作质量和实现工程建设目标，提供了极为有利的条件。6）我公司严格按照国家法律法规规范标准以及监理合同，服务发包人对工程建设进行全过程、全方位的监理。2协助发包人办理各项手续1）安全质量监督站：协助发包人办理项目监督手续2）建设行政主管部门：协助发包人办理项目开工审批手续3施工阶段通过对质量、进度和造价控制、合同管理、信息管理等尽一切努力实现工程造价在

15、施工合同价之内，工程质量目标：确保合格，争创优质工程；工程进度控制在预定工期之内。5缺陷责任期协助发包人与承包人签订保修合同，在保修期间督促承包人完成保修工作。6人员安排根据工程的具体情况，我公司拟派优秀国家注册监理工程师、类似工程经验丰富的同志担任本工程总监理工程师，并按照竞争性磋商文件要求配备专业齐全的监理人员组成该工程项目监理部，在整个施工过程中总监理工程师及监理人员常驻工地，在现场进行全过程、全方位的工程监理。7投入试验检测仪器设备我公司在建筑工程监理工作中拥有配套的技术装备（详见投入本工程试验检测仪器设备承诺书），可根据工程需要提供方便的服务。8服务承诺我公司已通过质量管理体系认证、

16、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证，将严格按照上述管理体系和管理手册的程序进行监理工作，使发包人委托我们所监理的工程100处于受控状态，并运用科学的方法，使监理管理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、进度、安全、环保等方面达到预期的综合目标。从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施，如公司级管理深入到项目监理部，公司监理部协同总工办及质量与安全管理部定期进行现场检查，公司规定定期由公司客户服务部及人力资源部走访发包人和承包人，并对廉正建设和工作服务质量征求意见。技术专家组每月定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理、分管副总经理、部门负责人到

17、一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。我公司对派驻现场的项目监理部实行严格管理，要求每一位监理人员恪守监理职业道德，遵守监理工作纪律，并认真执行监理工作守则、行为准则。四、我公司在本项目监理中的独特优势1、直属管理的项目管理模式所有在监项目一律由公司统一管理，所有监理人员均由公司统一配备。项目监理部实行总监理工程师负责制，公司与其签订项目监理目标责任书，但总监个人无须过多考虑项目成本。监理人员均为公司在册并由公司缴纳社保人员。2、快速反应机制 为提高公司应对市场、发包人及项目的需要，提升对此反应效率，减少信息传递过程中在时间与空间上的损耗，公司普遍实行扁平化管理，即在公司统一领导下，设若

18、干行政管理部门对公司项目实行全过程监管，做到对发包人的要求快速反应的目的。若项目发包人或主管部门对我公司监理提出各类反馈，我公司可在4小时内予以快速反应，8小时内给予解决问题的答复。3、各类专家组及社会资源为项目提供全方位技术、管理支撑我公司依靠多年来在行业内建立的品牌知名度，邀请了省内一批建筑行业内知名专家作为公司长期顾问，对公司各类技术疑难问题提供技术支撑，若应项目或发包人需要，可随时进驻现场提供相关服务。同时，公司拥有自己的专家技术组，分专业对口对项目现场监理予以专业指导和监督。4、对全公司所有员工实行轮训及针对性培训为适应现阶段建筑技术迅猛发展、外部市场瞬息万变的趋势，不断提高监理人员

19、的综合素质和专业技能，我公司专门邀请相关主管部门或组织专家定期对现场所有人员分层次、分专业、分课题进行轮训，保证了现场人员适应不断发展的项目监理的需要。5、公司、工程管理部及项目监理部三级管理制度为加强公司对项目监理部的指导与检查，公司制订了一系列工作标准及考核制度，如公司工程建设监理工作标准、监理工作指南安全控制、监理工作指南法规文件汇编、监理工作指南监理工作交底、公司制度汇编及项目管理部考核管理办法等，公司人力资源部及各直属部每个月对项目现场实施绩效考核，并征求发包人对现场监理服务的评价，依此对总监及所有人员进行打分，并与其每月待遇直接挂钩，做到奖优罚劣，优胜劣汰。6、公司资质优势我公司具

20、有房屋建筑工程监理乙级、市政公用工程监理乙级，具备招标代理、造价咨询等多项资质，并同时拥有一批相关领域专业工程师，公司2021、2022年度均获得省优秀监理企业，多人获得省优秀总监理工程师等荣誉，除施工阶段监理外，还可应发包人要求对工程其他各类领域提供技术服务。第三节 监理依据和监理工作目标一、监理依据1、发包人与承包人签定的施工合同或协议；2、国家和省市有关工程建设的法律、法规、政策和规定；3、经上级有关主管部门及建设行政主管部门批准的各类文件、技术资料、施工图纸和说明文件；4、现行的工程建设设计、施工、规范和质量评定标准、验收规范以及预算定额、取费标准和有关建设管理办法；5、签定的监理合同

21、及有关协议；6、本公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件及承包人上报经审批的施工组织设计；7、有关招投标文件及往来文函等。二、监理工作目标1、质量目标：按施工质量验收统一标准及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能。2、工期目标：监理期自监理合同签订之日起至缺陷责任期满结束止，其中现场服务期同施工工期。3、造价目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约造价。4、安全目标：监督承包人确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。5、环保目标：监督承包人环保措施达标，符合当地环保要求。第四节 监理机构设置（框图）、岗位职责一、本工程的

22、监理机构设置执业资格专业岗位人员配额注册监理工程师房屋建筑工程总监理工程师1人监理工程师建筑工程专业监理工程师1人安全监理工程师安全监理1人监理员具备监理员培训合格证书1人见证员1人（可兼任）二、岗位职责监理机构内各专业岗位主要有总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、监理员、见证员等，其主要工作职责和权利分别如下：1、总监理工程师：（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的

23、人员应调换其工作；（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解发包人与承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工

24、程师：（1）、负责编制专业的监理实施细则；（2）、负责专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包人提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示；（7）、根据专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；（10）、负责专业的工程

25、计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、 安全监理工程师（1）、负责编制安全专业的监理实施细则；（2）、负责安全专业监理工作的具体实施；（3）、审查承包人上报的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，安全生产保证体系文件及落实情况，并向总监理工程师提出报告；（4）、审查承包人安全生产管理体系，监督承包人落实安全生产措施，执行安全生产责任制，对发现的问题发整改通知单，杜绝安全隐患。（5）、定期向总监理工程师提交安全专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示；（6）、配合专业监理工程师的工程验收及隐蔽工程验收；（7）、根据安全专业监理工作实施情

26、况做好监理日记；（8）、负责安全专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。4、监理员（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站及见证工作，发现问题及时指出并向专业监理工程报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。5、见证员（1）、现场见证取样，监督施工单位取样员按规定方法取得制作试样；（2）、见证

27、人对试样亲自封样监护；（3）、见证人应与施工单位实验员一起将试样送到检测单位；（4）、见证员必须在检验委托单上签字；（5）、见证员对见证送检试样负法律责任，对见证取样试样的代表性和真实性负责；（6）、见证人员应努力提高自身素质，学习相应专业知识，掌握建筑材料、半成品取样方法、检测项目、性能指标和判断方法。此外在具体实施过程中，项目总监理工程师认为需在监理机构中另行设置专门的工作岗位以满足现场监理工作需要，则该岗位的工作职责应由总监理工程师根据实际需要具体落实并明确。第四节 监理工作程序、方法和制度一、监理工作程序本工程监理工作基本性程序用框图直观、简要表述如下。编写项目监理实施细则参加竣工验收

28、第一次工地会议工程开工合同管理组建监理项目部编写监理工作总结编写质量评估报告投资控制环保监理施工准备阶段监理参加竣工初验进度控制编写监理规划信息管理质量控制安全监理监理资料归档结项签订委托监理合同1、 施工监理工作总流程2、施工准备阶段监理工作流程审查施工组织设计监理工作流程施工自审合格、签署齐全施工单位完成施工组织设计的编制和自审后填写报审表审查内容：1.五控目标是否满足合同要求；2.场地布置，文明施工；3.负责质量、进度、安全管理等工作4.施工方案、方法、工艺；5.人员、机械设备、劳力；6.质量、安全、环保管理体系；7.安全、消防措施；8.签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监

29、理工程师审查不同意审查结果同意报送总监理工程师审查批准发包人承包人执行分包单位资格审查监理工作流程合同是否允许分包：分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围、专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。总监理工程师审核同意分包单位进场施工签订分包合同另选分包单位不同意审核内容承包人向监理项目部报送分包单位资格报审表设计交底、图纸会审监理工作流程程序参加或组织图纸审查收集、汇总形成建议书图纸分发责任者总监组织专业监理工程师监理项目部形成并签发会议纪要监理项目部发包人设计单位审查建议书总监设计单位答复意见交接建议书监理起草发包人、总监承包人及有关单位

30、会签要求按合同规定或约定的时间、数量分发检查、会审的重点：1.符合性（法律法规、规范标准、设计原则）；2.总体性（系统接口）；3.准确性（设计数据、工程数量）1.所有问题均应答复；2.全面、正确理解设计意图。建立工程数量台帐设计单位施工复测、控制测量监理工作流程不合格合格符合不符合不同意同意合格不合格责任者桩位保护编写、上报复测成果报告审批交接测量桩及测量成果资料发包人勘测单位监理项目部承包人程序要求1.现场交接；2.现场桩位与资料相符时会签移交清单。承包人承包人进入施工放样测量审查重点：1.复测作业精度2.平面、高程贯通精度准许使用编写、上报复测方案审批复测方案符合测规修改测量监理工程师总监

31、理工程师桩位复测承包人提出建议报发包人修改建立测量控制网上报测量控制网成果报告检测、审批整改测量监理工程师总监理工程师测量监理工程师总监理工程师承包人承包人测量监理工程师总监理工程师审查重点：1.作业精度(查测量记录)2.高程、座标闭合精度(查计算成果)3.必要时进行现场抽检。审查重点：测量仪器、人员配置和水平、作业方法等保证复测精度的能力施工放样测量监理工作流程合格不合格不合格施工放样测量及报检1.自检合格要求程序责任者承包人见证或平行检验审签进入下一工程测量合格测量监理工程师测量监理工程师施工机械设备进场报验监理工作流程要求程序同意不同意承包人进场设备报验当施工机械设备分项分批进场或临时租

32、用时，应先报检后使用。报检资料审查：1.是否与投标文件所列设备一致；2.报检资料是否齐全，特种设备是否有验收合格证。补充现场核验1.是否与报检资料所列设备一致；2.设备试运行的状态是否满足安全、环保的要求；不符合更换维修符合监理审查监理核查进入施工现场使用单位工程开工报告审批流程监理工作流程承包人提出单位工程开工申请承包人完成检查监理项目部审核否通知承包人补充、完善开工条件或另选开工地点和工程开工条件是否具备是单位工程开工建设批复单位工程开工申请承包人发包人送报二、监理工作方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立一套

33、有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同发包人、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3、造价目标的控制方法审核承包人的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核承包人预算报价，签署监

34、理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确发包人、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助发包人和承包人共同履行合同。三、监理工作制度(一)开

35、工报告审批制度1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经发包人同意向承包人签发开工令。2、在各主要分部、分项工程开工前，承包人应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。(二)施工组织设计（技术方案）审批制度1、施工组织设计的审批必须是在承包人自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包人技术负责人的签名

36、和承包人的公章）由承包人填写施工组织设计报审表报项目监理部。2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包人修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得发包人同意，并将已审批的施工组织设计送发包人备案。3、经审批的施工组织设计，承包人应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包人应报请项目监理部审查同意，承包人擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包人负责。4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。5、结合监理工程的具体情况，要求承包人编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。6、要求承包人提交针

37、对工程质量通病所制定的技术措施。7、针对监理工程的具体情况，要求承包人提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。(三)旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如土方开挖、基坑支护、预应力管桩的打设、混凝土浇筑、起重设备的安装与拆除等。2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。(四)隐蔽工程验收及技术复核制度1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即

38、隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。4、技术复核主要范围(1) 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2) 基础工程：检查、复核轴线、标高、预

39、留孔洞、预埋件位置等。(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。(5) 若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包人改正和返工，并做好记录。(五)施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付施工承包人后，应及时组织设计单位向施工承包人进行设计交底。2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等

40、方参加的施工图纸会审。3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。(六)设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改（包括承包对设计的修改意见）应由监理通过发包人与设计单位联系，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包人施工。2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、造价是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向发包人提出书面意见。(七)监理例会制度1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内

41、容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。3、每月总监向发包人提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和造价计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。4、总监定期召开由发包人、设计单位和承包人参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。(八)请示汇报制度1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向发包人汇报，并会同发包人组织有关单位进行分析处理。2、监理日志（日记）：由专业监理工程师按日期填

42、写工程日志（日记），记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。(九)技术资料的管理制度收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。(十)工程文档保存制度1、凡与工程相关文档均应妥善保存。2、文档保存应按有关编码规则分类编码。3、文档查找、借阅应进行专项登记。第六节 拟投入的监理人员、试验检测仪器设备一、拟投入的监理人员序号姓 名性别执业资格（职称）担任职务（岗位）12345二、拟投入的试验检测

43、仪器设备序号名 称规格、型号数量产地性能、用途备注1水准仪DS1型1苏州高程测量公用2经纬仪DJ61苏州角度测量公用3全站仪SET220K1南京水平角、垂直角、距离(斜距、平距)、高差测量公用4PH检测仪PHS-25数显1河北公用5钢筋混凝土厚度检测仪HC-GY31 混凝土钢筋检测仪1北京钢筋保护层厚度和间距公用6混凝土回弹仪RJM/HT-225A1北京检测各种砼构件的强度公用7数码相机佳能1日本办公公用8测距仪LRM12001上海1097M公用9建筑工程检测器JZC-D1温州检测砼结构、砌体垂直度、平整度公用10数显卡尺1材料厚度、内径、外径检测公用11接地电阻表ZC-81江苏直接测量各种接地装置的接地电阻值公用12钢尺50M1现场测量公用13卷尺5M4现场测量每人一个第七节 质量、进度、造价、安全、环保监理措施一、工程质量控制的手段和措施根据本工程的质量控制目标，我公司对本工程自监理合同签订之日起至缺陷责任期满结束止，其中现场服务期同施工工期，进行全过程进行监理，将充分、综合利用各种监理手段和措施，对参与本工程的承包人和人员的资质、材料设备、施工机械机具、施工方案和方法、施工环境、施工质量、安全文明、工程资料等等进行全面监控和把关，确保达到预定的工程质量等级和标准。将现场监理工作当作重中之重，采取