中建对现阶段EPC项目建筑施工图设计几点思考.pptx

1、中国中国建筑建筑20192019年党建工作部署会年党建工作部署会-陈志敏2022年3月29日对对现阶现阶段段EPC项项目建筑施工目建筑施工图设计图设计的几点思考的几点思考中建三局设计总院建筑设计院目录/CONTENTS1概述23界面定案4交圈5跨界6结语1概述EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受）是指公司受业业主委托，按主委托，按照照合同合同约约定定对对工程建工程建设项设项目的目的设计设计、采、采购购、施工、施工、试试运行运行等等实实行全行全过过程程或若干或若干阶阶段的承包。通常公司在段的承包。通常公司在总总价合同价合同条件下，条件下，对

2、对其所承包工程的其所承包工程的质质量、安全、量、安全、费费用和用和进进度度进进行行负责负责。从设计的角度看现阶段从设计的角度看现阶段EPC 项目的特点：（逆程序设计）项目的特点：（逆程序设计）多边工程、不确定性因素多、设计风险大、设计的参与方多、设计深化多边工程、不确定性因素多、设计风险大、设计的参与方多、设计深化及优化在设计过程中耗时长、设计的全过程参与，等等。及优化在设计过程中耗时长、设计的全过程参与，等等。概述：你的每一项决定都是你的每一项决定都是“事后诸葛亮事后诸葛亮”为为“决定决定”找理由，即合理化自己做出的决定，这种合理化的机制叫做找理由，即合理化自己做出的决定，这种合理化的机制叫

3、做“归因归因”人人们们在面在面对对自己行自己行为为的后果的后果时时，存在两种截然不同的，存在两种截然不同的归归因因倾倾向：向：一种是一种是外部外部归归因因。将不好的。将不好的结结果果归归咎于他人、咎于他人、环环境等外部因素，境等外部因素，认为认为自自己没有一点己没有一点责责任。任。另一种是另一种是内部内部归归因因。主。主动动承担承担责责任，无任，无论论在什么情况下，都在什么情况下，都倾倾向于向于认为认为自己自己应该为错误负责应该为错误负责，同，同时时他他们们相信自己一定能改善局面，并相信自己一定能改善局面，并积积极采取极采取行行动动来弥来弥补错误补错误，从，从错误错误中吸取教中吸取教训训。不管

4、是外部归因还是内部归因，走到极端都会产生问题。不管是外部归因还是内部归因，走到极端都会产生问题。概述：思考？归因？2界面我们的甲方究竟是谁？甲方到底需要我们做什么？我们的甲方究竟是谁？甲方到底需要我们做什么？困惑：困惑：接的是个设计的活？甲方接的是个设计的活？甲方“理直气壮理直气壮”地要求地要求你全过程的咨询服务，甚至你全过程的咨询服务，甚至直接将其写在合同中。直接将其写在合同中。参建各方的责任似乎都可以归咎到参建各方的责任似乎都可以归咎到“设计设计”的问题，如何规避越来越多、的问题，如何规避越来越多、越来越大的设计风险？越来越大的设计风险？越来越多的人介入越来越多的人介入“设计设计”，对，对

5、“设计设计”指手画脚，指手画脚，“设计设计”的权威性不断被的权威性不断被质疑，这些非设计方的决策一旦出现质疑，这些非设计方的决策一旦出现“风险风险”，他们就一句，他们就一句“我不专业我不专业”，责任就归到责任就归到“设计设计”了。了。界面：某项目商务合同的问题：某项目商务合同的问题：1 1、设计的界面及后期服务配合的范围未完全确定，随政府各部门管控、设计的界面及后期服务配合的范围未完全确定，随政府各部门管控的要求变化。的要求变化。2 2、专项设计配合的要求未完全确定，如配合签章出图及整合、负责总、专项设计配合的要求未完全确定，如配合签章出图及整合、负责总协调等，随专项设计公司的服务水平变化。协

6、调等，随专项设计公司的服务水平变化。3 3、前期方案定案存在极大的不确定性，配合方案的工作量及报规报建、前期方案定案存在极大的不确定性，配合方案的工作量及报规报建的工作量非常大，施工图团队介入早，施工图反复修改变更的风险大，的工作量非常大，施工图团队介入早，施工图反复修改变更的风险大，图纸质量的控制难度加大，设计风险成倍增加。图纸质量的控制难度加大，设计风险成倍增加。界面：合同问题某项目商务合同的问题：某项目商务合同的问题：4 4、甲方对方案公司、专项设计公司、施工单位的管控力度不足，把所、甲方对方案公司、专项设计公司、施工单位的管控力度不足，把所有的风险都强加给设计，我们成了他们风险兜底的公

7、司，这对生产团队有的风险都强加给设计，我们成了他们风险兜底的公司，这对生产团队的工作极其不利。的工作极其不利。5 5、大量的不确定的协调工作、反复修改工作在商务合同上锁定，但是、大量的不确定的协调工作、反复修改工作在商务合同上锁定，但是在商务价格上不变，后期很多增加的工作量从合同上看基本上找不到增在商务价格上不变，后期很多增加的工作量从合同上看基本上找不到增加费用的可能，这种不对等的商务条件对生产的影响极大。加费用的可能，这种不对等的商务条件对生产的影响极大。界面：合同问题某项目商务合同的问题：某项目商务合同的问题：6 6、商务谈判，我们每次都在退让，上一个项目的合同对我们已经很不、商务谈判，

8、我们每次都在退让，上一个项目的合同对我们已经很不利了，这次项目他们又加码，所以我们对跟他们的商务谈判问题一定要利了，这次项目他们又加码，所以我们对跟他们的商务谈判问题一定要高度重视，不要认为这个项目有些不存在，就不去争取或博弈，因为这高度重视，不要认为这个项目有些不存在，就不去争取或博弈，因为这些一旦拟到合同内，下个项目就成了他们谈判的依据，这次谈判，他们些一旦拟到合同内，下个项目就成了他们谈判的依据，这次谈判，他们就一直拿上一个项目的合同、招标文件的要求说事，他们对我们的约束就一直拿上一个项目的合同、招标文件的要求说事，他们对我们的约束一直在做加法。一直在做加法。界面：合同问题某项目市场商务

9、关键条款解读（风险点）：某项目市场商务关键条款解读（风险点）：1、合同中，措辞不准确，与甲方的理解不一致，如因甲方原因方案未、合同中，措辞不准确，与甲方的理解不一致，如因甲方原因方案未确定或在确定方案后进行确定或在确定方案后进行“颠覆性颠覆性”修改，修改，“颠覆性颠覆性”修改的修改的“度度”双双方理解不一致。方理解不一致。反复修改无人买单反复修改无人买单变更决策的不严谨变更决策的不严谨修改常态化修改常态化界面：合同问题某项目市场商务关键条款解读（风险点）：某项目市场商务关键条款解读（风险点）：2、合同中约定，在施工过程中，乙方负责审核总包方提交的与专项设、合同中约定，在施工过程中，乙方负责审核

10、总包方提交的与专项设计、设备供货等方服务范围相关的资料。在项目实施过程中，业主不断计、设备供货等方服务范围相关的资料。在项目实施过程中，业主不断更换供货厂家，变更图纸，每次厂家的深化图纸均要求设计人员复核并更换供货厂家，变更图纸，每次厂家的深化图纸均要求设计人员复核并提出意见，设计人员付出大量的时间和精力去完成本项工作。如门窗幕提出意见，设计人员付出大量的时间和精力去完成本项工作。如门窗幕墙深化设计、精装、景观、钢梯、栏杆、装配式深化图、绿建、电梯、墙深化设计、精装、景观、钢梯、栏杆、装配式深化图、绿建、电梯、海绵等。海绵等。界面：合同问题某项目市场商务关键条款解读（风险点）：某项目市场商务关

11、键条款解读（风险点）：3、配合甲方进行各专业工程发包的招标工作，并提供各专业工程的技、配合甲方进行各专业工程发包的招标工作，并提供各专业工程的技术要求、回复答疑文件、参加答疑会、如有必要还要参加评标会。占用术要求、回复答疑文件、参加答疑会、如有必要还要参加评标会。占用项目负责人和专业负责人大量的时间去做配合工作，不断参加没有结论项目负责人和专业负责人大量的时间去做配合工作，不断参加没有结论的讨论会。的讨论会。4、方案深化、设计优化工作配合。、方案深化、设计优化工作配合。5、后期服务、驻场服务工作配合。、后期服务、驻场服务工作配合。界面：合同问题小结：小结：设计的阶段划分越来越模糊，设计的阶段划

12、分越来越模糊，“逆程序逆程序”是常态；是常态；配合工作越来越多，监管的规范化，给设计增加了配合工作越来越多，监管的规范化，给设计增加了“深度深度”、“难难度度”，而且这些工作均无人买单；，而且这些工作均无人买单；方案的不确定性问题多，方案不断深化、优化，给施工图设计造成方案的不确定性问题多，方案不断深化、优化，给施工图设计造成大量的反复修改工作，直接影响设计成果的质量；大量的反复修改工作，直接影响设计成果的质量；部分专项设计纳入设计，配合专项设计修改，与专项设计的配合、部分专项设计纳入设计，配合专项设计修改，与专项设计的配合、界面划分不合理；界面划分不合理；后期服务，设计随采购、施工、现场情况

13、修改，等等后期服务，设计随采购、施工、现场情况修改，等等界面：策略：策略：设计要参与商务合同工作，明确工作范围及责任；设计要参与商务合同工作，明确工作范围及责任；设计过程中，不断完善设计过程中，不断完善“界面界面”、“程序程序”要求；要求；提前锁定配合工作的提前锁定配合工作的“深度深度”，合理化配合工作；，合理化配合工作；梳理方案的梳理方案的“确定性确定性”、“不确定性不确定性”，针对性策划设计工作；，针对性策划设计工作；将专项设计将专项设计“管起来管起来”，主动介入，合理划分各自的工作界面；，主动介入，合理划分各自的工作界面；让采购、施工方的部分工作前置，以会议纪要、问询函的形式，将让采购、

14、施工方的部分工作前置，以会议纪要、问询函的形式，将其意见提前消化在设计中；其意见提前消化在设计中；凡是与设计相关的配合工作，要主动介入，主动规避风险；等等凡是与设计相关的配合工作，要主动介入，主动规避风险；等等界面：3定案定案的主要工作：定案的主要工作：弄清楚前期方案工作，分析方案的确定性与不确定性。弄清楚前期方案工作，分析方案的确定性与不确定性。判断施工图设计的方案性技术问题，主动推动方案落地。判断施工图设计的方案性技术问题，主动推动方案落地。判断设计风险，分析、处理、告知判断设计风险，分析、处理、告知定案：常见定案问题：常见定案问题：1.方案未完全确定，现场急需图纸施工，方案不成熟的条件下

15、启动施工方案未完全确定，现场急需图纸施工，方案不成熟的条件下启动施工图设计工作。图设计工作。2.施工图启动后，方案不断修改，施工图相应进行修改，修改频次高，施工图启动后，方案不断修改，施工图相应进行修改，修改频次高，修改设计时间极限压缩。修改设计时间极限压缩。3.项目由于各种原因未报规、报建，启动施工图设计，因前期手续不全，项目由于各种原因未报规、报建，启动施工图设计，因前期手续不全，施工图审查工作不能正常进行，线下技术审查无法规避各类政策及新规施工图审查工作不能正常进行，线下技术审查无法规避各类政策及新规范的技术问题，设计风险大。范的技术问题，设计风险大。定案：常见定案问题：常见定案问题：4

16、.规划验收问题：项目使用性质与报规、报建不一致，项目需出具两套规划验收问题：项目使用性质与报规、报建不一致，项目需出具两套图纸，施工按照交付使用的图纸施工，规划验收问题多。图纸，施工按照交付使用的图纸施工，规划验收问题多。5.方案优化问题：施工图设计完成后，不断优化方案，优化方案时针对方案优化问题：施工图设计完成后，不断优化方案，优化方案时针对局部做优化，带来更多不合理、不合规问题。局部做优化，带来更多不合理、不合规问题。6.方案没有弹性，不确定性多，牵一发动全身，方案优化过程中，大量方案没有弹性，不确定性多，牵一发动全身，方案优化过程中，大量的分析、对比、反复推敲工作。的分析、对比、反复推敲

17、工作。定案：典型案例：典型案例：绿地率指标调整。绿地率指标调整。定案：典型案例：典型案例：机动车停车位数量不满足要求。机动车停车位数量不满足要求。定案：典型案例：典型案例：充电桩数量不满足要求。充电桩数量不满足要求。定案：典型案例：典型案例：装配式建筑与绿建设计不满足控规要求。装配式建筑与绿建设计不满足控规要求。定案：典型案例：典型案例：用地红线的问题。用地红线的问题。定案：供地红线与原规划方案不一致，其中：3#地块南侧红线北移影响3-8#楼退距，且幼儿园活动场地减少；5#地块西北侧红线南移，影响5-1#楼退距；2#地块北移。典型案例：典型案例：户数、容积率不一致的问题。户数、容积率不一致的问

18、题。定案：户型统计楼号户型户型分布（户）60及以下60-120（含）120-150（含）150及以上施工图设计户数方案实际户数1-1ABBA132132A=132.07B=71.572642641-2ABBA132132A=132.07B=71.572642641-3ABBA132132A=132.07B=71.572642641-4ABBA132130A=132.07B=71.572622621-5CDDC132C=99.37D=97.811321321-6CDDC130C=99.37D=97.81130130方案实际为130户1-7EFE204E=127.37F=128.192042041

19、-8CDDC104C=99.37D=97.811041041-9CDDC208C=99.37D=97.812082082-1ABBA132132A=132.07B=71.572642642-2ABBA132132A=132.07B=71.572642642-3ABBA6663A=132.07B=71.57129130一户为社区服务用房2-4EFE204E=127.37F=128.192042042-5CDDC130C=99.37D=97.811301302-6CDDC272C=99.37D=97.812722722-7EFE2194E=127.37F=128.19195196因商铺层高原因，减

20、少一户2-8EFE204E=127.37F=128.192042042-9ABBA132132A=132.07B=71.57264264方案实际为264户典型案例：典型案例：消防登高场地扩大导致的不一致的问题。消防登高场地扩大导致的不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：消防登高场地扩大导致的不一致的问题。消防登高场地扩大导致的不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：消防登高场地扩大导致的不一致的问题。消防登高场地扩大导致的不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：消防登高场地扩大导致的不一致的问题。消防登高场地扩大导致的不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：配电房开闭所尺寸及位置不一致的问题

21、。配电房开闭所尺寸及位置不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：配电房开闭所尺寸及位置不一致的问题。配电房开闭所尺寸及位置不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：一二组团北侧地下室尺寸不一致的问题。一二组团北侧地下室尺寸不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：道路两侧商铺层高不一致的问题。道路两侧商铺层高不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：道路两侧商铺层高不一致的问题。道路两侧商铺层高不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：住宅楼改装配式导致住宅户型、住宅立面不一致的问题。住宅楼改装配式导致住宅户型、住宅立面不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：若干住宅楼自行车坡道位置不一致的问题。若干

22、住宅楼自行车坡道位置不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：人防面积不一致的问题。人防面积不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：疏散楼梯间出地面疏散楼梯间出地面不一致的问题。不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：幼儿园施工图和报规方案不一致的问题。幼儿园施工图和报规方案不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：幼儿园施工图和报规方案不一致的问题。幼儿园施工图和报规方案不一致的问题。定案：典型案例：典型案例：项目主楼定位于报规方案不符的问题。项目主楼定位于报规方案不符的问题。定案：小结：小结：定案工作贯穿项目建设的全过程。定案工作贯穿项目建设的全过程。定案工作需要整合整体与局部的关系。定案工作

23、需要整合整体与局部的关系。定案不能定案不能“因小失大因小失大”，不能为解决一个问题或达到一个目标带来更多，不能为解决一个问题或达到一个目标带来更多问题或设计风险。问题或设计风险。定案需要集体决策，共同接受定案需要集体决策，共同接受“利弊利弊”。定案需定案需“留痕留痕”。定案：策略：策略：综合平衡，慎重决策，定案留痕。综合平衡，慎重决策，定案留痕。方案评审会。方案评审会。技术沟通会。技术沟通会。综合评审会。综合评审会。定案：4交圈交圈的重要性：交圈的重要性：设计始终要有设计始终要有“交圈交圈”的思维，否则极容易陷入的思维，否则极容易陷入“不交圈不交圈”的设计风险之的设计风险之中，这也是设计的中，

24、这也是设计的“底线底线”之一。之一。在设计的配合过程中，业主、总包、施工、验收在设计的配合过程中，业主、总包、施工、验收等等，都有这样等等，都有这样那样的诉求，他们往往只考虑解决各自的问题，不考虑项目的整体那样的诉求，他们往往只考虑解决各自的问题，不考虑项目的整体“交圈交圈”问题，设计很容易陷入问题，设计很容易陷入“不交圈不交圈”的设计风险之中。的设计风险之中。设计反复修改，如果设计人的思路不清楚，很容易造成本身修改不设计反复修改，如果设计人的思路不清楚，很容易造成本身修改不到位，平、立、剖、详图等不一致，各专业图纸不一致的问题。到位，平、立、剖、详图等不一致，各专业图纸不一致的问题。交圈：常

25、见交圈问题类型：常见交圈问题类型：1.方案、施工图不一致。方案、施工图不一致。2.施工图、精装图不一致。施工图、精装图不一致。3.精装图、样板间不一致。精装图、样板间不一致。4.各专业图纸不一致。（降板、留洞、管线、净高等）各专业图纸不一致。（降板、留洞、管线、净高等）5.多版施工图。多版施工图。交圈：常见交圈问题：常见交圈问题：1.报规报建完成后，施工图设计过程中方案修改，与报规报建不一致，报规报建完成后，施工图设计过程中方案修改，与报规报建不一致，未重新报规报建，造成规划验收风险。未重新报规报建，造成规划验收风险。2.项目使用性质与报规、报建不一致，验收版（规划版）施工图完成后，项目使用性

26、质与报规、报建不一致，验收版（规划版）施工图完成后，业主要求在验收版图纸中完成交付版文件的预留预埋，致使两套图纸交业主要求在验收版图纸中完成交付版文件的预留预埋，致使两套图纸交叉，造成更多图纸错漏问题。叉，造成更多图纸错漏问题。3.精装修、专项设计介入后，修改方案，未同步修改施工图，或修改施精装修、专项设计介入后，修改方案，未同步修改施工图，或修改施工图未及时交付现场施工。工图未及时交付现场施工。交圈：典型案例：典型案例：某项目发生了很多报建图与施工图不一致的现象，经过排查分析，主要某项目发生了很多报建图与施工图不一致的现象，经过排查分析，主要导致不一致的原因如下：导致不一致的原因如下：交圈：

27、典型案例：典型案例：交圈：典型案例：典型案例：影响较大的几个调整：影响较大的几个调整：交圈：典型案例：典型案例：影响较大的几个调整：影响较大的几个调整：交圈：典型案例：典型案例：影响较大的几个调整：影响较大的几个调整：交圈：典型案例：典型案例：影响较大的几个调整：影响较大的几个调整：交圈：典型案例：典型案例：影响较大的几个调整：影响较大的几个调整：交圈：典型案例：典型案例：影响较大的几个调整：影响较大的几个调整：交圈：典型案例：典型案例：影响较大的几个调整：影响较大的几个调整：交圈：典型案例：典型案例：影响较大的几个调整：影响较大的几个调整：交圈：典型案例：典型案例：影响较大的几个调整：影响较

28、大的几个调整：交圈：典型案例：典型案例：处理预案：处理预案：交圈：经过详细的核对、排查与溯源分析，结合经过详细的核对、排查与溯源分析，结合现场的施工情况，我院提出以下处理建议：现场的施工情况，我院提出以下处理建议：典型案例：典型案例：小结：小结：外因：外因：建设流程复杂：逆向、反复、重叠。建设流程复杂：逆向、反复、重叠。方案深度不够，平面、立面、效果图不一致问题多；方案深度不够，平面、立面、效果图不一致问题多；地方管理要求多而严格，如面积校核、立面控制等工作；地方管理要求多而严格，如面积校核、立面控制等工作；甲方管理团队经验不足、有始无终；甲方管理团队经验不足、有始无终；施工团队现场管理混乱。

29、施工团队现场管理混乱。交圈：典型案例：典型案例：小结：小结：内因：内因：施工图设计对方案问题未主动应对，被动接受各种方案调整；施工图设计对方案问题未主动应对，被动接受各种方案调整；第一版施工图设计，遗留问题多，方案细节推敲不够；第一版施工图设计，遗留问题多，方案细节推敲不够；报规、报建工作与施工图工作分开；报规、报建工作与施工图工作分开；设计对各类变更有求必应，未进行有效控制；设计对各类变更有求必应，未进行有效控制；设计管理松散，负责人没有起到对项目总控的作用。设计管理松散，负责人没有起到对项目总控的作用。交圈：策略：（外因）策略：（外因）适应行业的外部环境，在变化中找规律，从宏观上控制。适应

30、行业的外部环境，在变化中找规律，从宏观上控制。知己知彼，有针对性的主动出击。知己知彼，有针对性的主动出击。充分了解项目的关键节点以及总进度。充分了解项目的关键节点以及总进度。利用一切可利用外部资源（方案团队、施工团队、专项设计团队）利用一切可利用外部资源（方案团队、施工团队、专项设计团队）解决设计自身问题。解决设计自身问题。交圈：策略：（内因）策略：（内因）组织方案评审会，分析方案的确定性、不确定性、函件锁定方案。组织方案评审会，分析方案的确定性、不确定性、函件锁定方案。施工图设计过程中，各专业施工图设计过程中，各专业“两条腿两条腿”分开走，设计人员相对稳定的进分开走，设计人员相对稳定的进行施

31、工图设计，项目负责人、各专业负责人应对各方对方案定案后行施工图设计，项目负责人、各专业负责人应对各方对方案定案后的修改意见，分析修改方案的利弊，函件锁定修改，作为修改或不的修改意见，分析修改方案的利弊，函件锁定修改，作为修改或不修改的依据。修改的依据。修改确认后，确保方案报规、报建文件、施工图各专业同步修改。修改确认后，确保方案报规、报建文件、施工图各专业同步修改。有针对性的进行修改图纸的评审、校审、综合评审、交底等工作。有针对性的进行修改图纸的评审、校审、综合评审、交底等工作。交圈：5跨界概述：概述：甲方的一切甲方的一切“需求需求”就是我们努力的方向，就是我们努力的方向，“保姆式保姆式”的服

32、务方式，需要的服务方式，需要不断的不断的“跨界跨界”服务。服务。工程总承包是指从事工程总承包的企业，受建设单位委托，按照合工程总承包是指从事工程总承包的企业，受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价质量、安全、工期、造价等全面等全面负责。负责。向前：向前：立项、可研、项目策划立项、可研、项目策划向后：向后：销售、运营、维护销售、运营、维护跨界：概述：概述：从从“解决问题解决问题”的角度出发，创新思维方式，的角度出发，

33、创新思维方式，“跨界跨界”寻找寻找“解决问题解决问题”的的方法。方法。从从“客户客户”的角度思考，从的角度思考，从“源头源头”解决问题，切不可解决一个问题带来解决问题，切不可解决一个问题带来更多的问题，为项目埋下更多的问题，为项目埋下“风险风险”。服务理念的转变：由服务理念的转变：由“被动被动”服务向服务向“主动主动”服务的服务理念的转变，全服务的服务理念的转变，全过程高效协同，实现风险共担，利益共享的目标。过程高效协同，实现风险共担，利益共享的目标。跨界：概述：概述：EPCEPC模式建造项目中，设计人员应发挥自己的专业优势，主动参与项目模式建造项目中，设计人员应发挥自己的专业优势，主动参与项

34、目各关键节点阶段的工作，为各关键节点阶段的工作，为EPCEPC项目在前期商务策划、合同谈判、商务项目在前期商务策划、合同谈判、商务采购、施工建造、验收、控价、控风险等环节贡献自己的才智，主动服采购、施工建造、验收、控价、控风险等环节贡献自己的才智，主动服务，以实现高效优质建造，合理利润的最大化为共同目标。务，以实现高效优质建造，合理利润的最大化为共同目标。站得高，才能看的远、走得稳。站得高，才能看的远、走得稳。设计需设计需“承上启下承上启下”，适时跨界服务，事半功倍。，适时跨界服务，事半功倍。跨界：典型案例：典型案例：跨界：某项目规划设计条件、建设工程规划许可证上，都提到了：本项目应按某项目规

35、划设计条件、建设工程规划许可证上，都提到了：本项目应按装配式要求进行建设，施工图图审提出：本项目未按装配式建筑进行设计。装配式要求进行建设，施工图图审提出：本项目未按装配式建筑进行设计。典型案例：典型案例：跨界：项目规模较小，不足项目规模较小，不足3000，根据武汉市，根据武汉市2021年发展装配式建筑工作年发展装配式建筑工作要点的规定，可不采用装配式方式建造。要点的规定，可不采用装配式方式建造。典型案例：典型案例：跨界：设计院提供设计院提供情况说明，图审单位不愿意担责，图审单位需要提供变更的情况说明，图审单位不愿意担责，图审单位需要提供变更的规划设计条件、建设工程规划许可证规划设计条件、建设

36、工程规划许可证，或者需要规划局提供情况说明，或者需要规划局提供情况说明。典型案例：典型案例：跨界：设计院与业主沟通，以业主的名义向规划局提出设计院与业主沟通，以业主的名义向规划局提出“变更变更规划设计条件、建设工规划设计条件、建设工程规划许可证程规划许可证”的申请，规划局以通用模板的理由拒绝，后再以业主的名义向规划的申请，规划局以通用模板的理由拒绝，后再以业主的名义向规划局提出局提出“不做装配式施工图设计不做装配式施工图设计”的请示，规划局才同意给业主复函的请示，规划局才同意给业主复函。典型案例：典型案例：跨界：某项目规划变更，时间跨度较长，该项目规划审批人员变动，审批人员只愿意某项目规划变更

37、，时间跨度较长，该项目规划审批人员变动，审批人员只愿意对变更内容负责，不同意对项目已批准内容进行全面核查并对前面批准的规划负责，对变更内容负责，不同意对项目已批准内容进行全面核查并对前面批准的规划负责，要求建设单位、设计单位出具规划变更的情况说明及承诺函。要求建设单位、设计单位出具规划变更的情况说明及承诺函。典型案例：典型案例：跨界：“设计设计”不仅仅是不仅仅是“画图画图”，设计的高质量发展需要从，设计的高质量发展需要从“细节细节”入手，入手，“细节细节”的完美的完美呈现，需要我们从设计出发，呈现，需要我们从设计出发，“跨界跨界”思考，不断思考，不断“深化深化”、“优化优化”设计。设计。典型案

38、例：典型案例：跨界：3、楼梯层高2700，梁下走消防喷淋主管后净高不够。“设计设计”不仅仅是不仅仅是“画画图图”，设计的，设计的高质量发展高质量发展需要从需要从“细节细节”入手，入手，“细细节节”的完美呈的完美呈现，需要我现，需要我们从设计出们从设计出发，发，“跨界跨界”思考，不断思考，不断“深化深化”、“优优化化”设计。设计。典型案例：典型案例：跨界：“设计设计”不仅仅是不仅仅是“画图画图”，设计的高质量发展需要从，设计的高质量发展需要从“细节细节”入手，入手，“细节细节”的完美的完美呈现，需要我们从设计出发，呈现，需要我们从设计出发，“跨界跨界”思考，不断思考，不断“深化深化”、“优化优化

39、”设计。设计。典型案例：典型案例：跨界：地下室顶板覆土厚度要在顶板平面图填充一下，表达覆土厚度地下室顶板覆土厚度要在顶板平面图填充一下，表达覆土厚度。景观单位在设计时，通常超出土景观单位在设计时，通常超出土建设计覆土厚度，对地下室顶板设计造成安全问题。总图的竖向设计与单体的高程设计（室内外高建设计覆土厚度，对地下室顶板设计造成安全问题。总图的竖向设计与单体的高程设计（室内外高差）应结合考虑。差）应结合考虑。“设计设计”不仅仅是不仅仅是“画图画图”，设计的高质量发展需要从，设计的高质量发展需要从“细节细节”入手，入手，“细节细节”的完美的完美呈现，需要我们从设计出发，呈现，需要我们从设计出发，“

40、跨界跨界”思考，不断思考，不断“深化深化”、“优化优化”设计。设计。小结：小结：施工图设计，要始终依据报规报建的刚性、弹性要求，若有施工图设计，要始终依据报规报建的刚性、弹性要求，若有“突破突破”，需提前做好需提前做好“预案预案”，并有，并有“留痕留痕”的依据文件；的依据文件；施工图设计，要深度了解方案设计的施工图设计，要深度了解方案设计的“意图意图”，加强对方案满足甲方要，加强对方案满足甲方要求的求的“落地性落地性”管控，要重视方案修改流程控制，对管控，要重视方案修改流程控制，对“逆程序逆程序”要有强的要有强的控制风险的有效措施；控制风险的有效措施；施工图设计，各专业之间的配合工作，要施工图

41、设计，各专业之间的配合工作，要“知其然并知其所以然知其然并知其所以然”，对，对深度了解相关专业的一般要求及特殊要求，主动配合；深度了解相关专业的一般要求及特殊要求，主动配合；跨界：小结：小结：后期服务中，要深度了解专项设计的深度、界面及配合工作的关键后期服务中，要深度了解专项设计的深度、界面及配合工作的关键点，点，加强对专项设计的管控，扩展自身的知识面；加强对专项设计的管控，扩展自身的知识面；后期服务中，要了解施工管理团队、施工团队的能力、特点以及关后期服务中，要了解施工管理团队、施工团队的能力、特点以及关注点，有针对性的做好设计交底工作；注点，有针对性的做好设计交底工作；后期服务中，发现问题

42、、处理问题要及时，对于施工、监理的意见后期服务中，发现问题、处理问题要及时，对于施工、监理的意见及建议要虚心学习，不断积累施工方面的知识，完善设计，逐步实及建议要虚心学习，不断积累施工方面的知识，完善设计，逐步实现现“最懂施工最懂施工”的企业文化。的企业文化。跨界：策略：策略：换位思考：换个角度看问题，换种方式解决问题。换位思考：换个角度看问题，换种方式解决问题。承上启下：向上索源，向下反推。承上启下：向上索源，向下反推。主动服务：设计不是画图，多问几个主动服务：设计不是画图，多问几个“为什么为什么”。提升能力：不断学习，不断积累，开拓创新。提升能力：不断学习，不断积累，开拓创新。跨界：6结语启示：启示：需从多维度出发，综合考虑各方需求。需从多维度出发，综合考虑各方需求。需转变思想观念，重视前期工作、过程控制及后期服务。需转变思想观念，重视前期工作、过程控制及后期服务。需合理策划、有效管控，平衡生产的投入与产出。需合理策划、有效管控，平衡生产的投入与产出。需保持独立的立场，提出客观专业的结论和建议。需保持独立的立场，提出客观专业的结论和建议。需在实践中不断提升自己的综合能力，优长板、补短板。需在实践中不断提升自己的综合能力，优长板、补短板。结语：谢谢观看！