中建住宅项目劳务管理.pptx

1、创新劳务管理，标准引领提升劳务管理推进安全生产成果背景选题理由实施时间管理难点和重点管理策划和创新特点 管理措施及风险控制 过程检查及监督管理效果及评价0102030405060708目录CONTENTS23工程名称工程名称青岛中绿园项目工程地址工程地址青岛市西海岸新区峄山路南侧，大河东路西侧五五方方责责任任主主体体建设单位建设单位青岛中绿园健康地产有限公司青岛中绿园健康地产有限公司设计单位设计单位青岛腾远设计事务所有限公司勘察单位勘察单位中国建筑技术集团有限公司监理单位监理单位青岛万通建设监理有限责任公司总包单位总包单位中建八局第一建设有限公司占地面积占地面积占地面积占地面积47457474

2、57建筑面积建筑面积建筑面积16.4716.47万万（地上建筑面积约11.87万，地下建筑面积约4.60万）承包形式承包形式施工总承包合同额合同额4.034.03亿亿工程建设概况工程建设概况共1414个单体个单体，项目整体规划3 3栋栋2 2层配套用房，层配套用房，1111 栋栋23-2623-26层住宅层住宅。主楼区域地下二层，车库区域地下一 层。1#、7#、9#、10#楼为装配整体式剪力墙结构合同创优要求合同创优要求工程质量创优目标为山东省优质结构工程山东省优质结构工程安全目标为山东省建筑施工安全山东省建筑施工安全文明标准化工地文明标准化工地4#5#12#1#7#10#6#8#13#2#3

3、#项目概况14#11#9#PART ONE成 果 背 景P A R T建筑劳务行业市场发展现状随着我国人口红利的消失，我国劳务工人不仅年龄结构偏高，而且近几年女性劳务工人也在逐渐增加。2021年我国建筑劳 务工人中男性占比约为89%，女性占比约为11%。在以前我国女性建筑劳务工人占比几乎不会超过10%。从年龄结构来看，当 前我国建筑劳务工人的年龄结构偏高。其中50岁以上的劳务工人占比最高，为38.78%；其次便是40-49岁工人，占比为26.94%;再其次则是30-39岁工人，占比为22.98%；25-29岁的工人占比不到10%；24岁以下的劳务工人占比仅有3.89%。89.00%2021年我

4、国建筑劳务工人学历分布情况0.70%9.30%0.40%6.40%17.90%26.94%50岁以上 40-49岁 30-39岁 25-29岁 24岁以下一、成果背景 1 用工现状38.78%22.98%我国建筑劳务工人性别分布情况11.00%建筑工人学历分布图建筑工人年龄分布图建筑工人性别分布图43.10%13.00%2021年我国建筑劳务工人年龄分布情况大学中专/技校/职高研究生及以上 大专高中 初中5女性男性9.20%3.89%7.41%工人老龄化严重学历教育程度普遍较低从业人员显著较少生活环境差工作强度较大薪资水平不高老板拖欠薪资开发商破产一、成果背景 1 用工现状老龄化生活难高强度低

5、薪资6PART TWO选 题 理 由P A R T本项目现场人员数量众多，年龄差距大，地区差异广，对现场 施工过程的管理产生较大问题。本项目革新劳务管理，提高项目劳 务高质量管理，为施工提供便利。践行中建八一铁军精神，通过项目劳务管理，进一步保障工人 合法权益。项目劳务人员复杂混乱，本项目管理成果可为其他项目后续劳 务管理提供参考和借鉴。02保障工人权益03学习借鉴意义01提高管理水平二、选题理由0102038青岛市住建局针对房建项目实名制管理制度进行工作提醒，要求在建项目按照关于进一步落实房屋建筑领域实名制管理 的通知（青建管字2022 6号）有关规定进行制度落实。二、选题理由 1 制度落实

6、青岛市住建局关于实名制文件海高区关于保障农民工工资制度措施9PART THREE实 施 时 间P A R T项目通过劳务管理策划会讨论研讨，管理成果的推广实施共分为管理策划、措施实施、过程检查、总结评价、推广实施五 个阶段，总共历时1年。三、实施时间 1 推广实施五阶段 2022.12-2023.03推广实施2022.06-2022.11措施实施2022.11-2022.11过程检查2022.12-2022.12总结评价2022.04-2022.05管理策划1134521PART FOUR管 理 重 点 与 难 点P A R T四、管理重点与难点 1 劳务管理四难点 工人恶意讨薪因现场人员混乱

7、，很多工人否认入 场时签订过合同，且后期工资发放 对金额表示质疑，否认考勤与代发 金额的真实性，并组织恶意讨薪。工人流动性大现场各工种工作周期不长且临时用 工较多，工人流动性较大，极易出 现个别登记不及时情况。本工程为住宅工程，现场分包单位数量 较多，施工人员最多时可达上千人，项 目对实名制工作十分重视，曾多次组会 制定实名制管理方案，做好实名制登记 工作是项目的一项重点工作。随着信息的开放，工人维权意识逐 步提高，导致因工资支付问题越级 上报、投诉到当地监管部门的风险 进一步提升。分包及工人数量多工人维权意识提高难点工作1301040302PART FIVE管理策划和创新点P A R T 工

8、人进退场花名册齐全 分包委托付款协议齐全 工人每周、每月考勤记录齐全 工人每月代发记录齐全 工人签订合同全程录制视频 工人进场须知齐全 临时用工协议及登记表齐全 工人工资资料收集齐全 维权告示牌信息齐全 进退场承诺书齐全项目根据公司文件要求，大胆创新关于实名制管理相关十须知，在规范分包进场的同时，能够为工人农民工工资的发放提 供保障。五、管理策划与创新点创新提升 1 实名制管理十须知 实名制管理办法文件中材料要求青岛中绿园实名制管理十须知15青岛中绿园项目再度创新实名制管理四加强，在工人考勤、信息收集、工人维权、工资代发方面进行制度创新，通过细节 管理切实落实实名制制度。五、管理策划与创新点创

9、新提升 2 实名制管理四加强 ABDC重点关注工人周考勤，确保考勤真实性，时效性，通过周考勤加强对工人管控劳务资料，安全信息无死角收集，截止目前监管平台收集976位工 人资料工人维权有地可寻，所有维权事项第一时间了解，做好工人维稳工作保障工资代发的真实性，不漏发，不多发。基本实现全面工资代发。考勤管控全面加强信息收集全面加强维权人员全面加强工资代发全面加强1601 ，是否闭合，通过实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双 02 方权利义务，规范双方履约行为。齐全劳抽检查现场工人与存档资料动合同等资料是否过抽查方式现场工人通查根据公司三色检查及四项制度规定，项目对工人资

10、料是否齐全，工资是否按要求发放，门禁办理是否合规进行抽查，将抽 查工人记录在实名制管理名单中存档，杜绝现场关于实名制管理的不合规现象。结合考勤抽查工人入场门禁是否合规办理工人办理门禁后允许进场，后期根据周/月考勤，及时筛查入场工人是否合规入场，对未办理门禁人员进行清退。使项目部掌握劳务人员数量、技能水平、流动情况、可以提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员使用数量，并根据工程进度，及时调配劳动力，有效促进项目现场管理。抽查现场人员工资是否按考勤正常发放在每月工资发放后，抽查现场劳务人员是否参与工资代发，是否与周/月考勤对应，避免工人讨薪。按时支付工资，公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务企

11、业的工资发放。五、管理策划与创新点创新提升 3 实名制管理三抽查 03 17 花名册 劳动合同签订 考勤 工资发放 实名制管理 维权项目部劳务工人及时录入中建八一智慧劳务系统，积极推进劳务实名制管理工作，防止恶意讨薪和恶意索赔事件发生，防 范劳资纠纷，维护企业合法权益。五、管理策划与创新点创新提升 4 实名制管理六掌握 181.双平台应用，保证两个百分百；2.人脸信息全覆盖，信息极速显示；3.及时对工人进行用工分析；4.结合周考勤分析用工效率；1.通过专户代发工资；2.合理维权；3.及时对工人工资进行公示。1.申请山东省农民工工资支付监管平台。2.办理保障金免缴手续。3.封闭现场，安装人脸识别

12、系统，掌握 人员信息显示屏。1.分包商进退场管理；2.分包商考核；3.班组长诚信评价；4.分包商满意度调查。1.总承包管理制度交底。2.分包商考核制度宣贯。3.两制管理制度交底。五、管理策划与创新点基础管理 1 劳务管理流程 14253信息化管理5.保证考勤与工资代发对应的真实性。分账制管理制度先行实名制管理进场准备19五、管理策划与创新点基础管理 2 进场准备 进行全面交底及教育合同签订（全程视频录制）申请省监管平台账号收齐企业资质等证书安装人脸识别系统及时更新入场花名册收集管理人员五大证书八一智慧劳务备案记录20“两制”管理制度交底项目设立分账制管理制度，全力推 行农民工工资代发制度，对保

13、障农 民工工资支付条例进行宣贯学习。总承包管理制度交底根据现场工程实际编制总承包 管理制度，并在分包商进场时 进行总承包管理制度交底。分包商考核制度宣贯对分包单位宣贯分包商考核制 度以及优秀分包商推荐制度并 严格考核。五、管理策划与创新点基础管理 3 制度先行 21通过双平台进行管控，管控与录入率实现两个百分百，合同签订留存视频，现场通过闸机实现人脸全覆盖，精准定位，便 于用工分析。项目实行全封闭管理，人员进出均通过人脸识别门禁闸机，进场信息在显示屏中及 时显示，施工作业人员完成入场教育，个 人身份信息同步录入门禁系统，目前人脸 识别累计录入700余人。每日八点对进场工人进行用工分析，掌握入场

14、人员工种、班组等信息，掌 握分包出勤率，分析现场是否存在窝工行为，发挥实名制生产的重要作用。22 项目对工人入场时合同签订进行严格把控，要求工人签订合同时，全程进行视频录像，工人本着自愿原则签订，并将视频存档上传。五、管理策划与创新点基础管理 4 实名制管理 智慧劳务平台录入率100%省监管平台录入率100%月平均出勤率：96.5%人脸全覆盖，现场全封闭双平台管控，双项100%用工分析，精准定位合同签订严格把控严格把控每一份资料质量，精益求精；对每月代发明细明确记录，并在维权告示牌及时公示，让工人及时了解发放金额与 明细，有效降低工人恶意讨薪。五、管理策划与创新点基础管理 5 分账制管理 23

15、劳务进场所需材料表圣世元茂建筑劳务工 程有限公司林海建筑劳务有限公司威派克雨水科技股份有 限公司河南省防腐企业集团 有限公司青岛天顺安建设有限公司劳务企业法人营业执照长期长期长期长期长期建筑企业资质证书2024.09.262024.12.032025.08.262022.12.302026.04.27企业安全生产许可证2026.05.102023.12.282021.12.152023.05.282024.08.05防拖欠目标责任书管理人员花名册人员不匹配管理人员劳动合同人员不匹配管理人员社会保险证明9月9月7月8月管理人员身份证复印件分包项目组织机构表人员不匹配分包项目管理人员通讯录人员不匹

16、配分包项目经理建造师证无无2024.11.282024.10.07分包项目经理安全B证2022.11.282022.11.282025.08.032025.02.03技术员证无无/2024.12.07质检员证2024.05.092021.12.292024.08.07资料员证2023.02.032050.01.012024.11.27施工员证2024.05.092021.12.292024.08.07安全员证2022.11.282024.04.272024.11.142023.11.02进场资质+五大证项目制定分包商进场管理手册，对分包进场所需材料逐一列出并统计记录，对逾期与人证不匹资料及时要

17、求更换，同 时便于后期检查时对分包资质等材料进行统计。五、管理策划与创新点加强后期劳务管控 分包进场资料 24五、管理策划与创新点加强后期劳务管控 管理体系建设 1、进场有序，交底先行对于新进场的分包，第一时间召开进场交底会，明确各项管理制度；之后办理入场手续，提交公司资质及人员明细，核查人员身份，杜绝高风险群体进场施工。做好安全教育及技术交底，引导劳务熟悉项目制度及管理机制。3、正向激励，奖罚并举项目与分包共同制定施工计划，各方签字，明确奖罚制度，严格考核。提前完成施工，项目进行奖励兑现。逾期施工，将进行严肃处罚，当场缴纳。立竿见影，行之有效。4、民主共事，合理施工5、体恤民工，彰显情怀在现

18、场，项目管理人员主动和工人进行聊天，及时了解工人的情绪及思想诉求。对于工人加班追赶进度，项目也会为工人提供免费的伙食。组织工人免费体检。真正做到“夏送清凉，秋送希望，冬送温暖，全年送健康“。新新25 2、明确动向，制度为先对于现场的各个分部分项，项目部与分包主管进 行会议部署，一同研究，明确做法，制定计划，畅所欲言，表明看法，拒绝“一言堂“。每周一召开主管会议，进行本周工作汇报总结。每天召开生产例会，第一时间了解施工单位工作 需求及部署下一步工作动向，做到问题不过夜，有效规避，及时处理。“知荣辱，方能求上进“，为有效提升项目安全文明施工水平，同时切实使管理人员做到”身体力行，勇于担责“的初衷，

19、项目制定了”六把扫帚 制度“，针对当天工完场清较差的区域，为总包负责人与分包项目经理发放扫帚，共同进行场区清理，并将水印照片发到项目微信群，以此警示。五、管理策划与创新点加强后期劳务管控 工完场清-六把扫帚制度 管理人员卫生清理航拍图视角较差区域管理人员发放扫帚场区楼内工完场清新新26进场管控严格按照项目部编制的分包进场管理手册进行流程报备以及材料上交。按 照总包的要求，进场前一周，向建设、监理、总包进行施工方案PPT汇报。签署现场施工责任承诺书。施工监督各部门联动制定甲指分包管控措施，现场进行严格管控，要求甲指分包项目 经理每日参加生产例会，完全服从总包管理，并且每日以书面形式进行工作 汇报

20、。执行考核甲指分包制定的施工计划，必须提前交至施工部进行审核。通过每日生产 例会，对甲指分包进行计划考核，建立奖罚措施。对于不服从项目管理的 单位，直接向甲方发函要求清退出场。甲指分包与业主关系密切，切断双方关系网，尤为重要！项目主管积极主动 沟通业主单位，明确施工过程中甲指分包的制约因素，以及潜在交付风险。每周至少两次向甲方项目经理进行工作汇报，获得甲方认可，取得业主信任。方可防患于未然！五、管理策划与创新点加强后期劳务管控 甲指分包管理 过程预防甲指新新分包27PART SIX管理措施和风险控制P A R T临时用工入场教育卡设备采用身份证读卡器识别身份证，有效避免劳务市场工人“假身份证”

21、情况。“采用刷身份证进场方式，达到全员实名制入场管理”，实现到场工人有迹可循。六、管理措施和风险控制 临时工入场严格查验 微信群内提前查验报备签署临时用工协议身份证实名制29每月规范实施农民工工资代发流程，截止至2023年3月，青岛中绿园项目已累计发放5352.56万元，实发总人数5980人。通过劳务管理工作，能够及时掌握现场实际的工人数量、工种、进出场情况，为施工安排起到了正面推进的作用。六、管理措施和风险控制 工资发放公开透明-杜绝恶意讨薪 维权告示牌委托付款函工人劳动合同月度考勤统计表月度工资支付记录表进退场登记表考勤工资公示栏工资发放模板30PART seven过 程 检 查 与 监

22、督P A R T项目每月提前进行规划，及时办理分包商进、退场，按时进行分包商考核与班组长诚信评价等信息化考核项，并及时作出 批评与表彰。七、过程检查与监督 1 信息化过程把控 按时逐项考核分包商进退场统计工资代发逐月统计录入班组长诚信评价32项目层面项目部每月组织一次劳务管理会，汇总各分区经理及地块负责人抽检记录，对各分包实名制管理进行打分排名；分 析现场存在的问题及不足，制定纠偏措 施，并将所有资料统一归档。33劳务负责人抽检现场工人实名制资料情况，安全 技术教育交底情况，每周抽检不少于5人，形成抽检记录并在项目周例会进行通报，对需整改问题责任到相关专业工程师及分 包负责人，限定整改期限。公

23、司层面公司内审、分公司“三色筑梦综合检 查”每季度对项目进行指导检查，为项目 出谋划策，帮助项目解决诸多问题，助力 项目管理品质提升。从公司的每一次检查，到项目部的每一次抽检，过程中监督把控，及时纠偏，助力项目品质提升。七、过程检查与监督 2 过程抽检 1过程检查与监督PART EIGHT管 理 效 果 评 价P A R T项目通过劳务管理的一系列举措，保证了项目工期的正常推进，取得了良好的效益，降低了项目风险，为保障项目的完美 履约起到推动作用。第一时间掌握现场用工情况。及时维稳，降低项目防范风险。及时宣贯劳务管理制度，方便对工人进行管理与定位。门禁系统把控好现场的第一关。及时公开银行流水与

24、工资代发明细，防止工人恶意讨薪。八、管理效果与评价监管管平台八一智慧劳务35项目在获得管理效果与收益的同时，下一步将重点在绿色施工、工资支付、人脸识别、健全档案四个方面进行创新，精益 求精，实现完美整合。1 23 4推进工资支付l 推进分账制度，结合工人档案l 确保工资支付真实性，杜绝讨薪融入绿色施工l 融入绿色施工、垃圾分类l 提升民工整体素质健全工人档案l 健全1+2劳务、安全、防疫l 推进工人信息项目间共享加强人脸识别l 结合实名制系统l 加强现场门禁管理八、管理效果与评价36项目严格把控劳务管理每一步，按照四项制度要求准确落实，项目劳务管理创新成果获得社会各界多方认可。八、管理效果与评价 社会效益 劳动保障监察局表扬37汇报结束 感谢聆听2023年4月28日