中建仓储物流EPC项目设计管理经验交流.pptx

1、西北建设有限公司仓储物流EPC项目设计管理经验交流第二部分项目概况前言目录页Contents Page第一部分BIM管理第三部分第四部分第五部分项目管理设计管理近年来，仓储物流行业发展势头如雨后春笋，各家施工企业之间的竞争已呈现白热化状态，导致物流行业建造成本趋于透明，利润空间越来越小。在如此势头下，行业发展倒逼管理模式创新和管理水平提升，特 别是针对物流行业经常采用的EPC合作模式，对于企业总承包管理能力要求也越来越高。由于EPC项目管理内容的延伸，总包方作为EPC项目的第一责任人，项目的风险一方面集中在设计风险上,包括设计的合规性、合理性、设计工期、设计管理等多方面的风险；另一方面由于EP

2、C项目拥有绝对的自 主权，也给项目部管理水平带来了一定挑战，因此EPC项目只有将设前期设计和方案优化掌控好，才能将项 目精细化管理提升到一定水平。现就泰杏供应链乐歌项目在实施过程中经验与各位领导、同事做一下交流：第一部分 前言3第二部分 项目概况4工程名称泰杏供应链管理（天津）有限公司乐歌电商基地项目建设单位泰杏供应链管理（天津）有限公司设计单位建学建筑与工程设计所有限公司监理单位上海高程工程监理有限公司总承包单位中建六局安装工程有限公司工程造价5.18亿（其中一期1.89亿，二期3.29亿）工程规模建设面积175546.82工程特点结构体系采用1+1体系，即一层混凝土预制装配结构+二层钢结构

3、体系合同工期2021年5月10日至2024年8月31日第二部分 项目概况5泰杏供应链管理（天津）有限公司乐歌电商基地工程总用地面积173431.8平方米。本项 目共用九个单体，分别为1#、2#、3#、4#、5#、6#双层仓库、综合楼及门卫。双层仓库一 层为装配式框架抗震墙结构，其中墙、柱为现 浇结构，主次梁采用先张法预应力混凝土预制 叠合梁，楼面为钢筋桁架现浇钢筋混凝土楼板；二层为门式钢架结构。图果效目项第二部分 项目概况6第三部分 设计管理7细部优化 品牌优化 结构体系选择 现浇混凝土框架 专项优化 基础工程 项目定位第三部分 设计管理 前期策划组合体系框架施工工艺钢混结构框架钢结构工程钢结

4、构框架节点优化预制构件框架材料优化专业性框架混凝土工程机电工程PC 构件框架框架优化单一结构框架 82 层 钢 结 构 框 架工期短+造价高+难度小2 层 混 凝 土 结 构 框 架工期长+造价高+难度大1 层 混 凝 土 框 架+2 层 钢 结 构工期长+造价低+难度较大1 层 预 制 PC 框 架+2 层 钢 结 构工期短+造价低+难度小确定方案可行性，经过参观物流仓储项目，交流二层物流仓储项目施工经验，对施工工期和施 工成本综合考虑后，拟采用四种结构体系：二层 钢框架结构、二层混凝土框架结构、一层混凝土 现浇+二层钢框架结构、一层装配式框架结构+二层钢框架结构。项目部多方比选多个结构体系

5、，受限于业主方16个月的工期要求和成本压力，最终结构体系确定 为一层混凝土装配式框架结构+二层钢框架结构。第三部分 设计管理 结构体系方案对比1+1结构体系对比结构体系选择9桩型优化：满足承载力要求的前提下，变更500管桩 为400竹节桩或400方桩第三部分 设计管理 基础工程PHC-500AB管桩PHS 400AB空方桩T-PHC-B400竹节桩10桩型优化项目实施过程中，通过进行桩基优化，最终实现了桩基成本节省50%的成果，优化前采用的500管桩采购费用为1516万元，优化400竹节桩后成本价为969万元，单单通过桩型优化便节省桩基成本546万元承载力优化：真空预压后重新补勘，利用最新地勘

6、数据进 行承载力计算，取消软土震限，进而取消加筋配筋优化：满足桩身抗剪切力的前提下，1:1加筋变更为 50%加筋承载力优化：进行场外试桩，提升桩身承载力，降低总桩 数设计参数优化：取消厚层淤泥质土的负磨阻影响，进一步 提高桩身承载力取值第三部分 设计管理 基础工程补 勘 报 告场 外 试 桩场 地 补 勘桩基细部优化11一层混凝土柱截面优化n 确定影响柱截面最主要因素为长细比系数，减少柱高可大幅降低地震力对柱截面影响；n 承台上额外增加短柱降低柱高，减少柱截面尺寸，将常规柱截面尺寸由1.4m改为1.2m；n 节省非常规模板定制费用，加快现场施工进度，优化一层柱钢筋混凝土用量第三部分 设计管理

7、一层主体结构工程柱模板吊装承台、短柱12原设计图纸中二层钢柱均为箱型柱，重量大、耗材多，为进一步优化结构体系、节省工程造价，进一步探索出二层采 用门钢结构体系的优化措施。项目二次组织专家论证，成功实现将二层钢结构体系整体造价优化15%的成果。评审专家组听取了项目部的汇报，并审阅 了相关技术资料，经质询和讨论，一致同意采 用一层装配式混凝土框架、二层门式刚架的结 构体系。门式钢架是梁柱采用刚性连接的单层钢结构，其具有结构简单、自重轻、受力合理、施工方 便等特点，并便于工厂、标准化的加工制作。第三部分 设计管理 钢结构工程门式钢架结构优点确认钢结构优化13马克菲尔钢纤维马克菲尔钢纤维FF3:1.长

8、度：50mm，直径：0.75mm长径比：67。2.钢纤维采用磁化散丝纸盒包装：20kg/箱。3.两端带钩，钢纤维单根最小抗拉强度不得小于 1230Mpa。4.每公斤钢纤维5700根。数量113单价11500总计1297687.6地坪单向配筋8150单层 双向，内掺15kg/m!地坪内掺钢纤维20kg/m钢 纤 维 选 用初版设计改版设计第三部分 专业及细部技术优化一层地坪钢筋优化14Y质量优势1.具有较高的抗拉、抗弯、抗剪和抗扭强 2.收缩性能明显改善3、抗疲劳性能显著提高4、耐久性能显著提高15成本优势优化前地面做法成本预计 2004704.73元优化后地面做法为成本预计 652215.31

9、元。施工优势钢纤维施工相对钢筋混 凝土施工难度小，施工 速度快，大幅提高施工 速度。钢纤维施工 钢纤维优势第三部分 专业及细部技术优化钢纤维钢纤维混凝土钢纤维混凝土施工第四部分 项目管理161n 制梁场放置于二期最北侧正式道路处，同步利用场地外市政道路进行成品预制梁倒运；n 优化预制梁场锚座传统方案，用钢筋混凝土基础结构代替H型钢基础，降低锚座基础施工费用约35万元；n 预制梁张拉台座长度180m，预留20条预制梁生产线，一-期使用18条生产线；n 预制梁生产排版与钢柱模吊装顺序结合，减少二次倒运费用。预制梁场布置 第四部分 项目管理梁场基础优化预制梁场布置经过对现场重量最大预制梁及重量最大钢

10、柱模精准核算，最终现场配置3台80t履带吊和1台55t履带吊；现场3台80t履带吊正常进行预制梁和钢柱模吊装，1台55t履带吊穿插进行钢柱模拆模和预制次梁吊装合理机械选型，优化机械成本第四部分 项目管理预制梁吊装钢柱模吊装项目严格落实混凝土裂缝控制技术，一层地坪均采用C30钢纤维混凝土，分仓浇筑的方法，取消了后浇带的设置，加快 了施工进度。仓与仓之间采用铠装缝连接，保证连接处混凝土成型效果。第四部分 项目管理铠装缝设置钢纤维混凝土分仓浇筑计划地坪跳仓施工n 项目坡道工程采用盘扣式脚手架搭设，盘扣式脚手架可节省材料、绿色环保，节省材料费和相应的运输费、搭拆人 工费、管理费、材料损耗等费用，效益明

11、显；n 坡道栏板清水墙通过预制钢模进行模板搭设，钢模板可重复利用且清水混凝土成型效果好。第四部分 项目管理盘扣式脚手架坡道清水钢模板模板脚手架及技术第五部分 BIM管理211、基于Revit、sketchup的BIM模型创建，降低管道碰撞情况，降低成本；2、场地模型辅助现场平面布置；3、基于takla的建立钢结构构件加工图，确 定钢构件；4、基于广联达广联达BIM算量算量在施工前对工程量 进行全方位、全过程分析。1、机电管道交错复杂，错装可能性大；2、钢构件加工难度大；3、预制构件数量大、管理困难；4、项目成本体现不清晰。项目应用BIM进行施工管理主要为解决自于两方面难点：一方面是项目预制构件

12、管理困难预制构件管理困难，另一方面是水电暖通管道复杂水电暖通管道复杂，现建立BIM管理 体系，利用BIM模型降低现场施工难度。项目项目BIM难点控制难点控制应对措施第五部分 BIM管理环境分析项目部设置奖。项目实施初期，利用sketchup进行项目部临建的模 拟建模，直观感受办公室设置样式需求。优化CI设置，充分满足业主与公司要求，2022年获中建六局CI创优金sketchup应用 临建应用第五部分 BIM管理项目部模型设计通过Tekla进行库区钢结构部分进行分析，确定钢构件搭接可行性，优化小部件尺寸。其中建立构件9000余件，包括钢 梁钢柱等结构部件与夹板引弧板等零构件。由于EPC项目的特殊

13、性，Tekla模型也有利于后期装饰装修的可行性分析与 施工第五部分 BIM管理2#库钢结构模型1#库钢结构模型Tekla设置通过revit进行1、2号仓库土建部分进行建模，指导现场包括桩基、承台、地坪、楼板、梁等部位施工，明确现场施 工顺序。利用实际建模分析各分部分项图纸问题，及时整改，在施工之前保证不出现相关质量问题。第五部分 BIM管理1#库土建模型2#库土建模型Revit土建应用建立Revit模型排布机电管线和风管位置，在保证业主仓库净高要求的前提下深化消防管道，设置消防管道穿梁套管，取消消防管道抗震支架，节省抗震支架费用。第五部分 BIM管理1#库土建模型2#库土建模型Revit机电应用初期布局通过分析EPC总承包项目的管理模式，初期对项目进 行定位，充分利用管理模式的优势进行相关施工管理 布局及设计思路的构思特点总结强调和充分发挥对设计在整个工程建设过程中的主导 作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化，有 效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。总承包责任EPC模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风 险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价 全面负责。施工自由在EPC总承包模式下，发包人(业主)不过于严格地控制 总承包人，总承包人在建设工程项目建设中有较大的 工作自由。定位 设计EPCEPC采购 施工总 结谢谢大家！