中建博物馆项目设计管理经验交流.pptx

1、华南公司广州大学和南繁博物馆项目设计管理经验交流概述设计进度管理 设计质量管理目录页Contents Page第一部分第二部分第三部分施工配合管理设计优化管理第六部分第四部分第五部分总结第一部分 概述3序号序号项目项目内容内容1项目名称广州大学黄埔研究院建设项目2建设地点广州市黄埔区新龙镇新田村新田中网路3建筑面积总建筑面积392316地上建 筑面积290871 地下建 筑面积1014454建筑层数最高16层（73.65m）5建设内容教室、实验实习用房、图书馆、室内体育用房、校行政办公用 房、院系及教师办公用房、学生宿舍（公寓）及人防等设施6承包模式EPC广州大学项目工程概况第一部分 概述4建

2、设单位：建设单位：广州开发区投资集团监理单位：监理单位：广州市市政工程监理有限公司设计单位：设计单位：广东省建筑设计研究院有限公司施工单位：施工单位：中国建筑第六工程局有限公司勘察单位：勘察单位：广东省建筑设计研究院有限公司广州大学项目参建单位 结结 构形构形式：式：混凝土混凝土 框架框架-剪剪 力墙结力墙结 构构第一部分 概述5序号序号项目项目内容内容1项目名称三亚崖州湾南繁科技城南繁博物项目2建设地点三亚市崖州区3建筑面积总建筑面积48207.19地上建 筑面积22242.75地下建 筑面积25964.444建筑层数地上6层地下3层5建筑高度建筑高度39.0m6承包模式EPC南繁博物馆工程

3、概况第一部分 概述6建设单位：建设单位：三亚崖州湾科技城开发建设有限公 司代管单位：代管单位：南繁科技城有限公司监理单位：监理单位：上海建科工程咨询有限公司设计单位：设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司施工单位：施工单位：中国建筑第六工程局有限公司勘察单位：勘察单位：江西省勘察设计研究院结结 构形构形式：式：地上钢地上钢 框架框架-中中 心支撑心支撑 结构、结构、地下室地下室 混凝土混凝土 框架框架南繁博物馆参建单位目前支护桩已经施工完，正在进行工程桩和止水帷幕的施工。第一部分 概述7EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，

4、按 照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。目前所接触的房建项目比较多的是采用以下模式：项目前期单位：方案+初步设计+概算项目后期单位：EPC（施工图设计+设备采购+施工）对总包单位来讲，我们的设计管理主要也是集中在施工图设计的管理。第一部分 概述8人才方面：目前华南公司总部配置有一个结构设计工程师（注册）和一个岩土设计工程 师（注册），为各项目提供了有力的技术支持；另外，分公司、项目上经验丰富的班子成员，凭借丰富的技术 及 管理经验为项目提供了巨大支持。关系维护方面：主要还是以联合体协议为基础，各自为更好完成项目，进行良好沟通。9 设计管理-专业的人对设计过

5、程的指挥或干预，以达到预期的效果。第一部分 概述整体管理思路-主要包括以下几个方面：第一部分 概述10第二部分 设计进度管理11第二部分 设计进度管理12解决方案：解决方案：发挥联合体牵头人的作用，积极沟通业主、校 方、设计院等单位，解决前提问题，推动方案尽 快稳定，便于设计出图；通过倒排工期，明确相应图纸提供节点，并通 过业主确认，将出图压力传递到设计院；分阶段、分区出图，先解决最急需的基坑支护、工程桩等图纸。广州大学项目实践：我司中标进场后，没有可以立即用于施工的设计图纸，同时设计方案常 常受甲方或者使用单位影响修改较大。设计院明确出图节点计划设计院明确出图节点计划第二部分 设计进度管理1

6、3博物馆项目实践：代管单位内审程序繁琐，为了不影响现场施工，博物馆项目基坑支护图 纸设计完成后，先进行了外审，外审合格后即开始支护桩的施工，避免 了代管“设计管理部”内部评审周期过长影响施工的问题。另外由于本项目存在展陈未确定的问题和四层消防问题，对于工程桩的 出图，存在一定不利影响，为不影响施工，制定相应风险应对措施：展陈问题：展陈问题：联合设计、业主与展陈单位沟通，将预留展陈荷载提 给展陈单位确认，要求展陈单位按此荷载限重设计，同时，抗压 桩设计适当预留一点富裕，应对后续可能出现的一些不确定因素。消防问题：消防问题：分区出图，分区施工。先出桩基施工图，做好施工方 案，先施工塔楼范围以外纯地

7、下室部分桩基，待消防问题解决后 再施工塔楼范围桩基。第二部分 设计进度管理14第三部分 设计质量管理15图纸质量关系到后续施工是否顺利，因此，图纸质量要做到四个满足：第三部分 设计质量管理16第三部分 设计质量管理17项目实践：利用空闲时间，在项目部开展管理人员读图讲图活动，以讲促读，以读促理解，及时发现图纸问题并反馈设计修改。针对博物馆项目初步设计存在消防缺陷问题，联系施工图设计单 位及时发函，讲清事实、撇清责任。与业主对接，项目开始后即定好审图单位，与审图专家建议微信 沟通群，边设计边审图，有问题及时解决，避免后续反复。后期将借助机电分包资源，做好管线碰撞的检查，方便后续施工。第三部分 设

8、计质量管理18第三部分 设计质量管理第四部分 设计优化管理20设计优化管理是创效的关键，其中，前期设计过程中（出图前）的优化至关重要。第四部分 设计优化管理21超概已是常态，应该说，除少 数 可研 比较专业细致的项 目外，大部分 项目都存在超 概风险。就算没有超概 风险，也要进 行优化或者找 出优化点，为 造价从低利润 部分往高利率 部分转移创造 条件第四部分 设计优化管理22例如：广东会展中心 原设计用单悬挑5米的混凝土梁，作为幕墙主受力构件，施工极其不便。后经项目计算复核，拿出有力的计算数据与设计沟通，修改为 钢结构的形式放到幕墙图里出图，即满足幕墙要求，又减小施工难度，节约了 工期做加法

9、还是做减法是一门学问，具体要与商务密切配合。第四部分 设计优化管理23对基坑支护方案进 行调整，由內支撑 改为桩锚，解决了 超概风险，节约了 工期。同时，在新的桩锚 方案的基础上，提 高基坑安全度，加 大桩径，增加桩长，提高了基坑支护部 位的工程量，从而 提高了项目整体利 润率。优化前优化前优化后优化后第四部分 设计优化管理博物馆项目实践：24博物馆项目实践：幕墙原来设计采用 UHPC高性能混凝 土幕墙，造价高，已超概，且施工不 便，施工图设计修 改为铝板幕墙，既 降低了造价，又降 低了施工难度、保 证了利润。25第四部分 设计优化管理博物馆项目实践：本工程设计使用 年限为100年，对 防水要

10、求高，为保 证防水的耐久性，将底板防水卷材有 一层修改为两层，即降低了后期渗漏 风险，有增加了此 块工程量，增加了 利润。第四部分 设计优化管理26优化后优化后优化前优化前广州大学项目实践：优化优化土建成本，避免过度保守设计，紧密结合设计及 勘察，在一些参数设置、荷载取值等方面满足规范最 低要求即可。转移节省的造价进行往 机电、装修、绿化等方面 转移，保 证利润。eg：项目对基坑支护设计方案进行优化，对标高较高 处进行削土处理，降低标高；同时联合主体设计单位 对地下室进行优化设计，C区地下室由原来全部二层改 为一半二层、一半一层，将部分支护桩可改为放坡喷 锚。此次优化，大幅降低了基坑支护以及C

11、区地下室的 成本，其中支护节约成本600余万元。第四部分 设计优化管理27广州大学项目 实践：由于本工程创优目标为“鲁班奖”工程，图纸设计时需考虑一些 创新性设计，但一定控制相关工程量在极小范围内，避免造价增加 太多。具体：A区创新型变径桩数量由原设计83根，优化降低至22根，节 约造价和工期。同时，针对新桩型的验收检测，及时组专家论证，给出解决措施。针对现场施工难度高的部位，从设计角度优化，降低施工技术难 点。具体：地下室的顶板梁、柱纵筋及所有人防构件，受力大，配筋率 较高，节点施工极其不便，采用高强度HRB500级钢筋替换HRB400级钢筋，既减少了钢筋根数，降低了施工难度，又节省了 造价，创效80余万。第四部分 设计优化管理28第五部分 施工配合管理29施工配合 要高效及时，不得影响施工进度，具体需做好以下几个方面的工作：第五部分 施工配合管理30总包深度参与到EPC项目中的设计中来，能为项目创效和工期优化带来更多的可能，做好EPC项目项目的设计管理工作，需要不 断的积累经验，不断的学习和交流。第六部分 总结31谢谢大家！