中建博物馆项目设计管理经验交流.pdf

1、广州大学和南繁博物馆项目设计管理经验交流华南公司Contents Page目录页 第一部分 第二部分 第三部分概述设计质量管理设计进度管理 第四部分设计优化管理 第五部分施工配合管理 第六部分总结3 第一部分 概述4 第一部分 概述序号序号项目项目内容内容1项目名称广州大学黄埔研究院建设项目2建设地点广州市黄埔区新龙镇新田村新田中网路3建筑面积总建筑面积392316地上建筑面积290871 地下建筑面积1014454建筑层数最高16层（73.65m）5建设内容教室、实验实习用房、图书馆、室内体育用房、校行政办公用房、院系及教师办公用房、学生宿舍（公寓）及人防等设施6承包模式EPC广州大学项目工

2、程概况5 第一部分 概述广州大学项目参建单位建设单位：建设单位：广州开发区投资集团监理单位：监理单位：广州市市政工程监理有限公司设计单位：设计单位：广东省建筑设计研究院有限公司施工单位：施工单位：中国建筑第六工程局有限公司勘察单位：勘察单位：广东省建筑设计研究院有限公司结构形结构形式：式：混凝土混凝土框架框架-剪剪力墙结力墙结构构6 第一部分 概述序号序号项目项目内容内容1项目名称三亚崖州湾南繁科技城南繁博物项目2建设地点三亚市崖州区3建筑面积总建筑面积48207.19地上建筑面积22242.75 地下建筑面积25964.444建筑层数地上6层地下3层5建筑高度建筑高度39.0m6承包模式EP

3、C南繁博物馆工程概况7 第一部分 概述南繁博物馆参建单位建设单位：建设单位：三亚崖州湾科技城开发建设有限公司代管单位：代管单位：南繁科技城有限公司监理单位：监理单位：上海建科工程咨询有限公司设计单位：设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司施工单位：施工单位：中国建筑第六工程局有限公司勘察单位：勘察单位：江西省勘察设计研究院目前支护桩已经施工完，正在进行工程桩和止水帷幕的施工。结构形结构形式：式：地上钢地上钢框架框架-中中心支撑心支撑结构、结构、地下室地下室混凝土混凝土框架框架8 第一部分 概述EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主

4、委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。项目后期单位：EPC（施工图设计+设备采购+施工）目前所接触的房建项目比较多的是采用以下模式：项目前期单位：方案+初步设计+概算对总包单位来讲，我们的设计管理主要也是集中在施工图设计的管理。9 第一部分 概述设计管理-专业的人对设计过程的指挥或干预，以达到预期的效果。人才方面：目前华南公司总部配置有一个结构设计工程师（注册）和一个岩土设计工程师（注册），为各项目提供了有力的技术支持；另外，分公司、项目上经验丰富的班子成员，凭借丰富的技术 及 管理经验为项目提供了巨大支持。关系维护方面：主要还是以联合体协议为基础，

5、各自为更好完成项目，进行良好沟通。10 第一部分 概述整体管理思路-主要包括以下几个方面：11 第二部分 设计进度管理12 第二部分 设计进度管理13 第二部分 设计进度管理广州大学项目实践：我司中标进场后，没有可以立即用于施工的设计图纸，同时设计方案常常受甲方或者使用单位影响修改较大。解决方案：解决方案：发挥联合体牵头人的作用，积极沟通业主、校方、设计院等单位，解决前提问题，推动方案尽快稳定，便于设计出图；通过倒排工期，明确相应图纸提供节点，并通过业主确认，将出图压力传递到设计院；分阶段、分区出图，先解决最急需的基坑支护、工程桩等图纸。设计院明确出图节点计划设计院明确出图节点计划14 第二部

6、分 设计进度管理博物馆项目实践：代管单位内审程序繁琐，为了不影响现场施工，博物馆项目基坑支护图纸设计完成后，先进行了外审，外审合格后即开始支护桩的施工，避免了代管“设计管理部”内部评审周期过长影响施工的问题。另外由于本项目存在展陈未确定的问题和四层消防问题，对于工程桩的出图，存在一定不利影响，为不影响施工，制定相应风险应对措施：展陈问题：展陈问题：联合设计、业主与展陈单位沟通，将预留展陈荷载提给展陈单位确认，要求展陈单位按此荷载限重设计，同时，抗压桩设计适当预留一点富裕，应对后续可能出现的一些不确定因素。消防问题：消防问题：分区出图，分区施工。先出桩基施工图，做好施工方案，先施工塔楼范围以外纯

7、地下室部分桩基，待消防问题解决后再施工塔楼范围桩基。15 第三部分 设计质量管理16 第三部分 设计质量管理图纸质量关系到后续施工是否顺利，因此，图纸质量要做到四个满足：17 第三部分 设计质量管理18 第三部分 设计质量管理项目实践：利用空闲时间，在项目部开展管理人员读图讲图活动，以讲促读，以读促理解，及时发现图纸问题并反馈设计修改。针对博物馆项目初步设计存在消防缺陷问题，联系施工图设计单位及时发函，讲清事实、撇清责任。与业主对接，项目开始后即定好审图单位，与审图专家建议微信沟通群，边设计边审图，有问题及时解决，避免后续反复。后期将借助机电分包资源，做好管线碰撞的检查，方便后续施工。19 第

8、三部分 设计质量管理20 第四部分 设计优化管理21 第四部分 设计优化管理设计优化管理是创效的关键，其中，前期设计过程中（出图前）的优化至关重要。22 第四部分 设计优化管理超概已是常态，应该说，除少数 可研 比较专业细致的项目外，大部分项目都存在超概风险。就算没有超概风险，也要进行优化或者找出优化点，为造价从低利润部分往高利率部分转移创造条件23 第四部分 设计优化管理例如：广东会展中心 原设计用单悬挑5米的混凝土梁，作为幕墙主受力构件，施工极其不便。后经项目计算复核，拿出有力的计算数据与设计沟通，修改为钢结构的形式放到幕墙图里出图，即满足幕墙要求，又减小施工难度，节约了工期做加法还是做减

9、法是一门学问，具体要与商务密切配合。24 第四部分 设计优化管理博物馆项目实践：对基坑支护方案进对基坑支护方案进行调整，由內支撑行调整，由內支撑改为桩锚，解决了改为桩锚，解决了超概风险，节约了超概风险，节约了工期。工期。同时，在新的桩锚同时，在新的桩锚方案的基础上，提方案的基础上，提高基坑安全度，加高基坑安全度，加大桩径，增加桩长，大桩径，增加桩长，提高了基坑支护部提高了基坑支护部位的工程量，从而位的工程量，从而提高了项目整体利提高了项目整体利润率。润率。优化后优化后优化前优化前25 第四部分 设计优化管理博物馆项目实践：幕墙原来设计采用幕墙原来设计采用UHPCUHPC高性能混凝高性能混凝土幕

10、墙，造价高，土幕墙，造价高，已超概，且施工不已超概，且施工不便，施工图设计修便，施工图设计修改为铝板幕墙，既改为铝板幕墙，既降低了造价，又降降低了造价，又降低了施工难度、保低了施工难度、保证了利润。证了利润。26 第四部分 设计优化管理博物馆项目实践：本工程设计使用本工程设计使用年限为年限为100100年，对年，对防水要求高，为保防水要求高，为保证防水的耐久性，证防水的耐久性，将底板防水卷材有将底板防水卷材有一层修改为两层，一层修改为两层，即降低了后期渗漏即降低了后期渗漏风险，有增加了此风险，有增加了此块工程量，增加了块工程量，增加了利润。利润。优化后优化后优化前优化前27 第四部分 设计优化

11、管理广州大学项目实践：优化优化优化土建成本，避免过度保守设计，紧密结合设计及优化土建成本，避免过度保守设计，紧密结合设计及勘察，在一些参数设置、荷载取值等方面满足规范最勘察，在一些参数设置、荷载取值等方面满足规范最低要求即可。低要求即可。转移转移节省的造价进行往节省的造价进行往 机电、装修、绿化等方面机电、装修、绿化等方面 转移，保转移，保证利润。证利润。eg：项目对基坑支护设计方案进行优化，对标高较高处进行削土处理，降低标高；同时联合主体设计单位对地下室进行优化设计，C区地下室由原来全部二层改为一半二层、一半一层，将部分支护桩可改为放坡喷锚。此次优化，大幅降低了基坑支护以及C区地下室的成本，

12、其中支护节约成本600余万元。28 第四部分 设计优化管理广州大学项目广州大学项目实践：实践：由于本工程创优目标为“鲁班奖”工程，图纸设计时需考虑一些创新性设计，但一定控制相关工程量在极小范围内，避免造价增加太多。具体：A区创新型变径桩数量由原设计83根，优化降低至22根，节约造价和工期。同时，针对新桩型的验收检测，及时组专家论证，给出解决措施。针对现场施工难度高的部位，从设计角度优化，降低施工技术难点。具体：地下室的顶板梁、柱纵筋及所有人防构件，受力大，配筋率较高，节点施工极其不便，采用高强度HRB500级钢筋替换HRB400级钢筋，既减少了钢筋根数，降低了施工难度，又节省了造价，创效80余万。29 第五部分 施工配合管理30 第五部分 施工配合管理施工配合 要高效及时，不得影响施工进度，具体需做好以下几个方面的工作：31 第六部分 总结总包深度参与到EPC项目中的设计中来，能为项目创效和工期优化带来更多的可能，做好EPC项目项目的设计管理工作，需要不断的积累经验，不断的学习和交流。谢谢大家！