中建国际会议中心EPC管理经验交流.pptx

1、设计引领，精益管控保履约 控概增效，品质提升谋共赢汇报人：许哲 2022.8.17n 1.1 建设理念无锡国际会议中心以太湖石为灵感，将其婀娜婉转，通灵剔透的造型形态结合到整体设计中，以“简、灵、隐、达”为核心彰显太湖石的“瘦、皱、漏、透”之美，为无锡打造一个“虽有人作，宛自天开”的会议中心。通透畅达的空 间彰显深刻澄 明之美灵动的形态和 景观设计彰显 曲折生动之美若隐若现的立 面设计彰显留 白绵延之美简洁清晰的整 体布局彰显明 晰精干之美一、项目概况瘦皱漏n 1.2 建设目标项目定位为：立足服务无锡、辐射长三角的国际一流会议中心，助力将无锡打造成为高新特色长三角国际会 展中心城市。一、项目概

2、况初始设计 阶段初步设计，方案设计中的各类业态规模已经确定建筑类型一栋会议中心、一个整体地下室建筑定性世界物联网博览会永久会址、国际顶级的会议综合体功能布局 项目总体定位为国际顶级的会议综合体，作为“世界物联网博 览会永久会址”，同时也是无锡市“两会”会址。该项目主要 由多功能厅、大会堂、报告厅、会议室、办公场所，以及附属 湿地公园组成。项目名称XDG-2020-9号地块开发建设一期项目（世界物联 网博览会永久会址）建设单位无锡国际会议中心有限公司建设地点无锡市经开区，震泽路南侧、清舒道西侧，毗邻尚 贤河湿地用地面积71003.51建筑面积119700（地上70545，地下49154）承包模式

3、方案后设计的EPC总承包合同额194521万元结算方式分项限额、清单计价、总价包干创优目标鲁班奖一、项目概况n 1.3 项目概况品质进度成本二、业主的核心诉求3 如何提高品质擦亮名片1 如何保证会议中心开业如何实现成本有效控制2紧难项目工期紧本会议综合体项目体量庞大，业态复杂，且业主要求2023 年5月30日必须竣工，桩基开 工为2021年4月，实际工期 仅2年，设计、采购、施工融 合要求高。环境保护要求高本项目地处经开区核心地带，西 侧仅200米为环境监测国控点，土方、混凝土、焊接等施工作业 时间受限，政府环境管控要求非 常高。本项目倾斜角度不同的幕墙立面、超大空间的建筑特点、层高高且空 间

4、尺度大，物联网、声学舞台、光 伏玻璃、地板辐射、智能照明、特 殊消防等设计均不同于常规设计，设计管理难度大。本工程包含效果类、功能类、工艺类等30项专项设计，整体 设计管理协调的范围广，资源 协调管理难度大。n 3.1 履约方面-工期紧、资源协调管理难度大三、项目重难点设计新颖、系统复杂专项多，资源协调管理难度大新高项目要求不得高于分项设计限额，且不得低于分项设计限额的90%，合同模式为总价包干，人工及材料均不调差，限额设计要求高，整体成本管控难度大。n 3.2 成本方面-限额要求高、成本管控难度大三、项目重难点 定位要求高在有限的成本控制下提升品质 满足世界物联网大会、无锡市 两会召开要求，

5、打造太湖之石，城市客厅。社会关注度高本项目位于江苏省无锡市，地 理位置重要，定位地标性建筑，社会关注度高。创优目标高进度完美履约，安全确保获得 省级安全文明工地，质量要求 获得鲁班奖。n 3.3 品质方面-定位高、创优管理难度大三、项目重难点u合同突破难：合同中明确了各分项的设计限额及每个分项设计限额内所包含的内容，各分项必须在限额内进 行设计，不得高于分项设计限额且不得低于分项设计限额的90%。u有具体施工技术要求，主要材料均有品牌规定，施工优化空间小，再次优化比较困难；u变更资料需监理、业主、对标审计、跟踪审计、审计局等多方确认，有效资料签确难度大；u合同为合同总价包干，仅对因发包人原因在

6、原招标范围外新增功能、因发包人原因引起的设计、施工变更造成的采购变更、因发包人原因引起工程量变化产生的变更等才能按照合同变更条款调整价格。u基准日期后出现的法律或此类解释的改变，使承包人遭受的延误和（或）招致额外费用的风险由承包人 承担，合同价格不调整。人工及材料价格、物价波动引起的调整皆不调整，突破合同条件比较困难。四、项目风险点愿 控概增效 多方共赢品质提升 地标建筑如期交付 完美履约景VISION细化分解的设计引领目标细化分解的设计引领目标设计进度目标促履约进度满足施工和招采要求，采用分阶段、分区域出图，实现设计”零“工期，确保 项目按期交付设计成本目标保限额概算指标分解到位，以限额 设

7、计将技术与经济相结合，设计优化效益率不低于6%设计质量目标提品质严控设计质量，推广四新技术，实现绿色设计，创优工程做法入图，确保获省级优秀勘察设计奖五、设计引领目标及思路n 5.1 设计引领目标分解合同总限额 各分项限额以如期交付为核心 明确分解进度目标前置深化设计 前置招采策划 前置施工措施五、设计引领目标及思路n 5.2 设计引领总体思路两级限额一 个核心三项策划CAB地上 施工图钢结构 深化电梯专项 桩基 支护图地下室 施工图地下室施工深化落图提前让电梯单位进场对井道尺寸、门宽门高、门垛尺寸、冲顶高度 等进行深化，并落入主体结构施工图中，减少后期二次拆改对主体 结构影响。最终将专项设计穿

8、插进主体结构中，完成深化落图。施工为设计提供依据，现场提前进行试桩，为设计出图提供数据支撑；设计出图以现场施工及采购条件为基础，分批出图，将桩基审图前置，保证现场“有活可干”。最终将设计节点与组织管理、报建、施工、招采、运营节点相融合，互为前置，交叉融合。五、设计引领目标及思路深化 落图互为 前置n 5.3 设计引领思路-一个核心各专项 施工图地勘报告桩基地上 施工图地上 施工支护 施工土方 开挖试桩合同为基准合同为总价包干类型，专项的设计概算均有 限额且不能自行转移，未经业主确认的增项 不予计量。控概为主线基于合同，对分部工程限额进行分解，与商 务紧密联动，过程中“边设计边测算”“测 算反提

9、设计”，保证各专项不超概算。优化为子线在保证各专项不超概算的前提下，对材料、设 备 选 型 采 购 等 进 行 优 化，旨在“降 本”“增效”“利施工”。五、设计引领目标及思路幕墙照明 土建声学舞台精装景观n 5.4 设计引领思路-两级限额智能化会议系统机电构建项目BIM设计平台，将各专业整合于统一的BIM环境中，在施工前发现各专项图纸间的矛盾、错漏保证设计质量。在设计阶段提前让施工介入，对设计方案的施工难度进行判别，为现场施工选取最优的设计方案，措施入图、保证施工质量，降低难度。五、设计引领目标及思路前置招采策划前置施工措施前置设计策划n 5.5 设计引领思路-三项策划招标采购提前介入，为设

10、计管理提供材料与设备参数，结合项目特点提前反馈设备参数并落于图纸，锁定总造价，确保设计有效性。针对思路的具体举措：设计管理组织协调方面的措施联合项目经理、设计部、采购部、商务部、设计院等，建立一个“发散型”的项目设计管理体系，并编制各岗位责任，确保各部门的联系。六、设计引领具体措施“发散型”管理体系n 6.1 设计引领体系全过程管理制度立足自身于项目管理的全 过程，从报批报建到竣工 结算，从设计策划到图纸 归档，全过程参与、全 过程管理。45910678231六、设计引领具体措施全项目施工图联审施工图绘制图纸归档设计优化及深化落图组织项目设计策划限额指标商务测算图纸交底初步设计审核、校对施工图

11、审查组建设计管理团队n 6.2 设计引领制度n 6.3 设计引领流程编制设计管理制度流程手册，包括业主发文流程，方案确认流程，扩初图确认流程，施工图确认流程，设 计变更流程，选样、认样、定样流程等。施工图确认流程 设计变更流程（联合体发起）设计变更流程（业主发起）选样、认样、定样流程六、设计引领具体措施设计施工融合保履约方面的措施结合项目分析编制总进 度里程碑计划，制定设 计、采购、施工专项计 划，定期跟踪，及时纠 偏。七、设计施工融合保履约n 7.1 总进度里程碑计划里程碑节点目标优化前完成时间里程碑节点目标优化后完成时间开始设计2021年06月30日开始设计2022年06月30日施工图图审

12、通过2021年05月30日分段出图、桩基图先审2021年03月30日工地正式开工2021年05月30日工地正式开工2021年03月30日主体封顶2021年12月31日主体封顶2021年12月31日幕墙审图2022年05月30日幕墙审图2022年03月28日屋面避水2024年10月30日屋面避水2024年07月30日室内精装施工2024年11月30日室内精装施工2024年10月30日项目竣工验收2023年5月30日项目竣工验收2023年5月30日n 7.2 分段出图、提前送审结合本项目施工工序及难易程度综合分析，整体施工图审图通过后再施工桩基会造成工地停滞，遂采用分 段出图，土方图先出，桩基图先

13、送审，保证了现场正常施工。同时幕墙审图为本项目进度的主线，因幕墙室 内部分UHPC下挂，安全性存疑，且国内没有相应UHPC应用规范，可能会导致审图的延后。遂说服业主将室 内UHPC审图时先改为铝板，后续在论证UHPC的可行性，最终顺利通过审图，预计提前了2个月。七、设计施工融合保履约序号类型专业设计深化设计开始时间最迟招采完成时间1效果类幕墙工程2022.3.302022.3.302精装修工程2022.4.302022.4.303景观工程2022.10.12022.10.14泛光照明工程2022.7.302022.7.305标识标牌工程2022.10.12022.10.16功能类人防工程202

14、1.4.162021.4.167高低配电2022.4.102022.4.108弱电智能化2022.2.152022.2.159综合管网2022.10.12022.10.110电梯工程2021.8.62021.8.611其他类钢结构工程2021.10.162021.10.1612ALC工程2022.4.202022.4.2013虹吸雨水2022.1.162022.1.16n 7.3 重点专项提前介入梳理出重点专项设计13项，结合施工组织设计以及深化设计要求，明确各专业分包招采时间节点，确保最 迟招采完成时间早于深化开始时间，助力工期完美履约。七、设计施工融合保履约七、设计施工融合保履约在保证结构

15、受力前提下，钢桁架屋面由双 向桁架尽可能改为单向桁架，并取消部分 桁架直腹板和斜腹杆，缩短工期15天在不影响地铁区域的前 提下将钻孔灌注桩部分 改为预制管桩，缩短工 期20天n 7.4 方案比选、降低施工难度桩型优化钢结构优化取消取消钢钢柱中柱中间间的肋，降低施的肋，降低施工工难难度，度，节节省省造价造价n 7.4 方案比选、降低施工难度原设计幕墙菱形钢柱加工困难，现场安装难度大，经过结构计算，取消钢柱内加劲肋，同时减少焊缝长度 达3万米，进一步降低加工难度；再通过不同高度钢柱的结构计算分析，优化了菱形钢柱壁厚，降低概算约4 千万元，同时将钢柱截面由菱形优化为类矩形，降低了施工难度、减少供货周

16、期40天。七、设计施工融合保履约会会议议中心中心现场现场状况（一状况（一层层重点区域）重点区域）序号序号房房间间名称名称计计划开始划开始时间时间 计计划划结结束束时间时间图纸图纸情况情况材料材料样样品情况品情况施工内容施工内容现场现场情况情况具具备备施工条件施工条件1万人会堂2022.06.152023.01.14图纸节点不全，达不到施工标准，影响内部劳务、材料采购招标，正在修改节点阶段共6个材料，设计确认0个墙面：钢架+造型铝板、不锈钢顶面：钢架转换层+造型铝板地面：C20细石混凝土+环氧地 坪CD区金属屋面未完成，一层二次结构墙体完成，二层二次结构墙体未完成AB区可以施工，CD区需封顶，幕

17、墙需完成2中央大堂、序 厅2022.07.152023.01.25图纸节点不全，达不到施工标准，影响内部劳务、材料采购招标，正在修改节点阶段共6个材料，设计确认0个墙面：钢架+造型铝板、不锈钢顶面：钢架转换层+造型铝板地面：C20细石混凝土+环氧地 坪二次结构墙体与幕墙、金 属屋面未完成无法施工，需封顶，四周幕墙完成3大会堂2022.07.202022.12.30图纸节点不全，达不到施工标准，影响内部劳务、材料采购招标，正在修改节点阶段共6个材料，设计确认1个墙面：钢架+造型铝板、不锈钢顶面：钢架转换层+GRG地面：C20细石混凝土+地毯二次结构墙体、台阶与幕 墙、金属屋面未完成无法施工，需

18、封顶，四周幕 墙完成，二次 结构墙体完成n 7.5 施工反馈、促进设计采购进展重点区域制定专项计划，全面梳理大会堂、中央大厅、万人会堂等重点区域现场状况、图纸情况、样品认 样情况、材料加工情况等，倒推设计、采购进展，为施工创造条件。七、设计施工融合保履约02核核查查下料下料单单03进场进场材料台材料台账账04现场现场安装安装统计统计n 7.5 施工反馈、促进设计采购进展设置专人跟踪专业分包深化设计、下料单、加工图，对下料单，加工图出图节点，出图质量进行把控，每七、设计施工融合保履约01下料下料单单台台账账周汇报，及时纠偏。设计采购融合控概算方面的措施序号序号项目名称项目名称合同额（万元）合同额

19、（万元）备注备注一一土建工程土建工程*1地基与基础*1.材料涨价2.需求提升：如北区增加管沟及结构荷载提升三倍、中央大堂全部考 虑消防车荷载、北侧单体展厅增加管沟等需求审图时落实到审图版本 图纸中3.人防变更：人防区投标时设置在二期，因二期地下室面积不够，又 新增至一期4.方案调整：原方案考虑放坡，因现场业主围墙已搭设完毕，故基坑 四周均考虑排桩加止水帷幕，且原设计仅考虑北侧架设斜抛撑，现设 计为四周均有斜抛撑等2地上结构、建筑工程*3地下室结构、建筑工程*二二专业分包专业分包*1精装修工程*1.材料涨价2.需求提升：原设计南区三、四层仅考虑内部办公，装修标准较低，目前考虑到两会期间政府部门需

20、要到此办公，提升了装修标准；原方 案设计中部分后场区域现改为精装区域；原方案首层中央大堂及北区 展厅采用抛光混凝土，目前设计方案均采用环氧水磨石。n 8.1 概算指标合理分解结合项目合同界面约定，通过对概算指标深入分解，以及与类似工程对比分析，概算指标偏差较大，将项 目整体不合理概算分部指标进行重新划分，确保限额设计指标合理可行。八、设计采购融合控概算序号序号项项目名称目名称合同合同额额（万元）（万元）备备注注2机电工程*1.方案调整2.材料涨价3消防工程*1.材料涨价2.因特殊消防增加费用：部分区域排烟量增加 20%，增加消防水炮，卷帘门等4智能化工程*不超概，按持平考虑5会议系统*6泛光照

21、明工程*方案未定，暂按合同额考虑7幕墙、屋盖工程*内外UHPC改为蜂窝铝板而降概8市政基础设施费*9室外工程*三三设备购设备购置置费费*1舞台设备声学*2电梯工程*不超概，按持平考虑3艺术品*方案未定，暂按合同额考虑4软装、家具*方案未定，暂按合同额考虑n 8.1 概算指标合理分解因前期材料设备部分涨价以及建设单位、运营单位等需求提升，土建、安装水电暖、消防及变配电工程概 算指标相应调增。总体设计策划实施方向为：土建、机电做加法，幕墙及其他专项做调控，智能化、电梯不 超概，按合同额持平考虑。八、设计采购融合控概算n 8.1 概算指标合理分解设计联合商务部整理出正负清单，分部分项工程的设计限额表

22、，并将设计限额表下浮指数移交设计院，保 证在设计源头把控成本，下浮指标视具体专项确定，同时积极配合业主，争取在总设计限额不变的情况下，分项限额在10%内优化。八、设计采购融合控概算设计限额 商务正负清单n 8.2 方案比选、不超分项概算通过研究幕墙初步设计，原幕墙体系中UHPC为一大设计特点，项目经多方询价，发现国内供货品牌单一，造成UHPC厂商报价远超市场价格，且原材料涨价幅度较大，导致幕墙整体超概严重。所以本项目的幕墙设计 优化方向为降概及材料优化。20.13%坐标轴标题钢材：普通中板（Q235,20mm）铝材：铝锭（A00）玻璃：浮法平板玻璃（4.8/5mm）八、设计采购融合控概算250

23、0020000150001000050000UHPC局部效果图主材材料主材材料涨涨幅表幅表41 35%.42.71%55.22%37.43%45.5%元/吨n 8.2 方案比选、不超分项概算通过邀请业主对UHPC厂家的实地考察、做实体样板对比研究、安全性的分析、施工难易程度、后期抗污 及运营的便捷性等，提出将UHPC改为铝板，在保留其设计观感的前提下更能体现方案要求的明晰精干之美。最终通过与业主多次组会讨论及实地定样，确认将室内、外区域UHPC变更为铝板。八、设计采购融合控概算UHPC抗污性分析UHPC厂家考察UHPC样板区竖梃类型工程量/m2降低概算/元利润对比/元工期对比UHPC方案310

24、0025566370.16*4个月铝板方案*2个月n 8.2 方案比选、不超分项概算原室内外UHPC工程量约为3.1 万 m2，预估收入约1800元/m2，根据UHPC样板段损耗测定在现场管理较 好的情况下利润率仅为1%，调整为铝蜂窝板后预估收入约为826元/m2，降概约*，增加效益约*，减 少工期2个月。八、设计采购融合控概算UHPC厂家考察n 8.2 方案比选、不超分项概算本项目的精装重点区域为大会堂、会议室、贵宾室及万人展厅，主材共计64种，分为地毯、硬包、玻璃、金属、石材、木饰面、涂料等。因项目作为两会会址效果要求高，精装超概风险较大，因此需在不降低效果 的前提下进行相关设计优化工作。

25、八、设计采购融合控概算n 8.2 方案比选、不超分项概算经过多次选样认样及与业主沟通，最终选定在面积较大的地面做法上做优化。原设计现浇水磨石共3.2万 平方米，工期长，无法穿插施工，后期维护难，现将其中1万平方米变更成抛光混凝土，2.2万平方米变更成预 制混凝土，降低造价约*，节省工期15日。八、设计采购融合控概算设计创优融合提品质方面的措施对施工BIM模型、各项深化 应用成果及施工落地进行平 台化、系统化的管理，进一 步提高建模、出图及深化应 用质量，同时提升施工现场 核查的效率。根据现场实际需求拟定值班 计划表，设计人员每周一至 周五驻场，每日至少两种专 业设计师。每日驻场人员巡 场查看现

26、场质量问题、设计 矛盾问题等。在出具初版图纸时，联动项 目各部门进行联合审图，汇 总意见根据实际情况协调设 计落实到施工图中，对设计 上不合理的予以修改每日施工现场问题反馈至在 线表格，各方均可无时间间 隔查阅，做到第一时间解决 现场实际问题。九、设计创优融合提品质BIM平台全程管控在线表格汇总问题设计驻场及每日巡场全项目图纸会审n 9.1 设计创优全过程融合机房名称机房名称编编号号位置位置土建土建机机电电智能化智能化消防消防装修装修内容内容内容内容内容内容内容内容做法做法排烟机房B1F-PY1B1层2轴/X轴墙：抹灰顶：A级吸声吊顶地：轻集料混凝土暖通：1、风机安装（含减震器）2、风管、风阀

27、、消声器安装 电气：1、开槽配管2、桥架安装（或配管）。3、配电箱安装。4、电缆敷设及电缆头制作。5、穿线。6、开关灯具插座安装。7、等电位安装（设备接地）1、开槽配管；2、桥架安装（或 配管）；3、设备箱安装；4、穿线、接线。1、管道支吊架制作安装；2、喷淋支管安装；3、喷淋头安装。4、开槽配管；5、穿线；6、消报设备安装。墙：A级无机涂料墙面顶：A级吸声吊顶地：A级细石混凝土地面踢脚线：水泥踢脚线排烟机房B1F-PY2B1层5轴/Y轴排烟机房B1F-PY3B1层13轴/X轴排烟机房B1F-PY4B1层19轴/X轴排烟机房B1F-PY5B1层26轴/X轴排烟机房B1F-PY6B1层5轴/S轴

28、排烟机房B1F-PY7B1层11轴/Q轴排烟机房B1F-PY8B1层20轴/Q轴排烟机房B1F-PY9B1层23轴/Q轴排烟机房B1F-PY10B1层25轴/P轴排烟机房B1F-PY11B1层4轴/F轴排烟机房B1F-PY12B1层12轴/D轴排烟机房B1F-PY13B1层14轴/E轴排烟机房B1F-PY14B1层22轴/J轴排烟机房B1F-PY15B1层24轴/H轴排烟机房B1F-PY16B1层夹层11轴/F轴排烟机房2F-PY12层9轴/W轴排烟机房2F-PY22层14轴/W轴排烟机房2F-PY32层16轴/W轴排烟机房2F-PY42层22轴/Q轴排烟机房2F-PY52层20轴/G轴排烟机

29、房2MF-PY12M层16轴/H轴排烟机房2MF-PY22M层11轴/F轴排烟机房2MF-PY32M层16轴/E轴排烟机房3F-PY13层16轴/E轴排烟机房4F-PY14层14轴/J轴n 9.2 创优做法策划入图创优策划入图：机房区、疏散楼梯、普装区，施行挂图作战，机房、疏散楼梯按照房间编号指导手册进行 编号，不同做法机房分块填充标注。九、设计创优融合提品质n 9.3 专项创优深化n 土建专业深化|二次结构深化利用机电模型与土建模型检查碰撞，确定留洞位置，导出对二次砌筑进行排砖，模拟优化施工方案，可视化施工方案，便于施工质量、进度管控、降低材 料浪费。九、设计创优融合提品质留洞图，并对施工班

30、组进行交底。土建与机电模型砌体排砖洞口节点n 9.3 专项创优深化利用机电模型与土建模型检查碰撞，对穿墙套管预埋标高及位置进行协商，最大化利用空间，避免施工阶 段一次结构后开洞问题，节约施工成本。九、设计创优融合提品质n 9.3 专项创优深化结合实际招采设备 阀门等部件的尺寸参数进行1:1精细化建族，综合机电各专业BIM模型进行深化排布，九、设计创优融合提品质预留设备运输路线，实现机房的设备管线的快速建造。各类重点机房设备详族n 9.3 专项创优深化精装专业建模过程中提前发现吊顶与钢结构、幕墙等专业间的碰撞，召开相应协调会议并落实后续批量排 版，避免后续返工情况发生。GRG吊顶与钢架转换层碰撞

31、 吊顶边带与屋面幕墙碰撞（万人会堂）九、设计创优融合提品质经过设计过程不同设计方案比选以及以上优化设计，共计节省工期 160天，节省造价19000万元，累计优化效益率达9.7%，实现降本增效。01固定总价的epc项目，前期业主预估限额通常不 足，后期功能特别是运营 介入后需求增多，建议提 早对接，带方案报价，限 额送审等，避免实施过程 中突破限价难。03方案后EPC项目，前期 通常有相关单位对接，前置性植入参数，影响 我方成本及工期把控，建议在充分理解甲方效 果及功能的需求上，前 置化采购，重点突破。02业主在项目管理过程 中，依然存在着对传统施 工组织方式的认识。对于 设计板块，并未完全委托 总包方全权负责，导致epc的真正的效果很难体 现。EPC的一点思考敬请指导T H A N K Y O U