中建医院项目EPC设计管理经验交流.pdf

1、绍兴二环北路PPP项目新昌旧城改造PPP项目温州永强机场项目湖州奥体中心项目扬州SM城市广场项目吉利汽车厂房项目吉利研发中心项目衢州中心医院EPC项目江河汇项目华润超高层项目嘉里城市之星项目龙游健康产业中心EPC项目云计算中心项目绍兴传媒中心项目目录项 目 概 况 E P C 履 约 透 视E P C 设 计 五 维 管 理管 理 成 效 复 盘项 目 概 况 项 目 概 况三级甲等医院E P C 履 约 透 视E P C 履 约 透 视【项目管理目标】工期管理目标21095天（3年）竣工时间为2021年6月29日BIM应用管理目标6确保“BIM行业实施最佳应用协同奖（创新杯）”质量管理目标3

2、确保“钱江杯”，确保“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”设计管理目标1确保“浙江省优秀勘察设计奖”;争创“全国勘察设计行业建筑工程奖”绿色建造目标5确保“中国绿色建筑二星运行标识”、“浙江省建筑业绿色施工示范工程”安全文明管理目标4确保 浙江省建筑安全文明施工标准化工地、国家安全生产标准化建设工地科技管理目标7确保浙江省建筑业新技术应用示范工程。（省级工法2项、专利10项、省级以上核心刊物发表论文20篇）E P C 履 约 透 视公司第一个地市第一个EPC履约 专业协调 繁 专业单位工作面交叉，工序衔接难，工期任务紧，总包管理要求极高 质量要求 严 政府关注度高、民生工程质量、进度要求苛刻，

3、必须确保鲁班奖政府关注度高、民生工程质量、进度要求苛刻，必须确保鲁班奖 价格突破 难 无认质认价惯例，无价材料多达几千种，认价周期冗长无认质认价惯例，无价材料多达几千种，认价周期冗长 采购时空 限 费率下浮，材料设备采购占比多，品牌选定难度大 外围干涉 乱 医院、城投、财政等多方干预，各参建方关系复杂医院、城投、财政等多方干预，各参建方关系复杂 设计驾驭 慢 设计人员缺、医疗资源少、质量和限额把控难EPC【重难点及风险点】EPC 设 计 五 维 管 理E P C 设 计 五 维 管 理本质及理念制度建设方法与技巧工 具文化意识EPC设计管理的内涵，管什么，理念是什么？E P C 设 计 五 维

4、 管 理道道E P C 设 计 五 维 管 理道道结合项目里程碑节点，细拆工程设计管理进度目标，设计出图计划应满足项目总进度计划要求。进度参照局工程创优图例与使用指南,确保创优做法入图。施工图外审零强条，错漏碰缺每万平米少于10条，现场零主动变更。制定成本控制目标，概算控制目标，联合商务体系进行优化创效。质量成本创优【EPC设计管理内涵】道道 1）及早介入设计，严控概算 2）协调资源，统筹设计 3）BIM设计一体化协同 4）体系联动、利润前置 5）招采前置、同步深化 6）强化变更管理，零主动变更 7）全方位设计协调把控E P C 设 计 五 维 管 理【EPC设计管理总体思路】实现设计管理目标

5、应有的制度建设有哪些？E P C 设 计 五 维 管 理法法【项目组织架构建设】项目采用矩阵式组织架构，实施网格化管理。根据项目特点，工程技术安全等按区段行使管理职能，设计、商务、物资等部门不拆分区段以利于项目整体协同。项目由公司副总经理担任总指挥，协调公司各个部门协同管控，项目急、难问题由公司班子层面推动解决，提升执行效能。E P C 设 计 五 维 管 理法法项目设计管理组织架构设计资源融合设计资源融合 发挥局设计整体优势，组建了以公司总工为总负责、公司科技部牵头、局工程院专业团队合作介入、整合优质分供资源的设计三级管理团队。【设计管理架构建设】E P C 设 计 五 维 管 理法法【设计

6、策划制度】E P C 设 计 五 维 管 理法法局文件：EPC项目设计管理“353”策划书“353”策划3个阶段5个专业3类主控因素【设计进度管理制度】E P C 设 计 五 维 管 理法法确定出图顺序采用“分阶段设计，分阶段申报施工许可证，分部进行工程款申报”的模式；分阶段设计、分批次出图的措施确保了工程款申报和施工现场进度，体现了EPC模式在进度把控上的优势。明确设计审批时限以工期履约为主线，以工序施工为指引，倒排设计进度计划;明确设计图纸的审批时间。设计计划考核机制项目计划部进行统一跟踪考核，实行周报制度，每周汇总反馈，实现过程管控，确保设计前置。【设计质量管理制度】招采前置，整合专业分

7、包优质资源，将专项设计与施工图设计同步开展完成，以求后续施工过程设计变更最小化。一体化设计制度出图前将各专业图纸进行系统合图，组织EPC联合体内、各参建方两个层面的全面会审，解决专业之间的“错漏碰缺”问题。内部评审提前于外部图审10天。联合内审制度 梳理完成各专项设计提资需求，明确设计主体、介入设计的时间节点、出图节点，确保设计质量。专业间提资制度E P C 设 计 五 维 管 理法法【限额设计制度】E P C 设 计 五 维 管 理法法管理要求管理要求前期准备前期准备限额设计限额设计两两阶段阶段限额设计限额设计两两指标指标限额设计限额设计四四原则原则限额设计限额设计八八要求要求限额设计限额设

8、计管理流程管理流程局文件：EPC项目限额设计“2248”导引限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计，它包括两方面内容：一是下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求；二是局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。限额设计是真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径，它能有效的控制整个项目的工程投资。法法变更签证通函件对应在整理变更签证将签证同函件对应，避免应签证涉及多个专业、多家单位而造成报送混乱，出现漏报现象。最终做到有函件才能变更，有函件必定有签证，签证都有依据。计算变更的工程量，确定变更金额通过前后图纸对比计算，确定变更对工程量的影响，从而计算金额影响大小。对涉及

9、拆改的不仅计算原施工造价、拆除造价，重新施工造价，同时还计算拆改小面施工与大面施工，人工、机械的降效。字内容绘制变更前后图纸对比说明变更要求对我方施工造成的影响。上报业主审批将工作前置，在收到签证之时，全程施工同步收集签证资料，务必保证施工完成就上报变更签证。业主或监理现场确认，形成纸业主或监理现场确认，形成纸质确认资料质确认资料在现场实施变更事项时，联系业主或监理单位人员现场确认变更施工事实。整理确定变更函件通过整理业主下发的相关变更指令联系单，证实变更原因为业主方造成。有函才变更有函必签证业主变更流程【变更管理制度】E P C 设 计 五 维 管 理序号 专项分类专项名称设计责任主体1传统

10、专项建筑、结构、水、暖、电浙江省院2钢结构、精装修、幕墙、市政、景观浙江省院（专业分包协同）3医疗工程轨道物流江苏环亚4厨房专项5射线防护与屏蔽工程6纯水工程7污水处理工程8净化医疗区域9非净化医疗区域上海尚远10医用气体11医疗设备及辅助设施空气消毒设施、吊桥吊塔、无影灯、自动发药系统、清洗消毒设施、医疗家具等四川桑瑞思12其他专项电梯扶梯迅达电梯13机械车位西子石川岛14停机坪圣翔航空15高低压配电光明电力法法E P C 设 计 五 维 管 理【界面管理制度】接口合同接口设计接口建造接口工作界面划分表承包商商务合约接口接口矩阵设计接口需求及提资接口分工示意图 施工集成进度计划工作面移交计划

11、工作面三级移交检查接口移交清单【界面管理制度】法法E P C 设 计 五 维 管 理 设计创效有什么方法和技巧？又有哪些需要注意的点？E P C 设 计 五 维 管 理术术 借助局专家资源，组建项目智囊团，为项目优化工期、优化设计、提质增效提供专家支持。E P C 设 计 五 维 管 理术术【借外力修内功强化设计力量】深入调研，依托局资源库平台优势，引入优质分包分供资源和品牌战略厂家，考察其专项设计能力，牵手设计能力强的专业分包，实现各方共赢，利益共享。E P C 设 计 五 维 管 理术术【借外力修内功强化设计力量】主动与设计及全过程咨询等参建方沟通交流，以过硬的技术实力和真诚的交流，建立彼

12、此信任建立超越利益关系的信任院方设计力量和科室融入EPC设计团队，借助医院方力量提升图纸的使用性和准确性，避免图纸后续变更医院设计力量融入EPC联合体【设计团队融合】E P C 设 计 五 维 管 理术术【尽早介入设计】本项目中标后，立即开展设计策划，由公司科技、商务体系分管领导牵头，组成了以项目经理为组长、项目铁三角协同、优质分供资源配合的设计对接小组，后台联动、前台攻关，多次前往北京与初设单位深入对接、优化设计。项目初步设计论证前与中元对接初设专项优化会E P C 设 计 五 维 管 理术术基于功能合理性的优化 优化设计的首要关注点应放在使用功能方面，确保建筑功能的设计质量；应与使用单位各

13、科室深入对接，进行合理的优化以满足使用单位的功能需求及院感要求。基于施工可行性的优化 设计时应充分关注施工的可行性，在设计阶段即考虑相应施工方案，从设计源头确保施工质量。应规避施工难度大、成型效果差的做法，规避施工风险，提高施工质量。基于采购便捷性的优化 应提前确定各专业设备参数，考虑设备参数对设计图纸的质量影响。在选型方面，优化体现在提前对设备性能指标、型号、厂家等的选择基于效益最优性的优化 应提前做好项目盈亏分析，梳理好各分部分项的成本，锁定费用控制目标，从商务造价方面确保工程质量。基于效益做适当优化以利于项目目标的实现【设计优化的四个方向】E P C 设 计 五 维 管 理术术E P C

14、 设 计 五 维 管 理术术【设计优化的四个方向实例】基于功能合理性的优化NICU布局设计优化 优化前：NICU整体面积小，且医疗流程不合理，难以满足三甲医院标准及日常使用要求；优化后：医疗专项设计，扩大NICU面积，优化流程和平面布局，得到医院相关科室及省医疗专家认可。优化前布局优化后布局E P C 设 计 五 维 管 理术术【设计优化的四个方向实例】基于施工可行性的优化 直线加速器结构优化 优化前：箭头处夹层高度仅900mm,进深4200mm，支模拆模困难；留缝不当会造成射线泄漏；夹层处铅板防护方案复杂，铅板用量不可控。优化后：无夹层，施工简单；一次成型，不存在顶板施工缝留置问题；铅板防护

15、用量可控。优化前 (有夹层结构)优化后 (无夹层结构)E P C 设 计 五 维 管 理术术【设计优化的四个方向实例】基于采购便捷性的优化高压氧舱设备参数优化策划背景：高压氧舱设备的选型影响和决定了高压氧建筑的建筑结构布局。相关方企图介入高压氧舱设备的采购，我方积极干预，协同专业分包优化设备参数，以设备参数将设备品牌框定在我方可控的供应商资源范围内。并根据此设备参数进行建筑结构设计高压氧舱设备影响和决定建筑结构布局E P C 设 计 五 维 管 理术术【设计优化的四个方向实例】基于效益最优性的优化成品化粪池优化 优化前：传统现浇结构化粪池需要钢筋绑扎、木方支模、浇筑混凝土等施工过程，施工周期较

16、长且成本较高。优化后：优化后采用整体式化粪池，相较现浇具有化粪池施工便捷，施工工期短，重新询价利润空间大。优化前 (现浇混凝土结构)优化后（成品整体式）27%14%3%2%2%1%0%19%12%8%6%3%2%1%土建水电市政钢结构电梯装配式标识精装医疗智能化幕墙通风景观机械停车位预算概算七 进七 出大盘分配变动情况表 结合EPC项目限额设计特点，将商务策划前置到初步设计阶段，针对性的对初步设计做加减法。分类别分专业进行细部策划，细化盈利项、亏损项，七进七出，实现概算大盘重新分配。E P C 设 计 五 维 管 理术术【设计商务融合盈亏分析下的概算分配】加省院：设计变更医院：材料档次业主：争

17、议甩项减中元：初设漏项医院：使用需求业主：品质提升 用“三减三加”相结合思路进行预算分解、超概责任划分，对合同内设计变更、材料品牌档次、争议施工内容的预算部分做减法，对初设漏项、使用需求增加、业主品质提升的预算部分做加法，将超概原因分析准确，推动破概提升、突破合同。E P C 设 计 五 维 管 理术术【设计商务融合力争撬开破概的大门】1、突破业主传统做法-将“工程预备费用于结算阶段工程可能发生的价格调差”，说服其“将工程预备费用于满足预算超概”，此部分涉及金额8284万。2、改变业主固定观念-由原来“将下浮部分概算用于后期业主变更”转变为“优先满足前期预算，后期不足部分另协调资金”，此部分超

18、概金额7300万。3、满足使用功能需求-以避免项目建成后再拆改造成二次资源浪费为由，说服业主将尚未批复的工程变更及品质提升共计13084万元，允许调整概算，在项目结算完成后一次性调整到位，打开破概大门。30%无价材料无价材料70%无价材料无价材料增加40%无价材料不优惠EPC工程总承包单位提出无价材料询价申请，并提供材料设备的技术标准及选型建议。定价确定最高控制价询价材料设备选型提出询价申请及材料设备选型建议全过程工程咨询单位和建设单位组织相关人员，5个工作日内组织会议，确定询价材料设备的拟选档次、参考品牌，形成正式无信息价材料设备选型表，形成会议纪要。询价工作组根据已确定的询价内容进行市场询

19、价并在15个工作日内完成市场询价，形成询价成果表，提交项目推进办进。项目推进办5个工作日内通过会议确定无信息价材料设备入围参考品牌、档次及最高控制价，形成会议纪要。EPC工程总承包单位应在入围参考品牌和最高控制价范围内选择和采购材料设备。单一材料设备100万元以下的，以有效最低价为该材料设备的最终定价；100万元以上的，最终定价采用招标方式确定。询价工作组进行抽查。E P C 设 计 五 维 管 理术术【设计商务融合无价材料询价】【招采前置，注意招采与设计的配合】参数入图 设备品牌不同，参数往往不同，招采滞后会出现“利用个性化参数进行品牌垄断”的风险，招采被捆绑，影响项目盈利水平。设计协同 设

20、计部应出具相应技术规格书，协助商务部的招标工作。提前梳理各专项设计的设计方式、介入时间和出图时间，为招采计划提供依据。市场调研 做好市场调研，摸排当地的品牌准入条件，找准关键厂商及关键人，为招采工作做铺垫，以求在预算阶段取得突破。E P C 设 计 五 维 管 理术术承载及实现设计管理成果的工具有哪些？E P C 设 计 五 维 管 理器器E P C 设 计 五 维 管 理器器建立资料档案体系建立资料档案体系设计图纸分类管理设计图纸分类管理 1）运用微信群、QQ群等建立即时联系，保存对话记录；2）建立资料档案管理体系，设计图纸分类管理；3）以图纸会审文件等落实部分优化内容。图纸会审文件落实部分

21、优化图纸会审文件落实部分优化器器BIM协同管理平台质量安全闭环管理进度模拟底板虚拟样板碰撞及净高优化BIM+ARBIM模型同步创建BIM辅助平面布置处理设计问题多专业BIM融合【BIM设计施工一体化】融合各专业单位人才搭建多层次组织架构；发挥EPC模式优势，推动BIM设计施工一体化，利用局BIM协同管理平台，实现模型搭建、多专业融合、项目协同管理、拓展应用等多维度应用。E P C 设 计 五 维 管 理通过EPC设计管理，我们要营造和养成的是什么文化？E P C 设 计 五 维 管 理势势E P C 设 计 五 维 管 理势势敏锐的创效意识善于融合的EPC管理综合能力 1）把项目的钱当作自己的

22、钱一样省；2）像替自己挣钱一样热情主动地为项目优化创效，深入挖掘；3）不为完成工作而工作，广交流，阔思路。1)站在设计岗位，立足设计而不只管设计，注重部门协同；2）发挥设计引领作用，以“E”带动“P”和“C”；3）“E”“P”“C”深度融合，形成EPC管理综合能力。势势E P C 设 计 五 维 管 理交流学习各个击破，有的放矢专题培训学至于行，笃行于新实践提升 组织项目管理人员到类似项目交流学习，参观考察类似项目，学习医院类EPC项目的管理举措，打开项目管理的视角。积极参加内外部组织的各类专题培训，对医疗专项、设计管理、商务采购管理、品质工程建造等各方面管理思路各个击破，有的放矢。学习的最终

23、目的是实践，最终境界也是用于实践，项目大胆启用年轻管理人员，让他们在具体实务中提升，在努力践行所学的基础上开拓进取、与时俱进、推陈出新，不断涌现新想法、新思路。他山之石，可以攻玉【人才培养途径】管 理 成 效 复 盘442018.05基坑围护设计方案论证完成地下室施工图审查完成2018.112019.01地上施工图审查完成2020.01精装修及医疗专项图审完成2020.06室外景观市政图审完成分阶段施工许可分阶段申报工程款分阶段出图【进度管理成效】管 理 成 效 复 盘【进度管理成效】2020.11幕墙基本完工2019.12精装、医疗施工图主体全面封顶2019.12外装施工图2019.5202

24、1.1装修完工85%2020.6室外工程施工图原始地貌2018.5初设完成2018.7地下室结顶2019.1土建施工图2019.1第一块底板浇筑2018.9基坑支护施工图2018.6管 理 成 效 复 盘【经济效益初步设计】初设优化工作效果显著，梳理形成土建、装饰、医疗专项、安装等设计优化项150余项，引领、优化初步设计，通过过程对接，实现入图项达50%，提升概算10808.9万元，成功将概算平米指标提升501元。管 理 成 效 复 盘【经济效益施工图设计】管 理 成 效 复 盘 土建专业施工图设计阶段，优化成果共39项，预期优化效益总计5299.43万元。安装专业施工图设计阶段，优化成果共4

25、0项，预期优化效益总计6278.76万元。管 理 成 效 复 盘【其它设计管理成果】上海市建设工程优秀项目管理成果一 等 奖局第一批设计引领示范项目医院类EPC项目设计管理成果总结 2020年度，项目获得衢州市建筑业行业协会、衢州市总工会、衢州市劳动保障行政执法队、衢州市城投等六封表扬信，取得良好的社会效益。管 理 成 效 复 盘【社会效益】道以明向，法以立本，术以立策，器以成事，道以明向，法以立本，术以立策，器以成事，势以立人，势以立人，“道法术器势”五维一体，构成了EPC设计管理思想体系，彼此交叉、相互融合。结 束 语 管理者应根据项目特点，赋予赋予“道法术器势道法术器势”符符合自身项目的

26、内涵，合自身项目的内涵，为EPC管理三年行动献智出力！奋斗奋斗担当担当执行执行做小事做小事 谋实事谋实事 成大事！成大事！聚人气聚人气 拼才气拼才气 树正气！树正气！说了算说了算 定了干定了干 马上办！马上办！绍兴二环北路PPP项目新昌旧城改造PPP项目温州永强机场项目湖州奥体中心项目扬州SM城市广场项目吉利汽车厂房项目吉利研发中心项目衢州中心医院EPC项目江河汇项目华润超高层项目嘉里城市之星项目龙游健康产业中心EPC项目云计算中心项目绍兴传媒中心项目时时 间间 ：2 0 2 1 2 0 2 1 年年 2 2 月月28 28 日日汇 报 人：刘 洋 洋汇 报 人：刘 洋 洋吉利研发中心二期（三标段）绍兴二环北路PPP项目牛田公园及文体活动中心新昌县旧城改造工程PPP项目温州永强机场湖州奥体中心华润超高层项目扬州SM城市广场省直建筑设计院迁建工程吉利汽车厂房项目吉利研发中心项目衢州中心医院EPC项目湖州鑫达医院项目