中建A类基础设施项目计划管控模块实操指引（公路工程）.pdf

1、I 内部资料 注意保密 中建八局中建八局 A A 类基础设施项目类基础设施项目 计划管控模块实操指引计划管控模块实操指引 （公路工程分册）二二年六月 II 目 录 1 总则.1 1.1 目的.1 1.2 范围.1 1.3 依据.1 1.4 管理原则.1 1.5 主要应对风险.2 1.6 术语和定义.2 2 职责与权限.3 2.1 管理职责.3 2.2 审批权限.5 3 计划管理.5 3.1 编制要求.5 3.2 管理要点.8 3.3 逻辑关系管理.29 3.4 信息化管理.32 4 检查、评价与改进.35 4.1 业务活动检查.36 4.2 业务活动评价.36 4.3 管理改进.37 5 附则

2、.38 5.1 解释与修订.38 5.2 附录文件.38 5.3 表单.38 5.4 模板.38 1 总则 1.1 目的目的 以局总承包管理实施指南为依托，以工期为主线，以多专业协调为抓手，全面贯彻执行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理理念，以业态为分类依据，相同业态中选择通用性节点，分阶段、分级别、分责任人管控，旨在促进工程总承包管理计划管控能力的提升，实现总承包管理计划管控的“模块化、标准化、信息化”，从而全面提升工程计划履约能力。1.2 范围范围 （1）局总部、二级单位、三级单位及项目部。（2）本模块计划适用于公路工程项目的工程总承包模式（施工总承包或其他专业承包等模式参照执行）。

3、1.3 依据依据 建设工程项目管理规范GB/T50306-2014；工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007；建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005；交通运输部 公路工程设计施工总承包管理办法（2015 年第 10 号）交通运输部关于深化公路建设管理体制改革的若干意见 住建部建司【2016】93 号文关于进一步推进工程总承包发展的若干意见；中建股份项目管理手册2015 年修订版；中建八局系列标准化管理手册；中建八局总承包管理实施指南（2016 版）；1.4 管理原则管理原则 （1）资源整合 为保证模块计划的按期履约，提前对设计、分包、物资、设备等供方及内部资源进

4、行策划与整合，提升总承包管理的资源整合能力。（2）科技驱动 积极推广应用“四新”技术（含新机具）和先进的管理方法，利用信息化、智能化管理为手段，促进项目计划管控能力的提升。（3）业务协同 计划管控涵盖工程建设全过程、全方位、全专业，业务事项涵盖工程、设计、商务等各方面，执行过程中应牢固树立大局意识，加强总包与参建单位之间的内部业务协同，合理兼顾各方利益，提升全局整体利益；（4）创新创效 积极推进总承包管理的组织创新、制度创新、技术创新和管理创新，实现提质增效。（5）两化融合 计划管控选取代表性业态、通用性关键节点进行全过程管理，计划模块节点分业态实现标准化，计划模块节点的管控及预警过程与信息化

5、管理平台融合，实现标准化、信息化管理。（6）过程管控 项目管理立足有工程总承包项目，计划管控包含项目手续、前期工程（征地拆迁、管线迁改、交通导改等）、工程、设计、招采、交竣工验收等工程建设全过程，对项目建设全过程实行计划管控。（7）客户满意 以客户需求为导向，强化服务意识和履约意识，提高服务质量和履约水平，为客户和相关方提供超值服务，提升顾客满意度、忠诚度、推荐度。1.5 主要应对风险主要应对风险 （1）履约风险 与工程项目的施工总承包相比，工程总承包模式的计划管控贯穿于工程建设全过程，需要总承包单位具有更强的组织协调能力和资源配置能力，尤其是前期设计管控、专业分包及劳务分包资源管控等，能力不

6、足将可能导致工程项目的履约风险。（2）成本管控风险 计划安排不合理或不可控因素造成的人员、设备投入增加或闲置、浪费，造成成本增加，产生成本管控风险。1.6 术语和定义术语和定义 （1）模块计划 我局根据工程总承包项目特点，结合工程中标至竣工备案全过程业务事项管控要点总结的一套成熟的计划管理体系，它将工程全过程相关的计划节点划分为五类，每项节点中明确了各项工作的业务事项、完成标准、责任人、复核人和审批人，在项目执行过程中，公司各部门及项目部按照计划模块规定的时限和标准完成各自工作。（2）完成标准及验证资料 为统一标准、便于考核，每项业务事项对应完成时所需达到的标准，同时明确了验证资料与标准相互印

7、证。（3）内控计划 模块计划执行过程中为应对突发因素的影响，结合项目部内部管理 责任目标编制的管理计划，内控计划节点完成时间较线上模块计划适当提前且遵循前紧后松原则。（4）专项计划 以模块计划为基础，对施工过程中的重点分部分项、关键部位等工作内容进行细化与分解而制定的控制计划，重点部位、控制性节点工程的专项计划内容除包含正常的工程施工内容外，还应该包含与工程施工相关的各种前置条件，如征地拆迁、管线迁改、交通导改、设计内容、招采内容等。（5）工作计划 按照合同，以模块计划为依据，以工程建设全过程中的不同业务部门职能划分制定的不同工作计划，工作计划内容涵盖设计、招采、工程、验收等内容，由各对应部门

8、执行，为工期实现提供资源支持，共同推动计划实现（6）销项计划 将现场相关业务事项进行分类汇总、明确职责分工，然后根据业务清单及职责分工情况进行定期梳理、协调，对完成的业务事项从列表中消除，此类计划适用于工程后期事项庞杂，工序繁多时段的现场计划管理；销项计划以节点完成时间为基点倒排各项工作，并配以每日销项会检查计划执行情况，是工程后期计划管控的有力工具。2 职责与权限 2.1 管理职责管理职责 2.1.1 通用职责 管理职责管理职责 1 贯彻落实国家、地方、局层面关于工程建设的法规、标准规范和文件 2 按照公路工程合同约定实施履约管理 3 统筹职责权限范围内各种资源为工程建设服务 2.1.2 总

9、部管理职责 局总部管理职责局总部管理职责 1 统筹局内资源，从局层面指导、监督二级单位计划管理 2 对全局项目工期履约率、模块节点完成率进行监控并汇总统计、分析 3 对重点项目工期履约率、关键模块节点完成质量进行抽查 4 项目计划管控管理过程中需局层面协调处理的其他问题 注：工程管理部为计划管控主管部门，基础设施事业部为 A 类基础设施项目计划监控主管部 门，生产、技术、财务、商务等相关系统协同配合。2.1.3 二级单位管理职责 二级单位管理职责二级单位管理职责 1 对上线前模块计划进行审批 2 指导、监督三级单位对项目部的计划管理 3 从公司层面为项目管理及运行提供资源及技术支持 4 按照职

10、责分工及完成标准完成部分模块计划节点工作 5 对上线的模块节点实行全面监督、考核管理，并负责完成一级节点的审核、审批 6 统计项目工期履约率、模块节点完成率，对部分一级节点完成情况进行抽查 7 其他与项目计划管理及信息化平台运行相关的事宜 注：工程管理部为计划管控主管部门，基础设施管理部为 A 类基础设施项目计划监控主管部门，生产、技术、财务、商务等相关系统协同配合。2.1.4 三级单位管理职责 三级单位管理职责三级单位管理职责 1 对上线前模块计划进行审核 2 对项目计划管理及项目信息化管理平台运行进行监督指导 3 从三级单位层面为项目管理及运行提供施工要素及技术支持 4 监督项目部各专项计

11、划的执行并提供必要指导与支持 5 按照职责分工及完成标准完成部分模块计划节点工作 6 对上线后的模块节点进行监督、考核，并负责完成一级节点的审核，二三级节点审批 7 配合二级单位对项目工期履约率、模块节点完成率进行统计，并对项目一级、二级、三级节点完成情况及完成质量进行抽查复核 8 其他与项目计划管理及信息化平台运行相关的事宜 注：施工管理部为计划管控主管部门，生产、技术、财务、商务等相关系统协同配合。2.1.5 项目部管理职责 项目部管理职责项目部管理职责 1 建立项目计划管理组织架构，明确职责分工并贯彻落实 2 编制项目模块计划，经各方审批确认后上线运行 3 按照上线运行的模块计划组织项目

12、计划管控工作 4 以上线模块计划为依据编制内控计划、专项计划、工作计划、销项计划 5 协调各方资源保证上线模块计划的按时、按标准完成，并及时上线填报 6 对二级单位、三级单位负责完成的节点进行接收、复核 7 按照完成标准及验证资料对自行完成的模块节点进行复核并及时填报 8 配合二级单位、三级单位完成项目工期履约率、模块节点完成率的统计 9 设置计划管理专职人员，按局规定内容进行计划监督与 10 项目其他计划管理工作 2.2 审批权限审批权限 2.2.1 计划审批权限 管理决策事项管理决策事项 项目部项目部 三级单位三级单位 二级单位二级单位 局总部局总部 1 模块计划 2 内控计划 3 专项计

13、划 4 工作计划 5 销项计划 注：审核；预警；-审批。模块计划为项目计划管控纲领性文件，执行过程中需根据实际编制内控、专项、工作、销项计划配合执行。2.2.2 节点审批权限 详见 3.4.4 节内容。3 计划管理 3.1 编制要求编制要求 3.1.1 编制依据 依据文件依据文件 1 公路工程项目合同 2 公路工程项目管理目标 3 公路工程设计文件 4 公路工程建设项目投资估算编制办法（JTG 3820-2018）公路工程建设项目概算预算编制办法（JTG3830-2018）公路工程估算指标（JTG/T 3821-2018）公路工程概算定额（JTG/T 3831-2018）公路工程预算定额（JT

14、G/T 3832-2018）公路工程机械台班费用定额（JTG/T 3833-2018）5 全国建筑设计周期定额（2016 年版）（参照）3.1.2 编制原则 编制原则编制原则 工作要点工作要点 1 全面性 模块计划立足于工程总承包项目，主要控制点涵盖开工前准备、设计、招采、工程、交竣工验收等项目建设全过程 2 逻辑性 模块节点之间的前后因果关系符合工程实际，即同一类别的关键模块节点之间紧前紧后逻辑关系准确、清晰；不同类别模块节点之间因果逻辑关系应符合建设流程，与工程建设实际情况相匹配 3 重关键 模块计划的全面性要求模块计划应实现对项目建设全过程、各方面的全面覆盖，但重点突出，模块计划中的节点

15、为关键节点，能够纲领性的反映工程建设全过程 4 易考核 模块计划应与项目运行过程中的考核相结合，确保模块节点完成标准清晰、明了，无异议，易于与考核标准相匹配 3.1.3 模块计划信息 模块主要信息模块主要信息 工作要点工作要点 1 节点周期 工程类节点为整个模块节点计划的核心，设计招采类节点围绕工程节点展开，以前置完成、服务工程为原则确定开始、完成时间，工程类节点为各部位正常施工条件下的持续时间。2 完成标准及验证资料 为统一标准、便于考核。本次模块梳理对完成标准进行了相关描述。完成标准明确了各阶段节点需提供的成果及相关证明资料。3 模块节点的过程管控 所有模块节点根据模块节点级别明确管控责任

16、人、审核验证人、最终审批人，落实全过程管理责任到人，重点关注事前预控、过程管理及预警。注：a)前期准备完成所需的各种证照办理、方案设计、初步设计（扩初)、管理策划及项目班子组建、临时设施。b)工程类，按照设计或规范要求完成节点模块中所要求的施工内容，为后序工序的开展创造条件；c)设计招采类：以服务工程节点为原则，确保工程节点需求时点，保证到点前提供设计施工文件、分包、物资设备供应等；d)验收类：相关前置工作完成，通过政府、职能部门的审核验收，取得书面合格文件或证明。3.1.4 分类及管控体系 结合项目建设全产业链中不同工序重要程度及考核、监督责任主体的不同，模块计划考虑实行三级节点、三级管控的

17、计划管控体系。（1）三级节点划分 节点级别节点级别 节点类型节点类型 1 一级（1）合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开工、通车等）；（2）项目里程碑控制节点（如：工程中标、土方路基、石方路基、上面层、桥梁总体、隧道总体、交竣工验收等）；（3）对施工图设计产生重大影响的前置节点（如：图纸评审、报审等）；（4）涉及企业层面或需企业协调解决的节点（如：投融资合同签订、项目公司注册、项目总承包合同签订、主要分包选择、资料报审、验收等）。2 二级（1）重要分部、分项工程施工节点（如：基础及下部构造、上部构造预制及安装、上部构造现场浇筑、面层施工等）；（2）专业分包/大型物资设备招采、合同签订

18、（如：梁板预制、桩基工程、桥涵工程、路基土石方工程、隧道工程等分包招标，模板、拌合站、混凝 土、地材等采购）；（4）各分部工程或专业工程阶段性验收节点（如：路基土石方交验、路面工程交验、桥梁交验、隧道交验等）。（5）涉及设计、前期准备工作的节点（如：临建投产、前期工程手续办理、施工组织设计、投融资（EPC、PPP）项目设计等）3 三级（1）关键工序控制点；（2）一般分项工程施工节点（如护栏、隔离栅、标志标线、软土地基等）；（3）一二级节点以外的其他类节点。4 关键监控 节点（1）针对基础设施公路项目特点，原则上从一、二、三级节点中依据项目关键线路来选择；（2）关键监控节点可分层级设定，分别可由

19、项目部、三级单位、二级单位、局基础设施事业部根据项目关键线路、阶段性工期节点、重点关注事项等来逐级设定。备注：公路工程项目工程类三级节点划分建议以建设单位、监理单位正式批复的分部分项工程划分表为准。（2）三级管控主体 综合考虑节点的重要程度，节点实行三级管控：一级节点最终审批主体为二级单位分管基础设施副总，二级单位、三级节点及项目部相关人员进行过程及完成结果的复核、监督；二级节点审批主体为三级单位部门负责人，项目部及三级单位业务部门相关人员进行过程及完成结果的复核、监督；三级节点审批主体为三级单位部门业务主管，由项目部进行过程及完成结果复核；节点完成后遵循谁完成谁填报、项目部全面兼顾的原则，穿

20、插过程预警。关键监控节点由各层级负责人依据公路工程项目特点、关键线路及项目实施情况设定。具体审核、预警流程如下表所示:监管方监管方 节点节点 级别级别 项目部项目部 三级单位三级单位 二级单位二级单位 局局 基础基础设施设施 事业事业部部 计划计划 工程工程师师 项目项目 经理经理 施工管理部施工管理部 分管分管基础基础设施设施副总副总 基础设施基础设施 管理部管理部 分管分管基础基础设施设施副总副总 部门部门业务业务主管主管 部门部门 负责负责人人 部门部门业务业务主管主管 部门部门 负责负责人人 一级节点 二级节点 三级节点 关键监控节点 3.1.5 计划编制 项目中标后 45 天内由项目

21、经理作为第一责任人组织编制总体节点计划，经分公司分管基础设施副经理审核后报公司分管基础设施副经理审批，经监理单位、建设单位确认后上线运行作为项目工期管理的指导性 文件。模块计划编制流程项目部监理单位建设单位表单或模板三级单位二级单位模块计划编制开始结束模块计划审核审核是否否模块计划是审核审核是否否模块计划上线是 说明：45 天上线为假定项目条件下拟定周期，对于工期有特殊要求的项目可结合项目实际情况适当压缩或延长，但不得迟于工程开工日。3.1.6 计划分类 上线运行的模块计划由能够反映整个工程建设过程的典型节点组成，为保证模块计划的实施，在实际运营过程中项目部还应根据项目实际情况编制专项计划、内

22、控计划、工作计划、销项计划。分类计划如下：计划名称计划名称 编制时间编制时间 参与部门参与部门 主要作用主要作用 模块计划 中标后45天内 公司总部各部门、项目部等 指导项目合理设置计划节点 专项计划 正式施工前 项目部、监理单位 对重要分部、重要部位等事项分解指导实施，分类参见附表 内控计划 正式施工前 项目部 对模块计划细化，时间前置预防延误 工作计划 正式施工前 项目部、三级单位、二级单位 对计划实现提供资源支持 销项计划 施工结束前 4 个月 项目部、监理单位 按节点倒排各项工作完成时间，指导现场施工 3.2 管理要点管理要点 3.2.1 计划梳理内容（1）自工程中标至竣工备案整个建设

23、周期，为满足前期施工准备、设 计管理职能及征地拆迁、管线迁改、交通导改等需求，正式开工前考虑90 天的施工准备周期。施工准备期间重点工作施工准备期间重点工作 1 项目班子组建 2 项目管理策划及实施计划编制 3 征地拆迁协调；前期工程（管线迁改、交通导改等）；4 施工组织设计、开工报告 5 初步设计（投融资项目设计、图纸会审、设计优化）6 场地规划与实施（临建驻地建设、临时生产设施建设）说明：部分招采、设计内容均在前期准备阶段完成，为避免重复本节不再单独罗列，具体内容可参见招采、设计节点组成部分，另 90 天为暂定时段，需结合项目实际适当延长或压缩。（2）正式开工后以路基、桥梁、隧道、路面等单

24、位工程平行施工、流水作业为主线，以附属工程、机电交安设施、绿化工程穿插为原则，选取代表性节点。工程开工后计划梳理思路工程开工后计划梳理思路 1 公路工程以先地下、后地上，先主体后附属为基本流程，考虑到各工序衔接，结合当地条件对主体分阶段验收，后序工序分阶段穿插 2 附属工程施工阶段根据公路工程特点分区域、分段落、分部位进行拆分，重点关注边坡防护、排水工程、绿化工程穿插 3 工程类节点周期考虑正常施工条件下的持续时间 4 设计招采类节点持续周期中综合考虑招标周期等因素的影响；5 验收节点以备案为最终控制时间，其余专业验收在具备验收条件下提前穿插验收；（3）计划节点完成标准制定原则 节点类别节点类

25、别 制定原则制定原则 1 前期准备类 确定总包单位中标，现场施工准备工作完成，具备开工条件。2 工程类 不影响紧后工序执行、为验收备案创造条件。3 设计类 最终提供可用于指导现场施工的设计文件或提供可用于指导设计文件生成的标准文件。4 招采类 完成相关单位定标，可进场配合相关工作；设备类以可开始供货为准。5 交竣工验收类 以取得相关证件或验收文件为准。3.2.2 计划节点组成 公路工程初步梳理完成的模块计划包含前期准备、工程、设计、招采、交竣工验收五大类，典型节点累计 238 个；其中一级 15 个，二级 98个，三级 125 个。节点分类节点分类 节点数量节点数量 施工阶段施工阶段 各阶段节

26、点数量各阶段节点数量 1 一级节点 15 前期准备类 8 2 工程类 5 3 设计类 0 4 招采类 0 5 交竣工验收类 2 6 二级节点 98 前期准备类 12 7 工程类 11 8 设计类 3 9 招采类 70 10 交竣工验收类 2 11 三级节点 125 前期准备类 3 12 工程类 122 13 设计类 0 14 招采类 0 15 交竣工验收类 0 3.2.3 各类计划节点组成及完成标准、验证资料（1）前期准备类：累计节点 23 个，一级节点 8 个，二级节点 12 个，三级节点 3 个。阶段阶段/类别类别 验证资料验证资料 施工准备 1 1 工程中标 建设单位发放中标通知书或进场

27、邀请函，或与业主确认中标 中标通知书扫描件，或业主承认的其他相关证明材料扫描件 2 1 投融资项目投融资合同签订 投融资合同签字盖章完成 投融资合同扫描件 3 1 投融资工程项目公司注册 项目公司成立注册，项目现场工作启动 项目公司成立文件、项目公司办公设施照片等 4 1 项目总承包合同签订 项目总承包合同签订完成 总承包合同扫描件 5 1 项目管理策划编制 按照局标准化手册完成项目管理策划编制（总体施工部署、机械设备配置、关键节点、关键工艺等）项目管理策划书审批表扫描件 6 1 项目管理架构建立、人员进场 项目部班子组建完毕，项目主要管理成员到场（主要管理人员应包括项目经理、项目总工、商务经

28、理、生产经理、安全总监）项目部组织机构图、人员名录及人员合影 7 2 项目部实施计划编制 按照局标准化手册要求及标准完成实施计划编制 项目部实施计划书审批表扫描件 8 2 夜间施工许可、爆破、航道、交通、占地等手续办理 按照国家现行法规、公司和相关方要求办理完成 相关协议文件 施工准备 9 3 临时用水、电接驳 按照局施工用水、用电相关标准接驳，水、电要能够满足工程全周期使用要求 施工用电审批单 10 2 项目驻地建设 按照局标准化手册要求及标准（业主单位有要求的按照业主要求）完成驻地建设 项目部驻地全景照片 11 2 工地试验室 监理初验通过 验收合格单扫描件 12 1 标准配合比 配合比设

29、计批复完成 配合比设计扫描件 13 2 自建拌和站 拌和站完成验收，达到生产 标定证书扫描件 14 2 钢筋加工厂 机械安装调试完毕，达到生产条件 完成照片或验收合格单扫描件 15 2 梁场 达到梁板预制生产条件，通过验收 完成照片或验收合格单扫描件 16 2 小型预制构件场 达到小型预制构件生产条件，通过验收 完成照片或验收合格单扫描件 17 2 水稳站 达到水稳料生产条件，通过验收 完成照片或验收合格单扫描件 18 2 沥青站 达到沥青料生产条件，通过验收 完成照片或验收合格单扫描件 19 2 施工组织设计 内容全面且具有指导意义，完成审批 施工组织设计审批表扫描件 20 1 项目开工报告

30、 完成开工令书面程序 开工报告扫描件 21 3 交接桩、导线高程复测 完成交接桩及导线高程复测，测量结果通过相关方确认 交接桩、导线高程复测审批表扫描件 施工准备 22 3 施工便道、便桥 能够满足先期开工点人员、机械通行需要，能够抵抗雨水的侵蚀（业主或地方有相关规定的按照业主或地方相关规定标准）技术复核表单 23 2 征拆协调 定期（15d）形成征地拆迁销项表，最迟征拆计划对应表，分项工程最迟开始时间表，影响施工的结构物拆迁完毕，人员机械可进地或可继续进行下一步施工 征拆结构物调查统计台账、征拆协调计划表、征拆协调月度分析报告；说明：自工程中标至工程正式开工初步暂时考虑 90d 施工准备时间

31、，前期准备阶段主要从工程定标到工程正式开工，主要为项目班子组建、项目策划及项目实施计划编制、征地拆迁协调、前期工程（管线迁改、交通导改等）、场地规划、场站建设、临时设施修建等准备性工作，本表列述主要为工程相关内容，部分招标、设计工作亦在此阶段完成。（2）设计类 累计节点 3 个；其中一级节点 0 个，二级节点 3 个，三级节点 0 个；阶段阶段/类别类别 验证资料验证资料 设计阶段 1 2 投融资（EPC、PPP）项目设计（参照初步设计 60 天，施工图设计90 天，每次施工图外审 10 天。）完成各专业图纸设计和外部审查，具备施工图出图条件。施工图外审意见书或施工图清单 2 2 图纸会审 完

32、成各专业图纸会审，并形成图纸会审记录 图纸会审记录表 3 2 工程设计优化、施工组织优化 完成各专业图纸会审，形成工程设计、施工组织优化方案，与设计、监理、业主沟通协调同意 经审核双优化计划、与相关方确认的相关纪要、文件 说明:设计类节点是工程节点及招采节点开展的前提，前期设计节点是我们以往项目管理的弱项，需重点关注。（3）招采类 累计节点 70 个；其中一级节点 0 个，二级节点 70 个；分包 招标 1 2 月度招标计划（含计划外）形成书面版分包招标计划表并经相关项目班子审核同意 项目班子签字确认的劳务招采计划表 2 2 临建工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 3 2

33、 钢筋加工 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 4 2 梁板预制 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 5 2 小型预制构件施工 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 6 2 桩基工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 7 2 桥涵工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 8 2 路基土石方工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 9 2 路基防护 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 10 2 隧道工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 11 2 爆破工程 分包单位合

34、同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 12 2 隧道洞内防火涂料工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 13 2 水稳劳务 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 14 2 隧道装饰工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 分包 招标 15 2 路面工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 16 2 排水工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 17 2 沥青站劳务 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 18 2 交安工程 分包单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 19 2 绿化工程 分包

35、单位合同签订完成，具备进场配合条件 合同扫描件 主要 物资 采购 20 2 月度采购计划（含计划外）形成书面版分供月度采购计划表并经相关项目班子审核同意 分供招采计划表 21 2 配电箱 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 22 2 柴油 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 23 2 加气块 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 24 2 彩板房 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 25 2 电缆 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 26 2 CI 标准化 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 27 2 商品砼 物

36、资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 28 2 砂浆 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 29 2 防火卷帘门 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 30 2 试验仪器 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 主要 物资 采购 31 沥青集料 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 32 2 钢材 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 33 2 移动炸药库 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 34 2 雾炮 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 35 2 钢模板 物资供应合同签订，具备生产或进场条件

37、合同扫描件 36 2 声测管 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 37 2 碎石 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 38 2 河砂 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 39 2 粉煤灰 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 40 2 直螺纹套筒 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 41 2 矿粉 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 42 2 水泥 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 43 2 减水剂 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 44 2 压浆剂 物资供应合同签订，具备生产或进

38、场条件 合同扫描件 45 2 安全物资 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 46 2 锚具 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 主要 物资 采购 47 2 钢绞线 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 48 2 预应力波纹管 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 49 2 混凝土排水管 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 50 2 煤矸石 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 51 2 水稳碎石 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 52 2 块石、片石 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件

39、53 2 混凝土隔离墩 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 54 2 防尘网 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 55 2 U-PVC 管 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 56 2 隧道用特制混凝凝土管 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 57 2 复合盖板 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 58 2 钢筋 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 59 2 土工材料 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 60 2 中空锚杆 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 61 2 沥青 物资供应

40、合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 主要 物资 采购 62 2 圆管涵 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 63 2 防水板止水带 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 64 2 支座 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 65 2 钢筋网片 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 66 2 衬砌台车 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 67 2 伸缩缝 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 68 2 玄武岩 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 69 2 声屏障 物资供应合同签订，具备生产或进场条件

41、合同扫描件 70 2 交安设施 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 71 2 零星物资 物资供应合同签订，具备生产或进场条件 合同扫描件 说明:招采类节点以二级单位管控为主，需与局集中招采结合。（4）工程类 累计节点 138 个，其中一级节点 5 个，二级节点 11 个，三级节点 122 个；路基工程 1 1 土方路基 路基开挖及填筑完成，压实度达到设计要求，达到路床施工条件 2 1 石方路基 路基开挖及填筑完成，达到路床施工条件 路基工程 3 3 软土地基处理 地基处理后地基承载力达到路基填筑施工条件 地基承载力检测报告扫描件 4 3 土工合成材料处置层 按照设计要求铺设，通过

42、验收 5 3 路床上层处治层 铺设压实完成，压实度达到设计要求 6 3 路床下层处治层 铺设压实完成，压实度达到设计要求 7 3 管节预制（排水工程）浇筑并养生完毕，达到安装使用条件 8 3 管道基础及管节安装（排水工程）按照设计图纸及施工方案完成管道基础及管节安装 9 3 检查（雨水）井砌筑（排水工程）砌体工程施工完毕 10 3 土沟（排水工程）沟底清理干净，沟底及边坡夯实完成 11 3 浆砌排水沟（排水工程）浆砌片石砌筑完毕并养生完成，沟内清理干净 12 3 盲沟（排水工程）管道安装完成，回填完毕 13 3 跌水（排水工程）跌水井浇筑完毕，养生完成 14 3 急流槽（排水工程）浇筑并养生完

43、成 15 3 水簸箕（排水工程）浇筑并养生完成 16 3 排水泵站（排水工程）机具安装完成，调试完毕，达到工作条件，通过验收 验收合格单扫描件 17 3 基础及下部构造（涵洞工程）基础及涵身浇筑完成 路基工程 18 3 主要构件预制（涵洞工程）圆管或盖板预制完成，达到设计强度，具备安装条件 19 3 主要构件安装（涵洞工程）管节或盖板安装完毕，达到设计要求 20 3 主要构件浇筑（涵洞工程）主要构件浇筑并养生完成 21 3 涵背回填（涵洞工程）涵背填筑并压实至设计标高 22 3 基础及下部构造（通道）基础及下部构造浇筑或安装完毕，达到上部结构施工条件 23 3 上部构件预制（通道）浇筑并养生完

44、成，达到安装条件 24 3 上部构件安装（通道）梁板安装完毕 25 3 上部构件浇筑（通道）梁板现浇养生完毕，支架拆除 26 3 桥面（通道）桥面铺装、假缝施工完毕 27 3 护栏（通道）护栏浇筑或安装完毕 28 3 挡土墙（砌筑防护工程）主体浇筑或砌筑完成 29 3 墙背填土（砌筑防护工程）回填至设计标高 30 3 抗滑桩（砌筑防护工程）浇筑并养生完成，桩检完成 抗滑桩检测报告扫描件 31 3 锚喷防护（砌筑防护工程）挂网并喷射混凝土完毕 32 3 锥、护坡（砌筑防护工程）按设计要求施工完毕，通过验收 路基工程 33 3 导流工程（砌筑防护工程）按设计要求施工完毕，通过验收 34 3 石笼防

45、护（砌筑防护工程）按设计要求施工完毕，通过验收 35 3 基础（大型挡土墙、组合式挡土墙）开挖完成，地基承载力符合设计要求 地基承载力检测报告扫描件 36 3 墙身（大型挡土墙、组合式挡土墙）墙身浇（砌）筑或安装完成 37 3 墙背填土（大型挡土墙、组合式挡土墙）回填至设计标高 38 3 构件预制（大型挡土墙、组合式挡土墙）养生完成，达到安装条件 39 3 构件安装（大型挡土墙、组合式挡土墙）按照设计图纸进行安装 40 3 筋带（大型挡土墙、组合式挡土墙）按照设计施工完成 41 3 锚杆、拉杆（大型挡土墙、组合式挡土墙）锚杆、拉杆施工完成 42 2 总体（大型挡土墙、组合式挡土墙）总体通过验收

46、 总体验收报告扫描件 路面工程 43 3 垫层 摊铺及碾压完成 44 3 底基层 摊铺及压实完成，通过验收 路面工程 45 3 基层 摊铺及压实完成，通过验收 46 3 土工格栅 铺设并固定完成 47 3 柔性基层 摊铺及压实完成，通过验收 48 3 透层 透层洒布完成 49 3 粘层 粘层洒布完成 50 3 封层 封层洒布完成 51 2 下面层 摊铺及压实完成，通过验收 52 2 中面层 摊铺及压实完成，通过验收 53 1 上面层 摊铺及压实完成，通过验收 54 3 路肩 土路肩整平碾压完成，通过验收 55 3 路缘石 勾缝养生完成 56 3 路面边缘排水 边缘排水盲沟施工并回填完成 57

47、3 中央分隔带 种植土回填完成，场地清理完毕 桥梁工程 58 3 桩基 浇筑并养生完成，桩检合格 桩基检测报告扫描件 59 3 扩大基础 浇筑并养生完成，达到设计强度 60 3 系梁 浇筑砼并养生完成，达到设计强度 61 3 墩柱 浇筑并养生完成，达到设计强度 桥梁工程 62 3 盖梁 浇筑并养生完成，达到设计强度 63 3 挡块 浇筑并养生完成，达到设计强度 64 3 承台 浇筑并养生完成，达到设计强度 65 3 台身 浇筑并养生完成，达到设计强度 66 3 墩台身安装 安装完成，达到设计要求 67 3 台帽 浇筑并养生完成，达到设计强度 68 3 台背填土 回填并压实至设计标高 69 3

48、支座垫石 浇筑并养生完成，达到设计强度 70 3 地下连续墙钢筋 钢筋绑扎安装完成，验收完成 71 3 地下连续墙 浇筑并养生完成，达到设计强度 72 3 沉井钢筋 钢筋绑扎安装完成，验收完成 73 3 沉井 浇筑并养生完成，达到设计强度 74 3 钢筋加工及安装 （上部构造预制和安装）钢筋绑扎安装完成，验收完成 75 3 混凝土浇筑 （上部构造预制和安装）浇筑并养生完成，达到设计强度 76 3 预应力筋的加工和张拉 （上部构造预制和安装）预应力张拉完毕 桥梁工程 77 2 上部构造安装 （上部构造预制和安装）梁板安装完毕，符合设计要求 78 3 钢筋加工及安装 （上部构造现场浇筑）钢筋加工完

49、成，达到绑扎安装条件 79 2 混凝土浇筑 （上部构造现场浇筑）浇筑并养生完成，达到设计强度 80 3 预应力筋的加工和张拉 （上部构造现场浇筑）预应力张拉完毕 81 1 桥梁总体 桥梁总体验收通过 总体验收报告扫描件 82 3 桥面防水层 桥面防水施工完毕 83 2 桥面铺装 混凝土调平层及沥青混凝土面层施工完毕 84 3 支座安装 支座安装固定，标高符合设计要求 85 3 搭板 混凝土浇筑及养生完成 86 3 伸缩缝安装 伸缩缝安装完毕，缝内清理干净 87 3 护栏 防撞墙浇筑/安装完毕 88 3 锥、护坡 按设计要求施工完毕 89 3 护岸 按设计要求施工完毕 90 3 导流工程 按设计

50、要求施工完毕 91 3 石笼防护 按设计要求施工完毕 桥梁工程（引道工程）92 3 路基（引道）路基验收通过 93 3 路面（引道）路面铺设完毕 94 3 挡土墙（引道）回填至设计标高 95 3 小桥（引道）桥面系及附属施工完毕 96 3 涵洞（引道）台背回填完成，达到覆土条件 97 3 护栏（引道）按设计要求施工完毕 隧道工程 98 3 洞口开挖 洞外路基开挖至设计路床底 99 3 洞口边坡仰坡防护 边坡支护完成，保证施工安全质量 100 2 洞门和翼墙的浇（砌）筑 浇（砌）筑完成并养生完毕 101 3 截水沟、排水沟 洞顶排水沟、截水沟满足排水要求 102 2 洞身开挖 循环进尺至隧道贯通