某分布式光伏发电EPC总承包项目投标文件.docx

1、六、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍项目位于北海铁山港区码头作业区，拟建设装机容量约9.6MWp的分布式光伏发电项目，项目主要建设内容是利用了其仓库屋顶。建设内容包括但不限于光伏支架、支架基础、光电转换系统、直流系统、逆变系统、交流升压系统、监控系统、安保系统、给排水系统、防雷接地系统和设备基础、保护、电网通信、计量、远动、调度自动化系统等建设内容。本项目将若干晶硅光伏组件串联组成光伏组件阵列铺设于光伏支架上，光伏组件阵列直流电能接入并网逆变器后逆变为三相交流电能，经升压变压器就地升压为10kV，通过10kV电缆接入配电房10kV母线，采用自发自用余电上网的模式。铁山港区位于北部湾畔

2、、北海市东部、铁山港岸边。东与广西合浦县白沙镇、沙田镇隔海相望，南临北部湾，西与北海市银海区福成镇接壤，北与合浦县闸口镇、石康镇相连。距合浦县城廉州镇40多千米，距自治区首府南宁市250千米，距广东省湛江市约150千米，距海南省首府海口市124海里。从广义地域上看，铁山港地处广西沿海“金三角”，是广西及中国大西南走向海洋、走向世界的“桥头堡”，区位优势特别明显。本项目分两期实施：第一期（B-1#B-6#平房仓）：工期为发包人发本期施工进场通知之日起180天内全部容量并网，拟建容量为5.05MWp。分次实施，具体以业主通知为准。第二期（1#3#化肥仓）：工期为发包人发出本期施工进场通知之日起18

3、0天内全部容量并网，拟建容量为4.55MWp。分次实施，具体以业主通知为准。光伏组件选用技术领先、可靠性高的国内一线品牌。单晶硅单面常规背板光伏组件功率535Wp及以上，功率为均正偏差。组件安装要求：采用组件边框与支架之间必须采用304不锈钢螺栓直接固定（组件边框开孔），不能采取夹具压块安装方式，组件和支架确保在该安装方式下能承受2400Pa以上风载荷；2. 项目范围采用勘察设计、采购和施工总承包模式（EPC）建设总容量约为9.6MWp的光伏项目。主要内容包括（但不限于）：勘察设计、采购、施工、设备材料保管及二次搬运、验收、调试、启动并网申请、试运行、并网接入手续办理、检测评估、售后服务及竣工

4、验收等所涉及到的所有工作。承包人所采用的设计方案、设备材料的技术方案及施工方案必须经发包人确认后方可实施，发包人确认作为必要条件但不能作为承包人免责的理由。1、勘察设计、采购及施工要求（包括但不限于）：项目建设范围内的光伏支架、光伏组件、场区电缆、逆变系统、升压系统、光伏场区通讯及监控系统、光伏场区消防系统、保安视频系统、场区防雷接地、场区道路、给排水工程（含组件清洗系统）、钢步梯。2、并网接入部分（包括但不限于）：10kV开关柜设计施工，防雷接地、消防系统、继电保护、电网通信、计量、远动、调度自动化系统等设计施工。必须满足本项目经电网公司批复的“接入方案”的要求和南方电网相关规定，并符合行业

5、规范和政府相关政策要求。3、负责和屋顶业主沟通协调施工过程的所有问题，并承担因光伏施工造成的各种设施改迁、厂房屋顶生锈及漏雨、厂区物资损坏修复及赔偿费用；协调屋顶业主生产生活与光伏施工交叉作业事并承担相关费用。4、负责项目相关手续的办理并承担相关费用。包括但不限于规划许可、施工许可、安全评估、消防、防雷、质监、电网手续（含系统接入批复、电能质量报告评审、并网协议、调度协议和购售电合同、电力业务许可证在内的所有并网手续）等所有的专题报告的编制和报审，并获得批准文件；以及相关部门工程验收所需的各项专题报告编制和报审，并获得批准文件。5、负责按招标人的要求组织工程验收并负责相关费用。工程验收包括（但

6、不限于）消防、防雷、质监、质量安全咨询、并网安评、计量系统、电网公司送电前的验收、工程档案验收等各项专项验收和竣工验收。6、项目正常并网至项目全部试运和移交生产验收合格并基本完成消缺整改期间的项目运维由承包人负责，并按照发包人运维实施要求执行。项目全部试运和移交生产验收合格后运维工作由发包人自行承担。7、项目建设期的建设工程设计责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险（含设备的保险）、人身意外险、第三者责任险及劳动保险等所有相关保险。3. 项目特点（1）人员、设备和货物进出港审查较严，港内铁路路线较多，加之收疫情影响，造成进港和港内交通通行条件较差，增加了施工困难。（2）项目建筑物种类多、涉及专

7、业多本工程为北海铁山港区码头作业区分布式光伏发电EPC总承包项目，包括勘察设计、设备采购、土建工程施工、工程验收等多项内容。临时工程包括施工临时工程、施工期的环境保护及水土保持工程、施工道路、施工供水、施工供电、施工房屋建筑、施工辅助设施、施工期防洪度汛、施工导流及排水、试验工厂、弃渣和临时堆土场等。项目种类繁多，工程涉及水文、水工、道桥、地质、测量、工程管理、电气、金属结构、施工、水保、移民、环保、安全、建筑、造价等多个专业。（3）雨期施工降效问题突出土石方、混凝土、管道安装等施工作业雨期降效问题突出。北海属亚热带海洋性季风气候。冬无严寒，夏无酷暑，是真正的冬暖夏凉。温、光、雨源充沛，气候人

8、。年平均气温22.9，极端最高温度37.1，极端最低温度2。年平均降雨量1670毫米。年平均日照时数2009小时，年平均太阳总辐射111千卡/平方厘米。主要气象灾害有台风、春旱、低温阴雨、暴雨、寒露风、霜冻，台风10级以上每10年6次。北海地处亚热带，气候温暖湿润，空气清新，每立方厘米空气中的负离子含量高达25005000个，比内陆城市高出50100倍；以著名的银滩为代表的海滨带，风光旖旎，具有发展滨海旅游业“海水、阳光、沙滩”的全部要素。北海市每年从春季开始雨量逐渐增多，湿度变大，有时会出现阴雨连绵的天气。夏季温度不算太高，平均最高温度为3233，极端最高气温也不过3637，但由于湿度大，人

9、们仍会感到炎热潮湿。夏季是北海多雨的季节，时常出现大到暴雨，月雨量可达300400毫米，此时出门需要注意携带雨具。夏季多台风。北海的秋季雨量锐减，秋高气爽。到了冬季，雨量更少，月雨量约2030毫米，天气不冷，平均温度在15左右。异常恶劣的所候条件，对本项目而言，指：1）当地6级以上的破坏性地震；2）十级及以上持续24小时的大风；3）暴风雨及以上持续24小时的大雨；4）持续48小时0C及以下的严寒天气；5）持续48小时40C及以上的高温天气。当出现异常恶劣的所候条件时，承包人有权要求发包人延长工期但不得要求增加费用。（4）管理人员技术水平要求高本工程建筑物种类繁多，工期紧张，同时要求对工程进行质

10、量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，因此需要相应更专业的管理团队。工作过程中既要做到对投资目标的控制，又要兼顾工程质量、进度、安全，因此总承包管理责任重，要求管理人员具有更高的专业技术水平及管理能力。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）1.1 质量目标1、承包方应确保工程施工质量必须符合设计、设备制造商图纸、资料以及国内有关电力建设的标准要求，工程经最终质量验收评定，所有建筑施工工程合格率100%，单位工程优良率100%，分部工程优良率95%。2、我公司以ISO9000质量管理体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量管理体系，按技术规范和监理工程师的要

11、求，对工程质量实施严格控制和管理。在项目中开展创精品活动，实行工号工程师负责制，加强全员质量意识。3、加强项目的内业资料管理，设专职资料员，负责工程全过程的图纸、文件、计量资料管理工作，做到内容真实、准确、及时、有效，项目齐全、清晰，实现资料管理的规范化。4、坚决执行项目经理工程质量终身责任制。项目部根据质量目标，编制创优活动计划，落实职责到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。5、组织有关人员认真学习招标文件和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度。开工前由项目经理、项目总工组织相关部室人

12、员对现场进行详细勘察，认真研究施工图纸，及时发现问题上报监理工程师及建设单位，为保证工程的顺利开工奠定坚实的基础，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。6、严格各级测量复核制度。对仪器确定精度等级，规定使用范围，并进行定期和不定期的检验和维护。7、开工后立即建立工地试验室，符合合同要求的标准与规模，确保对所有构成工程实体的材料进行检验。试验人员持证上岗，每项试验结果都必须经试验工程师签认，总工审定。构成主体工程的材料必须经过试验后才能使用。供应商的选择必须经评审后方可确定，并经监理工程师认可。8、坚持上岗前培训制度。成立重点工序、重点部位施工操作人员的专业施工队。特殊岗位人员持证上岗。9、建

13、立健全自检、专检、交接检验制度。坚决执行工序交接制度，工序验收不合格决不进行下道工序。项目技术负责人定期组织项目部的质量管理人员对工程质量进行检查，找出不足，及时纠正或整改。1.2 工期目标1.2.1 工期目标第一期（B-1#B-6#平房仓）：工期为发包人发本期施工进场通知之日起180天内全部容量并网，拟建容量为5.05MWp。分次实施，具体以业主通知为准。第二期（1#3#化肥仓）：工期为发包人发出本期施工进场通知之日起180天内全部容量并网，拟建容量为4.55MWp。分次实施，具体以业主通知为准。1.2.2 工期影响因素本工程施工工期和总进度安排遵守如下原则：遵守基本建设程序；采用国内先进平

14、均先进施工水平合理安排工期；资源均衡分配；各项目施工顺序前后兼顾、衔接合理、施工均衡。本工程主体建筑物为B1#B6#普通平房仓和1#3#机械化平房仓，由于屋顶距地面较高，所以本工程影响施工进度的因素有：外墙的安全防护及屋顶设备吊装辅助设施的搭建；光伏阵列架施工完成；首批光伏发电设备安装调试完成；首批光伏阵列并网发电；末批光伏阵列并网发电；工程整体移交生产；整体竣工投产。1.2.3 工期保证措施1、为项目经理部配置技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点，采用最成熟、最可靠的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。2、提前做好进场准备，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配

15、齐各项生产要素。3、施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。4、配备足够的施工机械设备。在机械正常使用的前提下，依照施工进度计划作好机械调配计划，根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。5、根据不同阶段对工种人员的不同要求，对劳动力进行分阶段配置，以满足关键线路各工序的要求和进度计划分项目标的要求。6、中标后尽快制定详细的施工网络计划；按照关键线路控制工期。施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案。根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，以保证进度计划的实施。1.3 造价目标1.3.1 造价目标工程造价管理的目标

16、是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。工程造价的任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。本项目位于广西北海市铁山港区码头，屋顶租赁面积约 74161.92，租金为2元/。建设规模约 9.60336MWp，运行模式为“自发自用，余电上网”。工程建设投资 3697.28 万元，单位千瓦建设投资 3850.01元/kW。1.3.2 实现造价目标的措施1.3.2.1 实行工程设计方案比选优化设计方案

17、是控制工程造价的重点。除工艺专业要优化工艺流程和装置布置等方案外，其他专业都需要进行本专业的优化设计，总承包商对整个建设项目负责，但实际上总承包商不一定要亲自完成整个建设工程项目，除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，总承包商可以采取专业分包的方式将工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购（制造）、施工及安装等其余工作分包给具有丰富专业经验的分包队伍完成，同时对设计方案多重比较，确定最优方案，为项目实施打下良好基础。1.3.2.2 充分做好限额设计工作通过设计及技术方案比选，结合投资限额要求，按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计。使其

18、方案尽量优化，做好技术先进和经济合理两者之间的对立统一关系，在满足工程设计技术要求的前提下，最大幅度的节约投资，降低工程造价，节约建设成本，提出既满足技术先进要求又结合经济合理条件的设计方案，从而提高设计质量，减少设计变更，缩短设计周期，使工程建设的经济效益最大化。1.3.2.3 运用价值工程优化设计根据国外经验，在设计阶段运用价值工程最多可以降低造价约40%，这就要求在设计阶段每个专业均能以提高项目经济效益为目标，基于功能和成本两个角度综合考虑和评价，使两者协调起来，促进老方法改进和新技术开发为核心进行设计，使功能细化，把不必要的去掉，对造价高的部分重点控制，从而最终达到使用最小的消耗获取最

19、大的收益，满足业主的需求，实现建设项目的经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。1.3.2.4 严格控制工程过程计量坚持以工程合同为依据，独立平行测算为基础，结合计量核实，在保证工程质量的前提下进行工程量审核，首先掌握工程项目具体的承包范围、工程技术手段和计量方法，以施工图实算工程量为依据明确工程控制总量，经常深入施工现场，动态掌握工程进度和质量执行情况，尽快收集有关技术资料，了解当地施工环境材料市场价格，对当地物价水平进行调研，对材料的尺寸规格设备型号进行现场实测实量，采用相应的过程计量方法复核已完成的实物工程量，并依此做好措施费用的阶段性占比，再次是根据合同要求以及工程具体情况进行额外的工

20、程量计量和复核，最终完成对月度工程量和阶段工程量的计量审核与分析工作，并提供给业主。1.3.2.5 按合同要求执行计价原则各类项目计价按照合同的规定执行，对于特殊专业项目的收费标准按照专业部委及地方政府的规定执行，各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。对于不足或超出规定的，计划合同部门分析原因，并报业主审核批准。自购材料有投标报价的执行投标价，业主有控制价格的按执行控制单价，没有控制价格的按工程所在地造价管理部门或价格信息部门发布的施工实施期间的价格信息或指导价计取。当地价格信息缺项的自购材料，有供货合同（协议）的按协议价格，无供货合同（协议）的零星材料依据购货发票确定价格。计价材料调差按工

21、程所在地造价管理部门发布的计价文件执行。调差部分只计取税金。1.3.2.6 落实造价执行过程中的组织、经济、技术措施设立完整的项目部组织机构，完善职责分工和规章制度，落实造价控制责任，配备高素质专业的造价工程师，造价工程师既能执行国家的法律法规和行业规章制度又能依据工程实际特点、难点，充分理解施工技术和方案、合理做好工程造价工作。造价工程师参与工程施工组织设计和具体施工方案的编制审核，合理评估措施项目费用，对主要施工方案进行技术经济分析，依据工程施工进度编制年度资金使用计划，合理筹措安排好资金使用，减少资金的盲目使用，做到有的放矢，使现有资金充分发挥作用，提高经济效益。严格按照合同约定对工程单

22、价和措施费用进行编制，做到合理有据。总承包部相关部门认真进行成本策划，加强项目成本控制管理，编制实施技术可行、经济合理的先进的施工技术方案和措施，加强现场施工协调管理，充分发挥人员、设备的工作效率，采用企业内部定额、限额领料、内部承包结算等措施。对于项目主要材料、重要设备的采购，进行统一招标和集中采购，保证项目大宗物资采购的合法合规，以合理成本取得优质的材料和设备，更好的控制施工成本，进而控制工程造价。2. 项目实施组织形式2.1 设置原则针对本工程招标文件的工作内容、工期要求及工程特点，我公司将本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、经验丰富的项目管理班子组织机构，实行项目经理责任制，

23、项目班子在公司的直接监督和领导下，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，认真履行岗位职责，传承水电铁军精神，恪守铁心向党的忠诚品格、铭记铁肩担当的为民情怀、树立铁胆攻坚的必胜信念、发扬铁骨奋斗的坚实作风。以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作，积极配合发包人的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心和使命感去完成工程的各项工作。项目部设置有如下特点：1、项目部选配有丰富工程经验的项目经理，直接对现场施工进行全面管理，并做好各专业的交叉协调工作，确保本工程的各项目标的实现。选派公司有经验的工程师担任本工程技术负责人，充分发挥技术保障工

24、作，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。2、项目经理根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备到竣工验收实施全过程的管理。项目经理代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。同时项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理工作，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务合同的关系。3、公司职能部门会对项目班子进行全面的支持。项目上由项目经理任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职

25、能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的宏观管理。4、公司各部门执行本工程的材料供应、生产加工、构件运输、质量检查和设备的配备工作，从而使工程建设具有强大的后盾和保障性。5、公司市场开发部及人力资源部掌握着整个公司的工作计划和人员物资调配，其雄厚的人员物资资源将为本工程可能发生的人力空缺和物资不足提供强有力的支撑，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。2.2 现场组织结构1、决策层：项目经理1名、施工负责人1名、技术负责人1名、采购负责人1名、安全副经理和生产副经理各1名。2、管理层：下设工程管理部、安全环保部、质量管理部、合同经营部、财务部、物资装备部、综合管理部、施工调度中心。管理人员

26、配备安全员、质检员、施工员、测量员、材料员、试验员、预算员、资料员，工程管理部、安全环保部、质量管理部下设测量队、治安保卫队、临时试验室。现场管理人员具有与其所承担的管理任务相适应的技术能力、管理水平、和相应专业资格。3、作业层：土建施工队、设备安装施工队、电气工程施工队、消防工程施工队、给排水工程施工队、综合施工队。现场施工人员数量及进场计划满足工程进度需要,并安排对应专业的培训计划，现场施工人员经安全、技术教育培训并考试合格后上岗。现场组织机构见下图。图2.2-1 现场组织机构框图2.3 现场组织机构职责2.3.1 项目经理职责1、由法定代表人授权，为项目工程施工质量、安全、进度、造价等第

27、一责任人。2、遵守国家建筑施工行业政策、法规，组织项目部认真履行施工合同，搞好成本核算，保证实现各项责任目标，维护公司的利益和声誉。3、组织制定工程项目管理的各项具体规章制度，并负责检查落实。4、协调与业主、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。5、严格执行质量、环境和职业健康安全管理体系文件，组织解决施工中的重大技术、质量、安全问题。6、在上级和同级党委规定的权限内，审批工程项目部日常经费。7、负责施工机械设备的调配、租赁、使用和管理。8、根据工程项目部党委的决定，负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用。9、负责撤销项目管理机构的善后工程。2.3.2 质量副经理职责1、遵守国家的法律

28、、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守承包人的相关制度。2、依据工程施工承包合同、设计文件、项目质量管理制度/文件和技术质量支持文件，组织项目质检人员对工程施工质量（包括原材料和构件质量、施工人员的工作质量、过程质量、成品质量、质量记录质量等）进行监督，对发现的问题，及时督促整改。3、组织工程质量事故的调查、分析与处理。2.3.3 安全副经理职责1、贯彻执行国家安全质量的有关法律法规和上级的有关要求，组织编制项目安全质量规章制度。2、负责协助项目经理完善和推进本项目安全质量保证体系的运行，策划安全质量的管理和监督，并组织实施。协助项目经理开展安全责任履职情况考核。3、负责监督检

29、查项目职能部门“一岗双职，岗岗有责”的责任履行情况，提出纠正措施。4、负责对涉及各管理部门和岗位在安全生产职责、安全生产制度和安全质量管理等方面的问题统筹协调整改。5、负责组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报，对整改不彻底或严重问题按规定进行处罚。监督相关部门按职责要求开展安全质量检查工作。6、负责组织分析总结安全生产管理方面好的做法和存在的不足，督促有关部门对危险源、环境因素进行辨识和评价，并督促编制预防措施、管理方案和应急预案。7、督促编制、审核专项施工方案和安全措施，组织、督促对相关人员进行安全技术交底和培训。8、督促有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作，

30、督促员工的安全教育培训及新员工的三级安全教育工作。2.3.4 施工负责人职责1、贯彻执行国家有关技术法规和行业技术标准、规程规范，对施工技术负全面责任。2、负责解决施工中的重大技术问题。3、审批施工组织设计、内部施工设计图纸，签发技术文件和施工技术报告。4、负责组织优化施工方案，研究推广新技术、新材料、新设备、新工艺。5、负责培训技术人员及组织相关人员学习合同文件。6、组织撰写施工技术总结。7、组织编制和调整工程项目总进度计划和季、月进度计划。8、组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。9、协助项目经理建立健全质量、安全保证体系，严格按照质量、安全体系开展质量安全管理工作。2.3.5 技术

31、负责人职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同技术负责人作出处理意见或处理方案。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序

32、进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10、组织项目部技术人员绘制竣工图。11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13、负责对项目部工程技术人员的考核。14、负责公司的收发文工作。15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。2.3.6 采购负责人职责1、认真贯彻执行公

33、司质量管理体系文件，根据公司质量目标制定本部门目标并组织努力实现。2、调查、分析和评估市场以确定采购时机。3、负责供方的选择和评价、控制，材料采购计划的制定并组织实施。4、发展、选择和处理与当地供应商关系，如价格谈判、产品质量等。5、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间。6、向项目部管理层以及公司相关职能部门提供采购报告。2.3.7 工程管理部职责1、负责工程项目的技术管理，认真贯彻执行技术标准、规程，负责项目技术指导，组织岗位技术培训和技术交底，研究解决施工中遇到的技术问题。2、参加施工技术调查，会审设计图纸，提出变更设计意见；编写施工组织设计、分部分项工

34、程施工方案，工艺细则及工艺设施的设计。3、负责工程技术资料的签证、收集及整理，建立工程技术档案，参与成本管理，整理工程变更资料，负责合同索赔工作；负责劳务队伍和业主指定分包工程管理，审查劳务队伍和业主指定分包单位的施工技术方案。4、制订工程项目的总进度计划及年、季、月进度计划，主要原材料、机具设备申请计划。5、负责施工现场的调度、指挥；检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作；及时解决施工现场矛盾，负责现场施工准备，随时掌握工程进展，督促并确保竣工计划按期完成；定期组织召开现场调度会，督促落实调度会有关决议；及时准确做好各种情况信息收集反馈工作，做好信息管理

35、工作。6、参加质量事故的问题分析、QC小组活动；组织新技术、新工艺、新材料的推广，提供工法编写资料和工程总结资料等。7、负责工程项目竣工图纸、资料绘制、收集、整理、移交工作，编写技术总结，参与工程验收；负责技术革新项目的组织、审查鉴定和推广。8、负责组织市场调研、信息的收集、处理、储存、反馈、合同的评审与签订、修订以及合同的管理工作，督促检查合同的履行，按合同控制施工进度、质量，遵约守信，确保合同的圆满完成；按照上级成本管理办法，做好成本分析、检查、纠偏。9、负责协作队伍的合同管理，做好对下结算工作；负责项目部权限内劳务队选择、合同的评审和管理工作；督促检查工程分包合同的实施情况，配合组织工程

36、投标及中标后合同草案的协商签订，对项目部招、投标工作进行咨询和服务。10、负责顾客满意度的信息和相关方信息收集、处理并作为决策的依据，提交管理评审，针对管理评审的结果制订改进措施，并监督相关单位实施。11、负责工程项目合同管理工作，负责组织生产经营计划、劳动力需求计划的编制。12、负责验工计价，收集计价所需的有关资料；负责合同变更，工程索赔，调价补差等事宜。13、负责所签合同项目的工程结算、竣工交付工作，参与项目评估等工作。2.3.8 安全环保部职责1、负责工程施工安全、文明生产工作2、落实各项安全生产制度，定期检查施工现场安全生产情况；3、负责职工的安全生产教育、特殊工种的安全培训和持证上岗

37、；4、负责制定、实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施；5、负责现场保卫工作，制定保卫制度；6、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出初步处理意见。2.3.9 质量管理部职责1、负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作；2、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施；3、负责工程量测监控，反馈真实信息；4、完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量；5、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本工程中使用；6、按ISO9000的质量管理体系标准要求对工程质量进行监控；7、严格控制无质保资料证明和不符

38、合技术规范指标的材料投入施工，对不合格的材料一律不准进入施工现场。8、负责实验室管理工作。实验室职责有：（1）试验室工作必须严格执行检验、试验和验证标准，实事求是的开展检验和试验工作；试验人员应熟悉本岗位的业务并坚持原则，终于职守。（2）作好检验、试验状态标识和检验记录，试验室对所出数据和结论负责，出具的试验报告必须实事求是，数据准确、可靠、字迹清楚，并经试验室负责人复核签字和加盖试验室印章。（3）试验室内部要建立完善的试验资料管理制度，试验报告单、原始记录、报表、登记表等，必须建立台帐，并统一分类、编号，归档所有原始数据，不得涂改，资料不得随意抽换。（4）根据试验室的发展状况和混凝土养护要求

39、，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。（5）工程施工前，通过实验选配工程所所需的各种混凝土配合比设计和压实参数。（6）负责路面工程各结构层的原材料检测、理论配合比设计、施工配合比设计、现场质量控制和现场检测，出具试验报告。（7）在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其它问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。（8）参与新技术、新材料、新工艺等研究项目的试验工作。（9）整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收。（10）负责试验人员的培训学习工作。2.3.10 合同经营部职责1、负

40、责落实项目制定的经营方针、目标和经营管理制度。2、落实项目年度经营管理指标实现，对合同进行有效的管理、结算和考核。3、负责项目的统计核算，编制年、季（月）报表。4、负责工程的计划、统计、工程预、决算及施工期间工程承包合同。5、负责对工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理，协助项目经理进行决策。6、负责本合同管理施工、等方面的资料收集、整理和归档工作。7、根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行，并负责验工计价工作。8、负责农民工实名制管理，要求各单位及时申报人员进场、劳动合同签订情况并跟进做好检查工作。2.3.11 财务部职责1、负责本标段工程项目的财务管理、

41、成本核算工作。负责各施工队的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。2、做好工程保险所需材料的收集和准备工作。3、根据项目的预决算，进行工程款的收取与支付。4、做好项目成本控制，合理组织资金周转。5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。6、组织进行各类账务报表的记载分析与上报工作。7、参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。8、负责农民工工资发放的监督和管理，实行民工工资考勤和工资发放公示制度，确保民工工资发放到位。2.3.12 物资装备部职责1、贯彻执行上级关于物资装备管理有关规定，建立有效物资装

42、备使用管理秩序；确保管理体系的相关要求在本部门有效的实施。2、制定物资装备成本控制体系，开展物资材料单耗分析，核算量价费盈亏情况等。3、负责指导、检查有关施工作业队伍的物资装备管理工作；及时上报甲供应物资装备采购计划，负责项目部权限范围内的采购工作，组织供货、验收及调剂。4、负责项目施工和检测设备的管、用、养、修，保证为生产提供适宜的施工和检测设备；监督、检查项目部对项目财产的验证使用、储存、保护和维护等；负责规范为竣工验收所需物资必要的证明的管理，移交制度和方法。5、做好物资领用、退库制度，建立完备的物资供应体系；做好或配合有关部门作好设备的搬运、储存、包装、防护、验收工作。6、会同有关部门

43、作好设备人员和培训和资格考核。2.3.13 综合管理部职责1、负责项目的教育培训、行政后勤、治安保卫、劳动保护、医疗保健等方面的管理工作，为项目施工人员创造一个安居乐业的生活、工作环境。2、组织项目施工管理人员的绩效考核和薪酬分配，为工程项目施工创造一个良好的竞争环境。3、协调项目经理部与本工程项目利益相关方（不含本工程的几方责任主体）关系，为本工程项目的施工创造一个良好的外部环境。2.3.14 施工调度中心职责1、及时掌握工程建设动态，负责工程调度统计快报，及时上报工程进度和人员、设备分布动态等各种工程信息。2、负责生产施工协调管理，进行施工准备工作安排，并组织落实。3、保障施工装备、材料、

44、人员、措施、环境等满足施工、进度、质量和安全的要求。4、按施工生产计划合理安排，精心组织和调度，加强过程控制，协调好各专业、各工序之间相互关系。3. 项目阶段划分按照项目工作内容，本项目计划分为如下4个阶段：3.1 施工准备阶段施工准备工作阶段包括：人员设备及材料进场，勘察、初步设计、施工图设计，施工控制网测设，施工营地及施工加工厂、仓库施工，具体时间为开工后第一个月，持续时间为30d。3.2 土建工程阶段土建工程阶段包括光伏支架、逆变器支架及基础施工，箱变基础施工，电缆工程基础施工，开闭所基础施工，具体时间为开工后第二个月开始，持续时间为99d。3.3 安装工程阶段安装工程阶段包括光伏组件、

45、逆变器安装，箱变安装，电缆敷设，防雷接地施工，开闭所电气一次设备，开闭所电气二次设备，具体时间为开工后第二个月上旬，持续时间为99d。3.4 调试、验收和并网调试、验收和并网阶段包括网前整体调测试验、系统调试及试运行（含消缺、验收）、全容量并网（工程完工），具体时间为开工后第五个月的中旬，持续时间为45d。4. 项目工作分解结构项目工作结构分解详见下表。表4.1-1 项目工作结构分解结构表一级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备 注1项目前期阶段1.1签订EPC总承包合同1.2正式组建EPC总承包项目经理部1.3编制项目实施规划1.4编制项目总进度计划和各分项工作计划

46、1.5确定各工区生产负责人及各工区资源进场准备2设计阶段及施工准备阶段2.1施工图设计阶段2.1.1土建部分施工图设计2.1.2安装部分施工图设计2.1.3水保、环评部分施工图设计2.1.4施工图审查2.2施工准备阶段2.2.1人员、设备及材料进场2.2.2勘察、初步设计、施工图设计2.2.3施工控制网测设2.2.4施工营地及施工加工厂、仓库施工3施工阶段3.1土建施工3.1.1光伏支架、逆变器支架及基础施工3.1.2箱变基础施工3.1.3电缆工程基础施工3.1.4开闭所基础施工3.2安装工程3.2.1光伏组件、逆变器安装3.2.2箱变安装3.2.3电缆敷设3.2.4防雷接地施工3.2.5开闭所电气一次设备3.2.6开闭所电气二次设备4调试、验收和并网4.1网前整体调测试验4.2系统调试及试运行（含消缺、验收）4.3全容量并网（工程完工）5质保服务阶段5.1工程质量保修5.2配合第三方进行工程结算审计工作5.3定期进行回访、沟通5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1 项目准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，主要内容如下：1、场地平整；2、完成施工临水、临电及道路等工作；3、准备必要的施工图纸；4、