超高层住宅及商业项目管理经验分享.pptx

1、青山051项目管理经验分享2022年02月分享背景-项目概况项目概况：本住宅项目位于青山滨江商务区核心发展区，北侧红钢二街，南侧和平大道，东侧建设六路，西侧建设五路。坐拥一江一园一廊（长江、和平公园、铁路生态长廊），是集商务、商业、教育、慢生活一体的宜居社区。住宅地块17、18街坊，规划用地面积71048.83平米，总建筑面积39.4万方。其中：17街坊用地面积35735，总建筑面积18.6万。主要有5栋超高层住宅，2栋洋房，1所幼儿园组成。18街坊用地面积35314，总建筑面积20.8万。主要有4栋装配式高层住宅，1栋洋房，2栋商办楼组成。分享背景-首次参检85.0887.0586.1388

2、.5384.3788.3489.4684.5190.0789.0587.259首次参检成绩郑州一号院 郑州五号院 武汉088项目一标 武汉088项目二标 武汉欢乐天际北区 武汉欢乐天际南区 武汉158项目三标 湖南原岸项目三期 武汉051项目17街坊武汉051项目18街坊首次参检平均成绩8082848688909285.0887.0586.1388.5384.3788.3489.4684.5190.0789.0587.26综合成绩综合成绩青山051项目于2022.01.09日接受第一次瑞捷第三方评估，其中17街坊综合得分90.07分、18街坊综合成绩89.05分。作为第一次参与评估，成绩较为理

3、想，但仍然暴露许多问题，需要在接下来的工作中，进一步加强相关工作的管控力度。分享背景-首次参评97.00%85.00%87.47%88.79%91.00%0.00%90.07%95.45%84.71%85.90%85.92%92.31%0.00%89.05%17街坊18街坊实测实量合格率质量风险合格率防渗漏得分安全文明考核得分管理行为得分质量高压线扣分标段综合合格率0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%单项分析单项分析17街坊18街坊武汉华侨城青山051地块17、18项目在实测实量、防渗漏、安全文明、质量高压线方面得分表现较好分享背景-关键词13

4、24领导支持团队给力技术创新机制高效目录一二三领导支持团队给力技术创新四机制高效一、领导支持-公司分管领导武汉华侨城青山051地块17、18街坊项目 在项目施工准备阶段，为了保证17、18街坊项目在工程建设中的可靠性，顺国总亲自参与对供应商总包、监理单位的筛选工作。公司分管领导公司分管领导-总总中建一局水电五局湖南长顺施施工工监监督督总包监理供应商筛选：供应商筛选：供应商筛选：供应商筛选：一、领导支持-公司分管领导公司分管领导公司分管领导-总总主要管理人员选拔：主要管理人员选拔：主要管理人员选拔：主要管理人员选拔：为了落实华侨城工程质量标准，总对总包项目经理、监理单位总监提出了更高的要求。1、

5、分别约见中建一局、水电五局区域副总经理，分局副总经理，面试并调整项目经理人选。2、要求湖南长顺项目管理有限公司必须安排监理单位武汉公司总经理马小喜担任总监一职，保证项目建设中的质量、安全工作。管理人员面试中 建 一 局 项目 经 理水 电 五 局 项目 经 理湖 南 长 顺 监理 总 监Yes/No?一、领导支持-公司分管领导公司分管领导公司分管领导-总总现场视察：现场视察：现场视察：现场视察：前期支护、桩基、土方赶工阶段交叉作业多，现场管理难度大，安全文明施工较差，顺国总亲自到现场巡视复查，查看整改完成情况；主体结构施工阶段，顺国总到现场巡查，虽面临预售供货压力，要求质量安全不放松。一、领导

6、支持-项目部领导标准落实主持会议巡 场项目部领导项目部领导-总总自自己己做做一、领导支持-项目部领导项目部领导项目部领导-总总扎根现场质量管理现场进度协调带带队队做做一、领导支持-回顾目录一二三领导支持团队给力技术创新四机制高效二、团队给力-项目部管理团队预售进度A2021年5月底桩基施工完成，面临8月25日洋房预售许可证办理的压力B质量安全项目部管理团队、总包大多数人员均为第一次接触华侨城，对集团质量安全体系不熟悉交叉施工、进度滞后、安全文明被通报C现场问题二、团队给力-项目部管理团队早晚巡场岗位尽责轮流值班A051项目在2021年度按公司配置计划投入人员13人，实际上半年投入6人，下半年投

7、入10人。为应对人员少，任务重的挑战，采用轮流值班、带队巡场。B熟悉体系项目部管理团队为尽快熟悉公司体系，大量学习公司文件，上手操作流程，参观其他优秀项目工作不偷懒、检查必仔细、会议不迟到、验收不放松C带头作用二、团队给力-项目部管理团队一岗“三责三责”刘然安安 全全 职职 责责二、团队给力-项目部管理团队17街坊开工阶段街坊开工阶段18街坊开工阶段街坊开工阶段二、团队给力-项目部管理团队17街坊现状图街坊现状图18街坊现状图街坊现状图二、团队给力-监理团队A配合业主工作配合业主工作B独立完成工作独立完成工作C自主完成工作自主完成工作监理团队-履责二、团队给力-监理团队监理团队-个人成长“独当

8、一面”04由于踏实细心的态度，现在的他已然具备管理现场安全的基本能力了。脚踏实地03他说：平时那个地方不清楚的，就记下来，回来问同事、问前辈，自己去翻阅规范，一点点的积累。“传帮带”02通过总监马小喜的传授教导，同事们的帮助，前辈的带领，逐步走上正轨。工地“小白”01湖南长顺安全监理的魏天翔初到项目，年纪轻、经验少。二、团队给力-总包01人员投入保证预售节点，17、18街坊项目累积投入劳动力700余人。02材料投入打造华侨城高标准；盘扣架、定型化安全防护、钢筋加工车床、铝模、塔式布料机。03先进管理参与业主早八晚八巡场，现场管理动作执行到位。二、团队给力-总包赶工先进个人标准落实管理到位定型化

9、总包二、团队给力-总包日志管理施工日报技术交底二、团队给力-团队提升01周四培训02业主、监理、总包03与现场工序同步，共计培训24次落实质量、安全标准二、团队给力-团队提升二、团队给力目录一二三领导支持团队给力技术创新四机制高效 BIM综合应用建筑建筑A结构结构B机电机电C01深化设计02各专业配合03交叉审核04模型反馈05提高效率提高可执行力06三、技术创新-BIM综合应用三、技术创新-BIM综合应用建筑二次结构工艺流程模拟现场辅助施工器具设计与制作结构复杂节点立体展现结合模型施工前交底SU模型revit模型 BIM综合应用机电机电管线综合设计风管工厂化预制加工管线模型模型分解编号 BI

10、M综合应用三、技术创新-BIM综合应用三、技术创新-塔式布料机底底座座安安装装在在下下一一层层或或下下二二层层楼楼层层的的板板面面上上，既既安安全全又又减减轻轻了了对对施施工工层层的的震震动动，保保证证了了浇浇筑筑板板面面混混凝凝土土的的成成型质量型质量。作业面塔式布料机支模层拆模层三、技术创新-快拆铝模体系图纸深化设计（5天）铝模排产（25天）车间试拼装（0天）铝模编码（3天）运输入场（2天）取得施工图纸现场施工快拆铝模体系快拆铝模体系三、技术创新-快拆铝模体系拉 片 的 规 格 能 保 证 墙 体 的截 面 尺 寸03可 免 除 堵 孔 等 工 序，节 约成 本02避免外墙漏水、渗水风险0

11、1拉片体系铝模的优势三、技术创新-井道梯井道施工升降机优势优势天气天气效率效率场地场地三、技术创新-预制钢平台预制钢平台01规格尺寸确定02荷载计算03加工制作04验收使用05安 全 生 产 提 高 效 率三、技术创新-后浇带独立支撑后浇带独立支撑优点：优点：(1)不用长期占用大量的模板及支撑材料；(2)不易损坏、人为拆除；(3)不会造成后浇带模板支撑系统松动，导致二次回顶现象发生。三、技术创新-后浇带独立支撑盘扣式脚手架安 全 水 平 高A单根杆件长度一般不超过2米，质量轻、强度高，搭设效率高。B文 明 施 工 水平 高杆件尺寸采用固定模数，架体杆件的间距、步距均匀，横杆、立杆真正做到“横平

12、竖直”，热镀锌漆面，耐腐蚀。可搭设模板支架、外架、各类操作架、爬梯、安全通道等。C灵 活 程 度 高单击此处添加标题三、技术创新-后浇带独立支撑盘扣式脚手架三、技术创新目录一二三领导支持团队给力技术创新四机制高效四、机制高效-常规管理监理例会监理、各参建供应商必须到监理、各参建供应商必须到位，汇报必须以位，汇报必须以PPTPPT形式展形式展示示汇报制度现场重点管控要点，必须在现场重点管控要点，必须在现场重点管控要点，必须在现场重点管控要点，必须在PPTPPTPPTPPT材料中体现材料中体现材料中体现材料中体现侧重点管理会议不占用工作时间，在现场工作结束后召开工作效率监理例会四、机制高效-常规管

13、理以PPT形式汇报侧重点管理累积会议纪要53份监理例会序号上周问题及要求完成事项上周问题及要求完成事项实际完成情况实际完成情况未完成原因上周质量问题落实情况上周质量问题落实情况117街坊车丝马蹄口，丝口不足。未整改到位有遗漏217街坊剪力墙凿毛不符合要求，焊渣、砼渣未清理。已按要求整改317街坊模板拼缝不严。已按要求整改417街坊线盒加固不符合要求且使用焊条加固。已按要求整改517街坊梁截面不符合图纸要求。已按要求整改618街坊框架柱留设竖向施工缝。已按要求整改Y3区域已整改718街坊剪力墙上口截面不满足图纸要求偏小。整改到位818街坊钢筋污染未清理。已按要求整改918街坊梁柱内锯木灰未及时清

14、理。已按要求整改1018街坊剪力墙钢筋锚固长度不足。已按要求整改1118街坊梁底使用步步紧加固。已按要求整改1218街坊Y3北侧地库防水卷材破损严重。未整改（）四、机制高效-常规管理遗留问题销项制度四、机制高效-常规管理侧重点管理四、机制高效-常规管理周质量安全检查定期检查养成习惯销项整改四、机制高效-常规管理周质量安全检查机制高效领导带队、分工协作、提高效率以点代面，不漏检。质量、安全、作业面、生活区筏板施工开始，共计下发60余份周质量安全整改回复单四、机制高效-常规管理周质量安全检查落实周一拍照签到现场质量安全问题发现、处理形成问题整改单进行销项四、机制高效-常规管理周项目例会制度合理安排

15、提高效率有效沟通参与人员、会议时间开会形式、汇报方式工作划分、明确时间四、机制高效-常规管理周项目例会制度周一项目周例会支持岗位全员参加周六项目例会工程口参加累积周例会会议纪要44份四、机制高效-常规管理甲方做监理看监理独立做监理做甲方看甲方监理一起做管理思路管理思路管理思路管理思路甲方做监理看甲方监理一起做监理做甲方看监理主动做四、机制高效-常规管理四、机制高效-质量管理图纸会审、设计交底612345图纸、设计变更下发现场落地避免拆改组织设计单位传向施工单位明确设计意图图纸会审、设计交底四、机制高效-质量管理变更交底03图纸交底02图纸会审01四、机制高效-质量管理工程图纸读图、讲图项目部、

16、规划项目部、规划设计部设计部设计院设计院总包、监理总包、监理总体规划、外总体规划、外立面设计立面设计建筑、结构、建筑、结构、机电专业机电专业装配式式拆分装配式式拆分建造标准宣贯建造标准宣贯组织对象规划设计设计院深化单位规划设计部四、机制高效-质量管理工程图纸读图、讲图理解施工图纸重点及难点保证图纸正确应用和实施四、机制高效-质量管理读讲会会议流程四、机制高效-质量管理事前控制A原材进场、板面清理、润管砂浆、高低标号拦截、护管看筋护模人员B事中控制振捣情况、泵送情况、墙柱打满、标号区分、过程汇报降板收光、楼板收面、覆膜养护、照片反馈、拆模复盘C事后控制混凝土工程“三段式”管理四、机制高效-质量管

17、理混凝土工程“三段式”管理商砼进场坍落度试验大体积混凝土浇筑保证供货随机抽查商砼站配合比四、机制高效-质量管理润管砂浆吊运下楼看筋护管护模人员降板部位收面情况反馈墙柱混凝土打满反馈混凝土浇筑完成收面盖膜情况反馈混凝土试块的制作留置与养护混凝土强度跟踪回弹四、机制高效-质量管理浇筑结果反馈四、机制高效-质量管理混凝土浇筑有“三宝三宝”四、机制高效-质量管理墙柱板厚极差“裸测”拉片数量、销钉销片、阴阳角背楞、大小斜撑、外墙K板固定楼板控制器、“50”线、插钎、三重控制立杆松紧、早拆头设置、门窗洞口、悬挑部位拆模后的裸测合格率、复盘分析铝模实测实量跟踪管理原始记录过程跟测复盘总结四、机制高效-质量管

18、理华侨城青山51项目实测实量操作指引宣贯裸测数据反馈混凝土浇筑前，优先进行支模架体的验收，针对墙柱垂平，采取激光十字仪，进行测量并记录、调校工作在墙柱混凝土浇筑完成，进行跟踪实测，存在超差及时处理进行梁板钢筋验收时，底筋水泥垫块、马镫、按方案间距设置楼板控制器针对板厚控制，采用插钎、50线带线、板厚控制器“三重”措施进行板厚控制，四、机制高效-质量管理四、机制高效-质量管理施工蓝图A对于非标层必须带图验收B过程验收不允许封模前一次性验收，过程管控针对保护层、锚固长度、绑扎方式必须100%合格C强化细节钢筋隐蔽工程的过程验收四、机制高效-质量管理墙柱起步筋高度全数检查墙柱钢筋排布拉尺测量钢筋隐蔽

19、依照图纸进行过程检查验收检查核对梁底钢筋数量、规格、绑扎梁墙高低标号砼交接部位分割措施全数检查板面附加钢筋、拉尺测量板筋间距隐蔽部位100%举牌验收四、机制高效-质量管理四、机制高效-质量管理防渗漏管理标准010305040206基层处理、凿毛验收验收合格、大面施工样板引路、确定标准外墙螺杆、涂膜防水、卷材铺贴“零渗漏”的高标准防水工序全验收四、机制高效-质量管理螺杆洞处理扩孔凹切刷防锈漆防水砂浆封堵涂膜施工防水砂浆封堵切片验收保护层防水涂料满刮四、机制高效-质量管理聚苯板成品保护卷材接头成品保护卷材接头成品保护卷材保护层抗裂网片卷材附加层验收四、机制高效-质量管理1 1、外墙、有水房间反坎凿

20、毛举、外墙、有水房间反坎凿毛举牌验收；牌验收；2 2、针对阳台、卫生间的试水，、针对阳台、卫生间的试水，建立渗漏统计台账，列入销项计建立渗漏统计台账，列入销项计划，确保达到划，确保达到“零渗漏零渗漏”。四、机制高效-安全管理 大型设备设备进场资料提前报送(附关键配件出厂年限照片)场外验收配件(不合格不允许卸货)基础验收(土建专监验筋与回弹)安安装装附附墙墙顶顶升升拆拆除除材料验收(标准节、附墙件、高强螺栓)人员现场交底(手持证件)完成后附墙螺栓验收警戒线拉设、过程旁站安全管理高压线：出厂年限（对比驾驶室、电箱、电机铭牌）符合公司及规范要求（塔吊3年、电梯/物料提升机2年、爬架1年）四、机制高效

21、-安全管理设备进场验收设备安装验收四、机制高效-安全管理电机铭牌验收升降机防坠试验四、机制高效-安全管理 起重吊装132抓树典型同奖同罚一人违章全体教育月度评比全体奖励月度培训交底机制甲方监理参加事故案例警示告知三方联系方式司机指挥连坐机制一旦违章吊装，司机与指挥同时受罚；多次违章一起开除。四、机制高效-安全管理违规操作，立即反应违规操作，立即反应四、机制高效-安全管理设置安全管理群、安全公示栏、奖惩公示设置安全管理群、安全公示栏、奖惩公示四、机制高效-安全管理 总平管理H5西西H2H6Y1Y2H7H1H5东东D16D15D14D7D6工法样板安全通道钢筋场钢筋场钢筋场砌体棚钢筋场平面布置规划

22、安全属地管理现场标准化样板四、机制高效-安全管理H5H2H6Y1Y2H7H1交叉施工阶段总平规划迎检动线总平规划四、机制高效-安全管理策划评审汇报落实属地责任制划分四、机制高效-安全管理现场标准化安全设施现场标准化安全设施采光井临时防护悬挑层硬质封闭楼层临边防护楼梯临时防护作业层洞口防护钢筋四、机制高效-安全管理现场标准化安全设施现场标准化安全设施 消防管理四、机制高效-安全管理临时消防水系统，永临结合四、机制高效-安全管理水箱“绿化”办公区绿植雾炮除尘 扬尘监测系统形象大门办公区绿植自动洗车装置现场绿色施工四、机制高效-安全管理九牌三图茶水间施工道路清洗作业层洞口防护钢筋材料堆场分隔安全公示

23、牌现场文明施工五、机制高效-安全管理 安全教育培训01制定年度安全教育培训计划02组织实施安全教育培训03形成培训会议文件下发五、机制高效-安全管理安全教育培训计划与实施台账组织培训会议、形成培训文件五、机制高效-安全管理 安全宣传活动安全教育交底A“119”消防日B新安全生产法C五、机制高效六、总结 对于首次参加第三方测评，取得了良好成绩的同时，也给了我们一些启发，在日常的项目管理当中一定要“勤学习、多反思、激发自身驱动力”。勤学习：通过学习提升我们的同时，带动大家一起进步，熟悉现场各项规范才能清楚管理标准是什么，管什么，怎么管！多反思：过程中反思复盘，落实管理动作之余要跟踪管理效果，反思中细节调整。激发自驱力：要激发项目团队自驱力，做到眼中有活,心中有责,工作有力,结果有效，要有目标牵引与绩效考核的压力。Thanks