工程设计管理办法.doc

1、编制XX公司文件编号YHZH200918校对版 次A审核工程设计管理办法起草部门综合管理部批准生效日期1 目的提高设计质量，保持设计思想的连贯和一致性，使设计管理与现场管理无缝连接。2 适用范围本办法适用于方案设计、初步设计、施工图设计阶段的审核工作，施工管理阶段的图纸发放、设计变更管理工作，竣工阶段的图纸审核工作，整个项目周期内的设计管理工作。3 相关职责工程技术部经理负责本程序的执行。4 工作程序4.1 工作内容设计管理工作：设计管理职责分工；设计管理阶段的划分；设计管理中共性的管理；方案和初步设计；施工图设计；施工中的设计管理；竣工阶段的设计管理。4.2 设计管理阶段的划分（1）方案设计

2、和初步设计阶段的设计管理；（2）施工图设计阶段的设计管理；（3）施工中的设计管理；（4）竣工阶段的设计管理；4.3 方案设计和初步设计阶段主要工作：4.3.1 参与设计单位的设计方案比选、优化设计（1）参与设计方案的比选工作，促进优化设计（2）积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数（3）参与主要设备材料的确定，4.3.2 配合设计进度，提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系（1）初步设计前提供工程初勘资料（2）施工图设计前提供工程详勘资料，及初步设计文件（3）及时沟通设计与政府有关部门的联系，尽可能争取认可和通融，主要有消防、人防、卫生、供电、水、气等部门4.

3、3.3 协调各设计单位或各专业间的关系（1）当分段设计招标或分项、分专业设计招标时，要及时做好各阶段的设计之间的协调工作。（2）定期招集协调会4.3.4 方案和初步设计方案的审核内容：（1）总体方案的审核内容设计依据、设计规模、设计方案、工艺流程、项目部成及布局、设施配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。（2）专业设计方案的审核内容审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。设计方案的设计参数、设计标

4、准、设备和结构造型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。（3）主要设备、材料清单的审核审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。（4）概预算的审核复核工程量、取费标准，费率及计算方法的正确性、合理性。（5）初步设计图纸的审核4.4 施工图设计阶段主要工作和审核内容目标：保证设计的连贯性，减少设计差错、失误和修改对工程的影响；方法：（1）施工图评审，提高施工图设计质量，减少图纸差错，降低返工损失，协调和跟踪设计图纸的进度保证工程施工的需要。（2）在招投标、合同管理、施工管理、信息管理等阶段使图纸的传递和管理、技术交底、设计变更、费用审计、竣工图纸等方面工作严

5、谨有序。对保证设计的连贯性和控制费用膨胀具有重要意义。该阶段主要工作：4.4.1 进度控制（1）与设计单位商订出图进度计划（2）核查设计力量是否切实保证（3）进行各专业之间的进度协调4.4.2 设计质量控制（1）分析检验各专业之间设计成果之配套情况（2）从建筑形体、工艺路线、设备造型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果（3）检查图纸质量（4）审查各阶段设计文件（5）依据资料的可靠性（6）数据的正确性（7）与国家规范、标准的相容性（8）设计深度是否与设计阶段相适应4.4.3 工程成本控制（1）按专业或分项工程确定投资分配比例，以便控制总投资（2）进行造价估算：调查当地造价水平和类似工程的成本

6、资料预测工程造价与材料价格的走势审查项目的独特问题后估算造价审查概算并比较之4.4.4 合同履行（1）检查设计成果的符合性（2）检查设计深度的符合性（3）检查设计质量的符合性（4）检查设计进度的符合性4.4.5 施工图审核：（1）建筑施工图。主要应审核房间尺寸及布置情况，门窗及内外装修，材料选用，要求的建筑功能是否满足等（2）结构施工图。主要应审核承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。（3）工艺施工图。主要应审核生产工艺管道流程图；工艺管道布置和走向，安装的质量要求；设备布置图和工艺设备表。（4）给排水施工图。主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。（5）

7、电气施工图。主要应审核供、配电设备；灯具及电器设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等。（6）供热、采暖施工图。主要应审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质量要求等。（7）空调施工图。主要应审核空调房间换气量、管道的合理布置、按行业规范应有的图纸深度。（8）管道综合审查。主要应审核各专业图纸的配合情况，减少管道碰撞现象。4.5 施工中的设计管理；4.5.1 现场项目部在设计管理中主要工作（1）熟悉图纸，提出合理化建议施工前现场各专业人工程师认真查阅施工图，及早发现并解决设计图中问题，据以往工程经验想方设法提出合理化建议，报设计审定以起到施工前设计图纸的预控作用，达到缩短工期和节约工程造

8、价的目的。（2）组织图纸会审与技术文件交底工作设计单位技术交底内容介绍设计意图、结构特点、施工需要、技术措施和有关注意事项。施工、监理单位审核施工图纸现场项目经理主持设计交底会议；协调施工、监理单位提出的设计问题；收集当地相关规范资料、参数并供设计参数。（3）做好设计变更管理现场项目部各专业工程师深入工地施工第一线，及时解决工程施工中设计图纸存在的各种问题，做好设计变更管理。并且为了减少与设计院联系的文件往来周期，保证第一线施工正常进行，现场项目部亦可在符合规范的前提下及时代替设计出变更方案，后报设计批复，以确保工程进度。审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性注：所有设

9、计变更凡是涉及费用进度等变更的，均必须有项目经理及业主代表签字同意才可执行，其余更改由项目工程师、现场经理签字后即可执行。（4）协调设计与施工的配合工作内容当图纸确有问题时，要责成设计单位修改；督促设计人员参与必要的现场指导及检查、验收工作；在整个工程建设阶段，通过现场项目部与设计单位协同配合，可及时发现设计中问题，有效的解决了设计图纸与现场施工之间的矛盾，保证了建设单位的需求，从质量、进度、投资几方面取得一定的收益。（5）现场项目文秘管理并发放设计图纸4.6 竣工阶段的设计管理；保证我方签发的资料完整无误；整理完整的设计管理档案；协助查找竣工决算所需资料。5 附则5.1 本办法由公司综合管理

10、部编制，总经理批准。在执行过程中如发生不适宜或不合理，需要进行修订，由各部门向总经理提出，交由工程技术部实施修订。5.2 本实施细则其他未尽事宜，遵照控股公司规定。5.3 本细则由工程技术部负责解释。5.4 本细则自发布之日起实行。设计管理办法设计管理办法一、管理工作主要内容设计一、管理工作主要内容设计公司管理主要包括：公司承担建目工可研管理设计设项、初步管理、施工管理以及支持而开展的各种设计图设计为设计技 工作管理。术本法适用于核心港区目和省内区域化目，于港办项项对外目和省外区域化目另行定。项项规二、管理机构及设计组织职责二、管理机构及设计组织职责公司分管技副（公司理授主管技副术总总经权术总

11、经理）：全面管理公司承建目的管理工作。负责项设计工：指、服、督、考核目部的管理工总办负责导务 监项设计作；建、管理公司家（技委会）；在负责组维护专库专业术员目部开展各段程中相关家目部提供项阶设计过负责组织专为项必要的技支持；在目部配合下核工可研、初步术项组织审设计、施工；受理目部向公司提交的重大技或图设计负责项术课题项目部限以上的重大更核等技支持要求，并助权设计变审术协公司分管技副技委会解决。术总组织专业术员外部：参与核及理手相关的各种价协设计审办续专项评审核；造价部：参与各段工作，造价核。阶设计审查负责审负责核各段的估算、概算、算、更致的用及工审阶设计预设计变导费程量的 化。变目部：按照公司

12、定制技委托任及技委托项规编术务书术招文件，公司核后委托工可研、初步、施工标经审设计图设计（包括制重要技格、各种价等技工作）。编设备术规书专项评术在工可研及初段，目部成果行目部内设阶项组织对进项部初，按公司定模板填写目部初意提交工，审规项审见总办助工公司内：内完成后修改完善形成协总办组织审审负责报审稿助工主；根据主果修改完善，协总办报业审查业审查结组织形成定稿或外稿；配合上主管部或助外审审负责级门组织协协部配合上主管部外会，送相关部料。级门组织审审查报门资在施工准段，按公司定施工；备阶规组织图纸审查负责组施工交底；理或助外部理工可研、初步织图纸负责办协协办设段各相关手；理或助外部理施工外相计阶续

13、负责办协协办图审关手；理消防建手；续负责办设计审续在施工段，目部受理施工程中的更申并阶项过设计变请行初，于授范内的更予以确定并施；进审对权围设计变组织实于授范以外的更，初后按定工核。对权围变经审规报总办审项目部根据最定的果更施；解决施负责终审结组织变实负责组织工程中的技。过术问题将各段要求案的技材料按公司一定及负责阶备术统规时报工案，料包括子板和面料，子版于总办备报备资电书资电应3个工作日内通公司工程信息化系案，面料于过统备书资应5个工作日内案。工将材料整理，作公司有关备总办报备汇总为部考核目部管理的依据。门项设计目部技委会工作大力支持配合，尽可能项对专业术员应按公司需要及抽技人参加技委会各工

14、时调专业术员专业术员项作。公司技人：专业术员公司技委会成，除承担本专业术员员目部、本部工作外，接受公司（工）指派承担技项门应总办术核或其他技工作，也是其本工作的一部分，真审术这职应认完成。管理公司其它部：按照各自部范内门门职责负责业务围对技管理工作行支持。术进三、管理工作基本定设计规三、管理工作基本定设计规（一）技委托工作定术规（一）技委托工作定术规1、于非公开招的技委托工作，目部推荐邀招对标术项请候人或直接委托位，并按定填采划批表，标选单规报购计审总工可目部要求参与格；办应项资审查2、目部根据批准的采方式完成制技委托招项购组织编术文件或标技委托任术务书技委托任术务书（公司制定 一模板）；统3

15、、目部理、主、公司其他相关部核后施项组织监业门审实（如目部提出要求，工可按目部要求委派相关家项总办项专参与核），同整理相关修改后的技委托文件、核审时术审记录并目理字后公司工案（子版通信息化平经项经签报总办备电过台案），其中委托任及各种价委托备设计务书专项评书须经总工确后施。办认实注：技委托工作是指工可研、初步、施工以术设计图设计及以上各段需要行的勘、量、为设计阶进查 测测试 监测 实验 试、研究、重要甲供技格、各种价等技验 专题设备术规书专项评术工作的直接委托或招。其中（工可、初、方案、施标设计设设计工）委托任及各种价委托工确图设计务书专项评书须经总办认后施，其他技委托工作由目部自行后施，实术

16、项组织审查实相关材料按要求即可。报备（二）技成果定术审查规（二）技成果定术审查规1、工可研、初定设审查规（1）目部完成的工可研、初（方案）以项负责对设设计及需要行的为设计进各种价技专项评术成果填写组织技 成果术技 成果术初 表审初 表审（公司制定一模板）工统报备总办，工整理后总办汇总公司内部。组织审查（2）由目部助工公司内部会并由项协总办组织审查公司分管技副主持。工技委会相关家参与术总总办组织专业术员专，起草公司内部要，会。审查负责审查纪组织签（3）目部按照内意修改完善，形成稿，项审见组织报审上主并配合工助主主会。如是集报业总办协业组织业审查团（股份）投目，工指目部填写集（股份）要资项总办导项

17、团求的方案、核表设计审方案、核表设计审集（股份）技工程部，同存档报团术时案。备（4）目部参加主的会，配合工及主项业组织审查总办业。如目部提出要求，工相关家参加会。组织审查项总办协调专议（5）目部按照主会要要求，修改完善项业审查议纪组织，形成定稿或外稿，同将定稿或外稿文字版及子审审时审审电版工。报备总办注：技成果是指工可研、初步以及以上各术设计为设计阶段需要行的勘、量、研究、重要进查 测测试 监测 实验 试验 专题甲供技格、各种价等技工作的委托完成后设备术规书专项评术的中 成果或正式成果。间2、施工定图纸审查规（1）目部完成施工后，形成完整目或完整招项图应项标包段或者至少完整关因素的位工程施工及

18、与联单图蓝图蓝图一致子版提交工，工分技委会相关电总办总办发给专业术员专家，目部要向技委会家提供相关基料并沟项专业术员专础资通明情况、意、依据等情况，使核家充分说现场设计图 设计审专理解、消化内容。在此基上，目部理、主、设计础项负责组织监业公司其他相关部施工行，工相关门对图进审查总办负责组织专家参加目部的。项组织审查（2）完成后，目部填写审查项组织施工表图纸审查施工表图纸审查（公司制定一模板）并目理署意后工。只有统经项经签见报备总办施工表并修改完善后方可行招、委托报备图纸审查对蓝图进标等工作。（3）目部施工量主要任，核家核项对图质负责审专对审意任，同接受考核。见负连带责时（4）完善后，凡招的目由

19、目部形成招蓝图标项项组织标文件并目部内部核，组织项审目部填写项组织招技格标术规书招技格标术规书核表审 核表审（公司制定一模板）统并将修改后的招技格标术规书及核表目理署意后工。完成核技格审经项经签见报备总办审术规后方可将招文件提交公司招投小，入书报备标标领导组审查进下一段招或采阶标购、交底、开工准图纸备工作。（5）如工程特急，无法完全按程序后再施，别紧审查实由目部公司理公会后，按理公会意特须项报请总经办总经办见事特。办（三）施工程更定过设计变规（三）施工程更定过设计变规1、施工后招委托前段更管理图纸审查标阶变施工后招委托前，目部及根据定意图纸审查标项应时审见院完成修改版或出具更。位出具的组织设计

20、蓝图设计变单 设计单更附于原和施工表后，三一体设计变单须蓝图图纸图纸审查联方可生效。2、工程已招或已直接委托合同后段更管经标经签订阶变理（1）工程已招或已直接委托合同后，目部经标经签订项人、院、理、施工位、其他相关位提出更专业员 设计监单单设计变要求的一律填写 一模板的统更申设计变请单更申设计变请单目部，主提报项业出更亦提出面更明提交到目部。更申、变应书变说项设计变请单主提出更明均写明更的内容、理由以及更致工业变说应变变导程量及用化情况。费变（2）工程已招或已直接委托合同后，院经标经签订设计不得再直接出具更，如院提出更，亦先填设计变单设计变应写更申目部，批后施。凡未填写更设计变请单报项经审实设

21、计变申或未批准直接出具的更原上不生效，不请单经过设计变单则得 施。实（3）目部受理更申后其行初，项设计变请单组织对进审更合理性及用化情况。如果更与初步定的审查变费变变设计审功能、模、主体构、主要工方案、平面布局相符且笔规结艺总单更用增加未超合同的变费过额10%或不超过100 万元的，目项部可直接定更，由目部上主批，主同意后审变项报业审业实施，将更情况（面版及子版）工案。由主提变书电报总办备业出的更，由其自行上其上批部批后将定的变报级审门审审变更意面提交目部，目部亦公司。见书项项须报备3、不何种段以下情形更必上公司：论阶变须报（1）更内容与初步定的建意、建依据、主变设计审设图设要依托条件、主要功

22、能、建模、主体构、主要工方案、设规结艺总平面布局不符的；(2)笔更用增加超合同的单变费过额10%且更增加用变费超过100万元的；(3)笔更用未超合同的单变费虽过额10%亦未超过100 万元，但合同累更次数超该计变过4 次的，从第 5 次开始必须上；报(4)笔更用增加将致整个目投突破目概该变费值导项资项算警的（目批准概算扣除后下浮预线项预备费5%），必上须。报目部整理更申表、更初意及要求核项变请变审见审时间(上距要求核完成不得少于报时间审时间10 个工作日)一并工报总。办4、工将目部上批的更料技委总办项报须审变资转发专业术会及造价部，目部要及配合向技委会及造员门项时专业术员价部提供更背景、情况、

23、目意等料并行深门变设计现场项图资进入的沟通交流。技委会在定内向工提交专业术员规时间总办审核意，工意公司分管技副，公司分管技见总办汇总见报术总术副根据意情况确定是否召开更会定。总汇总见变审查审5、公司定后由公司分管技副署核意后上审术总签审见报主批。业审6、目部按照最批准后的更意原位出具项终变见组织设计单更文件，更文件附于更申及批设计变该设计变须设计变请单审意三一体方可生效，无完整三的更，造价部不见联联单变门予核价款，划部不得理支付。位出具的，具有审计门办设计单完整三的更文件与正式文件具有同等法律效联单设计变设计力，并工。报备总办7、除位外，其他任何位、个人不得出具更设计单单设计变文件，任何口更指

24、令一概无效。头变（四）工及技委会目技支持定总办专业术员对项术规（四）工及技委会目技支持定总办专业术员对项术规1、目部开展技委托及各段技程中，如遇项术阶术审查过有重大技需要公司技委会支持，可向工提术问题专业术员总办出要求，填写技支持求表术请技支持求表术请（公司制定一模板），明统说需要解决的技具体内容、点重点、解决技的术问题难该项术问题家需求等技支持要求等；专术2、工从公司家中搜集、了解信息，及提供总办负责专库时可行的支持方式供目部；项选择3、工按照目部要求的方式提供具体支持如搜集信总办项息、邀家咨、家会、助目部攻组织请专询 组织专论证协项组织课题关等；四、管理工作量要求 设计质四、管理工作量要求

25、 设计质（一）工可、初步管理量要求设计质（一）工可、初步管理量要求设计质工可：工可：足批复的立告中确定的建意、主要原满经项报设图设计则和方案；目的址、平、主要向、合管网作了多方案比，项选总竖综选行了明确的明；进说目的建意主要建方案、工流程、主要配套项设图设艺设计均作出了明；详细论证说于保、安全、生、消防、能等内容均按国家对环职业卫节规定用章行明；专门节进说估算不超立批复目匡算的总过项项值20%；可以作初步依据；为设计初设初设:足核准的可研告中确定的主要原和方案；满经报设计则目的工程全，有尽的工程量清和算，项单项齐详单计书各工程、位工程、分、分部工程工程量差在单项单项误5%以内；各有主要、材料明

26、表，符合要求，能作专业设备细订货为招依据；标订货概算不超可研定估算的总过审10%；足施工的准工作；满图设计备足征地、征海、施工准手、初步生准的要求；满备续产备（二）施工管理量要求图设计质（二）施工管理量要求图设计质、注全范；图签标齐规除各外，必提供尽可用的合性，即专业图纸须详综图纸总平面、大比例尺合管网以及主要求的主要向；必图综图业竖图在合性中反映出目在平面和空上的主要交叉并须综图纸项间行注；进标各必清晰反映流程、构及位置坐，尺寸精专业图纸须结标确到毫米；施工必足放、施工、安装、材料采的要求图纸须满现场线购每个（或工程）必提供材料表，材料表专业单项须汇总列明数量、格、型号、技要求，数量差不得超

27、千应详细规术误过分之一；施工中的材料尽可能采用准品，并注图应标产标标准号，如必采用非品，注技参数、尺寸、材须标产应详细标术质等技要求，使采不生歧；术购产义（三）勘探、量、价、工作管理测测试 监测 实验 试验 评论证质（三）勘探、量、价、工作管理测测试 监测 实验 试验 评论证质量要求量要求本目所作的勘探、量、项测测试 监测 实验 试验、价、评论证等技工作是足、施工要求行的重要技工作，必术为满设计进术确保量；须质以上技工作必有面成果告及子版成果告，术须书报电报必按定行注，成果内容足国家相关范的定，须规进签满规规足目施各段、招、施工准、理手、施工满项实阶设计标备 办续组织、收的要求；调试验以上技服

28、位在合同中明确定到服的条对术务单应规现场务款，明确技服量的条款；术务质（四）技格量要求术规书质（四）技格量要求术规书质施工技格量要求：准确描述施工范及界面术规书质应围；准确、全面描述招内容，不漏、不重复；工程量清应标遗单详、确切，与内容相符；技准完整、适用；事求是实图纸术标实地描述工况条件及可能生的各种干因素和其他现场发扰风险因素，各种影响因素描述明确，便于投人准确算成本；标测于可能出的索情况都列出了法，不生歧；对现赔对应办产义对于投人中后的服内容、承包方式、工期要求都做了明确标标务的 定。规材料技格量要求：名称尽量用学名或国设备术规书质标名称；准确全面描述功能要求，包括主要使用功能、使用工况、运行条件、防 要求等；准确全面表述性能参数；准确全护面表述构及成要求；准确全面描述外形尺寸、重量要求结组；准确全面表述材料材要求；明确表述使用要求；明确质维护表述制造、运、装卸、移交程的及要求；明确指安装输过义务导、料提供、培、售后服、技支持、保期及保期后调试 资训务术质质服的相关定；务规