EPC项目的设计管理和招采管理经验交流.pptx

1、项目概况设计管理 招采管理 交流总结EPC 项目运行？品质 先锋 EPC管理过渡页1234101PART ONE1.工程概况2.项目参建单位信息3.项目目标及项目指标4.项目现阶段完成情况5.项目效果图第一章 项目简介过渡页2地块地上面积 （万）地下 面积 （万）总建 筑面积 （万）单体数量层数备注一11.295.1916.488-1F6F科研园（北区）四1.560.942.503-2F4F酒店式公寓 （北区）二2.801.384.183-2F4F科研试验园 （南区）三3.891.885.776-2F6F科技创新园 （南区）合计19.549.3828.9320北京理工大学重庆创新中心项目为总承

2、包“交钥 匙”工程，位于重庆市两江新区龙兴工业园协同创新 区。项目总用地面积约 16.86 万平米，共计四块。建 筑类型涵盖：科研办公室、科研实验室、创新实验室 、教育办公、多功能会议、图书馆、配套商业等。总 建筑面积 28.93 万，合同总造价约 25.2 亿元。1 工程概况第一章 项目简介3序 号项目内 容1工程名称二期房建-北理工重庆创新中心 EPC 南北区2工程地址重庆两江协同创新区3建设单位重庆两江协同创新区建设投资发展有限公司4全过程咨询单位重庆华兴工程咨询有限公司5跟审单位河南信人工程造价咨询有限公司6EPC 牵头单位中国建筑一局（集团）有限公司7联合体单位中国航空规划设计研究总

3、院有限公司8勘察单位广西华蓝岩土工程有限公司9质量监督两江新区建设工程质安监督站11合同范围红线图纸范围内全部施工内容12投资性质自筹13合同工期720 天14合同质量目标一次验收合格、国家优质工程奖4-3#4-2#地块四4-1#1-2#1-3#地块一1-1#1-8#1-7#地块三2-1#3-5#地块二车库出入口2-3#地下通道3-1#项目参建单位信息第一章 项目简介22-2#3-4#3-3#3-2#3-6#1-5#1-4#工-6#4序号部位结构形式屋面形式楼层建筑高度单体个数总建筑面积（万）节能绿建1地块一地下：框架结构地上：钢结构平屋面-1F/6F25.2816.48绿建二星2地块二地下：

4、框架结构地上：钢结构平屋面-2F/4F18.7534.18绿建二星3地块三地下：框架结构地上：钢结构平屋面-2F/6F23.665.77绿建二星4地块四地下：框架结构地上：装配式建筑平屋面-2F/5F19.532.5绿建二星合计2028.933 项目指标情况第一章 项目简介5 1、合同目标为合格 2、确保 集团“精品杯”3、确保 重庆市“三峡杯”（结构）4、确保 重庆市“巴渝杯”（建筑）4、确保 国家优质工程奖 5、全年无重大质量投诉，一般质量投诉处理及时率100%6、国家级 QC1 项、省级 QC 成果 2 项，重庆市工法 1项。工 工期目标 完成业主合同工期，以提前计划、提前穿插、提前施工

5、、提前竣工、提前交付为最终目标。工期节点目标：地块一、地块二、地块三：2021 年 12 月 31 日形象完工，满足北理工设备进场安装条件；1、轻伤事故频率控制在 0 以内2、确保集团“CI 金奖”3、确保重庆市“市级文明工地”4、确保集团省“观摩工地”、集团观摩工地。5、杜绝死亡事故，生产安全责任事故为零6、新工人入场三级安全教育和安全技术交底率达100%精品杯 三峡杯 巴渝杯 国优质量目标CI 示范金奖 市级文明工地 市观摩工地安全目标第一章 项目简介 项目于 2022 年 6 月 30 日完成竣备验收。23确保确保确保确保确保确保确保6拍摄于 21.12.15施工部位现场进度地块一主体结

6、构封顶 100%，外操作架搭设完成。二次结构完成 90%。幕墙施工完成 45%精装施工完成 15%机电安装完成 30%地块二主体结构封顶 100%，外操作架搭设完成。二次结构、抹灰完成 100%。幕墙施工完成 80%精装施工完成 20%机电安装完成 40%地块三主体结构封顶 100%，外操作架搭设完成。二次结构、抹灰完成 100%。幕墙施工完成 70%精装施工完成 15%机电安装完成 35%地块四基础施工完成 100%主体结构完成 50%机电随主体进度预埋第三章 项目施工情况1 项目现阶完成情况汇总项目目前整体完成情况汇总 21.12.157第三章 项目施工情况北侧1-8#1 项目总体进度汇总

7、地块二地块一拍摄于 2021.12.15拍摄于 2021.12.158第三章 项目施工情况东侧地块四 拍摄于 2021.12.151 项目总体进度汇总地块三拍摄于 2021.12.1594 项目效果图第一章 项目简介地块一地块三地块二地块四1002PART TWO2.项目设计的主要任务4.设计实例分析1.设计管理组织架构3.施工图纸管理情况5.设计管理交流总结第二章 设计管理情况过渡页11和监督、施工总承包管理与决策、专业管理层抓现场施 工管理的三级管理模式。项目部根据公司要求选配项目部管理人员，项目在原有九个部门的基础上增加计划部、BIM 工作室、设计部，达到了“十二部二室”计划 85 个管

8、理人员，现有 80人。第二章 设计管理情况1 项目组织架构北理工项目组管理人名名单我们采用企业总部保障北理工项目组织架构：12：.重庆分公司商务 协调公司技术质量管理基坑支护泛光智能化现场设计协调人石林设计总负责人：刘京主体设计团队专项设计团队建筑设计院景观装修绿建 节能幕墙中航工业规划海绵暖通专业电气专业总图专业工程主持人童敏、刘静晖、吴小兰结构专业建筑专业给排水专业B IM第二章 设计管理情况设计公公司组织架构EPC 牵头单位中建一局；徐劲松资料管理方案单位：重庆市院建设单位监理单位造价专业其他人防技术部深化单位BIM工作室设计部113第二章 设计管理情况工 项目部设计组织架构 设计院人员

9、信息人员配备？牵头单位（设计管理经验人员+施工管理经验人员）设计院总负责人：刘京项目总工：高威设计部经理：徐劲松结 构 负 责 人 宋 晓 红 徐 瑞建 筑 负 责 人 童敏 刘 静 辉BIM专业负责人朱海东现 场 配 合 总 协 调 人 陈 芳 芳现 场 商 务 配 合 联 系 人 廖 兴 碧给 排 水 负 责 人 朱 淼 甘 亦 忻电 气 负 责 人 张 超 高 青 峰暖 通 负 责 人 朱 晓 山 安 玉 双现 场 设 计 配 合 联 系 人 石 林专 业 负 责 人 熊 程 程专 业 负 责 人 熊 钟 义专 业 负 责 人 冉 晓 平资 料 负 责 人 龙 鑫14施工图的完善1、积极

10、根据中标后的初设图纸内 容，判定影响工期、效益的分部 工程。（如：PC 构件生产能力不 能满足要求，调整）2、组织联合体单位，完善方案内 容。3、集中优势人员，按照施工顺序 推进项目施工图的出图。前期手续办理配合1、EPC 项目手续不全问题的协调 处理。2、根据现有条件，最快数完成场第二章 设计管理情况2、各专业单位深化设计图纸，需审核其经济 性、可行性等。3、督促深化设计团队，按时完成深化设计内容。4、对深化设计的图纸负责。1、梳理初设中的设计缺陷2、结合使用方要求，新增设计做法内容3、2021 年新规范变更较多，利用设计优势，提出满足要求的设计做法。4、施工图出图中体现设计做法。深化设计管

11、理1、配合牵头单位，选择深化设计单位平图纸的审核，实现提前介入手续 的办理。2 设计的主要任务施工图 确定施工手续的合规性配合创 效管理深 化设计创效的配合15二期房建-北理工重庆创新中心项目 设计图纸完成情况序号设计进度节点地块一地块二地块三地块四说明12土方场平施工图已完成已完成已完成已完成满足现场要求3基坑支护施工图已完成已完成已完成已完成满足现场要求4基础施工已完成已完成已完成已完成满足现场要求5主体结构图已完成已完成已完成已完成满足现场要求6主体各专业施工图已完成已完成已完成已完成满足现场要求7钢结构深化图纸已完成已完成已完成/满足现场要求8精装修设计分地块完成，满足现场施工有要求9

12、幕墙专项设计分地块完成，满足现场施工有要求10泛光设计分地块完成 80%，满足现场施工有要求（剩余地块四）11人防专项施工图只含地块一，已完成12室外景观设计分地块完成，满足现场施工有要求13机电深化设计分地块完成，满足现场施工有要求第二章 设计管理情况3 图纸、专项方案管理情况图纸合法探讨，内审+外审+中贝优化+校方使用的确定。16 PC改PS分析报告钢结构施工：地上钢结构的变更，顺应国家、重庆市装配式推广的需要，应用 EPC 项目的管理优势，将项目地块一、地块 二、地块三地上约 19 万平米 PC 构件，全部调整为PS 构件 （钢结构），提高了项目的装配率的同时，增加了项目 收益（约 XX

13、XX 万）。钢结构较框架结构主要有以下优势:1、钢结构可以满足使用方要求空间的可变性；2、不仅能形成水平流水，还能形成立面流水，能提高整体施工效率；4、钢结构建筑减少大量的现场浇注等湿作业工序，减少建筑垃圾，提高了现场的文明程度；5、使用寿命到期后，钢结构建筑产生的建筑垃圾仅为钢筋混凝土结构的 1/4，废钢可回炉重新再生，做到资 源循环再利用。第二章 设计管理情况4 设计的主要任务-PC 改 PSPC 改 PS？牵头单位（设计、业主、管委会、使用方）17设备搬迁布置原则1、将 1-1#、1-2#、1-3#、1-4#、1-5#、2-2B#将业主提供的设备清单分类。A、通过正常门洞和电梯解决（做好

14、地面保护）。B、需要预留洞口吊装解决的（预留好室内吊装口)C、需要幕墙预留洞口的(1-1#楼东侧 2 楼,1-2#楼北侧三楼)。2、物资储备保护原则：A、原则上堆放在马路对面人行道上。业主同意B、部分地下室范围，提前做好相关部位精装修，预留运输通道。C、要求使用方排专人看守。3、室外设备运输通道进场安装。B、设备房建内的基础提前沟通好，1231 前施工完成。18 实验设备搬入拟定路线 C、11.30 日前协商使用方沟通设备运输路线。第二章 设计管理情况中途运输增加？牵头单位（设计优势、施工单位优势）4、项目根据业主 11.30 日前提供的全部设备调整清单,出具保护运输方案。现阶段只有幕墙两处预

15、留，二试验设备搬入计划（计划确保 22.03.30 开始满足搬入条件）4 各地块进度-试验设备搬入计划A、室外运输通道提前在 22.2.28 前基层通道施工完成。次结构 5 处预留。其余已通过设计方案调整，确定能.第二章 项设计管理情况2、分析好设计院和深化单位责任1、联合体设计单位为主（专业单位)2、项目设计管理团队1、有设计院管理背景优先选择2、兼顾有丰富的施工管理技术人员1、趁早介入深化单位审核2、深化团队可以广泛的吸取意见1、分析清楚设计院的责任和牵头单位责任。5 设计管理交流总结深化单位要求设计人员要求项目管理团队责任划分1903PART THREE1.招采的总体原则3.认质核价管理

16、4.招采管理经验总结2.招采合同的管理第三章 招采管理过渡页203.分包划分原则4.方案确定原则1、地块一结构封顶时间2021.07.10（1-8#：2021.08.30）2、地块一 1-1#、1-2#、1-3#、1-4#、1-5#楼为北理工 （使用方）第一批实验室设备 安装楼栋，需优先级完成；3、要求地块一、地块二、地块三 2020.12.31 形象完工，满 足设备安装条件；业主要求 项目部推进原则 工程部、专项团队：质量部、安全部、技术部、机电部，通过 3-5#、2-3#样板楼，拟定 11 家施工单位。根据各单 位施工情况择优选择，按分部、按系统不少于 3 家施工队 伍 因项目为政府项目，

17、业主确定方案周期较长，项目决定以 3-5#为公共区、办公区样板，2-3#楼为实验室样板，反推 业主在 7.30 前确定各专项施工方案及材料设备选型。基础与主体结构（含钢结构）、给排水（主管）、电缆由 项目部自行采购、施工，其余各专业分部分项采用专业分 包（施工+材料采购）项目采用公共团队+四个专项团队模式，公共团队：设计 部、计划部、招采部、商务部、物资部财务部、办公室，3-5#、2-3#、1-1#、1-2#、1-3#、1-4#、1-5#楼为第一批交付节点，其余楼栋分批分流水段施工4、项目整体竣备时间为2022.06.30。项目设置 3-5#楼样板间的意义2.工期安排原则1.分包采购原则招采的

18、是原则第三章 招采管理5.管理分工原则1方案确定？专业深化单位+项目设计团队+项目技术团队3-5#楼样板楼的意义厂推动业主认质认价工作厂确定公共区域装修方案第三章 招采管理招采及合同整体签订整体情况 010305020406确定外立面装饰方案确定泛光方案确定办公区装修方案确定各系统方案3序号内容计划完成数量实际完成数量完成率责任人/部门1分包招标情况655889%刘玉廷/商务部2分供招标情况483885%李佳/物资部合计招标情况1139685%1分包合同签订情况766383%刘玉廷/商务部2分供合同签订情况675277%李佳/物资部合计合同签订情况14311580%（3）设计专业的配合打打提前

19、了招采的过程，以及招采过程中对材料选择的判断。(（2）合同完成情况：分包计划签订 76 份（含工程影像及设计分包两份合同），截止 12.15 已签订 63 份；分供计划签订 67 份，截止 12.15 已签订 52 份。（1）招标完成情况：分包计划招标 65 份，截止 12.15 已完成 58 份；分供计划招标 48 份，截止 11.24 已完成 38 份。招采及合同整体签订整体情况第五章 招采管理项目招采计划Ctrl+点击说明：2序号合同类型合同名称上线时间当前审批部门滞留天数2021.11.241分供合同母线槽采购合同（威腾）2021.10.28总经理02铝模租赁合同2021.11.2商务

20、部03分包合同2#地块装配式精装修分包合同2021.7.15结束确认中943-4、5、6#楼外立面装饰(幕墙）工程分包合同(浙江亚厦)2021.11.15电签中05强电（高压部分）工程分包（重庆重变电器）2021.11.8商务部162#地块泛光照明工程合同（寰锐）2021.11.8商务部074#地块二次结构劳务施工分包合同（鸿图）2021.11.4商务部08消防工程专业分包合同-胜捷消防 2（2-2#楼、1-1、3、4、6#楼）2021.11.5商务部091-2#楼、1-3#楼、1-4#楼、4#地块通风空调专业分包合同（恒德）2021.11.5商务部0102-1#楼、2-3#楼精装修分包合同（

21、亚厦）2021.11.9商务部011（1）截止 12 月 15 日，分包合同 8 份、分供合同 2 份，共计 10 份正在项管合同评审流程中。1、因目前现场施工进度紧张，故正在评审中的分包合同计划本月全部签订完成2、正在评审中的分供合同本月可全部签订完成。合同签订及当前流程第三章 招采管理说明：2序号材料名称规格型号认质编号状态一材料认质台账1土建常规材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已确认认质会议纪要2防水材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已确认认质会议纪要3保温材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已确认认质会议纪要4人防工程材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已

22、确认认质会议纪要5电梯工程材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已确认认质会议纪要6钢结构工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002业主已确认认质会议纪要7外装幕墙工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002业主已确认认质会议纪要8电气工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要9空调工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要10配电箱柜工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要11暖通工程材料详见附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版

23、会议纪要12给排水工程材料详见附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要13消防工程材料详见附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要14泛光照明工程材料详见附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要15抗震支架工程材料详见附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要16弱点智能化工程材料详见附件BLG-RZ-RF-004专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要17室内精装修工程材料详见附件BLG-RZ-RF-005专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要（1）

24、截止 2021.12.15 日项目共需认质认价 17 份，认质表已上报 17 份等待业主确认，其中 7 份业主已确认，剩余 10 份专家认质会已召开，待业主出具正式的认质会议纪要。（2）下一步计划：设计的参与对项目材料的认质工作的推进明显，每一份材料设计都能积极的沟通，达到相应的认质目的。认质核价第三章 招采管理项目认质台账链接说明：3序号材料名称规格型号核价编号状态二材料核价台账1土建常规材料；共计 11 项；详见附件TJ-0012021.9.13 已报送跟审，待审核。2防水材料；共计 9 项；详见附件TJ-0022021.9.24 已报送跟审，待审核。3人防工程材料；共计 135 项；详见

25、附件TJ-0032021.9.18 已报送跟审，待审核。4外装幕墙材料；共计 53 项；详见附件TJ-0042021.10.15 已报送跟审，待审核。5钢结构材料；共计 10 项；详见附件TJ-0052021.11.11 已报送跟审，待审核。6电梯工程材料；共计 18 项；详见附件JD-0012021.11.11 已报送跟审，待审核。项目封样管理作用？牵头单位（设计牵头，技术配合）设置核价（1）项目核价流程缓慢，设计的在核价过程中，作用不明显。第三章 招采管理说明：核价台账链接32、区分各项采购的先后顺序。1、督促设计部完成方案的初步确定。2、组建分析小团队配合初设方案确定1、广泛征求专业队伍意见2、反馈给设计部进行技术实施讨论1、前置招采时间2、为施工设计、深化设计做准备1、设置方案配合团队、认质配合团队、核价配合团队。4 招采管理交流总结第三章 招采管理专业单位选择方案初步确定周期把控分区管理2704PART FOUR1.项目交流总结第四章 交流总结过渡页28改变原有总包管理的理念，EPC 设计管理转变，做好牵头单位的工作设计管理人才队伍中，有从事过设计管单位管理工作的人员项目交流总结第四章 交流总结以经济效益为中心，兼顾工期管理实现项目的管理目标不破不立全面人才经济效益目标完成1