EPC项目的设计管理和招采管理经验交流.pdf

1、过渡页品质先锋EPC管理设计管理23交流总结4 招采管理EPC项目运行？1项目概况1过渡页0101 PART ONE第一章 项目简介1.工程概况2.项目参建单位信息3.项目目标及项目指标4.项目现阶段完成情况25.项目效果图第一章 项目简介工程概况13 地块地上面积（万）地下面积（万）总建筑面积（万）单体数量层数备注一11.295.1916.488-1F6F科研园（北区）四1.560.942.503-2F4F酒店式公寓（北区）二2.801.384.183-2F4F科研试验园（南区）三3.891.885.776-2F6F科技创新园（南区）合计19.549.3828.9320北京理工大学重庆创新中

2、心项目为总承包“交钥匙”工程，位于重庆市两江新区龙兴工业园协同创新区。项目总用地面积约16.86万平米，共计四块。建筑类型涵盖：科研办公室、科研实验室、创新实验室、教育办公、多功能会议、图书馆、配套商业等。总建筑面积28.93万，合同总造价约25.2亿元。第一章 项目简介2项目参建单位信息4序 号项目内容1工程名称 二期房建-北理工重庆创新中心EPC南北区2工程地址 重庆两江协同创新区3建设单位 重庆两江协同创新区建设投资发展有限公司4全过程咨询单位 重庆华兴工程咨询有限公司5跟审单位 河南信人工程造价咨询有限公司6EPC 牵头单位 中国建筑一局（集团）有限公司7联合体单位 中国航空规划设计研

3、究总院有限公司8勘察单位 广西华蓝岩土工程有限公司9质量监督 两江新区建设工程质安监督站11合同范围 红线图纸范围内全部施工内容12投资性质 自筹13合同工期 720天14合同质量目标 一次验收合格、国家优质工程奖地块一地块二地块三地块四3-4#3-5#3-6#3-1#3-2#3-3#2-2#2-1#2-3#1-7#1-1#1-8#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#4-3#4-2#4-1#车库出入口地下通道第一章 项目简介3项目指标情况序号部位结构形式屋面形式楼层建筑高度单体个数总建筑面积（万）节能绿建1地块一地下：框架结构地上：钢结构平屋面-1F/6F25.2816.48绿建二星2地块

4、二地下：框架结构地上：钢结构平屋面-2F/4F18.7534.18绿建二星3地块三地下：框架结构地上：钢结构平屋面-2F/6F23.665.77绿建二星4地块四地下：框架结构地上：装配式建筑平屋面-2F/5F19.532.5绿建二星合计2028.9356第一章 项目简介工期目标1完成业主合同工期，以提前计划、提前穿插、提前施工、提前竣工、提前交付为最终目标。工期节点目标：地块一、地块二、地块三：2021年12月31日形象完工，满足北理工设备进场安装条件；项目于2022年6月30日完成竣备验收。1、合同目标为合格2、确保 集团“精品杯”3、确保 重庆市“三峡杯”（结构）4、确保 重庆市“巴渝杯”

5、（建筑）4、确保 国家优质工程奖5、全年无重大质量投诉，一般质量投诉处理及时率100%6、国家级QC1项、省级QC成果2项，重庆市工法1项。1、轻伤事故频率控制在0以内2、确保集团“CI金奖”3、确保重庆市“市级文明工地”4、确保集团省“观摩工地”、集团观摩工地。5、杜绝死亡事故，生产安全责任事故为零6、新工人入场三级安全教育和安全技术交底率达100%确保确保确保确保巴渝杯国优精品杯三峡杯确保确保确保CI示范金奖市级文明工地市观摩工地质量目标2安全目标3项目现阶完成情况汇总17第三章 项目施工情况施工部位现场进度地块一主体结构封顶100%，外操作架搭设完成。二次结构完成90%。幕墙施工完成45

6、%精装施工完成15%机电安装完成30%地块二主体结构封顶100%，外操作架搭设完成。二次结构、抹灰完成100%。幕墙施工完成80%精装施工完成20%机电安装完成40%地块三主体结构封顶100%，外操作架搭设完成。二次结构、抹灰完成100%。幕墙施工完成70%精装施工完成15%机电安装完成35%地块四基础施工完成100%主体结构完成50%机电随主体进度预埋拍摄于21.12.15项目目前整体完成情况汇总21.12.15项目总体进度汇总18第三章 项目施工情况拍摄于2021.12.15地块一拍摄于2021.12.15地块二北侧1-8#项目总体进度汇总19第三章 项目施工情况拍摄于2021.12.15

7、地块三拍摄于2021.12.15地块四东侧项目效果图410第一章 项目简介地块一地块二地块三地块四过渡页0202 PART TWO第二章 设计管理情况2.项目设计的主要任务3.施工图纸管理情况114.设计实例分析1.设计管理组织架构5.设计管理交流总结12第二章 设计管理情况 我们采用企业总部保障和监督、施工总承包管理与决策、专业管理层抓现场施工管理的三级管理模式。项目部根据公司要求选配项目部管理人员，项目在原有九个部门的基础上增加计划部、BIM工作室、设计部，达到了“十二部二室”计划85个管理人员，现有80人。1项目组织架构北理工项目组织架构北理工项目组管理人名名单第二章 设计管理情况13工

8、程主持人童敏、刘静晖、吴小兰建筑专业结构专业给排水专业暖通专业电气专业总图专业BIM幕墙绿建 节能景观海绵装修泛光智能化现场设计协调人石林设计总负责人：刘京主体设计团队专项设计团队建筑设计院中航工业规划重庆分公司公司技术质量管理商务 协调基坑支护EPC牵头单位中建一局；徐劲松设计部技术部造价专业监理单位建设单位其他深化单位人防资料管理方案单位：重庆市院BIM工作室1设计公公司组织架构第二章 设计管理情况14设计部经理：徐劲松设计院总负责人：刘京建筑负责人 童敏刘静辉项目总工：高威结构负责人宋晓红徐瑞暖通负责人朱晓山安玉双电气负责人张超高青峰给排水负责人朱淼甘亦忻BIM专业负责人朱海东现场配合总

9、协调人陈芳芳现场商务配合联系人廖兴碧现场设计配合联系人石林专业负责人熊程程资料负责人龙鑫设计院人员信息1项目部设计组织架构专业负责人熊钟义专业负责人冉晓平人员配备？牵头单位（设计管理经验人员+施工管理经验人员）设计的主要任务215第二章 设计管理情况配合创配合创效效管理深管理深化设计化设计施工手施工手续的合续的合规性规性施工图施工图确定确定1、积极根据中标后的初设图纸内容，判定影响工期、效益的分部工程。（如：PC构件生产能力不能满足要求，调整）2、组织联合体单位，完善方案内容。3、集中优势人员，按照施工顺序推进项目施工图的出图。施工图的完善 1、EPC项目手续不全问题的协调处理。2、根据现有条

10、件，最快数完成场平图纸的审核，实现提前介入手续的办理。前期手续办理配合 1、梳理初设中的设计缺陷2、结合使用方要求，新增设计做法内容3、2021年新规范变更较多，利用设计优势，提出满足要求的设计做法。4、施工图出图中体现设计做法。创效的配合 深化设计管理 1、配合牵头单位，选择深化设计单位2、各专业单位深化设计图纸，需审核其经济性、可行性等。3、督促深化设计团队，按时完成深化设计内容。4、对深化设计的图纸负责。图纸、专项方案管理情况316第二章 设计管理情况二期房建-北理工重庆创新中心项目 设计图纸完成情况序号设计进度节点地块一地块二地块三地块四说明12土方场平施工图已完成已完成已完成已完成满

11、足现场要求3基坑支护施工图已完成已完成已完成已完成满足现场要求4基础施工已完成已完成已完成已完成满足现场要求5主体结构图已完成已完成已完成已完成满足现场要求6主体各专业施工图已完成已完成已完成已完成满足现场要求7钢结构深化图纸已完成已完成已完成/满足现场要求8精装修设计分地块完成，满足现场施工有要求9幕墙专项设计分地块完成，满足现场施工有要求10泛光设计分地块完成80%，满足现场施工有要求（剩余地块四）11人防专项施工图只含地块一，已完成12室外景观设计分地块完成，满足现场施工有要求13机电深化设计分地块完成，满足现场施工有要求图纸合法探讨，内审+外审+中贝优化+校方使用的确定。设计的主要任务

12、-PC改PS417第二章 设计管理情况钢结构施工：地上钢结构的变更，顺应国家、重庆市装配式推广的需要，应用EPC项目的管理优势，将项目地块一、地块二、地块三地上约19万平米PC构件，全部调整为PS构件（钢结构），提高了项目的装配率的同时，增加了项目收益（约XXXX万）。钢结构较框架结构主要有以下优势：1、钢结构可以满足使用方要求空间的可变性；2、不仅能形成水平流水，还能形成立面流水，能提高整体施工效率；4、钢结构建筑减少大量的现场浇注等湿作业工序，减少建筑垃圾，提高了现场的文明程度；5、使用寿命到期后，钢结构建筑产生的建筑垃圾仅为钢筋混凝土结构的1/4，废钢可回炉重新再生，做到资源循环再利用。

13、PC改PS分析报告PC改PS？牵头单位（设计、业主、管委会、使用方）各地块进度-试验设备搬入计划418第二章 设计管理情况试验设备搬入计划（计划确保22.03.30开始满足搬入条件）实验设备搬入拟定路线设备搬迁布置原则1、将1-1#、1-2#、1-3#、1-4#、1-5#、2-2B#将业主提供的设备清单分类。A、通过正常门洞和电梯解决（做好地面保护）。B、需要预留洞口吊装解决的（预留好室内吊装口)C、需要幕墙预留洞口的(1-1#楼东侧2楼,1-2#楼北侧三楼)。2、物资储备保护原则：A、原则上堆放在马路对面人行道上。业主同意B、部分地下室范围，提前做好相关部位精装修，预留运输通道。C、要求使用

14、方排专人看守。3、室外设备运输通道A、室外运输通道提前在22.2.28前基层通道施工完成。B、设备房建内的基础提前沟通好，1231前施工完成。C、11.30日前协商使用方沟通设备运输路线。4、项目根据业主11.30日前提供的全部设备调整清单，出具保护运输方案。现阶段只有幕墙两处预留，二次结构5处预留。其余已通过设计方案调整，确定能进场安装。中途运输增加？牵头单位（设计优势、施工单位优势）设计管理交流总结519第二章 项设计管理情况深化单位要求设计人员要求责任划分项目管理团队1、联合体设计单位为主（专业单位)2、项目设计管理团队1、有设计院管理背景优先选择2、兼顾有丰富的施工管理技术人员1、趁早

15、介入深化单位审核2、深化团队可以广泛的吸取意见1、分析清楚设计院的责任和牵头单位责任。2、分析好设计院和深化单位责任过渡页0303 PART THREE第三章 招采管理1.招采的总体原则2.招采合同的管理203.认质核价管理4.招采管理经验总结第三章 招采管理招采的是原则1基础与主体结构（含钢结构）、给排水（主管）、电缆由项目部自行采购、施工，其余各专业分部分项采用专业分包（施工+材料采购）3-5#、2-3#、1-1#、1-2#、1-3#、1-4#、1-5#楼为第一批交付节点，其余楼栋分批分流水段施工2.工期安排原则通过3-5#、2-3#样板楼，拟定11家施工单位。根据各单位施工情况择优选择，

16、按分部、按系统不少于3家施工队伍3.分包划分原则因项目为政府项目，业主确定方案周期较长，项目决定以3-5#为公共区、办公区样板，2-3#楼为实验室样板，反推业主在7.30前确定各专项施工方案及材料设备选型。4.方案确定原则项目采用公共团队+四个专项团队模式，公共团队：设计部、计划部、招采部、商务部、物资部财务部、办公室，工程部、专项团队：质量部、安全部、技术部、机电部，5.管理分工原则1、地块一结构封顶时间2021.07.10（1-8#：2021.08.30）2、地块一1-1#、1-2#、1-3#、1-4#、1-5#楼为北理工（使用方）第一批实验室设备安装楼栋，需优先级完成；3、要求地块一、地

17、块二、地块三2020.12.31形象完工，满足设备安装条件；4、项目整体竣备时间为2022.06.30。业主要求项目部推进原则项目设置3-5#楼样板间的意义1.分包采购原则第三章 招采管理招采及合同整体签订整体情况33-5#楼样板楼的意义01确定公共区域装修方案02确定办公区装修方案03确定外立面装饰方案04确定泛光方案05确定各系统方案06推动业主认质认价工作方案确定？专业深化单位+项目设计团队+项目技术团队第五章 招采管理招采及合同整体签订整体情况2项目招采计划Ctrl+点击说明：序号内容计划完成数量实际完成数量完成率责任人/部门1分包招标情况655889%刘玉廷/商务部2分供招标情况48

18、3885%李佳/物资部合计招标情况1139685%1分包合同签订情况766383%刘玉廷/商务部2分供合同签订情况675277%李佳/物资部合计合同签订情况14311580%（1）招标完成情况：分包计划招标65份，截止12.15已完成58份；分供计划招标48份，截止11.24已完成38份。（2）合同完成情况：分包计划签订76份（含工程影像及设计分包两份合同），截止12.15已签订63份；分供计划签订67份，截止12.15已签订52份。（3）设计专业的配合打打提前了招采的过程，以及招采过程中对材料选择的判断。（第三章 招采管理合同签订及当前流程2说明：（1）截止12月15日，分包合同8份、分供合

19、同2份，共计10份正在项管合同评审流程中。1、因目前现场施工进度紧张，故正在评审中的分包合同计划本月全部签订完成2、正在评审中的分供合同本月可全部签订完成。序号合同类型合同名称上线时间当前审批部门滞留天数2021.11.241分供合同母线槽采购合同（威腾）2021.10.28总经理02铝模租赁合同2021.11.2商务部03分包合同2#地块装配式精装修分包合同2021.7.15结束确认中943-4、5、6#楼外立面装饰(幕墙）工程分包合同(浙江亚厦)2021.11.15电签中05强电（高压部分）工程分包（重庆重变电器）2021.11.8商务部162#地块泛光照明工程合同（寰锐）2021.11.

20、8商务部074#地块二次结构劳务施工分包合同（鸿图）2021.11.4商务部08消防工程专业分包合同-胜捷消防2（2-2#楼、1-1、3、4、6#楼）2021.11.5商务部091-2#楼、1-3#楼、1-4#楼、4#地块通风空调专业分包合同（恒德）2021.11.5商务部0102-1#楼、2-3#楼精装修分包合同（亚厦）2021.11.9商务部011第三章 招采管理认质核价3说明：（1）截止2021.12.15日项目共需认质认价17份，认质表已上报17份等待业主确认，其中7份业主已确认，剩余10份专家认质会已召开，待业主出具正式的认质会议纪要。（2）下一步计划：设计的参与对项目材料的认质工作

21、的推进明显，每一份材料设计都能积极的沟通，达到相应的认质目的。序号材料名称规格型号认质编号状态一一材料认质台账材料认质台账1土建常规材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已确认认质会议纪要2防水材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已确认认质会议纪要3保温材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已确认认质会议纪要4人防工程材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已确认认质会议纪要5电梯工程材料详见附件BLG-RZ-RF-001业主已确认认质会议纪要6钢结构工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002业主已确认认质会议纪要7外装幕墙工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002业主已确认认

22、质会议纪要8电气工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要9空调工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要10配电箱柜工程材料详见附件BLG-RZ-RF-002专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要11暖通工程材料详见附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要12给排水工程材料详见附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要13消防工程材料详见附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要14泛光照明工程材料详见

23、附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要15抗震支架工程材料详见附件BLG-RZ-RF-003专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要16弱点智能化工程材料详见附件BLG-RZ-RF-004专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要17室内精装修工程材料详见附件BLG-RZ-RF-005专家认质会已召开，业主正在梳理正式版会议纪要项目认质台账链接第三章 招采管理设置核价3说明：（1）项目核价流程缓慢，设计的在核价过程中，作用不明显。序号材料名称规格型号核价编号状态二二材料核价台账材料核价台账1土建常规材料；共计11项；详见附件TJ-0012021.9.1

24、3已报送跟审，待审核。2防水材料；共计9项；详见附件TJ-0022021.9.24已报送跟审，待审核。3人防工程材料；共计135项；详见附件TJ-0032021.9.18已报送跟审，待审核。4外装幕墙材料；共计53项；详见附件TJ-0042021.10.15已报送跟审，待审核。5钢结构材料；共计10项；详见附件TJ-0052021.11.11已报送跟审，待审核。6电梯工程材料；共计18项；详见附件JD-0012021.11.11已报送跟审，待审核。核价台账链接项目封样管理作用？牵头单位（设计牵头，技术配合）招采管理交流总结427第三章 招采管理周期把控方案初步确定分区管理专业单位选择1、督促设

25、计部完成方案的初步确定。2、组建分析小团队配合初设方案确定1、广泛征求专业队伍意见2、反馈给设计部进行技术实施讨论1、前置招采时间2、为施工设计、深化设计做准备1、设置方案配合团队、认质配合团队、核价配合团队。2、区分各项采购的先后顺序。过渡页0404 PART FOUR第四章 交流总结1.项目交流总结28第四章 交流总结项目交流总结1不破不立不破不立经济效益经济效益全面人才全面人才目标完成目标完成改变原有总包管理的理念，改变原有总包管理的理念，EPC设计管理转变，做好牵头单位的工作设计管理转变，做好牵头单位的工作设计管设计管理人才队伍理人才队伍中，有从事过设计管单位管理工作的人员中，有从事过设计管单位管理工作的人员以经济效益为中心，兼顾工期管理以经济效益为中心，兼顾工期管理实现项目的管理目标实现项目的管理目标