工程设计管理工作-培训.ppt

1、工程设计管理工作 工程设计是项目实施过程中的一个重 要阶段，是根据项目可行性研究报告（或设计任 务书）以及与业主（用户）签订的项目承包合同 或工程设计合同的要求，按照国家政策和法规、吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验、选择最优建设方案进行的设计工作，并为项目 提供建设依据的设计文件和图纸的整个活动过程。设计管理工作主要讲述设计工作的基本组织，各岗位的职责，与采购、施工管理以及各专业 室之间的技术接口，设计管理工作的基本程序和 设计过程中的重点环节。设计管理的原则 项目设计管理的原则是：a)对项目设计的全过程进行进度、质量和费用 的全面管理和控制，使设计任务既能按要求的进 度完成，又能保

2、证质量和节省费用。b)实行项目经理负责制。c)实行矩阵式管理 d)采用以赢得值原理对设计的进度和费用进行 检测、控制和跟踪的动态管理。e)执行公司质量体系文件，对设计质量进行管理 和控制。f)建立项目大项分解结构和组织分解结构，明确 职责分工。设计管理工作所涉及到的内容 1.设计组织及职责分工 2.设计阶段划分及各阶段的任务 3.设计工作各岗位的职责 4.设计过程管理和控制 5.设计进度控制 6.设计质量控制 7.设计费用控制 8.设计文件和资料的管理 9.设计过程中材料的控制 10.设计过程中的关键会议 11.项目设计基础资料和设计数据1.设计组织及职责分工 1.1 工程公司的设计组织机构

3、设计部门是工程公司的主体。设计工作在项 目实施过程中起着主导的作用。因此，设计组织 机构的设置不仅要考虑到有利于设计工作和设计 管理，而且要有利于项目管理。现在工程公司设计组织机构的设置都采用专 业室的组织结构，并与项目设计的矩阵式管理相 结合。1.2 工程项目的设计组织机构 1.2.1 工程项目设计组织机构 工程项目设计组是为完成特定项目的设计任 务而组建的临时项目设计组，项目设计组由项目 设计经理（大项目可增设项目秘书、计划工程师 等）、项目涉及的有关专业组成。1.2.2 项目设计组的组建 组建设计组的程序按 项目的确定和项目组 的组建规定。项目的设计经理由项目管理部与有关部室商 量后向公

4、司领导推荐、确定；项目审定人由项目 管理部报请总工程师确定。项目管理部填报 项 目经理及审定审批表 报公司领导批准。关键专业负责人由项目设计经理、项目管 理部与专业部室协商确定。各专业室推荐参加设计组的专业负责人和审核 人名单与设计经理协商确定后，由项目管理部填 写 专业负责人及审核人名单 交项目经理。1.3 设计组的管理方式 设计工作采用矩阵式管理，即设计经理从项 目管理的角度保证项目目标的实现，专业部、室 从专业管理的角度保证项目目标的实现。因此，具体落实到专业室的设计任务，既是项目设计组 的管理目标，也是专业室的管理目标。项目设计组是为完成特定任务的临时性组织。按照矩阵式管理的原则，从各

5、管理部门、专业 室 派出 参加设计组的管理人 员 和专业设计人 员，要接 受 专业室和项目设计组的 双 重领导。在设计 标准、技术方案、设计程序、设计质量方面要 服 从专业室的规定和 指 导；在项目 范围、进度和费 用方面要 服 从项目设计组的领导。这就 是项目设 计组与专业室的“矩阵式”关系。1.4 专业室的职责 专业室是公司完成项目设计、项目总承包、项目环 境 保 护 与专有技术 开发 等任务的生产部门，是公司内部的 常 设机构，在项目实施过程中主要负责 下列 工作：a)向项目组 配备 合 格 的专业负责人及选 送满足 设计任 务 需 要的、足够 的、称 职的专业设计人 员，配备 合 格

6、的 校 核人、审核人 来 完成项目中本专业的设计任务，确保合 格 的设计成 品。b)向项目组提供 适 用的专业设计标准、规定、工作程 序、作业 指 导书、标准图等。c)负责项目中本专业技术方案的确定和审 查 工作，以 保证本专业技术方案的经 济、合理、可 靠 和先进性。d)对本专业的设计质量负责。e)配 合项目组根据实 际需 要 调 整本专业的设计人 力。f)报 价 工作中和合同生 效 后，专业设计室负责对本专 业的工作量进行 估算 并分 别转 交报 价 经理和项目经理。1.5 设计组的职责 设计组的根本职责是 通 过有 效 的计划和控制，使参加项目设计的相关专业 达 到最 高 的工作 效 率

7、，保质保量 地 完成合同目标，并使公司 获 得最 好 的 效益。设计组的基本职责 如下：a)完成合同规定的各设计阶段的设计任务。b)对采购工作提供技术 支持。c)根据施工进度要求，派出 设计 代 表 处 理施工 中的设计 问题。d)参加 开车服 务。1.6 各专业设计分工 设计专业分工 严格 执行公司规定 XX 专业与 其它 专业的设计分工和 条 件关系 及 若干 专业 分工和接口 界 定。对规定中设计分工不明确的 地 方，或在项目执 行过程中 出 现 矛盾 时，由设计经理根据项目具体 情况 与有关专业部室主任协商后作 出调 整 意见，如仍达 不成一 致意见，提交技术管理部 裁决 后执 行。如

8、 确因项目 需 要或 其它 原因 需 进行一定 范围 的 调 整，由设计经理提 出 书面报告，经项目管理部 及技术管理部同 意 后执行。1.7 设计组与采购、施工、开车 组的分工 1.7.1 设计组与采购组的分工 a)基本分工 1)设计组向采购组提 出 设 备、材料采购 询价 文件中的技术文件，由采购组加 上 商务文件后，汇集 成完整的 询价 文件，由采购组 发出询 价。2)设计组负责对制 造厂 商的报 价 提 出 技术 评价意见，供采购组确 定供 货厂 商。3)设计组 应派员 参加 厂 商协 调 会，参与技术协商。4)由采购组负责 催 交制 造厂 商 返回 的先 期 确 认 图纸(ACF)及

9、最 终 确 认 图纸(CF)，转 交设计组审 查，审 查意见应 及时 返回 采购组审 查 确 认 后，该 图即作为 开展详细 工程设计的 条 件图。5)装 置主进度计划中的设计进度计划与采购进度计划在材料控制 工程师和（或）计划工程师主 持下编 制，由设计和采购 双 方协商确 认 其 中关键控制点（如 提交请购文件 日期，厂 商 返回 图纸 日期 等）。6)在设 备 制 造 过程中，设计组有责任 派员 协 助 采购组 处 理有关设 计、技术 问题。7)设 备、材料的检验工作由采购组负责组织，关键的设 备、材料 检验 应 有设计人 员 参加。b)制 造厂 商的确定 1)在项目经理的主 持下，有设

10、计经理、采购 经理和相关部门参加，共 同确定项目所 需 设 备 和 材料的制 造厂 商。制 造厂 商 应 从公司的合 格 制 造 厂 商表中选定。设计人 员 在设计中 应 采用技术成 熟 可 靠、在 其它类似装 置有过使用经验的产 品。设计人 员 不得在设计文件中 指 定或推荐制 造厂 商。2)在设计中确 需 使用 新 产 品、新 技术时，应 由设计人与审核人提 出 设计方案，专业 级 设计 评 审 通 过后，由专业负责人 将评 审结 论 和推荐的制 造厂 商名单 上 报设计经理，设计经理确 认 后交项 目经理批准。必 要时，需 提交公司技术 委员 会审 批。c)技术报 价评价 程序 1)采购

11、部门收到制 造厂 商的报 价 书后，将 技术报 价 部 分 送 交设计经理，并 注 明完成 日期，由设计经理 将 技术文 件分 发 各相关专业进行技术 评价 工作。2)通常 技术 评价 工作由专业负责人组织，设计人、审 核人及专业审定人参加，必 要时由专业主任工程师主 持，室技术 骨干 和设计人、审核人及专业审定人参加，得 出评 价 结 论 后，由本专业负责人填写 技术 评价 结 论 表，按 规定 逐级 签 署 后 上 交设计经理。3)当 各专业 评价意见无异 议时，由设计经理 汇 总后 转 交采购经理。4)当 各专业 评价意见 有 异 议时，由设计经理 将 各专业 评价 结 论汇 总后，上

12、报项目经理 裁决 或由项目经理 决 定是 否 提交公司技术 委员 会 评 审。5)下列情况应 由公司技术 委员 会进行最 终评 审：合同涉及 金额较 大。合同涉及关键设 备。公司主管部门 认 为 应该 由公司技术 委员 会 评 审的合同。出 现 上 述 情况 时，设计经理 将 各专业 评价 结 论汇 总后，上 交项目经理，由项目经理提交公司 技术 委员 会进行 评 审。1.7.2 设计组与施工组的分工 a)由公司承 担 的总承包（EPC）项目在项目 开始 实施时，应 在 项目经理的主 持下，由计划工程师负责 编 制项目进度计划中的设计进 度与施工进度 由设计组与施工组 双 方确 认其 中的关键

13、控制点（如 各 专业分阶段的 详细 设计图纸的交 付 时间等）。b)项目设计 开始 时，施工经理参加设计方案及关键设 备吊装 方案 的研究。c)项目设计完成后，由施工组组织，设计组 派 人向施工单位 就 设 计 问题 进行技术交 底。d)施工经理根据施工 需 要向项目组提 出派遣 设计 代 表的计划，项 目组按计划组织设计专业人 员 解 决 施工中的 问题。e)在施工过程中由于 非 设计原因进行设计 更改 时，施工经理 应征 得项目（设计）经理 意见，由项目（设计）经理签 发变更通知。f)设计组向施工组提供项目的技术资料、设计图纸及文件。g)设计组在对分承包方 评价 过程中对分承包方的报 价

14、作 出 技术 评 价意见。h)在 开车服 务中，设计组 应 根据 开车服 务组的要求 派 设计人 员 参 加 开车服 务。1.7.3 设计组与 开车 组的分工 a)设计组负责提 出装 置 开车 的 操 作原则。b)工程设计阶段，设计组向 开车 部门提供 必 要 的设计资料。c)由 开车 组提 出开车 程序和 开车 计划，交项目 进度计划工程师协 调编入装 置主进度计划。d)开车 组 通 过审 查 工 艺 设计的 PID，向设计组 提 出 设计中 应 考虑的有关 操 作和 开车需 要的 意见。e)根据 开车 组的要求，设计组 应派员 参加 开车 方案的 讨论。f)工程进 入试车 和 投 料 试车

15、 阶段，现 场 对用户 开车服 务的组织工作由 开车 组负责，设计组 应 根 据 需 要 派员 到现 场 负责 处 理 开车 中 出 现的有关设 计 问题。1.8 设计组与专业室的协 调 项目设计组与管理部门及专业部室的协 调 执行公司标准 工程项 目管理协 调 程序。项目设计组与专业部室的管理目标是一 致 的，都是为 了 保证项目目标的 实现，只 是各 自 的管理角度不同：项目设计组从项目管理的角度保证项目目 标的实现。专业室则从专业管理的角度保证项目目标的实现。具体落实到专业室的设计任务，既是项目设计组的管理目标，也是专业 室管理的目标。按照矩阵式管理的原则，参加设计的专业人 员 要接 受

16、 专业室 和项目设计组的 双 重领导。在设计标准、技术方案、设计程序、设计质量方 面要 服 从专业室的规定和 指 导，在项目 范围、进度和费用方面要 服 从项目设 计组的领导。根据目 前 国内项目建设 周期短、任务 紧 的特点，经 常发 生的 矛盾 是项目 设计组与专业室间的人 力调配问题。因此，在项目 开始 实施时，专业负责人 应 对本专业所 需 的人工时进行 估算，计 算 结果 应 由专业室主任审核后 再 交项 目经理批准。2.设计阶段划分及各阶段的任务 设计一 般 可划分为工 艺 设计、总体 设计、基础/初步 设计、详细/施工图设计 等 几 个阶段。根据项目的大 小，设计阶段根据项目具

17、体 情况 和业主的要求，将 设计阶段进行合 并 简化。2.1 工 艺 设计 工 艺 设计是全面 开展 项目工程设计的 基础。工 艺 设计的进度、准确性和完整性是 决 定 项目的总进度和质量的 十 分重要的因 素，因此，在进 入 全面设计之 前，工 艺 设计 必须 完成。工 艺 设计工作一 般 在项目中标时 就 要 开始 并 与 其它 的项目 初始 工作同时进行。这 一阶段中，主要工作是由工 艺 设计人 员、其它 专业的关键人 员 和项目管理人 员 参加并完成，主要确定工 艺 过 程的重大原则和设计方案。对于成 熟 的或 者 公司专有技术项目，工 艺 设 计可以包 含 在基础设计/初步 设计阶段

18、。2.1.1 本公司提供工 艺 包 此阶段的主要工作包 括：a)进行主 流 程的工 艺 计 算，完成 物 料 平衡 和能量 平衡 工作，提 出 主 流 程工 艺流 程图（PFD）。b)在工 艺 设计 初期，提 出初版 管 道 及 仪 表 流 程图（初版 PID），供各专业进行研究工作。c)提 出必需 的 辅助 系 统 和公用系 统 方案，并进行 初步 的计 算;提 出 初步 的公用 物 料 流 程图（UFD）。d)提 出 主要工 艺 设 备 数据表和技术规 格 书，供 询价 用。e)提 出 公用 物 料及能量的规 格、消耗 定 额 和 消耗 量。f)污染物排放 及 治 理 措 施。g)编 制工

19、 艺 设 备 表和材料 清 单。h)初步 的 安 全分 析。i)进行设 备布 置研究，确定建议设 备布 置图。进行 危险区 划分的研 究，提 出危险区域 划分图。j)其它 专业 针 对设计目标、范围 进行项目研究、编 制项目设计技术 统 一规定、投 资分 析（包 括 人工时 估算）、进度计划等。k)完成供各专业 做 准 备 和 开展 工作用的管 道 及 仪 表 流 程图（PID）。l)编 制 初期 控制 估算。2.1.2 第三 方（专利商）提供工 艺 包 设计 院 的主要工作包 括：a)研究并 消化第三 方提供的工 艺 包的工 艺 技术和执行 的标准。b)确定工 艺 包对 配套 系 统 的要求

20、，提 出 包 括辅助 系 统 和公用系 统 在内的项目 初步 的工 艺流 程图（PFD）。c)准 备 基础工程设计的设计 条 件、内容、要求和设计 原则，编 制设计 统 一规定，明确执行标准。d)编 制工程规定和规定 汇 总表，并提交用户批准。e)初步 的 安 全分 析。f)编 制项目设计数据和现 场 数据。g)编 制重要设 备 和材料 清 单。h)完成供各专业 做 准 备 和 开展 工作用的管 道 及 仪 表 流 程 图（PID）。2.2 总体设计 总体设计是对由 多 个工 艺装 置组成的大 型石油化 工建设项目在可 行性研究报告批准并在工 艺 技术最 终 确定以后所增加的一个特定设计阶段而

21、 编 制的文件。总体设计的主要 功 能是确定设计原则、优 化 技术方案、细化投 资 估算，提供 给 有关部门审 查 批准。项目总体设计按照中国 石油化 工总公司 石油化 工大 型 建设项目总体设 计内容规定（SHSG-050-98）编 制总体设计文件。项目总体设计的主要任务是：a)一定：确定设计主项及设计分工。b)二平衡：即提 出物 料 平衡、燃 料和能量 平衡。c)三统 一：即 统 一设计 指 导 思想，统 一原 始 资料、设计基础数据、技术 标准，统 一公用工程设计原则和参数。d)四 协 调：即协 调 工 艺 及公用工程参数。协 调 设计内容、深 度、规 范、规定。协 调 环 境 保 护

22、原则。协 调 生活及 辅助 设施的规 模。e)五 确定：即确定总体工 艺流 程图、总体 平 面 布 置、总定 员 数、总进度 及总 投 资 估算。2.3 基础设计/初步 设计 此阶段 应 根据项目承包合同规定是 做 基础设计 还 是 初步 设计。有的 化 工项目业主 还 要 求在基础设计完成之后从中 抽出 部分内容 编 制成 初步 设计供有关部门审 查。基础设计/初步 设计可划分为设计 前期 阶段、设计阶段和设计后 期 阶段，设计阶段又可 细 分为 第 一阶段和 第二 阶段。2.3.1 基础设计 前期 阶段 在基础设计的 前期 阶段，设计经理组 织各专业设计负责人 编 制各专业设计技术 统 一

23、规 定，规定能体现专业设计 水平 和技术 诀窍 的设计 原则，如 设计能 力富裕 的程度、设计标准的 高低、设 备 材料选择原则、压缩 机 布 置原则、劳 动 安 全 卫 生要求、环保要求、消防 要求等。各专业设 计技术 统 一规定 应 由各专业资 深 专家审核。全 厂 性的设计技术 统 一规定由项目审定人批准。在此过程中，主要是 通 过工 艺流 程、占地、自 控 水平、电气 设 备 标准、装修 标准、主要设 备 和材料的选用原则等进行规定，达 到 投 资控制的 目的。2.3.2 基础设计 第 一阶段 此阶段主要 围绕满足长周期 设 备 订 货 要求 开展 工作，主要 工作包 括：a)根据 修

24、 订的设 备 表和工 艺 设 备 数据表、材料表以及 积累 的工程 费用经验数据，编 制项目的批准控制 估算，并进行分解，作为 限额 设 计的 初步 的费用（包 括 人工时费用）控制 指 标。b)优 化 工 艺 设计方案，并 编 制完成主要/辅助 工 艺 系 统 的工 艺流 程图（PFD），并依此完成 物 料和能量 平衡 计 算。c)提 出 主要/辅助 工 艺 系 统 的管 道 及 仪 表 流 程图 A、R 版（PID），供公司内部 开展 工资及 讨论、审核用。d)完成 初步 设 备布 置。e)完成内部审核用的设 备 数据表、仪 表数据表、成 套 供 货 设 备 的 设 备 技术规 格 书和关

25、键设 备 的请购单及 询价 资料，对 辅助 系 统 的要求，如：水、电、汽 等公用 物 料及能量的规 格 和 消耗。f)进行机 械 设 备、仪 表（包 括 DCS 等）、安装 材料的选 型。g)完成控制室、变配电 室的 布 置方案。h)进行 安 全分 析 和环保研究。完成 危险区域 的划分。i)完成 试桩 方案和 地 质 钻 孔 平 面 布 置图。j)长周期 设 备、材料 询价、定 货。2.3.3 基础设计 第二 阶段 此阶段主要完成可供用户审 查 的基础设计，主要工作包 括：a)管 道 及 仪 表 流 程图（0、1 版 PID）由公司内部工 艺、仪 表及 开车 部门 充 分审 查 后，可交用

26、户进行审 查，并供 配 管研究用。b)提 出 设 备 数据表及 装 置用 电条 件表。c)完成 安 全 阀 的工 艺 计 算。d)确定 电气 系 统 及 电气 计 算。e)确定技术方案和各成 套 机组、系 统 的供 货 原则，提 出 全部设 备 和 大 宗 材料的请购单及 询价 资料。f)开展配 管研究，完成内部审核 版配 管研究图。包 括电气、仪 表主 电 缆桥架 布 置图，HVAC 主 风 管 布 置图等。根据审批部门和业主审 查意见 完成 修改版 管 道 及 仪 表 流 程图（2版 PID）。g)调 节 阀、节 流装 置计 算。DCS（PLC）等请购文件。h)地下 管 网 的设计。i)建

27、、构 筑 物 基础及 平 面图，工程 简 要 说 明。j)完成 首次 核定 估算（概 算）。k)各专业完成基础设计成 品 文件。2.3.4 基础设计后 期 阶段 此阶段与 详细 设计阶段交 叉，除继续 配 合设 备、材料的采购外，主要设计工作包 括：a)完成施工 版桩 基 平 面图。b)部分制 造厂 先 期返回 资料的确 认。c)会签先 期 施工的设计图纸。d)开始编 制工 艺操 作 手册（本公司专有技术）。2.4 详细 设计 2.4.1 详细 设计 第 一阶段 根据采购、详细 设计要求，各专业提 出 或确 认 最 终 设计 条 件。在 详细 设计 开始 时，要根据批准的 首次 核 定 估算（

28、概 算），及时 调 整各 种 材料等 详细 设计控制 限额，并进行分解。严格 按合同要求和批准的基础设计对材料 种 类 的选用、材料使用等 级 和使用量、装修 标准、结构工 程量等进行控制。此阶段主要的设计工作包 括：a)各专业要完成订 货 用的材料表和 备品备 件 清 单。b)确 认 制 造厂 提供的图纸、样 本和 手册。确 认 机 泵、现 场仪 表等制 造厂 最 终 资料。c)提 出安装 用各 种 管件规 格 书、支 架 图、材料表等现 场 安装 用图纸。d)电气 动 力、照明、接 地平 面图、电 缆敷 设 详 图及各 种 安装 图。仪 表 布 置图、接 线 图等。e)完成施工用 桩 基础

29、图、建构 筑 物 基础图、钢 结构图 等,现 场开始 施工。f)剩余 大 宗 材料的采购。2.4.2 详细 设计 第二 阶段 各专业要全面完成施工 详 图、制 造 图、设计 说 明文件等。本部工作全部完成后，工作重点 转 移 到现 场。此阶段主要设计工作包 括：a)完成各专业成 品 图纸、资料、说 明文件，包 括编、校、审等。b)补充 订 货 材料表。c)操 作 手册、开车 所 需 的资料等。在 详细 设计完成的同时，要完成 二 次 核定 估算（预 算），作为施工管理和施工分承包的依据。2.5 项目设计数据 项目设计数据是项目设计和建设的基础，因此，在公司与业主的任 何 有合同性质的协议中，必

30、须 包 括 项 目设计数据，而且在项目实施过程中 必须 进行 严格 管理和 控制。项目设计数据包 括：a)现 场条 件。b)原料特性。c)产 品 要求。d)公用系 统 及 辅助 系 统（条 件）。e)化 学 品、三 废 处 理要求。f)限 定使用的标准规 范 g)可以利用的施工设施等。项目经理（或设计经理）应将 项目设计数据表 及时提供 给 业主，由业主填写后，以 正 式文件的 形 式提供 给 项目经理（或设计经理）。项目设计数据中有的是从业 主 那里 获 得的，有的是与业主协商之后确定的。项目设计 数据由设计经理协 助 项目经理 汇 总整理，由项目经理签 署 后 发 表。项目经理（或设计经理

31、）应 对设计中所采用的标准规 范 向业主作 出 说 明并与业主进行商 讨，以 取 得业主 认 可。项目设计数据在 正 式 发 表 前，必须 经业主确 认。3.设计工作各岗位职责 3.1 设计经理 3.1.1 设计经理的职责 范围 a)负责组织、指 导和协 调该 项目的设计管理工作，并 对设计成 品 的合理性、经 济 性负责。b)受 项目经理 委 托，设计经理可以 代 表公司 直 接与业 主、专利商、制 造厂（商）洽谈 和 处 理设计 问题 或技术 问 题。c)如 果项目合同规定公司 只 承 担 设计任务，则设计经 理承 担 项目经理职责，代 表公司 履 行合同的全部责任，直 接与用户进行 联

32、系。d)设计经理向项目经理报告工作，确保设计工作按合 同的要求（包 括 进度、费用和质量）完成。e)负责组织项目组设计人 员配 合采购与施工工作，满 足 项目建设的要求。f)参加 试车、考核、验收，项目完工后组织各专业人 员编 写完工报告，做好 项目的设计总结。3.1.2 设计经理主要工作 a)了 解合同 详细情况 b)做好 设计准 备 工作 c)组织各专业设计工作 d)组织施工阶段的设计 配 合工作 e)组织 开车 阶段的设计 配 合工作 f)组织 编 写项目设计完工报告3.2 主项负责人 根据项目的规 模 和 范围，由设计经理与有关部门和专 业协商后，可 将 整个项目划分成 若干 个主项或

33、分 区，每 个 主项或分 区 设一个主项负责人。主项负责人 除 完成承 担 的 本专业的设计任务外，尚 应 完成 如下 工作：a)负责本主项的设计组织，协 调 本主项各专业的工作 关系。b)监督 和检 查 本主项内各专业的设计进度。c)负责 编 制本主项的图纸总目 录。3.3 专业负责人 在项目设计经理领导 下开展 专业设计工作，业务 上受 专业 室领导，分 别 向设计经理与专业室 汇 报工作。对本专业设计组的设计 人 员 工作进行领导、检 查、考核。其 主要职责是：a)负责按 期、保证质量 地 完成本专业设计任务。b)负责 编 制专业设计 统 一规定。c)负责 编 制本专业的 详细 作业计划

34、并进行本专业设计进度控制 d)提 出 本专业技术方案，并提交室专业技术负责人、室主任工程 师或专业 副 总工程师 评 审。e)负责专业设计 条 件的 输 出 与 输 入，确保 符 合规定。f)按照费用控制工程师对本专业所 下达 的工程费用进行控制，发 现 偏离 现 象，及时向设计经理报告。g)组织设计工作 满足 采购与施工的进度和 深 度要求。h)确保本专业的主要设计过程与设计成 品 符 合设计质量控制程序 的要求。i)确保设计组全体人 员熟 悉 项目合同对本专业设计的要求。j)确保所采用的标准、图纸资料为有 效版 本。4.设计过程管理和控制 设计过程按 初始 阶段、工 艺 设计、基础设计/初

35、步 设计、详细 设计及设计结 束 五 个阶段中的主要工序、中间文件或成 品 进行控制。4.1 初始 阶段 项目 初始 阶段是 指 合同生 效 后到设计 开 工会议 止 这 段时间。项目 初始 阶段设计管理工作的主要内容有：研究、熟 悉 合同文件，建立项目设计协 调 程序和 编 制项目设计 计划。这 些 工作都在项目经理领导 下 由项目设计经理负责 完成。主要的管理和控制点有：1）任 命 项目设计经理 2）组织设计组 3）研究、熟 悉 合同文件，提 出 执行合同的 游戏 措 施。4）审 查 设计 输 入，确保设计 必备 的 条 件的完整性和可 靠 性，确 认 业主对本项目的技术要求。5）建立项目

36、协 调 程序，明确与业主之间在设计工作方面 的关系、联络 方式和报告制度。6）编 制项目设计计划、人 力 计划 安排 和设计进度表 7）编 制项目质量计划 8）编 制项目设计 开 工报告 9）项目 开 工会设计 条 件主要包 括：a)已 批准的计划任务书。b)由业主填写的项目设计数据表（或经 我 方 调查，业 主确 认 的）。c)业主提供的工程 地 质、水 文 地 质 勘察 报告。气 象、厂区地 形 测量图和有关的 自 然 条 件等。d)业主提供的有关协作的协议文件（如 供 电、城 建、环保、交 通 运输、给排水、供 热、主要原材料、燃 料、机 修、电 信 等协议文件）。e)设计中采用 新 技

37、术的有关中间 试 验 鉴 定、试车小 结、设计 条 件等基础数据。f)项目建议书、可行性研究报告及 其 批 复 文件。g)总体设计及 其 批 复 文件(如 果有)。h)已 生 效 的总承包合同或设计合同。i)工 艺 设计包。j)环 境 影响 报告及审批 意见。k)安 全 评价 报告及审批 意见。l)分包商提供的设 备 材料方面的文件资料。m)适 用本项目的标准、规 范。n)接收的设计 条 件。o)开 工报告和 统 一规定。项目设计协 调 程序的主要内容 a)明确设计管理 联络 方式和 双 方对口负责人，建立 用户与本公司的设计 联络 地 址、电 话、传真 和 电 子邮箱 等。b)确定用户提供设

38、计所 需 的项目基础资料和项目设计 数据的内容，并明确提供的时间和方式。c)确定项目分解结构（WBS），进一 步 明确公司与 业主的工作 范围 与分工。d)列出 设计中采用 非常 规标准的内容。即：特 殊 设 备、特 殊 管件或有关专业所使用的 某些 标准不同于合同规定 的标准，因此在设计协 调 程序中 应 予 以明确。e)列出 设计中业主 需 要审 查、认 可或批准的内容。f)说 明向业主和施工现 场发送 设计图纸和文件的要求，列出 图纸和文件 发送 的内容、时间、份 数和 发送 方式（如 空运、船运 等），以及图纸和文件的包 装 形 式、标 志、收件人 姓 名和等。明确制 造厂 商 短 名

39、单。如 果是设计项目，明确公司采 购 服 务工作 范围 及相 互 提交技术文件的时间。g)推荐 备品备 件的内容和数量，明确采购程序中设计 部门的工作内容和 配 合方式。h)明确设 备、材料请购单的审 查范围 和审批程序。i)确定采用的项目设计 更改 程序，包 括变更 的 类型（用户 变更 或项目 变更）、更改 申 请以及审批规定等。项目设计计划主要内容 项目设计计划由项目设计经理负责 编 制。该 计 划 应 以项目合同为基础，符 合项目计划对设计工作的要求，并进一 步深化。项目设计计划的主要内容包 括：1）确定设计工作 范围 2）确定设计原则 3）主要设计内容和要求 4）设计规定、标准和规

40、范 5）特 殊 设计 问题 研究 6）设 备 材料采购 7）设计各专业职责4.2 工 艺 设计 工 艺 设计主要是 把 专利商的工 艺 包进行工程 化，并 转 换 成工程公司的设计文件，发 表 给 有关专业作为 开展 工程 设计的依据，并提交用户审 查。也是 编 制批准的控制 估算 IAC 的依据和基础资料。1）确 认 输 入 数据,保证工 艺 计 算 的准确性 2)确 认 工 艺流 程 3）进行工 艺物 料 衡算 和 热 量 衡算 4）编 制工 艺 设计文件，包 括 工 艺流 程图、物 料 平衡 图、工 艺 说 明书、工 艺 数据表、工 艺 设 备 表、概略 布 置 图、PID、初期 控制

41、估算、批准的控制 估算 等。5）工 艺发 表，请业主审 查 工 艺发 表文件。4.3 基础设计/初步 设计 基础设计是在 熟 悉 和 掌握 工 艺 设计文件的基础 上，完成工程项目的分 析 设计和 平 面设计阶段工作，为 详 细 工程设计提供全部资料，同时为设 备 和主要材料的采购 提 出 请购文件，并作为核定 估算 的依据。1）各专业负责人 编 制各专业工程设计规定 2）初期 控制 估算 3）确 认 设计 输 入 4）管 道 及 仪 表 流 程图（PID R 版）评 审 5）专业设计方案 评 审 6）总 平 面 布 置图 评 审 7）设 备布 置图 评 审 8）危险区域 划分图 评 审 9）

42、专业之间 互 提基础设计 条 件 1 0）关键性中间文件的设计 评 审 11）编 制设 备 及材料请购技术文件 12）大 宗 材料 统 计和请购单 13）项目进 展 协 调 会 1 4）编 制 首次 核准 估算 1 5）基础设计文件审 查 1 6）编 写阶段 备 忘录4.4 详细 设计 详细 设计是为最 终 材料采购、施工和 试车 提供 详细 图纸和文件，并作为 编 制 二 次 核定 估算 的依据。1）调 整设计组人 员 2）调 整 详细 设计进度表 3）确 认 分承包方技术资料 4）专业间 互 提 详细 设计 条 件 5）设计文件 校 审 6）设计文件会签 7）编 制最 终 设 备 及材料请

43、购文件 8）编 制 二 次 核定 估算 9）项目进 展 协 调 会 1 0）项目设计组人 员 撤离 计划 11）特 殊 情况处 理 a)设计过程中由于 下 述原因：水、电、汽条 件不具 备 或不 齐 全；原 始 资料 如地 质报告、气 象 等资料不全；业主、相关专利商和工程公司及制 造厂 的资料不具 备 或不 齐 全；其 他，因 上 述原因 开展 设计有 困难，但 由于工程建设进度的 要求，在 上 述 条 件 尚 不具 备 的 情况下仍需 要 开展 设计，以 便 提供订 货 或施工用的设计文件，此时，设计经理要按照 公司规定提 出 申 请，报项目管理部审批。对于大 型、重要 项目，则 需 要公

44、司主管经理批准。b)基础设计的设计成 品 尚未 经业主确 认，而业主由于 建设进度的要求，需 提 前 进行 详细 工程设计时，必须 由商 务部与业主签订协议书，明确可能 引 起设计 修改 的责任。同时，设计经理 应 依据商务部与业主所签订的协议书填写 工程项目重大进度计划 调 整审批表，报主管经理批准。c)凡 按照 上 述 两 条 特 殊 情况 进行的设计，均 应 按照 设 计过程控制的要求对设计过程与设计文件进行控制。d)当发 现 已 经 发出 的供订 货 或施工用的设计文件 需 进 行 修改 时，应 按照有关设计 更改 程序进行控制。e)设计成 品 最 终版出版 后，设计经理 应 组织专业

45、负责 人 清 理 已 发出 的供订 货 或施工用的图纸，并 发出 最 终版 图 纸，以保证订 货 或施工中使用的设计文件为有 效版 本。12）设计完工6.设计质量控制 工程设计质量不仅 直 接关系到工程项目的设 备 材料采 购、施工和 开车，并对 投 产后的 安 全、稳 定和 连续 生产也 具有 十 分重要的 影响。因此，加 强 设计质量的管理与控制，确保工程设计的质量，是设计管理的一项重要任务。6.1 职责分工 6.1.1 设计经理质量职责 a)设计经理对项目的设计质量负有责任，一方面是 设计经理有责任 监督 检 查 设计各专业在设计过程中 严格 执 行公司质量体系文件即项目质量计划，一 旦

46、 出 现质量 问题，要及时与项目质量经理一起研究，提 出 解 决 对策和 纠正 措 施；另 一方面是 指 设计经理 应 对在设计质量保证程序中 规定由设计经理负责审 查 的工作内容的质量负责。b)设计经理有责任 监督 检 查 项目设计质量 符 合公司质 量标准和 满足 用户的质量要求。c)设计经理 应 审 查 项目数据的可 靠 性。d)审 查 综 合性设计方案，协 调 各专业之间的 条 件关系。6.1.2 项目质量经理或质量工程师职责 a)质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任，即有责任 监督、检 查 各设计专业 贯彻 执行公司质量体系文 件和项目质量计划，及时 发 现质量 问题，并参与研

47、究解 决，或向有关部门 直至 公司经理报告。b)质量经理或质量工程师负责 编 制项目质量计划，并 监督 实施。c)定 期 或不定 期编 写项目设计质量报告。d)出 现设计质量 问题 时 应 组织或参加质量 问题 分 析。如 质量 问题 与业主或制 造厂 有关，还应 参与协商并 促 成解 决。e)质量经理或质量工程师对设计质量的 监督 和检 查 不 代 替 设计各岗位的质量保证 质量控制，设计各岗位的质量 保证和质量控制 仍 由设计质量保证程序中规定的各岗位（包 括 设计、校 核、审核）的责任 者 负责。6.1.3 专业设计室职责 a)设计各专业室对项目设计负有质量责任，一方面是 指 有责任 监

48、督 派 往 项目组 去 设计的设计人 员严格 执行公司 质量体系文件及项目质量计划，执行专业室规定的工作程 序、办 法、手册 以及质量保证程序；另 一方面是 指 专业室 应 对设计质量保证程序中规定由专业室负责审核的工作内 容的质量负责。b)专业室在技术 上 要对专业技术方案的质量负责。c)总结以 往 项目中本专业的专门 知 识 核经验，督促 在 以 往 项目中 出 现的 错误 不 再 重 犯。6.3 设计质量主要控制点 设计工作是一项 连续 的工作过程，由 许 多 工作 程序组成，为 了 保证设计成 品满足 最 终 的质量要求，应将 设计过程的 下列 工作 列 为设计质量的主要控制点。1）项

49、目组人 员 2）设计 输 入 3）设计接口 4）设计方案 评 审 5）设计文件的 校、审、会签及签 署 6）设计 修改 7）设计质量 记录 及 信息反馈 8）项目内部质量审核1 0.设计过程中的关键会议 组织 开好 设计各阶段的各 种 会议是设计管理工作的 重要内容。通 过 这 些 会议，审核、确 认、协 调 与设计有关的各 类问 题，促 使设计工作 顺 利 开展，以 满足 项目设计管理的要求。一 般 的设计过程中，应 召 开下列几 次 会议：（对于 比 较小 的 项目有 些 会议可以合并 召 开）:1）项目设计 开 工会 2）与业主 举 行的外部项目 开 工会 3）管 道 及 仪 表 流 程图 评 审会 4）项目设计 条 件会 5）总 平 面图 评 审会 6）设 备布 置图 评 审会 7）危险区域 划分图 评 审会 8）设计计划执行 情况 检 查 会 9）项目设计协 调 会